Борис Йордан: „Не познавам човек, който да не си купува каско. Йордан Борис Алексеевич - Какво не беше наред с активите преди
Материал от CompromatWiki
Биография ОбразованиеПрез лятото на 1997 г. Renaissance-Capital и IFC започнаха да се сливат под общото ръководство на Йордания в инвестиционната банка IFC-Renaissance.
През януари 1998 г. структурата трябваше да бъде официално официална, но работата по сливането продължи през 1998 г., без да завърши с действително сливане.
През 1999 г. Джордан става президент и председател на борда на индустриалния холдинг Sputnik Group Ltd.
През 1995-1997 г. Джордан беше експерт за много печатни издания за състоянието на руския фондов пазар.
Компрометиращи доказателстваИмайте предвид, че дядото Йордан и неговият немски четвърти братовчед Евалд (за когото дядото Йордан говори) „не можаха да установят нищо“, но внукът Йордан установи: „сред моите предци има и кръстоносци“.
Той е повторен от йорданска поклонница от списание Profile, цитирайки изцяло името на своя дядо-министър:
Много интересно! Столипин оглавява руското правителство през 1906-1911 г. Нека вземем извлечение от списъка на министрите на народното образование от онези години:
Къде е Йордан Борис Михайлович?
И ето какво каза Джордан за майка си и предците на майка си (както е преразказано от друг поклонник на Йордан):
Или директно по думите на Б.А.
„...сред предците на майка ми – тя е от рода Шишкови – няма никой [...]. Най-известният от Шишкови е адмирал Александър Шишков, който е бил министър на просвещението при Александър I, Президентът на Руската академия Пушкин му пише много епиграми. ("Российская газета", 17.08.1999 г.).
Това погрешно схващане за произхода му от адмирал А. С. Шишков (известен с факта, че той предложи да се замени думата "булевард" с "променад", "денди" с "хубав" и "галоши" с "мокри стъпала") намери място в справочниците. По-специално, ако погледнете биографията на Йордан Борис Алексеевич в известната база данни „Лабиринт” - във версия от януари 2001 г., тогава за него се казва:
Но в по-късната (средата на февруари 2002 г.) версия на същия „Лабиринт“ вече не фигурира нито министърът на образованието на Столипин (дори с въпросителен знак), нито адмирал Шишков с неговите „чугунени“ цензурни разпоредби в удостоверението за Джордан.
Според Владимир Прибиловски, редактор на биографията на Йордан Б.А. в системата за съхранение на хипертекстова информация „Лабиринт” (както и в базата данни „Прозопограф”), той премахна от последните версии на двете информационни системи редица информация, която се оказа ненадеждна и напълно ненадеждна, попаднала там от интервюта с Джордан и хвалебствени статии за Йордания.
По-специално, според В. Прибиловски, американският дядо на Йордан по майчина линия Александър Шишков не би могъл да бъде потомък на руския адмирал Александър Семенович Шишков, тъй като адмиралът няма деца.
(Което се потвърждава, по-специално, от уебсайта „Всеруско родословно дърво“: „Шишков Александър Семенович 1754-1841. Писател. Адмирал. [...] Първа съпруга Шелтиг Дария Осиповна (починала през 1825 г.). Втора съпруга Лобаржевская Юлия Осиповна, родена Нарбут, нямаше деца." (http://www.vgd.ru/SH/shishkov.htm).
В картотеката на С. Волков на повече от 200 хиляди руски офицери (Речник на участниците в бялото движение, който се подготвя за издаване) няма „капитан първи ранг Александър Шишков“. Освен това е невъзможно да се намери морски офицер Александър Шишков в регистрите на руските военноморски офицери от 1910-1917 г.
С. Волков е най-знаещият специалист, но не единственият.
Мартирологът е организиран по азбучен ред. Нека да разгледаме буквата Ш:
Сега за отношенията с грузинския кралски дом. В страничната лента на интервюто на Б. Джордан за списание „Експерт“ се посочва следната информация (очевидно от думите на самия интервюиран): „Сред предците на Борис Йордан по майчина линия са царят на Грузия Вахтанг VI, историкът В.Н.Татищев, министърът на народното просвещение и председателят на Академията на науките А "С. Шишков, публицистът А. Т. Болотов, богословът Александър Шмеман и други известни личности." (Два бряга на Йордан. "Експерт", N1 от 29 януари 2001 г.).
В статията „Кадетски финанси“ - възхвала на Е. Минаева към Йордания, публикувана многократно в различни издания (списание Компания, Gazeta.Ru, B-zTime.ru и др.) Има по-обширна информация по тази тема:
„Що се отнася до „синята кръв“, сред роднините на Йордан по майчина линия има много хора от царските семейства, все пак нейният прародител Николай Петрович Шишков е женен за Екатерина Леоновна , родена принцеса на Грузия, пра-правнучка на краля на Грузия Вахтанг V (1675-1737), Екатерина Леоновна е пра-правнучка на известния руски историк Василий Татищев (1686-1750). (цитирано от: http://www.gazeta.ru/print/yordan.shtml)
Малко по-високо в същата статия са дадени годините от живота на Николай Петрович Шишков (този, който беше женен за грузинска принцеса): 1723-1869. Въпреки това! Той живее 146 години... И на 89 години е „участник във войната от 1812 г.“ (пак там).
Но тук, очевидно, самият Йордан, с слабите си познания по аритметика, все още няма нищо общо с това: ревността на г-жа Минаева не е в съответствие с нейния ум. Всъщност генеалогичната наука знае годината на смъртта на Н. П. Шишков, но не знае годината на раждане.
Относно връзката на Шишков Н.П. Няма да спорим с грузинския цар. Вярно, Вахтанг не е V, а VI (поне през 1675-1737 г. - "Експерт" е по-точно), той също има пра-правнучка - Екатерина Лвовна, която се омъжва за Н. П. Шишков, а баща й е Лев Леванович ( 1764-1800) наистина е женен за Прасковя Игнатиевна Татищева (1767-1841).
Но ако американецът Шишков определено не беше потомък на адмирал Шишков и явно преувеличаваше, когато се нарече капитан първи ранг, то не се ли появи и той (или внучката му? или внучката на авторите на хвалебствията?) с произход от Н.П.Шишков. и съпрузите му - "почти принцеси"?
Дядо Йордан, въпреки че никога не е бил министър, все пак се оказа доста интересна личност. Ето какво пише за него в реномиран справочник:
„Роден през 1888 г.
Завършва Пажески корпус и два класа на Николаевската военна академия (1918).
От Пажеския корпус той е освободен през 1907 г. в Лейбгвардейския улански полк на Негово Величество. По време на мобилизацията от 1914 г. той се завръща от допълнителния клас на академията в своя полк и в неговите редици участва във всички битки до средата на 1915 г., когато е командирован в генералния щаб. През 1916 г. - старши адютант на щаба на Обединената гвардейска кавалерийска дивизия, а след това на същата длъжност в 3-та кавалерийска дивизия. През 1917 г. - и.д. Началник-щаб на гвардейския кавалерийски корпус.
От началото на 1922 г. живее в Скопие (Кралство SHS). Бил на държавна служба.
Тук, разбира се, най-интересното е службата на Йордан дядото в т.нар. Руски корпус за сигурност в окупираното от Германия бивше Кралство на сърби, хървати и словенци (SHS) през 1941-45 г. Внукът Йордан и неговите панегиристи някак мълчат за тази подробност от биографията на родоначалника, въпреки че неговият Пажов корпус, Лейбгвардия и Доброволческа армия са запомнени уместно и неуместно.
Внукът, разбира се, не трябва да отговаря за службата на дядо си на Хитлер (и за баща си - за което по-долу).
А от войната минаха почти 60 години.
И сега имаме почтения „трикольор“ „Власов матрак“ (NB: законът за оскверняване на символи все още не е влязъл в сила). Нашите братя в борбата за освобождение от съветската окупация - латвийците - като цяло направиха деня на създаването на латвийския Вафен СС легион официален празник.
Сега, ако г-н Джордан или изобщо не си спомняше дядо си публично, или, напротив, казваше истината в интервютата си: „той беше не само герой на Бялото движение, но и безкомпромисно се бореше срещу комунизма на страна по време на Втората световна война Хитлер..."
Сега нека обясним какво е „Руският корпус за сигурност“ или „Руската група за сигурност“.
М., AST, 2000, стр.17-20; Цурганов Юрий. Неуспешен реванш. Бялата емиграция през Втората световна война. М., "Интрада", 2001 г., стр. 116-118).
Въпреки това не им бяха издадени черни униформи от SS на руски полицаи - бойци от спомагателни формирования, подчинени на SS. Достатъчно е само отделен SS доброволчески полк „Варяг“ начело с Hauptsturmführer (бивш капитан) М. А. Семенов, който не е част от руската група за сигурност и се счита за пълноправна част от SS, а не за спомагателна.
Генерал-лейтенант Б. А. Щейфон беше назначен за командващ Руската група за сигурност (РОГ) - който имаше две предимства пред Скородумов: Щейфон не настояваше, че руснаците няма да се бият със „сръбските националисти“ (Скородумов искаше да запише това в устава на създадения корпус - за което очевидно е попаднал в Гестапо), а фамилията му е от немски произход.
По същата причина (немско фамилно име) Йордан-дядо скоро е назначен за началник-щаб на една от двете бригади на групата за сигурност. За разлика от много други офицери от Доброволческата армия, които запазват чиновете си само формално, полковник Йордан е истински оберст на Вермахта (т.е. той е приет в „истински чин“, на църковен език). Други офицери от ROG, носещи царските презрамки на руски полковници и подполковници, се считат например за германски лейтенанти).
Руските полицаи имаха чиновете, приети във Вермахта (заедно с презрамки, които не винаги съответстваха на чиновете), но в същото време носеха (точно като власовците от ROA) „руския трикольор“ на шеврони и ленти, и техните разпоредби бяха... на Червената армия.
(Това ми напомня за нещо...).
Сърбите не харесваха руската „охрана“.
„Редовете на групата бяха остракизирани от сърбите, които симпатизираха на Съветския съюз“, пише историкът на бялата емиграция Юрий Цурганов, „Който не убие бял руснак, той не е сърбин! Цурганов Юрий, с. 120.
На 30 ноември 1942 г. Руската охранителна група (РОГ) отново е преименувана на Руски охранителен корпус (РОК). Руските презрамки и отличителни знаци бяха премахнати. Оберст Йордан все още беше началник-щаб на 1-ва корпусна бригада. Въпреки преименуването, корпусът остава подчинен на същия SS Gruppenführer Neuchhausen - тоест все още е спомагателна формация към SS. Всички военнослужещи от корпуса получиха немски униформи (уви, отново не SS) и положиха лична клетва пред фюрера:
Йордан Борис Алексеевич (Борис Джордан, роден на 2 юни 1966 г., Сий Клиф, Ню Йорк, САЩ) - руски и американски бизнесмен, медиен магнат, бивш главен изпълнителен директор на НТВ и Газпром-медиа (2001-2003), президент на Renaissance Insurance група (от 2006 г.). Роден в семейство на руски емигранти.
През 1987 г. завършва Нюйоркския университет с бакалавърска степен по руско-американски икономически отношения. След като завършва университет, той работи като анализатор в инвестиционната банка Kidder Peabody, след което става вицепрезидент на лизинговата компания GPA Capital Inc. От 1992 г. е управляващ директор на инвестиционната банка Credit Suisse First Boston в Лондон и съдиректор на московския клон на същата банка. През май 1995 г. основава и оглавява инвестиционната банка Renaissance Capital.
От 1997 г. - президент на IFC Renaissance, създадена в резултат на сливането на Renaissance Capital и Международната финансова компания. През 1998 г. Джордан създава инвестиционната група Sputnik. През април 2001 г., след като активите на компанията Media-Most преминаха под контрола на Газпром, Борис Йордан беше назначен за генерален директор на OJSC Television Company NTV, а през октомври същата година - OJSC Gazprom-Media. През януари 2003 г. той напуска и двата поста под политически натиск.
Обича да се състезава и да плава.
Женен, има четири деца.
Свързани статииМарихуаната помогна на Андрей Блок да се върне в списъка на Forbes
Малко са новите лица в новия списък на най-богатите руснаци според Forbes, а най-интересната е историята на завърналия се в него бивш топ мениджър Роман Абрамович, шеф на Sibneft и съсобственик на Unimilk Андрей Блок.
Собственикът на Renaissance Insurance смята Rosgosstrakh за най-големия проблем на пазара
Борис Йордан разкрива подробности за сделката за 27 милиарда рубли, разсъждава върху проблемите на финансовия пазар и говори за лични инвестиции в производството на медицинска марихуана.
Когато руската рубла девалвира през декември 2014 г., Банката на Русия, заедно с правителството, насърчи износителите да купуват рублата, като по този начин я стабилизираха. Стойността на рублата е изключително важна за руската икономика. Бюджетът и износителите, на които се крепи руската икономика, се нуждаят от евтина рубла при толкова ниска цена на петрола.
— А какви са вашите прогнози за рублата?
— Мисля, че търговският диапазон на рублата е 60-90 рубли. за долар. Руската валута е абсолютно зависима от цените на петрола. И, разбира се, ако геополитическата ситуация се промени, ако санкциите бъдат премахнати, рублата ще се засили. Но не съм сигурен, че страната се нуждае от значително укрепване на рублата на фона на бюджетни проблеми и ниски цени на петрола.
— Ами цените на петрола?
„Все още не сме преминали периода, когато предлагането на петрол надвишава търсенето. Мисля, че тази ситуация ще продължи още шест до 12 месеца. Цената ще бъде от порядъка на $25-45 за барел.
- Голяма празнина...
— Това е голяма празнина от гледна точка на преди десет години. Нивото на колебания в цените на активите е такова, че това движение на петрола и долара не може да се нарече голямо. В средата на февруари доларът струваше 79 рубли, в средата на март - 68 рубли.
След година и половина цената на петрола ще се стабилизира и ще достигне някакво нормално ниво. През следващите години няма да е 100 долара, а 50-60 долара за барел, но със сегашната рубла това би било оптималната ситуация за Русия.
— Икономическият спад до голяма степен се дължи на геополитиката или на по-ниските цени на петрола?
— Петролът, разбира се, играе основна роля. Според мен 75% от икономическите проблеми се дължат на падането на цените на петрола, а 25% се дължат на налагането на санкции.
— Тоест, ако петролът струваше 100 долара за барел, щяхме да се чувстваме страхотно и да се захванем с всички сили за заместване на вноса?
- Абсолютно. Икономиката ще расте и страната ще се развива. Разбира се, санкциите имат неблагоприятен ефект върху икономиката. Те не биха позволили пълно развитие дори при високи цени на петрола. Ще има праг за потенциален растеж, тъй като санкциите ограничават движението на капитали. Но в състоянието, в което се намираме сега – състояние на дълбока икономическа криза – цените на петрола играят най-голяма роля. Дори санкциите да бъдат премахнати сега, нищо няма да се промени много. И ако цената на петрола скочи до $60, икономиката ще започне да се възстановява.
— Как най-общо бихте характеризирали настоящата ситуация в икономиката?
– Както във всичко, има положителни и отрицателни страни. Аз съм оптимист, така че ще започна с доброто. Вносът се заменя - това е много хубаво. Говорих за необходимостта от това преди 20 години. Глупости е, когато руският дървен материал се изнася за Финландия, обработва се и ни се продава за строителството на нашите къщи. Затова се радвам, че кризата променя тази ситуация. Ако аз бях правителството, щях да подкрепям повече малкия бизнес. Но дори и без реална подкрепа, например, земеделието се развива.
— Развива ли се? Някак си не се забелязва, че нещо расте... Или не?
— Производственият цикъл в селскостопанската индустрия отнема няколко години и няма да видим резултати веднага. Много по-очевидни промени се случват в малкия и среден бизнес. Именно той по право е ядрото на всяка развита икономика, а не индустриалните гиганти. Но този бизнес днес има остра нужда от допълнителна държавна подкрепа под формата на достъпни заеми.
– Това ли е негативната страна на кризата?
— Да, основното е, че финансирането на бизнеса намалява. Освен това финансовият сектор, поради правилната, но принудена агресивна политика на Банката на Русия, стана доста рисков за инвестиции. Днес само печеливши и ефективни играчи могат да разчитат на привличане на външно финансиране.
„Това е чисто политически натиск върху Русия“
— А в световен мащаб защо се случи всичко това? Предвидима ли е като цяло руската икономика предвид геополитическите изненади от последните две години?
– Имам ясно мнение, че санкциите са чиста политика. Европа и САЩ не харесваха факта, че Русия има външнополитически интереси. През 90-те години Русия се занимаваше с вътрешните си проблеми, а след това, като всяка велика сила, започна да се занимава с външните си интереси. Сега американската външна политика е изградена върху натиск върху руските интереси в Украйна, ОНД и Източна Европа.
руски американец
Председател на борда на директорите на Renaissance Insurance Group и председател на борда на Sputnik Group Борис Йордан е роден през 1966 г. в САЩ в семейство на руски емигранти, завършва Нюйоркския университет с бакалавърска степен по руско-американска икономика отношения. Започва работа като анализатор в малка инвестиционна банка. През 1992 г. става управляващ директор на инвестиционната банка Credit Suisse First Boston в Лондон, след това управляващ директор на Credit Suisse в Москва. През 1995 г., заедно с петима партньори, включително Стивън Дженингс, той основава инвестиционната банка Renaissance Capital. През 1998 г. той напуска проекта и основава инвестиционната група Sputnik, чийто основен актив днес е застрахователният бизнес. През 2001-2003 г. оглавява НТВ и Газпром медиа. Освен това Джордан е основен рисков инвеститор. Групата Sputnik е инвестирала около 100 милиона долара в дузина и половина проекти като PalliaTech, който се занимава с медицинска марихуана, или онлайн покер сайта PKR.com.
– Смятате ли, че всичко това са елементи на политическа игра?
- Абсолютно. Абсолютно координирана политика.
„Това не е ли движение за свобода?
- Шегуваш ли се? ( смее се). Вижте изборната надпревара в Америка: и демократите, и републиканците – целият елит – искат да унищожат [Доналд] Тръмп, въпреки че той печели гласовете. Толкова за свободата на изборите.
– Това е чисто политически натиск върху Русия. На всяка цена.
- Какво мислят чуждестранните инвеститори?
— Вярвам, че в близко бъдеще няма да видим никого освен спекуланти на руския пазар. Дългосрочните пари никога няма да потекат в икономиката, докато не се види изход от кризата. Стратегическите инвеститори са готови да навлязат в проблемни икономики, но само ако видят движение в правилната посока, към изход от кризата. Днес в Русия няма изход от кризата поради санкции.
— А ако днес правителството започне приватизация, ще участва ли?
- Внимателно. По-добре е да се приватизира, когато пазарите растат и икономиката върви добре. Но ако бюджетът има нужда от средства, тогава няма избор. Винаги ще има купувачи за стратегически обекти като Роснефт и Сбербанк, защото това е много добър бизнес. Единственият въпрос е цената.
„До края на годината ще издадем акции за 3-5 милиарда рубли.
— Казвате, че сега няма откъде да вземете пари. В същото време Централната банка прочиства застрахователния пазар от компании с некачествени активи. Компаниите трябва или да заменят активите с реални, или да излязат. Не е ли прекалено сурово предвид кризата?
„Смятам, че Централната банка се държи абсолютно правилно. Много застрахователи загубиха активи по време на кризата на фондовия пазар през 2008 г. и по-късно през 2012 г. поради масивни съдебни дела за плащания.
Разбира се, застрахователите биха били по-щастливи, ако изискването за подмяна на активи се появи, когато пазарът се покачва и няма санкции, отколкото когато пазарът пада. И ситуацията не е толкова остра, колкото в банковия сектор, защото застрахователите не се занимават с пране или прехвърляне на пари в чужбина. Но все още е необходимо да се почистят активите.
Основното нещо е, че Банката на Русия дава време на големите компании да се съобразят със стандартите; Но това ме поддържа в добра форма.
— По наши данни групата „Ренесанс Иншурънс“ също трябва да приведе активите си в съответствие с изискванията на Централната банка. Миналата година заедно със служителите на Централната банка съставихте план за възстановяване на активите – изпълнява ли се? Какво е положението сега?
— Говорим за план за увеличаване на ликвидността, той е съгласуван с Централната банка и ще бъде завършен в близко бъдеще. Ние работим в тясна координация с Банката на Русия. Като част от тази работа през 2016 г. ще бъде извършена нова емисия от 3-5 милиарда рубли.
— Какво не беше наред с активите преди?
— Бяха по-малко ликвидни.
— Търсите инвеститори на външния или вътрешния пазар?
- Тук-там. Западни хедж фондове, които вече са инвестирали в компанията, планират да закупят част от емисията.
— Какви са тези фондове?
- Няма да разкриваме това.
- Ами останалите пари?
— Все още водим преговори. Ще ви кажем, когато приключим сделката.
— А какво напълнихте с останалите активи преди емисията на акции?
— Например активите включват пакети Renaissance Life, Sputnik Capital Management, недвижими имоти, инвестиции и пари в брой.
— Според данните на МСФО за 2014 г. размерът на паричните средства в активи е само 1,8 милиарда рубли. (6,6% от активите). Това е много нисък дял, средно на пазара е около 20-25% от активите. Какво е положението сега?
— След емисията обемът на средствата в активите ще се увеличи значително. Освен това дори в края на 2015 г. делът ни на паричните средства в активите се увеличи. Сега е по-висок от някои застрахователни компании с по-големи обеми на продажби от нас. До края на годината ликвидните активи в баланса на компанията ще възлязат на 35%.
— За да контролират състава и структурата на активите, застрахователите трябва да започнат да работят със специален депозитар. Вашата компания стартира ли вече?
— Да, вече сключихме споразумение и започнахме работа с един от специалните депозитари.
— Значи вашите активи се наблюдават ежедневно от специалния отдел?
— Специалният депозитар извършва мониторинг в съответствие с нашето споразумение.
Собственикът на Renaissance Insurance Борис Йордан (Снимка: Владислав Шатило / РБК)
„Рано или късно искаме да реализираме нашите инвестиции“
— Как оцеля вашият застрахователен бизнес през 2015 г.?
Колкото и да е странно, това беше рекордна година за нас, въпреки кризата в бранша. И двете застрахователни компании показаха печалби. Комбинираният коефициент на щетимост на Ренесанс Застраховане през 2015 г. е 85%. Това означава, че нетната ни печалба възлиза на 15% от таксите, или около 2,5 милиарда рубли.
Уверихме, че портфейлът от автомобилни застраховки стана печеливш: в края на 2015 г. той донесе 5% печалба. Здравното осигуряване също е доходоносно. Повече от три четвърти от портфейла на Ренесанс Живот се състои от дългосрочни инвестиционни застраховки, а не краткосрочни корпоративни застраховки, както беше преди 3-4 години. Печалбата на тази компания според МСФО възлиза на около 300 милиона рубли. в края на годината.
- Какви са причините за тези резултати?
— Инвестициите в инфраструктурни проекти дадоха резултати. През последните три години сме се увеличили с приблизително 15 п.п. Коефициентът на загуба падна, а разходите паднаха с около 10% и всичко това, докато бизнесът растеше по-бързо от пазара. Създадохме аналитичен център, който ви позволява да виждате бизнес картината в реално време. Виждаме статистика за автомобили, за шофьори, за града, за продавача и за всички други показатели. Аз самият разглеждам анализите въз основа на резултатите от деня, седмицата или месеца, виждам как се променя компанията, мога бързо да взема управленски решения и да видя възможен проблем, преди да възникне.
— По-голямата част от бизнеса ви е свързан с автомобилното застраховане: от 20,8 милиарда рубли. такси от 9,2 милиарда се дължат на пълна застраховка (44%), други 4 милиарда рубли. — върху задължителната застраховка „Гражданска отговорност“ на автомобилистите (около 20%). Други застрахователи смятат тези сектори за проблемни.
- Не мислим така.
— Защо изобщо избрахте тези области като приоритетни?
— Автомобилното застраховане по целия свят е много печеливш бизнес с правилно сегментиране на клиентите. Вярвам, че и в Русия ще бъде печелившо. Като цяло вече ни е изгодно. Вярвам, че имаме идеално портфолио от автомобилни застраховки. Лично аз съм много доволен от него.
Виждам голям потенциал за развитие на този пазар, особено когато икономиката на страната се възстанови. Продажбите на автомобили са намалели повече от половината. Но те ще се възстановят. По-голям оптимист съм от колегите. Сигурен съм, че ще има с какво да работим.
— Девалвацията на рублата удари ли вашия бизнес?
Разбира се, че ме удари. Но някои от активите ни бяха в чуждестранна валута, което помогна. Освен това успяхме бързо да постигнем споразумения за по-ниски цени с нашите партньори. Това ни позволи да балансираме разходите.
— Рязкото поскъпване на каско застраховките изплаши много клиенти. При криза цените да се свалят или повишават?
— Сега не повишаваме цените, за да привлечем повече клиенти и пари. Това е полезно по време на криза: голямо количество набрани средства може да се инвестира и да се печели от лихви. В добри времена, напротив, трябва да повишите цените и да спечелите пари от застраховки.
— Планирате ли да правите друг бизнес в Русия?
— В Русия сме фокусирани върху застрахователния бизнес.
— Казват, че сте смятали да купите дял в RAEX („Expert RA“). Как вървят преговорите?
— Обмисляме тази възможност. Все още не сме взели решение. Но дори това да се случи, това ще е малък дял, а не стратегическа инвестиция.
— Казахте по-рано, че бихте искали да продадете застрахователния си бизнес в бъдеще. Имате ли това в плановете си сега?
— Винаги съм казвал, че бизнесът се изгражда за последващо реализиране на неговите инвестиции. Това може да стане по различни начини: продажба, IPO, дивиденти и т.н. Тоест рано или късно искаме да реализираме инвестициите си, тъй като сме инвестирали много. Но засега това е невъзможно - руските компании едва ли имат достатъчно капитал, западните инвеститори нямат желание да навлизат на руския пазар, IPO пазарът е затворен. Честно казано, в момента изобщо не мислим за продажба на компанията.
„Не съм измамник, плащам на хората“
— По отношение на развитието, банковият бизнес е много напреднал през последните десет години, което не може да се каже за застраховането. Няма мобилни приложения или специално развитие на онлайн продажбите, както и нормално, удобно уреждане на загуби. Защо?
— Вниманието на държавата е насочено към развитието на банковата система. Банките се спасяват в криза, помага им се. Доскоро никой не обръщаше внимание на застрахователния бизнес. Отчасти това е причината да се захвана с този бизнес - сигурен съм, че в такава ситуация можете да изградите правилната и красива компания.
— Трудно ли е да правите застрахователен бизнес в Русия?
— Ако ме попитате сега за желанието ми да вляза в застрахователния бизнес, бих се замислил. Имаше няколко години - 2011, 2012, 2013 - когато беше много трудно, друг щеше да се откаже. Застрахователите бяха сериозно осакатени от решението на пленума на Върховния съд за разширяване на закона за защита на правата на потребителите върху застраховането [вж. разрез]. Но в крайна сметка постигнахме резултатите, на които се надявах. Вярно, с две години закъснение.
„Автомобилни адвокати“ или измамници
През юни 2012 г. Върховният съд поясни, че законите за защита на потребителите се прилагат за застраховането. Клиентите на застрахователните компании имат право да се обърнат към съда по мястото на регистрацията си, да подадат иск без заплащане на държавна такса, да поискат обезщетение за морални вреди, глоба в размер на 50% от събраната от съда сума и глоба за задължителна застраховка "Гражданска отговорност" на автомобилистите 1% на ден закъснение. Това доведе до голям брой искове срещу застрахователи и решения в полза на клиенти. Застрахователите наричат адвокатите, които професионално предоставят правни услуги в тази област, „автомобилни адвокати“, като смятат повечето от тях за измамници. Според Руския съюз на автомобилните застрахователи (RUA) през 2015 г. застрахователните компании са платили на клиенти 18,4 милиарда рубли въз основа на съдебно решение. От тях 57% представляват обезщетение на клиента, останалите 43% отиват при „автомобилни адвокати“, казва RSA.
„Но ако застрахователните компании плащаха правилно, това нямаше да е проблем?“
— Някои застрахователи злоупотребяват с доверието на клиентите, други не. Решението на пленума на Върховния съд даде на „автомобилните адвокати“ и измамниците начин да правят пари от застрахователните компании. Заради това решение застрахователите загубиха милиарди рубли и всички проблеми с активите им се появиха в този момент. В световен мащаб не се е променило много за клиентите – всичко свършва при „адвокатите по пътното движение“. Ако не бяха измамниците и „автомобилните адвокати“, застрахователните ставки щяха да бъдат по-ниски, а процесите на сетълмент щяха да бъдат по-прости и по-удобни за клиентите.
— Как тогава успявате да продавате евтини застраховки, като изключите всякакви подробности или случаи от покритието? Ако съдилищата почти винаги застават на страната на клиента?
— В спорни ситуации постигаме споразумения с клиентите преди процеса. И освен това се научихме добре как да сегментираме клиентите на входа на компанията, използвайки точкуване срещу измама (от английското fraud - „измама“. — РБК). Имаме 15 души, които правят това, чиято единствена цел е да идентифицират риска от измама на клиента.
— Категорично ли отказвате или налагате непосилна тарифа?
— Забранителна тарифа. Но има клиенти, на които изобщо не даваме тарифа, защото измамникът все още може да спечели повече от тарифата.
— И всички застрахователи се кълнат в измамници и „автомобилни адвокати“...
„Ние също се борим, но намерихме начин да работим с това.“ Но, разбира се, резултатите биха били много по-добри, ако тези измамници не съществуваха. В някои региони положението като цяло е катастрофално: фалшиви документи, паспорти...
- И как да се реши този проблем?
„Струва ми се, че „автоадвокатите“, които печелят от застрахователните компании и техните клиенти, могат да бъдат изкоренени, ако събраните по съдебен път неустойки и глоби отиват в гаранционния фонд на задължителната застраховка „Гражданска отговорност“ на автомобилистите или в бюджета на страната. Нека бюджетът ги приеме.
— „Автомобилните адвокати“ все още решават проблеми на клиенти на застрахователни компании. Ако човек получи само 50% от необходимата сума за ремонт по застраховка, тогава, разбира се, той ще отиде при „автомобилен адвокат“ и ще се обърне към съда.
— Разбирате ли, всички наказания и глоби, получени от нас в съда, отиват само при „автомобилни адвокати“, те не отиват при клиенти. Вижте моя бизнес: ние не правим пари от MTPL. Комбинираният коефициент на загуба на OSAGO в нашата компания е 102%. Не съм измамник, плащам на хората. Сигурен съм, че ако продаваш нещо, значи трябва да изпълниш задълженията. Но в същото време все още трябва да плащам на „автомобилни адвокати“.
Ако клиентът е недоволен от плащането, тогава, разбира се, той ще се обърне към съда. И нека съдът събере допълнителни средства от застрахователната компания за ремонт на автомобили според резултатите от независим преглед, това е правилно. Повтарям: защо застрахователните компании са длъжни да хранят измамниците, като плащат глоби? Нека глобата отиде за държавата. Това е моето мнение.
Собственикът на Ренесанс Застраховане се възхищава на Централната банка, размишлява върху финансовия пазар и говори за триумфите на медицинската марихуана
„Най-големият проблем за пазара е Rosgosstrakh“, казва Джордан, „но сега Централната банка го решава и мисля, че компанията ще работи според пазарните правила.“ Бедните не си купуват застраховки, защото не им трябват и са скъпи. Богатите не купуват, защото се застраховат с активите си. Но средната класа са именно тези, които купуват застрахователни продукти. А в Русия застрахователният пазар расте заедно със средната класа.
ГОЛЯМА РАБОТА
Борис Йордан най-накрая приключи сливането на финансовите активи на своята група „Спутник“ и НПФ „Благосостояние“ – сделката включваше около 10 компании. Jordan ще има контрол върху новата структура (52,1%), Blagostostoyanie ще получи 35,8%, Baring Vostok ще има 12,1%. Как да измисли сделка за трима със западен инвестиционен фонд и руска държавна компания („Уелфер“ се контролира от Руските железници), кого той, потомък на руски емигранти в САЩ, чувства като - руснак или американец, как неговите инвестиции се разпределят между двете страни, каза Джордан пред Ведомости.
— В англоезичната Уикипедия пишат, че сте американски бизнесмен, а в рускоезичната Уикипедия сте просто бизнесмен. За кого се смятате?
— Живея в Русия от 26 години и най-смешното е, че американската преса пише, че съм руски бизнесмен, а в Русия пишат, че съм американски.
Имам американско гражданство, но руски произход. Баща ми го обясни най-добре. Попитах: „Тате, кой съм аз изобщо? от къде съм Предполагам, че съм американец? И той каза: „Кажи ми, ако мухата се роди в конюшня, кон ли е?“ Явно си такъв по националност, въпреки че гражданството е важно. Америка е рядък пример за наистина многонационална страна.
— За сделката ви с НПФ „Благосостояние“ се говори отдавна. Защо приготвянето му отне толкова време?
— Основният проблем в Русия сега е, че изобщо няма капиталов пазар. Не е там заради кризата, финансовият сектор е под такъв натиск, че много инвеститори не искат да инвестират във финансовия сектор. Затова нашата сделка беше структурирана с партньор като "Благосостояние", който имаше интерес да консолидира застрахователните си активи с нашите. "Благосостояние" обединява малките си застрахователни активи с групата "Ренесанс Иншурънс" и получава дял в голяма компания. Така двете групи получават по-голяма синергия, а Благостостояние получава и значителен миноритарен дял в обединената компания.
Вторият партньор е международната група Baring Vostok, която е известна с инвестициите си в успешни технологични и финансови проекти като Yandex и Tinkoff Bank. И се радваме, че имаме такъв стратегически инвеститор.
На фона на случващото се във финансовия сектор, където има банкова криза, реорганизации и фалити, успяхме да осъществим най-голямата транзакция за последните 10 години - 27 милиарда рубли. на руския пазар с участието на международен капитал. Това показва колко качествена е самата компания и че е възможно да се правят пазарни сделки дори при такива неблагоприятни пазарни условия.
- Имате труден партньор - НПФ "Благосъстояние". Всяка държавна агенция, участваща в сделка, винаги изисква много одобрения, това е бюрокрация, няма спасение от нея. Защо руските железници?
— В Русия, от гледна точка на политическата и икономическата ситуация, е голям плюс да има както руски, така и международен инвеститор. В световната практика за идеална се счита комбинация от трима стратегически инвеститора: застрахователна компания, пенсионен фонд и международен инвеститор. Тази комбинация от партньори е висококачествена основа за по-нататъшно развитие на бизнеса. Глобалните застрахователи са собственост предимно на пенсионни фондове. И вярваме, че сме постигнали идеалната капиталова структура.
— Като цяло много големи държавни компании се опитват да се отърват от неосновния бизнес и като цяло за Руските железници финансовият бизнес е неосновен. Има ли договорка с партньори, в случай че руските железници искат да го продадат?
— Не искам да говоря от името на „Welfare“; по-добре е да им задам този въпрос. Но от гледна точка на самия фонд той, напротив, подобри позицията си. При корпоратизирането на "Благосостояние" застрахователните активи заедно с дълговете вече няма да се консолидират, тъй като делът им в обединената компания е едва 35,8%. Така че тази сделка, напротив, помага на руските железници.
- Как ще постъпите в този случай?
— Нашите акционери са пенсионен фонд. Единственото нещо, което може да се промени за нас, са фонд мениджърите, ако след корпоратизацията през 2018 г. се реши фондът да бъде продаден.
— Сделката приключи ли вече? Кой ще управлява компанията?
— Да, на 21 ноември сключихме сделка, според която обединената група ще включва няколко компании. Застраховане "Ренесанс" и "Ренесанс живот" ще бъдат обединени с "Интъч застраховане" и застрахователна компания "Благосостояние", както и техния недържавен пенсионен фонд. От наша страна в сделката участват и управляващата компания Sputnik - Capital Management и медицинската компания Medcorp. Целият класически застрахователен бизнес ще бъде ръководен от Юлия Гадлибо, животозастраховането от Олег Киселев, а управляващата компания от Александър Лосев. Аз лично ще участвам в стратегическото управление на цялата група.
— Какъв е размерът на инвестициите от партньорите?
— Групата Sputnik инвестира своите активи плюс пари, NPF Blagosostoyanie инвестира застрахователни компании, пари и един недвижим имот, който ни интересува. Това е голяма сграда в Крокус Сити, може би ще се преместим там. И Baring Vostok инвестира чисто пари, 3 милиарда рубли. Общият размер на инвестицията е около 18 милиарда рубли.
— През последните години застрахователните компании бяха принудени да се консолидират: необходимо е да се спазват по-строги регулаторни изисквания, бъдещето на задължителната застраховка „Гражданска отговорност“ на автомобилистите е неясно, бизнес условията често се променят. Как определихте тази сделка за себе си? При вас принудително ли е?
— Работихме много тясно с Банката на Русия. И като цяло бих искал да кажа, че работата, която Централната банка върши в момента, поне в застрахователния бранш, е много правилна. Големият проблем беше, че балансите на компаниите не отразяваха реалните им финансови проблеми. Собствениците им изградиха пирамидални компании: продаваха евтини застрахователни полици и не мислеха за клиентите си.
За компаниите, които наистина и законно правят бизнес, това е неприятна ситуация, но днес регулаторът е затворил повечето от тези компании. Те все още съществуват, но сами по себе си са малки. Най-големият проблем за пазара е Росгосстрах, но сега Централната банка го решава и мисля, че компанията ще работи според пазарните правила.
Смятам, че всички транзакции са принудителни до известна степен. Не продавам дял и не вземам пари в джоба си - всички пари отиват в компанията, за нейното развитие. И активите, които консолидираме, също отиват към компанията. За нас това е консолидация. В застрахователния бизнес е почти невъзможно да съществува без големи обеми. Това не е бизнес с висок марж в сравнение с компании като Yandex, където маржът вероятно е 40%. В застрахователния бизнес маржът е максимум 5%.
— Това е повече от някои банки.
— Банките преминаха през много голяма криза. Ако погледнете банката на Тинков, тя има марж от над 5%.
— Малко са като него.
— Банковият сектор в Русия не функционира много добре. Сега, след всички промени, Централната банка всъщност принуждава банките да работят при пазарни условия. Но поради факта, че повечето от тях не са рекапитализирани, те изчезват от пазара. Но смятам, че през следващите 5-10 години (ЦБ разглежда такава времева рамка) ще има възстановяване на банковия сектор. Това, което централната банка прави днес в Русия, френските, италианските, испанските регулатори не искат да правят!
Тоест Централната банка принуждава банките да отпишат лоши активи, принуждава ги да ги резервират, а тези, които не могат да преживеят това, Централната банка или санира, или ги фалира. Това е правилният подход. Това направиха американците след кризата от 2008 г. Толкова твърда политика: оцеляваш или не. Американците обаче имаха допълнителна помощ от държавата и държавата спечели пари от това - не загуби, а спечели пари. Но европейските банки не направиха това; те са обременени с лоши активи и това не им позволява да се възстановят напълно от кризата.
Същото е и в застрахователния сектор. Законът за реорганизация все още не е въведен, но се очаква в близко бъдеще.
— Както няма закон за реорганизация на пенсионните фондове...
— Да, но не за пенсионните фондове. Следователно Централната банка или затваря застрахователни компании, или, както в случая с Росгосстрах, чийто дял на пазара на Гражданска отговорност доскоро беше 30%, е принудена да ги рехабилитира чрез банката. Съгласен съм с политиката, която води Централната банка. Разбира се, би било по-добре да го прекарате в добри времена, а не толкова трудни като сега.
Сделката ни беше принудена, но по какъв начин? Трябваше да растем и за това трябваше да добавим активи, за да спазим новите правила на Централната банка. Тази сделка беше от полза както за групата Welfare, така и за групата Renaissance Insurance, а Baring Vostok купи актива на добра цена. Компания като Renaissance Insurance в Азия би имала капитализация от 1,5-2 милиарда долара, но тук тя е около 500 милиона долара, като NPF Blagosostoyanie и Baring Vostok, тогава гледате не три години напред, а. седем години и ако пазарът се възстанови, това ще бъде много успешна инвестиция.
— Ако не е необходимо да променяте активи за по-ликвидни, бихте ли се съгласили на тази сделка?
- И без това щях да го направя. Защото дава качествен ръст на бизнеса в доста трудни времена – с около 15%.
— Какви активи на Ренесанс Застраховане трябваше да бъдат заменени?
— Това са различни инвестиции на групата „Спутник“, които не отговарят на новите изисквания на Централната банка за качество и ликвидност, които държахме в баланса на „Ренесанс Застраховане“. Много от тези правила се промениха по време на кризата във финансовия сектор, така че договорихме сделка, която помогна за промяната им.
— Тези активи не са ли свързани със средствата на Анатолий Мотилев?
„Продадох този бизнес преди четири години и сега няма нищо общо с мен. (Седем НПФ от групата на Анатолий Мотилев загубиха лицензите си през 2015 г. Мотилев купи един от тях от Борис Йордан през 2013 г. - Ведомости.)
— Като цяло каква е съдбата на обединената компания? Планирате ли да го продадете заедно?
— Всички сме професионални инвеститори: и Благостостояние, и Baring Vostok. Те, като нас, имат период на инвестиция от три до 5 – 7 години. Тогава ще продаваме само ако това е изгодно за нашите акционери.
— Ще реинвестирате ли парите, които ще получите от сделката? Където?
— Всички пари отиват в групата на Renaissance Insurance за нейното развитие. Една от нашите стратегии е да създадем собствен медицински холдинг. Имаме планове да отделим здравноосигурителния бизнес в друга компания, която в момента се обмисля под името Renaissance Health. Тази компания ще съчетае нашия застрахователен бизнес с VHI, нашите собствени клиники и няколко високотехнологични медицински услуги.
Не обичам да измислям нищо в Русия, обичам да правя това, което вече е доказано много пъти. И ако погледнете структурата на здравноосигурителните холдингови компании по света, те се отличават от застрахователните компании.
— Само вие ли ще инвестирате или и „Welfare“?
- И тримата.
— Можете ли да разкриете размера на инвестицията?
— Тези активи ще бъдат разпределени през следващите 12 месеца. Днес има три компании, но в крайна сметка ще бъдат четири. Вярваме, че в Русия частта от услугите на медицинския пазар е в началото на своето развитие и заедно с нашата много голяма клиентела в животозастраховането това ще създаде страхотна синергия. Този модел вече е използван многократно на Запад, т.е. ние не сме измислили нищо ново.
— Какви са вашите и на вашите партньори очаквания от сделката? Относително казано, какво трябва да постигне компанията след 5-7 години, за да можете да ни кажете в интервю: „Това беше страхотна сделка“?
— Искаме да утроим стойността на компанията от 27 милиарда рубли. в рамките на 3-5 години. Това е целта ни днес. И ние вярваме, че можем да направим това чрез органичен растеж и нови придобивания.
— Това ще бъде основно застрахователен бизнес?
— Животозастраховането, имущественото застраховане, медицинският бизнес и управлението на активи са четирите ни основни бизнеса.
Всъщност застрахователният бизнес е много интересен, той показва реалното развитие на икономиката. Вижте, бедните хора не си купуват застраховки, защото първо не им трябват и второ е скъпо. Богатите хора също не купуват, защото се застраховат с активите си. Но средната класа – това е световна практика – са именно тези, които купуват застрахователни продукти. И сега виждаме растеж както на пазарите на „живот“, така и на „общо застраховане“: възстановяване на автомобилните застраховки, особено с падащи банкови лихви. През 2008 г. са продадени около 3 млн. нови коли, миналата година - около 1,4 млн., през тази очакваме 1,6 млн., а догодина - над 2 млн. коли.
ГОЛЕМИ ОЧАКВАНИЯ
— У нас застраховането работи само ако някой те задължи да купиш застраховка: държавата, кредиторът...
— По целия свят има полици, които се продават, и има полици, които се купуват. Продадените полици са застраховка живот. Това трябва да се продаде. Необходимо е да се обяснят ползите, рисковете и т.н. По принцип животозастраховането се продава по целия свят, а автомобилното се купува. И така, преди две години купих добър имот в Маями, Флорида. Ако не го бях застраховал, щях да имам голяма загуба поради скорошния ураган. Естествено, аз го застраховах. Но в Русия е същото. Имаш средна заплата, изтеглил си ипотека и си построил апартамент. И изведнъж апартаментът ви се наводнява или, не дай си Боже, къщата ви изгаря, фалит сте, ако нямате застраховка. Вие сте загубили целия си капитал. Или ако сте закупили нова кола, трябва ли да закупите каско? Купи го. На практика не познавам някой, който да не си купува каско. Тези полици са закупени.
— Тъй като задължителната застраховка „Гражданска отговорност“ на автомобилистите не работи, това също е необходима мярка.
— OSAGO работи, проблемът с него е друг.
„Това отдавна се превърна в данък върху колите. Как се плаща транспортния данък, ние използваме същия принцип, за да закупим задължителна застраховка Гражданска отговорност на автомобилистите.
— Моето мнение е, че отдавна трябваше да обединим задължителната застраховка „Гражданска отговорност“ на автомобилистите и каско и да направим една полица.
- Но имаше такива политики.
- Да, ДАГО. Просто беше необходимо да го комбинираме и да го направим пазарен продукт. Но либерализацията на тарифите за задължителната застраховка "Гражданска отговорност" на автомобилистите, която сега се обсъжда активно, ще помогне да се балансира тарифата и да се решат проблемите с наличието на задължителна застраховка "Гражданска отговорност" на автомобилистите.
— Застрахователните загуби продължават още година-две, този период вече ли мина за вас?
- Тези опашки минаха. Защо тогава създадоха „един агент“? Ние и някои други застрахователи напуснахме проблемните региони и нямаше на кого да продаваме полици. Но най-вероятно „единичният агент“ ще бъде премахнат през 2018 г. поради въвеждането на новата система „e-Garant“. Като цяло виждаме, че ситуацията се изравнява и започва движение в правилната посока.
— Законът за естественото заместване ще повлияе ли на ситуацията?
„Мина малко време и все още не е ясно. Няма статистика за корабите и цената на ремонта. Имаме само осем заведени дела от май. Невъзможно е това да се разглежда като статистика. Мисля, че затова Централната банка чака.
— Кога ще бъде достигната критичната маса?
— Трябва да мине около година. През май, след президентските избори, Централната банка ще бъде принудена да реши този проблем.
— През тези пет години как се е променил комбинираният ви коефициент на загуба?
— Веднага след като влязохме в системата „single agent” щетата ни по задължителната застраховка „Гражданска отговорност” на МПС скочи значително. За шест месеца съотношението се е увеличило от 89 на 95,5%.
— Какви са вашите прогнози за големите застрахователи?
— Вярвам, че ще има сливане на компании. В Русия ще се случи същото, както и на Запад: банките ще бъдат принудени да продават застрахователни компании. Преди това всички големи американски и европейски банки имаха свои застрахователни компании. В днешно време нито една банка вече няма застрахователна компания. Продадоха всичко. Основно поради факта, че им беше неизгодно да държат застрахователи в баланса си, защото възвръщаемостта на капитала на банките падаше. Поради новите капиталови изисквания по Базел III, банките бяха принудени да продадат своите застрахователи.
— Как оценявате такъв бърз растеж на пазара на инвестиционно животозастраховане (ILI)?
— Считам, че ILI във формата, в която е представена днес, няма да съществува в дългосрочен план. Настоящият ILI е твърде кратък животозастрахователен продукт; той е предимно на три години. И има въпрос относно рентабилността за клиента. ILI във формат от пет до седем години ще бъде подкрепен от реални пазарни активи. Такъв продукт има големи перспективи на руския пазар.
— Тази година изтичат първите тригодишни полици и всички наистина чакат да видят какви ще бъдат отзивите на обществото, защото Централната банка прогнозира, че хората ще бъдат недоволни от доходността, тъй като декларираната доходност и реалната е малко вероятно да съвпаднат.
— Ние сме наясно с недостатъците на ILI, така че днес сме се концентрирали върху натрупаната животозастраховка (CIL), която е по-подходящ продукт за клиента. ILS е дългосрочен 10-15 годишен продукт, който има значително по-висока доходност за клиента от ILI.
— Защо мислите, че залогът за NSJ ще бъде оправдан?
— Вашето поколение започва да мисли за деца, семейство и купува NSHI - това е дългосрочна, 10-15-годишна застраховка. Имам такава застраховка в САЩ. Имам пет деца и се тревожа за бъдещето им. Имам такава политика, не дай си Боже да ми се случи нещо. Плюс това е кумулативен. Това е по-консервативен начин за спестяване на пари от влизането на фондовия пазар. Разбираш ли? И е интересно от данъчна гледна точка. След президентските избори в Русия съм сигурен, че данъците ще се вдигнат, защото никоя друга страна в света няма толкова нисък подоходен данък. А животозастраховането предоставя данъчни облекчения. Защо тези полици са закупени в САЩ? Защото държавата помага на населението да спестява по този начин, дава данъчни облекчения - не плащаш данъци върху парите, които отделяш за дългосрочни осигуровки. По този начин регулаторът създава пазар за дългосрочни пари и също така дава данъчна облага на населението.
В Русия вече има забележимо движение в тази посока, има данъчни стимули и веднага щом се повиши данъчната ставка, този пазар ще се развива активно. Вярваме, че застраховката дълъг живот има много добри перспективи. И целият ни фокус е върху това, а преди продавахме основно краткосрочни продукти. Ние първи пуснахме кредитен продукт - застраховка живот заедно с кредит.
— Home Credit ли беше?
- Как продавате сега?
— Ако погледнете световните животозастрахователни пазари, така се разви всичко. Всичко. Те започват с най-краткия продукт чрез банките, след което преминават към тригодишен инвестиционен продукт. След това, веднага щом хората започнат да разбират същността на тази застраховка, те преминават към дългосрочен продукт, който повечето хора по света купуват, т.е. 10-15 годишна полица. Руският пазар тепърва навлиза в тази част. Следващата година мисля, че ще има силен спад на ИПЗ. Самата Централна банка не само одобрява NSJ, но и го развива. Това е правилният продукт, който се продава успешно по целия свят.
„За да направим това, трябва да завършим почистването, така че компанията да може да съществува 10 години.“
— Що се отнася до застраховането, мисля, че почистването е завършено на 90%. 85% от премиите за гражданска отговорност се падат на 10-те най-големи застрахователни компании. И всички компании от топ 10 са включени в списъка на системно значимите компании, а Централната банка извършва интензивен надзор върху активите. Всеки ден предоставяме всички данни за активите на Централната банка. В банковия сектор тази чистка тече едва сега и ще продължи още известно време, в застрахователния сектор беше извършена доста бързо и голяма част от проблемните фирми бяха затворени.
– Къде инвестирате повече сега?
— Сега, бих казал, 50/50 До 2014 г. бяхме предимно в Русия.
— След това започнаха да инвестират повече в чужбина, каква е причината за това?
— През 2014 г. имаше сериозни сътресения: девалвация на рублата и политически рискове. Решихме, че трябва да диверсифицираме инвестициите си.
ПЕТ С ПЛЮС НАБИУЛИНА
— По какви признаци, освен ръста на продажбите на застраховки, стигнахте до заключението, че инвестиционният климат в Русия се подобрява?
— Ние гледаме какво се случва с лихвените проценти, с инфлацията, виждаме международни портфейлни инвестиции, емисии на еврооблигации, дори акции в различни индустрии на руския пазар. Тази година има повече международни капиталови транзакции, отколкото през последните пет години.
— В едно от последните си интервюта казахте, че ситуацията ще бъде идеална за Русия, когато цената на петрола достигне 60 долара. Тя е достигнала.
„И казах, че ситуацията се подобрява, това е факт.“ Мисля, че основно заради това. Виждаме стабилна рубла; $55 – 60 е добро ниво за рублата. Не виждаме резки шокове или натиск върху валутата или пазара на ценни книжа. И виждаме подобряване на ликвидността на капиталовия пазар, акциите са надценени, компаниите отново търгуват на нива, които им позволяват да се конкурират със западните компании. И ако нямаше политическо напрежение, сега щеше да започне бум в Русия.
Ако говорите с икономисти, повечето от тях ще кажат, че от гледна точка на макроикономическата ситуация Централната банка си е свършила отлично работата. Освен това Fitch обмисля повишаване на кредитния рейтинг на Русия и смятаме, че Moody's и S&P ще го последват. Мисля, че рейтингът на Русия ще се подобри. И според мен санкциите в известен смисъл помогнаха на Русия: те принудиха руската икономика да се концентрира не само върху петрола и газа. Потребителските стоки, агробизнесът и много други сектори започнаха да растат. Преструктурират се финансовият сектор, застраховането, банките и недържавните пенсионни фондове.
— Има ли риск селскостопанската индустрия бързо да се срине, ако санкциите бъдат премахнати?
„И не бих бързал да ги отменям.“ Мисля, че селскостопанският сектор в Русия ще бъде конкурентен, но остават болезнени области. Първо, рублата. При инфлация от 4%, рублата може да се търгува значително по-силно, отколкото се търгува сега. Но ние, като руски бизнес, не искаме да го видим укрепване. Това ще доведе до проблеми с конкурентоспособността, те отново ще започнат да купуват продукти в чужбина и т.н. Трябва да можете да работите с валута и аз вярвам, че Централната банка разбира този проблем доста добре и рублата няма да падне под 50 долара.
Второ, лихвите трябва да бъдат намалени до 5–6%. На руския пазар няма капитал. Това е основният проблем. Има по-малко банки и застрахователни компании, а парите не достигат до малкия бизнес. Защо регионалните банки се развиват силно в Америка? Защото регионалните помагат на всички малки фирми. Големите банки няма да дават заеми на малкия бизнес.
- Преди не са го давали, за това сега създаваме двустепенна банкова система.
— Имаме нужда от банки на следващото ниво. Например, направете Откритие или B&N Bank такива. Сега е трудно за малък бизнесмен, дори и за среден бизнесмен, да получи нормални пари. Когато ви предлагат кредити от 14-15%, а инфлацията е 4%, вие няма да можете да съществувате.
Това е най-важният въпрос за Централната банка - те трябва рязко да намалят лихвите, за да дадат стимул за развитие на пазара. Защо сделката ни отне толкова време? В продължение на 26 години сключих сделки за милиарди долари в Русия. Правих ги от два месеца най-много до три четвърти година. И тук работихме две години по сделка, която е значително по-малка от всички тези сделки. Защото няма капиталов пазар. Ако банките вземат 4–5% и дават 8%, това е нормален марж за банките и бизнесът може да тегли такива заеми. В САЩ теглим заеми за стартиращ бизнес при 6–8%.
- Но това е много.
- За стартъп. Големите таксуват 3 – 3,5%. А най-големият таксува 2,5%.
„В РУСИЯ НЯМА ЯСНО РАЗБИРАНЕ КАКВО Е ЛЕГАЛНИЯТ ПАЗАР НА МЕДИЦИНСКАТА МАРИХУАНА“
- Можете ли да поясните допълнително? Някак си нямахте много публична информация за акционерите на групата Sputnik.
— Аз контролирам групата „Спутник“.
— Дмитрий Бакатин и Мери Ферие също се появиха в столицата. Какъв е техният дял?
— Моите партньори в групата Sputnik: Сергей Рябцов, Дмитрий Бакатин и Мери Яду Ферие.
— В едно от интервютата си казахте, че инвестирате в три пазара: Русия, САЩ и Англия.
— Да, но наскоро продадохме бизнеса си в Англия.
— Какъв бизнес имахте там?
— Това беше много малък бизнес, струващ 10 милиона долара, дори не е интересно да се пише за него.
— Вашите американски партньори биха искали да инвестират в Русия?
— Повечето бизнесмени, особено в Съединените щати, не вярват в политическата истерия около Русия, създадена от политическия конфликт между републиканци и демократи. Смятам, че тази история е вътрешноамериканска разправа. Те просто избраха Русия като удобна цел, около която да воюват. И хората, разбира се, се страхуват. Но бизнесът, особено този, който има фирми в Русия, не гледа по този начин, работи и се развива нормално. Но днес е много трудно бордът на директорите на която и да е американска компания да одобри инвестиции в Русия.
– Кои са основните ви партньори в САЩ?
— В САЩ основният партньор съм аз.
– В какви области инвестирате?
— Имаме два бизнеса в Америка. Първият е PalliaTech, основен играч на бързо развиващия се пазар на медицинска марихуана. Притежавам контролен дял в тази компания в 13 щата и други местни акционери станаха мои партньори. Вторият бизнес е новият холдинг Measure Eight.
— Що за холдинг е това?
— Това е частен капиталов фонд, който инвестира в американски рискови инвестиции.
— Какъв е обемът на мярка осем?
— Цел до края на 2018 г. — 200 милиона долара.
— Това пари от инвеститори ли са?
- Да, моята също.
— Колко в крайна сметка инвестирахте в PalliaTech?
— Никога не казваме колко инвестираме, но PalliaTech е бързо развиваща се компания. Неговата капитализация е стотици милиони долари. До началото на следващата година очакваме да надхвърли един милиард долара.
— Качихте ли го вече на фондовата борса?
„Не сме го пуснали на фондовата борса.“ Като частна фирма се финансира основно от мен. Първото външно пласиране ще направим някъде в началото на следващата година, а в края на 2018 г. - началото на 2019 г. искаме да го листнем на най-подходящата за тази емисия борса. Сега Канада е най-добрият пазар за листване на акции на компания за медицинска марихуана.
— Искате ли да повторите успеха си с PalliaTech в Русия?
— Днес мисля, че в Русия няма ясно разбиране за това какъв е легалният пазар на медицинска марихуана. Всъщност е общоприет факт, че медицинската марихуана има много силни лечебни ефекти. Това е професионален фармацевтичен бизнес, изграден върху един единствен продукт – цветето марихуана, от което се изолират всякакви компоненти за различни лекарства и болестни състояния.
Днес PalliaTech е световен лидер в производството на медицинска марихуана. Бизнесът на компанията е разделен на няколко направления. Първият е отглеждането на медицинска марихуана. Държавата строго контролира всички производители, получили лиценз за производство на марихуана. Изградихме медицински лаборатории във всичките 13 щата. При нас работят учени, висококвалифицирани специалисти по ботаника и фармация. Втората област са лаборатории, в които се създават лекарства. В марихуаната има десетки компоненти и чрез изолирането им можете да получите различни медицински продукти. Един компонент е подходящ за лечение на глаукома, а друг за облекчаване на ефектите от химиотерапията. Има лекарства, които повишават апетита, намаляват болката, помагат за съня, изглаждат пристъпите на епилепсия и т.н. Третата посока е продажбата на готовото лекарство в специализирана аптека. Можете да закупите необходимото лекарство с рецепта. Имаме намерение да се развиваме и да получаваме лицензи за производство и продажби в други държави.
— През последните години в Русия проблемът с управлението на болката стана очевиден за мнозина.
— През последните години отношението към медицинската марихуана се промени драстично в целия свят, тъй като това цвете има силни лечебни свойства без сериозни странични ефекти, за разлика от мощните лекарства. Например употребата на медицинска марихуана значително намалява епилептичните припадъци. 35% от американските деца с епилепсия се възползват от лекарството, което произвеждаме от цветето на марихуаната. Всички други лекарства в най-добрия случай помагат в 5,5% от случаите. Медицинската марихуана е легална в Израел, Португалия, Холандия, Италия. В момента Англия и Франция обмислят такъв законопроект, а Испания е на път да го одобри. Сега сме кандидатствали за лиценз в Германия и купуваме компания в Канада. Но Русия все още не е тръгнала в тази посока. Ще ми е интересно, но мисленето в Русия е много затворено.
— Вие лично готови ли сте да лобирате за тази тема в Русия?
В края на краищата ние провеждаме изследователска работа с един от най-добрите медицински университети в САЩ - в Пенсилвания. И едва сега започваме да разбираме колко огромен е потенциалът на всички компоненти на цветето марихуана, които могат да бъдат използвани в медицината. Имахме случай: пациент с панкреатит, на когото му оставаха осем месеца живот, едва го транспортираха в инвалидна количка. Беше на силни лекарства и изпитваше ужасни болки. Изписаха му нашето лекарство, след три седмици той кара кола, влиза в нашата аптека и си купува лекарството! Да, няма да го излекуваме, но последните месеци ще живее нормално. Или артрит. Медицинската марихуана не лекува артрит, нито епилепсия. Но намалява симптомите. И целият свят разбра това.
— Ако се появи легална възможност за изграждане на подобен бизнес в Русия, ще се заинтересувате ли?
— Ние познаваме добре Русия и, разбира се, ще се интересуваме от навлизане на пазара. Но трябва да изградим правилна регулация на този пазар. И все още не съм сигурен, че Русия е готова за това. В САЩ например също не подходиха по най-добрия начин за регулиране.
- Какъв е проблемът там?
— В Америка медицинската марихуана все още е незаконна на федерално ниво. Законно е във всеки щат, където местното законодателство надхвърля федералното. Но ние очакваме медицинската марихуана да бъде легализирана на федерално ниво в Съединените щати в близко бъдеще. Против са предимно фармацевтичните компании. Те харчат милиарди долари за лобиране. Във всеки американски щат, където медицинската марихуана е легализирана, продажбите на болкоуспокояващи са намалели с 15-20%. Фармацевтичните компании всъщност губят бизнес заради това.
— Контролира ли се производството и продажбата на медицинска марихуана?
— Всичко е напълно контролирано, от разработката до продажбите. В Русия все още се гледа скептично на възможностите на медицинската марихуана. Бизнесът има интерес, но политиците се страхуват. Въпреки че няма от какво да се страхувате - това лекарство наистина помага.
Татяна Воронова, Анна Холявко
Ведомости, 22.11.2017 г
Борис Йордан е собственик на групата "Ренесанс Иншурънс".
Роден през 1966 г. в САЩ. Завършва Нюйоркския университет с бакалавърска степен по руско-американски икономически отношения
1989 г. - работи в GPA Capital, напуска компанията като вицепрезидент.
1992 г. - управляващ директор на инвестиционната банка Credit Suisse First Boston в Лондон, след това управляващ директор на тази банка в Москва.
1995 г. - основава и оглавява банка Renaissance Capital, през 1998 г. - международната инвестиционна група Sputnik.
2006 г. - лично ръководи Renaissance Insurance (ключова област на инвестиции за групата Sputnik в Русия).
Renaissance Insurance Group LLC е застраховател. Създаден през 1997г. През 2004 г. към групата се присъединява и специализираната животозастрахователна компания Ренесанс Живот.
Собственик: инвестиционна група Sputnik на Йордания и партньори.
Финансови показатели (МСФО, 2016):
- бонуси - 21,9 милиарда рубли;
- плащания - 10,98 милиарда рубли;
- нетна печалба - 548,1 милиона рубли;.
Президентът на Ренесанс Застраховане Борис Йордан говори за умението да маневрирате в бизнеса, избягвайки неговите клопки.
Борис Джордан призна пред Ведомости, че се смята за „роден предприемач“ и от всичките си бизнеси най-много обича застраховането. Аз съм шофьор от Ню Йорк и понякога псувам, докато шофирам, така че не се страхувай, Борис Джордан вицове, оплакващи се от столичните задръствания и лоши пътища. Пътуваме от Москва до Твер със служебното му Audi, а президентът на Renaissance Insurance успява да прави борсови сделки дори докато шофира. Всъщност Джордан, който преди година оглави основния си бизнес днес - "Ренесанс застраховане", е почти идеален клиент за застрахователите. Кара внимателно, спазва правилата, само дето не слага предпазен колан. Джордан говори за способността си да маневрира в бизнеса, избягвайки неговите капани, в интервю за Ведомости. - От една година ръководите лично ЗАД "Ренесанс". Защо? - Има два вида предприемачи. Някои достигат определено ниво и спират, а други постоянно развиват бизнеса си. Обичам да изграждам бизнес, изпитвам тръпка от това и се смятам за роден предприемач. Между NTV и Renaissance Insurance се занимавах само с инвестиции две години, но след това отново исках да изградя бизнес. - Защо застраховането се превърна в основна посока на развитие на вашия бизнес? - Застрахователният пазар в Русия има голям потенциал, но има малко силни конкуренти. Управляващите компании отварят фонд, събират пари, поставят ги и получават доход от 3%. Не обичам да работя за 3%. Създадох застрахователна компания, набирам капитал, инвестирам и получавам 100% от приходите. Харесвам тази идея, защото съм инвестиционен банкер и сега изграждам не застрахователна компания, а инвестиционна група. - Как се промени компанията? - Преди година "Ренесанс" беше на 20-то място в рейтингите [на водещите застрахователи в Русия по събиране на премии], но сега е на 11-то място. През 2007 г. значително засилихме известността и репутацията на нашата марка. Стартирахме мащабни проекти за трансформиране на бизнес процесите в компанията. Извършихме гигантска реорганизация на нашата регионална мрежа. Преди това всеки офис на Renaissance съществуваше като отделна компания, сега всички регионални офиси са подчинени на едно от шестте регионални поделения. - Как тези промени се отразяват на рентабилността? - Възможно е да запазим рентабилността, особено предвид факта, че се развиваме бързо и инвестираме много в регионалното развитие. През 2008 г. трябва да достигнем ниво на самозадоволяване, а през 2009 г. очакваме комбиниран коефициент 94-95%. И това при сериозни инвестиции в инфраструктура и без отчитане на доходите от инвестиции. - Кои видове застраховки са двигателите на общия ръст на портфейла? - Автокаско, имуществено застраховане. Вече сме лидер на пазара на ипотечно застраховане. В края на 2008 г. очакваме голям скок в продажбите при застраховането на дребно и корпоративното застраховане. - Как трябва да се развие бизнесът на Ренесанс през 2008 г.? - Рисковият портфейл трябва да се увеличи с 50%, животозастрахователният портфейл - с над 100%. - Планирахте да създадете отделно управляващо дружество... - Това дружество все още съществува в рамките на "Ренесанс застраховане". В процес сме на получаване на лиценз. Компанията ще бъде ръководена от Евгений Шетяшин от Уралсиб. Той и екипът му работят вече три месеца, създавайки инфраструктура за привличане на капитал не само в Sputnik, но и извън него, чрез продукти, които мрежата на застрахователната компания ще продава. От началото на 2008 г. компанията ще започне да работи на пазара. - Колко пари са под управлението на компанията в момента? - 300 милиона долара ще бъдат частично пакетирани във взаимни фондове, ще има пенсионни продукти, частно банкиране. Очакваме до 2010 г. компанията да управлява поне $2-2,2 милиарда - половината от тези средства ще бъдат предоставени на компаниите от групата Sputnik. - Разкажете ни за създаването на пенсионен фонд съвместно с ЕБВР. - Проектът е в начален етап, предложихме дял на ЕБВР. Написахме стратегия за фонда, бордът на директорите на Sputnik одобри концепцията. Сега мениджърът, нает за този проект, трябва да направи бизнес план и да го защити пред борда на директорите. Пенсионният проект ще стартира през 2008 г. Създаването на пенсионен фонд и управляващо дружество отнема поне година. - Как се развива бизнесът на Ренесанс Живот? Планира ли ЕБВР да се оттегли от този проект? - Минаха три години от обявяването на сделката. През първата година компанията не изпълни плана, затова уволнихме изпълнителния директор, а през третата година надхвърлихме плана с 10%. Инвестиционният хоризонт на ЕБВР за проекта е седем години. Засега са доволни от всичко. Създадохме компания в Украйна. Агентите достигнаха нива на продажби от повече от $1 милион нови премии на месец. Ние растем по-бързо от всеки друг в Русия. - И защо? - Ние знаем как да продаваме. Ние сме агресивни. Имаме два основни конкурента в този сегмент - AIG и Alliance Rosno Life. Но ние вземаме решения по-бързо от компании, чиито акционери са в Европа или Америка. - Има ли достатъчно клиенти за животозастраховане в Русия днес? - Купува се рискова застраховка, но се продава „живот“, така че много зависи от отношенията между клиент и агент. Нашата целева аудитория е средната класа, която мисли за защита на живота и имуществото си. Но ще се изненадате, ако погледнете нашето животозастрахователно портфолио: това е много широк спектър от хора. - Продадохте издателство "Афиша" и напуснахте бизнеса с дървен материал. От какви други проекти идвате? - Наскоро продадохме дела си в канадската петролна компания Innova. Това е много успешна компания, тя произвежда масло в провинциите Саскачеван и Алберта. Но управлението на компания, разположена в Калгари от Москва, беше трудно. Продадохме бизнеса на конкуренти за 380 милиона долара. Тази сделка вече е приключила. - Какво купуваш? - Сега всичките ми усилия са насочени към развитието на финансовия бизнес. Sputnik ще има още един финансов проект, чието начало ще обявим в края на годината. Това е почти нов продукт за пазара, но все още не мога да ви разкажа за него. - Как оценявате последствията от финансовата криза и нейното влияние върху икономическата ситуация в света и в Русия - вашата прогноза за нейното развитие? - Неизбежно е криза от такъв мащаб да има последствия за руската икономика. Налице е рязко стесняване на възможностите за заеми, количеството пари, от което руските компании се нуждаят за развитие на бизнеса си, сериозно намаля, а цената им се увеличи. Компаниите, които активно са вземали заеми на Запад, или рефинансират дълга си при по-високи проценти, или са принудени да се откажат от заеми и заеми изобщо - те просто няма да могат да ги обслужват. Въпреки това не очаквам внезапни неизпълнения. Има значително намаление на ликвидността на пазара, но най-вероятно Централната банка и Стабилизационният фонд ще вземат мерки и системата няма да остане без пари. - Според вас ще се увеличи ли инвестиционната активност след президентските избори или тези неща не могат да бъдат свързани? - Кандидатите за президент не са обявени официално. Но това не притеснява западните инвеститори, защото Владимир Путин държи пръста си в пулса и политическата ситуация в страната е под контрол. Ето защо, според мен, бизнес общността не трябва да се страхува от внезапни промени в политическия климат в Русия. Много по-важна в днешната ситуация е стабилността на световната икономика. - Когато поехте ръководството на ЗАД "Ренесанс", щяхте всеки ден да се занимавате с текущите дела на компанията. Оказва се? - Разбира се, всеки ден съм в офиса, но понякога малко се разсейвам. Тази седмица видяхме успешното IPO на нашата английска компания Telecity и нямаше как да не го следя. Общият размер на IPO беше повече от 220 милиона долара, от които Telecity получи 150 милиона долара, останалите от акционерите. Сега 25% от акциите на Telecity се търгуват на пазара, на Sputnik остават 10%. Купих Telecity на етап банкрут, сега капитализацията на компанията се оценява на 1,2 милиарда долара. Това е най-големият оператор в Европа, предоставящ услуги за центрове за данни. Изграждаме такива центрове за компютърни системи и поддръжка на сървъри в Швеция, Германия, Холандия, Франция, Испания, Италия, Англия и Ирландия - това са специални подове, тавани, генератори за непрекъсваемо захранване. Ние продаваме сървърно пространство и електричество на доставчици, а също така продаваме достъп на клиенти до доставчици. Един от нашите клиенти е британското правителство, а MI5 посочи нашия център в Англия като стратегическо място. В Русия също планираме да предоставяме такива услуги. - Как си почивате от работа? Имаш ли хоби? - Обичам да спя - правя го толкова рядко, че се научих да ценя [съня]. През целия си живот се интересува активно от тенис, алпийски ски и състезания с платноходки. Обичам риболова - на река и море, в канадските Алпи, на Камчатка. Най-голямата риба - 300 кг марлин - хванах на Бахамите. Имам пет деца - четири момчета и едно момиче и гледам да ги водя по-често на почивка. Те живеят в Лондон и когато не съм с тях говорят английски. При мен - само на руски. Старая се да не забравят родния си език и корените си. Славното минало на Борис Джордан Отваряне на пазари През 1995 г. Борис Джордан със съдружници - Стивън Дженингс, Леонид Рожецкин и други - създават първата инвестиционна банка в Русия Renaissance Capital. Борбата за метал В средата на 90-те години компаниите на Йордан стават миноритарни акционери на Новолипецкия завод за желязо и стомана. Тъй като не успяха да получат достъп до управлението на NLMK, те продадоха дялове от завода на настоящия му собственик Владимир Лисин. Довежда Сорос в Русия През 1997 г. Йордания привлича Джордж Сорос за участие в търга за приватизация на 25% плюс 1 акция на Связьинвест. Сорос похарчи 1,9 милиарда долара, за да закупи този дял. Той продаде Sidanco през 1997-1999 г. Джордан беше член на борда на директорите на Сиданко. Именно той организира сделката за продажбата на 100% от акциите на Сиданко на британската BP. Виктор Векселберг и неговите партньори спечелиха 571 милиона долара от сделката. През 2001 г. Джордан стана генерален директор на NTV и Gazprom Media. По време на неговата двегодишна работа контролът върху НТВ премина от Владимир Гусински към Газпром. Не достигна до Polyus Gold, Sputnik, Alrosa и VTB тази година направиха оферта за закупуване на 25% дял в Polyus Gold. Но онзи ден Алексей Кудрин каза, че сделката няма да се осъществи, защото не са се разбрали за цената. Джордан не коментира този проект. Биография Роден през 1966 г. в Ню Йорк. Завършил Нюйоркския университет, бакалавърска степен по руско-американски икономически отношения 1992 управляващ директор на инвестиционната банка CS First Boston в Лондон и Москва 1995 основател и ръководител на Renaissance Capital 1999 основател и до днес президент на групата Sputnik 2002 генерален директор на Gazprom media", NTV 2006 Президент на Renaissance Insurance Джордан инвестира 200 милиона долара в Renaissance Insurance за една година. $135 млн. - заем, инвестиция в управляващото дружество - $42,5 млн. Активи на Борис Йордан Груп Застрахователна компания "Ренесанс Иншурънс". От 2005 г. тя включва застрахователни резерви на компанията "Прогрес-Нева" - 5,8 милиарда рубли. (към 30 юни 2007 г.). Премии - 4,3 милиарда рубли. Плащания - 2,1 милиарда рубли. Акционери - 100% от групата Sputnik. Sputnik Group е международна инвестиционна компания с над 1 милиард долара собствени средства под управление. Притежава акции (размерът не се разкрива) в повече от 25 компании, от които повече от 10 са в Русия, ОНД, Великобритания, Германия и Северна Америка. Основни активи - дялове в Telecity Group (един от водещите играчи на европейския пазар на независима колокация - центрове за данни за хостване и поддръжка на сървъри), Thielert (немски производител на високоточни авиационни и автомобилни двигатели и части), Oxford Biomedica (разработчик на иновативни генетични лекарства, използвани в онкологията и невротерапията), Sputnik Labs (водещ руски системен интегратор). АКЦИОНЕРИ - Борис Йордан (основен собственик), Дмитрий Бакатин, Сергей Рябцов (акциите не се съобщават).