Boris Jordan: “Non conosco nessuno che non acquisti un’assicurazione completa. Jordan Boris Alekseevich - Cosa c'era che non andava prima con le risorse

Materiale da CompromatWiki

Educazione biografica

Nell'estate del 1997, Renaissance-Capital e IFC iniziarono a fondersi sotto la guida generale della Giordania nella banca d'investimento IFC-Renaissance.

Nel gennaio 1998 la struttura avrebbe dovuto essere formalizzata legalmente, ma i lavori sulla fusione continuarono nel 1998, senza concludersi con una vera e propria fusione.

Nel 1999, Jordan è diventato presidente e presidente del consiglio di amministrazione della holding industriale Sputnik Group Ltd.

Nel periodo 1995-1997, Jordan è stato esperto di numerose pubblicazioni stampate sullo stato del mercato azionario russo.

Prove compromettenti

Da notare che il nonno Jordan e il suo quarto cugino tedesco Ewald (a cui si riferisce il nonno Jordan) “non hanno potuto stabilire nulla”, ma il nipote Jordan ha stabilito: “tra i miei antenati ci sono anche dei crociati”.

Gli fa eco una fedele giordana della rivista Profile, che cita per intero il nome di suo nonno-ministro:

Molto interessante! Stolypin guidò il governo russo nel 1906-1911. Prendiamo un estratto dall'elenco dei ministri della pubblica istruzione di quegli anni:

Dov'è Jordan Boris Mikhailovich?

Ed ecco cosa ha detto Jordan su sua madre e sui suoi antenati (come raccontato da un altro adoratore di Jordan):

O direttamente nelle parole di B.A. Jordan:

"...tra gli antenati di mia madre - lei è della famiglia Shishkov - non c'è nessuno [...]. Il più famoso degli Shishkov è l'ammiraglio Alexander Shishkov, che era ministro dell'Istruzione sotto Alessandro I, il Il presidente dell'Accademia russa gli scrisse molti epigrammi". ("Rossiyskaya Gazeta", 17/08/1999).

Questo malinteso sulle sue origini da parte dell'ammiraglio A.S Shishkov (famoso per aver proposto di sostituire la parola "boulevard" con "passeggiata", "dandy" con "bello" e "galosce" con "passi bagnati") ha anche ha trovato la sua strada nei libri di consultazione. In particolare, se guardi la biografia di Yordan Boris Alekseevich nel noto database "Labyrinth" - nella versione di gennaio 2001, allora dice di lui:

Tuttavia, nella versione successiva (metà febbraio 2002) dello stesso "Labirinto", né il ministro dell'Istruzione di Stolypin (anche con un punto interrogativo) né l'ammiraglio Shishkov con le sue regole di censura "di ferro" non sono più nel certificato di Giordania.

Secondo Vladimir Pribylovsky, editore della biografia di Jordan B.A. nel sistema di archiviazione delle informazioni ipertestuali "Labyrinth" (così come nel database "Prosopograph"), ha rimosso dalle ultime versioni di entrambi questi sistemi di informazione una serie di informazioni che si sono rivelate inaffidabili e completamente inaffidabili, che sono arrivate lì da interviste con la Giordania e articoli elogiativi sulla Giordania.

In particolare, secondo V. Pribylovsky, il nonno materno americano di Jordan, Alexander Shishkov, non poteva essere un discendente dell'ammiraglio russo Alexander Semenovich Shishkov, poiché l'ammiraglio non aveva figli.

(Il che è confermato, in particolare, dal sito web “All-Russian Family Tree”: “Shishkov Alexander Semenovich 1754-1841. Scrittore. Ammiraglio. [...] Prima moglie Sheltig Daria Osipovna (morta nel 1825). Seconda moglie Lobarzhevskaya Yulia Osipovna, nata Narbut Non c'erano bambini." (http://www.vgd.ru/SH/shishkov.htm).

Nell'indice delle carte di S. Volkov di oltre 200mila ufficiali russi (il Dizionario dei partecipanti al Movimento Bianco, che è in preparazione per la pubblicazione), non c'è nessun "capitano di primo grado Alexander Shishkov". Inoltre, è impossibile trovare l'ufficiale di marina Alexander Shishkov nei registri degli ufficiali di marina russi del 1910-1917.

S. Volkov è lo specialista più esperto, ma non l'unico.

Il martirologio è organizzato in ordine alfabetico. Diamo un'occhiata alla lettera Sh:

Ora sul rapporto con la casa reale georgiana. Nella barra laterale dell'intervista di B. Jordan alla rivista Expert, vengono fornite le seguenti informazioni (ovviamente dalle parole dello stesso intervistato): “Tra gli antenati materni di Boris Jordan ci sono il re di Georgia Vakhtang VI, lo storico V.N della Pubblica Istruzione e il Presidente dell'Accademia delle Scienze A "S. Shishkov, il pubblicista A. T. Bolotov, il teologo Alexander Shmeman e altri personaggi famosi". (Due sponde del Giordano. "Esperto", N1 del 29 gennaio 2001).

Nell'articolo "Cadet Finance" - Elogio di E. Minaeva alla Giordania, pubblicato più volte in varie pubblicazioni (rivista aziendale, Gazeta.Ru, B-zTime.ru, ecc.) Ci sono informazioni più ampie su questo argomento:

“Per quanto riguarda il “sangue blu”, tra i parenti materni di Jordan ci sono molte persone provenienti da famiglie reali Maria Alexandrovna (la madre di Boris Jordan) è quasi una principessa. Dopotutto, era il suo antenato, Nikolai Petrovich Shishkov, che era sposato con Ekaterina Leonovna. , nata Principessa di Georgia , pronipote del re di Georgia Vakhtang V (1675-1737). Inoltre, Ekaterina Leonovna era la pronipote del famoso storico russo Vasily Tatishchev (1686-1750)." (citato da: http://www.gazeta.ru/print/yordan.shtml)

Un po' più in alto nello stesso articolo sono riportati gli anni di vita di Nikolai Petrovich Shishkov (quello che era sposato con una principessa georgiana): 1723-1869. Tuttavia! Visse 146 anni... E all'età di 89 anni fu “partecipante alla guerra del 1812” (ibid.).

Ma qui, a quanto pare, lo stesso Jordan, con la sua scarsa conoscenza dell'aritmetica, non ha ancora nulla a che fare con questo: lo zelo della signora Minaeva non è in accordo con la sua mente. In effetti, la scienza della genealogia conosce l'anno della morte di N.P Shishkov, ma non conosce l'anno di nascita.

Per quanto riguarda la relazione di Shishkova N.P. Non discuteremo con il re georgiano. È vero, Vakhtang non era V, ma VI (almeno nel 1675-1737 - "Esperto" è più accurato), aveva anche una pronipote - Ekaterina Lvovna, che sposò N.P Shishkov, e suo padre era Lev Levanovich ( 1764-1800) era infatti sposato con Praskovya Ignatievna Tatishcheva (1767-1841).

Ma se l'americano Shishkov non era sicuramente un discendente dell'ammiraglio Shishkov e aveva chiaramente esagerato quando si definiva un capitano di primo grado, allora non è venuto anche lui (o sua nipote? o la nipote degli autori degli elogi?) con una discesa da N.P. e le sue spose - “quasi principesse”?

Il nonno Jordan, sebbene non sia mai stato ministro, si è comunque rivelato una persona piuttosto interessante. Ecco cosa è scritto su di lui in un rispettabile libro di consultazione:

"Nato nel 1888.

Si laureò al Corpo dei Paggi e in due classi dell'Accademia militare Nikolaev (1918).

Dal Corpo dei Paggi fu rilasciato nel 1907 nel reggimento Ulan delle guardie di vita di Sua Maestà. Durante la mobilitazione del 1914, tornò dalla classe aggiuntiva dell'Accademia al suo reggimento e nei suoi ranghi partecipò a tutte le battaglie fino alla metà del 1915, quando fu distaccato nello stato maggiore. Nel 1916 - aiutante senior del quartier generale della divisione di cavalleria delle guardie consolidate, e poi nella stessa posizione nella 3a divisione di cavalleria. Nel 1917 - i.d. Capo di Stato Maggiore del Corpo di Cavalleria delle Guardie.

Dall'inizio del 1922 visse a Skopje (Regno della SHS). Era nel servizio pubblico.

Qui, ovviamente, la cosa più interessante è il servizio del nonno Jordan nel cosiddetto. Corpo di sicurezza russo nell'ex Regno dei Serbi, Croati e Sloveni (SHS) occupato dai tedeschi nel 1941-45. Il nipote Jordan e i suoi panegiristi tacciono in qualche modo su questo dettaglio della biografia dell'antenato, sebbene il suo Corpo di paggi, le guardie di vita e l'esercito di volontari siano ricordati in modo appropriato e inappropriato.

Il nipote, ovviamente, non dovrebbe rispondere del servizio reso da suo nonno a Hitler (e di quello di suo padre, di cui parleremo più avanti).

E sono passati quasi 60 anni dalla guerra.

E ora abbiamo il venerabile “materasso Vlasov” “tricolore” (NB: la legge sulla profanazione dei simboli non è ancora entrata in vigore). I nostri fratelli nella lotta per la liberazione dall'occupazione sovietica - i lettoni - generalmente rendevano festivo il giorno della creazione della Legione lettone delle Waffen-SS.

Ora, se il signor Jordan non si ricordasse affatto di suo nonno in pubblico, o, al contrario, avesse detto la verità nelle sue interviste: “non era solo un eroe del movimento bianco, ma ha anche combattuto senza compromessi contro il comunismo sul campo fianco durante la Seconda Guerra Mondiale Hitler..."

Ora spieghiamo cos’è il “Corpo di sicurezza russo” o “Gruppo di sicurezza russo”.

M., AST, 2000, pp.17-20.; Tsurganov Yuri. Rivincita fallita. L'emigrazione dei bianchi nella seconda guerra mondiale. M., “Intrada”, 2001, pp. 116-118).

Tuttavia, ai poliziotti russi, combattenti di formazioni ausiliarie subordinate alle SS, non furono assegnate uniformi nere delle SS. Era sufficiente solo per un reggimento volontario delle SS "Varyag" separato guidato dall'Hauptsturmführer (ex capitano) M.A. Semenov, che non faceva parte del gruppo di sicurezza russo ed era considerato un'unità delle SS a tutti gli effetti, non un'unità ausiliaria.

Il tenente generale B.A. Shteifon fu nominato comandante del Gruppo di sicurezza russo (ROG) - che aveva due vantaggi rispetto a Skorodumov: Shteifon non insisteva sul fatto che i russi non avrebbero combattuto i "nazionalisti serbi" (Skorodumov voleva scrivere questo nella carta del creato corpo - per il quale, a quanto pare, finì nella Gestapo), e il suo cognome era di origine tedesca.

Per lo stesso motivo (cognome tedesco), il nonno Jordan fu presto nominato capo di stato maggiore di una delle due brigate del gruppo di sicurezza. A differenza di molti altri ufficiali dell'Esercito Volontario, che mantennero il loro grado solo formalmente, il colonnello Jordan era un vero Oberst della Wehrmacht (cioè fu accettato nel "vero grado", nel linguaggio della chiesa). Altri ufficiali della ROG, che indossavano gli spallacci reali dei colonnelli e dei tenenti colonnelli russi, erano considerati, ad esempio, luogotenenti tedeschi).

I poliziotti russi avevano i gradi accettati nella Wehrmacht (insieme a spallacci che non sempre corrispondevano ai gradi), ma allo stesso tempo indossavano (proprio come i Vlasoviti della ROA) il “tricolore russo” su galloni e fasce al braccio, e i loro regolamenti erano... dell'Armata Rossa.

(Questo mi ricorda qualcosa...).

Ai serbi non piacevano le “guardie” russe.

“I ranghi del Gruppo furono ostracizzati dai serbi che simpatizzavano con l’Unione Sovietica”, scrive lo storico dell’emigrazione bianca Yuri Tsurganov “Uno dei proclami diceva: “Chi non uccide un russo bianco non è un serbo!” Tsurganov Yuri. Vendetta fallita, p.

Il 30 novembre 1942, il Gruppo di sicurezza russo (ROG) fu nuovamente ribattezzato Corpo di sicurezza russo (ROK). Gli spallacci e le insegne russe furono aboliti. L'Oberst Jordan era ancora capo di stato maggiore della 1a Brigata del Corpo. Nonostante la ridenominazione, il corpo rimase subordinato allo stesso SS Gruppenführer Neuchausen, cioè era ancora una formazione ausiliaria sotto le SS. Tutti i militari del corpo ricevettero uniformi tedesche (ahimè, ancora una volta non le SS) e prestarono giuramento personale al Fuhrer:

Jordan Boris Alekseevich (Boris Jordan, nato il 2 giugno 1966, Sea Cliff, New York, USA) - Uomo d'affari russo e americano, magnate dei media, ex amministratore delegato di NTV e Gazprom-Media (2001-2003), presidente della Renaissance Insurance gruppo (dal 2006). Nato in una famiglia di emigranti russi.

Nel 1987 si è laureato in relazioni economiche russo-americane alla New York University. Dopo la laurea, ha lavorato come analista presso la banca d'investimento Kidder Peabody, poi è diventato vicepresidente della società di leasing GPA Capital Inc. Dal 1992 è amministratore delegato della banca d'investimento Credit Suisse First Boston a Londra e condirettore della filiale di Mosca della stessa banca. Nel maggio 1995 ha fondato e diretto la banca d'investimento Renaissance Capital.

Dal 1997 - Presidente di IFC Renaissance, nata dalla fusione di Renaissance Capital e International Financial Company. Nel 1998 la Giordania creò il gruppo di investimento Sputnik. Nell'aprile 2001, dopo che le attività della società Media-Most passarono sotto il controllo di Gazprom, Boris Jordan fu nominato direttore generale della OJSC NTV Television Company e, nell'ottobre dello stesso anno, OJSC Gazprom-Media. Nel gennaio 2003 lasciò entrambi gli incarichi sotto pressione politica.

Gli piace correre e navigare.

Sposato, ha quattro figli.

articoli Correlati

La marijuana ha aiutato Andrei Blokh a tornare nella lista di Forbes

Ci sono pochi volti nuovi nella nuova lista dei russi più ricchi secondo Forbes, e la storia più interessante è quella dell'ex top manager Roman Abramovich, capo di Sibneft e comproprietario di Unimilk Andrei Blokh, che è tornato alla stessa.

Il proprietario della Renaissance Insurance considera Rosgosstrakh il problema più grande sul mercato

Boris Jordan rivela i dettagli dell'affare da 27 miliardi di rubli, riflette sui problemi del mercato finanziario e parla degli investimenti personali nella produzione di marijuana medica.

Quando il rublo russo si svalutò nel dicembre 2014, la Banca di Russia, insieme al governo, incoraggiò gli esportatori ad acquistare il rublo, stabilizzandolo così. Il valore del rublo è di fondamentale importanza per l’economia russa. Il bilancio e gli esportatori, su cui poggia l'economia russa, hanno bisogno di un rublo a buon mercato con un prezzo del petrolio così basso.

— E quali sono le vostre previsioni per il rublo?

— Penso che il range di scambio del rublo sia 60-90 rubli. per un dollaro. La valuta russa dipende assolutamente dal prezzo del petrolio. E, naturalmente, se la situazione geopolitica cambia, se le sanzioni vengono revocate, il rublo si rafforzerà. Ma non sono sicuro che il Paese abbia bisogno di un rafforzamento significativo del rublo in un contesto di problemi di bilancio e di bassi prezzi del petrolio.

— E i prezzi del petrolio?

“Non abbiamo ancora superato il periodo in cui l’offerta di petrolio supera la domanda. Penso che questa situazione durerà per altri sei-dodici mesi. Il prezzo sarà compreso tra 25 e 45 dollari al barile.

- Grande differenza...

— Questa è una grande lacuna dal punto di vista di dieci anni fa. Il livello delle fluttuazioni dei prezzi degli asset è tale che questo movimento del petrolio e del dollaro non può essere definito ampio. A metà febbraio il dollaro costava 79 rubli, a metà marzo - 68 rubli.

Tra un anno e mezzo, il prezzo del petrolio si stabilizzerà e raggiungerà un livello normale. Nei prossimi anni non sarà più di 100 dollari, sarà di 50-60 dollari al barile, ma con il rublo attuale questa sarebbe la situazione ottimale per la Russia.

— Il declino economico è stato in gran parte dovuto alla geopolitica o al calo dei prezzi del petrolio?

—Il petrolio, ovviamente, gioca un ruolo importante. A mio avviso, il 75% dei problemi economici sono dovuti al calo dei prezzi del petrolio e il 25% all'imposizione di sanzioni.

— Cioè, se il petrolio costasse 100 dollari al barile, ci sentiremmo benissimo e ci impegneremmo nella sostituzione delle importazioni con tutte le nostre forze?

- Assolutamente. L’economia crescerebbe e il paese si svilupperebbe. Naturalmente, le sanzioni hanno un effetto negativo sull’economia. Non consentirebbero il pieno sviluppo anche con prezzi petroliferi elevati. Ci sarebbe una soglia per la crescita potenziale perché le sanzioni limitano la circolazione dei capitali. Ma nello stato in cui ci troviamo adesso – uno stato di profonda crisi economica – i prezzi del petrolio giocano il ruolo più importante. Anche se le sanzioni venissero revocate adesso, non cambierà molto. E se il prezzo del petrolio salisse a 60 dollari, l’economia comincerebbe a riprendersi.

— Come definirebbe in generale l’attuale situazione economica?

— Come in ogni cosa, ci sono lati positivi e negativi. Sono un ottimista, quindi inizierò con il bene. Le importazioni vengono sostituite: questa è un'ottima cosa. Ho parlato della necessità di ciò 20 anni fa. Non ha senso quando il legname russo viene esportato in Finlandia, lavorato e venduto a noi per la costruzione delle nostre case. Pertanto, sono lieto che la crisi stia cambiando questa situazione. Se fossi al governo, darei più sostegno alle piccole imprese. Ma anche senza un sostegno concreto, ad esempio, il settore agricolo si sta sviluppando.

— Si sta sviluppando? In qualche modo non si nota che qualcosa stia crescendo... Oppure no?

— Il ciclo produttivo nel settore agricolo dura diversi anni e non vedremo risultati immediati. Cambiamenti molto più evidenti stanno avvenendo nelle piccole e medie imprese. È lui che, di diritto, è il fulcro di qualsiasi economia sviluppata, e non i giganti industriali. Ma oggi questo business ha un disperato bisogno di ulteriore sostegno da parte del governo sotto forma di prestiti a prezzi accessibili.

— È questo il lato negativo della crisi?

— Sì, la cosa principale è che i finanziamenti alle imprese vengono ridotti. Inoltre, il settore finanziario, a causa della politica aggressiva corretta ma forzata della Banca di Russia, è diventato piuttosto rischioso per gli investimenti. Oggi solo gli operatori redditizi ed efficienti possono contare sull’attrazione di finanziamenti esterni.

“Questa è una pressione puramente politica sulla Russia”

— E a livello globale, perché è successo tutto questo? L’economia russa è generalmente prevedibile alla luce delle sorprese geopolitiche degli ultimi due anni?

— Sono fermamente convinto che le sanzioni siano pura politica. All’Europa e agli Stati Uniti non piaceva il fatto che la Russia avesse interessi in politica estera. Negli anni '90, la Russia ha affrontato i suoi problemi interni e successivamente, come ogni grande potenza, ha iniziato a occuparsi dei suoi interessi esterni. Ora la politica estera americana si basa sulla pressione sugli interessi russi in Ucraina, nella CSI e nell’Europa orientale.

Russo-americano

Presidente del consiglio di amministrazione del gruppo assicurativo Renaissance e presidente del consiglio di amministrazione del gruppo Sputnik Boris Jordan è nato nel 1966 negli Stati Uniti da una famiglia di emigranti russi, si è laureato in economia russo-americana alla New York University relazioni. Ha iniziato a lavorare come analista in una piccola banca di investimento. Nel 1992 è diventato amministratore delegato della banca d'investimento Credit Suisse First Boston a Londra, poi amministratore delegato del Credit Suisse a Mosca. Nel 1995, insieme a cinque soci, tra cui Stephen Jennings, ha fondato la banca d'investimento Renaissance Capital. Nel 1998 abbandonò il progetto e fondò il gruppo d'investimento Sputnik, il cui asset principale oggi è l'attività assicurativa. Nel 2001-2003 è stato a capo di NTV e Gazprom Media. Inoltre, la Giordania è un importante investitore di venture capital. Il gruppo Sputnik ha investito circa 100 milioni di dollari in una dozzina e mezza di progetti come PalliaTech, che si occupa di marijuana medica, o il sito di poker online PKR.com.

— Pensi che tutti questi siano elementi di un gioco politico?

- Assolutamente. Politica assolutamente coordinata.

“Non è questo un movimento per la libertà?”

- Stai scherzando? ( ride). Guardate la corsa elettorale in America: sia i democratici che i repubblicani – l’intera élite – vogliono distruggere [Donald] Trump, anche se vince il voto popolare. Questo per quanto riguarda la libertà elettorale.

— Questa è una pressione puramente politica sulla Russia. Con ogni mezzo.

— Cosa pensano gli investitori stranieri?

— Credo che nel prossimo futuro non vedremo nessuno tranne gli speculatori sul mercato russo. Il denaro a lungo termine non entrerà mai nell’economia finché non si vedrà una via d’uscita dalla crisi. Gli investitori strategici sono pronti ad entrare nelle economie in difficoltà, ma solo se vedono il movimento nella giusta direzione, verso una via d’uscita dalla crisi. Oggi in Russia non c’è via d’uscita dalla crisi a causa delle sanzioni.

— E se il governo iniziasse oggi la privatizzazione, parteciperebbe?

- Accuratamente. È meglio privatizzare quando i mercati crescono e l’economia va bene. Ma se il bilancio ha bisogno di fondi, non c’è scelta. Ci saranno sempre acquirenti per oggetti strategici come Rosneft e Sberbank, perché questo è un ottimo affare. L'unica domanda è il prezzo. ​

“Entro la fine dell’anno emetteremo azioni per 3-5 miliardi di rubli”.

— Dici che non c'è nessun posto dove ottenere soldi adesso. Allo stesso tempo, la Banca Centrale sta ripulendo il mercato assicurativo dalle società con attivi di bassa qualità. Le aziende devono sostituire gli asset con asset reali oppure uscire. Non troppo duro, vista la crisi?

“Credo che la Banca Centrale si stia comportando in modo assolutamente corretto. Molti assicuratori hanno perso beni durante la crisi del mercato azionario del 2008 e successivamente nel 2012 a causa di massicce cause legali sui pagamenti.

Naturalmente gli assicuratori sarebbero più contenti se l’obbligo di sostituire gli attivi comparisse nei periodi in cui il mercato è in crescita e non ci siano sanzioni rispetto a quando il mercato è in calo. E la situazione non è così grave come nel settore bancario, perché gli assicuratori non sono coinvolti nel riciclaggio o nel trasferimento di denaro all’estero. Ma è ancora necessario pulire gli asset.

La cosa principale è che la Banca di Russia dia tempo alle grandi aziende per conformarsi agli standard in generale, e lo fa; Ma mi mantiene in buona forma.

— Secondo i nostri dati, anche il gruppo assicurativo Renaissance deve adeguare il proprio patrimonio ai requisiti della Banca centrale. L'anno scorso avete elaborato insieme ai dipendenti della Banca Centrale un piano di risanamento dei beni: viene attuato? Qual è la situazione adesso?

— Stiamo parlando di un piano per aumentare la liquidità, è questo che è stato concordato con la Banca Centrale e sarà completato nel prossimo futuro. Lavoriamo in stretto coordinamento con la Banca di Russia. Nell'ambito di questo lavoro, nel 2016 verrà effettuata una nuova emissione di 3-5 miliardi di rubli.

— Cosa c'era che non andava con le risorse prima?

— Erano meno liquidi.

— Cerchi investitori sul mercato estero o nazionale?

- Qui e li. Gli hedge fund occidentali, che hanno già investito nella società, intendono acquistare una parte dell'emissione.

— Di che tipo di fondi si tratta?

- Non lo divulgheremo.

- E il resto dei soldi?

— Stiamo ancora negoziando. Te lo diremo quando chiuderemo l'affare.

— E cosa avete riempito con il resto del patrimonio, prima dell'emissione delle azioni?

— Tra gli attivi rientrano ad esempio i pacchetti Renaissance Life, la Sputnik Capital Management, immobili, investimenti e liquidità.

— Secondo i dati IFRS per il 2014, la liquidità nelle attività ammontava a soli 1,8 miliardi di rubli. (6,6% del patrimonio). Si tratta di una quota molto bassa, in media nel mercato rappresenta circa il 20-25% del patrimonio. Qual è la situazione adesso?

— Dopo l'emissione, il volume dei fondi nelle attività aumenterà in modo significativo. Inoltre, anche alla fine del 2015, la nostra quota di liquidità nelle attività è aumentata. Ora è più alto di quello di alcune compagnie assicurative con volumi di vendita maggiori del nostro. Entro la fine dell'anno la liquidità nel bilancio della società ammonterà al 35%.

— Per controllare la composizione e la struttura degli attivi, gli assicuratori devono iniziare a lavorare con un depositario speciale. La tua azienda è già nata?

— Sì, abbiamo già concluso un accordo e iniziato a lavorare con uno dei depositari speciali.

— Quindi i vostri beni vengono monitorati quotidianamente dal dipartimento speciale?

— Il Depositario Speciale effettua il monitoraggio in conformità con il nostro accordo.

Proprietario della Renaissance Insurance Boris Jordan (Foto: Vladislav Shatilo / RBC)

“Prima o poi vogliamo realizzare i nostri investimenti”

— Come è sopravvissuta la vostra attività assicurativa nel 2015?

Stranamente, per noi è stato un anno record, nonostante la crisi del settore. Entrambe le compagnie assicurative hanno registrato profitti. Nel 2015 il rapporto sinistri combinato di Renaissance Insurance era pari all'85%. Cioè, il nostro utile netto ammontava al 15% delle commissioni, ovvero a circa 2,5 miliardi di rubli.

Abbiamo fatto in modo che il portafoglio assicurativo auto diventasse redditizio: alla fine del 2015 aveva un profitto del 5%. Anche l’assicurazione sanitaria è redditizia. Più di tre quarti del portafoglio di Renaissance Life è costituito da assicurazioni sugli investimenti a lungo termine e non da assicurazioni aziendali a breve termine, come avveniva 3-4 anni fa. L'utile di questa azienda secondo gli IFRS ammontava a circa 300 milioni di rubli. alla fine dell'anno.

- Quali sono le ragioni di questi risultati?

— Gli investimenti in progetti infrastrutturali hanno dato risultati. Negli ultimi tre anni siamo aumentati di circa 15 p.p. Il rapporto sinistri è diminuito e le spese sono diminuite di circa il 10%, e tutto questo mentre l'attività cresceva più velocemente del mercato. Abbiamo creato un centro analitico che ti consente di vedere il quadro aziendale in tempo reale. Vediamo statistiche sulle auto, sugli automobilisti, sulla città, sul venditore e su tutti gli altri indicatori. Io stesso guardo le analisi in base ai risultati del giorno, della settimana o del mese, vedo come sta cambiando l'azienda, posso prendere rapidamente decisioni gestionali e vedere un possibile problema prima che si presenti.

— La maggior parte della vostra attività è legata all'assicurazione auto: su 20,8 miliardi di rubli. 9,2 miliardi di compensi spettano all'assicurazione casco (44%), altri 4 miliardi di rubli. — sull'assicurazione rc auto obbligatoria (circa il 20%). Altri assicuratori considerano problematici questi settori.

- Non la pensiamo così.

— Perché avete scelto proprio queste aree come priorità?

— L'assicurazione auto in tutto il mondo è un settore di attività molto redditizio con un'adeguata segmentazione della clientela. Credo che sarà redditizio anche in Russia. In generale, è già redditizio per noi. Credo che disponiamo di un portafoglio assicurativo auto ideale. Personalmente ne sono molto soddisfatto.

Vedo un grande potenziale per lo sviluppo di questo mercato, soprattutto quando l’economia del Paese si riprenderà. Le vendite di auto sono più che dimezzate. Ma si riprenderanno. Sono più ottimista dei miei colleghi. Sono sicuro che avremo qualcosa su cui lavorare.

— La svalutazione del rublo ha colpito la vostra attività?

Ovviamente mi ha picchiato. Ma alcune delle nostre attività erano in valuta estera, il che ha aiutato. Inoltre siamo riusciti a raggiungere rapidamente accordi su prezzi più bassi con i nostri partner. Questo ci ha permesso di bilanciare i costi.

— Il forte aumento dei prezzi delle assicurazioni casco ha spaventato molti clienti. In una crisi, i prezzi dovrebbero essere abbassati o aumentati?

— Ora non alziamo i prezzi per attirare più clienti e denaro. Ciò è vantaggioso durante una crisi: una grande quantità di fondi raccolti può essere investita e guadagnata sui tassi di interesse. In tempi buoni, al contrario, è necessario aumentare i prezzi e guadagnare con le assicurazioni.

—Hai intenzione di fare qualche altro affare in Russia?

— In Russia ci concentriamo sul business assicurativo.

— Dicono che avresti acquistato una partecipazione in RAEX (“Expert RA”). Come stanno andando le trattative?

— Stiamo valutando questa possibilità. Non abbiamo ancora preso una decisione. Ma anche se ciò accadesse, si tratterebbe di una quota piccola, non di un investimento strategico.

— Prima ha detto che in futuro vorrebbe vendere la sua attività assicurativa. Hai questo nei tuoi piani adesso?

— Ho sempre detto che un'impresa è costruita per la successiva realizzazione dei propri investimenti. Questo può essere fatto in diversi modi: vendita, IPO, dividendi e così via. Cioè prima o poi vogliamo realizzare i nostri investimenti, visto che abbiamo investito molto. Ma per ora questo è impossibile: è improbabile che le società russe abbiano abbastanza capitale, gli investitori occidentali non hanno alcun desiderio di entrare nel mercato russo, il mercato IPO è chiuso. Ad essere onesti, in questo momento non stiamo affatto pensando di vendere l’azienda. ​

“Non sono un truffatore, pago la gente”

— Negli ultimi dieci anni il settore bancario ha fatto molti passi avanti in termini di sviluppo, lo stesso non si può dire delle assicurazioni. Non sono previste applicazioni mobili o sviluppi speciali delle vendite online, così come una normale e conveniente liquidazione delle perdite. Perché?

— L’attenzione dello Stato è focalizzata sullo sviluppo del sistema bancario. In caso di crisi le banche si salvano, si aiutano. Fino a poco tempo fa nessuno prestava attenzione al settore assicurativo. Questo è in parte il motivo per cui ho intrapreso questa attività: sono sicuro che è in una situazione del genere che puoi costruire un'azienda giusta e bella.

— È difficile svolgere attività assicurativa in Russia?

— Se adesso mi chiedeste se desidero dedicarmi alle assicurazioni, ci penserei. Ci sono stati diversi anni – 2011, 2012, 2013 – in cui era molto difficile che un altro si sarebbe arreso; Gli assicuratori sono stati gravemente paralizzati dalla decisione del plenum della Corte Suprema di estendere la legge sulla tutela dei diritti dei consumatori alle assicurazioni [vedi. intromettersi]. Ma alla fine abbiamo ottenuto i risultati che speravo. È vero, con due anni di ritardo.

"Avvocati automobilistici" o truffatori

Nel giugno 2012, la Corte Suprema ha chiarito che le leggi sulla tutela dei consumatori si applicano alle assicurazioni. I clienti delle compagnie di assicurazione hanno il diritto di adire il tribunale nel luogo in cui si sono registrati, presentare un reclamo senza pagare una tassa statale, chiedere un risarcimento per danni morali, una multa pari al 50% dell'importo riscosso dal tribunale e una sanzione per assicurazione obbligatoria rc autoveicoli pari all'1% per ogni giorno di ritardo. Ciò ha portato a un gran numero di sinistri contro gli assicuratori e decisioni a favore dei clienti. Gli assicuratori chiamano gli avvocati che forniscono professionalmente servizi legali in questo settore "avvocati automobilistici", considerando la maggior parte di loro dei truffatori. Secondo l'Unione russa degli assicuratori automobilistici (RUA), nel 2015 le compagnie di assicurazione hanno pagato ai clienti 18,4 miliardi di rubli in base a una decisione del tribunale. Di questi, il 57% ha rappresentato un risarcimento al cliente, il restante 43% è andato agli “avvocati automobilistici”, afferma RSA.

“Ma se le assicurazioni pagassero bene, questo non sarebbe un problema?”

— Alcuni assicuratori hanno abusato della fiducia dei clienti, altri no. La decisione del plenum della Corte Suprema ha dato agli “avvocati automobilistici” e ai truffatori un modo per guadagnare denaro dalle compagnie assicurative. A causa di questa decisione gli assicuratori hanno perso miliardi di rubli e in quel momento sono comparsi tutti i problemi con i loro beni. A livello globale, non è cambiato molto per i clienti: tutto finisce nelle mani degli “avvocati automobilistici”. Se non fosse per i truffatori e gli “avvocati specializzati in auto”, le tariffe assicurative sarebbero più basse e i processi di liquidazione sarebbero più semplici e convenienti per i clienti.

— Come si riesce allora a vendere un'assicurazione a buon mercato, escludendo dalla copertura qualsiasi dettaglio o caso? Se i tribunali si schierassero quasi sempre con il cliente?

— In situazioni controverse raggiungiamo accordi con i clienti prima del processo. E poi abbiamo imparato bene a segmentare i clienti all'ingresso in azienda, utilizzando lo scoring antifrode (dall'inglese fraud - “fraud”. — RBC). Abbiamo 15 persone che si occupano di questo, il cui unico obiettivo è identificare il rischio di frode del cliente.

— Rifiuterete apertamente o imporrete una tariffa proibitiva?

— Tariffa proibitiva. Ma ci sono clienti ai quali non diamo alcuna tariffa, perché il truffatore può comunque guadagnare di più della tariffa.

— E tutti gli assicuratori imprecano contro i truffatori e gli “avvocati del settore automobilistico”...

"Anche noi litighiamo, ma abbiamo trovato un modo per lavorare con esso." Ma, ovviamente, i risultati sarebbero molto migliori se questi truffatori non esistessero. In alcune regioni la situazione è generalmente catastrofica: documenti falsi, passaporti...

- E come risolvere questo problema?

“Mi sembra che gli “avvocati dell’auto” che traggono profitto dalle compagnie di assicurazione e dai loro clienti potrebbero essere sradicati se le sanzioni e le multe riscosse in tribunale andranno al fondo di garanzia per l’assicurazione obbligatoria della responsabilità civile auto o al bilancio del Paese. Lascia che il budget li riceva.

— Gli “avvocati automobilistici” risolvono ancora i problemi dei clienti delle compagnie assicurative. Se una persona ha ricevuto solo il 50% dell'importo richiesto per le riparazioni assicurative, allora, ovviamente, andrà da un "avvocato automobilistico" e andrà in tribunale.

— Quindi capisci, tutte le sanzioni e le multe ricevute da noi in tribunale vanno solo agli "avvocati automobilistici", non vanno ai clienti. Guarda la mia attività: non guadagniamo soldi con MTPL. Il rapporto di perdita combinato di OSAGO nella nostra azienda è del 102%. Non sono un truffatore, pago le persone. Sono sicuro che se vendi qualcosa, devi adempiere agli obblighi. Ma allo stesso tempo devo ancora pagare gli “avvocati automobilisti”.

Se il cliente non è soddisfatto del pagamento, ovviamente andrà in tribunale. E lascia che il tribunale raccolga fondi aggiuntivi dalla compagnia assicurativa per la riparazione dell'auto in base ai risultati di un esame indipendente, questo è corretto. Ribadisco: perché le assicurazioni sono obbligate ad alimentare i truffatori pagando multe? Lasciamo che la multa vada allo Stato. È la mia opinione.

Il proprietario della Renaissance Insurance ammira la Banca Centrale, riflette sul mercato finanziario e parla dei trionfi della marijuana medica

"Il problema più grande per il mercato è Rosgosstrakh", dice Jordan, "ma ora la Banca Centrale lo sta risolvendo e penso che la società lavorerà secondo le regole del mercato". I poveri non acquistano un'assicurazione perché non ne hanno bisogno ed è costosa. I ricchi non comprano perché si assicurano con i loro beni. Ma la classe media è proprio quella che acquista prodotti assicurativi. E in Russia il mercato assicurativo cresce insieme alla classe media.

GRANDE AFFARE

Boris Jordan ha finalmente completato la fusione delle attività finanziarie del suo gruppo Sputnik e della NPF Blagosostoyanie – l'accordo comprendeva circa 10 società. La Giordania avrà il controllo sulla nuova struttura (52,1%), Blagostostoyanie riceverà il 35,8%, Baring Vostok avrà il 12,1%. Come trovare un accordo per tre con un fondo di investimento occidentale e una società statale russa ("il Welfare" è controllato dalle Ferrovie russe), che lui, discendente di emigranti russi negli Stati Uniti, si sente come un russo o un americano, come sono distribuiti i suoi investimenti tra i due paesi, ha detto Jordan a Vedomosti.

— Sulla Wikipedia in lingua inglese scrivono che sei un uomo d'affari americano, ma sulla Wikipedia in lingua russa sei semplicemente un uomo d'affari. Chi ti consideri?

— Vivo in Russia da 26 anni, e la cosa divertente è che la stampa americana scrive che sono un uomo d'affari russo, e in Russia scrivono che sono americano.

Ho la cittadinanza americana, ma di origine russa. Mio padre me lo ha spiegato meglio. Ho chiesto: “Papà, chi sono io comunque? Da dove vengo? Immagino di essere americano? E lui: "Ditemi, se nasce una mosca in una stalla, è un cavallo?" Apparentemente sei quello che sei per nazionalità, sebbene la cittadinanza sia importante. L’America è un raro esempio di paese veramente multinazionale.

— Del tuo accordo con NPF Blagosostoyanie si parla da molto tempo. Perché ci è voluto così tanto tempo per prepararlo?

— In Russia oggi il problema principale è che non esiste alcun mercato dei capitali. Non è lì a causa della crisi, il settore finanziario è talmente sotto pressione che molti investitori non vogliono investire nel settore finanziario. Pertanto, il nostro accordo è stato strutturato con un partner come Blagosostoyanie, che era interessato a consolidare i suoi asset assicurativi con i nostri. Blagosostoyanie unisce il suo piccolo patrimonio assicurativo con il gruppo Renaissance Insurance e riceve una partecipazione in una grande azienda. In questo modo entrambi i gruppi ottengono una maggiore sinergia e Blagostostoyanie riceve anche una significativa quota di minoranza nella società risultante dalla fusione.

Il secondo partner è il gruppo internazionale Baring Vostok, noto per i suoi investimenti in progetti tecnologici e finanziari di successo come Yandex e Tinkoff Bank. E siamo lieti di avere un investitore così strategico.

Sullo sfondo di ciò che sta accadendo nel settore finanziario, dove si verificano crisi bancarie, riorganizzazioni e fallimenti, siamo stati in grado di effettuare la più grande transazione degli ultimi 10 anni: 27 miliardi di rubli. sul mercato russo con la partecipazione di capitali internazionali. Ciò dimostra l'elevata qualità dell'azienda stessa e la possibilità di effettuare transazioni di mercato anche in condizioni di mercato così sfavorevoli.

- Hai un partner difficile - NPF "Welfare". Qualsiasi agenzia governativa in una transazione richiede sempre molte approvazioni, questa è burocrazia, non c'è scampo. Perché le ferrovie russe?

— In Russia, dal punto di vista della situazione politica ed economica, è un grande vantaggio avere sia un investitore russo che uno internazionale. Nella pratica mondiale, una combinazione di tre investitori strategici è considerata ideale: una compagnia assicurativa, un fondo pensione e un investitore internazionale. Questa combinazione di partner costituisce una base di alta qualità per l’ulteriore sviluppo del business. Gli assicuratori globali sono principalmente di proprietà dei fondi pensione. E crediamo di aver raggiunto la struttura del capitale ideale.

— In generale, molte grandi aziende statali stanno cercando di sbarazzarsi delle attività non core e, in generale, per le Ferrovie russe l'attività finanziaria non è core. Esiste un accordo con i partner nel caso in cui le Ferrovie russe vogliano venderlo?

— Non voglio parlare a nome del “Welfare”; è meglio fare loro questa domanda. Ma, dal punto di vista del fondo stesso, al contrario, ha migliorato la sua posizione. Quando Blagosostoyaniye verrà societarizzata, gli attivi assicurativi e i debiti non dovranno più essere consolidati, poiché la loro quota nella società risultante dalla fusione sarà solo del 35,8%. Quindi questo accordo, al contrario, aiuta le ferrovie russe.

- Come ti comporterai in questo caso?

— I nostri azionisti sono un fondo pensione. L’unica cosa che può cambiare per noi sono i gestori dei fondi se, dopo la privatizzazione nel 2018, si decidesse di vendere il fondo.

— L'affare è già chiuso? Chi gestirà l’azienda?

— Sì, il 21 novembre abbiamo concluso un accordo in base al quale il gruppo combinato comprenderà diverse società. Renaissance Insurance e Renaissance Life verranno fusi con Intouch Insurance e la compagnia assicurativa Blagosostoyanie, nonché il loro fondo pensione non statale. Da parte nostra partecipano all'operazione anche la società di gestione Sputnik - Capital Management e la società medica Medcorp. L'intera attività assicurativa classica sarà guidata da Yulia Gadliba, l'assicurazione sulla vita da Oleg Kiselev e la società di gestione da Alexander Losev. Sarò coinvolto personalmente nella gestione strategica dell'intero gruppo.

— Qual è l'importo dell'investimento da parte dei partner?

— Il gruppo Sputnik investe il suo patrimonio più denaro, la NPF Blagosostoyanie investe assicurazioni, denaro e un immobile che ci interessa. Questo è un grande edificio a Crocus City, forse ci trasferiremo lì. E Baring Vostok investe esclusivamente in contanti, 3 miliardi di rubli. L'importo totale dell'investimento è di circa 18 miliardi di rubli.

— Negli ultimi anni le compagnie di assicurazione sono state costrette a consolidarsi: è necessario conformarsi a requisiti normativi più severi, il futuro dell’assicurazione obbligatoria della responsabilità civile auto non è chiaro, le condizioni commerciali spesso cambiano. Come hai determinato questo accordo per te stesso? Per te è una forzatura?

— Abbiamo lavorato a stretto contatto con la Banca di Russia. E in generale, vorrei dire che il lavoro che la Banca Centrale sta attualmente svolgendo, almeno nel settore assicurativo, è molto corretto. Il grosso problema era che i bilanci delle aziende non riflettevano i loro reali problemi finanziari. I loro proprietari costruirono società piramidali: vendevano polizze assicurative a buon mercato e non pensavano ai loro clienti.

Per le aziende che operano veramente e legittimamente, questa è una situazione spiacevole, ma oggi l’autorità di regolamentazione ha chiuso la maggior parte di queste società. Esistono ancora, ma sono piccoli in sé. Il problema più grande per il mercato è Rosgosstrakh, ma ora la Banca Centrale lo sta risolvendo e penso che la società lavorerà secondo le regole del mercato.

Tutte le transazioni, credo, sono forzate in una certa misura. Non vendo la mia quota e non prendo soldi in tasca: tutti i soldi vanno all'azienda per il suo sviluppo. E anche il patrimonio che consolidiamo va all'azienda. Per noi questo è consolidamento. Nel settore assicurativo è quasi impossibile esistere senza grandi volumi. Non si tratta di un business ad alto margine, rispetto ad aziende come Yandex, dove il margine è probabilmente del 40%. Nel settore assicurativo il margine ammonta al massimo al 5%.

— Questo è più di alcune banche.

— Le banche hanno attraversato una crisi molto grande. Se guardi la banca di Tinkov, ha un margine superiore al 5%.

- Ce ne sono pochi come lui.

— Il settore bancario in Russia non ha funzionato molto bene. Ora, dopo tutti i cambiamenti, la Banca Centrale sta effettivamente costringendo le banche a operare alle condizioni di mercato. Ma poiché la maggior parte di essi non è stata ricapitalizzata, scompaiono dal mercato. Ma penso che nei prossimi 5-10 anni (la Banca Centrale sta valutando questo orizzonte temporale) ci sarà un ripristino del settore bancario. Ciò che la Banca Centrale sta facendo oggi in Russia, i regolatori francesi, italiani e spagnoli non vogliono farlo!

Cioè, la Banca Centrale costringe le banche a cancellare le attività inesigibili, le costringe a riservarle, e coloro che non riescono a sopravvivere, la Banca Centrale li disinfetta o li fa fallire. Questo è l'approccio giusto. Questo è ciò che hanno fatto gli americani dopo la crisi del 2008. Una politica così dura: sopravvivi o no. Gli americani, tuttavia, hanno ricevuto ulteriore assistenza da parte dello stato e lo stato ha guadagnato denaro da questo: non ha perso, ma ha guadagnato denaro. Ma le banche europee non lo hanno fatto; sono gravate da asset deteriorati, e questo non consente loro di riprendersi completamente dalla crisi.

È lo stesso nel settore assicurativo. La legge di risanamento non è stata ancora introdotta, ma è attesa nel prossimo futuro.

— Così come non esiste una legge sul risanamento dei fondi pensione...

— Sì, ma non sui fondi pensione. Pertanto, la Banca Centrale o chiude le compagnie di assicurazione o, come nel caso di Rosgosstrakh, la cui quota nel mercato RC Auto fino a poco tempo fa era del 30%, è costretta a riabilitarle attraverso la banca. Sono d’accordo con la politica perseguita dalla Banca Centrale. Certo, sarebbe meglio spenderlo in tempi belli, e non così difficili come adesso.

Il nostro accordo è stato forzato, ma in che modo? Avevamo bisogno di crescere e per questo avevamo bisogno di aggiungere asset per rispettare le nuove regole della Banca Centrale. Questo accordo è stato vantaggioso sia per il gruppo Welfare che per il gruppo Renaissance Insurance e Baring Vostok ha acquistato l'asset a un buon prezzo. Una società come Renaissance Insurance in Asia avrebbe una capitalizzazione di 1,5-2 miliardi di dollari, ma qui si tratta di circa 500 milioni di dollari. Se sei un investitore a lungo termine, come NPF Blagosostoyanie e Baring Vostok, allora non guardi avanti a tre anni, ma. sette anni e se il mercato si riprenderà sarà un investimento di grande successo.

— Se non avessi bisogno di cambiare asset con altri più liquidi, accetteresti questo accordo?

- Lo avrei fatto comunque. Perché garantisce una crescita qualitativa del business in tempi piuttosto difficili, di circa il 15%.

— Quali asset di Renaissance Insurance avrebbero dovuto essere sostituiti?

— Si tratta di diversi investimenti del gruppo Sputnik che non soddisfacevano i nuovi requisiti di qualità e liquidità della Banca centrale, che abbiamo mantenuto nel bilancio della Renaissance Insurance. Molte di queste regole sono cambiate durante la crisi del settore finanziario, quindi abbiamo negoziato un accordo che ha contribuito a cambiarle.

– Questi beni non erano associati ai fondi di Anatoly Motylev?

“Ho venduto questa attività quattro anni fa e adesso non ha più niente a che fare con me. (Sette NPF del gruppo di Anatoly Motylev hanno perso la licenza nel 2015. Motylev ne ha acquistato uno da Boris Jordan nel 2013. - Vedomosti.)

— In generale, qual è il destino della società risultante dalla fusione? Hai intenzione di venderli insieme?

— Siamo tutti investitori professionali: sia Blagostostoyanie che Baring Vostok. Loro, come noi, hanno un periodo di investimento che va dai tre ai 5 – 7 anni. Quindi venderemo solo se sarà vantaggioso per i nostri azionisti.

— Reinvestirai il denaro che verrà ricavato dalla transazione? Dove?

— Tutti i soldi vanno al gruppo Renaissance Insurance per il suo sviluppo. Una delle nostre strategie è quella di creare una nostra holding medica. Abbiamo in programma di scorporare l'attività di assicurazione sanitaria in un'altra società, che attualmente stiamo valutando con il nome Renaissance Health. Questa società unirà la nostra attività assicurativa VHI, le nostre cliniche e diversi servizi medici ad alta tecnologia.

In Russia non mi piace inventare nulla, mi piace fare ciò che è già stato dimostrato molte volte. E se si osserva la struttura delle holding di assicurazione sanitaria in tutto il mondo, queste si distinguono dalle compagnie di assicurazione.

— Investirai solo tu o anche “Welfare”?

- Tutti e tre.

— Potete rivelare l'entità dell'investimento?

— Queste risorse verranno assegnate nei prossimi 12 mesi. Oggi ci sono tre aziende, ma alla fine saranno quattro. Crediamo che in Russia la parte dei servizi del mercato medico sia all'inizio del suo sviluppo e, insieme alla nostra vasta clientela nel settore delle assicurazioni sulla vita, ciò creerà una grande sinergia. Questo modello è già stato utilizzato molte volte in Occidente, cioè non abbiamo inventato nulla di nuovo.

— Quali sono le vostre aspettative e quelle dei vostri partner rispetto all’accordo? Relativamente parlando, cosa dovrebbe realizzare l'azienda in 5-7 anni affinché possiate dirci in un'intervista: "È stato un ottimo affare"?

— Vogliamo triplicare il valore dell'azienda da 27 miliardi di rubli. entro 3 – 5 anni. Questo è il nostro obiettivo oggi. E crediamo di poterlo fare attraverso la crescita organica e nuove acquisizioni.

— Si tratterà principalmente di un'attività assicurativa?

— Assicurazione sulla vita, assicurazione sulla proprietà, attività medica e gestione patrimoniale sono le nostre quattro attività principali.

In effetti, il settore assicurativo è molto interessante; mostra il reale sviluppo dell'economia. Guarda, i poveri non acquistano un'assicurazione perché, in primo luogo, non ne hanno bisogno e, in secondo luogo, è costosa. Nemmeno i ricchi comprano, perché si assicurano con i loro beni. Ma la classe media – questa è una pratica globale – è proprio quella che acquista prodotti assicurativi. E ora stiamo assistendo a una crescita sia nel mercato “vita” che in quello “non vita”: il ripristino dell’assicurazione auto, soprattutto con il calo dei tassi bancari. Nel 2008 sono state vendute circa 3 milioni di auto nuove, l'anno scorso circa 1,4 milioni, quest'anno prevediamo 1,6 milioni e l'anno prossimo più di 2 milioni di auto.

GRANDI ASPETTATIVE

— Nel nostro Paese l’assicurazione funziona solo se qualcuno ti obbliga a stipularla: lo Stato, il creditore...

— In tutto il mondo ci sono polizze che vengono vendute e ci sono polizze che vengono acquistate. Le polizze vendute sono assicurazioni sulla vita. Questo deve essere venduto. È necessario spiegare i vantaggi, i rischi, ecc. Fondamentalmente, l'assicurazione sulla vita viene venduta in tutto il mondo e viene acquistata l'assicurazione auto. Così due anni fa ho acquistato una buona proprietà a Miami, in Florida. Se non l'avessi assicurato, avrei subito una grossa perdita a causa del recente uragano. Naturalmente l'ho assicurato. Ma in Russia è lo stesso. Hai uno stipendio medio, hai acceso un mutuo e ti sei costruito un appartamento. E all'improvviso il tuo appartamento viene allagato o, Dio non voglia, la tua casa brucia, sei in bancarotta se non hai una polizza assicurativa. Hai perso tutto il tuo capitale. Oppure se hai acquistato una nuova auto, dovresti acquistare un'assicurazione completa? Compralo. Praticamente non conosco nessuno che non acquisti un'assicurazione completa. Queste politiche vengono acquistate.

— Poiché l’assicurazione obbligatoria della responsabilità civile automobilistica non funziona, anche questa è una misura necessaria.

— OSAGO funziona, il problema è diverso.

“Questa si è trasformata da tempo in una tassa sulle automobili. Come viene pagata la tassa di trasporto, utilizziamo lo stesso principio per acquistare l'assicurazione obbligatoria della responsabilità civile automobilistica.

— La mia opinione è che già da tempo fosse necessario unire l'assicurazione obbligatoria della responsabilità civile auto e l'assicurazione casco e stipulare un'unica polizza.

- Ma c'erano tali politiche.

- Sì, DAGO. Era semplicemente necessario combinarlo e renderlo un prodotto di mercato. Ma la liberalizzazione delle tariffe per l'assicurazione obbligatoria della responsabilità civile auto, di cui ora si discute attivamente, aiuterà a bilanciare le tariffe e a risolvere i problemi con la disponibilità dell'assicurazione obbligatoria della responsabilità civile auto.

— Le perdite assicurative continuano per un altro anno o due, per lei questo periodo è già passato?

- Queste code sono passate. Perché allora hanno creato un “agente unico”? Noi e alcuni altri assicuratori abbiamo lasciato le regioni problematiche e non c'era nessuno a cui vendere le polizze. Ma, molto probabilmente, l’“agente unico” verrà abolito nel 2018 a causa dell’introduzione del nuovo sistema “e-Garant”. In generale, vediamo che la situazione si sta stabilizzando e che il movimento sta iniziando nella giusta direzione.

— La legge sulla sostituzione naturale influenzerà la situazione?

“È passato un po’ di tempo e non è ancora chiaro. Non ci sono statistiche sulle navi e sul costo delle riparazioni. Da maggio abbiamo avuto solo otto cause legali. È impossibile considerarlo come una statistica. Penso che sia questo il motivo per cui la Banca Centrale sta aspettando.

— Quando verrà raggiunta la massa critica?

— Dovrebbe passare circa un anno. A maggio, dopo le elezioni presidenziali, la Banca Centrale sarà costretta a risolvere questo problema.

— Nel corso di questi cinque anni, come è cambiato il vostro rapporto di sinistralità combinata?

— Non appena siamo entrati nel sistema del “single agent”, la nostra quota di sinistralità nell’assicurazione obbligatoria della responsabilità civile auto è aumentata notevolmente. In sei mesi il rapporto è passato dall'89 al 95,5%.

— Quali sono le vostre previsioni per quanto riguarda i grandi assicuratori? Ci sarà un consolidamento?

— Credo che ci sarà una fusione di società. In Russia accadrà la stessa cosa che in Occidente: le banche saranno costrette a vendere le compagnie di assicurazione. In precedenza, tutte le principali banche americane ed europee avevano le proprie compagnie di assicurazione. Oggigiorno nessuna banca ha più una compagnia assicurativa. Hanno venduto tutto. Principalmente perché per loro non era redditizio mantenere gli assicuratori in bilancio, perché il rendimento del capitale delle banche diminuiva. A causa dei nuovi requisiti patrimoniali previsti da Basilea 3, le banche sono state costrette a vendere i propri assicuratori.

— Come valuta una crescita così rapida del mercato delle assicurazioni sulla vita da investimento (ILI)?

— Credo che l’ILI nella forma in cui si presenta oggi non esisterà a lungo termine. L'attuale ILI è un prodotto assicurativo sulla vita troppo breve; ha per lo più tre anni. E c'è una domanda riguardante la redditività per il cliente. L'ILI in un formato da cinque a sette anni sarà supportato da attività di mercato reali. Un prodotto del genere ha grandi prospettive nel mercato russo.

— Quest’anno scadono le prime polizze triennali, e tutti aspettano davvero di vedere quale sarà il feedback del pubblico, perché la Banca Centrale prevede che le persone saranno insoddisfatte della redditività, dal momento che la redditività dichiarata e quella reale difficilmente coincidono.

— Siamo consapevoli delle carenze dell'ILI, quindi oggi ci concentriamo sull'assicurazione sulla vita mista (CIL), che è un prodotto più adatto al cliente. L'ILS è un prodotto a lungo termine di 10-15 anni che presenta una redditività significativamente più elevata per il cliente rispetto all'ILS.

— Perché pensi che la scommessa sul NSJ sarà giustificata?

— La tua generazione sta iniziando a pensare ai figli, alla famiglia e all'acquisto di NSHI: si tratta di un'assicurazione a lungo termine, di 10-15 anni. Ho tale assicurazione negli Stati Uniti. Ho cinque figli e mi preoccupo per il loro futuro. Ho una tale politica, Dio non voglia, mi succede qualcosa. Inoltre è cumulativo. Questo è un modo più conservativo per risparmiare denaro rispetto all’ingresso nel mercato azionario. Capisci? Ed è interessante dal punto di vista fiscale. Dopo le elezioni presidenziali in Russia, sono sicuro che le tasse aumenteranno, perché nessun altro paese al mondo ha un’imposta sul reddito così bassa. E l’assicurazione sulla vita offre vantaggi fiscali. Perché queste polizze vengono acquistate negli USA? Poiché lo Stato aiuta in questo modo la popolazione a risparmiare, concede agevolazioni fiscali: non si pagano tasse sul denaro accantonato per l'assicurazione a lungo termine. Pertanto, il regolatore crea un mercato per il denaro a lungo termine e offre anche un vantaggio fiscale alla popolazione.

In Russia c'è già un notevole movimento in questa direzione, ci sono incentivi fiscali e non appena l'aliquota fiscale verrà aumentata, questo mercato si svilupperà attivamente. Riteniamo che l'assicurazione di lunga durata abbia ottime prospettive. E tutta la nostra attenzione è rivolta a questo, e prima vendevamo principalmente prodotti a breve termine. Siamo stati i primi a lanciare un prodotto di credito: un'assicurazione sulla vita insieme a un prestito.

- Era credito domestico?

- Come vendi adesso?

— Se si guarda ai mercati mondiali delle assicurazioni sulla vita, tutto si è sviluppato così. Tutto. Si inizia con il prodotto più breve attraverso le banche, per poi passare a un prodotto di investimento triennale. Quindi, non appena le persone iniziano a comprendere l'essenza di questa assicurazione, passano al prodotto a lungo termine, che la maggior parte delle persone in tutto il mondo acquista, ovvero una polizza di 10-15 anni. Il mercato russo si sta appena muovendo verso questa parte. L’anno prossimo, penso, ci sarà un forte calo dell’ILI. La stessa Banca Centrale non solo approva l’NSJ, ma lo sviluppa anche. Questo è il prodotto giusto che sta vendendo con successo in tutto il mondo.

“Per fare questo, dobbiamo completare la bonifica in modo che l’azienda possa sopravvivere per 10 anni”.

— Nelle assicurazioni, penso che la pulizia sia completa al 90%. L'85% dei premi RC ricadono sulle prime 10 compagnie assicurative. E tutte le società delle prime 10 sono incluse nell'elenco delle società di importanza sistemica e la Banca centrale esercita un'intensa supervisione sulle attività. Ogni giorno trasmettiamo tutti i dati sugli asset alla Banca Centrale. Nel settore bancario questa epurazione è avvenuta solo ora e continuerà per qualche tempo; nel settore assicurativo è stata effettuata piuttosto rapidamente e la maggior parte delle aziende problematiche sono state chiuse.

— Dove investi di più adesso?

— Ora direi 50/50. Fino al 2014 eravamo principalmente in Russia.

— Poi hanno cominciato a investire di più all’estero, qual è il motivo?

— Nel 2014 si sono verificati gravi shock: svalutazione del rublo e rischi politici. Abbiamo deciso che dovevamo diversificare i nostri investimenti.

CINQUE CON PIÙ NABIULLINA

— Da quali segnali, oltre alla crescita delle vendite assicurative, siete giunti alla conclusione che il clima degli investimenti in Russia sta migliorando?

— Osserviamo cosa sta succedendo con i tassi di interesse, con l’inflazione, vediamo investimenti di portafoglio internazionali, emissioni di eurobond, persino azioni di diversi settori sul mercato russo. Quest’anno ci sono state più transazioni internazionali di capitali che negli ultimi cinque anni.

— In una delle sue ultime interviste ha affermato che la situazione sarà ideale per la Russia quando il prezzo del petrolio raggiungerà i 60 dollari. Ha raggiunto.

“E io ho detto che la situazione sta migliorando, questo è un dato di fatto”. Penso principalmente per questo. Vediamo un rublo stabile; 55 – 60 dollari sono un buon livello per il rublo. Non vediamo forti shock o pressioni sulla valuta o sul mercato dei titoli. E vediamo un miglioramento della liquidità sul mercato dei capitali, le azioni sono state sopravvalutate, le aziende vengono nuovamente scambiate a livelli che consentono loro di competere con le società occidentali. E se non ci fossero tensioni politiche, in Russia ora inizierebbe il boom.

Se si parla con gli economisti, la maggior parte di loro dirà che dal punto di vista della situazione macroeconomica la Banca Centrale ha svolto un ottimo lavoro. Inoltre, Fitch sta valutando la possibilità di aumentare il rating creditizio della Russia; riteniamo che Moody's e S&P seguiranno l'esempio; Penso che il rating della Russia migliorerà. E secondo me, le sanzioni in un certo senso hanno aiutato la Russia: hanno costretto l’economia russa a concentrarsi non solo sul petrolio e sul gas. I beni di consumo, l’agroalimentare e molti altri settori hanno cominciato a crescere. Il settore finanziario, le assicurazioni, le banche e i fondi pensione non statali sono in fase di ristrutturazione.

— Esiste il rischio che il settore agricolo crolli rapidamente se le sanzioni vengono revocate?

“E non avrei fretta di cancellarli”. Penso che il settore agricolo in Russia sarà competitivo, ma permangono aree dolorose. Innanzitutto il rublo. Con un’inflazione al 4%, il rublo potrebbe essere scambiato significativamente più forte di quanto non sia attualmente. Ma noi, come imprenditori russi, non vogliamo vederlo rafforzarsi. Ciò porterà a problemi di competitività, ricominceranno ad acquistare prodotti all’estero, ecc. Bisogna essere in grado di lavorare con la valuta, e credo che la Banca Centrale comprenda abbastanza bene questo problema e il rublo non scenderà sotto i 50 dollari.

In secondo luogo, i tassi di interesse dovrebbero essere ridotti al 5–6%. Non c'è capitale sul mercato russo. Questo è il problema principale. Ci sono meno banche e compagnie assicurative e il denaro non arriva alle piccole imprese. Perché le banche regionali si stanno sviluppando fortemente in America? Perché quelle regionali aiutano tutte le piccole imprese. Le grandi banche non concederanno prestiti alle piccole imprese.

— Non lo hanno dato prima, per questo ora stiamo creando un sistema bancario a due livelli.

— Abbiamo bisogno di banche al livello successivo. Ad esempio, crea Otkritie o B&N Bank in questo modo. Ora è difficile per un piccolo imprenditore, e anche per uno medio, ottenere denaro normale. Quando ti vengono offerti prestiti al 14-15% e l’inflazione è al 4%, non sarai in grado di esistere.

Questa è la questione più importante per la Banca Centrale: deve ridurre drasticamente i tassi per fornire un incentivo allo sviluppo del mercato. Perché il nostro accordo ha richiesto così tanto tempo? Per 26 anni ho concluso affari per miliardi di dollari in Russia. Li ho fatti da due mesi al massimo a tre quarti di anno. E qui abbiamo lavorato per due anni su un accordo significativamente più piccolo di tutti quegli accordi. Perché non esiste un mercato dei capitali. Se le banche prendono il 4-5% e danno l’8%, questo è un margine normale per le banche e le imprese possono contrarre tali prestiti. Negli Stati Uniti concediamo prestiti alle imprese start-up al 6–8%.

- Ma è tanto.

- Per una startup. Quelli grandi addebitano il 3 – 3,5%. E quello più grande addebita il 2,5%.

“IN RUSSIA NON ESISTE UNA COMPRENSIONE CHIARA DI COSA SIA IL MERCATO LEGALE DELLA MARIJUANA MEDICA”

- Puoi chiarire ulteriormente? Per qualche motivo lei non disponeva di informazioni molto pubbliche sugli azionisti del gruppo Sputnik.

— Controllo il gruppo Sputnik.

— Nella capitale sono apparsi anche Dmitry Bakatin e Mary Ferrier. Qual è la loro parte?

— I miei partner nel gruppo Sputnik: Sergey Ryabtsov, Dmitry Bakatin e Mary Yadu Ferrier.

— In una delle tue interviste hai detto che investi in tre mercati: Russia, Stati Uniti e Inghilterra.

— Sì, ma recentemente abbiamo venduto la nostra attività in Inghilterra.

— Che affari svolgevi lì?

— Era un’impresa molto piccola, del valore di 10 milioni di dollari, non è nemmeno interessante scriverne.

— I tuoi partner americani vorrebbero investire in Russia?

— La maggior parte degli uomini d’affari, soprattutto negli Stati Uniti, non crede all’isteria politica sulla Russia creata dal conflitto politico tra repubblicani e democratici. Credo che questa storia sia una resa dei conti interna americana. Hanno semplicemente scelto la Russia come un obiettivo conveniente attorno al quale combattere. E le persone, ovviamente, hanno paura. Tuttavia, le aziende, soprattutto quelle che hanno società in Russia, non la vedono in questo modo, lavorano e si sviluppano normalmente. Ma oggi è molto difficile per il consiglio di amministrazione di qualsiasi azienda americana approvare gli investimenti in Russia.

— Chi sono i vostri principali partner negli USA?

— Negli USA il partner principale sono io.

— In quali settori investite?

— Abbiamo due attività in America. Il primo è PalliaTech, uno dei principali attori nel mercato in rapida crescita della marijuana medica. Possiedo una partecipazione di controllo in questa società in 13 stati e altri azionisti locali sono diventati miei soci. La seconda attività è la nuova holding Measure Eight.

– Che tipo di partecipazione è questa?

— Si tratta di un fondo di private equity che investe in investimenti di venture capital americani.

— Qual è il volume della misura otto?

– Obiettivo entro la fine del 2018: 200 milioni di dollari.

— Sono soldi degli investitori?

- Sì, anche il mio.

— Quanto hai investito alla fine in PalliaTech?

— Non diciamo mai quanto investiamo, ma PalliaTech è un’azienda in rapido sviluppo. La sua capitalizzazione è di centinaia di milioni di dollari. Entro l’inizio del prossimo anno prevediamo che supererà il miliardo di dollari.

—Lo avete già quotato in Borsa?

"Non l'abbiamo messo in borsa." Essendo un’azienda privata, è finanziata principalmente da me. Effettueremo il primo posizionamento esterno da qualche parte all'inizio del prossimo anno e alla fine del 2018 - inizio 2019 vogliamo inserirlo nell'exchange più adatto a questo problema. Il Canada è ora il miglior mercato per quotare le azioni di un’azienda produttrice di marijuana medica.

— Ti piacerebbe ripetere il tuo successo con PalliaTech in Russia?

— Oggi penso che in Russia non ci sia una chiara comprensione di cosa sia il mercato legale della marijuana medica. In effetti, è un fatto generalmente accettato che la marijuana medica abbia effetti medicinali molto forti. Si tratta di un'azienda farmaceutica professionale basata su un unico prodotto: il fiore di marijuana, dal quale vengono isolati tutti i tipi di componenti per vari farmaci e condizioni patologiche.

Oggi PalliaTech è leader mondiale nella produzione di marijuana medica. L'attività dell'azienda è suddivisa in diverse aree. Il primo è la coltivazione della marijuana medica. Lo stato controlla rigorosamente tutti i produttori che hanno ricevuto una licenza per produrre marijuana. Abbiamo costruito laboratori medici in tutti i 13 stati. Ci avvaliamo di scienziati, specialisti altamente qualificati in botanica e farmaceutica. La seconda area sono i laboratori in cui vengono creati i farmaci. Nella marijuana ci sono decine di componenti e, isolandoli, si possono ottenere diversi prodotti medicinali. Un componente è adatto per il trattamento del glaucoma e un altro per alleviare gli effetti della chemioterapia. Esistono farmaci che aumentano l'appetito, riducono il dolore, aiutano a dormire, attenuano gli attacchi di epilessia, ecc. La terza direzione è la vendita del farmaco finito in una farmacia specializzata. Puoi acquistare il farmaco di cui hai bisogno con una prescrizione. Intendiamo svilupparci ulteriormente e ottenere licenze per la produzione e la vendita in altri Stati.

— Negli ultimi anni in Russia il problema della gestione del dolore è diventato evidente a molti.

— Negli ultimi anni, l’atteggiamento nei confronti della marijuana medica è cambiato radicalmente in tutto il mondo, poiché questo fiore ha forti proprietà curative senza effetti collaterali gravi, a differenza dei potenti farmaci. Ad esempio, l’uso della marijuana medica riduce significativamente le crisi epilettiche. Il 35% dei bambini americani affetti da epilessia beneficia della medicina che produciamo dal fiore di marijuana. Tutti gli altri farmaci, nella migliore delle ipotesi, aiutano nel 5,5% dei casi. La marijuana medica è legale in Israele, Portogallo, Olanda, Italia. Inghilterra e Francia stanno attualmente valutando un disegno di legge del genere, mentre la Spagna sta per approvarlo. Ora abbiamo richiesto una licenza in Germania e stiamo acquistando un'azienda in Canada. Ma la Russia non si è ancora mossa in questa direzione. Sarei interessato, ma la mentalità in Russia è molto chiusa.

— Sei personalmente pronto a fare pressione su questo argomento in Russia?

Dopotutto, stiamo conducendo lavori di ricerca con una delle migliori università mediche degli Stati Uniti, in Pennsylvania. E solo ora cominciamo a capire quanto sia enorme il potenziale di tutti i componenti del fiore di marijuana che possono essere utilizzati in medicina. Abbiamo avuto un caso: un paziente affetto da pancreatite, a cui restavano otto mesi di vita, è stato trasportato a malapena su una sedia a rotelle. Prendeva farmaci forti e soffriva terribilmente. Gli è stata prescritta la nostra medicina, tre settimane dopo ha guidato un'auto, è entrato nella nostra farmacia e ha comprato la medicina! Sì, non lo cureremo, ma vivrà normalmente negli ultimi mesi. O l'artrite. La marijuana medica non cura l’artrite, né cura l’epilessia. Ma riduce i sintomi. E il mondo intero lo ha capito.

— Se in Russia si presentasse un'opportunità legale per avviare un'attività simile, saresti interessato?

— Conosciamo bene la Russia e, naturalmente, saremmo interessati ad entrare nel mercato. Ma dobbiamo costruire un’adeguata regolamentazione di questo mercato. E non sono ancora sicuro che la Russia sia pronta per questo. Anche negli Stati Uniti, ad esempio, l’approccio alla regolamentazione non è stato dei migliori.

- Qual è il problema?

— In America, la marijuana medica è ancora illegale a livello federale. È legale in ogni stato in cui la legge locale supera la legge federale. Ma ci aspettiamo che la marijuana medica venga legalizzata a livello federale negli Stati Uniti nel prossimo futuro. A essere contrarie sono soprattutto le aziende farmaceutiche. Spendono miliardi di dollari in attività di lobbying. In ogni stato degli Stati Uniti in cui la marijuana medica è stata legalizzata, le vendite di antidolorifici sono diminuite del 15-20%. Le aziende farmaceutiche stanno effettivamente perdendo affari a causa di ciò.

— La produzione e la vendita di marijuana medica sono controllate?

— Tutto è completamente controllato, dallo sviluppo alle vendite. In Russia le possibilità della marijuana medica sono ancora viste con scetticismo. Le imprese sono interessate, ma i politici hanno paura. Anche se non c'è nulla di cui aver paura, questo medicinale aiuta davvero.

Tatiana Voronova, Anna Kholyavko

Vedomosti, 22/11/2017

Boris Jordan è il proprietario del gruppo Renaissance Insurance.

Nato nel 1966 negli Stati Uniti. Laureato alla New York University con una laurea in relazioni economiche russo-americane

1989 - lavora presso GPA Capital, lascia l'azienda come vicepresidente.

1992 - Amministratore delegato della banca d'investimento Credit Suisse Prima a Boston a Londra, poi amministratore delegato di questa banca a Mosca.

Nel 1995 fonda e dirige la banca Renaissance Capital, nel 1998 il gruppo d'investimento internazionale Sputnik.

2006 - Dirige personalmente la Renaissance Insurance (un'area chiave di investimento per il gruppo Sputnik in Russia).

Renaissance Insurance Group LLC è un assicuratore. Creato nel 1997. Nel 2004 si è unita al gruppo la compagnia specializzata di assicurazioni sulla vita Renaissance Life.

Proprietario: Gruppo d'investimento Sputnik della Giordania e partner.

Indicatori finanziari (IFRS, 2016):

• bonus: 21,9 miliardi di rubli;
• pagamenti: 10,98 miliardi di rubli;
• utile netto - 548,1 milioni di rubli;.

Il presidente della Renaissance Insurance Boris Jordan parla della capacità di manovrare negli affari, evitando le sue insidie.

Boris Jordan ha ammesso a Vedomosti che si considera un "imprenditore nato" e, tra tutte le sue attività, ama di più le assicurazioni. Sono un autista di New York e talvolta impreco mentre guido, quindi non aver paura, Boris Jordan battute, lamentandosi degli ingorghi e delle strade dissestate della capitale. Guidiamo da Mosca a Tver con la sua Audi ufficiale e il presidente della Renaissance Insurance riesce a effettuare transazioni azionarie anche durante la guida. In effetti, Jordan, che un anno fa dirigeva oggi la sua attività principale, Renaissance Insurance, è quasi un cliente ideale per gli assicuratori. Guida con prudenza, segue le regole, tranne che non indossa la cintura di sicurezza. Jordan ha parlato della sua capacità di manovrare negli affari, evitando le sue insidie, in un'intervista a Vedomosti. - Gestisci personalmente Renaissance Insurance da un anno. Perché? - Esistono due tipi di imprenditori. Alcuni raggiungono un certo livello e si fermano, mentre altri sviluppano costantemente la propria attività. Amo costruire imprese, ne provo emozione e mi considero un imprenditore nato. Tra NTV e Renaissance Insurance mi sono occupato di investimenti solo per due anni, ma poi ho voluto nuovamente costruire un'impresa. - Perché l'assicurazione è diventata l'obiettivo principale del vostro sviluppo aziendale? - Il mercato assicurativo in Russia ha un grande potenziale, ma ci sono pochi concorrenti forti. Le società di gestione aprono un fondo, raccolgono denaro, lo collocano e ricevono un reddito del 3%. Non mi piace lavorare per il 3%. Ho creato una compagnia assicurativa, raccolgo capitali, investo e ricevo il 100% del reddito. Mi piace questa idea perché sono un banchiere di investimenti e ora non sto costruendo una compagnia assicurativa, ma un gruppo di investimento. - Come è cambiata l'azienda? - Un anno fa, la Renaissance era al 20° posto nella classifica [degli assicuratori leader in Russia nella riscossione dei premi], ma ora è all'11° posto. Nel 2007 abbiamo notevolmente rafforzato la notorietà e la reputazione del nostro marchio. Abbiamo avviato progetti su larga scala per trasformare i processi aziendali all’interno dell’azienda. Abbiamo effettuato una gigantesca riorganizzazione della nostra rete regionale. In precedenza, ogni ufficio Renaissance esisteva come società separata; ora tutti gli uffici regionali sono subordinati a una delle sei divisioni regionali. - In che modo questi cambiamenti influiscono sulla redditività? - È possibile mantenere la redditività, soprattutto considerando che stiamo crescendo rapidamente e investendo molto nello sviluppo regionale. Nel 2008 dovremmo raggiungere il livello di autosufficienza, e nel 2009 prevediamo un combined ratio del 94-95%. E questo con investimenti seri nelle infrastrutture e senza tenere conto dei redditi da investimenti. - Quali tipi di assicurazioni sono i motori della crescita complessiva del portafoglio? - Assicurazione auto, assicurazione sulla proprietà. Siamo già leader nel mercato delle assicurazioni sui mutui. Per la fine del 2008 prevediamo un forte aumento delle vendite nel settore delle assicurazioni al dettaglio e aziendali. - Come dovrebbe crescere l'attività di Renaissance nel 2008? - Il portafoglio di rischio dovrebbe aumentare del 50%, il portafoglio di assicurazione sulla vita di oltre il 100%. - Avevi intenzione di creare una società di gestione separata... - Questa società esiste ancora nell'ambito della Renaissance Insurance. Siamo in procinto di ottenere una licenza. La compagnia sarà guidata da Evgeny Shetyashin di Uralsib. Lui e il suo team lavorano ormai da tre mesi, creando un’infrastruttura per attrarre capitali non solo all’interno di Sputnik, ma anche all’esterno, attraverso prodotti che la rete della compagnia assicurativa venderà. Dall'inizio del 2008 l'azienda inizierà ad operare sul mercato. - Quanti soldi gestisce attualmente l'azienda? - 300 milioni di dollari saranno parzialmente investiti in fondi comuni di investimento, prodotti pensionistici e servizi bancari privati. Ci aspettiamo che entro il 2010 la società gestirà almeno 2-2,2 miliardi di dollari, metà dei quali andranno alle società del gruppo Sputnik. - Raccontaci della creazione di un fondo pensione insieme alla BERS. - Il progetto è nella sua fase iniziale, abbiamo offerto una quota alla BERS. Abbiamo scritto una strategia per il fondo, il consiglio d'amministrazione della Sputnik ha approvato il concetto. Ora il manager assunto per questo progetto deve elaborare un business plan e difenderlo davanti al consiglio di amministrazione. Il progetto pensionistico sarà lanciato nel 2008. Ci vuole almeno un anno per creare sia un fondo pensione che una società di gestione. - Come si sviluppa l'attività di Renaissance Life? La BERS prevede di ritirarsi da questo progetto? - Sono passati tre anni dall'annuncio dell'accordo. Nel primo anno l'azienda non ha rispettato il piano, quindi abbiamo licenziato l'amministratore delegato e nel terzo anno abbiamo superato il piano del 10%. L'orizzonte di investimento della BERS per il progetto è di sette anni. Finora sono contenti di tutto. Abbiamo lanciato una società in Ucraina. Gli agenti hanno raggiunto livelli di vendita di oltre 1 milione di dollari in nuovi premi al mese. Stiamo crescendo più velocemente di chiunque altro in Russia. - E perché? - Sappiamo come vendere. Siamo aggressivi. Abbiamo due principali concorrenti in questo segmento: AIG e Alliance Rosno Life. Ma prendiamo decisioni più velocemente delle aziende i cui azionisti sono in Europa o in America. - Oggi in Russia ci sono abbastanza clienti assicurativi sulla vita? - L'assicurazione contro i rischi si compra, ma la “vita” si vende, quindi molto dipende dal rapporto tra il cliente e l'agente. Il nostro pubblico target è la classe media che pensa a proteggere la propria vita e la propria proprietà. Ma rimarreste sorpresi se osservate il nostro portafoglio di assicurazioni sulla vita: si tratta di uno spettro di persone molto ampio. - Hai venduto la casa editrice Afisha e hai lasciato il commercio del legname. Da quali altri progetti provieni? - Recentemente abbiamo venduto la nostra partecipazione nella compagnia petrolifera canadese Innova. Questa è un'azienda di grande successo, produce petrolio nelle province di Saskatchewan e Alberta. Ma gestire un'azienda con sede a Calgary da Mosca è stato difficile. Abbiamo venduto l'attività ai concorrenti per 380 milioni di dollari. L'accordo è già stato chiuso. - Cosa stai comprando? - Tutti i miei sforzi sono ora concentrati sullo sviluppo del business finanziario. La Sputnik avrà un altro progetto finanziario, il cui inizio annunceremo alla fine dell'anno. Questo è un prodotto quasi nuovo per il mercato, ma non posso ancora parlarvene. - Come valuta le conseguenze della crisi finanziaria e il suo impatto sulla situazione economica nel mondo e in Russia - le sue previsioni per il suo sviluppo? - È inevitabile che una crisi di questa portata avrà conseguenze per l'economia russa. Si è verificata una forte riduzione delle opportunità di prestito, la quantità di denaro di cui le aziende russe hanno bisogno per sviluppare la propria attività è diminuita notevolmente e i loro costi sono aumentati. Le aziende che hanno preso attivamente prestiti in Occidente stanno rifinanziando il loro debito a tassi più alti, oppure sono costrette a rifiutare del tutto prestiti e prestiti: semplicemente non saranno in grado di onorarli. Tuttavia, non mi aspetto default improvvisi. Si registra una significativa diminuzione della liquidità sul mercato, ma molto probabilmente la Banca Centrale e il Fondo di stabilizzazione adotteranno misure e il sistema non rimarrà senza soldi. - Pensi che dopo le elezioni presidenziali l'attività di investimento aumenterà o queste cose non potranno essere collegate tra loro? - I candidati presidenziali non sono stati annunciati ufficialmente. Ma questo non preoccupa gli investitori occidentali, perché Vladimir Putin ha il polso della situazione e la situazione politica nel paese è sotto controllo. Pertanto, a mio avviso, la comunità imprenditoriale non dovrebbe aver paura dei cambiamenti improvvisi nel clima politico in Russia. Molto più importante nella situazione odierna è la stabilità dell’economia globale. - Quando hai assunto la direzione di Renaissance Insurance, ti saresti occupato ogni giorno degli affari attuali dell'azienda. Si scopre? - Certo, sono in ufficio tutti i giorni, ma a volte mi distraggo un po'. Questa settimana ha visto il successo dell'IPO della nostra società inglese Telecity, e non ho potuto fare a meno di seguirla. L'importo totale dell'IPO è stato di oltre 220 milioni di dollari, di cui Telecity ha ricevuto 150 milioni di dollari, il resto dagli azionisti. Ora sul mercato viene quotato il 25% delle azioni Telecity, alla Sputnik resta il 10%. Ho acquistato Telecity in fase di fallimento, ora la capitalizzazione della società è stimata in 1,2 miliardi di dollari. È il più grande operatore in Europa che fornisce servizi di data center. Costruiamo tali centri per sistemi informatici e supporto server in Svezia, Germania, Olanda, Francia, Spagna, Italia, Inghilterra e Irlanda: si tratta di pavimenti speciali, soffitti, generatori per gruppi di continuità. Vendiamo spazio server ed elettricità ai fornitori e vendiamo anche l'accesso dei clienti ai fornitori. Uno dei nostri clienti è il governo britannico e l'MI5 ha indicato il nostro centro in Inghilterra come posizione strategica. Anche in Russia prevediamo di fornire tali servizi. - Come ti rilassi dal lavoro? Hai un hobby? - Adoro dormire - lo faccio così raramente che ho imparato ad apprezzare [il sonno]. Per tutta la vita si interessò attivamente al tennis, allo sci alpino e alle regate in barca a vela. Adoro pescare: sul fiume e sul mare, nelle Alpi canadesi, in Kamchatka. Ho catturato il pesce più grande, un marlin di 300 kg, alle Bahamas. Ho cinque figli, quattro maschi e una femmina, e cerco di portarli in vacanza più spesso. Vivono a Londra e quando non sono con loro parlano inglese. Con me - solo in russo. Cerco di assicurarmi che non dimentichino la loro lingua madre e le loro radici. Il glorioso passato di Boris Jordan Apertura dei mercati Nel 1995, Boris Jordan con i partner - Stephen Jennings, Leonid Rozhetskin e altri - creò la prima banca di investimento in Russia, Renaissance Capital. La lotta per il metallo A metà degli anni '90, le aziende giordane divennero azioniste di minoranza della Novolipetsk Iron and Steel Works. Non potendo accedere alla direzione della NLMK, hanno venduto le quote dello stabilimento all'attuale proprietario, Vladimir Lisin. Ha portato Soros in Russia nel 1997. La Giordania ha attratto George Soros a partecipare all'asta per la privatizzazione del 25% più 1 azione di Svyazinvest. Soros ha speso 1,9 miliardi di dollari per acquistare questa quota. Ha venduto Sidanco nel 1997-1999. Jordan era membro del consiglio di amministrazione di Sidanco. È stato lui a organizzare l'accordo per vendere il 100% delle azioni Sidanco alla britannica BP. Viktor Vekselberg e i suoi partner hanno guadagnato 571 milioni di dollari dall'accordo. Cambio di ruolo Nel 2001, Jordan è diventato direttore generale di NTV e Gazprom Media. Durante i suoi due anni di lavoro, il controllo di NTV è passato da Vladimir Gusinsky a Gazprom. Non ha raggiunto Polyus Gold, Sputnik, Alrosa e VTB quest'anno hanno fatto un'offerta per l'acquisto di una partecipazione del 25% in Polyus Gold. Ma l'altro giorno Alexey Kudrin ha detto che l'accordo non avrà luogo perché non è stato concordato il prezzo. La Giordania non commenta questo progetto. Biografia Nato nel 1966 a New York. Laurea alla New York University, bachelor in relazioni economiche russo-americane 1992 amministratore delegato della banca d'investimento CS First Boston a Londra e Mosca 1995 fondatore e direttore di Renaissance Capital 1999 fondatore e fino ad oggi presidente del gruppo Sputnik 2002 direttore generale di Gazprom media", NTV 2006 Il presidente della Renaissance Insurance Jordan ha investito 200 milioni di dollari in Renaissance Insurance in un anno. 135 milioni di dollari - prestito, investimento nella società di gestione della società - 42,5 milioni di dollari Patrimonio della compagnia assicurativa "Renaissance Insurance" del gruppo Boris Jordan. Dal 2005 comprende le riserve assicurative della compagnia Progress-Neva: 5,8 miliardi di rubli. (al 30 giugno 2007). Premi: 4,3 miliardi di rubli. Pagamenti: 2,1 miliardi di rubli. Azionisti: 100% del gruppo Sputnik. Il Gruppo Sputnik è una società di investimento internazionale con più di 1 miliardo di dollari di fondi propri in gestione. Possiede azioni (le dimensioni non sono rese note) in più di 25 società, di cui più di 10 in Russia, CSI, Gran Bretagna, Germania e Nord America. Principali asset - azioni del Gruppo Telecity (uno dei principali attori nel mercato europeo della collocazione indipendente - centri dati per l'hosting e la manutenzione dei server), Thielert (produttore tedesco di motori e componenti per aerei e automobili ad alta precisione), Oxford Biomedica (sviluppatore di farmaci genetici innovativi, utilizzati in oncologia e neuroterapia), Sputnik Labs (principale system integrator russo). AZIONISTI - Boris Jordan (proprietario principale), Dmitry Bakatin, Sergey Ryabtsov (le azioni non vengono rese pubbliche).