ბორის ჯორდანი: ”მე არ ვიცნობ ვინმეს, ვინც არ ყიდულობს ყოვლისმომცველ დაზღვევას. ჟორდანია ბორის ალექსეევიჩი - აქამდე რა ჭირდა აქტივებს
მასალა CompromatWiki-დან
ბიოგრაფია განათლება1997 წლის ზაფხულში Renaissance-Capital-მა და IFC-მა იორდანიის გენერალური ხელმძღვანელობით დაიწყეს გაერთიანება საინვესტიციო ბანკ IFC-Renaissance-ში.
1998 წლის იანვარში სტრუქტურა ლეგალურად უნდა გაფორმებულიყო, მაგრამ შერწყმაზე მუშაობა გაგრძელდა 1998 წელს, ფაქტობრივი შერწყმით არ დასრულებულა.
1999 წელს ჯორდანი გახდა პრეზიდენტი და სამრეწველო ჰოლდინგის Sputnik Group Ltd-ის გამგეობის თავმჯდომარე.
1995-1997 წლებში ჟორდანია იყო ექსპერტი მრავალი ბეჭდური პუბლიკაციისთვის რუსეთის საფონდო ბირჟის მდგომარეობის შესახებ.
კომპრომატებიგაითვალისწინეთ, რომ ჟორდანია ბაბუამ და მისმა გერმანელმა მეოთხე ბიძაშვილმა ევალდმა (რომელსაც ჟორდანია ბაბუა მოიხსენიებს) „ვერაფერი დაადგინეს“, მაგრამ ჟორდანია შვილიშვილმა დაადგინა: „ჩემს წინაპრებს შორის არიან ჯვაროსნებიც“.
მას ეხმიანება იორდანიელი თაყვანისმცემელი ჟურნალის პროფილიდან, რომელიც სრულად ასახელებს მისი ბაბუა-მინისტრის სახელს:
Ძალიან საინტერესო! სტოლიპინი ხელმძღვანელობდა რუსეთის მთავრობას 1906-1911 წლებში. ავიღოთ ამონაწერი იმ წლების სახალხო განათლების მინისტრების სიიდან:
სად არის ჟორდანია ბორის მიხაილოვიჩი?
და აი, რას ამბობდა ჟორდანია დედამისისა და დედის წინაპრების შესახებ (როგორც სხვა იორდანიის თაყვანისმცემელმა თქვა):
ან პირდაპირ B.A.-ს სიტყვებით:
„...დედაჩემის წინაპრებს შორის - ის არის შიშკოვების ოჯახიდან - არავინ არის [...]. შიშკოვებიდან ყველაზე ცნობილი არის ადმირალი ალექსანდრე შიშკოვი, რომელიც იყო განათლების მინისტრი ალექსანდრე I-ის დროს. რუსეთის აკადემიის პრეზიდენტმა პუშკინმა მას მრავალი ეპიგრამა დაუწერა. ("როსიისკაია გაზეტა", 17/08/1999).
ეს მცდარი წარმოდგენა მისი წარმოშობის შესახებ ადმირალ ა. იპოვა გზა საცნობარო წიგნებში. კერძოდ, თუ გადავხედავთ იორდან ბორის ალექსეევიჩის ბიოგრაფიას ცნობილ "ლაბირინთის" მონაცემთა ბაზაში - 2001 წლის იანვრის ვერსიაში, მაშინ მასზე ნათქვამია:
თუმცა, იმავე „ლაბირინთის“ გვიანდელ ვერსიაში (2002 წლის თებერვლის შუა რიცხვები) არც სტოლიპინის განათლების მინისტრი (თუნდაც კითხვის ნიშნით) და არც ადმირალ შიშკოვი თავისი „თუჯის“ ცენზურის რეგულაციებით აღარ არის მოწმობაში. ჟორდანია.
ვლადიმერ პრიბილოვსკის თქმით, ჟორდანიას ბიოგრაფიის რედაქტორის ბ.ა. ჰიპერტექსტის ინფორმაციის შენახვის სისტემაში „ლაბირინთი“ (ისევე, როგორც „პროსოპოგრაფი“ მონაცემთა ბაზაში), მან ორივე ამ საინფორმაციო სისტემის უახლესი ვერსიებიდან ამოიღო არასანდო და სრულიად არასანდო ინფორმაცია, რომელიც იქიდან მოვიდა. ინტერვიუები ჟორდანიასთან და ქება-დიდებით სტატიები იორდანიის შესახებ.
კერძოდ, ვ.პრიბილოვსკის თქმით, ჟორდანიას ამერიკელი დედის ბაბუა ალექსანდრე შიშკოვი არ შეიძლებოდა ყოფილიყო რუსი ადმირალის ალექსანდრე სემენოვიჩ შიშკოვის შთამომავალი, ვინაიდან ადმირალს შვილი არ ჰყავდა.
(რასაც ადასტურებს, კერძოდ, ვებგვერდი „ყოველრუსული საგვარეულო ხე“: „შიშკოვი ალექსანდრე სემენოვიჩი 1754-1841 წწ. მწერალი. ადმირალი. [...] პირველი ცოლი შელტიგ დარია ოსიპოვნა (გარდაიცვალა 1825 წელს). მეორე ცოლი ლობარჟევსკაია. იულია ოსიპოვნა, ძე ნარბუტი, ბავშვები არ იყვნენ." (http://www.vgd.ru/SH/shishkov.htm).
ს.ვოლკოვის 200 ათასზე მეტი რუსი ოფიცრის ბარათის ინდექსში (თეთრი მოძრაობის მონაწილეთა ლექსიკონი, რომელიც გამოსაცემად მზადდება) არ არის „პირველი რანგის კაპიტანი ალექსანდრე შიშკოვი“. უფრო მეტიც, 1910-1917 წლების რუსეთის საზღვაო ოფიცრების რეესტრებში საზღვაო ოფიცრის ალექსანდრე შიშკოვის პოვნა შეუძლებელია.
ს.ვოლკოვი ყველაზე მცოდნე სპეციალისტია, მაგრამ არა ერთადერთი.
მოწამეობა მოწყობილია ანბანურად. მოდით შევხედოთ ასო შ:
ახლა რაც შეეხება ქართულ სამეფო სახლთან ურთიერთობას. ბ.ჟორდანიას ჟურნალ „ექსპერტთან“ ინტერვიუს გვერდითა ზოლში მოცემულია შემდეგი ინფორმაცია (ცხადია თავად გამოკითხულის სიტყვებიდან): „ბორის ჟორდანიას დედობრივი წინაპრებიდან არიან საქართველოს მეფე ვახტანგ VI, ისტორიკოსი ვ.ნ სახალხო განათლებისა და მეცნიერებათა აკადემიის პრეზიდენტი ა "ს. შიშკოვი, პუბლიცისტი ა. თ. ბოლოტოვი, თეოლოგი ალექსანდრე შმემანი და სხვა ცნობილი პიროვნებები". (იორდანიის ორი ბანკი. „ექსპერტი“, 2001 წლის 29 იანვრის N1).
სტატიაში „Cadet Finance“ - ე. მინაევის ელოგია იორდანესადმი, რომელიც არაერთხელ გამოქვეყნდა სხვადასხვა პუბლიკაციებში (Company magazine, Gazeta.Ru, B-zTime.ru და ა.შ.) უფრო ვრცელი ინფორმაციაა ამ თემაზე:
რაც შეეხება „ლურჯ სისხლს“, ჟორდანიას დედობრივი ნათესავებიდან ბევრია მარია ალექსანდროვნა (ბორის ჟორდანიას დედა) თითქმის პრინცესა, ნიკოლაი პეტროვიჩ შიშკოვი იყო დაქორწინებული. საქართველოს მეფის, ვახტანგ V-ის (1675-1737) შვილთაშვილის შვილიშვილი, ეკატერინა ლეონოვნა იყო ცნობილი რუსი ისტორიკოსის ვასილი ტატიშჩევის (1686-1750) შვილიშვილი. (ციტატა: http://www.gazeta.ru/print/yordan.shtml)
რამდენადმე უფრო მაღლა ამავე სტატიაში მოცემულია ნიკოლაი პეტროვიჩ შიშკოვის (ქართველ პრინცესაზე დაქორწინებული) ცხოვრების წლები: 1723-1869 წწ. თუმცა! იცოცხლა 146 წელი... ხოლო 89 წლის ასაკში იყო „1812 წლის ომის მონაწილე“ (იქვე).
მაგრამ აქ, როგორც ჩანს, თავად ჟორდანია, არითმეტიკის ცუდი ცოდნით, მაინც არაფერ შუაშია: ქალბატონი მინაევას გულმოდგინება არ შეესაბამება მის გონებას. სინამდვილეში, გენეალოგიის მეცნიერებამ იცის ნ.პ. შიშკოვის გარდაცვალების წელი, მაგრამ არ იცის დაბადების წელი.
შიშკოვას ურთიერთობასთან დაკავშირებით ნ.პ. ქართველ მეფეს არ ვიკამათებთ. მართალია, ვახტანგი არ იყო V, მაგრამ VI (ყოველ შემთხვევაში, 1675-1737 წლებში - "ექსპერტი" უფრო ზუსტია), მას ასევე ჰყავდა შვილიშვილი - ეკატერინა ლვოვნა, რომელიც დაქორწინდა ნ.პ. შიშკოვზე, ხოლო მისი მამა იყო ლევ ლევანოვიჩი. 1764-1800) მართლაც იყო დაქორწინებული პრასკოვია იგნატიევნა ტატიშჩევაზე (1767-1841).
მაგრამ თუ ამერიკელი შიშკოვი ნამდვილად არ იყო ადმირალ შიშკოვის შთამომავალი და აშკარად აზვიადებდა, როცა საკუთარ თავს პირველი რანგის კაპიტანს უწოდებდა, მაშინ ის (ან მისი შვილიშვილი? ან ქებათა შვილიშვილი?) არ გამოვიდა. შიშკოვის წარმოშობით. და მისი მეუღლეები - "თითქმის პრინცესები"?
ბაბუა ჟორდანია, მართალია მინისტრი არასოდეს ყოფილა, მაგრამ მაინც საკმაოდ საინტერესო პიროვნება გამოდგა. აი, რა წერია მის შესახებ ცნობილ საცნობარო წიგნში:
„დაიბადა 1888 წელს.
დაამთავრა გვერდების კორპუსი და ორი კლასი ნიკოლაევის სამხედრო აკადემია (1918).
გვერდების კორპუსიდან იგი 1907 წელს გაათავისუფლეს მისი უდიდებულესობის სიცოცხლის გვარდიის უჰლანის პოლკში. 1914 წლის მობილიზაციის დროს იგი დაბრუნდა აკადემიის დამატებითი კლასიდან თავის პოლკში და მის რიგებში მონაწილეობდა ყველა ბრძოლაში 1915 წლის შუა რიცხვებამდე, სანამ გენერალურ შტაბში გადაიყვანეს. 1916 წელს - კონსოლიდირებული გვარდიის საკავალერიო დივიზიის შტაბის უფროსი ადიუტანტი, შემდეგ კი იმავე თანამდებობაზე მე-3 საკავალერიო დივიზიაში. 1917 წელს - ი.დ. გვარდიის საკავალერიო კორპუსის შტაბის უფროსი.
1922 წლის დასაწყისიდან ცხოვრობდა სკოპიეში (სჰს-ის სამეფო). სახელმწიფო სამსახურში იყო.
აქ, რა თქმა უნდა, ყველაზე საინტერესოა ჟორდანია ბაბუის სამსახური ე.წ. რუსეთის უსაფრთხოების კორპუსი გერმანიის მიერ ოკუპირებულ ყოფილ სერბთა, ხორვატთა და სლოვენურ სამეფოში (SHS) 1941-45 წლებში. ჟორდანია შვილიშვილი და მისი პანეგირისტები რატომღაც ჩუმად არიან წინაპრის ბიოგრაფიის ამ დეტალზე, თუმცა მისი გვერდების კორპუსი, სიცოცხლის მცველები და მოხალისეთა არმია სათანადოდ და შეუფერებლად იხსენებენ.
შვილიშვილმა, რა თქმა უნდა, არ უნდა უპასუხოს ბაბუას ჰიტლერის სამსახურისთვის (და მამის - რის შესახებაც ქვემოთ).
და ომიდან თითქმის 60 წელი გავიდა.
ჩვენ ახლა გვაქვს პატივცემული „ტრიკოლორი“ „ვლასოვის ლეიბი“ (შენიშვნა: კანონი სიმბოლოების შეურაცხყოფის შესახებ ჯერ არ შესულა ძალაში). საბჭოთა ოკუპაციისგან განთავისუფლებისთვის მებრძოლმა ჩვენმა ძმებმა - ლატვიელებმა - ზოგადად ლატვიური ვაფენის SS ლეგიონის შექმნის დღე სახალხო დღესასწაულად აქციეს.
ახლა, თუ მისტერ ჯორდანი ან საერთოდ არ ახსოვდა ბაბუას საჯაროდ, ან, პირიქით, სიმართლეს ამბობდა თავის ინტერვიუებში: „ის იყო არა მხოლოდ თეთრი მოძრაობის გმირი, არამედ უკომპრომისოდ იბრძოდა კომუნიზმის წინააღმდეგ. მეორე მსოფლიო ომის დროს ჰიტლერის მხარე..."
ახლა განვმარტოთ, რა არის „რუსეთის უსაფრთხოების კორპუსი“ ან „რუსული უსაფრთხოების ჯგუფი“.
მ., AST, 2000, გვ.17-20.; ცურგანოვი იური. განმეორებითი მატჩი ჩაიშალა. თეთრი ემიგრაცია მეორე მსოფლიო ომში. მ., „ინტრადა“, 2001 წ., გვ. 116-118).
თუმცა, მათ არ მიეცათ შავი SS ფორმა რუს პოლიციელებზე - SS-ის დაქვემდებარებული დამხმარე ფორმირებების მებრძოლები. ეს საკმარისი იყო მხოლოდ ცალკეული SS მოხალისეთა პოლკი "ვარიაგისთვის", რომელსაც ხელმძღვანელობდა ჰაუპსტურმფიურერი (ყოფილი კაპიტანი) M.A. სემენოვი, რომელიც არ იყო რუსეთის უსაფრთხოების ჯგუფის ნაწილი და ითვლებოდა სრულფასოვან SS დანაყოფად და არა დამხმარედ.
გენერალ-ლეიტენანტი ბ.ა.შტეიფონი დაინიშნა რუსეთის უსაფრთხოების ჯგუფის (ROG) მეთაურად - რომელსაც ორი უპირატესობა ჰქონდა სკოროდუმოვთან შედარებით: შტეიფონი არ ამტკიცებდა, რომ რუსები არ ებრძოდნენ "სერბ ნაციონალისტებს" (სკოროდუმოვს სურდა ამის ჩაწერა შექმნილ წესდებაში. კორპუსი - რისთვისაც, როგორც ჩანს, ის გესტაპოში დასრულდა), ხოლო მისი გვარი წარმოშობით გერმანული იყო.
ამავე მიზეზით (გერმანული გვარი), ჟორდანია-ბაბუა მალევე დაინიშნა დაცვის ჯგუფის ორი ბრიგადის ერთ-ერთი შტაბის უფროსად. მოხალისეთა არმიის მრავალი სხვა ოფიცრისგან განსხვავებით, რომლებმაც თავიანთი წოდებები მხოლოდ ფორმალურად შეინარჩუნეს, პოლკოვნიკი ჟორდანია ვერმახტის ნამდვილი ობერსტი იყო (ანუ ის მიიღეს "ნამდვილ წოდებაში", ეკლესიის ენით). სხვა ROG-ის ოფიცრები, რომლებსაც ეცვათ რუსი პოლკოვნიკებისა და ვიცე-პოლკოვნიკების სამეფო მხრის თასმები, ითვლებოდნენ, მაგალითად, გერმანელ ლეიტენანტებად).
რუს პოლიციელებს ჰქონდათ მიღებული წოდებები ვერმახტში (მხრის თასმებთან ერთად, რომლებიც ყოველთვის არ შეესაბამებოდა წოდებებს), მაგრამ ამავე დროს ისინი ატარებდნენ (ისევე, როგორც ვლაზოვიტებს ROA-დან) "რუსული სამფეროვანი" შევრონებზე და სამკლაურებზე. და მათი წესდება იყო... წითელი არმიის.
(ეს რაღაცას მახსენებს...).
სერბებს არ მოსწონდათ რუსი "მცველები".
„ჯგუფის რიგები განდევნილი იქნა სერბების მიერ, რომლებიც თანაუგრძნობდნენ საბჭოთა კავშირს“, წერს თეთრი ემიგრაციის ისტორიკოსი იური ცურგანოვი: „ვინც არ კლავს თეთრ რუსს, ის არ არის სერბი. ცურგანოვი იური. წარუმატებელი შურისძიება, გვ.
1942 წლის 30 ნოემბერს რუსეთის უსაფრთხოების ჯგუფს (ROG) კვლავ ეწოდა რუსეთის უსაფრთხოების კორპუსი (ROK). გაუქმდა რუსული მხრის თასმები და ნიშნები. ობერსტ ჯორდანი ჯერ კიდევ პირველი კორპუსის ბრიგადის შტაბის უფროსი იყო. სახელის გადარქმევის მიუხედავად, კორპუსი დარჩა იგივე SS Gruppenführer Neuchausen-ის დაქვემდებარებაში - ანუ ის კვლავ იყო დამხმარე ფორმირება SS-ის ქვეშ. კორპუსის ყველა სამხედრო მოსამსახურემ მიიღო გერმანული ფორმა (სამწუხაროდ, ისევ არა SS) და ფიურერს პირადი ფიცი დადო:
ჯორდან ბორის ალექსეევიჩი (ბორის ჟორდანია, დაიბადა 1966 წლის 2 ივნისს, Sea Cliff, ნიუ-იორკი, აშშ) - რუსი და ამერიკელი ბიზნესმენი, მედია მაგნატი, NTV და Gazprom-Media-ს ყოფილი აღმასრულებელი დირექტორი (2001-2003), რენესანსის დაზღვევის პრეზიდენტი. ჯგუფი (2006 წლიდან). დაიბადა რუსი ემიგრანტების ოჯახში.
1987 წელს დაამთავრა ნიუ-იორკის უნივერსიტეტის ბაკალავრის ხარისხი რუსულ-ამერიკულ ეკონომიკურ ურთიერთობებში. უნივერსიტეტის დამთავრების შემდეგ მუშაობდა ანალიტიკოსად საინვესტიციო ბანკში Kidder Peabody, შემდეგ გახდა სალიზინგო კომპანია GPA Capital Inc-ის ვიცე პრეზიდენტი. 1992 წლიდან მუშაობდა საინვესტიციო ბანკის Credit Suisse First Boston-ის მმართველ დირექტორად ლონდონში და ამავე ბანკის მოსკოვის ფილიალის თანადირექტორად. 1995 წლის მაისში დააარსა და ხელმძღვანელობდა საინვესტიციო ბანკს Renaissance Capital.
1997 წლიდან - IFC Renaissance-ის პრეზიდენტი, რომელიც ჩამოყალიბდა Renaissance Capital-ისა და International Financial Company-ის შერწყმის შედეგად. 1998 წელს ჯორდანმა შექმნა Sputnik საინვესტიციო ჯგუფი. 2001 წლის აპრილში, მას შემდეგ რაც Media-Most-ის აქტივები გაზპრომის კონტროლის ქვეშ მოექცა, ბორის ჟორდანია დაინიშნა OJSC NTV ტელეკომპანიის გენერალურ დირექტორად, ხოლო იმავე წლის ოქტომბერში - OJSC Gazprom-Media. 2003 წლის იანვარში მან ორივე თანამდებობა პოლიტიკური ზეწოლის ქვეშ დატოვა.
მას უყვარს რბოლა და ნაოსნობა.
დაქორწინებულია, ჰყავს ოთხი შვილი.
დაკავშირებული სტატიებიმარიხუანა დაეხმარა ანდრეი ბლოხს Forbes-ის სიაში დაბრუნებაში
Forbes-ის მიხედვით უმდიდრესი რუსების ახალ სიაში რამდენიმე ახალი სახეა და ყველაზე საინტერესო ამბავია ყოფილი ტოპ მენეჯერი რომან აბრამოვიჩი, Sibneft-ის ხელმძღვანელი და Unimilk-ის თანამფლობელი ანდრეი ბლოხი, რომელიც მას დაუბრუნდა.
რენესანსის დაზღვევის მფლობელი როსგოსტრახს ბაზარზე ყველაზე დიდ პრობლემად მიიჩნევს
ბორის ჟორდანია ასახავს 27 მილიარდი რუბლის გარიგების დეტალებს, ასახავს ფინანსური ბაზრის პრობლემებს და საუბრობს პირადი ინვესტიციების შესახებ სამედიცინო მარიხუანას წარმოებაში.
როდესაც 2014 წლის დეკემბერში რუსული რუბლი გაუფასურდა, რუსეთის ბანკმა მთავრობასთან ერთად ექსპორტიორებს რუბლის ყიდვისკენ მოუწოდა, რითაც დაასტაბილურა იგი. რუბლის ღირებულება კრიტიკულად მნიშვნელოვანია რუსეთის ეკონომიკისთვის. ბიუჯეტსა და ექსპორტიორებს, რომლებზეც რუსული ეკონომიკა ეყრდნობა, სჭირდებათ იაფი რუბლი ნავთობის ასეთი დაბალი ფასით.
- და როგორია თქვენი პროგნოზი რუბლის მიმართ?
— მე ვფიქრობ, რომ რუბლის ვაჭრობის დიაპაზონი 60-90 რუბლს შეადგენს. დოლარად. რუსული ვალუტა მთლიანად არის დამოკიდებული ნავთობის ფასებზე. და, რა თქმა უნდა, თუ გეოპოლიტიკური სიტუაცია შეიცვლება, თუ სანქციები მოიხსნება, რუბლი გამყარდება. მაგრამ არ ვარ დარწმუნებული, რომ ქვეყანას სჭირდება რუბლის მნიშვნელოვანი გამყარება საბიუჯეტო პრობლემებისა და ნავთობის დაბალი ფასების ფონზე.
- რაც შეეხება ნავთობის ფასებს?
„ჩვენ ჯერ არ გაგვივლია ის პერიოდი, როცა ნავთობის მიწოდება მოთხოვნას აჭარბებს. ვფიქრობ, ეს მდგომარეობა კიდევ 6-12 თვე გაგრძელდება. ფასი ბარელზე 25-45 დოლარის ფარგლებში იქნება.
- დიდი უფსკრული...
— ეს დიდი ხარვეზია ათი წლის წინანდელი გადმოსახედიდან. აქტივების ფასების რყევების დონე ისეთია, რომ ნავთობისა და დოლარის ამ მოძრაობას არ შეიძლება ეწოდოს დიდი. თებერვლის შუა რიცხვებში დოლარი 79 რუბლი ღირდა, მარტის შუა რიცხვებში - 68 რუბლი.
წელიწადნახევარში ნავთობის ფასი დასტაბილურდება და ნორმალურ დონეს მიაღწევს. ეს არ იქნება 100 დოლარი მომდევნო რამდენიმე წლის განმავლობაში, იქნება 50-60 დოლარი ბარელზე, მაგრამ ამჟამინდელი რუბლით ეს იქნება ოპტიმალური მდგომარეობა რუსეთისთვის.
— ეკონომიკური ვარდნა დიდწილად გეოპოლიტიკით იყო განპირობებული თუ ნავთობის დაბალი ფასებით?
- ნავთობი, რა თქმა უნდა, დიდ როლს თამაშობს. ჩემი აზრით, ეკონომიკური პრობლემების 75% ნავთობის ფასების ვარდნას უკავშირდება, 25% კი სანქციების დაწესებას.
— ანუ, ნავთობი ბარელი 100 დოლარი რომ ღირდეს, თავს შესანიშნავად ვიგრძნობდით და მთელი ძალით ვიქნებით იმპორტის ჩანაცვლებაში?
- აბსოლუტურად. გაიზრდებოდა ეკონომიკა და განვითარდებოდა ქვეყანა. რა თქმა უნდა, სანქციები უარყოფითად მოქმედებს ეკონომიკაზე. ისინი არ დაუშვებდნენ სრულ განვითარებას ნავთობის მაღალი ფასების პირობებშიც კი. იქნება პოტენციური ზრდის ბარიერი, რადგან სანქციები ზღუდავს კაპიტალის მოძრაობას. მაგრამ იმ მდგომარეობაში, რომელშიც ახლა ვიმყოფებით - ღრმა ეკონომიკური კრიზისის მდგომარეობაში - ნავთობის ფასები ყველაზე დიდ როლს თამაშობს. სანქციები ახლაც რომ მოიხსნას, დიდად არაფერი შეიცვლება. და თუ ნავთობის ფასი 60 დოლარამდე აიწევს, ეკონომიკა გამოჯანმრთელებას დაიწყებს.
— ზოგადად როგორ დაახასიათებდით ეკონომიკაში არსებულ მდგომარეობას?
- როგორც ყველაფერს, ასევე აქვს დადებითი და უარყოფითი მხარეები. მე ოპტიმისტი ვარ, ამიტომ კარგით დავიწყებ. იმპორტი იცვლება - ეს ძალიან კარგია. ამის აუცილებლობაზე 20 წლის წინ ვისაუბრე. სისულელეა, როცა რუსული ხე-ტყე ექსპორტზე გადის ფინეთში, ამუშავებენ და გვყიდიან ჩვენი სახლების ასაშენებლად. ამიტომ მიხარია, რომ კრიზისი ცვლის ამ მდგომარეობას. მე რომ მთავრობა ვიყო, უფრო მეტ დახმარებას გავუწევდი მცირე ბიზნესს. მაგრამ რეალური მხარდაჭერის გარეშეც, მაგალითად, სოფლის მეურნეობის ინდუსტრია ვითარდება.
- ვითარდება? რატომღაც არ შეიმჩნევა, რომ რამე იზრდება... თუ არა?
— სასოფლო-სამეურნეო ინდუსტრიაში წარმოების ციკლს რამდენიმე წელი სჭირდება, შედეგს მაშინვე ვერ ვნახავთ. ბევრად უფრო აშკარა ცვლილებები ხდება მცირე და საშუალო ბიზნესში. ეს არის ის, ვინც სამართლიანად არის ნებისმიერი განვითარებული ეკონომიკის ბირთვი და არა ინდუსტრიული გიგანტები. მაგრამ ამ ბიზნესს დღეს უკიდურესად სჭირდება დამატებითი სახელმწიფო მხარდაჭერა ხელმისაწვდომი სესხების სახით.
- ეს არის კრიზისის უარყოფითი მხარე?
— დიახ, მთავარი ის არის, რომ ბიზნესის დაფინანსება მცირდება. გარდა ამისა, ფინანსური სექტორი, რუსეთის ბანკის სწორი, მაგრამ იძულებითი აგრესიული პოლიტიკის გამო, საკმაოდ სარისკო გახდა ინვესტიციებისთვის. დღეს მხოლოდ მომგებიან და ეფექტურ მოთამაშეებს შეუძლიათ გარე დაფინანსების მოზიდვის იმედი.
"ეს არის წმინდა პოლიტიკური ზეწოლა რუსეთზე"
— და გლობალურად, რატომ მოხდა ეს ყველაფერი? არის თუ არა რუსეთის ეკონომიკა ზოგადად პროგნოზირებადი ბოლო ორი წლის გეოპოლიტიკური სიურპრიზების გათვალისწინებით?
- მე მკაფიო აზრი მაქვს, რომ სანქციები სუფთა პოლიტიკაა. ევროპასა და შეერთებულ შტატებს არ მოსწონდათ რუსეთის საგარეო პოლიტიკური ინტერესები. 90-იან წლებში რუსეთი გაუმკლავდა შიდა პრობლემებს და ამის შემდეგ, როგორც ნებისმიერი დიდი ძალა, დაიწყო გარე ინტერესებთან გამკლავება. ახლა ამერიკის საგარეო პოლიტიკა აგებულია რუსეთის ინტერესებზე ზეწოლაზე უკრაინაში, დსთ-სა და აღმოსავლეთ ევროპაში.
რუსი ამერიკელი
რენესანსის სადაზღვევო ჯგუფის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე და Sputnik ჯგუფის საბჭოს თავმჯდომარე ბორის ჟორდანია დაიბადა 1966 წელს აშშ-ში რუსი ემიგრანტების ოჯახში, დაამთავრა ნიუ-იორკის უნივერსიტეტის ბაკალავრის ხარისხი რუსულ-ამერიკული ეკონომიკის მიმართულებით. ურთიერთობები. მცირე საინვესტიციო ბანკში ანალიტიკოსად დაიწყო მუშაობა. 1992 წელს იგი გახდა საინვესტიციო ბანკის Credit Suisse First Boston-ის მმართველი დირექტორი ლონდონში, შემდეგ კი Credit Suisse-ის მმართველი დირექტორი მოსკოვში. 1995 წელს ხუთ პარტნიორთან ერთად, მათ შორის სტივენ ჯენინგსთან ერთად, დააარსა საინვესტიციო ბანკი Renaissance Capital. 1998 წელს მან დატოვა პროექტი და დააარსა Sputnik საინვესტიციო ჯგუფი, რომლის მთავარი აქტივი დღეს სადაზღვევო ბიზნესია. 2001-2003 წლებში ხელმძღვანელობდა NTV-სა და Gazprom Media-ს. გარდა ამისა, ჟორდანია არის მსხვილი საწარმოს ინვესტორი. Sputnik ჯგუფმა დაახლოებით 100 მილიონი დოლარის ინვესტიცია მოახდინა ათეულნახევარ პროექტში, როგორიცაა PalliaTech, რომელიც ეხება სამედიცინო მარიხუანას, ან ონლაინ პოკერის საიტზე PKR.com.
- როგორ ფიქრობთ, ეს ყველაფერი პოლიტიკური თამაშის ელემენტებია?
- აბსოლუტურად. აბსოლუტურად კოორდინირებული პოლიტიკა.
"ეს არ არის მოძრაობა თავისუფლებისთვის?"
- Ხუმრობ? ( იცინის). შეხედეთ საარჩევნო რბოლას ამერიკაში: დემოკრატებსაც და რესპუბლიკელებსაც - მთელ ელიტას - სურთ [დონალდ] ტრამპის განადგურება, თუმცა ის მოიგებს სახალხო ხმებს. ამდენი არჩევნების თავისუფლებისთვის.
- ეს არის წმინდა პოლიტიკური ზეწოლა რუსეთზე. Ყველა მნიშვნელობით.
- რას ფიქრობენ უცხოელი ინვესტორები?
- მჯერა, რომ უახლოეს მომავალში რუსეთის ბაზარზე სპეკულანტების გარდა ვერავის ვიხილავთ. გრძელვადიანი ფული არასოდეს შემოვა ეკონომიკაში, სანამ კრიზისიდან გამოსავალი არ გამოჩნდება. სტრატეგიული ინვესტორები მზად არიან შევიდნენ პრობლემურ ეკონომიკაში, მაგრამ მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ დაინახავენ მოძრაობას სწორი მიმართულებით, კრიზისიდან გამოსავლისკენ. დღეს რუსეთში სანქციების გამო კრიზისიდან გამოსავალი არ არის.
- და თუ მთავრობა დღეს პრივატიზაციას დაიწყებს, მიიღებს თუ არა მონაწილეობას?
-ფრთხილად. უმჯობესია პრივატიზაცია, როცა ბაზრები იზრდება და ეკონომიკა კარგად მუშაობს. მაგრამ თუ ბიუჯეტს სჭირდება სახსრები, მაშინ არჩევანი არ არის. ყოველთვის იქნება მყიდველები სტრატეგიული ობიექტებისთვის, როგორიცაა Rosneft და Sberbank, რადგან ეს ძალიან კარგი ბიზნესია. ერთადერთი კითხვა არის ფასი. ,
„წლის ბოლომდე ჩვენ გამოვუშვებთ აქციებს 3-5 მილიარდ რუბლამდე.
- თქვენ ამბობთ, რომ ამიერიდან ფულის შოვნა არსად არის. პარალელურად, ცენტრალური ბანკი სადაზღვევო ბაზარს უხარისხო აქტივების მქონე კომპანიებისგან ასუფთავებს. კომპანიებმა ან უნდა შეცვალონ აქტივები რეალურით ან გასულიყვნენ. არც თუ ისე მკაცრი, კრიზისის გათვალისწინებით?
„მიმაჩნია, რომ ცენტრალური ბანკი აბსოლუტურად სწორად იქცევა. ბევრმა დამზღვეველმა დაკარგა აქტივები 2008 წლის საფონდო ბირჟის კრიზისის დროს და მოგვიანებით 2012 წელს გადახდების გამო მასიური სასამართლო პროცესების გამო.
რა თქმა უნდა, მზღვეველები უფრო ბედნიერები იქნებოდნენ, თუ აქტივების შეცვლის მოთხოვნა გაჩნდებოდა მაშინ, როდესაც ბაზარი იზრდება და არ არსებობს სანქციები, ვიდრე მაშინ, როდესაც ბაზარი ეცემა. და სიტუაცია არ არის ისეთი მწვავე, როგორც საბანკო სექტორში, რადგან მზღვეველები არ მონაწილეობენ ფულის გათეთრებაში ან საზღვარგარეთ გადარიცხვაში. მაგრამ მაინც აუცილებელია აქტივების გაწმენდა.
მთავარი ისაა, რომ რუსეთის ბანკი მსხვილ კომპანიებს სტანდარტების შესასრულებლად აძლევს დროს. მაგრამ ეს კარგ ფორმაში მყავს.
— ჩვენი მონაცემებით, რენესანსის სადაზღვევო ჯგუფმაც უნდა მოიყვანოს თავისი აქტივები ცენტრალური ბანკის მოთხოვნებთან შესაბამისობაში. გასულ წელს, ცენტრალური ბანკის თანამშრომლებთან ერთად, აქტივების აღდგენის გეგმა შეადგინეთ - ხორციელდება თუ არა? ახლა რა მდგომარეობაა?
— საუბარია ლიკვიდურობის გაზრდის გეგმაზე, სწორედ ეს არის შეთანხმებული ცენტრალურ ბანკთან და უახლოეს მომავალში დასრულდება. ჩვენ ვთანამშრომლობთ რუსეთის ბანკთან მჭიდრო კოორდინაციით. ამ სამუშაოს ფარგლებში, 2016 წელს განხორციელდება 3-5 მილიარდი რუბლის ახალი გამოშვება.
— აქამდე რა ჭირდა აქტივებს?
- ისინი ნაკლებად თხევადი იყო.
— ეძებთ ინვესტორებს უცხოურ თუ შიდა ბაზარზე?
- Აქ და იქ. დასავლური ჰეჯ-ფონდები, რომლებმაც უკვე განახორციელეს ინვესტიცია კომპანიაში, გეგმავენ ემისიის ნაწილის შეძენას.
- რა სახის სახსრებია?
- ამას არ გავამხელთ.
- რაც შეეხება დანარჩენ ფულს?
- ჯერ კიდევ ვაწარმოებთ მოლაპარაკებებს. ჩვენ გეტყვით, როცა გარიგებას დავხურავთ.
— და რა შეავსეთ დანარჩენი აქტივებით, აქციების გამოშვებამდე?
— მაგალითად, აქტივებში შედის Renaissance Life პაკეტები, Sputnik Capital Management, უძრავი ქონება, ინვესტიციები და ნაღდი ფული.
— 2014 წლის IFRS-ის მონაცემებით, აქტივებში ნაღდი ფულის რაოდენობა იყო მხოლოდ 1,8 მილიარდი რუბლი. (აქტივების 6,6%). ეს არის ძალიან დაბალი წილი, საშუალოდ ბაზარზე ეს არის აქტივების დაახლოებით 20-25%. ახლა რა მდგომარეობაა?
— ემისიის შემდეგ აქტივებში სახსრების მოცულობა მნიშვნელოვნად გაიზრდება. გარდა ამისა, 2015 წლის ბოლოსაც გაიზარდა ჩვენი წილი ფულადი სახსრების აქტივებში. ის ახლა უფრო მაღალია, ვიდრე ზოგიერთ სადაზღვევო კომპანიას ჩვენზე დიდი გაყიდვების მოცულობით. წლის ბოლომდე კომპანიის ბალანსში ლიკვიდური აქტივები 35%-ს შეადგენს.
— აქტივების შემადგენლობისა და სტრუქტურის გასაკონტროლებლად მზღვეველებმა უნდა დაიწყონ მუშაობა სპეციალურ დეპოზიტართან. უკვე დაიწყო თქვენი კომპანია?
— დიახ, ჩვენ უკვე გავაფორმეთ ხელშეკრულება და დავიწყეთ მუშაობა ერთ-ერთ სპეციალურ დეპოზიტართან.
— ანუ თქვენს ქონებას სპეციალური დეპარტამენტი ყოველდღიურად აკონტროლებს?
— სპეციალური დეპოზიტარი ახორციელებს მონიტორინგს ჩვენი შეთანხმების შესაბამისად.
რენესანსის დაზღვევის მფლობელი ბორის ჟორდანია (ფოტო: ვლადისლავ შატილო / RBC)
"ადრე თუ გვიან გვინდა ჩვენი ინვესტიციების რეალიზება"
— როგორ გადარჩა თქვენი სადაზღვევო ბიზნესი 2015 წელს?
უცნაურია, მაგრამ ეს ჩვენთვის რეკორდული წელი იყო, მიუხედავად ინდუსტრიაში არსებული კრიზისისა. ორივე სადაზღვევო კომპანიამ მოგება აჩვენა. რენესანსის დაზღვევის ერთობლივი ზარალის კოეფიციენტმა 2015 წელს 85% შეადგინა. ანუ, ჩვენმა წმინდა მოგებამ შეადგინა გადასახადების 15%, ანუ დაახლოებით 2,5 მილიარდი რუბლი.
ჩვენ უზრუნველვყავით, რომ ავტოდაზღვევის პორტფელი მომგებიანი გამხდარიყო: 2015 წლის ბოლოს მან 5%-იანი მოგება მოიტანა. ჯანმრთელობის დაზღვევაც მომგებიანია. Renaissance Life-ის პორტფელის სამ მეოთხედზე მეტი შედგება გრძელვადიანი საინვესტიციო დაზღვევასგან და არა მოკლევადიანი კორპორატიული დაზღვევით, როგორც ეს იყო 3-4 წლის წინ. ამ კომპანიის მოგებამ IFRS-ის მიხედვით შეადგინა დაახლოებით 300 მილიონი რუბლი. წლის ბოლოს.
- რა არის ამ შედეგების მიზეზები?
— ინფრასტრუქტურულ პროექტებში ინვესტიციებმა შედეგი გამოიღო. ბოლო სამი წლის განმავლობაში, ჩვენ გავზარდეთ დაახლოებით 15 პ.პ. ზარალის კოეფიციენტი დაეცა და ხარჯები დაეცა დაახლოებით 10%-ით და ეს ყველაფერი მაშინ, როცა ბიზნესი ბაზარზე უფრო სწრაფად იზრდებოდა. ჩვენ შევქმენით ანალიტიკური ცენტრი, რომელიც საშუალებას გაძლევთ იხილოთ ბიზნეს სურათი რეალურ დროში. ჩვენ ვხედავთ სტატისტიკას მანქანებზე, მძღოლებზე, ქალაქზე, გამყიდველზე და ყველა სხვა ინდიკატორზე. მე თვითონ ვუყურებ ანალიტიკას დღის, კვირის ან თვის შედეგებზე დაყრდნობით, ვხედავ, როგორ იცვლება კომპანია, შემიძლია სწრაფად მივიღო მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები და დავინახო შესაძლო პრობლემა, სანამ ის წარმოიქმნება.
— თქვენი ბიზნესის უმეტესი ნაწილი დაკავშირებულია მანქანის დაზღვევასთან: 20,8 მილიარდი რუბლიდან. 9,2 მილიარდი გადასახადი განპირობებულია ყოვლისმომცველი დაზღვევით (44%), კიდევ 4 მილიარდი რუბლი. — ავტოპასუხისმგებლობის სავალდებულო დაზღვევაზე (დაახლოებით 20%). სხვა მზღვეველები ამ სექტორებს პრობლემატურად თვლიან.
- ჩვენ ასე არ ვფიქრობთ.
— რატომ აირჩიეთ ეს სფეროები პრიორიტეტად?
— მანქანის დაზღვევა მთელ მსოფლიოში არის ბიზნესის ძალიან მომგებიანი ხაზი მომხმარებელთა სათანადო სეგმენტაციით. მჯერა, რომ რუსეთშიც მომგებიანი იქნება. ზოგადად, ჩვენთვის უკვე მომგებიანია. მე მჯერა, რომ გვაქვს იდეალური ავტოდაზღვევის პორტფელი. პირადად მე ძალიან კმაყოფილი ვარ.
მე ვხედავ ამ ბაზრის განვითარების დიდ პოტენციალს, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც ქვეყნის ეკონომიკა აღდგება. მანქანების გაყიდვები განახევრდა. მაგრამ ისინი გამოჯანმრთელდებიან. მე უფრო ოპტიმისტი ვარ ვიდრე ჩემი კოლეგები. დარწმუნებული ვარ, ჩვენ გვექნება საქმე.
- რუბლის გაუფასურებამ თუ დაარტყა თქვენს ბიზნესს?
რა თქმა უნდა, მან დამარტყა. მაგრამ ჩვენი აქტივების ნაწილი უცხოურ ვალუტაში იყო, რამაც დაგვეხმარა. გარდა ამისა, ჩვენ შევძელით სწრაფად მიგვეღწია შეთანხმებები დაბალ ფასებზე ჩვენს პარტნიორებთან. ამან დაგვაბალანსა ხარჯები.
— ყოვლისმომცველ დაზღვევაზე ფასების მკვეთრმა ზრდამ ბევრი მომხმარებელი შეაშინა. კრიზისის დროს ფასები უნდა შემცირდეს თუ გაიზარდოს?
— ახლა ჩვენ არ ვზრდით ფასებს მეტი მომხმარებლისა და ფულის მოსაზიდად. ეს მომგებიანია კრიზისის დროს: დიდი რაოდენობით მოზიდული სახსრების ინვესტიცია და საპროცენტო განაკვეთების შოვნა შესაძლებელია. კარგ დროს, პირიქით, ფასების აწევა და დაზღვევაზე ფულის შოვნა გჭირდებათ.
- რუსეთში სხვა ბიზნესის კეთებას ხომ არ გეგმავთ?
— რუსეთში სადაზღვევო ბიზნესზე ვართ ორიენტირებული.
— ამბობენ, რომ RAEX-ში („ექსპერტი RA“) წილის ყიდვას აპირებდი. როგორ მიდის მოლაპარაკებები?
- ჩვენ განვიხილავთ ამ შესაძლებლობას. ჯერ გადაწყვეტილება არ მიგვიღია. მაგრამ ეს რომც მოხდეს, ეს იქნება მცირე წილი და არა სტრატეგიული ინვესტიცია.
— ადრე თქვით, რომ მომავალში გსურთ სადაზღვევო ბიზნესის გაყიდვა. ახლა ეს შენს გეგმებში გაქვს?
— მე ყოველთვის ვამბობდი, რომ ბიზნესი იქმნება მისი ინვესტიციების შემდგომი განხორციელებისთვის. ეს შეიძლება გაკეთდეს სხვადასხვა გზით: გაყიდვა, IPO, დივიდენდები და ა.შ. ანუ, ადრე თუ გვიან გვინდა ჩვენი ინვესტიციების რეალიზება, რადგან ბევრი ინვესტიცია გვაქვს ჩადებული. მაგრამ ჯერჯერობით ეს შეუძლებელია - რუსულ კომპანიებს ნაკლებად სავარაუდოა, რომ ჰქონდეთ საკმარისი კაპიტალი, დასავლელ ინვესტორებს არ აქვთ რუსეთის ბაზარზე შესვლის სურვილი, IPO-ს ბაზარი დახურულია. მართალი გითხრათ, ახლა საერთოდ არ ვფიქრობთ კომპანიის გაყიდვაზე. ,
"მე თაღლითი არ ვარ, ხალხს ვუხდი ფულს"
— განვითარების კუთხით საბანკო ბიზნესი ბოლო ათი წლის განმავლობაში ძალიან წინ წავიდა, რასაც დაზღვევაზე ვერ ვიტყვით. არ არსებობს მობილური აპლიკაციები ან ონლაინ გაყიდვების სპეციალური განვითარება, ასევე ზარალის ნორმალური, მოსახერხებელი ანგარიშსწორება. რატომ?
- სახელმწიფოს ყურადღება გამახვილებულია საბანკო სისტემის განვითარებაზე. ბანკები გადარჩებიან კრიზისში, მათ ეხმარებიან. ბოლო დრომდე სადაზღვევო ბიზნესს ყურადღებას არავინ აქცევდა. ნაწილობრივ ამიტომაც შევედი ამ ბიზნესში - დარწმუნებული ვარ, რომ სწორედ ასეთ სიტუაციაში შეგიძლია შექმნა სწორი და ლამაზი კომპანია.
— რუსეთში სადაზღვევო ბიზნესის კეთება რთულია?
- ახლა რომ მკითხოთ სადაზღვევო ბიზნესში წასვლის სურვილი, ვიფიქრებდი. იყო რამდენიმე წელი - 2011, 2012, 2013 - როცა ძალიან რთული იყო სხვა. მზღვეველები მძიმედ დააბრკოლეს უზენაესი სასამართლოს პლენუმის გადაწყვეტილებამ მომხმარებელთა უფლებების დაცვის შესახებ კანონის დაზღვევაზე გავრცელების შესახებ [იხ. ამოჭრა]. მაგრამ საბოლოოდ მივაღწიეთ იმ შედეგს, რისი იმედიც მქონდა. მართალია, ორი წლის დაგვიანებით.
„ავტომობილის ადვოკატები“ ან თაღლითები
2012 წლის ივნისში უზენაესმა სასამართლომ განმარტა, რომ მომხმარებელთა დაცვის კანონები ვრცელდება დაზღვევაზე. სადაზღვევო კომპანიების კლიენტებს უფლება აქვთ მიმართონ სასამართლოს რეგისტრაციის ადგილზე, შეიტანონ სარჩელი სახელმწიფო ბაჟის გადახდის გარეშე, მოითხოვონ მორალური ზიანის ანაზღაურება, სასამართლოს მიერ შეგროვებული თანხის 50%-იანი ჯარიმა და ჯარიმა. ავტოპასუხისმგებლობის სავალდებულო დაზღვევა 1%-იანი დაგვიანებით დღეში. ამან გამოიწვია დიდი რაოდენობით პრეტენზიები მზღვეველების წინააღმდეგ და გადაწყვეტილებები კლიენტების სასარგებლოდ. მზღვეველები იურისტებს, რომლებიც პროფესიონალურად ახორციელებენ იურიდიულ მომსახურებას ამ სფეროში, უწოდებენ "მანქანის ადვოკატებს", მათი უმეტესობა თაღლითებად ითვლება. რუსეთის ავტომზღვეველთა კავშირის (RUA) მონაცემებით, 2015 წელს სადაზღვევო კომპანიებმა კლიენტებს სასამართლოს გადაწყვეტილების საფუძველზე გადაუხადეს 18,4 მილიარდი რუბლი. აქედან, 57% ერიცხებოდა კლიენტის კომპენსაციას, დანარჩენი 43% გადავიდა "მანქანის იურისტებზე", - ამბობს RSA.
”მაგრამ სადაზღვევო კომპანიებმა რომ გადაიხადონ სათანადოდ, ეს არ იქნება პრობლემა?”
— ზოგიერთმა მზღვეველმა ბოროტად გამოიყენა კლიენტების ნდობა, ზოგმა არა. უზენაესი სასამართლოს პლენუმის გადაწყვეტილებამ „ავტოადვოკატებს“ და თაღლითებს სადაზღვევო კომპანიებიდან ფულის გამომუშავების საშუალება მისცა. ამ გადაწყვეტილების გამო მზღვეველებმა მილიარდობით რუბლი დაკარგეს და მათ აქტივებთან დაკავშირებული ყველა პრობლემა სწორედ იმ მომენტში გაჩნდა. გლობალურად, კლიენტებისთვის ბევრი არაფერი შეცვლილა - ყველაფერი "ტრაფიკის ადვოკატებთან" მთავრდება. რომ არა თაღლითები და „ავტოიურისტები“, დაზღვევის ტარიფები უფრო დაბალი იქნებოდა, ხოლო ანგარიშსწორების პროცესები უფრო მარტივი და მოსახერხებელი იქნებოდა კლიენტებისთვის.
— მერე როგორ ახერხებთ დაზღვევის იაფად გაყიდვას, დაფარვისგან რაიმე დეტალის ან შემთხვევის გამოკლებით? თუ სასამართლოები თითქმის ყოველთვის კლიენტის მხარეს არიან?
— საკამათო სიტუაციებში, ჩვენ ვაღწევთ შეთანხმებას კლიენტებთან სასამართლო პროცესამდე. გარდა ამისა, ჩვენ კარგად ვისწავლეთ, როგორ მოვახდინოთ კლიენტების სეგმენტირება კომპანიის შესასვლელთან, თაღლითობის საწინააღმდეგო ქულების გამოყენებით (ინგლისური თაღლითობიდან - „თაღლითობა“. - RBC). ჩვენ გვყავს 15 ადამიანი, ვინც ამას აკეთებს, რომელთა ერთადერთი მიზანია კლიენტის თაღლითობის რისკის იდენტიფიცირება.
- პირდაპირ უარს ამბობთ თუ აკრძალავთ ტარიფს?
— ამკრძალავი ტარიფი. მაგრამ არიან კლიენტები, რომლებსაც ჩვენ საერთოდ არ ვაძლევთ ტარიფს, რადგან თაღლითს მაინც შეუძლია ტარიფზე მეტის შოვნა.
- და ყველა დამზღვევი აგინებს თაღლითებსა და „ავტომობილის ადვოკატებს“...
"ჩვენც ვიბრძვით, მაგრამ ვიპოვეთ გზა, რომ ვიმუშაოთ მასთან." მაგრამ, რა თქმა უნდა, შედეგები ბევრად უკეთესი იქნებოდა, ეს თაღლითები რომ არ არსებობდნენ. ზოგიერთ რეგიონში მდგომარეობა ზოგადად კატასტროფულია: ყალბი დოკუმენტები, პასპორტები...
- და როგორ მოვაგვაროთ ეს პრობლემა?
„მეჩვენება, რომ „ავტოადვოკატებს“, რომლებიც იღებენ სარგებელს სადაზღვევო კომპანიებისგან და მათი კლიენტებისგან, შეიძლება აღმოიფხვრას, თუ სასამართლოში დაგროვილი ჯარიმები და ჯარიმები გადადის ავტოპასუხისმგებლობის სავალდებულო დაზღვევის საგარანტიო ფონდში ან ქვეყნის ბიუჯეტში. დაე, ბიუჯეტმა მიიღოს ისინი.
— სადაზღვევო კომპანიების კლიენტებს პრობლემებს ისევ „ავტოიურისტები“ წყვეტენ. თუ ადამიანმა მიიღო დაზღვევის ფარგლებში რემონტისთვის საჭირო თანხის მხოლოდ 50%, მაშინ, რა თქმა უნდა, ის წავა „მანქანის ადვოკატთან“ და მიმართავს სასამართლოს.
— მაშ, გესმით, სასამართლოში ჩვენგან მიღებული ყველა ჯარიმა და ჯარიმა მხოლოდ „ავტოადვოკატებს“ უხდებათ, კლიენტებს არ უხდიან. შეხედეთ ჩემს საქმეს: ჩვენ არ ვშოულობთ ფულს MTPL-ზე. OSAGO-ს ერთობლივი ზარალის კოეფიციენტი ჩვენს კომპანიაში არის 102%. თაღლითი არ ვარ, ხალხს ვუხდი ფულს. დარწმუნებული ვარ, თუ რამეს გაყიდი, მაშინ ვალდებულებები უნდა შეასრულო. მაგრამ ამავე დროს, მე მაინც უნდა გადავიხადო „მანქანის ადვოკატები“.
თუ კლიენტი უკმაყოფილო იქნება გადახდით, მაშინ, რა თქმა უნდა, სასამართლოს მიმართავს. და დაე, სასამართლომ შეაგროვოს დამატებითი თანხები სადაზღვევო კომპანიისგან მანქანის შეკეთებისთვის დამოუკიდებელი ექსპერტიზის შედეგების მიხედვით, ეს სწორია. ვიმეორებ: სადაზღვევო კომპანიები რატომ არიან ვალდებულნი ჯარიმის გადახდით გამოკვებონ თაღლითები? დაე, ჯარიმა სახელმწიფოზე გადავიდეს. ჩემი აზრია.
Renaissance Insurance-ის მფლობელი აღფრთოვანებულია ცენტრალური ბანკით, ასახავს ფინანსურ ბაზარს და საუბრობს სამედიცინო მარიხუანას ტრიუმფებზე.
”ბაზრისთვის ყველაზე დიდი პრობლემა როსგოსტრახია,” - ამბობს იორდანია, ”მაგრამ ახლა ცენტრალური ბანკი აწესრიგებს მას და ვფიქრობ, რომ კომპანია იმუშავებს ბაზრის წესების მიხედვით.” ღარიბი არ ყიდულობს დაზღვევას, რადგან არ სჭირდება და ძვირია. მდიდრები იმიტომ არ ყიდულობენ, რომ თავიანთი აქტივებით თავს იზღვევენ. მაგრამ საშუალო კლასი არის ზუსტად ის, ვინც ყიდულობს სადაზღვევო პროდუქტებს. რუსეთში კი სადაზღვევო ბაზარი საშუალო ფენასთან ერთად იზრდება.
ᲓᲘᲓᲘ ᲒᲐᲠᲘᲒᲔᲑᲐ
ბორის ჯორდანმა საბოლოოდ დაასრულა თავისი Sputnik ჯგუფისა და NPF Blagosostoyanie-ს ფინანსური აქტივების შერწყმა - გარიგება მოიცავდა დაახლოებით 10 კომპანიას. იორდანიას ექნება კონტროლი ახალ სტრუქტურაზე (52,1%), ბლაგოსტოსტოიანიე მიიღებს 35,8%-ს, ბარინგ ვოსტოკს 12,1%. როგორ გავარკვიოთ გარიგება სამისთვის დასავლურ საინვესტიციო ფონდთან და რუსულ სახელმწიფო კომპანიასთან („კეთილდღეობა“ აკონტროლებს რუსეთის რკინიგზას), რომელსაც ის, შეერთებულ შტატებში რუსი ემიგრანტების შთამომავალი, გრძნობს, როგორც რუსი ან ამერიკელმა, როგორ ნაწილდება მისი ინვესტიციები ორ ქვეყანას შორის, განუცხადა ჟორდანია „ვედომოსტს“.
— ინგლისურენოვან ვიკიპედიის საიტზე წერენ, რომ ამერიკელი ბიზნესმენი ხარ, რუსულენოვან ვიკიპედიაზე კი უბრალოდ ბიზნესმენი ხარ. ვის თვლით თავს?
- 26 წელია რუსეთში ვცხოვრობ და სასაცილო ის არის, რომ ამერიკული პრესა წერს, რომ რუსი ბიზნესმენი ვარ, რუსეთში კი - ამერიკელი.
მე მაქვს ამერიკის მოქალაქეობა, მაგრამ წარმოშობით რუსული. მამამ ეს ყველაზე კარგად ამიხსნა. მე ვკითხე: „მამა, მაინც ვინ ვარ მე? საიდან ვარ? მგონი ამერიკელი ვარ? და მან თქვა: "მითხარი, თუ ბუზი თავლაში დაიბადა, ეს ცხენია?" როგორც ჩანს, თქვენ ხართ ის, ვინც ხართ ეროვნებით, თუმცა მოქალაქეობა მნიშვნელოვანია. ამერიკა მართლაც მრავალეროვნული ქვეყნის იშვიათი მაგალითია.
— თქვენი გარიგება NPF Blagosostoyanie-სთან დიდი ხანია საუბრობენ. რატომ დასჭირდა ამდენი დრო მის მომზადებას?
— რუსეთში ახლა მთავარი პრობლემა ის არის, რომ კაპიტალის ბაზარი საერთოდ არ არსებობს. იქ არ არის კრიზისის გამო, ფინანსური სექტორი ისეთი ზეწოლის ქვეშაა, რომ ბევრ ინვესტორს არ სურს ფინანსურ სექტორში ინვესტირება. ამიტომ, ჩვენი გარიგება სტრუქტურირებული იყო ისეთ პარტნიორთან, როგორიცაა Blagosostoyanie, რომელიც დაინტერესებული იყო სადაზღვევო აქტივების ჩვენთან კონსოლიდირებით. Blagosostoyanie აერთიანებს თავის მცირე სადაზღვევო აქტივებს Renaissance Insurance Group-თან და იღებს წილს დიდ კომპანიაში. ამრიგად, ორივე ჯგუფი იღებს უფრო მეტ სინერგიას და ბლაგოსტოსტოიანიე ასევე იღებს მნიშვნელოვან უმცირეს წილს გაერთიანებულ კომპანიაში.
მეორე პარტნიორია საერთაშორისო ჯგუფი Baring Vostok, რომელიც ცნობილია თავისი ინვესტიციებით წარმატებულ ტექნოლოგიურ და ფინანსურ პროექტებში, როგორიცაა Yandex და Tinkoff Bank. და მოხარული ვართ, რომ ასეთი სტრატეგიული ინვესტორი გვყავს.
იმ ფონზე, რაც ხდება ფინანსურ სექტორში, სადაც არის საბანკო კრიზისი, რეორგანიზაციები და გაკოტრებები, ჩვენ შევძელით განვახორციელოთ ყველაზე დიდი ტრანზაქცია ბოლო 10 წლის განმავლობაში - 27 მილიარდი რუბლი. რუსეთის ბაზარზე საერთაშორისო კაპიტალის მონაწილეობით. ეს გვიჩვენებს, თუ რამდენად ხარისხიანია თავად კომპანია და რომ შესაძლებელია საბაზრო ტრანზაქციების განხორციელება თუნდაც ასეთ არახელსაყრელ საბაზრო პირობებში.
- რთული პარტნიორი გყავს - NPF "Welfare". ნებისმიერი სამთავრობო უწყება გარიგებაში ყოველთვის მოითხოვს ბევრ მოწონებას, ეს არის ბიუროკრატია, მისგან გაქცევა არ არის. რატომ რუსეთის რკინიგზა?
— რუსეთში, პოლიტიკური და ეკონომიკური ვითარების თვალსაზრისით, დიდი პლუსია რუსი და საერთაშორისო ინვესტორის ყოლა. მსოფლიო პრაქტიკაში იდეალურია სამი სტრატეგიული ინვესტორის კომბინაცია: სადაზღვევო კომპანია, საპენსიო ფონდი და საერთაშორისო ინვესტორი. პარტნიორთა ეს კომბინაცია არის მაღალი ხარისხის საფუძველი ბიზნესის შემდგომი განვითარებისთვის. გლობალური მზღვეველები ძირითადად საპენსიო ფონდების საკუთრებაა. და ჩვენ გვჯერა, რომ მივაღწიეთ იდეალურ კაპიტალის სტრუქტურას.
— ზოგადად, ბევრი მსხვილი სახელმწიფო კომპანია ცდილობს თავი დააღწიოს არა-ძირითადი ბიზნესს და, ზოგადად, რუსეთის რკინიგზასთვის ფინანსური ბიზნესი არაძირითადი საქმეა. არის თუ არა რაიმე შეთანხმება პარტნიორებთან რუსეთის რკინიგზას მისი გაყიდვის სურვილის შემთხვევაში?
- არ მინდა "კეთილდღეობის" სახელით ვილაპარაკო, სჯობს მათ ეს შეკითხვა დავუსვათ. მაგრამ, თავად ფონდის თვალსაზრისით, მან, პირიქით, გააუმჯობესა თავისი პოზიცია. როდესაც Blagosostoyaniye კორპორატიზდება, სადაზღვევო აქტივები ვალებთან ერთად აღარ იქნება კონსოლიდირებული, რადგან მათი წილი გაერთიანებულ კომპანიაში მხოლოდ 35,8%-ია. ასე რომ, ეს გარიგება, პირიქით, ეხმარება რუსეთის რკინიგზას.
- ამ შემთხვევაში როგორ მოიქცევით?
— ჩვენი აქციონერები საპენსიო ფონდია. ჩვენთვის ერთადერთი, რაც შეიძლება შეიცვალოს, არის ფონდის მენეჯერები, თუ 2018 წელს კორპორატიზაციის შემდეგ გადაწყდება ფონდის გაყიდვა.
- გარიგება უკვე დახურულია? ვინ მართავს კომპანიას?
— დიახ, 21 ნოემბერს დავხურეთ გარიგება, რომლის მიხედვითაც გაერთიანებული ჯგუფი რამდენიმე კომპანიას მოიცავს. Renaissance Insurance და Renaissance Life გაერთიანდება Intouch Insurance-სა და Blagosostoyanie სადაზღვევო კომპანიასთან, ასევე მათ არასახელმწიფო საპენსიო ფონდთან. ჩვენი მხრიდან ტრანზაქციაში ასევე მონაწილეობენ მმართველი კომპანია Sputnik - Capital Management და სამედიცინო კომპანია Medcorp. მთელ კლასიკურ სადაზღვევო ბიზნესს უხელმძღვანელებს იულია გადლიბა, სიცოცხლის დაზღვევას ოლეგ კისელევი, ხოლო მმართველ კომპანიას ალექსანდრე ლოსევი. მე პირადად ვიქნები ჩართული მთელი ჯგუფის სტრატეგიულ მენეჯმენტში.
— რა არის პარტნიორების ინვესტიციის მოცულობა?
— Sputnik ჯგუფი ახორციელებს ინვესტირებას თავის აქტივებს პლუს ფულს, NPF Blagosostoyanie ინვესტირებას ახორციელებს სადაზღვევო კომპანიებში, ფულსა და უძრავ ქონებაში, რომელიც გვაინტერესებს. ეს არის დიდი შენობა კროკუს სიტიში, იქნებ იქ გადავიდეთ. და Baring Vostok ინვესტიციას ახორციელებს წმინდა ნაღდი ფულით, 3 მილიარდი რუბლი. ინვესტიციის მთლიანი თანხა დაახლოებით 18 მილიარდი რუბლია.
— ბოლო წლებში სადაზღვევო კომპანიები იძულებულნი გახდნენ გაერთიანებულიყვნენ: საჭიროა უფრო მკაცრი მარეგულირებელი მოთხოვნების დაცვა, ავტოპასუხისმგებლობის სავალდებულო დაზღვევის მომავალი გაურკვეველია, ბიზნეს პირობები ხშირად იცვლება. როგორ დაადგინეთ ეს გარიგება თქვენთვის? შენთვის იძულებულია?
— ჩვენ ძალიან მჭიდროდ ვთანამშრომლობდით რუსეთის ბანკთან. და ზოგადად, მინდა ვთქვა, რომ ის სამუშაო, რასაც ამჟამად ცენტრალური ბანკი აკეთებს, ყოველ შემთხვევაში სადაზღვევო ინდუსტრიაში, არის ძალიან სწორი. დიდი პრობლემა ის იყო, რომ კომპანიების ბალანსები არ ასახავდა მათ რეალურ ფინანსურ პრობლემებს. მათმა მფლობელებმა პირამიდული კომპანიები ააშენეს: იაფად ყიდდნენ სადაზღვევო პოლისებს და არ ფიქრობდნენ კლიენტებზე.
კომპანიებისთვის, რომლებიც ნამდვილად და ლეგიტიმურად აწარმოებენ ბიზნესს, ეს სამწუხარო სიტუაციაა, მაგრამ დღეს მარეგულირებელმა დახურა ამ კომპანიების უმეტესობა. ისინი ჯერ კიდევ არსებობენ, მაგრამ თავისთავად პატარები არიან. ბაზრისთვის ყველაზე დიდი პრობლემა როსგოსტრახია, მაგრამ ახლა ამას ცენტრალური ბანკი აწესრიგებს და ვფიქრობ, კომპანია ბაზრის წესებით იმუშავებს.
ყველა ტრანზაქცია, ვფიქრობ, გარკვეულწილად იძულებითია. მე არ ვყიდი ჩემს წილს და არ ვიღებ ფულს ჯიბეში - მთელი ფული მიდის კომპანიაში, მისი განვითარებისთვის. და აქტივები, რომლებიც ჩვენ გავაერთიანეთ, ასევე მიდის კომპანიაში. ჩვენთვის ეს არის კონსოლიდაცია. სადაზღვევო ბიზნესში დიდი მოცულობის გარეშე არსებობა თითქმის შეუძლებელია. ეს არ არის მაღალი მარჟის ბიზნესი, შედარებით კომპანიებთან, როგორიცაა Yandex, სადაც მარჟა ალბათ 40%-ია. სადაზღვევო ბიზნესში მარჟა მაქსიმუმ 5%-ია.
— ეს უფრო მეტია, ვიდრე ზოგიერთ ბანკს.
- ბანკებმა ძალიან დიდი კრიზისი გამოიარეს. თუ გადავხედავთ ტინკოვის ბანკს, მას 5%-ზე მეტი მარჟა აქვს.
"მისნაირი ცოტანი არიან."
— რუსეთში საბანკო სექტორი კარგად არ ფუნქციონირებდა. ახლა, ყველა ცვლილების შემდეგ, ცენტრალური ბანკი რეალურად აიძულებს ბანკებს იმუშაონ საბაზრო პირობებში. მაგრამ იმის გამო, რომ მათი უმრავლესობა არ იყო რეკაპიტალირებული, ისინი ქრება ბაზრიდან. მაგრამ ვფიქრობ, რომ უახლოეს 5-10 წელიწადში (ცენტრალური ბანკი ასეთ ვადებს ხედავს) იქნება საბანკო სექტორის აღდგენა. რასაც დღეს ცენტრალური ბანკი აკეთებს რუსეთში, არ უნდათ ფრანგი, იტალიური, ესპანელი მარეგულირებლები!
ანუ ცენტრალური ბანკი აიძულებს ბანკებს ჩამოწერონ ცუდი აქტივები, აიძულებს მათ დარეზერვონ და ვინც ამას ვერ გადარჩება, ცენტრალური ბანკი ან ასუფთავებს ან გაკოტრებს. ეს სწორი მიდგომაა. ასე გააკეთეს ამერიკელებმა 2008 წლის კრიზისის შემდეგ. ასეთი მკაცრი პოლიტიკა: გადარჩები თუ არა. ამერიკელებს, თუმცა, სახელმწიფოსგან დამატებითი დახმარება ჰქონდათ და სახელმწიფომ ამაში ფული გამოიმუშავა - არა დაკარგა, არამედ გამოიმუშავა. მაგრამ ევროპულმა ბანკებმა ეს არ გააკეთეს, ისინი დატვირთული არიან ცუდი აქტივებით და ეს არ აძლევს მათ საშუალებას სრულად გამოჯანმრთელდნენ კრიზისიდან.
ასეა სადაზღვევო სექტორშიც. რეორგანიზაციის კანონი ჯერ არ შემოსულა, თუმცა უახლოეს მომავალშია მოსალოდნელი.
- როგორც არ არსებობს კანონი საპენსიო ფონდების რეორგანიზაციის შესახებ...
— კი, მაგრამ არა საპენსიო ფონდებთან დაკავშირებით. ამიტომ, ცენტრალური ბანკი ან ხურავს სადაზღვევო კომპანიებს, ან როგორც როსგოსტრახის შემთხვევაში, რომლის წილი MTPL-ის ბაზარზე ბოლო დრომდე 30% იყო, იძულებულია ბანკის მეშვეობით მოახდინოს მათი რეაბილიტაცია. ვეთანხმები ცენტრალური ბანკის მიერ გატარებულ პოლიტიკას. რა თქმა უნდა, უკეთესი იქნება, კარგ დროს დახარჯოთ და არა ისეთ რთულ დროს, როგორც ახლა.
ჩვენი გარიგება იძულებითი იყო, მაგრამ რა გზით? ჩვენ გვჭირდებოდა ზრდა და ამისთვის გვჭირდებოდა აქტივების დამატება, რათა შეგვესრულებინა ცენტრალური ბანკის ახალი წესები. ეს გარიგება მომგებიანი იყო როგორც Welfare Group-ისთვის, ასევე Renaissance Insurance ჯგუფისთვის და Baring Vostok-მა აქტივი კარგ ფასად იყიდა. ისეთი კომპანია, როგორიც არის Renaissance Insurance აზიაში, ექნებოდა 1,5-2 მილიარდი დოლარის კაპიტალიზაციას, მაგრამ თუ თქვენ ხართ გრძელვადიანი ინვესტორი, როგორიცაა NPF Blagosostoyanie და Baring Vostok, მაშინ ხედავთ არა სამი წლის წინ. შვიდი წელი და თუ ბაზარი აღდგება, ეს იქნება ძალიან წარმატებული ინვესტიცია.
— თუ არ დაგჭირდებოდათ აქტივების უფრო ლიკვიდური აქტივების შეცვლა, აპირებდით ამ გარიგებას?
- მაინც გავაკეთებდი. იმიტომ რომ საკმაოდ რთულ პერიოდში იძლევა ბიზნესის ხარისხობრივ ზრდას - დაახლოებით 15%-ით.
— რენესანსის დაზღვევის რა აქტივები უნდა შეიცვალოს?
— ეს არის Sputnik ჯგუფის სხვადასხვა ინვესტიციები, რომლებიც არ აკმაყოფილებდა ცენტრალური ბანკის ახალ მოთხოვნებს ხარისხისა და ლიკვიდურობის შესახებ, რომელიც ჩვენ შევინარჩუნეთ Renaissance Insurance-ის ბალანსზე. ამ წესებიდან ბევრი შეიცვალა ფინანსური სექტორის კრიზისის დროს, ამიტომ ჩვენ მოვილაპარაკეთ გარიგებაზე, რომელიც მათ შეცვლას დაეხმარა.
- ეს აქტივები არ იყო დაკავშირებული ანატოლი მოტილევის სახსრებთან?
„ეს ბიზნესი ოთხი წლის წინ გავყიდე და ახლა მას არანაირი კავშირი არ აქვს ჩემთან. (ანატოლი მოტილევის ჯგუფის შვიდმა NPF-მა დაკარგა ლიცენზია 2015 წელს. მოტილევმა ერთი მათგანი ბორის ჟორდანიისგან იყიდა 2013 წელს. - ვედომოსტი.)
— ზოგადად, როგორია გაერთიანებული კომპანიის ბედი? ერთად გეგმავთ გაყიდვას?
— ჩვენ ყველანი პროფესიონალი ინვესტორები ვართ: Blagostostoyanie და Baring Vostok. მათ, ისევე როგორც ჩვენ, აქვთ საინვესტიციო პერიოდი სამიდან 5-7 წლამდე. მაშინ ჩვენ გავყიდით მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ეს მომგებიანი იქნება ჩვენი აქციონერებისთვის.
— განახორციელებთ თუ არა იმ თანხის რეინვესტირებას, რომელიც მიიღება გარიგებიდან? სად?
— მთელი თანხა მიდის რენესანსის სადაზღვევო ჯგუფში მისი განვითარებისთვის. ჩვენი ერთ-ერთი სტრატეგიაა საკუთარი სამედიცინო ჰოლდინგის შექმნა. ჩვენ გვაქვს გეგმები ჯანმრთელობის დაზღვევის ბიზნესის სხვა კომპანიად გადაქცევა, რომელიც ამჟამად განიხილება Renaissance Health-ის სახელწოდებით. ეს კომპანია გააერთიანებს ჩვენს VHI სადაზღვევო ბიზნესს, საკუთარ კლინიკებს და რამდენიმე მაღალტექნოლოგიურ სამედიცინო მომსახურებას.
მე არ მიყვარს რუსეთში არაფრის გამოგონება, მომწონს იმის კეთება, რაც უკვე არაერთხელ დადასტურდა. და თუ გადავხედავთ ჯანმრთელობის დაზღვევის ჰოლდინგ კომპანიების სტრუქტურას მთელს მსოფლიოში, ისინი გამოირჩევიან სადაზღვევო კომპანიებისგან.
— მხოლოდ შენ ჩადებ ინვესტიციას თუ „კეთილდღეობაც“?
- სამივე ჩვენ.
— შეგიძლიათ გაამჟღავნოთ ინვესტიციის ზომა?
— ეს აქტივები მომდევნო 12 თვეში გადანაწილდება. დღეს სამი კომპანიაა, მაგრამ საბოლოოდ ოთხი იქნება. ჩვენ გვჯერა, რომ რუსეთში სამედიცინო ბაზრის სერვისული ნაწილი განვითარების დასაწყისშია და ჩვენს ძალიან დიდ კლიენტებთან ერთად სიცოცხლის დაზღვევაში, ეს შექმნის დიდ სინერგიას. ეს მოდელი დასავლეთში უკვე არაერთხელ გამოიყენეს, ანუ ახალი არაფერი გამოგვივიდა.
- როგორია თქვენი და თქვენი პარტნიორების მოლოდინი გარიგებისგან? შედარებით რომ ვთქვათ, რას უნდა მიაღწიოს კომპანიამ 5-7 წელიწადში, რომ ინტერვიუში გვითხრათ: „ეს ძალიან კარგი იყო“?
— ჩვენ გვინდა გავამმაგოთ კომპანიის ღირებულება 27 მილიარდი რუბლიდან. 3-5 წლის განმავლობაში. ეს არის ჩვენი მიზანი დღეს. ჩვენ გვჯერა, რომ ამის გაკეთება შეგვიძლია ორგანული ზრდისა და ახალი შენაძენების მეშვეობით.
— ეს ძირითადად სადაზღვევო ბიზნესი იქნება?
— სიცოცხლის დაზღვევა, ქონების დაზღვევა, სამედიცინო ბიზნესი და აქტივების მართვა ჩვენი მთავარი ოთხი ბიზნესია.
ფაქტობრივად, სადაზღვევო ბიზნესი ძალიან საინტერესოა, რაც ეკონომიკის რეალურ განვითარებას აჩვენებს. აი, გაჭირვებული ადამიანები დაზღვევას იმიტომ არ ყიდულობენ, რომ ჯერ ერთი, არ სჭირდებათ და მეორეც, ძვირია. მდიდარი ადამიანები არც ყიდულობენ, რადგან ისინი თავიანთი აქტივებით იზღვევენ თავს. მაგრამ საშუალო კლასი - ეს გლობალური პრაქტიკაა - არის ზუსტად ის, ვინც ყიდულობს სადაზღვევო პროდუქტებს. და ჩვენ ახლა ვხედავთ ზრდას როგორც "სიცოცხლის" და "არასიცოცხლის" ბაზრებზე: მანქანის დაზღვევის აღდგენა, განსაკუთრებით საბანკო განაკვეთების დაცემით. 2008 წელს დაახლოებით 3 მილიონი ახალი მანქანა გაიყიდა, შარშან - დაახლოებით 1,4 მილიონი, წელს ველოდებით 1,6 მილიონს, მომავალ წელს - 2 მილიონზე მეტ მანქანას.
ᲓᲘᲓᲘ ᲛᲝᲚᲝᲓᲘᲜᲔᲑᲘ
— ჩვენში დაზღვევა მუშაობს მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ვინმე გაიძულებს იყიდო დაზღვევა: სახელმწიფო, კრედიტორი...
— მთელ მსოფლიოში არის პოლისები, რომლებიც იყიდება და არის პოლისები, რომლებიც ყიდულობენ. გაყიდული პოლისები არის სიცოცხლის დაზღვევა. ეს უნდა გაიყიდოს. აუცილებელია ავხსნათ სარგებელი, რისკები და ა.შ. ძირითადად სიცოცხლის დაზღვევა მთელ მსოფლიოში იყიდება, ავტოდაზღვევის შეძენა კი ხდება. ასე რომ, ორი წლის წინ შევიძინე კარგი ქონება მაიამიში, ფლორიდაში. მე რომ არ დამეზღვია, ბოლო ქარიშხლის გამო დიდი ზარალი მექნებოდა. ბუნებრივია, დავაზღვიე. მაგრამ რუსეთში იგივეა. საშუალო ხელფასი გაქვს, იპოთეკა აიღე და შენთვის ბინა ააშენე. და უცებ ბინა დაიტბორება ან, ღმერთმა ქნას, სახლი დაიწვას, გაკოტრებული ხარ, თუ სადაზღვევო პოლისი არ გაქვს. თქვენ დაკარგეთ მთელი თქვენი კაპიტალი. ან თუ ახალი მანქანა იყიდე, უნდა იყიდო ყოვლისმომცველი დაზღვევა? იყიდე. მე პრაქტიკულად არ ვიცნობ არავის, ვინც არ ყიდულობს ყოვლისმომცველ დაზღვევას. ეს პოლისები შეძენილია.
— რადგან ავტოპასუხისმგებლობის სავალდებულო დაზღვევა არ მუშაობს, ესეც აუცილებელი ღონისძიებაა.
— OSAGO მუშაობს, პრობლემა სხვაა.
„ეს დიდი ხანია გადასახადად გადაიქცა მანქანებზე. როგორ იხდიან სატრანსპორტო გადასახადს, იგივე პრინციპს ვიყენებთ საავტომობილო პასუხისმგებლობის სავალდებულო დაზღვევის შესაძენად.
— ჩემი აზრით, დიდი ხანია საჭირო იყო ავტოპასუხისმგებლობის სავალდებულო დაზღვევისა და ყოვლისმომცველი დაზღვევის გაერთიანება და ერთი პოლისის გაკეთება.
- მაგრამ იყო ასეთი პოლიტიკა.
- დიახ, დაგო. უბრალოდ საჭირო იყო მისი გაერთიანება და საბაზრო პროდუქტად გადაქცევა. მაგრამ ავტოპასუხისმგებლობის სავალდებულო დაზღვევის ტარიფების ლიბერალიზაცია, რომელიც ახლა აქტიურად განიხილება, ხელს შეუწყობს ტარიფის დაბალანსებას და საავტომობილო პასუხისმგებლობის სავალდებულო დაზღვევის ხელმისაწვდომობის პრობლემებს.
— სადაზღვევო ზარალი კიდევ ერთი-ორი წელია გრძელდება, ეს პერიოდი უკვე გავიდა თქვენთვის?
- ეს კუდები გავიდა. მაშინ რატომ შექმნეს „ერთი აგენტი“? ჩვენ და კიდევ რამდენიმე მზღვეველმა წამოვედით პრობლემური რეგიონებიდან და არავინ იყო პოლისის გაყიდვა. მაგრამ, დიდი ალბათობით, „ერთი აგენტი“ 2018 წელს გაუქმდება ახალი „e-Garant“ სისტემის დანერგვის გამო. ზოგადად, ჩვენ ვხედავთ, რომ სიტუაცია იკლებს და მოძრაობა სწორი მიმართულებით იწყება.
— ბუნებრივი ჩანაცვლების შესახებ კანონი გავლენას მოახდენს სიტუაციაზე?
”ცოტა დრო გავიდა და ეს ჯერ კიდევ გაურკვეველია. არ არსებობს სტატისტიკა გემების და რემონტის ღირებულების შესახებ. მაისის შემდეგ მხოლოდ რვა სარჩელი გვქონდა შეტანილი. ამის სტატისტიკად მიჩნევა შეუძლებელია. ვფიქრობ, ამიტომაც ელოდება ცენტრალური ბანკი.
- კრიტიკულ მასას როდის მიაღწევს?
- დაახლოებით ერთი წელი უნდა გავიდეს. მაისში, საპრეზიდენტო არჩევნების შემდეგ, ცენტრალური ბანკი იძულებული იქნება ეს პრობლემა მოაგვაროს.
— ამ ხუთი წლის განმავლობაში, როგორ შეიცვალა თქვენი ერთობლივი ზარალის კოეფიციენტი?
— როგორც კი ჩვენ შევედით „ერთი აგენტის“ სისტემაში, საგრძნობლად გაიზარდა ჩვენი ზარალის კოეფიციენტი საავტომობილო პასუხისმგებლობის სავალდებულო დაზღვევისთვის. ექვსი თვის განმავლობაში ეს თანაფარდობა 89-დან 95,5%-მდე გაიზარდა.
- როგორია თქვენი პროგნოზები მსხვილ მზღვეველებთან დაკავშირებით, იქნება თუ არა კონსოლიდაცია?
— მჯერა, რომ კომპანიების გაერთიანება მოხდება. რუსეთში იგივე მოხდება, რაც დასავლეთში: ბანკები იძულებულნი იქნებიან გაყიდონ სადაზღვევო კომპანიები. ადრე ყველა მსხვილ ამერიკულ და ევროპულ ბანკს ჰქონდა საკუთარი სადაზღვევო კომპანია. დღესდღეობით არცერთ ბანკს აღარ აქვს სადაზღვევო კომპანია. მათ ყველაფერი გაყიდეს. ძირითადად იმის გამო, რომ მათთვის წამგებიანი იყო მზღვეველების ბალანსზე შენახვა, რადგან ბანკების კაპიტალზე უკუგება მცირდებოდა. ბაზელ III-ის პირობებში კაპიტალის ახალი მოთხოვნების გამო, ბანკები იძულებულნი გახდნენ გაეყიდათ თავიანთი მზღვეველები.
— როგორ აფასებთ საინვესტიციო სიცოცხლის დაზღვევის (ILI) ბაზრის ასეთ სწრაფ ზრდას?
- მე მჯერა, რომ ILI ისეთი სახით, როგორიც დღეს არის წარმოდგენილი, გრძელვადიან პერსპექტივაში არ იარსებებს. ამჟამინდელი ILI არის ძალიან მოკლე სიცოცხლის დაზღვევის პროდუქტი, ის ძირითადად სამი წლისაა. და ჩნდება კითხვა კლიენტისთვის მომგებიანობის შესახებ. ILI ხუთიდან შვიდ წლამდე ფორმატში იქნება მხარდაჭერილი რეალური ბაზრის აქტივებით. ასეთ პროდუქტს დიდი პერსპექტივა აქვს რუსულ ბაზარზე.
- წელს იწურება პირველი სამწლიანი პოლიტიკის ვადა და ყველა ნამდვილად ელოდება, როგორი იქნება საზოგადოების გამოხმაურება, რადგან ცენტრალური ბანკი პროგნოზირებს, რომ ხალხი უკმაყოფილო იქნება მომგებიანობით, დეკლარირებული მომგებიანობით და რეალურით. ნაკლებად სავარაუდოა, რომ დაემთხვეს.
— ჩვენ ვაცნობიერებთ ILI-ს ნაკლოვანებებს, ამიტომ დღეს ჩვენ კონცენტრირებული ვართ სიცოცხლის დაზღვევაზე (CIL), რომელიც უფრო შესაფერისი პროდუქტია კლიენტისთვის. ILS არის გრძელვადიანი 10-15 წლიანი პროდუქტი, რომელსაც აქვს მნიშვნელოვნად მაღალი მომგებიანობა კლიენტისთვის, ვიდრე ILI.
— რატომ ფიქრობთ, რომ NSJ-ზე დადებული ფსონი გამართლდება?
— თქვენი თაობა იწყებს ფიქრს ბავშვებზე, ოჯახზე და NSHI-ის ყიდვაზე - ეს არის გრძელვადიანი, 10-15 წლიანი დაზღვევა. ასეთი დაზღვევა მაქვს აშშ-ში. ხუთი შვილი მყავს და მათ მომავალზე ვდარდობ. ასეთი პოლიტიკა მაქვს, ღმერთმა ქნას, რამე დამემართოს. პლუს კუმულაციურია. ეს არის ფულის დაზოგვის უფრო კონსერვატიული გზა, ვიდრე საფონდო ბირჟაზე შესვლა. Გესმის? და საინტერესოა საგადასახადო თვალსაზრისით. რუსეთში საპრეზიდენტო არჩევნების შემდეგ, დარწმუნებული ვარ, გადასახადები გაიზრდება, რადგან მსოფლიოს არცერთ ქვეყანაში არ არის ასეთი დაბალი საშემოსავლო გადასახადი. და სიცოცხლის დაზღვევა უზრუნველყოფს საგადასახადო შეღავათებს. რატომ არის შეძენილი ეს პოლისები აშშ-ში? იმიტომ, რომ სახელმწიფო ამ გზით ეხმარება მოსახლეობას დაზოგვაში, აძლევს საგადასახადო შეღავათებს - გადასახადს არ იხდით გრძელვადიანი დაზღვევისთვის გამოყოფილ ფულზე. ამრიგად, მარეგულირებელი ქმნის გრძელვადიან ფულის ბაზარს და ასევე აძლევს საგადასახადო შეღავათს მოსახლეობას.
რუსეთში უკვე არის შესამჩნევი მოძრაობა ამ მიმართულებით, არის საგადასახადო შეღავათები და როგორც კი საგადასახადო განაკვეთი გაიზრდება, ეს ბაზარი აქტიურად განვითარდება. ჩვენ გვჯერა, რომ ხანგრძლივი სიცოცხლის დაზღვევას აქვს ძალიან კარგი პერსპექტივები. და ჩვენი მთელი აქცენტი ამაზეა გამახვილებული და მანამდე ძირითადად მოკლევადიან პროდუქტებს ვყიდდით. ჩვენ პირველები გავუშვით საკრედიტო პროდუქტი - სიცოცხლის დაზღვევა სესხთან ერთად.
— მთავარი კრედიტი იყო?
-ახლა როგორ ყიდი?
— თუ გადავხედავთ სიცოცხლის დაზღვევის გლობალურ ბაზრებს, ყველაფერი ასე განვითარდა. ყველა. ბანკების მეშვეობით იწყებენ უმოკლესი პროდუქტით, შემდეგ გადადიან სამწლიან საინვესტიციო პროდუქტზე. შემდეგ, როგორც კი ადამიანები დაიწყებენ ამ დაზღვევის არსის გააზრებას, ისინი გადადიან გრძელვადიან პროდუქტზე, რომელსაც ყიდულობს ადამიანების უმეტესობა მთელს მსოფლიოში, ანუ 10-15 წლიან პოლისიზე. რუსული ბაზარი მხოლოდ ამ ნაწილში გადადის. მომავალ წელს, ვფიქრობ, ძლიერი ვარდნა იქნება ILI-ში. თავად ცენტრალური ბანკი არა მხოლოდ ამტკიცებს NSJ-ს, არამედ ავითარებს მას. ეს არის სწორი პროდუქტი, რომელიც წარმატებით იყიდება მთელ მსოფლიოში.
”ამისთვის, ჩვენ უნდა დავასრულოთ გაწმენდა, რათა კომპანიამ იარსებოს 10 წლის განმავლობაში.”
— დაზღვევაში, ვფიქრობ, დასუფთავება 90%-ით დასრულებულია. MTPL პრემიების 85% მოდის ტოპ 10 სადაზღვევო კომპანიაზე. ხოლო ტოპ 10-დან ყველა კომპანია შედის სისტემურად მნიშვნელოვანი კომპანიების სიაში და ცენტრალური ბანკი ახორციელებს ინტენსიურ ზედამხედველობას აქტივებზე. ჩვენ ყოველდღიურად ვაგზავნით ყველა მონაცემს აქტივების შესახებ ცენტრალურ ბანკში. საბანკო სექტორში ეს წმენდა მხოლოდ ახლა ხდება და სადაზღვევო სექტორშიც გაგრძელდება, საკმაოდ სწრაფად განხორციელდა და პრობლემური კომპანიების უმეტესობა დაიხურა.
- ახლა სად აკეთებთ მეტ ინვესტიციას?
— ახლა, მე ვიტყოდი, 50/50, 2014 წლამდე ძირითადად რუსეთში ვიყავით.
— მერე უცხოეთში მეტი ინვესტიცია დაიწყეს, რა არის ამის მიზეზი?
— 2014 წელს სერიოზული შოკები იყო: რუბლის დევალვაცია და პოლიტიკური რისკები. ჩვენ გადავწყვიტეთ, რომ გვჭირდებოდა ჩვენი ინვესტიციების დივერსიფიკაცია.
ხუთი პლუს ნაბიულინასთან ერთად
— სადაზღვევო გაყიდვების ზრდის გარდა, რა ნიშნებით მიხვედით დასკვნამდე, რომ რუსეთში საინვესტიციო კლიმატი უმჯობესდება?
— ჩვენ ვუყურებთ რა ხდება საპროცენტო განაკვეთებთან, ინფლაციასთან დაკავშირებით, ვხედავთ საერთაშორისო პორტფელის ინვესტიციებს, ევროობლიგაციების გამოშვებას, თუნდაც სხვადასხვა ინდუსტრიის წილებს რუსეთის ბაზარზე. წელს უფრო მეტი საერთაშორისო კაპიტალის გარიგება განხორციელდა, ვიდრე ბოლო ხუთ წელიწადში.
— თქვენს ერთ-ერთ ბოლო ინტერვიუში თქვენ თქვით, რომ რუსეთისთვის იდეალური სიტუაცია იქნება, როცა ნავთობის ფასი 60 დოლარს მიაღწევს. მან მიაღწია.
”და მე ვთქვი, რომ სიტუაცია უმჯობესდება, ეს ფაქტია.” მე ძირითადად ამის გამო ვფიქრობ. ჩვენ ვხედავთ სტაბილურ რუბლს; 55 – 60 დოლარი კარგი დონეა რუბლისთვის. ჩვენ ვერ ვხედავთ მკვეთრ შოკს ან ზეწოლას ვალუტაზე ან ფასიანი ქაღალდების ბაზარზე. ჩვენ ვხედავთ ლიკვიდურობის გაუმჯობესებას კაპიტალის ბაზარზე, აქციები გადაჭარბებულია, კომპანიები კვლავ ვაჭრობენ ისეთ დონეზე, რაც მათ საშუალებას აძლევს კონკურენცია გაუწიონ დასავლურ კომპანიებს. და რომ არ ყოფილიყო პოლიტიკური დაძაბულობა, ახლა რუსეთში ბუმი დაიწყებოდა.
ეკონომისტებს თუ დაელაპარაკებით, უმეტესობა იტყვის, რომ მაკროეკონომიკური ვითარების თვალსაზრისით, ცენტრალურმა ბანკმა შესანიშნავად შეასრულა სამუშაო. გარდა ამისა, Fitch განიხილავს რუსეთის საკრედიტო რეიტინგის ამაღლებას და ვფიქრობთ, რომ Moody's და S&P ამას მოჰყვება. ვფიქრობ, რუსეთის რეიტინგი გაუმჯობესდება. და ჩემი აზრით, სანქციები გარკვეულწილად დაეხმარა რუსეთს: მათ აიძულეს რუსეთის ეკონომიკა კონცენტრირებულიყო არა მხოლოდ ნავთობსა და გაზზე. დაიწყო სამომხმარებლო საქონლის, აგრობიზნესის და მრავალი სხვა სექტორის ზრდა. საფინანსო სექტორის, სადაზღვევო, ბანკებისა და არასახელმწიფო საპენსიო ფონდების რესტრუქტურიზაცია მიმდინარეობს.
— არის თუ არა რისკი, რომ სანქციების გაუქმების შემთხვევაში, სოფლის მეურნეობის ინდუსტრია სწრაფად დაინგრევა?
”და მე არ ვიჩქარებდი მათ გაუქმებას.” მე ვფიქრობ, რომ რუსეთში სოფლის მეურნეობის სექტორი კონკურენტუნარიანი იქნება, მაგრამ მტკივნეული სფეროები რჩება. პირველ რიგში, რუბლი. 4%-იანი ინფლაციის პირობებში, რუბლი შეიძლება ბევრად უფრო ძლიერი ვაჭრობა იყოს, ვიდრე ახლა ვაჭრობს. მაგრამ ჩვენ, როგორც რუსულ ბიზნესს, არ გვინდა მისი გაძლიერება. ეს გამოიწვევს კონკურენტუნარიანობის პრობლემას, ისევ დაიწყებენ პროდუქციის შეძენას საზღვარგარეთ და ა.შ. თქვენ უნდა შეძლოთ ვალუტით მუშაობა და მე მჯერა, რომ ცენტრალური ბანკი კარგად ესმის ამ პრობლემას და რუბლი 50 დოლარზე ქვემოთ არ ჩამოვა.
მეორეც, საპროცენტო განაკვეთები უნდა შემცირდეს 5-6%-მდე. რუსეთის ბაზარზე კაპიტალი არ არის. ეს არის მთავარი პრობლემა. ბანკები და სადაზღვევო კომპანიები ნაკლებია და ფული არ აღწევს მცირე ბიზნესს. რატომ ვითარდება რეგიონული ბანკები ამერიკაში? რადგან რეგიონული ყველა მცირე ბიზნესს ეხმარება. მსხვილი ბანკები მცირე ბიზნესს სესხს არ გასცემენ.
- აქამდე არ აძლევდნენ, ამისთვის ახლა ორ დონის საბანკო სისტემას ვქმნით.
- ჩვენ გვჭირდება ბანკები შემდეგ დონეზე. მაგალითად, გააკეთეთ Otkritie ან B&N Bank ასე. ახლა მცირე ბიზნესმენს და თუნდაც საშუალო ბიზნესს უჭირს ნორმალური ფულის შოვნა. როცა გთავაზობენ სესხებს 14-15%-ით, ხოლო ინფლაცია 4%-ია, ვერ იარსებებ.
ეს არის ცენტრალური ბანკის ყველაზე მნიშვნელოვანი კითხვა - მათ მკვეთრად უნდა შეამცირონ განაკვეთები, რათა ბაზრის განვითარების სტიმული მისცეს. რატომ გაგრძელდა ჩვენი გარიგება ამდენი? 26 წლის განმავლობაში რუსეთში მილიარდობით დოლარის გარიგებები გავაფორმე. მე მათ ვაკეთებდი მაქსიმუმ ორი თვიდან წელიწადში სამ მეოთხედამდე. და აქ ჩვენ ორი წლის განმავლობაში ვიმუშავეთ გარიგებაზე, რომელიც მნიშვნელოვნად ნაკლებია ყველა იმ გარიგებაზე. იმიტომ რომ არ არსებობს კაპიტალის ბაზარი. თუ ბანკები იღებენ 4-5%-ს და აძლევენ 8%-ს, ეს ნორმალური ზღვარია ბანკებისთვის და ბიზნესებს შეუძლიათ ასეთი სესხების აღება. აშშ-ში ჩვენ ვიღებთ სესხებს დამწყები ბიზნესისთვის 6-8%-ით.
- მაგრამ ეს ბევრია.
- სტარტაპისთვის. დიდები იხდიან 3 – 3,5%. ყველაზე დიდი კი 2,5%-ით იხდის.
”რუსეთში არ არსებობს მკაფიო გაგება, თუ რა არის სამედიცინო მარიხუანას ლეგალური ბაზარი”
-შეგიძლიათ დაზუსტებით? რატომღაც თქვენ არ გქონდათ ძალიან საჯარო ინფორმაცია Sputnik ჯგუფის აქციონერების შესახებ.
- მე ვაკონტროლებ Sputnik-ის ჯგუფს.
— დედაქალაქში დიმიტრი ბაკატინი და მერი ფერიერიც გამოჩნდნენ. რა არის მათი წილი?
— ჩემი პარტნიორები Sputnik ჯგუფში: სერგეი რიაბცოვი, დიმიტრი ბაკატინი და მერი იადუ ფერიერი.
— ერთ-ერთ ინტერვიუში თქვით, რომ ინვესტიციას ახორციელებთ სამ ბაზარზე: რუსეთში, აშშ-ში და ინგლისში.
— დიახ, მაგრამ ცოტა ხნის წინ ჩვენი ბიზნესი ინგლისში გავყიდეთ.
- იქ რა ბიზნესი გქონდა?
— ეს იყო ძალიან მცირე ბიზნესი, 10 მილიონი დოლარის ღირებულების, ამაზე წერა არც კი არის საინტერესო.
- თქვენს ამერიკელ პარტნიორებს სურთ რუსეთში ინვესტიციის განხორციელება?
— ბიზნესმენების უმეტესობას, განსაკუთრებით შეერთებულ შტატებში, არ სჯერა რუსეთის შესახებ პოლიტიკური ისტერიის, რომელიც შეიქმნა რესპუბლიკელებსა და დემოკრატებს შორის პოლიტიკური კონფლიქტით. მე მჯერა, რომ ეს ამბავი შიდა ამერიკული დაპირისპირებაა. მათ უბრალოდ აირჩიეს რუსეთი, როგორც მოსახერხებელი სამიზნე, რომლის ირგვლივაც იბრძოდნენ. და ხალხს, რა თქმა უნდა, ეშინია. თუმცა, ბიზნესი, განსაკუთრებით ის, ვისაც კომპანიები ჰყავს რუსეთში, ასე არ უყურებენ, ისინი ნორმალურად მუშაობენ და ვითარდებიან. მაგრამ დღეს ნებისმიერი ამერიკული კომპანიის დირექტორთა საბჭოსთვის ძალიან რთულია რუსეთში ინვესტიციების დამტკიცება.
- ვინ არიან თქვენი მთავარი პარტნიორები აშშ-ში?
— აშშ-ში მთავარი პარტნიორი მე ვარ.
- რა მიმართულებით აკეთებთ ინვესტიციას?
— ამერიკაში ორი ბიზნესი გვაქვს. პირველი არის PalliaTech, მთავარი მოთამაშე სამედიცინო მარიხუანას სწრაფად მზარდ ბაზარზე. მე ვფლობ საკონტროლო წილს ამ კომპანიაში 13 შტატში და სხვა ადგილობრივი აქციონერები ჩემი პარტნიორები გახდნენ. მეორე ბიზნესი არის ახალი Measure Eight ჰოლდინგი.
— ეს როგორი ჰოლდინგია?
— ეს არის კერძო ინვესტიციის ფონდი, რომელიც ინვესტირებას ახორციელებს ამერიკულ ვენჩუურ ინვესტიციებში.
— რა არის ზომა რვის მოცულობა?
— სამიზნე 2018 წლის ბოლომდე — 200 მილიონი დოლარი.
- ეს ფული ინვესტორებისგან არის?
- კი, ჩემიც.
— საბოლოოდ რამდენი ინვესტიცია ჩადეთ PalliaTech-ში?
— ჩვენ არასდროს ვამბობთ რამდენ ინვესტიციას ვახორციელებთ, მაგრამ PalliaTech არის სწრაფად განვითარებადი კომპანია. მისი კაპიტალიზაცია ასობით მილიონი დოლარია. მომავალი წლის დასაწყისში ჩვენ ველოდებით, რომ ის მილიარდ დოლარს გადააჭარბებს.
- უკვე გაიტანეთ საფონდო ბირჟაზე?
”ჩვენ არ გავიტანეთ იგი ბირჟაზე.” როგორც კერძო კომპანია, ძირითადად ჩემი დაფინანსებაა. ჩვენ გავაკეთებთ პირველ გარე განთავსებას სადღაც მომავალი წლის დასაწყისში, ხოლო 2018 წლის ბოლოს - 2019 წლის დასაწყისში გვინდა ჩამოვთვალოთ ის ბირჟაზე, რომელიც ყველაზე შესაფერისია ამ საკითხისთვის. კანადა ახლა საუკეთესო ბაზარია სამედიცინო მარიხუანას კომპანიის აქციების ჩამონათვალისთვის.
— გსურთ გაიმეოროთ თქვენი წარმატება PalliaTech-თან რუსეთში?
— დღეს, ვფიქრობ, რუსეთში არ არსებობს მკაფიო გაგება, თუ რა არის სამედიცინო მარიხუანას ლეგალური ბაზარი. სინამდვილეში, საყოველთაოდ მიღებული ფაქტია, რომ სამედიცინო მარიხუანას აქვს ძალიან ძლიერი სამკურნალო ეფექტი. ეს არის პროფესიონალური ფარმაცევტული ბიზნესი, რომელიც აგებულია ერთ პროდუქტზე - მარიხუანას ყვავილზე, საიდანაც იზოლირებულია ყველა სახის კომპონენტი სხვადასხვა წამლისა და დაავადების პირობებისთვის.
დღეს PalliaTech არის მსოფლიო ლიდერი სამედიცინო მარიხუანას წარმოებაში. კომპანიის ბიზნესი დაყოფილია რამდენიმე მიმართულებად. პირველი არის სამედიცინო მარიხუანას კულტივაცია. სახელმწიფო მკაცრად აკონტროლებს ყველა მწარმოებელს, რომელმაც მიიღო მარიხუანას წარმოების ლიცენზია. ჩვენ ავაშენეთ სამედიცინო ლაბორატორიები 13-ვე შტატში. ჩვენ დასაქმებული ვართ მეცნიერები, მაღალკვალიფიციური სპეციალისტები ბოტანიკისა და ფარმაცევტულ სფეროში. მეორე სფეროა ლაბორატორიები, სადაც ნარკოტიკები იქმნება. მარიხუანაში ათობით კომპონენტია და მათი იზოლირებით შეგიძლიათ მიიღოთ სხვადასხვა სამედიცინო პროდუქტი. ერთი კომპონენტი შესაფერისია გლაუკომის სამკურნალოდ, მეორე კი ქიმიოთერაპიის ეფექტის შესამსუბუქებლად. არსებობს წამლები, რომლებიც აძლიერებენ მადას, ამცირებს ტკივილს, ხელს უწყობს ძილს, არბილებს ეპილეფსიის შეტევებს და ა.შ. მესამე მიმართულება არის მზა წამლის გაყიდვა სპეციალიზებულ აფთიაქში. თქვენ შეგიძლიათ შეიძინოთ თქვენთვის საჭირო პრეპარატი რეცეპტით. ჩვენ ვაპირებთ შემდგომ განვითარებას და ლიცენზიების მოპოვებას სხვა ქვეყნებში წარმოებისა და გაყიდვისთვის.
— რუსეთში ბოლო წლებში ბევრისთვის აშკარა გახდა ტკივილის მართვის პრობლემა.
— ბოლო წლებში მთელ მსოფლიოში მკვეთრად შეიცვალა დამოკიდებულება სამედიცინო მარიხუანას მიმართ, ვინაიდან ამ ყვავილს ძლიერი სამკურნალო თვისებები აქვს სერიოზული გვერდითი ეფექტების გარეშე, ძლიერი წამლებისგან განსხვავებით. მაგალითად, სამედიცინო მარიხუანას გამოყენება მნიშვნელოვნად ამცირებს ეპილეფსიის კრუნჩხვებს. ეპილეფსიით დაავადებული ამერიკელი ბავშვების 35% სარგებლობს იმ წამლით, რომელსაც ჩვენ ვაწარმოებთ მარიხუანას ყვავილისგან. ყველა სხვა წამალი, საუკეთესო შემთხვევაში, ეხმარება 5.5% შემთხვევაში. სამედიცინო მარიხუანა ლეგალურია ისრაელში, პორტუგალიაში, ჰოლანდიაში, იტალიაში. ინგლისი და საფრანგეთი ამჟამად განიხილავენ მსგავს კანონპროექტს და ესპანეთი მის დამტკიცებას აპირებს. ჩვენ ახლა მივმართეთ ლიცენზიას გერმანიაში და ვყიდულობთ კომპანიას კანადაში. მაგრამ რუსეთი ამ მიმართულებით ჯერ არ წასულა. მაინტერესებს, მაგრამ რუსეთში აზროვნება ძალიან დახურულია.
- პირადად თქვენ მზად ხართ ამ თემის ლობირება რუსეთში?
ჩვენ ხომ კვლევით მუშაობას ვაწარმოებთ აშშ-ის ერთ-ერთ საუკეთესო სამედიცინო უნივერსიტეტთან - პენსილვანიაში. ჩვენ მხოლოდ ახლა ვიწყებთ იმის გაგებას, თუ რამდენად დიდია მარიხუანას ყვავილის ყველა კომპონენტის პოტენციალი, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას მედიცინაში. გვქონდა შემთხვევა: პანკრეატიტით დაავადებული პაციენტი, რომელსაც რვა თვე რჩებოდა სიცოცხლე, ძლივს გადაიყვანეს ეტლით. ძლიერ ნარკოტიკებს იღებდა და საშინელი ტკივილები აწუხებდა. მას ჩვენი წამალი გამოუწერეს, სამი კვირის შემდეგ მანქანით ჩაიარა, ჩვენს აფთიაქში შევიდა და წამალი იყიდა! დიახ, ჩვენ არ განვკურნავთ, მაგრამ ის ნორმალურად იცხოვრებს ბოლო თვეებში. ან ართრიტი. სამედიცინო მარიხუანა არ კურნავს ართრიტს და არც ეპილეფსიას. მაგრამ ეს ამცირებს სიმპტომებს. და მთელმა მსოფლიომ გაიგო ეს.
— თუ რუსეთში მსგავსი ბიზნესის აშენების ლეგალური შესაძლებლობა გაჩნდება, დაინტერესდებით?
- ჩვენ კარგად ვიცნობთ რუსეთს და, რა თქმა უნდა, დაინტერესებული ვიქნებით ბაზარზე შესვლით. მაგრამ ჩვენ უნდა ავაშენოთ ამ ბაზრის სათანადო რეგულირება. და მე ჯერ არ ვარ დარწმუნებული, რომ რუსეთი ამისთვის მზად არის. მაგალითად, შეერთებულ შტატებში ასევე არ მიუდგნენ რეგულირებას საუკეთესოდ.
- რა პრობლემაა იქ?
— ამერიკაში სამედიცინო მარიხუანა ჯერ კიდევ უკანონოა ფედერალურ დონეზე. ეს ლეგალურია ყველა შტატში, სადაც ადგილობრივი კანონი აჭარბებს ფედერალურ კანონს. მაგრამ ჩვენ ველით, რომ სამედიცინო მარიხუანა უახლოეს მომავალში დაკანონდება ფედერალურ დონეზე შეერთებულ შტატებში. ამის წინააღმდეგი ძირითადად ფარმაცევტული კომპანიები არიან. ისინი მილიარდობით დოლარს ხარჯავენ ლობირებაში. აშშ-ს ყველა შტატში, სადაც სამედიცინო მარიხუანა ლეგალიზებულია, ტკივილგამაყუჩებლების გაყიდვები 15-20%-ით შემცირდა. ფარმაცევტული კომპანიები ამის გამო რეალურად კარგავენ ბიზნესს.
— კონტროლდება თუ არა სამედიცინო მარიხუანას წარმოება და რეალიზაცია?
— ყველაფერი მთლიანად კონტროლირებადია, განვითარებადან გაყიდვებამდე. რუსეთში სამედიცინო მარიხუანას შესაძლებლობებს ჯერ კიდევ სკეპტიციზმით უყურებენ. ბიზნესი დაინტერესებულია, მაგრამ პოლიტიკოსებს ეშინიათ. მიუხედავად იმისა, რომ არაფერია შეშინებული - ეს წამალი ნამდვილად ეხმარება.
ტატიანა ვორონოვა, ანა ხოლიავკო
ვედომოსტი, 22.11.2017წ
ბორის ჯორდანი არის რენესანსის სადაზღვევო ჯგუფის მფლობელი.
დაიბადა 1966 წელს აშშ-ში. დაამთავრა ნიუ-იორკის უნივერსიტეტის ბაკალავრის ხარისხი რუსეთ-ამერიკის ეკონომიკურ ურთიერთობებში
1989 წელი - მუშაობდა GPA Capital-ში, დატოვა კომპანია ვიცე-პრეზიდენტის თანამდებობაზე.
1992 - საინვესტიციო ბანკის Credit Suisse First Boston-ის მმართველი დირექტორი ლონდონში, შემდეგ ამ ბანკის მმართველი დირექტორი მოსკოვში.
1995 - დააარსა და ხელმძღვანელობდა Renaissance Capital ბანკს, 1998 წელს - საერთაშორისო საინვესტიციო ჯგუფს Sputnik.
2006 - პირადად ხელმძღვანელობდა რენესანსის დაზღვევას (რუსეთში Sputnik ჯგუფის ინვესტიციის ძირითადი სფერო).
შპს რენესანსის სადაზღვევო ჯგუფი არის მზღვეველი. შექმნილია 1997 წელს. 2004 წელს ჯგუფს შეუერთდა სიცოცხლის დაზღვევის სპეციალიზებული კომპანია Renaissance Life.
მფლობელი: იორდანიის საინვესტიციო ჯგუფი Sputnik და პარტნიორები.
ფინანსური მაჩვენებლები (IFRS, 2016):
- ბონუსი - 21,9 მილიარდი რუბლი;
- გადახდები - 10,98 მილიარდი რუბლი;
- წმინდა მოგება - 548,1 მილიონი რუბლი;
რენესანსის დაზღვევის პრეზიდენტი ბორის ჟორდანია საუბრობს ბიზნესში მანევრირების უნარზე, მისი ნაკლის თავიდან აცილების შესახებ.
ბორის ჯორდანმა აღიარა „ვედომოსტისთვის“, რომ თავს „დაბადებულ მეწარმეად“ თვლის და ყველა მისი ბიზნესიდან ყველაზე მეტად უყვარს დაზღვევა. ხუმრობები, უჩივიან დედაქალაქის საცობებსა და ცუდ გზებს. მოსკოვიდან ტვერში მივდივართ მისი ოფიციალური Audi-ით და Renaissance Insurance-ის პრეზიდენტი ახერხებს აქციების ტრანზაქციას მართვის დროსაც კი. ფაქტობრივად, ჯორდანი, რომელიც ერთი წლის წინ ხელმძღვანელობდა დღეს თავის მთავარ ბიზნესს, რენესანსის დაზღვევას, თითქმის იდეალური კლიენტია მზღვეველებისთვის. ის ფრთხილად ატარებს მანქანას, იცავს წესებს, გარდა იმისა, რომ ღვედი არ ატარებს. ჯორდანმა ვედომოსტისთვის მიცემულ ინტერვიუში ისაუბრა ბიზნესში მანევრირების უნარზე, მისი პრობლემების თავიდან აცილების შესახებ. - უკვე ერთი წელია, რაც რენესანსის დაზღვევას პირადად ხელმძღვანელობ. რატომ? - მეწარმეების ორი ტიპი არსებობს. ზოგი აღწევს გარკვეულ დონეს და ჩერდება, ზოგი კი მუდმივად ანვითარებს თავის ბიზნესს. მე მიყვარს ბიზნესის აშენება, მისგან ვღებულობ მღელვარებას და თავს დაბადებულ მეწარმეად ვთვლი. NTV-სა და Renaissance Insurance-ს შორის მხოლოდ ორი წელი ვიყავი ჩართული ინვესტიციებში, მაგრამ შემდეგ ისევ მინდოდა ბიზნესის აგება. - რატომ გახდა დაზღვევა თქვენი ბიზნესის განვითარების მთავარ მიმართულებად? - რუსეთში სადაზღვევო ბაზარს დიდი პოტენციალი აქვს, მაგრამ ძლიერი კონკურენტები ცოტაა. მმართველი კომპანიები ხსნიან ფონდს, აგროვებენ ფულს, ათავსებენ და იღებენ შემოსავალს 3%. არ მიყვარს 3%-ზე მუშაობა. შევქმენი სადაზღვევო კომპანია, ვაგროვებ კაპიტალს, ინვესტირებას ვახორციელებ და შემოსავლის 100%-ს ვიღებ. მომწონს ეს იდეა, რადგან ვარ საინვესტიციო ბანკირი და ახლა ვაშენებ არა სადაზღვევო კომპანიას, არამედ საინვესტიციო ჯგუფს. - როგორ შეიცვალა კომპანია? - ერთი წლის წინ რენესანსი რეიტინგში [რუსეთის წამყვანი მზღვეველების პრემიების აკრეფით] მე-20 ადგილზე იყო, ახლა კი მე-11 ადგილზეა. 2007 წელს ჩვენ მნიშვნელოვნად გავაძლიერეთ ჩვენი ბრენდის ცნობადობა და რეპუტაცია. ჩვენ დავიწყეთ ფართომასშტაბიანი პროექტები კომპანიის შიგნით ბიზნეს პროცესების გარდაქმნის მიზნით. ჩვენ განვახორციელეთ ჩვენი რეგიონული ქსელის გიგანტური რეორგანიზაცია. ადრე, რენესანსის თითოეული ოფისი არსებობდა, როგორც ცალკეული კომპანია; - როგორ აისახება ეს ცვლილებები მომგებიანობაზე? - შესაძლებელია რენტაბელობის შენარჩუნება, განსაკუთრებით იმის გათვალისწინებით, რომ ჩვენ სწრაფად ვვითარდებით და ბევრ ინვესტიციას ვახორციელებთ რეგიონულ განვითარებაში. 2008 წელს უნდა მივაღწიოთ თვითკმარობის დონეს, 2009 წელს კი 94-95%-ის კომბინირებულ კოეფიციენტს ველოდებით. და ეს ინფრასტრუქტურაში სერიოზული ინვესტიციებით და საინვესტიციო შემოსავლების გათვალისწინების გარეშე. - რა სახის დაზღვევაა პორტფელის მთლიანი ზრდის მამოძრავებელი ფაქტორი? - ავტო დაზღვევა, ქონების დაზღვევა. ჩვენ უკვე ვართ ლიდერები იპოთეკური დაზღვევის ბაზარზე. 2008 წლის ბოლოს ჩვენ ველოდებით გაყიდვების დიდ ნახტომს საცალო და კორპორატიულ დაზღვევაში. - როგორ უნდა განვითარდეს რენესანსის ბიზნესი 2008 წელს? - რისკის პორტფელი 50%-ით უნდა გაიზარდოს, სიცოცხლის დაზღვევის პორტფელი - 100%-ზე მეტით. - თქვენ დაგეგმეთ ცალკე მმართველი კომპანიის შექმნა... - ეს კომპანია დღესაც არსებობს რენესანსის დაზღვევის ფარგლებში. ლიცენზიის აღების პროცესში ვართ. კომპანიას უხელმძღვანელებს ევგენი შეტიაშინი ურალსიბიდან. ის და მისი გუნდი უკვე სამი თვეა მუშაობენ და ქმნიან ინფრასტრუქტურას კაპიტალის მოსაზიდად არა მხოლოდ Sputnik-ის შიგნით, არამედ გარედან, პროდუქტების საშუალებით, რომლებსაც სადაზღვევო კომპანიის ქსელი გაყიდის. 2008 წლის დასაწყისიდან კომპანია ბაზარზე ოპერირებას დაიწყებს. - რა თანხაა ახლა კომპანიის მართვაში? - 300 მილიონი დოლარი ნაწილობრივ შეიფუთება ურთიერთდახმარების ფონდებში, იქნება საპენსიო პროდუქტები, კერძო ბანკი. ჩვენ ველით, რომ 2010 წლისთვის კომპანია მართავს მინიმუმ 2-2,2 მილიარდ დოლარს - ამ თანხების ნახევარი გადაეცემა Sputnik ჯგუფის კომპანიებს. - გვიამბეთ EBRD-თან ერთად საპენსიო ფონდის შექმნის შესახებ. - პროექტი საწყის ეტაპზეა, EBRD-ს წილი შევთავაზეთ. ჩვენ დავწერეთ სტრატეგია ფონდისთვის, Sputnik-ის დირექტორთა საბჭომ დაამტკიცა კონცეფცია. ახლა ამ პროექტზე დაქირავებულმა მენეჯერმა უნდა გააკეთოს ბიზნეს გეგმა და დაიცვას იგი დირექტორთა საბჭოში. საპენსიო პროექტი 2008 წელს ამოქმედდება. როგორც საპენსიო ფონდის, ასევე მმართველი კომპანიის შექმნას მინიმუმ ერთი წელი სჭირდება. - როგორ ვითარდება Renaissance Life-ის ბიზნესი? გეგმავს თუ არა EBRD ამ პროექტიდან გამოსვლას? - გარიგების გამოცხადებიდან სამი წელი გავიდა. პირველ წელს კომპანიამ გეგმა არ შეასრულა, ამიტომ გენერალური დირექტორი გავათავისუფლეთ, მესამე წელს კი გეგმას 10%-ით გადავაჭარბეთ. EBRD-ის საინვესტიციო ჰორიზონტი პროექტისთვის შვიდი წელია. ჯერჯერობით ყველაფრით კმაყოფილი არიან. ჩვენ გავუშვით კომპანია უკრაინაში. აგენტებმა მიაღწიეს გაყიდვების დონეს 1 მილიონ დოლარზე მეტი ახალი პრემიებით თვეში. ჩვენ უფრო სწრაფად ვიზრდებით, ვიდრე ვინმე რუსეთში. - Და რატომ? - გაყიდვა ვიცით. ჩვენ აგრესიულები ვართ. ამ სეგმენტში ორი მთავარი კონკურენტი გვყავს - AIG და Alliance Rosno Life. მაგრამ ჩვენ უფრო სწრაფად ვიღებთ გადაწყვეტილებებს, ვიდრე კომპანიები, რომელთა აქციონერები არიან ევროპაში ან ამერიკაში. - არის თუ არა დღეს რუსეთში სიცოცხლის დაზღვევის საკმარისი კლიენტები? - რისკის დაზღვევა ყიდულია, მაგრამ „სიცოცხლე“ იყიდება, ამიტომ კლიენტსა და აგენტს შორის ურთიერთობაზე ბევრია დამოკიდებული. ჩვენი სამიზნე აუდიტორია არის საშუალო კლასი, რომელიც ფიქრობს საკუთარი სიცოცხლისა და ქონების დაცვაზე. მაგრამ გაგიკვირდებათ, თუ გადახედავთ ჩვენს სიცოცხლის დაზღვევის პორტფელს: ეს არის ადამიანთა ძალიან ფართო სპექტრი. – გამომცემლობა „აფიშა“ გაყიდეთ და ხე-ტყის ბიზნესი დატოვეთ. კიდევ რომელი პროექტებიდან წამოხვედით? - ჩვენ ცოტა ხნის წინ გავყიდეთ ჩვენი წილი კანადურ ნავთობკომპანია Innova-ში. ეს არის ძალიან წარმატებული კომპანია, ის აწარმოებს ზეთს სასკაჩევანსა და ალბერტას პროვინციებში. მაგრამ მოსკოვიდან კალგარში მდებარე კომპანიის მართვა რთული იყო. ჩვენ კონკურენტებს მივყიდეთ ბიზნესი 380 მილიონ დოლარად. ეს გარიგება უკვე დახურულია. - Რას ყიდულობ? - ახლა მთელი ჩემი ძალისხმევა ფინანსური ბიზნესის განვითარებაზეა მიმართული. Sputnik-ს კიდევ ერთი ფინანსური პროექტი ექნება, რომლის დასაწყისს წლის ბოლოს გამოვაცხადებთ. ეს არის თითქმის ახალი პროდუქტი ბაზრისთვის, მაგრამ ჯერ ვერ გეტყვით ამის შესახებ. - როგორ აფასებთ ფინანსური კრიზისის შედეგებს და მის გავლენას მსოფლიოსა და რუსეთში ეკონომიკურ მდგომარეობაზე - თქვენი პროგნოზი მისი განვითარების შესახებ? - გარდაუვალია, რომ ამ მასშტაბის კრიზისს შედეგები მოჰყვება რუსეთის ეკონომიკაზე. მოხდა სესხის აღების შესაძლებლობების მკვეთრი შევიწროება, სერიოზულად შემცირდა რუსულ კომპანიებს ბიზნესის განვითარებისთვის საჭირო თანხა და მათი ღირებულება გაიზარდა. კომპანიები, რომლებიც აქტიურად იღებენ სესხებს დასავლეთში, ან აფინანსებენ თავიანთ ვალს უფრო მაღალი განაკვეთებით, ან იძულებულნი არიან საერთოდ უარი თქვან სესხებზე და სესხებზე - ისინი უბრალოდ ვერ შეძლებენ მათ მომსახურებას. თუმცა, მე არ ველოდები უეცარ დეფოლტს. ბაზარზე ლიკვიდურობის მნიშვნელოვანი კლებაა, თუმცა ცენტრალური ბანკი და სტაბილიზაციის ფონდი დიდი ალბათობით ზომებს მიიღებენ და სისტემა ფულის გარეშე არ დარჩება. - თქვენი აზრით, საპრეზიდენტო არჩევნების შემდეგ საინვესტიციო აქტივობა გაიზრდება თუ ეს ყველაფერი ერთმანეთთან არ არის დაკავშირებული? - საპრეზიდენტო კანდიდატები ოფიციალურად არ გამოცხადებულა. მაგრამ ეს არ აწუხებს დასავლელ ინვესტორებს, რადგან ვლადიმერ პუტინს პულსზე აქვს თითი და ქვეყანაში პოლიტიკური ვითარება კონტროლის ქვეშაა. ამიტომ, ბიზნესს, ჩემი აზრით, არ უნდა ეშინოდეს რუსეთში პოლიტიკური კლიმატის უეცარი ცვლილებების. დღევანდელ ვითარებაში ბევრად უფრო მნიშვნელოვანია გლობალური ეკონომიკის სტაბილურობა. – როცა „რენესანსის დაზღვევის“ მენეჯმენტი აიღეთ, ყოველდღიურად აპირებდით კომპანიის მიმდინარე საქმეებს. გამოდის? - რა თქმა უნდა, ყოველდღე ოფისში ვარ, მაგრამ ხანდახან ცოტა მეშლება. ამ კვირაში მოხდა ჩვენი ინგლისური კომპანია Telecity-ის წარმატებული IPO და მე არ შემეძლო არ გავყოლოდი მას. IPO-ს მთლიანი ზომა 220 მილიონ დოლარზე მეტი იყო, საიდანაც Telecity-მ 150 მილიონი დოლარი მიიღო, დანარჩენი აქციონერებისგან. ახლა Telecity-ის აქციების 25% ივაჭრება ბაზარზე, Sputnik-ს დარჩა 10%. მე ვიყიდე Telecity გაკოტრების ეტაპზე, ახლა კომპანიის კაპიტალიზაცია 1,2 მილიარდ დოლარად არის შეფასებული, ეს არის ყველაზე დიდი ოპერატორი ევროპაში, რომელიც უზრუნველყოფს მონაცემთა ცენტრის მომსახურებას. ჩვენ ვაშენებთ ასეთ ცენტრებს კომპიუტერული სისტემებისა და სერვერების მხარდაჭერისთვის შვედეთში, გერმანიაში, ჰოლანდიაში, საფრანგეთში, ესპანეთში, იტალიაში, ინგლისსა და ირლანდიაში - ეს არის სპეციალური იატაკები, ჭერი, გენერატორები უწყვეტი ელექტრომომარაგებისთვის. ჩვენ ვყიდით სერვერის სივრცეს და ელექტროენერგიას პროვაიდერებს, ასევე ვყიდით კლიენტების წვდომას პროვაიდერებთან. ჩვენი ერთ-ერთი კლიენტი ბრიტანეთის მთავრობაა და MI5-მა ინგლისში ჩვენი ცენტრი სტრატეგიულ ადგილად დაასახელა. რუსეთშიც ვგეგმავთ მსგავსი სერვისების მიწოდებას. - სამსახურიდან როგორ ისვენებ? გაქვთ ჰობი? - ძილი მიყვარს - ისე იშვიათად ვაკეთებ, რომ [ძილის] დაფასება ვისწავლე. მთელი ცხოვრება აქტიურად იყო დაინტერესებული ჩოგბურთით, ალპური თხილამურებითა და იალქნიანი რბოლით. მე მიყვარს თევზაობა - მდინარეზე და ზღვაზე, კანადის ალპებზე, კამჩატკაში. ყველაზე დიდი თევზი - 300 კგ მარლინი - ბაჰამის კუნძულებზე დავიჭირე. ხუთი შვილი მყავს - ოთხი ბიჭი და ერთი გოგო და ვცდილობ, უფრო ხშირად წავიყვანო დასასვენებლად. ისინი ლონდონში ცხოვრობენ და როცა მე მათთან არ ვარ, ინგლისურად საუბრობენ. ჩემთან - მხოლოდ რუსულად. ვცდილობ, მათ არ დაივიწყონ მშობლიური ენა და ფესვები. ბორის იორდანიის ბრწყინვალე წარსული ბაზრების გახსნა 1995 წელს ბორის ჯორდანი პარტნიორებთან - სტივენ ჯენინგსთან, ლეონიდ როჟეცკინთან და სხვებთან ერთად - შექმნეს პირველი საინვესტიციო ბანკი რუსეთში, Renaissance Capital. ბრძოლა ლითონისთვის 90-იანი წლების შუა ხანებში იორდანიის კომპანიები გახდნენ ნოვოლიპეცკის რკინისა და ფოლადის ქარხნის მინორიტარი აქციონერები. NLMK-ის მენეჯმენტზე წვდომის გარეშე, მათ მიჰყიდეს ქარხნის აქციები მის ამჟამინდელ მფლობელს, ვლადიმერ ლისინს. სოროსი რუსეთში 1997 წელს ჩამოიყვანა. იორდანიამ მიიზიდა ჯორჯ სოროსი აუქციონში მონაწილეობის მისაღებად სვიაზინვესტის 25% პლუს 1 აქციის პრივატიზებისთვის. სოროსმა 1.9 მილიარდი დოლარი დახარჯა ამ წილის შესაძენად მან Sidanco გაყიდა 1997-1999 წლებში. ჯორდანი იყო Sidanco-ს დირექტორთა საბჭოს წევრი. სწორედ მან მოაწყო გარიგება Sidanco-ს 100% აქციების ბრიტანულ BP-სთვის მიყიდვის შესახებ. ვიქტორ ვექსელბერგმა და მისმა პარტნიორებმა ამ გარიგებიდან 571 მილიონი დოლარი გამოიმუშავეს. 2001 წელს ჯორდანი გახდა NTV და Gazprom Media-ს გენერალური დირექტორი. მისი მუშაობის ორი წლის განმავლობაში, NTV-ის კონტროლი ვლადიმერ გუსინსკიდან გადავიდა გაზპრომზე. ვერ მიაღწიეს Polyus Gold-ს, Sputnik-მა, Alrosa-მ და VTB-მა წელს შესთავაზეს Polyus Gold-ის 25%-იანი წილის შესყიდვა. მაგრამ მეორე დღეს ალექსეი კუდრინმა თქვა, რომ გარიგება არ შედგა, რადგან ფასზე არ შეთანხმდნენ. ჟორდანია ამ პროექტზე კომენტარს არ აკეთებს. ბიოგრაფია დაიბადა 1966 წელს ნიუ-იორკში. დაამთავრა ნიუ-იორკის უნივერსიტეტი, ბაკალავრის ხარისხი რუსეთ-ამერიკულ ეკონომიკურ ურთიერთობებში 1992 წელს საინვესტიციო ბანკის CS First Boston-ის მმართველი დირექტორი ლონდონში და მოსკოვში 1995 წელს Renaissance Capital-ის დამფუძნებელი და ხელმძღვანელი 1999 წელს და დღემდე Sputnik ჯგუფის 2002 წლის გენერალური დირექტორი. Gazprom media“, NTV 2006 Renaissance Insurance-ის პრეზიდენტმა ჯორდანმა 200 მილიონი დოლარის ინვესტიცია ჩადო რენესანსის დაზღვევაში წელიწადში. $135 მილიონი - სესხი, ინვესტიცია კომპანიის მმართველ კომპანიაში - $42,5 მილიონი სადაზღვევო კომპანიის Boris Jordan Group „Renaissance Insurance“-ის აქტივები. 2005 წლიდან მასში შედის დაზღვევის კომპანია Progress-Neva - 5,8 მილიარდი რუბლი. (2007 წლის 30 ივნისის მდგომარეობით). პრემიები - 4,3 მილიარდი რუბლი. გადახდები - 2,1 მილიარდი რუბლი. აქციონერები - Sputnik ჯგუფის 100%. Sputnik Group არის საერთაშორისო საინვესტიციო კომპანია, რომელსაც აქვს $1 მილიარდზე მეტი საკუთარი სახსრების მართვა. ფლობს აქციებს (ზომა არ არის გამჟღავნებული) 25-ზე მეტ კომპანიაში, რომელთაგან 10-ზე მეტი რუსეთში, დსთ-ში, დიდ ბრიტანეთში, გერმანიასა და ჩრდილოეთ ამერიკაშია. ძირითადი აქტივები - აქციები Telecity Group-ში (ევროპული ბაზრის ერთ-ერთი წამყვანი მოთამაშე დამოუკიდებელი კოლოკაცია - მონაცემთა ცენტრები ჰოსტინგისა და სერვერების შესანარჩუნებლად), Thielert (გერმანული მწარმოებელი თვითმფრინავებისა და ავტომობილების ძრავებისა და ნაწილების), Oxford Biomedica (დეველოპერი. ინოვაციური გენეტიკური მედიკამენტები, რომლებიც გამოიყენება ონკოლოგიასა და ნეიროთერაპიაში), Sputnik Labs (წამყვანი რუსული სისტემის ინტეგრატორი). აქციონერები - ბორის ჟორდანია (მთავარი მფლობელი), დიმიტრი ბაკატინი, სერგეი რიაბცოვი (წილები არ არის გამჟღავნებული).