보리스 조던: “종합 보험에 가입하지 않은 사람을 본 적이 없습니다. Jordan Boris Alekseevich-이전 자산에 문제가 있었던 이유

CompromatWiki의 자료

전기교육

1997년 여름, 르네상스-캐피털(Renaissance-Capital)과 IFC는 요르단의 총체적인 리더십 하에 투자 은행인 IFC-르네상스(IFC-Renaissance)로 합병되기 시작했습니다.

1998년 1월 구조가 법적으로 공식화될 예정이었으나 실제 합병으로 끝나지 않은 채 1998년에도 합병 작업이 계속됐다.

1999년에 Jordan은 산업 지주 Sputnik Group Ltd.의 사장 겸 이사회 회장이 되었습니다.

1995년부터 1997년까지 Jordan은 러시아 주식 시장 상황에 대한 많은 출판물의 전문가였습니다.

증거 타협

할아버지 조던과 그의 독일인 4번째 사촌인 에발트(조던이 할아버지를 언급함)는 "아무것도 확립할 수 없었습니다". 그러나 손자 조던은 "나의 조상 중에도 십자군이 있다"고 확언했습니다.

Profile 잡지의 한 요르단 숭배자는 그의 할아버지 목사의 이름 전체를 인용하면서 다음과 같이 말했습니다.

매우 흥미로운! 스톨리핀은 1906년부터 1911년까지 러시아 정부를 이끌었습니다. 해당 연도의 공교육 장관 목록에서 발췌해 보겠습니다.

조던 보리스 미하일로비치는 어디에 있나요?

그리고 조던이 자신의 어머니와 어머니의 조상에 대해 말한 내용은 다음과 같습니다(다른 요르단 숭배자가 다시 말함).

또는 B.A. Jordan의 말을 직접 인용하면 다음과 같습니다.

"...제 어머니의 조상 중에는 Shishkov 가문 출신입니다. 아무도 없습니다. [...]. Shishkov 가문 중 가장 유명한 사람은 Alexander Shishkov 제독입니다. 그는 Alexander I 시대의 교육부 장관이었습니다. 푸쉬킨은 그에게 많은 에피그램을 썼다. ("Rossiyskaya Gazeta", 1999년 8월 17일).

A.S. Shishkov 제독의 기원에 대한 이러한 오해는 (그가 "대로"라는 단어를 "산책로"로, "멋쟁이"를 "잘생긴"으로, "갈로시"를 "젖은 트레드"로 대체할 것을 제안한 사실로 유명함) 참고서에 등장했습니다. 특히 2001년 1월 버전의 잘 알려진 "Labyrinth" 데이터베이스에서 Yordan Boris Alekseevich의 전기를 보면 그에 대해 다음과 같이 말합니다.

그러나 동일한 "Labyrinth"의 최신 버전(2002년 2월 중순)에서는 Stolypin의 교육부 장관(물음표 포함)이나 "주철" 검열 규정을 적용한 Shishkov 제독 모두 더 이상 인증서에 없습니다. 요르단.

Jordan B.A.의 전기 편집자 Vladimir Pribylovsky에 따르면. 하이퍼텍스트 정보 저장 시스템 "Labyrinth"(및 "Prosopograph" 데이터베이스)에서 그는 이 두 정보 시스템의 최신 버전에서 신뢰할 수 없고 완전히 신뢰할 수 없는 것으로 판명된 여러 정보를 제거했습니다. 요르단과의 인터뷰와 요르단에 대한 찬사 기사.

특히 V. Pribylovsky에 따르면 요르단의 미국 외할아버지 Alexander Shishkov는 러시아 제독 Alexander Semenovich Shishkov의 후손일 가능성이 없었습니다.

(특히 "All-Russian Family Tree"웹 사이트에서 확인되었습니다. "Shishkov Alexander Semenovich 1754-1841. 작가. 제독. [...] 첫 번째 부인 Sheltig Daria Osipovna (1825 년 사망). 두 번째 부인 Lobarzhevskaya Yulia Osipovna, née Narbut. 자녀가 없었습니다." (http://www.vgd.ru/SH/shishkov.htm)

20만 명 이상의 러시아 장교가 포함된 S. Volkov의 카드 색인(출판 준비 중인 백인 운동 참가자 사전)에는 "1급 Alexander Shishkov 대장"이 없습니다. 더욱이 1910-1917년 러시아 해군 장교 명부에서 해군 장교 Alexander Shishkov를 찾는 것은 불가능합니다.

S. Volkov는 가장 지식이 풍부한 전문가이지만 유일한 전문가는 아닙니다.

순교는 알파벳순으로 정리되어 있습니다. 문자 Sh를 살펴보겠습니다.

이제 그루지야 왕실과의 관계에 대해 알아보겠습니다. B. Jordan과 Expert 잡지의 인터뷰 사이드 바에는 다음과 같은 정보가 제공됩니다 (분명히 인터뷰 대상자의 말에서 나온 것입니다). “Boris Jordan의 모계 조상 중에는 조지아의 왕 Vakhtang VI, 역사가 V.N. 공립 교육부 및 과학 아카데미 회장 A "S. Shishkov, 홍보 담당자 A. T. Bolotov, 신학자 Alexander Shmeman 및 기타 유명한 사람들." (요르단의 두 은행. "전문가", 2001년 1월 29일자 N1).

다양한 출판물(회사 잡지, Gazeta.Ru, B-zTime.ru 등)에 여러 번 게재된 E. Minaeva의 요르단에 대한 찬사인 "Cadet Finance" 기사에는 이 주제에 대한 더 광범위한 정보가 있습니다.

““푸른 피”에 관해서는 요르단의 모친 중에는 왕실 출신이 많이 있습니다. 마리아 알렉산드로 프나 (보리스 요르단의 어머니)는 결국 Ekaterina Leonovna와 결혼 한 그녀의 조상 Nikolai Petrovich Shishkov였습니다. , 조지아의 공주 Vakhtang V (1675-1737)의 증손녀 또한 Ekaterina Leonovna는 유명한 러시아 역사가 Vasily Tatishchev (1686-1750)의 증손녀였습니다. (인용: http://www.gazeta.ru/print/yordan.shtml)

같은 기사에서 약간 더 높은 Nikolai Petrovich Shishkov (그루지야 공주와 결혼 한 사람)의 수명은 1723-1869입니다. 하지만! 그는 146세를 살았습니다... 그리고 89세의 나이에 그는 "1812년 전쟁에 참전했습니다"(ibid.).

그러나 여기에서 산술에 대한 지식이 부족한 요르단 자신은 여전히 ​​​​그것과 아무 관련이 없습니다. Minaeva 씨의 열심은 그녀의 마음과 일치하지 않습니다. 실제로 계보 과학은 N.P. Shishkov의 사망 연도를 알고 있지만 출생 연도는 모릅니다.

Shishkov N.P. 우리는 그루지야 왕과 논쟁하지 않을 것입니다. 사실, Vakhtang은 V가 아니었지만 VI(적어도 1675-1737년 - "전문가"가 더 정확함)였으며 N.P. Shishkov와 결혼한 증손녀 Ekaterina Lvovna도 있었고 그녀의 아버지는 Lev Levanovich였습니다. 1764-1800)은 실제로 Praskovya Ignatievna Tatishcheva (1767-1841)와 결혼했습니다.

그러나 미국 Shishkov가 확실히 Shishkov 제독의 후손이 아니고 자신을 일류 대장이라고 불렀을 때 분명히 과장했다면 그 (또는 그의 손녀? 또는 추도 손녀의 저자?)도 등장하지 않았습니까? N.P. 그리고 그의 배우자 - "거의 공주"?

조던 할아버지는 비록 목사는 아니었지만 여전히 꽤 흥미로운 사람이었습니다. 다음은 평판이 좋은 참고서에 그에 대해 기록된 내용입니다.

"1888년생.

그는 페이지 군단을 졸업하고 니콜라예프 군사학교(1918)에서 두 학급을 졸업했습니다.

페이지 군단에서 그는 1907년 폐하의 Life Guards Uhlan 연대로 석방되었습니다. 1914년 동원 기간 동안 그는 학원의 추가 계급에서 연대로 돌아와 1915년 중반까지 참모부로 파견될 때까지 모든 전투에 참가했습니다. 1916년 - 통합 근위 기병 사단 본부 수석 부관, 그 후 제3 기병 사단에서 같은 위치에 있음. 1917년 - i.d. 근위 기병대 참모장.

1922년 초부터 그는 스코페(SHS 왕국)에 살았습니다. 관직에 있었습니다.

물론 여기서 가장 흥미로운 것은 소위 할아버지 조던의 봉사입니다. 1941~45년 독일이 점령한 세르비아, 크로아티아, 슬로베니아 왕국(SHS)의 러시아 보안군. 그의 페이지 군단, 라이프 가드 및 자원 봉사 군이 적절하고 부적절하게 기억되지만 손자 조던과 그의 찬양가는 조상 전기의 세부 사항에 대해 어떻게 든 침묵합니다.

물론 손자는 할아버지의 히틀러에 대한 봉사에 대해 대답해서는 안됩니다 (그리고 그의 아버지의 봉사에 대해서는 아래에서 설명합니다).

그리고 전쟁이 끝난 지 거의 60년이 지났습니다.

그리고 이제 우리는 유서 깊은 "삼색" "Vlasov 매트리스"를 보유하고 있습니다. (주의: 상징 모독에 관한 법률은 아직 발효되지 않았습니다.) 소련 점령(라트비아인)으로부터의 해방을 위해 투쟁하는 우리 형제들은 일반적으로 라트비아 무장친위대 SS 군단 창설일을 공휴일로 삼았습니다.

이제 조던 씨가 공개석상에서 자신의 할아버지를 전혀 기억하지 못했거나 반대로 인터뷰에서 진실을 말했습니다. “그는 백인 운동의 영웅이었을 뿐만 아니라 전 세계에서 공산주의에 맞서 타협하지 않고 싸웠습니다. 2차 세계대전 당시 히틀러 편.."

이제 "러시아 보안군" 또는 "러시아 보안 그룹"이 무엇인지 설명하겠습니다.

M., AST, 2000, pp.17-20; 추르가노프 유리. 재대결에 실패했습니다. 제2차 세계 대전 중 백인 이주. M., "Intrada", 2001, pp. 116-118).

그러나 그들은 SS에 종속된 보조 조직의 전투기인 러시아 경찰에게 검은색 SS 유니폼을 지급하지 않았습니다. Hauptsturmführer(전 대장) M.A. Semenov가 이끄는 별도의 SS 자원 봉사 연대 "Varyag"만 있으면 충분했습니다. Semenov는 러시아 보안 그룹에 속하지 않았고 보조 부대가 아닌 본격적인 SS 부대로 간주되었습니다.

B.A. Shteifon 중장은 Skorodumov에 비해 두 가지 장점이 있는 러시아 보안 그룹(ROG)의 사령관으로 임명되었습니다. Shteifon은 러시아인이 "세르비아 민족주의자들"과 싸우지 않을 것이라고 주장하지 않았습니다. 군단-분명히 그는 게슈타포에 들어갔고) 그의 성은 독일 출신이었습니다.

같은 이유로(독일 성) 요르단 할아버지는 곧 보안 그룹의 두 여단 중 하나의 참모장으로 임명되었습니다. 공식적으로만 계급을 유지했던 다른 많은 자원 봉사군 장교들과는 달리, 조던 대령은 진정한 Wehrmacht의 Oberst였습니다(즉, 그는 교회 용어로 "진짜 계급"으로 받아들여졌습니다). 예를 들어 러시아 대령과 중령의 왕실 어깨 끈을 착용하는 다른 ROG 장교는 독일 중위로 간주되었습니다.

러시아 경찰은 Wehrmacht에서 허용되는 계급을 가지고 있었지만 (항상 계급과 일치하지 않는 어깨 끈과 함께) 동시에 쉐브론과 완장에 "러시아 삼색기"를 착용했습니다 (ROA의 Vlasovites와 마찬가지로). 그리고 그들의 규정은... 붉은 군대의 것이었습니다.

(뭔가 생각나네요...)

세르비아인들은 러시아의 "경비대"를 좋아하지 않았습니다.

백인 이민 역사가 Yuri Tsurganov는 "그룹의 대열은 소련에 동조한 세르비아인들에 의해 배척당했습니다. 선언문 중 하나는 "백인 러시아인을 죽이지 않는 사람은 세르비아인이 아닙니다!"라고 썼습니다. Tsurganov Yuri. 실패한 복수, p.

1942년 11월 30일 러시아 보안 그룹(ROG)은 다시 러시아 보안 군단(ROK)으로 이름이 변경되었습니다. 러시아제 어깨끈과 휘장이 폐지되었습니다. 오버스트 조던(Oberst Jordan)은 여전히 ​​제1군단 여단의 참모장이었습니다. 이름 변경에도 불구하고 군단은 동일한 SS Gruppenführer Neuchausen에 종속되어 있었습니다. 즉, 여전히 SS 아래의 보조 조직이었습니다. 군단의 모든 군인은 독일 제복을 입고 (아쉽게도 SS는 아님) 총통에게 개인적인 맹세를했습니다.

Jordan Boris Alekseevich (Boris Jordan, 1966 년 6 월 2 일 미국 뉴욕 시클리프 출생) - 러시아 및 미국 사업가, 미디어 거물, NTV 및 Gazprom-Media의 전 CEO (2001-2003), Renaissance Insurance 회장 그룹 (2006년부터). 러시아 이민자 가정에서 태어났습니다.

1987년에 그는 뉴욕 대학교에서 러시아-미국 경제 관계 학사 학위를 취득했습니다. 대학을 졸업한 후 그는 투자 은행인 Kidder Peabody에서 분석가로 일한 후 임대 회사인 GPA Capital Inc.의 부사장이 되었습니다. 1992년부터 그는 런던에 있는 투자 은행 Credit Suisse First Boston의 전무이사와 같은 은행의 모스크바 지점의 공동 이사를 역임했습니다. 1995년 5월 그는 투자 은행인 르네상스 캐피탈(Renaissance Capital)을 설립하고 이끌었습니다.

1997년부터 - Renaissance Capital과 International Financial Company의 합병으로 형성된 IFC Renaissance의 회장입니다. 1998년에 조던은 스푸트니크 투자 그룹을 창설했습니다. 2001년 4월 Media-Most 회사의 자산이 Gazprom의 통제하에 들어간 후 Boris Jordan은 OJSC NTV Television Company의 총책임자로 임명되었고 같은 해 10월에는 OJSC Gazprom-Media로 임명되었습니다. 2003년 1월 그는 정치적 압력을 받아 두 직책을 모두 떠났습니다.

그는 경주와 항해를 즐깁니다.

결혼하여 4명의 자녀를 두고 있습니다.

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2014년 12월 러시아 루블의 가치가 하락하자 러시아 은행은 정부와 함께 수출업자들에게 루블 구매를 장려하여 루블을 안정화시켰습니다. 루블의 가치는 러시아 경제에 매우 중요합니다. 러시아 경제의 기반이 되는 예산과 수출업체는 유가가 낮은 값싼 루블이 필요합니다.

— 루블에 대한 예측은 어떻습니까?

— 루블의 거래 범위는 60-90 루블이라고 생각합니다. 1달러에. 러시아 통화는 유가에 절대적으로 의존합니다. 물론 지정학적 상황이 바뀌고 제재가 해제되면 루블은 강세를 보일 것입니다. 그러나 예산 문제와 낮은 유가를 배경으로 국가가 루블을 크게 강화해야 하는지는 잘 모르겠습니다.

— 유가는 어떻습니까?

“석유 공급이 수요를 초과하는 시기는 아직 지나지 않았습니다. 내 생각엔 이 상황이 앞으로 6~12개월 정도 지속될 것 같다. 가격은 배럴당 25~45달러 수준이다.

- 갭이 크다...

— 10년 전과 비교하면 큰 격차다. 자산 가격의 변동 수준은 석유와 달러의 이러한 움직임이 크다고 할 수 없을 정도입니다. 2 월 중순에 달러 비용은 79 루블, 3 월 중순-68 루블입니다.

1년 반 안에 유가는 안정되어 어느 정도 정상 수준에 도달할 것입니다. 향후 몇 년 동안은 100달러가 되지 않고 배럴당 50~60달러가 될 것입니다. 그러나 현재 루블을 고려하면 이것이 러시아에게 최적의 상황이 될 것입니다.

— 경기 침체의 원인은 지정학적 요인 때문인가, 아니면 유가 하락 때문인가?

—물론 석유가 중요한 역할을 합니다. 제 생각에는 경제 문제의 75%는 유가 하락으로 인한 것이고, 25%는 제재로 인한 것입니다.

— 즉, 석유 가격이 배럴당 100달러라면 우리는 기분이 좋아지고 전력을 다해 수입 대체에 참여할 것입니까?

- 전적으로. 경제가 성장하고 국가가 발전할 것이다. 물론 제재는 경제에 부정적인 영향을 미친다. 고유가에도 불구하고 완전한 개발을 허용하지 않을 것입니다. 제재로 인해 자본 이동이 제한되기 때문에 잠재적인 성장에 한계가 있을 것입니다. 그러나 지금 우리가 처해 있는 심각한 경제 위기 상태에서는 유가가 가장 큰 역할을 합니다. 지금 제재가 해제되더라도 크게 달라지는 것은 없습니다. 그리고 유가가 60달러까지 치솟으면 경제가 회복되기 시작할 것입니다.

— 현재 경제 상황을 전반적으로 어떻게 평가하시나요?

— 모든 일에는 긍정적인 면과 부정적인 면이 있습니다. 나는 낙천주의자이므로 좋은 것부터 시작하겠습니다. 수입품이 교체되고 있습니다. 이는 매우 좋은 일입니다. 나는 20년 전에 이것이 필요하다고 말했습니다. 러시아 목재를 핀란드로 수출하여 주택 건설을 위해 가공하고 판매하는 것은 말도 안되는 일입니다. 그러므로 위기가 이러한 상황을 변화시키고 있다는 사실이 기쁘다. 내가 정부라면 중소기업에 더 많은 지원을 하겠다. 그러나 예를 들어 실질적인 지원이 없더라도 농업 산업은 발전하고 있습니다.

— 발전하고 있나요? 어쩐지 뭔가 자라나는 게 눈에 띄지 않는데... 아니면 안 되는 걸까요?

— 농업 산업의 생산주기는 수년이 걸리며 결과가 즉시 표시되지는 않습니다. 훨씬 더 분명한 변화는 중소기업에서 일어나고 있습니다. 산업 거대 기업이 아닌 선진 경제의 핵심은 바로 그 사람입니다. 그러나 오늘날 이 사업에는 저렴한 대출 형태의 추가 정부 지원이 절실히 필요합니다.

— 이것이 위기의 부정적인 측면인가?

— 네, 가장 중요한 것은 사업 자금 조달이 줄어들고 있다는 것입니다. 또한 금융 부문은 러시아 은행의 정확하지만 강제적인 공격 정책으로 인해 투자에 상당히 위험해졌습니다. 오늘날 수익성 있고 효율적인 플레이어만이 외부 자금 조달을 기대할 수 있습니다.

“이것은 순전히 러시아에 대한 정치적 압력입니다.”

— 그리고 전 세계적으로 왜 이런 일이 일어났습니까? 지난 2년간의 지정학적 놀라움을 고려할 때 러시아 경제는 일반적으로 예측 가능합니까?

—저는 제재가 순수한 정치라는 점을 분명히 생각합니다. 유럽과 미국은 러시아가 외교 정책에 관심을 가지고 있다는 사실을 좋아하지 않았습니다. 90년대 러시아는 내부 문제를 다루었고, 이후 여느 강대국과 마찬가지로 외부 이익을 다루기 시작했습니다. 이제 미국의 외교 정책은 우크라이나, CIS 및 동유럽에 대한 러시아의 이익에 대한 압력을 바탕으로 구축되었습니다.

러시아계 미국인

르네상스 보험 그룹 이사회 의장이자 스푸트니크 그룹 이사회 의장 보리스 조던(Boris Jordan)은 1966년 미국에서 러시아 이민자 가정에서 태어나 뉴욕 대학교에서 러시아-미국 경제 학사 학위를 취득했습니다. 처지. 그는 소규모 투자 은행에서 분석가로 일하기 시작했습니다. 1992년에 그는 런던에 있는 투자 은행 Credit Suisse First Boston의 전무 이사가 되었고, 그 후 모스크바에 있는 Credit Suisse의 전무 이사가 되었습니다. 1995년에는 스티븐 제닝스를 포함한 5명의 파트너와 함께 투자 은행인 르네상스 캐피털(Renaissance Capital)을 설립했습니다. 1998년에 그는 프로젝트를 떠나 현재 보험 사업을 주요 자산으로 삼고 있는 스푸트니크 투자 그룹을 설립했습니다. 2001~2003년에는 NTV와 Gazprom Media를 이끌었습니다. 게다가 조던은 주요 벤처 투자자이기도 하다. Sputnik 그룹은 의료용 마리화나를 다루는 PalliaTech나 온라인 포커 사이트 PKR.com과 같은 12개 반의 프로젝트에 약 1억 달러를 투자했습니다.

— 이 모든 것이 정치적 게임의 요소라고 생각하시나요?

- 전적으로. 절대적으로 조율된 정책.

“이것은 자유를 위한 운동이 아닌가?”

- 농담하는 거야? ( 웃음). 미국의 선거 경쟁을 보세요. 민주당과 공화당 모두, 전체 엘리트는 트럼프가 대중 투표에서 이겼음에도 불구하고 트럼프를 파괴하고 싶어합니다. 선거의 자유를 위해 너무 많은 것입니다.

— 이것은 순전히 러시아에 대한 정치적 압력입니다. 꼭.

— 외국인 투자자들은 어떻게 생각하는가?

— 가까운 시일 내에 러시아 시장에서 투기꾼 외에는 누구도 볼 수 없을 것이라고 믿습니다. 위기에서 벗어날 수 있는 길이 보이기 전까지는 장기 자금이 결코 경제로 유입되지 않을 것입니다. 전략적 투자자들은 어려운 경제 상황에 들어갈 준비가 되어 있지만, 이는 올바른 방향, 즉 위기에서 벗어날 수 있는 방향으로 나아가는 경우에만 가능합니다. 오늘날 러시아에는 제재로 인한 위기에서 벗어날 길이 없습니다.

— 그리고 오늘 정부가 민영화를 시작하면 참여할까요?

- 주의하여. 시장이 성장하고 경제가 좋을 때 민영화하는 것이 더 좋습니다. 그러나 예산에 자금이 필요하다면 선택의 여지가 없습니다. Rosneft 및 Sberbank와 같은 전략적 대상에 대한 구매자는 항상 있을 것입니다. 이는 매우 좋은 사업이기 때문입니다. 유일한 질문은 가격입니다. ​

"연말까지 우리는 30억~50억 루블 규모의 주식을 발행할 것입니다."

— 지금은 돈을 벌 수 있는 곳이 없다고 하더군요. 동시에 중앙은행은 자산 품질이 낮은 기업의 보험 시장을 청산하고 있습니다. 기업은 자산을 실제 자산으로 교체하거나 퇴출해야 합니다. 위기 상황을 생각하면 너무 가혹한 것은 아닌가?

“저는 중앙은행이 절대적으로 올바르게 행동하고 있다고 믿습니다. 많은 보험사들은 2008년 주식 시장 위기 당시와 2012년 말 지급에 대한 대규모 소송으로 인해 자산을 잃었습니다.

물론 시장이 하락할 때보다 시장이 상승할 때 자산 교체 요건이 나타나고 제재가 없다면 보험사는 더 기뻐할 것입니다. 보험사는 자금 세탁이나 해외 이체에 관여하지 않기 때문에 상황은 은행 부문만큼 심각하지 않습니다. 하지만 여전히 자산 정리가 필요합니다.

가장 중요한 것은 러시아 은행이 대기업이 일반적으로 표준을 준수하도록 시간을 준다는 것입니다. 그러나 그것은 나를 좋은 상태로 유지합니다.

— 우리 데이터에 따르면 Renaissance Insurance 그룹은 중앙 은행의 요구 사항을 준수하도록 자산을 가져와야 합니다. 작년에 중앙은행 직원들과 함께 자산회복 계획을 세웠는데, 실행되고 있나요? 지금 상황은 어떻습니까?

— 우리는 유동성을 늘리는 계획에 대해 이야기하고 있습니다. 이는 중앙 은행과 합의되었으며 가까운 시일 내에 완료될 것입니다. 우리는 러시아 은행과 긴밀히 협력하고 있습니다. 이 작업의 일환으로 2016년에 30억~50억 루블 규모의 새로운 발행이 진행될 예정입니다.

— 이전 자산에는 어떤 문제가 있었나요?

— 유동성이 덜했어요.

— 해외 또는 국내 시장에서 투자자를 찾고 계십니까?

- 여기 저기에. 이미 해당 회사에 투자한 서방 헤지펀드들은 해당 종목의 일부를 매입할 계획이다.

— 이 펀드는 어떤 펀드인가요?

- 이 내용은 공개하지 않겠습니다.

- 나머지 돈은 어떻게 되나요?

— 우리는 아직 협상 중입니다. 거래가 성사되면 알려드리겠습니다.

— 그리고 주식 발행 전 나머지 자산은 무엇으로 채웠나요?

— 예를 들어 자산에는 Renaissance Life 패키지, Sputnik Capital Management, 부동산, 투자 및 현금이 포함됩니다.

— 2014년 IFRS 데이터에 따르면 자산의 현금 금액은 18억 루블에 불과했습니다. (자산의 6.6%). 이는 시장에서 평균적으로 자산의 약 20~25%에 해당하는 매우 낮은 점유율입니다. 지금 상황은 어떻습니까?

— 발행 이후에는 자산의 자금 규모가 크게 증가할 것입니다. 또한 2015년 말에도 자산 대비 현금 비중이 증가했습니다. 이제는 우리보다 판매량이 많은 일부 보험사보다 높습니다. 연말까지 회사 대차대조표의 유동자산은 35%에 달할 것입니다.

— 자산의 구성과 구조를 통제하기 위해 보험사는 특별 예탁기관과 협력을 시작해야 합니다. 회사는 아직 시작하지 않았나요?

— 네, 우리는 이미 계약을 체결하고 특별 보관 기관 중 한 곳과 협력을 시작했습니다.

— 그렇다면 귀하의 자산은 매일 특별 부서에서 모니터링된다는 말씀이신가요?

— 특별기탁소는 우리의 합의에 따라 모니터링을 수행합니다.

르네상스 보험 소유자 보리스 조던(Photo: Vladislav Shatilo / RBC)

“조만간 우리는 투자를 실현하고 싶습니다”

— 귀하의 보험 사업은 2015년 어떻게 살아남았습니까?

이상하게도 업계의 위기에도 불구하고 우리에게는 기록적인 한 해였습니다. 두 보험사 모두 이익을 냈다. 2015년 르네상스보험의 합산 손해율은 85%였다. 즉, 우리의 순이익은 수수료의 15%, 즉 약 25억 루블에 달했습니다.

우리는 자동차 보험 포트폴리오가 수익성을 갖도록 보장했습니다. 2015년 말에는 5%의 수익을 달성했습니다. 건강보험도 수익성이 좋습니다. 르네상스라이프 포트폴리오의 4분의 3 이상이 3~4년 전처럼 단기 기업 보험이 아닌 장기 투자 보험으로 구성돼 있다. IFRS에 따르면 이 회사의 이익은 약 3억 루블에 달했습니다. 올해 연말에.

- 이러한 결과가 나온 이유는 무엇인가?

— 인프라 프로젝트에 대한 투자가 성과를 거두었습니다. 지난 3년 동안 우리는 약 15 p.p. 증가했습니다. 손해율이 낮아지고 비용이 10% 정도 감소하는 등 사업 성장 속도가 시장보다 더 빨랐다. 사업현황을 실시간으로 확인할 수 있는 분석센터를 만들었습니다. 우리는 자동차, 운전자, 도시, 판매자 및 기타 모든 지표에 대한 통계를 봅니다. 일별, 주별, 월별 결과를 바탕으로 분석을 직접 보고, 회사가 어떻게 변화하고 있는지 확인하고, 경영상의 의사결정을 신속하게 내릴 수 있으며, 문제가 발생하기 전에 미리 확인할 수 있습니다.

— 귀하의 사업 대부분은 208억 루블 중 자동차 보험과 관련되어 있습니다. 92억의 수수료는 종합 보험(44%)으로 인한 것이고, 또 다른 40억 루블입니다. — 의무적인 자동차 책임 보험(약 20%). 다른 보험사들은 이러한 부문을 문제가 있다고 본다.

- 우리는 그렇게 생각하지 않습니다.

— 왜 이 분야를 우선순위로 선택했나요?

— 전 세계의 자동차 보험은 적절한 고객 세분화를 통해 매우 수익성이 높은 사업 분야입니다. 러시아에서도 이익이 될 것이라고 믿습니다. 일반적으로 이는 이미 우리에게 이익이 되고 있습니다. 저는 우리가 이상적인 자동차 보험 포트폴리오를 갖고 있다고 믿습니다. 개인적으로 매우 만족스럽습니다.

저는 특히 국가 경제가 회복될 때 이 시장의 발전 가능성이 크다고 봅니다. 자동차 판매가 절반 이상 감소했습니다. 그러나 그들은 회복될 것입니다. 나는 동료들보다 더 낙관적이다. 우리가 함께 할 일이 있을 거라고 확신해요.

— 루블화의 평가절하가 귀하의 비즈니스에 타격을 주었나요?

물론 그녀는 나를 때렸다. 하지만 우리 자산 중 일부는 외화로 되어 있어서 도움이 되었습니다. 또한 협력업체와 가격 인하 합의도 신속하게 이뤄졌습니다. 이를 통해 비용 균형을 맞출 수 있었습니다.

— 종합보험 가격이 급등하면서 많은 고객들이 겁을 먹었습니다. 위기 상황에서는 가격을 낮추어야 할까요, 아니면 올려야 할까요?

— 이제 우리는 더 많은 고객과 돈을 유치하기 위해 가격을 인상하지 않습니다. 이는 위기 상황에서 유익합니다. 많은 양의 자금을 투자하여 이자율로 수익을 올릴 수 있습니다. 좋은 시기에는 반대로 가격을 올리고 보험으로 돈을 벌어야 합니다.

—러시아에서 다른 사업을 할 계획이 있나요?

— 러시아에서는 보험 사업에 중점을 두고 있습니다.

— RAEX('RA 전문가') 지분을 매입할 예정이라고 하더군요. 협상은 어떻게 진행되고 있나요?

— 우리는 그 가능성을 고려하고 있습니다. 우리는 아직 결정을 내리지 않았습니다. 하지만 이런 일이 발생하더라도 전략적 투자가 아닌 작은 몫이 될 것입니다.

—앞서 보험 사업을 매각하고 싶다고 말씀하셨는데요. 지금 계획에 이게 포함되어 있나요?

— 저는 항상 투자의 후속 구현을 위해 비즈니스가 구축되었다고 말했습니다. 이는 매각, IPO, 배당금 등 다양한 방법으로 이루어질 수 있습니다. 즉, 우리는 많은 투자를 했기 때문에 조만간 투자를 실현하고 싶습니다. 그러나 현재로서는 이것은 불가능합니다. 러시아 기업은 자본이 거의 없으며 서구 투자자는 러시아 시장에 진출하고 싶지 않으며 IPO 시장은 폐쇄됩니다. 솔직히 말해서 지금은 회사를 매각할 생각이 전혀 없습니다. ​

“나는 사기꾼이 아닙니다. 사람들에게 돈을 지불합니다”

— 발전 측면에서 볼 때, 지난 10년 동안 은행업은 보험에 관해서는 말할 수 없을 만큼 훨씬 더 발전했습니다. 모바일 애플리케이션이나 온라인 판매의 특별 개발은 물론 일반적이고 편리한 손실 해결도 없습니다. 왜?

— 국가의 관심은 은행 시스템의 발전에 집중되어 있습니다. 은행은 위기 상황에서 구원을 받고 도움을 받습니다. 최근까지 보험사업에 관심을 갖는 사람은 아무도 없었다. 이것이 제가 이 사업을 시작한 이유 중 하나입니다. 그러한 상황에서 여러분이 올바르고 아름다운 회사를 만들 수 있다고 확신합니다.

— 러시아에서 보험업을 하는 것이 어려운가요?

— 지금 저에게 보험업에 진출하고 싶은 마음이 있느냐고 묻는다면 그렇게 생각하겠습니다. 2011년, 2012년, 2013년 등 여러 해 동안은 매우 어려웠으며 다른 사람이라면 포기했을 것입니다. 보험사들은 보험에 대한 소비자 권리 보호에 관한 법률을 확대하기로 한 대법원 전원회의 결정으로 심각한 타격을 입었습니다. 절개]. 하지만 결국 우리는 내가 바라던 결과를 얻었습니다. 사실, 2년 늦었어요.

"자동차 변호사" 또는 사기꾼

2012년 6월, 대법원은 소비자 보호법이 보험에 적용된다는 점을 분명히 했습니다. 보험 회사의 고객은 등록 장소에서 법원에 출두하고, 주 수수료를 지불하지 않고 청구를 제기하고, 도덕적 손해에 대한 보상을 요구하고, 법원에서 징수한 금액의 50%에 해당하는 벌금과 벌금을 부과할 권리가 있습니다. 연착일당 1%의 의무 자동차 책임 보험. 이로 인해 보험사를 상대로 다수의 클레임이 제기되고 고객에게 유리한 결정이 내려졌습니다. 보험사에서는 이 분야에서 전문적으로 법률 서비스를 제공하는 변호사를 '자동차 변호사'라고 부르는데, 이들 대부분이 사기꾼으로 간주됩니다. 러시아 자동차 보험사 연합(RUA)에 따르면, 2015년 보험 회사는 법원 판결에 따라 고객에게 184억 루블을 지불했습니다. RSA에 따르면 이 중 57%는 고객에게 보상했고 나머지 43%는 "자동차 변호사"에게 돌아갔습니다.

“그런데 보험사에서 돈을 제대로 지급했다면 문제가 되지 않겠습니까?”

— 일부 보험사는 고객의 신뢰를 남용했지만 다른 보험사는 그렇지 않았습니다. 대법원 전체회의 결정은 “자동차 변호사”와 사기꾼들에게 보험회사로부터 돈을 벌 수 있는 방법을 제공했습니다. 이 결정으로 인해 보험사는 수십억 루블을 잃었고 그 순간 자산에 대한 모든 문제가 나타났습니다. 전 세계적으로 고객에게는 그다지 많은 변화가 없었습니다. 모든 것이 "교통 변호사"에게 맡겨졌습니다. 사기꾼과 '자동차 변호사'가 없었다면 보험료는 낮아지고 결제 과정은 고객에게 더 간단하고 편리해졌을 것입니다.

— 그렇다면 보장 범위에서 세부 사항이나 사례를 제외하고 어떻게 저렴한 보험을 판매할 수 있습니까? 법원이 거의 항상 의뢰인의 편이라면?

— 논쟁의 여지가 있는 상황에서는 재판 전에 고객과 합의를 도출합니다. 게다가 우리는 사기 방지 점수(영어 사기 - "사기")를 사용하여 회사 입구에서 고객을 분할하는 방법을 잘 배웠습니다. — 적혈구). 이 작업을 수행하는 직원은 15명이며, 이들의 유일한 목표는 고객의 사기 위험을 식별하는 것입니다.

— 전면적으로 거부하거나 금지적인 관세를 부과합니까?

— 금지된 관세. 그러나 사기꾼은 여전히 ​​관세보다 더 많은 돈을 벌 수 있기 때문에 관세를 전혀 부과하지 않는 고객이 있습니다.

— 그리고 모든 보험사는 사기꾼과 "자동차 변호사"를 욕합니다...

"우리도 싸우지만 함께 일할 수 있는 방법을 찾았습니다." 그러나 물론 이러한 사기꾼이 존재하지 않는다면 결과는 훨씬 더 좋을 것입니다. 일부 지역에서는 위조 문서, 여권 등 상황이 일반적으로 재앙적입니다.

- 이 문제를 어떻게 해결하나요?

“법정에서 징수한 벌금과 벌금이 자동차 의무보험 보증기금이나 국가 예산에 들어간다면 보험회사와 고객으로부터 이익을 얻는 ‘자동차 변호사’는 근절될 수 있을 것 같습니다. 예산이 이를 받도록 하십시오.

— "자동차 변호사"는 여전히 보험 회사 고객의 문제를 해결합니다. 보험 수리에 필요한 금액의 50 %만을받은 사람은 물론 "자동차 변호사"에게 가서 법원에 갈 것입니다.

— 법정에서 우리로부터받은 모든 벌금과 벌금은 "자동차 변호사"에게만 전달되며 고객에게는 전달되지 않습니다. 내 사업을 보세요. 우리는 MTPL로 돈을 벌지 않습니다. 우리 회사 OSAGO의 합산 손해율은 102%입니다. 나는 사기꾼이 아니며 사람들에게 돈을 지불합니다. 나는 당신이 무언가를 팔면 의무를 이행해야 한다고 확신합니다. 그러나 동시에 나는 여전히 "자동차 변호사"에게 비용을 지불해야 합니다.

고객이 지불에 만족하지 못하면 물론 법원에 갈 것입니다. 그리고 독립적인 조사 결과에 따라 법원이 자동차 수리를 위해 보험사로부터 추가 자금을 징수하도록 하십시오. 이것이 맞습니다. 반복합니다. 왜 보험회사는 사기꾼에게 벌금을 지불해야 합니까? 벌금을 주정부에 맡기십시오. 그것은 내 의견이다.

Renaissance Insurance의 소유자는 중앙 은행을 존경하고 금융 시장을 반성하며 의료용 마리화나의 승리에 대해 이야기합니다.

Jordan은 "시장의 가장 큰 문제는 Rosgosstrakh입니다. 하지만 이제 중앙 은행이 문제를 해결하고 있으며 회사는 시장 규칙에 따라 일할 것이라고 생각합니다."라고 말합니다. 가난한 사람들은 보험이 필요하지도 않고 비싸기 때문에 보험에 가입하지 않습니다. 부자들은 자신의 자산을 보장하기 때문에 물건을 사지 않습니다. 그러나 중산층은 바로 보험 상품을 구매하는 사람들입니다. 그리고 러시아에서는 보험 시장이 중산층과 함께 성장하고 있습니다.

큰 거래

보리스 조던(Boris Jordan)은 그의 스푸트니크(Sputnik) 그룹과 NPF Blagosostoyanie의 금융 자산 합병을 마침내 완료했습니다. 이 거래에는 약 10개 회사가 포함되었습니다. Jordan은 새로운 구조(52.1%)에 대한 통제권을 가지며 Blagostostoyanie는 35.8%, Baring Vostok은 12.1%를 갖습니다. 미국에 거주하는 러시아 이민자의 후손인 그가 러시아 국영 기업(“복지”는 러시아 철도에 의해 관리됨)과 서구 투자 펀드 및 러시아 국영 기업(“복지”는 러시아인 또는 미국인으로서 그의 투자가 양국 간에 어떻게 분배되는지에 대해 Jordan은 Vedomosti에게 말했습니다.

— 영어 위키피디아 웹사이트에서는 당신이 미국 사업가라고 쓰여 있지만, 러시아어 위키피디아에서는 당신은 단순히 사업가일 뿐입니다. 당신은 자신을 누구라고 생각합니까?

— 저는 러시아에서 26년을 살았는데, 웃긴 건 미국 언론에서는 제가 러시아 사업가라고 쓰고, 러시아에서는 제가 미국인이라고 쓴다는 거예요.

저는 미국 시민권을 가지고 있지만 러시아 출신입니다. 아버지는 나에게 이것을 가장 잘 설명하셨습니다. 나는 물었습니다. “아빠, 저는 도대체 누구죠? 나는 어디 출신인가? 내가 미국인인 것 같은데? 그리고 그는 말했습니다. "말해 보세요. 파리가 마구간에서 태어난다면 그것은 말인가요?" 시민권이 중요하지만 분명히 당신은 국적에 따라 당신이 누구인지입니다. 미국은 진정한 다국적 국가의 드문 예입니다.

— NPF Blagosostoyanie와의 거래에 대해 오랫동안 이야기가 이어졌습니다. 준비하는데 왜 이렇게 오래 걸렸나요?

— 현재 러시아의 주요 문제는 자본 시장이 전혀 없다는 것입니다. 위기 때문에 거기에 있는 것이 아니라, 금융 부문은 많은 투자자들이 금융 부문에 투자하고 싶어하지 않을 정도로 압력을 받고 있습니다. 따라서 우리의 거래는 자사의 보험 자산을 우리의 보험 자산과 통합하는 데 관심이 있는 Blagosostoyanie와 같은 파트너와 구성되었습니다. Blagosostoyanie는 소규모 보험 자산을 Renaissance Insurance 그룹과 결합하여 대기업의 지분을 받습니다. 따라서 두 그룹 모두 더 큰 시너지 효과를 얻고 Blagostostoyanie도 합병 회사의 상당한 소수 지분을 받게 됩니다.

두 번째 파트너는 Yandex 및 Tinkoff Bank와 같은 성공적인 기술 및 금융 프로젝트에 대한 투자로 유명한 국제 그룹 Baring Vostok입니다. 그리고 우리는 그러한 전략적 투자자를 갖게 되어 기쁩니다.

은행 위기, 조직 개편 및 파산이 발생하는 금융 부문에서 일어나고 있는 상황을 배경으로 우리는 지난 10년 동안 가장 큰 거래인 270억 루블을 수행할 수 있었습니다. 국제 자본의 참여로 러시아 시장에 진출합니다. 이는 회사 자체의 품질이 얼마나 높은지, 불리한 시장 상황에서도 시장 거래가 가능하다는 것을 보여줍니다.

- 어려운 파트너가 있습니다 - NPF "복지". 거래에 관여하는 모든 정부 기관은 항상 많은 승인을 요구합니다. 이는 관료주의이므로 피할 수 없습니다. 왜 러시아 철도인가?

— 러시아에서는 정치적, 경제적 상황의 관점에서 볼 때 러시아인과 국제 투자자가 모두 있다는 것은 큰 장점입니다. 세계적으로는 보험회사, 연기금, 국제 투자자 등 세 가지 전략적 투자자의 조합이 이상적인 것으로 간주됩니다. 이러한 파트너 조합은 향후 비즈니스 개발을 위한 고품질 기반입니다. 글로벌 보험사는 주로 연기금이 소유하고 있습니다. 그리고 우리는 이상적인 자본구조에 도달했다고 믿습니다.

— 일반적으로 많은 대규모 국영 기업이 비핵심 사업을 없애려고 노력하고 있으며 일반적으로 러시아 철도의 경우 금융 사업이 비핵심 사업입니다. Russian Railways가 판매를 원할 경우 파트너와 합의가 있나요?

— 저는 '복지'에 대해 말하고 싶지 않습니다. 그들에게 이 질문을 하는 것이 더 좋습니다. 그러나 펀드 자체의 관점에서 보면 오히려 입지가 개선됐다. Blagosostoyaniye가 기업화되면, 합병된 회사의 지분이 35.8%에 불과하기 때문에 부채와 함께 보험 자산을 더 이상 통합할 필요가 없습니다. 따라서 이 거래는 반대로 러시아 철도에 도움이 됩니다.

- 이 경우 어떻게 행동할 것인가?

— 우리 주주는 연기금입니다. 2018년 법인화 이후 펀드 매각이 결정된다면 우리에게 변할 수 있는 것은 펀드매니저뿐이다.

— 거래가 이미 종료되었나요? 누가 회사를 운영할 것인가?

— 예, 11월 21일에 우리는 통합된 그룹에 여러 회사가 포함되는 계약을 체결했습니다. Renaissance Insurance 및 Renaissance Life는 Intouch Insurance, Blagosostoyanie 보험사 및 비정부 연금 기금과 합병됩니다. 우리 측에서는 관리 회사인 Sputnik - Capital Management와 의료 회사인 Medcorp도 거래에 참여하고 있습니다. 전체 고전 보험 사업은 Yulia Gadliba가 이끌고, 생명 보험은 Oleg Kiselev가, 관리 회사는 Alexander Losev가 이끌게 됩니다. 나는 그룹 전체의 전략적 경영에 개인적으로 참여할 것입니다.

— 파트너의 투자 금액은 얼마입니까?

— Sputnik 그룹은 자산과 돈에 투자하고 NPF Blagosostoyanie는 보험 회사, 돈 및 우리가 관심 있는 부동산 중 하나에 투자합니다. 이것은 Crocus City에 있는 큰 건물입니다. 아마도 우리는 그곳으로 이사할 것입니다. 그리고 Baring Vostok은 순전히 현금 30억 루블을 투자합니다. 총 투자 금액은 약 180억 루블입니다.

— 최근 몇 년 동안 보험 회사는 통합을 강요당했습니다. 보다 엄격한 규제 요구 사항을 준수해야 하고, 의무 자동차 책임 보험의 미래가 불분명하며, 비즈니스 조건이 자주 변합니다. 이 거래를 어떻게 스스로 결정하셨나요? 그것은 당신에게 강요된 것입니까?

— 우리는 러시아 은행과 매우 긴밀하게 협력했습니다. 그리고 일반적으로 적어도 보험 업계에서 중앙 은행이 현재하고있는 작업은 매우 정확하다고 말하고 싶습니다. 가장 큰 문제는 기업의 대차대조표가 실제 재무 문제를 반영하지 않았다는 점이었습니다. 그들의 소유주는 피라미드 회사를 세웠습니다. 그들은 값싼 보험 상품을 팔았고 고객에 대해서는 생각하지 않았습니다.

진정으로 합법적으로 사업을 영위하는 기업들에게 이는 불행한 상황이지만, 현재 규제 당국은 이들 기업 대부분을 폐쇄했습니다. 그들은 여전히 ​​​​존재하지만 그 자체로는 작습니다. 시장의 가장 큰 문제는 Rosgosstrakh인데 지금은 중앙은행에서 정리 중이고 회사도 시장 규칙에 따라 일할 것 같아요.

모든 거래는 어느 정도 강제된다고 생각합니다. 나는 주식을 팔지 않고 주머니에 돈을 넣지도 않습니다. 모든 돈은 회사의 발전을 위해 사용됩니다. 그리고 우리가 통합한 자산도 회사에 귀속됩니다. 우리에게 이것은 통합입니다. 보험업에서는 대량 물량 없이는 존재하기가 거의 불가능합니다. 이는 마진이 아마도 40%에 달하는 Yandex와 같은 회사에 비해 마진이 높은 사업은 아닙니다. 보험업의 경우 마진은 최대 5%이다.

— 이는 일부 은행보다 많습니다.

— 은행들은 매우 큰 위기를 겪었습니다. 틴코프 은행을 보면 마진율이 5%가 넘습니다.

“그 사람 같은 사람은 거의 없어요.”

— 러시아의 은행 부문은 그다지 잘 작동하지 않았습니다. 이제 모든 변화가 있은 후 중앙 은행은 실제로 은행이 시장 상황에 따라 운영하도록 강요하고 있습니다. 그러나 이들 대부분은 자본확충이 이뤄지지 않아 시장에서 사라진다. 하지만 저는 향후 5~10년 안에(중앙은행이 그런 기간을 보고 있음) 은행 부문이 회복될 것이라고 생각합니다. 오늘날 러시아 중앙 은행이하고있는 일을 프랑스, ​​​​이탈리아, 스페인 규제 기관은 원하지 않습니다!

즉, 중앙은행은 은행에 부실 자산을 상각하도록 강요하고, 이를 보유하도록 강요하며, 이를 견디지 ​​못하는 사람들은 중앙은행이 해당 자산을 정리하거나 파산하게 만듭니다. 이것이 올바른 접근 방식입니다. 이것이 2008년 위기 이후 미국인들이 했던 일입니다. 정말 가혹한 정책입니다. 당신은 살아남느냐 말느냐입니다. 그러나 미국인들은 주로부터 추가적인 지원을 받았고 주정부는 이를 통해 돈을 벌었습니다. 손실이 아니라 돈을 벌었습니다. 그러나 유럽 은행들은 그렇게 하지 않았습니다. 그들은 부실 자산에 부담을 갖고 있으며 이로 인해 위기에서 완전히 회복할 수 없습니다.

보험분야에서도 마찬가지다. 구조조정법은 아직 도입되지 않았지만 가까운 시일 내에 도입될 것으로 예상된다.

— 연기금 개편에 관한 법률이 없듯이…

— 네, 하지만 연기금에 관한 것은 아닙니다. 따라서 중앙 은행은 보험 회사를 폐쇄하거나 최근까지 MTPL 시장 점유율이 30%였던 Rosgosstrakh의 경우와 같이 은행을 통해 회사를 회생시켜야 합니다. 나는 중앙은행이 추구하는 정책에 동의합니다. 물론 지금처럼 어려운 시절보다는 좋은 시절에 보내는 것이 더 좋겠죠.

우리의 거래는 강제로 이루어졌습니다. 그런데 어떤 방식으로요? 우리는 성장해야 했고, 이를 위해서는 중앙은행의 새로운 규칙을 준수하기 위해 자산을 추가해야 했습니다. 이 거래는 복지 그룹과 르네상스 보험 그룹 모두에게 유익했으며 Baring Vostok은 해당 자산을 좋은 가격에 구입했습니다. 아시아의 Renaissance Insurance와 같은 회사의 자본금은 15억~20억 달러 정도입니다. 그러나 NPF Blagosostoyanie 및 Baring Vostok과 같은 장기 투자자라면 3년 앞이 보이지는 않습니다. 7년 후, 시장이 회복된다면 매우 성공적인 투자가 될 것입니다.

— 더 유동적인 자산으로 자산을 변경할 필요가 없다면 이 거래를 선택하시겠습니까?

- 어차피 그랬을 거예요. 매우 어려운시기에 질적 비즈니스 성장을 약 15 % 제공하기 때문입니다.

— 르네상스 보험의 어떤 자산을 교체해야 합니까?

— 이는 품질과 유동성에 대한 중앙 은행의 새로운 요구 사항을 충족하지 못한 스푸트니크 그룹의 다양한 투자이며, 이는 우리가 르네상스 보험의 대차대조표에 보관했습니다. 금융 부문 위기 동안 이러한 규칙 중 많은 부분이 변경되었으므로 우리는 이러한 규칙을 변경하는 데 도움이 되는 거래를 협상했습니다.

— 이 자산은 Anatoly Motylev의 자금과 관련이 있지 않았나요?

“4년 전에 이 사업을 매각했는데 지금은 나와 아무 상관이 없습니다. (Anatoly Motylev 그룹의 7개 NPF는 2015년에 라이센스를 잃었습니다. Motylev는 2013년에 Boris Jordan으로부터 NPF 중 하나를 구입했습니다. - Vedomosti.)

— 일반적으로 합병회사의 운명은 어떻게 되나요? 함께 판매할 예정인가요?

— Blagostostoyanie와 Baring Vostok 모두 우리는 모두 전문 투자자입니다. 그들도 우리처럼 3~5~7년의 투자 기간을 갖고 있다. 그러면 주주들에게 이익이 되는 경우에만 매각하겠습니다.

— 거래를 통해 받게 될 자금을 재투자하시겠습니까? 어디?

— 모든 자금은 르네상스 보험 그룹의 발전을 위해 사용됩니다. 우리의 전략 중 하나는 자체 의료 지주 회사를 만드는 것입니다. 우리는 건강보험 사업을 다른 회사로 분사할 계획을 갖고 있으며, 현재 이 회사는 Renaissance Health라는 이름으로 검토 중입니다. 이 회사는 VHI 보험 사업, 자체 클리닉 및 여러 첨단 의료 서비스를 결합할 것입니다.

나는 러시아에서 아무것도 발명하는 것을 좋아하지 않고 이미 여러 번 입증된 일을 하는 것을 좋아합니다. 그리고 전 세계 건강보험 지주회사의 구조를 살펴보면 보험회사들 중에서 단연 눈에 띕니다.

— 당신만 투자할 것인가, 아니면 '복지'에도 투자할 것인가?

- 우리 셋 다요.

— 투자 규모를 공개할 수 있나요?

— 이 자산은 향후 12개월 내에 할당될 예정입니다. 현재는 3개의 회사가 있지만 결국에는 4개가 될 것입니다. 우리는 러시아 의료 시장의 서비스 부문이 발전 초기 단계에 있으며, 생명 보험 분야의 대규모 고객과 함께 이것이 큰 시너지 효과를 창출할 것이라고 믿습니다. 이 모델은 이미 서양에서 여러 번 사용되었습니다. 즉, 새로운 것을 생각해 내지 못했습니다.

— 이번 거래에서 귀하와 귀하의 파트너가 기대하는 바는 무엇입니까? 상대적으로 말하면, 인터뷰에서 “정말 대단했어요”라고 말할 수 있도록 회사는 5~7년 안에 무엇을 달성해야 합니까?

— 우리는 회사 가치를 270억 루블에서 3배로 늘리고 싶습니다. 3~5년 이내. 그것이 오늘 우리의 목표입니다. 그리고 우리는 유기적인 성장과 새로운 인수를 통해 이를 달성할 수 있다고 믿습니다.

— 주로 보험업이 될까요?

— 생명보험, 재산보험, 의료사업, 자산관리 등 4대 사업을 주력으로 하고 있습니다.

사실, 보험 사업은 경제의 실제 발전을 보여주는 매우 흥미로운 사업입니다. 보세요, 가난한 사람들은 보험에 가입하지 않습니다. 첫째, 보험이 필요하지 않고, 둘째, 비싸기 때문입니다. 부자들도 자신의 자산에 대해 보험을 들기 때문에 물건을 사지 않습니다. 그러나 중산층(이것은 전 세계적인 관행임)은 바로 보험 상품을 구매하는 사람들입니다. 그리고 우리는 이제 "생명"과 "손해" 시장 모두에서 성장을 목격하고 있습니다. 특히 은행 금리가 하락하면서 자동차 보험이 회복되고 있습니다. 2008년에는 약 300만 대의 신차가 판매되었으며, 작년에는 약 140만 대, 올해는 160만 대, 내년에는 200만 대 이상이 판매될 것으로 예상됩니다.

큰 기대

— 우리나라에서 보험은 누군가가 당신에게 보험 가입을 의무화하는 경우에만 작동합니다: 국가, 채권자...

— 세상에는 파는 상품이 있고, 사는 상품이 있습니다. 판매되는 보험 상품은 생명 보험입니다. 이건 팔아야 해요. 혜택, 위험 등에 대한 설명이 필요합니다. 기본적으로 생명 보험은 전 세계적으로 판매되고 자동차 보험은 가입됩니다. 그래서 2년 전에 저는 플로리다주 마이애미에서 좋은 부동산을 구입했습니다. 보험에 가입하지 않았다면 최근 허리케인으로 인해 큰 손실을 입었을 것입니다. 당연히 나는 그에게 보험을 들었습니다. 하지만 러시아에서도 마찬가지다. 당신은 평균 급여를 받고 모기지를 받고 아파트를지었습니다. 그리고 갑자기 귀하의 아파트가 침수되거나, 신이시여, 귀하의 집이 불타고, 보험이 없으면 귀하는 파산하게 됩니다. 당신은 모든 자본을 잃었습니다. 아니면 새 차를 샀다면 종합보험에 가입해야 할까요? 구입. 종합보험에 가입하지 않은 사람은 거의 모릅니다. 이러한 보험은 구매되었습니다.

— 의무적인 자동차 책임 보험은 효과가 없기 때문에 이것도 필요한 조치입니다.

— OSAGO는 작동하지만 문제는 다릅니다.

“이것은 오랫동안 자동차에 대한 세금으로 바뀌었습니다. 운송세 납부 ​​방법은 동일한 원칙을 사용하여 의무 자동차 책임 보험에 가입합니다.

— 제 생각에는 자동차배상책임보험과 종합보험을 통합해 하나의 보험으로 만드는 것이 오래전부터 필요했던 것 같습니다.

- 그런데 그런 정책도 있었어요.

- 응, 다고. 그것을 결합하여 시장 제품으로 만드는 것이 필요했습니다. 그러나 현재 활발히 논의되고 있는 의무 자동차 책임 보험에 대한 관세 자유화는 관세 균형을 맞추고 의무 자동차 책임 보험 가용성 문제를 해결하는 데 도움이 될 것입니다.

— 보험 손실이 1~2년 더 계속되는데, 벌써 이 기간이 지났나요?

- 이 꼬리는 지나갔습니다. 그렇다면 왜 "단일 에이전트"를 만들었습니까? 우리와 일부 다른 보험사들은 문제 지역을 떠났고 보험 상품을 판매할 사람이 없었습니다. 그러나 새로운 "e-Garant" 시스템 도입으로 인해 "단일 에이전트"는 2018년에 폐지될 가능성이 높습니다. 일반적으로 상황이 안정되고 올바른 방향으로 움직임이 시작되고 있음을 알 수 있습니다.

— 자연대체법이 상황에 영향을 미칠까요?

“시간이 조금 지났지만 아직은 불분명해요. 선박 및 수리 비용에 대한 통계는 없습니다. 5월 이후 제기된 소송은 8건에 불과합니다. 이것을 통계로 간주하는 것은 불가능합니다. 그래서 중앙은행이 기다리고 있는 것 같아요.

— 언제 임계질량에 도달할 것인가?

— 1년 정도는 지나야 합니다. 5월 대선 이후 중앙은행은 이 문제를 해결해야 할 것이다.

— 지난 5년 동안 귀하의 합산 손해율은 어떻게 변했습니까?

— 1인 대리인 제도에 돌입하자마자 자동차 책임보험 손해율이 크게 올랐습니다. 6개월 동안 그 비율은 89%에서 95.5%로 증가했습니다.

— 대형 보험사에 대한 전망은 어떻습니까?

— 나는 회사의 합병이 있을 것이라고 믿습니다. 서구에서와 마찬가지로 러시아에서도 같은 일이 일어날 것입니다. 은행은 보험 회사를 매각해야 할 것입니다. 이전에는 미국과 유럽의 모든 주요 은행에는 자체 보험 회사가 있었습니다. 요즘에는 더 이상 보험회사가 있는 은행이 없습니다. 그들은 모든 것을 팔았습니다. 주로 은행의 자본 수익률이 떨어지고 있었기 때문에 대차 대조표에 보험사를 유지하는 것이 수익성이 없었기 때문입니다. 바젤 III에 따른 새로운 자본 요건으로 인해 은행은 보험사를 매각해야 했습니다.

— 이러한 투자생명보험(ILI) 시장의 급속한 성장을 어떻게 평가하시나요?

— 저는 오늘 제시된 형태의 ILI가 장기적으로 존재하지 않을 것이라고 믿습니다. 현재 ILI는 주로 3년이 소요되는 생명 보험 상품입니다. 그리고 고객의 수익성에 관한 질문이 있습니다. 5~7년 형식의 ILI는 실제 시장 자산을 통해 지원됩니다. 이러한 제품은 러시아 시장에서 큰 전망을 가지고 있습니다.

— 올해 첫 3년 정책이 만료되고 모두가 대중의 피드백이 어떻게 될지 정말 기다리고 있습니다. 왜냐하면 중앙 은행은 선언된 수익성과 실제 수익성 때문에 사람들이 수익성에 불만족할 것이라고 예측하기 때문입니다. 일치할 가능성이 없습니다.

— 저희는 ILI의 단점을 알고 있기 때문에 오늘은 고객에게 더욱 적합한 상품인 양로생명보험(CIL)에 집중해보았습니다. ILS는 10~15년 장기 상품으로 ILI보다 고객 수익성이 훨씬 높습니다.

— NSJ에 대한 베팅이 왜 정당하다고 생각하시나요?

— 여러분 세대는 자녀와 가족에 대해 생각하고 NSHI를 구입하기 시작했습니다. 이것은 장기, 10~15년 보험입니다. 미국에 그런 보험이 있어요. 나에게는 다섯 명의 자녀가 있는데 그들의 미래가 걱정됩니다. 나는 그런 정책을 가지고 있습니다. 신이시여, 나에게 무슨 일이 일어나는 것을 금지합니다. 게다가 누적됩니다. 이는 주식시장에 진입하는 것보다 돈을 절약하는 보다 보수적인 방법이다. 이해했나요? 그리고 이는 세금 측면에서도 흥미롭습니다. 러시아 대통령 선거가 끝나면 세금이 인상될 것이라고 확신합니다. 왜냐하면 세계 어느 나라도 소득세가 이렇게 낮은 나라가 없기 때문입니다. 그리고 생명보험은 세금 혜택도 제공합니다. 이러한 보험 상품을 미국에서 구매하는 이유는 무엇입니까? 주정부는 이러한 방식으로 인구를 절약하도록 돕고 세금 감면을 제공하기 때문에 장기 보험을 위해 따로 마련한 돈에 대해서는 세금을 내지 않습니다. 따라서 규제 기관은 장기 자금 시장을 창출하고 인구에게 세금 혜택도 제공합니다.

러시아에서는 이미 이 방향으로 눈에 띄는 움직임이 있고 세금 인센티브가 있으며 세율이 인상되자마자 이 시장이 활발하게 발전할 것입니다. 우리는 장수보험의 전망이 매우 밝다고 믿습니다. 그리고 우리의 모든 초점은 이것에 있으며, 이전에는 주로 단기 제품을 판매했습니다. 우리는 대출과 함께 생명보험이라는 신용상품을 최초로 출시했습니다.

— 홈 크레딧이었나?

- 지금은 잘 팔리고 있나요?

— 글로벌 생명보험 시장을 보면 다 이렇게 발전했어요. 모두. 그들은 은행을 통해 가장 짧은 상품으로 시작한 다음 3년 투자 상품으로 넘어갑니다. 그러다가 사람들이 이 보험의 본질을 이해하기 시작하자마자 전 세계 대부분의 사람들이 구매하는 장기 상품, 즉 10~15년 보험으로 전환합니다. 러시아 시장은 이제 막 이 부분으로 옮겨가고 있다. 내년에는 ILI가 크게 하락할 것으로 생각됩니다. 중앙은행 자체는 NSJ를 승인할 뿐만 아니라 개발도 합니다. 전 세계적으로 성공적으로 판매되고 있는 적합한 제품입니다.

“이를 위해서는 회사가 10년 동안 존속할 수 있도록 정리를 완료해야 합니다.”

— 보험에서는 청소가 90% 정도 완료된 것 같아요. MTPL 보험료의 85%가 상위 10개 보험사에 속합니다. 그리고 상위 10위 이내의 모든 기업은 시스템적으로 중요한 기업 목록에 포함되며, 중앙은행이 자산에 대해 집중적인 감독을 수행합니다. 매일 우리는 자산에 대한 모든 데이터를 중앙 은행에 제출합니다. 은행 부문에서는 이러한 퍼지가 현재 진행 중이며 한동안 계속될 것입니다. 보험 부문에서는 매우 빠르게 진행되었으며 대부분의 문제 회사가 문을 닫았습니다.

— 지금은 어디에 더 투자하시나요?

— 이제 50/50이라고 말하고 싶습니다. 2014년까지 우리는 주로 러시아에 있었습니다.

— 그러다가 해외 투자를 더 많이 하기 시작했는데, 그 이유는 무엇인가요?

— 2014년에는 루블화 평가절하와 정치적 위험이라는 심각한 충격이 있었습니다. 우리는 투자를 다각화해야 한다고 결정했습니다.

파이브 위드 플러스 나비울리나

— 보험 판매 증가 외에 어떤 징후를 통해 러시아의 투자 환경이 개선되고 있다는 결론에 도달하셨나요?

— 우리는 금리, 인플레이션과 함께 무슨 일이 일어나고 있는지 살펴보고 국제 포트폴리오 투자, 유로본드 발행, 심지어 러시아 시장의 다양한 산업 분야의 주식까지 봅니다. 올해에는 지난 5년보다 더 많은 국제 자본 거래가 이루어졌습니다.

— 지난 인터뷰에서 유가가 60달러에 도달하면 러시아 상황이 이상적이라고 말씀하셨습니다. 그녀는 도달했습니다.

"그리고 상황이 좋아지고 있다고 말했는데, 그건 사실이에요." 주로 이것 때문인 것 같아요. 안정적인 루블이 보입니다. $55 – 60은 루블에 적합한 수준입니다. 통화나 증권시장에 급격한 충격이나 압박은 없을 것으로 보입니다. 그리고 우리는 자본 시장의 유동성이 개선되고 주식이 과대평가되었으며 기업들이 다시 서구 기업과 경쟁할 수 있는 수준에서 거래되고 있음을 확인했습니다. 그리고 정치적 긴장이 없었다면 이제 러시아에서 붐이 시작될 것입니다.

경제학자들과 이야기를 나눠보면 대부분 거시경제 상황에서 중앙은행이 훌륭한 역할을 했다고 말할 것이다. 또한 Fitch는 러시아의 신용등급 상향 조정을 검토하고 있으며 Moody's와 S&P도 이에 따를 것으로 예상합니다. 러시아의 평가가 좋아질 것이라고 생각합니다. 그리고 제 생각에는 제재 조치가 어떤 의미에서는 러시아에 도움이 되었습니다. 제재 조치는 러시아 경제를 석유와 가스에만 집중하도록 강요했습니다. 소비재, 기업식 농업 및 기타 여러 부문이 성장하기 시작했습니다. 금융 부문, 보험, 은행, 비정부 연금 기금이 재편되고 있습니다.

— 제재가 해제되면 농업산업이 급격하게 붕괴될 위험이 있나요?

"그리고 나는 그것을 취소하기 위해 서두르지 않을 것입니다." 러시아의 농업 부문은 경쟁력이 있을 것이라고 생각하지만, 고통스러운 부분은 여전히 ​​남아 있습니다. 첫째, 루블. 4%의 인플레이션으로 인해 루블은 현재 거래되는 것보다 훨씬 더 강하게 거래될 수 있습니다. 그러나 우리는 러시아 기업으로서 그것이 강화되는 것을 원하지 않습니다. 이는 경쟁력 문제로 이어질 것이며 해외에서 다시 제품 구매를 시작할 것입니다. 통화 작업을 할 수 있어야하며 중앙 은행이 이 문제를 잘 이해하고 루블이 $50 아래로 떨어지지 않을 것이라고 믿습니다.

둘째, 금리를 5~6%로 낮춰야 한다. 러시아 시장에는 자본이 없습니다. 이것이 주요 문제입니다. 은행과 보험회사도 적고, 중소기업에도 자금이 닿지 않습니다. 미국에서 지역 은행이 강하게 발전하는 이유는 무엇입니까? 지역 사업은 모든 중소기업에 도움이 되기 때문입니다. 대형 은행은 중소기업에 대출을 제공하지 않습니다.

- 이전에는 제공하지 않았습니다. 이를 위해 우리는 이제 2단계 은행 시스템을 만들고 있습니다.

— 우리는 다음 단계의 은행이 필요합니다. 예를 들어 Otkritie나 B&N Bank를 이렇게 만드세요. 이제 소규모 사업가, 심지어 평범한 사업가도 정상적인 돈을 받기가 어렵습니다. 14~15%의 대출을 제공받고 인플레이션이 4%이면 존재할 수 없습니다.

이것은 중앙은행에게 가장 중요한 질문입니다. 시장 발전에 대한 인센티브를 제공하기 위해 금리를 대폭 인하해야 합니다. 우리 거래가 왜 그렇게 오래 걸렸나요? 나는 26년 동안 러시아에서 수십억 달러 규모의 거래를 성사시켰습니다. 나는 그것을 최대 2개월에서 1년의 3/4까지 했습니다. 그리고 여기서 우리는 그 모든 거래보다 훨씬 작은 거래를 위해 2년 동안 일했습니다. 자본시장이 없기 때문이다. 은행이 4~5%를 받고 8%를 준다면 이는 은행의 정상적인 마진이며 기업은 그러한 대출을 받을 수 있습니다. 미국에서는 스타트업 기업에 대해 6~8%의 대출을 받습니다.

- 그런데 그게 너무 많아요.

- 스타트업의 경우. 대형은 3~3.5%의 수수료를 부과합니다. 그리고 가장 큰 것은 2.5%의 수수료를 부과합니다.

“러시아에서는 의료용 마리화나의 합법적인 시장이 무엇인지에 대한 명확한 이해가 없습니다.”

- 좀 더 자세히 설명해 주시겠어요? 어떻게 든 당신은 Sputnik 그룹의 주주에 대한 공개 정보를 가지고 있지 않았습니다.

— 저는 스푸트니크 그룹을 통제하고 있습니다.

— Dmitry Bakatin과 Mary Ferrier도 수도에 나타났습니다. 그들의 몫은 얼마인가?

— 스푸트니크 그룹의 나의 파트너: Sergey Ryabtsov, Dmitry Bakatin 및 Mary Yadu Ferrier.

— 인터뷰에서 러시아, 미국, 영국 세 시장에 투자한다고 말씀하셨습니다.

— 네, 하지만 최근 영국에서 사업을 매각했습니다.

— 그곳에서는 어떤 사업을 하셨나요?

— 1,000만 달러 규모의 아주 작은 사업이었는데, 그것에 대해 글을 쓰는 것조차 흥미롭지 않았습니다.

— 미국 파트너가 러시아에 투자하고 싶습니까?

— 특히 미국의 대부분의 사업가들은 공화당과 민주당 간의 정치적 갈등으로 인해 러시아에 대한 정치적 히스테리가 발생한다는 것을 믿지 않습니다. 나는 이 이야기가 미국 내부의 대결이라고 믿습니다. 그들은 단순히 싸울 편리한 표적으로 러시아를 선택했습니다. 물론 사람들은 두려워합니다. 그러나 기업, 특히 러시아에 회사를 둔 기업은 이런 식으로 보지 않고 정상적으로 일하고 발전합니다. 그러나 오늘날 미국 회사의 이사회가 러시아에 대한 투자를 승인하는 것은 매우 어렵습니다.

— 미국 내 주요 파트너는 누구인가요?

— 미국에서는 메인 파트너가 나 자신이다.

— 어떤 분야에 투자하시나요?

— 미국에는 두 개의 사업체가 있습니다. 첫 번째는 빠르게 성장하는 의료용 마리화나 시장의 주요 업체인 PalliaTech입니다. 나는 13개 주에서 이 회사의 지배 지분을 소유하고 있으며 다른 지역 주주들이 나의 파트너가 되었습니다. 두 번째 사업은 새로운 Measure Eight 보유입니다.

— 이것은 어떤 종류의 홀딩인가요?

— 미국 벤처투자에 투자하는 사모펀드입니다.

— 법안 8의 규모는 얼마나 됩니까?

— 2018년 말까지 목표 — 2억 달러.

— 이게 투자자들한테 받은 돈인가요?

- 응, 나도 마찬가지야.

— 최종적으로 PalliaTech에 얼마를 투자하셨나요?

— 우리가 얼마나 투자했는지는 밝히지 않지만, 팔리아텍은 빠르게 성장하는 회사입니다. 그 자본금은 수억 달러입니다. 내년 초에는 10억 달러를 넘어설 것으로 예상된다.

—이미 증권 거래소에 상장하셨나요?

"우리는 그것을 증권 거래소에 올리지 않았습니다." 민간 기업으로서 주로 제가 자금을 조달합니다. 우리는 내년 초에 첫 번째 외부 배치를 할 예정이며, 2018년 말~2019년 초에 이 문제에 가장 적합한 거래소에 상장하려고 합니다. 캐나다는 이제 의료용 마리화나 회사의 주식을 상장하기에 가장 좋은 시장입니다.

— 러시아 PalliaTech와 함께 성공을 이어가고 싶으신가요?

— 오늘날 러시아에서는 의료용 마리화나의 합법적인 시장이 무엇인지에 대한 명확한 이해가 없는 것 같습니다. 실제로, 의료용 마리화나가 매우 강력한 의학적 효과를 가지고 있다는 것은 일반적으로 받아들여지는 사실입니다. 이것은 다양한 약물과 질병 상태에 대해 모든 종류의 구성 요소가 분리된 단일 제품인 마리화나 꽃을 기반으로 하는 전문 제약 사업입니다.

오늘날 PalliaTech는 의료용 마리화나 생산 분야의 세계적인 선두주자입니다. 회사의 사업은 여러 분야로 나누어져 있습니다. 첫 번째는 의료용 마리화나 재배입니다. 국가는 마리화나 생산 허가를 받은 모든 제조업체를 엄격하게 통제합니다. 우리는 13개 주 전체에 의료 실험실을 건설했습니다. 우리는 과학자, 식물학 및 제약 분야의 우수한 전문가를 고용합니다. 두 번째 영역은 약물이 생성되는 실험실입니다. 마리화나에는 수십 가지 성분이 있으며, 이를 분리하면 다양한 의약품을 얻을 수 있다. 한 성분은 녹내장 치료에 적합하고, 다른 성분은 화학요법의 효과를 완화시키는 데 적합합니다. 식욕을 증가시키고, 통증을 감소시키고, 수면을 돕고, 간질 발작을 완화시키는 약이 있습니다. 세 번째 방향은 전문 약국에서 완성 된 약을 판매하는 것입니다. 처방전을 통해 필요한 약을 구입할 수 있습니다. 우리는 더욱 발전하여 다른 주에서 생산 및 판매에 대한 라이센스를 얻을 계획입니다.

— 최근 몇 년 동안 러시아에서는 통증 관리 문제가 많은 사람들에게 분명해졌습니다.

— 최근 몇 년 동안 의료용 마리화나에 대한 태도는 전 세계적으로 극적으로 바뀌었습니다. 왜냐하면 이 꽃은 강력한 약물과 달리 심각한 부작용 없이 강력한 치유력을 갖고 있기 때문입니다. 예를 들어, 의료용 마리화나를 사용하면 간질 발작이 크게 줄어듭니다. 간질이 있는 미국 어린이의 35%가 마리화나 꽃에서 생산되는 약의 혜택을 받습니다. 다른 모든 약물은 기껏해야 5.5%의 경우에 도움이 됩니다. 의료용 마리화나는 이스라엘, 포르투갈, 네덜란드, 이탈리아에서 합법입니다. 영국과 프랑스는 현재 이 법안을 검토 중이고, 스페인도 곧 승인을 앞두고 있다. 우리는 현재 독일에서 라이센스를 신청했으며 캐나다에서 회사를 인수하고 있습니다. 그러나 러시아는 아직 이런 방향으로 움직이지 않았습니다. 관심이 가고 싶지만 러시아의 사고방식은 매우 폐쇄적입니다.

— 개인적으로 러시아에서 이 주제로 로비를 할 준비가 되셨나요?

결국 우리는 미국 최고의 의과 대학 중 하나인 펜실베니아에서 연구 작업을 수행하고 있습니다. 그리고 우리는 마리화나 꽃의 모든 성분이 의학에 사용될 수 있는 잠재력이 얼마나 엄청난지 이제 막 이해하기 시작했습니다. 우리는 8개월의 시한부 인생을 가진 췌장염 환자가 간신히 휠체어로 이송되는 경우를 겪었습니다. 그는 강한 약을 먹고 있었고 극심한 고통을 겪었습니다. 그는 우리에게 약을 처방했고, 3주 후에 차를 운전해 우리 약국에 들어가서 약을 샀습니다! 예, 우리는 그를 치료할 수는 없지만 그는 마지막 몇 달 동안 정상적으로 살 것입니다. 아니면 관절염. 의료용 마리화나는 관절염이나 간질을 치료하지 않습니다. 하지만 증상이 줄어듭니다. 그리고 전 세계가 이것을 이해했습니다.

— 러시아에서 유사한 사업을 구축할 수 있는 법적 기회가 생긴다면 관심을 가지실 건가요?

— 우리는 러시아를 잘 알고 있으며 당연히 시장 진출에 관심이 있을 것입니다. 하지만 우리는 이 시장에 대한 적절한 규제를 구축해야 합니다. 그리고 저는 아직 러시아가 이를 받아들일 준비가 되어 있는지 확신하지 못합니다. 예를 들어 미국에서는 규제에 최선의 방식으로 접근하지 않았습니다.

- 거기에 무슨 문제가 있나요?

— 미국에서는 의료용 마리화나가 연방 차원에서 여전히 불법입니다. 이는 지방법이 연방법보다 우선하는 모든 주에서 합법입니다. 그러나 우리는 가까운 장래에 미국 연방 차원에서 의료용 마리화나가 합법화될 것으로 예상합니다. 이에 반대하는 쪽은 주로 제약회사들이다. 그들은 로비 활동에 수십억 달러를 지출합니다. 의료용 마리화나를 합법화한 미국의 모든 주에서는 진통제 판매량이 15~20% 감소했습니다. 제약회사들은 실제로 이로 인해 사업을 잃고 있습니다.

— 의료용 마리화나의 생산 및 판매가 통제됩니까?

— 개발부터 판매까지 모든 것이 완벽하게 통제됩니다. 러시아에서는 의료용 마리화나의 가능성에 대해 여전히 회의적인 시각이 있습니다. 기업은 관심이 있지만 정치인은 두려워한다. 두려워할 것은 없지만 이 약은 정말 도움이 됩니다.

타티아나 보로노바, 안나 콜랴브코

베도모스티, 2017년 11월 22일

보리스 조던(Boris Jordan)은 르네상스 보험 그룹의 소유주입니다.

1966년 미국에서 태어났습니다. 뉴욕대학교에서 러시아-미국 경제 관계 학사 학위를 취득했습니다.

1989 - GPA Capital에서 근무하고 부사장으로 회사를 떠났습니다.

1992 - 런던에 있는 투자 은행 Credit Suisse First Boston의 전무 이사, 그 후 모스크바에 있는 이 은행의 전무 이사.

1995 - 1998년 국제 투자 그룹 스푸트니크(Sputnik)인 르네상스 캐피털 은행(Renaissance Capital Bank)을 설립하고 이끌었습니다.

2006 - 개인적으로 르네상스 보험(러시아 스푸트니크 그룹의 핵심 투자 영역)을 이끌었습니다.

르네상스 보험 그룹 LLC(Renaissance Insurance Group LLC)는 보험사입니다. 1997년에 만들어졌습니다. 2004년에는 생명보험 전문회사인 르네상스라이프가 그룹에 합류했다.

소유자: 요르단의 스푸트니크 투자 그룹 및 파트너.

재무 지표(IFRS, 2016):

• 보너스 - 219억 루블;
• 지불액 - 109억 8천만 루블;
• 순이익 - 5억 4,810만 루블;.

르네상스 보험(Renaissance Insurance)의 보리스 조던(Boris Jordan) 회장은 사업을 운영하면서 함정을 피하는 능력에 대해 이야기합니다.

Boris Jordan은 자신을 "타고난 기업가"라고 생각하며 그의 모든 사업 중에서 보험을 가장 좋아한다고 Vedomosti에 인정했습니다. 저는 뉴욕 운전자이고 때로는 운전 중에 맹세하므로 두려워하지 마십시오. Boris Jordan. 농담, 수도의 교통 체증과 나쁜 도로에 대해 불평합니다. 우리는 그의 공식 아우디를 타고 모스크바에서 트베리까지 운전하고 있으며, 르네상스 보험의 사장은 운전 중에도 주식 거래를 관리합니다. 실제로 1년 전 현재 주요 사업인 르네상스 보험(Renaissance Insurance)을 이끌었던 조던은 보험사에게 거의 이상적인 고객이다. 그는 안전벨트를 착용하지 않는다는 점을 제외하고는 조심스럽게 운전하고 규칙을 준수합니다. Jordan은 Vedomosti와의 인터뷰에서 사업에서 함정을 피하고 사업을 운영하는 능력에 대해 이야기했습니다. -르네상스보험을 직접 관리하신지 1년이 되었습니다. 왜? - 기업가에는 두 가지 유형이 있습니다. 일부는 특정 수준에 도달하고 중단되는 반면 다른 일부는 지속적으로 비즈니스를 개발합니다. 나는 사업을 구축하는 것을 좋아하고 그로부터 스릴을 느끼며 타고난 기업가라고 생각합니다. NTV와 르네상스 보험 사이에서 2년 동안 투자에만 참여했지만, 그 후 다시 사업을 구축하고 싶었습니다. -보험이 비즈니스 발전의 주요 방향이 된 이유는 무엇입니까? - 러시아 보험 시장은 잠재력이 크지만 강력한 경쟁자가 거의 없습니다. 관리회사는 펀드를 개설하고, 돈을 모아서 배치하고, 3%의 수익을 받습니다. 나는 3% 밑에서 일하는 것을 좋아하지 않는다. 보험회사를 만들고, 자본을 모으고, 투자하고, 수입의 100%를 받습니다. 나는 투자 은행가이고 지금은 보험 회사가 아닌 투자 그룹을 만들고 있기 때문에 이 아이디어를 좋아합니다. - 회사는 어떻게 바뀌었나요? - 1년 전 르네상스는 [러시아 주요 보험사의 보험료 징수 부문] 등급에서 20위였지만 지금은 11위입니다. 2007년에 우리는 브랜드 인지도와 명성을 크게 강화했습니다. 우리는 회사 내 비즈니스 프로세스를 변화시키기 위해 대규모 프로젝트를 시작했습니다. 우리는 지역 네트워크를 대대적으로 개편했습니다. 이전에는 각 르네상스 사무소가 별도의 회사로 존재했지만 이제는 모든 지역 사무소가 6개 지역 부서 중 하나에 속해 있습니다. - 이러한 변화가 수익성에 어떤 영향을 미치나요? - 특히 급성장하고 있으며 지역발전에 많은 투자를 하고 있어 수익성 유지가 가능합니다. 2008년에는 자급자족 수준에 도달하고, 2009년에는 합산비율 94~95%를 예상하고 있다. 이는 인프라에 대한 심각한 투자이며 투자 소득을 고려하지 않은 것입니다. - 전반적인 포트폴리오 성장의 원동력은 어떤 유형의 보험입니까? - 자동차 보험, 재산 보험. 우리는 이미 모기지 보험 시장의 선두주자입니다. 2008년 말에는 소매 및 기업 보험 판매가 크게 증가할 것으로 예상됩니다. - 2008년 르네상스의 사업은 어떻게 성장할 것인가? - 위험 포트폴리오는 50%, 생명보험 포트폴리오는 100% 이상 증가해야 합니다. - 별도의 관리회사를 만들 계획이었는데... - 이 회사는 아직도 르네상스 보험이라는 틀 안에 존재하고 있습니다. 라이센스 취득을 진행중에 있습니다. 회사는 Uralsib의 Evgeny Shetyashin이 이끌게 됩니다. 그와 그의 팀은 현재 3개월 동안 스푸트니크 내부뿐만 아니라 보험 회사 네트워크가 판매할 상품을 통해 외부에서도 자본을 유치할 수 있는 인프라를 구축해 왔습니다. 2008년 초부터 회사는 시장에서 영업을 시작할 예정입니다. - 현재 회사가 관리하고 있는 자금은 얼마나 됩니까? - 3억 달러는 부분적으로 뮤추얼 펀드, 연금 상품, 프라이빗 뱅킹 등에 포함될 것입니다. 우리는 2010년까지 이 회사가 최소한 20억~22억 달러를 관리할 것으로 기대합니다. 이 자금의 절반은 Sputnik 그룹의 회사에 제공될 것입니다. - EBRD와 함께 연기금을 조성하게 된 계기를 말씀해주세요. - 프로젝트는 초기 단계이므로 EBRD에 지분을 제공했습니다. 우리는 펀드에 대한 전략을 작성했고 스푸트니크 이사회는 그 개념을 승인했습니다. 이제 이 프로젝트에 고용된 관리자는 사업 계획을 세우고 이사회에서 이를 옹호해야 합니다. 연금사업은 2008년부터 본격화될 예정이다. 연금기금과 관리회사를 모두 조성하는 데 최소 1년이 소요된다. - 르네상스라이프의 사업은 어떻게 발전하고 있나요? EBRD는 이 프로젝트를 철회할 계획입니까? - 거래가 발표된 지 3년이 지났습니다. 첫 해에 회사는 계획을 이행하지 않아 CEO를 해고했고, 세 번째 해에는 계획을 10% 초과했습니다. 해당 프로젝트에 대한 EBRD의 투자 기간은 7년입니다. 지금까지 그들은 모든 것에 만족합니다. 우리는 우크라이나에 회사를 설립했습니다. 대리점은 매월 신규 보험료로 100만 달러 이상의 판매 수준을 달성했습니다. 우리는 러시아에서 누구보다 빠르게 성장하고 있습니다. - 그리고 왜? - 우리는 판매하는 방법을 알고 있습니다. 우리는 공격적입니다. 이 부문에는 AIG와 Alliance Rosno Life라는 두 가지 주요 경쟁자가 있습니다. 하지만 우리는 주주가 유럽이나 미국에 있는 회사보다 더 빠르게 결정을 내립니다. - 현재 러시아에는 생명보험 고객이 충분합니까? - 위험 보험은 구매하지만 "생명"은 판매되므로 고객과 대리인 간의 관계에 따라 많은 것이 달라집니다. 우리의 타겟 고객은 자신의 생명과 재산을 보호하려고 생각하는 중산층입니다. 그러나 우리의 생명 보험 포트폴리오를 살펴보면 놀랄 것입니다. 이는 매우 광범위한 사람들로 이루어져 있습니다. - 아피샤 출판사를 매각하고 목재 사업을 그만뒀습니다. 다른 어떤 프로젝트에서 왔나요? - 최근 캐나다 석유회사 Innova의 지분을 매각했습니다. 이 회사는 매우 성공적인 회사로 서스캐처원 주와 앨버타 주에서 석유를 생산합니다. 하지만 모스크바에서 캘거리에 위치한 회사를 관리하는 것은 어려웠습니다. 우리는 이 사업을 경쟁업체에 3억 8천만 달러에 매각했습니다. 이 거래는 이미 성사되었습니다. - 너 뭘 사고 있니? - 이제 나의 모든 노력은 금융사업 발전에 집중되고 있습니다. 스푸트니크는 또 다른 금융 프로젝트를 가질 예정이며, 그 시작은 연말에 발표될 것입니다. 이것은 시장에 출시된 거의 새로운 제품이지만 아직 이에 대해 말씀드릴 수 없습니다. - 금융 위기의 결과와 그것이 세계와 러시아의 경제 상황에 미치는 영향, 즉 발전에 대한 예측을 어떻게 평가합니까? - 이 정도 규모의 위기가 러시아 경제에 영향을 미치는 것은 불가피합니다. 차입 기회가 급격히 줄어들었고 러시아 기업이 사업을 개발하는 데 필요한 금액이 심각하게 감소했으며 비용이 증가했습니다. 서구에서 적극적으로 차용하는 회사는 더 높은 이율로 부채를 재융자하거나 대출 및 차입을 모두 거부해야 하며 단순히 서비스를 제공할 수 없습니다. 하지만 갑작스러운 디폴트는 예상하지 않습니다. 시장 유동성이 크게 감소했지만 중앙 은행과 안정화 기금이 조치를 취할 가능성이 높으며 시스템은 돈 없이는 남지 않을 것입니다. - 대선 이후 투자 활동이 늘어날 것이라고 생각하는가, 아니면 이러한 것들이 연결되지 않을 수 있다고 생각하는가? - 대선 후보는 공식적으로 발표되지 않았다. 그러나 블라디미르 푸틴 대통령이 현재 상황을 파악하고 있고 국가의 정치적 상황이 통제되고 있기 때문에 이것은 서방 투자자들을 괴롭히지 않습니다. 따라서 제 생각에는 비즈니스 커뮤니티는 러시아 정치 환경의 급격한 변화를 두려워해서는 안됩니다. 오늘날의 상황에서 훨씬 더 중요한 것은 세계 경제의 안정성입니다. - 르네상스보험 경영을 맡을 당시 매일 회사의 현안을 처리할 예정이었다. 그것은 밝혀? - 물론 매일 사무실에 있지만 가끔은 약간 주의가 산만해질 때도 있습니다. 이번 주에는 영국 회사인 Telecity의 성공적인 IPO를 보았습니다. 저는 이를 지켜볼 수밖에 없었습니다. IPO의 총 규모는 2억 2천만 달러가 넘었으며, 그 중 Telecity는 1억 5천만 달러를 받았고 나머지는 주주들로부터 받았습니다. 현재 Telecity 주식의 25%가 시장에서 거래되고 있으며 Sputnik은 10%가 남아 있습니다. 저는 파산 단계에서 Telecity를 인수했는데, 현재 회사의 자본금은 12억 달러로 추산됩니다. 이는 데이터 센터 서비스를 제공하는 유럽 최대 규모의 운영업체입니다. 우리는 스웨덴, 독일, 네덜란드, 프랑스, ​​​​스페인, 이탈리아, 영국 및 아일랜드에 컴퓨터 시스템 및 서버 지원 센터를 구축합니다. 이는 무정전 전원 공급 장치를 위한 특수 바닥, 천장, 발전기입니다. 우리는 서버 공간과 전력을 공급자에게 판매하고 클라이언트에게 공급자에 대한 액세스도 판매합니다. 우리의 고객 중 하나는 영국 정부이며, MI5는 영국에 있는 우리 센터를 전략적 위치로 지정했습니다. 러시아에서도 이러한 서비스를 제공할 계획입니다. - 일을 마치고 어떻게 쉬나요? 당신은 취미가 있나요? - 나는 자는 것을 좋아합니다. - 나는 잠을 거의 자지 않아서 [수면]의 가치를 배웠습니다. 평생 동안 그는 테니스, 알파인 스키, 범선 경주에 적극적으로 관심을 가졌습니다. 저는 강과 바다, 캐나다 알프스, 캄차카에서 낚시를 좋아합니다. 나는 바하마에서 가장 큰 물고기인 300kg의 청새치를 잡았습니다. 저는 다섯 명의 자녀(남자 4명, 여자 1명)가 있는데, 아이들을 더 자주 휴가에 데려가려고 노력합니다. 그들은 런던에 살고 있고 내가 그들과 함께 있지 않을 때는 영어를 사용합니다. 나와 함께 - 러시아어로만. 나는 그들이 모국어와 뿌리를 잊지 않도록 노력합니다. 보리스 조던의 영광스러운 시장 개척 1995년 보리스 조던은 스티븐 제닝스, 레오니드 로제츠킨 등 파트너와 함께 러시아 최초의 투자 은행인 르네상스 캐피탈을 설립했습니다. 금속을 위한 투쟁 90년대 중반, 요르단의 회사는 Novolipetsk Iron and Steel Works의 소액 주주가 되었습니다. NLMK 경영진에 접근할 수 없게 되자 그들은 공장 지분을 현재 소유주인 Vladimir Lisin에게 매각했습니다. Soros를 러시아로 가져옴 1997년 Jordan은 George Soros를 유치하여 Svyazinvest의 25%와 1주를 민영화하는 경매에 참여했습니다. 소로스는 이 지분을 구입하는 데 19억 달러를 지출했습니다. 그는 1997~1999년에 시단코를 매각했습니다. Jordan은 Sidanco의 이사회 구성원이었습니다. Sidanco 주식 100%를 영국 BP에 매각하는 거래를 조직한 사람은 바로 그 사람이었습니다. Viktor Vekselberg와 그의 파트너는 이 거래를 통해 5억 7,100만 달러를 벌었습니다. 역할 변경 2001년 Jordan은 NTV 및 Gazprom Media의 총책임자가 되었습니다. 2년 동안 근무하는 동안 NTV의 통제권은 Vladimir Gusinsky에서 Gazprom으로 넘어갔습니다. 올해 Polyus Gold에 도달하지 못했고 Sputnik, Alrosa 및 VTB는 Polyus Gold의 지분 25%를 구매하겠다고 제안했습니다. 그러나 얼마 전 알렉세이 쿠드린은 가격에 합의하지 않았기 때문에 거래가 성사되지 않을 것이라고 말했습니다. Jordan은 이 프로젝트에 대해 언급하지 않습니다. 약력 1966년 뉴욕에서 태어났습니다. 뉴욕 대학교를 졸업하고 러시아-미국 경제 관계 학사 학위를 취득했습니다. 1992년 런던과 모스크바의 투자 은행 CS First Boston 전무이사, 1995년 Renaissance Capital의 설립자이자 대표, 1999년 창립자, 현재까지 스푸트니크 그룹의 회장, 2002년 Gazprom 미디어', NTV 2006 Renaissance Insurance 회장 Jordan은 1년 만에 Renaissance Insurance에 2억 달러를 투자했습니다. 1억 3,500만 달러 - 회사 관리 회사에 대한 대출, 투자 - 보리스 조던 그룹 "르네상스 보험" 보험 회사 자산 4,250만 달러. 2005년부터 Progress-Neva 회사가 포함되었습니다 - 58억 루블. (2007년 6월 30일 기준). 보험료 - 43억 루블. 지불-21 억 루블. 주주 - Sputnik 그룹의 100%. 스푸트니크 그룹(Sputnik Group)은 10억 달러 이상의 자체 자금을 관리하는 국제 투자 회사입니다. 25개 이상의 회사에서 주식(규모는 공개되지 않음)을 소유하고 있으며 그 중 10개 이상이 러시아, CIS, 영국, 독일 및 북미에 있습니다. 주요 자산 - Telecity Group(독립 배치 유럽 시장의 선두 기업 중 하나 - 서버 호스팅 및 유지 관리를 위한 데이터 센터), Thielert(독일 고정밀 항공기 및 자동차 엔진 및 부품 제조업체), Oxford Biomedica(개발자)의 주식 종양학 및 신경치료에 사용되는 혁신적인 유전 의약품), Sputnik Labs(러시아의 선도적인 시스템 통합업체). 주주 - Boris Jordan (주 소유자), Dmitry Bakatin, Sergey Ryabtsov (주식은 공개되지 않음).