시작하기 위한 중요한 사항 시작하기 어려운 이유 직원이 알아야 할 사항

취업 면접에는 취업에 "지원"한 상당수의 사람들이 참석했습니다. 인사 담당 차장 및 상점장과 이야기를 나눈 후 구직과 다른 곳에서의 거부로 심리적으로 지친 많은 지원자들은 낮은 임금과 다소 지루한 생산 작업에 동의했습니다. 미래의 직원과 고용 계약이 체결되었고, 출근 예정일 아침에 명령이 내려지고 개인 T-2 카드가 작성되었습니다. 그러나 작업장에 들어가서 전직 세일즈맨, 매니저 등이 무엇을 해야 하는지에 대한 마스터의 설명을 듣고, 생산 작업에 전혀 익숙하지 않고 일반적으로 정신적 준비가 되어 있지 않은 사람, 적은 급여에도 공포에 질려 작업장에서 인사부로 달려가 작업장을 돌려달라고 간청하고 고용 명령을 바로 앞에서 철회하고 (때로는 심지어 찢어 (!) 노동자 존재를 다시는 기억하지 못합니다.) .

때로는 상황이 다소 바뀌었습니다. 미래의 직원과의 인터뷰 후 고용 계약이 체결되었지만 지정된 날에는 직장에 나타나지 않았습니다. 계약서에 표시된 연락처로 전화하여 그에게 무슨 일이 일어났는지 알아내려는 시도는 단 하나의 결과로 이어졌습니다. "마음이 바뀌었어요!" - 인쇄사업의 '희망'을 선언했다. 또는: "다른 직업을 찾았습니다."

두 경우 모두 인사담당 부국장은 인사부에 직원에 관한 관련 문서를 철회, 찢고 버리라는 완전히 합법적이지 않은 지시를 내렸고, 문서 번호 매기기에 차이가 있는 경우(예: 고용 계약) - 무엇으로 채워질 수 있는지에 대한 생각을 진술합니다.

당신도 비슷한 상황에 처해 있는 경우가 가끔 또는 꽤 자주 발생한다면 이 기사가 당신을 위한 것입니다.

노동법에 관한 소설

작년 10월 노동법 제4조 개정안이 도입된 후. 고용 계약 취소에 관한 러시아 노동법 61은 거의 인식할 수 없을 정도로 변경되었습니다. 비교 분석의 편의를 위해 이 기사의 이전 버전과 새 버전을 표 형식으로 제공합니다. 동시에 이전 버전의 기사에서 사라진 단어에는 줄이 그어져 있고 새 버전에 나타난 단어는 이탤릭체로 강조 표시되어 있습니다.

1 번 테이블

Art 4부의 이전 버전. 61 러시아 연방 노동법

Art 제4부의 새 판. 61 러시아 연방 노동법

직원이 정당한 사유 없이 일주일 이내에 정시에 근무를 시작하지 않으면 고용 계약이 취소됩니다.

직원이 일을 시작하지 않는 경우 이 조의 두 번째 또는 세 번째 부분에 따라 정해진 업무 개시일로부터 사용자는 고용 계약을 취소할 권리가 있습니다. 취소된 고용계약은 체결되지 않은 것으로 간주됩니다. 고용 계약을 취소하더라도 고용 계약 체결일부터 취소일까지의 기간 동안 보험 사고가 발생한 경우 직원은 필수 사회 보험을 받을 권리를 박탈당하지 않습니다.

그럼 무엇이 바뀌었나요? 한 가지 수정안은 말하자면 본질적으로 "화장품"입니다. 이전 버전에 따르면 직원이 일을 시작해야 하는 경우 설립된 곳에서(아마도 입법자의 생각처럼 누구와 어디서인지 명확하지 않을 것입니다) 용어, 그런 다음 새로운 것을 기반으로 - 작업이 시작된 날, 제2부, 제3조에 따라 설립되었습니다. 61 러시아 연방 노동법.

제2장, 3조 러시아 노동법 61 "고용 계약 발효"

직원은 고용 계약에 명시된 날부터 노동 의무 수행을 시작해야 할 의무가 있습니다.

고용계약서에 근무 시작일이 명시되어 있지 않은 경우, 근로자는 계약 발효일 다음 날부터 근무를 시작해야 합니다.

나머지 변경 사항은 기본입니다.

폐쇄되지 않은 것을 고려하십시오!

먼저, 입법자는 해지된 고용계약은 체결되지 않은 것으로 간주된다는 점을 분명히 했습니다. 실제로 이는 취소된 고용 계약이 일반적으로 직원의 사회 보장 혜택에 대한 권리를 제외하고는 법적 결과를 초래하지 않음을 의미합니다(자세한 내용은 "자격" 하위 제목 아래 텍스트 참조). 이익"). 이에 따라 채용명령(발행된 경우)은 취소됩니다. 직원을 해고하기 위해 "명령"을 내릴 필요는 없습니다. 또한, 인사 담당자가 해당 항목을 작성한 경우 통합 문서 항목이 취소될 수 있습니다.

일주일이 아닌 하루

둘째, 과거에는 고용계약을 해지하려면 신입사원이 일주일 내내 결근해야 했습니다. 이제 고용주는 해당 주에서 근무 첫날에 근무를 시작하지 않은 "추가" 직원을 "제거"할 수 있습니다. 6일을 더 기다릴 필요가 없습니다. 그러나 회사의 장이 직원이 자신의 업무로 조직을 행복하게 만들기를 희망한다면 고용주는 원하는만큼 그를 기다릴 수 있습니다. 예를 들어 한 달 후에 고용 계약을 취소하여 더 이상 신입 사원이 나타날 희망이 없는지 확인하십시오.

결석 이유는 무엇입니까? 어느!

셋째, 이전 버전에서는 고용 계약의 취소에 대한 불손한 사유가 존재한다고 가정했습니다. 예를 들어 직원이 아프거나 아픈 아이를 돌봐야 한다면 우리는 그와 헤어질 권리가 없습니다. 이제 우리는 직원이 정당한 사유로 직장에 결근했는지, 아니면 결근했는지 확인할 필요가 없습니다. 고용 계약을 취소할 수 있는 고용주의 권리는 이에 좌우되지 않습니다.

당신에게는 권리가 있지만 그럴 필요는 없습니다!

넷째, 우리보다 먼저 고마운 해당 직원과의 고용계약을 해지해야 했습니다. 이제 고용주 자격이 있는 해. 그러나 그는 이 권리를 사용할 수 없습니다.

실시예 1

고용주가 첫 근무일에 출근하지 않은 직원에게 전화를 걸어 그가 병가 중이라는 사실을 알게 되었다고 가정해 보겠습니다. 이 경우 회사장은 러시아 노동법에 따라 부여된 권리를 행사하고 인사부에 고용 계약을 취소하도록 지시하거나 "초보자"가 출근할 때까지 기다릴 수 있습니다.

실시예 2

법의 관점에서 신입 사원이 부족한 이유는 유효하지 않습니다. 그는 다른 도시에서 온 여자 친구가 하루 동안 그에게 올 수 있다는 것을 알게되었습니다. 이에 청년은 고용주에게 전화를 걸어 자비로 그날 휴가를 요청했다. 물론 회사의 장은 직원에 대한 그러한 대담한 요청을 거부하고 고용 계약을 취소하거나 젊음을 기억하고 직원의 낭만적 인 감정을 이해하고이 권리를 사용하지 않을 권리가 있습니다.

조직 경영진이 결근 사유로 직원을 해고할 수 있도록 하는 것을 포함하여 입법자의 이번 개정안을 이해해야 합니까(결근 사유가 무례한 경우)? 이 질문은 다소 논란의 여지가 있습니다. 실제로 표준 이전에 Part 4, Art. 러시아 노동법 61조는 이 질문에 대해 명백히 부정적인 답변을 제시했습니다. 근로자가 정당한 사유 없이 일주일 이내에 근무를 시작하지 않은 경우, 고용주는 해야만 했다그는 고용 계약을 자동으로 취소할 권리가 없었으며 결과적으로 결근으로 인해 신입 직원을 해고할 권리도 자동으로 없었습니다. 이제 고용주는 고용 계약을 취소하지 않을 권리가 있습니다. 이는 (정신적으로 문구를 추가함) 직원을 직장에 남겨두거나 해고할 수 있음을 의미합니다. 안타깝게도 아직 이 문제에 대한 사법 관행이나 해명이 이루어지지 않았습니다. 그리고 귀하가 직원에게 징계 제재를 가하기로 결정하고 직원이 후자의 결정(귀하에게 유리하든 아니든)에 관계없이 이에 대해 귀하를 고소할 경우, 귀하는 사법적 선례를 만들었다는 사실을 자랑스럽게 생각할 수 있습니다.

적임

다섯째, 고용계약을 해지하더라도 고용계약 체결일부터 해지일까지의 기간 동안 보험사고가 발생하는 경우 근로자는 의무적인 사회보험 수혜권을 박탈당하지 않습니다.

실시예 3

귀하의 직원이 8월 1일에 업무를 시작하기로 되어 있었는데 그날 그가 아팠다고 가정해 보겠습니다. 8월 2일 계약을 해지하셨습니다. 따라서, 보험사고는 고용계약 체결일로부터 해약일까지의 기간에 발생한 것입니다. 따라서 직원의 전체 질병 기간 동안 혜택을 받을 권리는 계속 유지됩니다.

러시아 연방 노동법의 이 규칙은 2006년 12월 29일자 연방법 No. 255-FZ "의무 사회 보험 대상 시민의 일시적 장애, 임신 및 출산에 대한 혜택 제공에 관한" 규정과 일치합니다. 2007년 1월 1일부터 시행되었다. 앞서, 1984년 11월 12일 전노조 중앙 노동조합 상임위원회 결정에 의해 승인된 국가 사회 보험 혜택 제공 절차에 관한 규정에 따라 일반적으로 후속 변경 및 추가가 이루어졌습니다. 실제 업무 시작 전 질병이 발생한 경우(고용 계약이 체결된 경우에도) 발급되지 않은 경우가 있습니다. 단지 몇 가지 예외가 있었습니다. 따라서 상급 및 중등 전문교육기관, 대학원, 임상레지던트, 직업교육기관을 졸업하고 규정에 따라 파견된 사람도 취업 전 일시적 장애가 발생한 경우에도 혜택을 받을 수 있었다. 이러한 수당은 출근을 약속한 날부터 지급되었다.

고용 계약 취소 절차

위에서 언급한 바와 같이 실무상 해약절차를 진행하는 대신 사용자가 보관하고 있는 계약서 사본을 압수하여 파기하는 것을 원칙으로 합니다. 일을 시작하지 않은 직원에게 계약서의 또 다른 사본이 안전하게 남겨졌고 동시에 생산 활동 장소에 도달하고 싶지 않은 어떤 행위로도 기록되지 않았다는 사실은 모두가 안전하게 잊어 버립니다.

물론 고용주의 근시안적인 행동으로 인한 해로운 결과를 보여주는 사법 관행은 없습니다. 우리가 아는 한, 정당한 이유 없이 일을 시작하지 않은 직원 중 단 한 명도 고용 계약을 손에 쥐고 부재에 대한 문서 증거를 손에 쥐고 있기 때문에 실제로 조직에서 일했다고 진술하지 않았습니다. 같은 행위는 존재하지 않습니다. 이런 특별한 경우에는 '근로자 부재에 대한 증빙서류'를 소급해서 발급하려 할 것이 분명하다. 그럼에도 불구하고 처음부터 계약 취소 절차를 유능하게 수행하는 것이 좋습니다.

따라서 직원이 근무 시작일에 근무를 시작하지 않은 경우 고용주는 고용 계약을 취소할 수 있습니다.

문제가 발생합니다. 이 경우 인사 부서는 언제 고용 계약을 취소해야합니까? 신입사원이 일을 시작하는 날, 항상 이렇게 하는 것이 권장되는 것은 아닙니다. 이는 다음과 같은 이유 때문입니다. 고용 계약 해지 절차가 법적인 관점에서 완벽하게 이루어지도록 하려면 직원은 첫날 전체 동안 업무를 시작해서는 안 됩니다. 그리고 당신과 조직의 수장은 이것을 확신해야합니다. 아침에 직원이 출근하지 않았다고 가정해 보겠습니다. 신입 직원의 근무일이 9:00부터 18:00까지 지속된다면 그가 17:30에 사무실에 갑자기 들어 가지 않고 지금 일을 시작할 준비가되었다고 선언하지 않을 것이라는 것은 사실이 아닙니다. 심지어 그의 부재는 타당한 이유로 너무 오랜 시간이 걸렸습니다. 공식적인 관점에서 볼 때 그는 17:45, 17:50, 심지어 17:55에도 일을 시작할 수 있습니다. 반면, 직원이 이렇게 늦게 나타나면 결근에 따른 해고를 포함해 징계 조치를 내릴 수 있습니다. 그러나 근무일이 동시에 끝나는 경우 (18:00) - 고용 계약을 취소 할 시간이 거의 없다면 다음날 아침에 계약을 취소하는 것이 좋습니다. 또 다른 것은 예를 들어 적절한 명령을 내린 조직의 책임자와 직원이 17:00 또는 18:00에 일을 마치는 경우입니다. 그런 다음 직원이 하루 종일 근무를 시작하지 않았는지 공식적으로 확인한 후 고용 계약을 취소할 수 있습니다.

다음과 같은 상황도 발생할 수 있습니다. 직원은 출근했지만 주인으로부터 어떻게 해야 하는지 듣고 그만두기로 결정했습니다. 이 경우에는 즉시 고용계약을 해지하는 것이 좋습니다.

직원이 첫날 업무를 시작하지 않았다는 사실은 적절한 조치를 취하여 문서화해야 합니다.

이 법과 결근으로 인해 직원을 해고하는 데 필요한 법 사이의 근본적인 차이점에 유의하십시오. 결근의 경우 해당 직원을 확인합니다. 결석한 4시간 이상 또는 하루 종일(교대) 근무하며, 계약이 취소된 경우에는 근무 중임을 표시합니다. 시작하지 않았다. 물론 이러한 개념은 거의 동일합니다. 당연히 사람이 하루 동안 직장을 결근했다면 그가 일을 시작하지 않은 것이 분명합니다. 그러나 위에서 말했듯이 그는 직장에 있을 수 있지만 그럼에도 불구하고 직장을 시작하지 않을 수 있습니다. 저것들. 직원은 모든 인사 서류를 작성한 후 작업장에 들어가서 다른 직원이 어떻게 일하는지 확인하고 그러한 힘든 일이 자신에게 적합하지 않다고 판단한 후 돌아서 집에 갈 수 있습니다. 이 경우 직원은 직장에 있는 것 같았지만 시작하지는 않았습니다.

후자의 경우 행위를 작성할 때 직원이 정확히 시작하지 않았다(부록 1) .

직원이 전혀 출근하지 않은 경우 "일을 시작하지 않았습니다"라는 표현과 "결근"이라는 표현을 모두 사용할 수 있습니다.

부록 1

그 직원이 일을 시작하지 않았다고

나 Igor Igorevich Kuznetsov는 하역 작업장 책임자입니다.

면전에서:

1. Andrey Sergeevich Bochkin, 하역 작업장 부국장,

2. 하역 작업장의 로더인 Andrey Fedorovich Korovin,

2007년 7월 31일 고용 계약 제77호에 따라 하역 작업장에서 로더로 일하기로 예정되어 있던 Ivan Ivanovich Gusev가 2007년 8월 1일에 일을 시작하지 않았다는 내용의 이 법안을 작성했습니다. .

현재의: 보츠킨 처럼. 보츠킨

코로빈 A.F. 코로빈

행위는 다음과 같습니다. 쿠즈네초프 I.I. 쿠즈네초프

귀하의 직원이 일하러 왔지만 상점을 들여다 보며 겁에 질려 미래의 "경력 전망"을 상상하고 도망 가기로 결정한 경우, 그가 귀하를 위해 일하기를 거부한다는 진술을 그로부터받는 것이 유용 할 것입니다 (부록 2). 그 이후에는 고용계약을 취소할 수 있습니다.

부록 2

ABV LLC의 총책임자

N.N. 슬류사프

I.I. 구세프

성명

본인은 본인과 체결한 2007년 7월 31일자 고용계약 제77호에 따라 업무 개시를 거부함을 선언합니다.

다음으로, 고용계약 해지 명령(부록 3)을 발부하고 고용계약서에 다음과 같이 적절하게 기재해야 합니다. “근로자가 근무일에 근무를 시작하지 않아 고용계약이 해지되었습니다. 시작했다."

고용 계약 취소 명령은 조직 인사 부서 전문가에게 구두로 내릴 수 있다는 점을 명심해야합니다. 그러나 문서 처리 절차가 명확하게 공식화되어 있는 대규모 조직에서는 다음과 같은 작업을 수행하는 경우가 많습니다. 직원의 직속 상사는 직원이 업무 시작일에 업무를 시작하지 않았다는 이유로 고용 계약을 취소하라는 요청과 함께 조직의 장에게 각서를 작성합니다. 그리고 그는 이 사실을 확인하는 행위를 자신의 "청원"에 첨부합니다. 그리고 조직장은 자신의 결의를 적절한 명령의 형태로 보고서에 기재하여 인사부에 보낸다.

부록 3

유한 책임 회사 "ABV"

주문하다

취소에 대하여

고용 계약

Ivan Ivanovich Gusev는 작업이 시작된 날 작업을 시작하지 않았기 때문에 Art의 Part 2에 따라 설정되었습니다. 러시아 노동법 61, 노동 계약

나는 주문한다:

2007년 7월 30일자 고용 계약 번호 77은 Ivan Ivanovich Gusev와 체결되었으며 2007년 8월 1일에 취소됩니다.

최고 경영자 슬류사프 N.N. 슬류사프

또한, 이미 직원 채용 명령을 내린 경우에는 이를 취소해야 합니다. 이를 수행하는 방법은 어디에도 나와 있지 않습니다. 저자는 이 상황에서 두 가지 행동 알고리즘이 가능한 것으로 보입니다. 첫 번째는 고용 명령을 취소하기 위해 별도의 명령을 내리는 것이고, 두 번째는 고용 명령 자체에 취소되었다는 내용을 서명하는 것입니다. 인사부 직원.

또한, 워크북에 이미 입력된 항목이 있는 경우에는 규정된 방법으로 취소해야 합니다. 그리고 물론 통합 문서는 직원에게 반환되어야 합니다.

Yu.A. 변호사 하차투리안

인터뷰가 “그럼 언제부터 일할 수 있나요?”라는 질문으로 끝나지 않더라도, 전문가들에 따르면 성공했음을 확인할 수 있는 확실한 ‘지표’가 있다.

아래에는 귀하가 다시 전화를 받고 채용 제의를 받을 가능성이 높다는 것을 나타내는 9가지 징후가 나열되어 있습니다.

1. 면접관은 귀하의 개인적인 직업적 경험의 특성을 고려하여 향후 발전 가능성에 대해 이야기합니다.

면접관이 회사의 과제가 무엇인지, 그리고 귀하의 도움으로 이를 해결할 수 있는 방법을 알려준다면 이는 매우 중요합니다.

2. 면접관은 당신이 회사에 얼마나 관심이 있는지 묻습니다.

상대방이 당신의 관심에 진심으로 관심을 갖고 있다면, 인터뷰 도중 가끔 멈춰 서서 특정 문제에 대해 당신의 생각을 묻는다면 이는 분명히 긍정적인 신호입니다.

3. 면접관은 귀하의 직업 기회에 대해 묻습니다.

면접관이 이미 다른 회사에서 면접을 본 적이 있는지, 아니면 어떤 제안을 했는지 묻는다면, 이는 그가 당신을 직원으로 채용할 가능성이 얼마나 되는지 알고 싶다는 뜻입니다.

4. 면접관은 개방형 대화에 참여합니다.

인터뷰 중에 귀하의 경험에 대한 질문을 받는다면 이는 그들이 덜 공식적인 수준에서 귀하와 소통하기를 원한다는 의미일 가능성이 높습니다.

5. 면접관은 당신의 이름을 부릅니다.

이것은 일반적으로 눈에 띄지 않지만 그럼에도 불구하고 그러한 호소는 그들이 당신을 잠재적인 동료로 보고 있음을 암시합니다.

6. 면접관이 다른 의사 결정권자를 소개합니다.

면접관이 면접에 참석해서는 안 되는 사람들에게 당신을 소개하기 시작하면 모든 것이 잘 진행되고 있음을 확신하십시오. 일반적으로 특별히 관심을 가지기 전까지는 추천이 나오지 않으므로 이를 긍정적인 신호로 간주할 수 있습니다.

8. 면접 시간이 생각보다 오래 걸립니다.

일반적으로 회사 직원 직위에 대한 지원자와의 모든 인터뷰는 다른 예정된 회의 사이의 작업 일정에 내장되어 있습니다. 따라서 인터뷰가 길어지면 분명히 당신에게 유리한 것입니다.

9. 면접관은 명확한 시간 프레임을 제공합니다.

일부 회사에서는 새 직원을 찾아야 하는 엄격한 기간이 있는 반면, 다른 회사에서는 검색이 오랜 시간 동안 진행되더라도 정확히 적합한 사람을 찾는 데 집중합니다. 인터뷰가 끝날 때 면접관이 언제 다시 전화해야 하는지 정확히 알려준다면 이는 좋은 징조라고 확신할 수 있습니다.

인터뷰 중에 당신을 쓰러뜨리기 위해 고안된 질문에 대해 읽어보세요.

이 기사는 Steve Pavlina의 기사 "미루는 습관 극복"을 실제 사례와 함께 무료 번역한 것입니다.

모든 것을 마지막 순간까지 미루는 습관은 일과 개인 생활에 대한 불만을 불러일으키는 심각한 문제가 될 수 있습니다. 지속적인 초과근무, 야근, 기회 상실, 스트레스, 불만 등은 이러한 나쁜 습관의 몇 가지 증상입니다. 이것을 피할 수 있는 방법과 내가 하는 방법을 고려해 보겠습니다.

시작할 때 “나는 이것을 해야 해”라고 끊임없이 상기시키기보다는 “나는 이것을 하고 싶다”라고 스스로에게 말하십시오. 결과가 불쾌할지라도 무언가를 할지 말지 선택하는 것은 항상 당신에게 달려 있습니다. 지금 무엇을 하고 싶은지 잘 알고 선택하고 실행하세요! 나는 보통 내가 보고 싶은 일들만 넣어 하루의 계획을 세운다. 이것은 나의 선택입니다. 따라서 그들은 항상 나는하고 싶다하다.

먹고 싶은 큰 코끼리 같은 일이 생각난다면 아마도 이 일을 나중으로 미루게 될 것입니다. 스스로에게 물어보세요: "지금 당장 어디서부터 시작할 수 있나요?" 코끼리의 귀를 깨물고 그것이 어떻게 당신 안에 들어갈 수 있는지 생각하지 마십시오. 다 끝나면, 다음으로 가장 작은 코끼리 조각이나 가장 맛있는 조각을 골라서 먹어보세요! 몬스터를 처치하면서 처음에는 보이지 않았던 코끼리에 대한 자세한 내용을 배우게 됩니다. 매번 다음 작은 부분부터 시작하여 코끼리가 한 번에 쉽게 들어갈 수 있는 꼬리가 하나만 남아 있다는 것을 알게 될 때까지 즐기십시오. 작업이 엄청나거나 즐겁지 않은 경우(물론 귀하에게 중요합니다!) - 자유롭게 시작하고 아직 완료할 생각은 하지 마십시오.

지연을 초래하는 또 다른 이유는 작업을 최대한 좋게 만들고자 하는 욕구 때문입니다. 당신은 작업을 가능한 한 잘 수행해야 한다고 생각하며 이로 인해 작업 실행이 무기한 연기됩니다. 마감일이 가까워지면 더 이상 작업을 완벽하게 완료할 시간이 없습니다. 이런 생각은 그들의 능력과 업무 조직에 대한 스트레스와 짜증을 불러일으킵니다. 작업에 완료 기한이 정해져 있지 않다면, 작업을 완벽하게 하려는 욕구만으로는 작업을 완료할 수 없습니다. 항상 개선할 수 있는 순간이 있기 때문입니다.

항상 자신이 인간이 될 권리를 허용하십시오. 사람은 실수를 할 수 있고 그것에 대해 아무것도 할 수 없습니다. 많은 빛나는 창조물 앞에는 1000개의 실패한 창조물이 있었지만, 이 1000개의 이전 창조물이 없었다면 이 빛나는 창조물은 거의 나타나지 않았을 것입니다. 오늘 완료한 불완전한 작업은 완벽한 작업을 영원히 연기하는 것보다 항상 낫습니다.. 5,000 단어의 기사를 작성하려면 첫 번째 초안을 100 단어로 허용하십시오. 나는 대개 누가 그 일을 해야 할지 생각하지 않고 감당하기 힘든 일을 여러 개의 작은 일로 나누곤 합니다. 그런 다음 그 중 하나를 선택하여 '오늘 할 일' 목록에 추가하고 이상적인 결과에 대해 아무 생각 없이 진행합니다. 완벽하게 완료된 큰 작업이 먹을 수 있는 작은 조각으로 대체되었기 때문에 이것은 어렵지 않습니다.

지연의 또 다른 이유는 작업과 박탈의 연관성입니다. 사업을 하면 나의 모든 여가 시간이 흡수되고 내가 좋아하고 흥미로운 일에 그 시간을 쓸 수 없을 것이라고 생각하십니까? 물론 그러한 생각은 문제 해결에 도움이 되지 않습니다. 이런 경우에는 취미, 가족 등 좋아하는 일을 할 시간을 따로 확보하는 것이 좋습니다. 이를 위한 시간을 따로 확보하고 다른 작업이 이러한 공백을 침범하지 않도록 하십시오. 문제를 해결하는 데 2시간밖에 주어지지 않았고 나머지 시간은 이미 즐거운 일에 사용되었다는 것을 알고 있다면, 다른 기회가 없기 때문에 이 작업을 완료하는 것이 어렵지 않을 것입니다. 예상됩니다.

근무일 중 어느 날은 일찍 퇴근해야 했고, 모든 작업을 완료하는 데 6시간 30분 밖에 남지 않았습니다. 나는 아무리 일을 해도 오후 4시 30분이 되면 작은 사무실을 떠나야 한다는 것을 확실히 알고 있었다. 그날은 매우 효율적이어서 약 12개의 작업이 완료되었습니다. 다른 날에는 8시간 이상이 걸렸을 것입니다. 그리고 그것은 남은 저녁 시간 동안 나에게 긍정적인 감정을 불러일으켰습니다.

나는 어떤 일에도 전념하지 않는 날을 따로 마련하는 것을 좋아합니다. 일반적으로 일주일에 하루 이상(일요일!)이면 완전히 긴장을 풀고 다음 6일 동안 배터리를 재충전하기에 충분합니다. 내일이 쉬는 날이고 아무 것도 할 권리가 없다는 것을 알면 전날에 가능한 한 많은 일을 하고 싶습니다.

나는 불쾌한 일이 완료되는 것을 보고 싶을 때 그것을 완료하는 데 걸리는 시간을 제한합니다. 항상 내 눈앞에있는 노트에는 30 분 (특정 시간 표시)이 지나면이 문제 해결을 중단한다는 메모가 반짝입니다. 그리고 이 30분 동안 내가 즐길 수 있는 일이 무엇인지 생각해보세요. 예를 들어, 내가 이 글을 쓰면서 내 공책에는 11시 20분부터 11시 30분까지 점심을 먹을 것이라고 적혀 있습니다. 배에 약간의 배고픔이 느껴지고 시계는 11시입니다. 이 문단을 작성하는 것이 얼마나 어려웠다고 생각하시나요? :)

때로는 시간의 배열과 함께 이러한 접근 방식을 사용하여 이 30분 동안 작업을 수행하는 과정에 너무 몰입해서 멈추기가 어려울 때도 있습니다. 이러한 제한은 스스로 설정하기 때문에 이 작업에 더 많은 시간을 쉽게 투자할 수 있습니다. 어쨌든 "그만해!"라고 스스로에게 말할 수 있습니다. 차를 마시거나, 좋아하는 TV 쇼를 보거나, 좋아하는 포럼에 가거나, 아니면 제가 보상으로 생각했던 다른 일을 하세요.

성공의 공식을 기억하세요. 오늘 할 수 있는 일을 내일로 미루지 마세요.

창문을 여러 번 열고 닫고, 커피를 네 번 끓이고, 거울을 보고, 메일을 다시 확인하고, 소셜 네트워크를 다시 확인했습니다. 그곳에서 누군가 갓 태어난 팬더가 등장하는 동영상을 게시했습니다. 그들은 이 동영상을 보고 좋아요를 누른 다음 다른 동영상에 대한 링크를 통해 이 동영상에서 건너뛰고 월드 와이드 웹이 팬더에 대해 제공할 수 있는 모든 것을 40분 동안 시청했습니다. 무슨 일이야? 왜 세 시간 동안 이 무의미한 일들 사이에서 헤매고 있었나요? 그리고 당신은 단지 몇 가지 일만 하면 됩니다. 마감일은 내일입니다.

일을 미루는 것이 어떻게 잘못되었는지에 대한 민간 지혜의 조언이 무엇이든 우리 모두는 그렇게 하고 그로 인해 많은 고통을 겪습니다. 수행해야 할 작업이 40분 정도 걸린다는 것을 알면서도 강제로 시작하기 전에 몇 시간을 소비할 수 있습니다.

그러다가 이미 시간이 촉박해지면 우리는 더 일찍 시작하지 않은 것에 대해 긴장하고 자신을 미워하기 시작합니다.

우리는 이것이 마지막이고 내일부터 아무것도 미루지 않을 새로운 삶이 시작될 것이라고 스스로에게 맹세하지만 모든 것이 새로 반복되어 낭비되는 시간, 죄책감, 우리가 많이 한 일의 순환으로 바뀔 것입니다. 우리가 할 수 있는 것보다 더 나빴습니다. 왜냐하면 우리에게는 그럴 시간이 충분하지 않았기 때문입니다. 상황이 아무리 어려워 보일지라도 미루는 버릇(즉, 심리학자들이 사업을 시작하기 전에 끝없이 지체하는 경향이라고 부르는 것)을 극복할 수 있습니다. 이와 같이:

1. 할 일 목록을 만드세요.첫째, 완료하는 데 시간이 얼마나 걸리는지 즉시 분명해지며, 둘째, 어린 시절처럼 자신을 속일 수 있습니다. 정말로 1항에 따른 사업을 하고 싶지 않으신가요? 글쎄요, 2번 항목을 수행하세요. 아니요, 첫 번째 항목이 시급하다고 말씀하셨는데요. 정확히. 긴급하고 시작해야 하지만 강제로 시작할 수는 없으며 이미 인터넷의 모든 팬더를 검토했습니다. 하지만 논쟁을 벌이는 대신에 2항에 따라 사건을 처리할 수도 있었고, 그러면 사건이 하나 줄어들었을 것입니다.

가장 중요한 것은 아니지만 팬더에 대한 후회가 행위가 이루어 졌다는 사실에 대한 죄책감보다 비교할 수 없을 정도로 크다는 사실은 말할 것도 없습니다.

2. 현실적인 마감일을 설정하세요.일정이 귀하의 능력과 일치하지 않으면 빨리 벗어날 것입니다. 이는 공을 저글링하는 것과 같습니다. 하나를 떨어뜨리면 필사적으로 나머지는 흩어지게 됩니다. 각 작업에 필요한 것보다 조금 더 시간을 투자하십시오. 그러면 모든 것을 올바르게 계획하고 일정대로 진행하며 일반적으로 잘하고 있다는 느낌을 갖게 될 것입니다.

3. 케이스가 크고 무거울 경우 작은 조각으로 나누어 보관하세요.그리고 그것을 하위 단락에 적어보세요. 우리는 일이 너무 부담스러워서 억지로 출근할 수 없는 경우가 많습니다. 그리고 저를 믿으십시오. 전혀 시작하지 않는 것보다 시작하고 절반만 수행하는 것이 낫습니다. 그러나 여기에서도 두려워하는 눈과 일반적으로 그렇게하는 손에 대한 민중의 지혜가 옳습니다. 아무리 어려운 일이라도 시작하는 것은 언제나 참을 수 없지만, 시작하면 스스로 놀라게 되고 어쩌면 끝낼 수도 있습니다.

4. 시작하기 전에 시계를 살펴보세요.저녁 8시인데 한 시간 정도 걸리나요? 벌써 저녁 9시라고 상상해 보세요. 당신은 해야 할 일을 다 했습니다. 기분이 얼마나 좋을지, 얼마나 자랑스러울지, 일주일 만에 처음으로 잠자리에 들고 그날 다시는 아무 것도 하지 않은 자신을 미워하지 않을 수 있다면 얼마나 좋을지 상상해 보세요.

5. 두려워하지 마세요.사건이 압도적으로 보인다는 사실에 대한 두려움 외에도 훨씬 더 강한 두려움이 있습니다. 우리는 할 수 없다고 생각하여 미루게 됩니다. "아니요, 오늘은 기분이 안 좋아요." "아니요, 오늘은 너무 피곤해요." "아니요, 저는 잘 못해요." "아니요, 미루겠습니다." 이 모든 것은 가장 기분 좋은 약으로 치료되지는 않지만 그것은 약입니다.

자신에게 진실을 말하십시오. 당신이 이 특별한 일을 할 수 있는 것보다 더 나은 것은 여전히 그것을 하지 않을 것입니다. 즉, 내일은 아무리 원해도 오늘보다 더 재능 있는 사람을 깨우지 못할 것입니다.

내일 당신은 오늘보다 더 똑똑해지지 않을 것입니다. 따라서 오늘 안전하게 작업을 수행할 수 있습니다. 내일은 더 나아지지 않을 것입니다.

6. 자신에게 보상하는 것을 잊지 마세요.당신은 끊임없이 모든 것을 미루는 것에 대해 자신을 꾸짖으며 몇 달, 어쩌면 몇 년을 보냅니다. 다른 처벌과 마찬가지로 이것은 물론 도움이 되지 않았습니다. 처벌은 행동을 전혀 교정하지 않고 숨기도록 가르칠 뿐이기 때문입니다. 당신은 오랫동안 어린이가 아니었고 부모에게 아무것도 숨길 필요가 없습니다 (즉, 숨길 필요가 있지만 이것은 다른 기사의 주제입니다). 자신을 능가하는 능력의 위대한 주인이 되십시오. 내일은 더 나아지겠다고 약속하고, 월요일에 새로운 삶을 시작하고, 다음에는 정시에 업무에 착수하세요. 예, 이것으로 검은 띠를 얻을 수 있습니다. 반대 전략을 시도해 보세요. 첫째, 우리는 더 이상 스스로를 꾸짖지 않습니다. 우리는 칭찬만 합니다. 그들은 그렇지 않았습니다 – 음, 그렇지 않았습니다. 우리는 계속 살고 있습니다.

하지만 그렇게 했다면 반드시 어떤 종류의 보상을 받아야 합니다. 큰 일을 하면 큰 선물을 약속할 수 있지만, 작은 성공도 잊지 말고 격려해야 합니다.

예를 들어, 한 가지 항목을 마치자마자 차 한 잔을 자신에게 약속했습니다. 그건 그렇고, 이것은 당신이 끊임없이 테이블에서 뛰어 오르는 문제를 동시에 해결할 것입니다. 이제 작은 일을 마친 후에만 주방에 들어갈 수 있습니다. 어떤 이유에서인지 차를 마시고 싶은 욕망은 예전에는 당신에게 신성한 것처럼 보였습니다. 그러므로 지금이 아니라 30분 후에 차를 마시면 아무 일도 일어나지 않을 것입니다. 그것을 당신의 일을 통해 얻을 수 있는 보상으로 바꾸세요.

7. 물론 인터넷은 모든 작업의 적입니다.인정하세요. 끄는 것은 쓸모가 없습니다. 첫째, 업무에 자주 필요하고 둘째, 끌 가치가 있으므로 모든 생각이 질문으로 가득 차고 누군가가 당신에게 편지를 썼습니다.

그리고 일반적으로 연결이 끊긴 인터넷은 우주의 중심이 되며 다른 것에 집중할 방법이 없습니다.

인터넷과의 적처럼 싸우지 마세요. 비활성화하지 마십시오. 그것을 보상으로 바꾸십시오(포인트 6 참조). 꺼져 있을 때보다 켜져 있으면 그것에 대해 훨씬 덜 생각하게 될 것입니다. 우편물에 소리 신호를 넣어서 편지가 도착하면 신호음을 울리게 하십시오. 그러면 더 이상 수동으로 확인할 이유가 없습니다. 그리고 소셜 네트워크 - 글쎄, 당신은 무엇을 할 수 있습니까? 그들이 당신을 괴롭히면 당신은 그들에게 너무 집착하는 것 같습니다. 그러나 이제 우리는 이 마약 중독에서 벗어날 시간이 없습니다. 그만한 가치가 있습니다.

구직 신청 시 중요하고 중요한 점 중 하나는 특별한 양식이나 설문지를 작성하는 것입니다. 이상하게도 이 과정은 지원자가 원하는 직위에 들어갈 가능성을 높이기 위해 입사 지원 시 지원서의 질문에 대한 구체적인 답변이 무엇인지 항상 이해하지 못하기 때문에 매우 복잡할 수 있습니다.

"시험"에 합격하세요

미래의 고용주와의 인터뷰를 준비하는 것은 시험을 준비하는 것과 거의 같습니다. 외모부터 설문지 작성까지 모든 것이 중요합니다. 결국, 이 특정 단계를 통과하면 귀하가 이 분야에서 일하는지 여부를 결정할 수 있습니다. 미래의 고용주와의 만남 전날 밤에 미래 직업과 관련된 모든 종류의 자료를 반복하고, 거울 앞에서 예상되는 질문에 대한 답을 찾고, 무엇을 어떻게 어떻게 오랫동안 선택하는 경우가 종종 있습니다. 신다, 신발을 신다 등등. 물론 이 모든 것은 매우 중요하며, 이 문제에 모든 책임을 다해 접근한다면 이러한 모든 노력은 헛되지 않을 것입니다.

인터뷰는 각 대담자가 차지하는 주요 위치가 공개되는 대화가 있다는 점에서 시험과 유사합니다. 인터뷰 중에는 얼마나 많은 질문에 올바르게 대답했는지가 아니라 어떻게 행동하고 말하고 자신의 의견을 옹호하는지 아는 것이 중요합니다. 그리고 입사 지원서의 질문에 답할 때는 명확하고 간결하게 답변하는 것이 중요합니다. 주요 원칙은 항상 정직하게 대답하는 것입니다. 모든 단점을 드러내서는 안되지만 불필요한 이점을 부여하는 것도 의미가 없으며 때로는 어리석은 일이기도 합니다.

따라서 설문지 질문에 답하거나 고용주와 직접 대화할 때 주요 원칙은 다음과 같습니다.

구직 신청시 설문지에 대한 합당한 답변은 안타깝게도 모든 사람이 처음으로 답변 할 수있는 것은 아닙니다.

그리고 그것은 당신이 글을 읽을 줄 아는 사람인지 아닌지에 절대적으로 의존하지 않습니다. 때로는 지원자가 몇 가지 질문에 대한 준비가 되어 있지 않은 경우도 있습니다. 단순히 사람을 막 다른 골목으로 이끄는 사람들도 있지만 이것은 거의 발생하지 않습니다. 대부분의 경우 이러한 설문지는 다음과 같은 가장 일반적이고 해결된 질문에 대해 이미 작성되어 있습니다.

당신의 강점과 약점을 설명하십시오. 대부분의 사람들이 환상을 갖고 회피하는 경향이 있는 곳이 바로 여기입니다. 드문 지원자는 자신을 솔직하게 평가할 수 있습니다. 그러나 성공하려면 어떤 사업에서든 정직하고 약간 자기비판적이어야 합니다. 이는 미래에 도덕적으로나 직업적으로 발전하는 데 도움이 될 것입니다.
5~10년 후 자신의 모습을 묘사해 보세요. 이 질문은 미래의 경력 향상을 설명하는 데 초점을 맞추는 것이 아니라 자신의 강점을 얼마나 잘 평가하고 분배할 수 있는지, 어떤 야망을 가지고 있는지, 자유 시간을 계획하고 분배하는 방법을 알고 있는지 여부, 삶에 대한 태도에 초점을 맞추고 있습니다. 귀하의 답변을 바탕으로 고용주는 귀하가 해당 직업에 대해 어떻게 생각하는지, 특정 분야에서 성공하고 싶은지, 회사 발전에 기여하고 싶은지, 아니면 단순히 돈을 벌고 싶은지 쉽게 이해할 수 있을 것입니다. 생활.
입사 지원 시 직원 설문지에는 가장 일반적이고 가장 중요한 질문 중 하나인 개인 생활에 대한 질문이 포함되어 있습니다. 이 질문에 답하는 많은 사람들은 당국의 의견으로는 무엇이 좋고 무엇이 나쁜지 모르기 때문에 다소 당황합니다. 예를 들어, 소녀들은 고용주가 자신이 이미 결혼하여 자녀를 갖고 있다는 사실을 좋아할지, 아니면 이것이 직업 거부에 영향을 미칠지 확실히 알지 못합니다. 걱정하지 마세요. 이 질문은 고용주가 귀하에 대해 더 잘 알 수 있도록 하기 위한 것입니다. 당신의 개인적인 삶의 신비는 그에게 전혀 관심이 없습니다. 그러니 적절하다고 생각되는 대로 대답하십시오.

가장 인기 있는 설문조사 질문

구직 신청 시 잘 작성된 지원서는 완전히 새롭고 흥미로운 삶을 향한 티켓입니다. 이것은 당신이 품위 있고 높은 급여를받는 직위를 얻고 즐겁게 일할 것이라는 보장입니다. 이는 성공과 경력 성장으로 가는 길에 대한 "청신호"이므로 이러한 중요한 행사는 책임감 있게 수행되어야 합니다.