전략적 비용 분석 방법. 가치 사슬. 전략 관리 회계의 틀에서 조직의 경쟁 우위를 달성하기 위한 도구로서의 가치 사슬의 개념 분석의 이론적 측면
일반적으로 비용 사슬 분석은 처음부터 끝까지 비즈니스 프로세스의 비용을 설명하는 체계적인 접근 방식입니다. 의사결정 과정의 일부로서 결정 요인은 제품 및 서비스 비용입니다. 저가의 제품을 생산하면 높은 이윤을 창출할 수 있습니다. 규모에 따른 기업의 성격은 다릅니다. 예를 들어, 대기업의 수익성 없는 제품 그룹은 즉각적인 위기를 일으키지 않지만 소규모 기업에서는 상황이 완전히 다릅니다. 중소기업에서는 사업이 수익성이 없으면 도저히 살아남을 수 없습니다.
비용 차이를 발생시키는 많은 요소를 고려할 때, 회사는 자사의 비용이 주요 경쟁업체의 비용과 어떻게 비교되는지 항상 알고 있어야 합니다. 이를 위해서는 가장 가까운 경쟁업체와 비교하여 회사의 비용 위치를 파악하는 전략적 비용 분석이 필요합니다.
비용 체인 개념. 전략적 비용 분석을 위한 주요 분석 도구는 제품 또는 서비스의 개발, 제조, 마케팅, 배송 및 지원에서 수행되어야 하는 활동, 기능 및 프로세스를 정의하는 비용 사슬의 개념입니다. 일련의 비용 창출 활동은 원자재 구매로 시작하여 부품 및 조립품 제조, 조립, 도매 유통으로 이어지며 완제품 또는 서비스의 최종 소비자에게 소매 판매로 끝납니다.
기업의 비용 사슬은 그 안에서 수행되는 일련의 일관된 활동과 기능을 보여줍니다(그림 4-1). 회사의 가치 창출 부서를 운영하는 비용에 대한 인상액은 일반적으로 구매자가 지불하는 가격(또는 총 비용)의 일부이기 때문에 이 체인에는 이익이 포함됩니다. 획득하는 데 드는 비용을 뛰어넘는 가치를 창출하는 것은 기업의 기본 목표입니다.
회사의 활동을 전략적 단계와 프로세스로 나누면 회사의 비용 구조를 더 잘 이해하고 주요 비용 요소가 무엇인지 결정할 수 있습니다. 비용 사슬의 각 활동은 비용을 생성하고 자산을 연결합니다. 각 개별 활동에 대한 회사 및 자산의 운영 비용이 발생하면 이 작업과 관련된 비용을 추정할 수 있습니다. 각 유형의 작업을 구현하는 데 드는 회사의 비용은 구조적(규모 효과 및 개발 곡선, 기술 요구 사항, 자본 강도 및 제품 범위의 복잡성) 및 관리적(자극적 자극)이라는 두 가지 유형의 요인의 영향으로 증가하거나 감소할 수 있습니다. 직원은 지속적으로 노동력을 개선하고, 작업 자체와 제품 모두의 높은 품질에 기여하는 조직 역량과 직원 관계를 창출하고, 신제품 개발 시작과 시장 출시 사이의 시간을 단축하고, 생산 능력의 사용, 적격 개발 및 내부 기술 프로세스의 합리적인 사용, 이러한 활동의 비용을 줄이기 위한 공급업체 및 소비자와의 효과적인 작업). 가치 사슬은 소비자에게 더 많은 가치를 제공하고 시너지 효과를 식별할 수 있는 잠재적인 소스를 분석하기 위한 도구입니다. 가치 사슬에는 소비자를 위한 가치 창출을 목표로 하는 조직의 모든 활동(체인 링크)이 포함됩니다. 조직의 고전적 모델에서 이러한 활동에는 제품의 개발, 생산, 마케팅, 유통 및 지원이 포함됩니다. 이러한 활동은 주요 활동(투입 물류 - 필요한 모든 것을 생산 운영에 제공, 생산 운영 - 완제품 출시, 출력 물류 - 완제품 처리, 판매 및 서비스를 포함한 마케팅) 및 지원 활동(조직의 인프라)으로 분류됩니다. - 좋은 거버넌스, 재무, 인적 자원 관리, 기술 개발, 핵심 사업 수행에 필요한 모든 것을 획득하는 조달 등을 제공합니다. 지원 활동은 모든 주요 활동의 수행과 관련됩니다. 조직의 보다 상세한 모델에서는 9가지 활동(예: 마케팅)이 각각의 개별 기능(마케팅 연구 수행, 제품 홍보, 신제품 마케팅 개발 등)에 따라 차례로 지정될 수 있습니다. 문제는 9가지 활동 각각의 비용과 결과를 테스트하고 이를 개선할 방법을 찾는 것입니다. 이 데이터를 경쟁사의 데이터와 비교함으로써 경쟁 우위를 확보할 수 있는 방법이 식별됩니다.
주요 활동
1. 입고 물류 - 공급업체 제품의 인수, 보관 및 분류 제어; 재고 관리.
2. 생산 활동 - 원자재 흐름을 최종 제품으로 전환하기 위한 활동, 비용 및 자산(생산, 조립, 포장, 장비 작동 보장, 설치, 제품 품질 인증, 환경 보호)
3. 아웃바운드 물류(소비자에게 상품 배송) - 구매자에게 상품을 물리적으로 배송하는 것과 관련된 활동, 비용 및 자산(최종 제품 창고 보관, 주문 처리, 일정 관리, 배송, 운송).
4. 판매 및 마케팅 - 판매, 광고 및 판촉 노력, 마케팅 조사 및 계획, 딜러 및 유통업체 지원과 관련된 활동, 비용 및 자산.
5. 서비스(서비스) - 설치, 예비 부품 배송, 유지 관리 및 수리, 기술 지원, 구매자에게 알리고 불만 사항 처리에 있어 구매자에게 지원을 제공하기 위한 활동, 비용 및 자산입니다.
부대 활동
기술 개발(가치 사슬의 각 링크에서 사용되는 노하우, 기술 혁신) - 제품 연구 및 개발 프로세스, 프로세스 자체, 설계 프로세스 개선, 필요한 개발과 관련된 활동, 비용 및 자산 장비, 소프트웨어 개발, 통신 시스템, 컴퓨터 개발, 데이터베이스의 새로운 가능성, 컴퓨터 지원 시스템 개발.
2. 인사 관리 - 직원 채용, 직원 교육, 개발 및 사회 보장, 직원 간 관계, 전문성 개발(기술)과 관련된 활동, 비용 및 자산.
기업 인프라 - 일반 관리, 회계 및 재무, 법률, 보안 및 개인 정보 보호, 관리 정보 시스템 및 기타 최고 관리 기능과 관련된 활동, 비용 및 자산입니다.
각 기업, 회사는 생산을 시작하기 전에 어떤 이익과 소득을 얻을 수 있는지 결정합니다. 기업, 회사의 이익은 두 가지 지표에 따라 달라집니다.
제품 가격과 생산 비용. 시장에서 제품의 가격은 수요와 공급의 상호 작용의 결과입니다. 자유 경쟁 조건에서 시장 가격 법칙의 영향으로 제품 가격은 제조업체 또는 구매자의 요청에 따라 더 높거나 낮을 수 없으며 자동으로 평준화됩니다. 또 다른 것은 생산과 판매 활동에 사용되는 생산 요소의 비용, 즉 '생산 비용'입니다. 소비되는 노동력이나 재료 자원의 양, 기술 수준, 생산 조직 및 기타 요인에 따라 증가하거나 감소할 수 있습니다. 결과적으로 제조업체는 올바른 지침을 통해 활용할 수 있는 많은 비용 절감 수단을 보유하고 있습니다. 생산비, 이익, 총소득이란 무엇을 의미합니까?
일반적으로 생산 및 판매 비용(제품, 작업, 서비스 비용)은 천연 자원, 원자재, 자재, 연료, 에너지, 고정 자산, 노동 자원 및 생산에 사용되는 기타 비용의 평가입니다. 제품(작업, 서비스)의 생산 및 유통 과정.
제품 생산 및 판매 비용에는 다음이 포함됩니다.
생산 기술 및 조직으로 인해 제품의 직접 생산과 관련된 비용;
천연 원료 사용;
생산 준비 및 개발;
기술 및 생산 조직 개선, 제품 품질 개선, 신뢰성, 내구성 및 기타 운영 특성 향상(비자본 비용)
발명 및 합리화, 실험 작업 수행, 모델 및 샘플 제작 및 테스트, 로열티 지불 등;
생산 공정 서비스: 원자재, 자재, 연료, 에너지, 도구 및 기타 노동 수단과 대상을 생산에 제공하고 고정 생산 자산을 작동 순서대로 유지하며 위생 및 위생 요구 사항을 충족합니다.
정상적인 근무 조건과 안전 조치를 보장합니다.
생산 관리: 기업의 관리 장치, 회사 및 그 구조 부서의 직원 유지 관리, 출장, 기술 관리 유지 및 유지 관리, 컨설팅 비용 지불, 정보 및 감사 서비스, 기업의 상업 활동과 관련된 접대 비용, 회사 등;
직원 교육 및 재교육;
주 고용 기금에 대한 주 및 비주 사회 보험 및 연금 제공에 대한 공제;
의무 건강 보험 공제 등
생산 비용에 포함될 수 있는 구체적인 비용 구성은 거의 모든 국가에서 법률로 규제됩니다. 이는 세금 시스템의 특성과 환급 출처(생산 비용에 포함되어 있으므로 가격을 희생하여 환급되고 이익에서 환급됨)에 따라 회사 비용을 구별해야 하기 때문입니다. 세금 및 기타 의무 지불금을 납부한 후 회사의 처분에 남음).
러시아에는 비용에 포함된 제품(작업, 서비스)의 생산 및 판매 비용 구성과 이익 과세 시 고려되는 재무 결과 형성 절차에 관한 법령이 있습니다.
비용 추정에는 회계적 접근과 경제적 접근의 두 가지 접근 방식이 있습니다. 회계사와 경제학자 모두 어느 기간의 기업 비용이 해당 기간 동안 판매되는 재화와 서비스를 생산하는 데 사용된 자원의 비용과 동일하다는 데 동의합니다. 회사의 재무제표에는 사용된 생산 자원(원자재, 재료, 감가상각비, 인건비 등)에 대한 지불에 대한 현금 비용인 실제("명시적") 비용이 기록됩니다. 그러나 경제학자들은 명시적인 비용 외에도 "암시적인" 비용을 고려합니다. 다음 예를 통해 이를 설명해 보겠습니다.
회사가 은행에서 인출한 차입 자본을 제품 생산에 투자한다고 가정해 보겠습니다. 그러면 비용에는 은행 이자 상환을 위한 자금이 포함됩니다. 따라서 유치된 자본이 투자된다면 은행 이자 금액의 암묵적 비용은 기업의 소득에서 제외되어야 합니다.
그러나 "암시적 비용"이라는 개념조차도 실제 생산 비용에 대한 완전한 그림을 제공하지는 않습니다. 이는 자원 사용에 대한 가능한 많은 옵션 중에서 제한된 자원으로 인해 고유성이 강제되는 하나의 특정 선택을 한다는 사실로 설명됩니다.
예를 들어, TV에 푹 빠져 책을 읽을 기회를 놓치고, 학원에 들어가면이 일이나 저 일에 종사하면 임금을받을 기회를 잃게됩니다.
따라서 이런저런 생산 결정을 내리고 실제 비용을 평가할 때 경제학자들은 이를 놓친(잃어버린) 기회의 비용으로 간주합니다.
기회비용은 생산이나 판매 활동에 대한 옵션 중 하나를 선택할 때 발생하는 비용과 소득 손실로 이해되며, 이는 다른 가능한 옵션을 거부하는 것을 의미합니다.
영향을 미치는 다양한 요소를 고려하여비용의 차이 때문에 회사는 항상비용이 비용과 어떻게 비교되는지 알고주 경쟁자. 이를 위해서는 국가가 필요합니다.기술 비용 분석 고정 위치 기업에 비해 비용 측면에서가장 가까운 경쟁자.
비용 체인 개념.초기 분석전략적 분석을 위한 tic 도구비용은 비용 사슬의 개념으로 정의됩니다.작업, 기능 및 프로세스를 정의합니다.개발, 제조 과정을 거쳐야 함제조, 마케팅, 공급 및 지원덕트 또는 서비스. 일련의 비용 창출 활동은 원자재 구매로 시작됩니다.재료, 부품 및 조립품 제조, 조립, 도매를 계속합니다.최종 소비자에게 유통 및 소매 판매로 종료됩니다.상품이나 서비스.
회사의 비용 사슬은 일련의 일련의 활동을 보여줍니다.그리고 그 안에서 수행되는 기능(그림 4-1). 이 체인에는 이익이 포함됩니다.왜냐하면 회사의 가치 창출 부서를 운영하는 비용에 대한 인상은 일반적으로 가격(또는 총 가격)의 일부이기 때문입니다.비용) 구매자가 지불합니다. 그 이상의 가치를 창조하다그것을 얻는 데 드는 비용은 사업의 근본적인 목적입니다.
회사 활동을 전략적 단계와 프로세스로 나누는 것
회사의 비용 구조를 더 잘 이해하고 주요 비용이 무엇인지 결정할 수 있습니다.비용 요소 비용 사슬의 각 활동은 비용과 연결을 생성합니다.자산. 운영 비용 발생유형별 회사 및 자산활동을 통해 다음과 관련된 비용을 평가할 수 있습니다.이 작품은 안 돼. 각 유형의 작업을 수행하는 데 드는 회사의 비용은 두 가지 요인의 영향으로 증가하거나 감소할 수 있습니다.유형: 구조적(크기 조정 효과 및 곡선개발, 기술 요구 사항, 자본제품 범위의 용량 및 복잡성) 및관리 (직원들에게 인센티브를노동, 창조의 지속적인 개선조직능력 등당신에게 공헌할 니야 노동자들-작품 자체와 제품 모두의 높은 품질,개발 시작 사이의 시간 단축신제품과 시장에 출시된 제품,생산 능력의 최대 활용, 적격 개발 및 내부 기술의 합리적인 사용이러한 활동의 비용을 줄이기 위해 프로세스, 공급업체 및 고객과의 효과적인 작업). 알아두면 좋다면회사의 비용 구조를 이해하면 다음 사항을 이해할 수 있습니다.을 바탕으로 경쟁우위를 확보하기 위한 노력이 필요하다.
5: 1) 낮은 비용(동시에 비용 사슬을 따라 비용을 절감하려는 관리 노력이 명확하게 표시되어야 함) 2) 개별화 (와경영진은 해당 부서에 더 많은 관심을 기울여야 합니다.개별화 속성을 생성하는 역할을 담당합니다).각 활동의 비용은 얼마입니까?
한 가지 활동 유형의 비용 사슬 및 비용sti는 다른 유형의 활동 비용에 영향을 미칩니다.네스 호.비용 사슬 연결이 회사를 만드는가?원가 절감의 기회(예를 들어 일본의 카세트 레코더네오카세트 레코더는 가격을 낮출 수 있었습니다.1977년 1,300달러였던 제품이 300달러 미만으로 늘어났습니다.
소개
1. 분석의 이론적 측면
1.3 SWOT 분석
2. 제작비
2.1 비용의 개념
2.2 생산 비용 결정
결론
사용된 문헌 목록
소개
이 주제는 관련성이 있는 것으로 간주됩니다. 회사 상황을 가장 명확하게 나타내는 지표 중 하나는 경쟁사와 비교한 가격 위치입니다. 이는 제품 차별화가 약한 산업의 경우 특히 그렇습니다. 그럼에도 불구하고 기업은 경쟁사를 따라잡지 않으면 경쟁 우위를 잃을 위험이 있습니다. 경쟁사 비용의 차이는 다음과 같은 이유로 발생할 수 있습니다.
원자재, 자재, 부품, 에너지 등의 가격 차이.
기본 기술의 차이, 장비의 연식 - 생산 단위의 크기, 생산량의 누적 효과, 생산성 수준, 세금 조건, 생산 조직 수준 등으로 인한 내부 비용의 차이
인플레이션 및 환율 변화에 대한 민감도의 차이 - 운송 비용의 차이
유통채널별 비용 차이.
전략적 가치 분석은 경쟁업체와 비교하여 기업의 상대적 가치 위치에 중점을 둡니다. 이러한 분석에 대한 주요 분석 접근 방식은 개별 활동에 대한 가치 사슬을 구축하여 원자재부터 최종 소비자 가격까지의 비용을 보여주는 것입니다. 기업이 체인의 뒤나 앞부분에서 경쟁력을 잃으면 경쟁력을 회복하기 위해 내부 운영을 변경할 수 있습니다.
조직의 행동 전략을 결정하고 이 전략을 실행하기 위해 경영진은 조직의 내부 환경, 잠재력 및 개발 추세뿐만 아니라 외부 환경, 개발에 대해서도 심층적으로 이해해야 합니다. 트렌드와 그 안에서 조직이 차지하는 위치. 동시에 조직이 목표를 정의하고 달성할 때 고려해야 할 위협과 기회를 밝히기 위해 전략적 관리를 통해 외부 환경을 먼저 연구합니다.
이 과정의 목적은 SWOT 분석, 기능적 비용 분석, 본질의 생산 비용 및 이를 줄이는 방법, 비용이 이익에 미치는 영향을 사용하여 가치 사슬을 연구하는 것입니다. 오늘날 생산 비용은 다소 심각하고 시급한 문제입니다. 시장 관계에서 경제 활동의 중심이 전체 경제의 주요 연결 고리인 기업으로 이동하고 있기 때문입니다. 이 수준에서 사회에 필요한 제품이 만들어지고 필요한 서비스가 제공됩니다. 가장 자격을 갖춘 인력이 기업에 집중되어 있습니다. 여기에서는 자원의 경제적 지출, 고성능 장비 및 기술 사용 문제가 해결됩니다. 기업은 제품 생산 및 판매 비용을 최소한으로 줄이기 위해 노력합니다.
. 분석의 이론적 측면
1.1 가치사슬 분석
선택적 비즈니스 확장 사고방식에는 조직이 현재 시장 부문의 생산 및 상업적 운영에 제공하는 것과 기존 가치 사슬이 얼마나 효과적인지에 대한 진지한 분석이 포함됩니다. 둘 다 실제로 가장 효과적인 선택이라면 조직은 E에서 B 방향으로 발전하는 데 노력을 집중해야 합니다. 임의적인 상업적 운영을 수행하기 위한 내부 역량의 개발을 지향합니다.
분석 결과 조직이 다른 시장 부문이나 가치 사슬에서 더 나은 성과를 낼 수 있는 것으로 나타나면 조직은 개발에 집중해야 합니다. 이는 다른 업계 참여자들과의 협력을 통해 달성될 수 있습니다. 경쟁 대신 협력 네트워크를 사용하면 시장과 업계에서 조직의 존재감을 크게 높일 수 있을 뿐만 아니라 내부 역량 구축을 위한 자원을 확보할 수 있습니다.
기업의 전략적 위치를 평가하는 데는 여러 가지 방법이 사용됩니다.
SWOT 분석 - 영어 단어 강점, 약점, 기회, 위협의 약어 강함, 약함은 기업의 측면, 기회, 위험을 의미합니다. 내외부 환경 분석, 핵심 성공 요인 파악, 사회적 측면 등을 바탕으로 4셀 매트릭스가 구축된다. 해당 셀은 해당 데이터로 채워집니다. 얻은 데이터를 통해 우리는 계획을 수립하고 실행하며 결과를 다음 분석 단계에 적용하는 기업 전략을 수립할 수 있습니다.
BCG 매트릭스 (보스턴 자문 그룹). 비슷한 접근 방식. 분석 작업의 결과도 같은 방식으로 표시됩니다. 시장에서 기업의 위치는 이 시장 부문의 선두 기업과 비교하여 결정되며 모든 활동은 4개 그룹으로 나뉩니다. 이를 위한 적절한 전략이 개발되고 있습니다. 일반적인 권장 사항이 개발되었으며 그 핵심은 유망한 활동 영역을 지원하고 제거하는 것입니다.
McKinsey 매트릭스는 BCG 매트릭스를 발전시킨 것입니다. 이 기술에는 시장 매력도와 경쟁 상태에 대한 공식 지표를 사용하는 것이 포함됩니다. 초기 데이터에는 전문가 추정치와 예측 지표가 사용됩니다.
포터 가치사슬 분석 및 경쟁 분석 . 그들은 가치 창출 프로세스 체인의 형태로 기업이 수행하는 일련의 기능을 제시하도록 요청 받았습니다. 체인의 시작과 끝에서 기업의 활동은 비즈니스 파트너의 활동과 통합(일관)됩니다.
경쟁 분석은 기업에 작용하는 "세력 분야"에 대해 수행됩니다. 저자는 구매자의 영향력, 공급업체의 영향력, 새로운 경쟁자의 출현 가능성, 대체 제품의 존재, 업계 내 경쟁자의 행동. 이러한 힘을 일으키는 요인을 조사하고 그 비율을 추정합니다. 분석을 바탕으로 최적의 전략이 개발됩니다. 이 기술은 구체적인 권장 사항을 제공하지 않으며 정성 분석으로 제한됩니다.
가치 사슬 분석은 기업이 고객에게 가치를 제공하는 모든 가치 창출 활동을 비교하는 전략적 비용 분석을 채택하도록 권장합니다. 또한 이 분석에는 구조적 동인(규모, 전문성, 기술, 복잡성) 및 실행 동인(총체적 품질 관리 스타일, 공장 계획, 용량 활용, 생산 시 기술 접근 방식)과 같이 구매자 자산에 영향을 미치는 더 많은 경제적 비용 동인이 포함됩니다. 고품질 제품, 공급업체 및 구매자와의 수직적 관계).
급변하고 예측할 수 없이 변화하는 환경 속에서 조직의 목표를 달성하고 전략을 실행하기 위해서는 상대적으로 안정적인 비즈니스 환경에서 비용을 계획, 분석, 통제하는 축적된 경험을 활용하는 것이 필요해졌습니다. "사후" 배분 및 비용 분석의 구식 방법에서 전략적 비용 관리라는 현대적인 개념으로 전환하는 것이 필요했습니다.
전략적 비용 관리는 중요한 회계 정보를 회사의 전략과 연관시키기 위한 분석 시스템을 의미합니다. 비용 데이터는 지속 가능한 경쟁 우위를 창출하고 실현하기 위한 전략을 개발하는 데 사용됩니다. 그리고 현대 회계는 경영상의 결정을 내리는 과정을 제공하는 정보 시스템의 역할을 합니다(그림 1).
그림 1. 경영상의 의사결정을 위한 정보시스템으로서의 회계
따라서 회계는 경영 결정을 내리고 실행하는 과정에 대한 정량적 정보를 제공합니다. 재무회계와 관리회계 간의 정보 연결은 입법 규범 및 표준에 의해 규제되지 않습니다. 그러나 관리회계정보는 재무회계정보와 일관되고 비교 가능해야 합니다. 이러한 비교 가능성을 보장하려면 최고 회계사와 재무 이사가 공동으로 구성해야 하는 기업의 회계 정책 개발 프로세스를 신중하게 고려해야 합니다. 그렇지 않으면 경영 결정을 내리는 데 사용되는 회계 정보의 수집 및 처리가 특수 회계 서비스를 통해 처리되어야 하며, 이는 가격 경쟁이 심화되는 상황에서 비용을 줄이거나 최적화하는 데 도움이 되지 않습니다.
가치 사슬 분석을 수행하는 프로세스는 기업 내부 분석으로 시작하여 업계 비용 시스템에 대한 외부 경쟁 분석으로 이어집니다. 이는 경쟁 우위를 정의, 창출 및 잠재적으로 유지하기 위한 두 가지 분석의 통합으로 끝납니다.
1.2 기능적 비용 분석
기능적 비용 분석은 객체 기능의 품질, 유용성 및 모든 단계에서 구현 비용 간의 관계를 최적화하는 것을 목표로 객체 기능(제품, 프로세스, 구조)에 대한 복잡한 시스템 연구 방법으로 이해됩니다. 수명주기.
전략적 비용 분석 -전체 가치 사슬에 걸쳐 회사와 경쟁사의 비용을 비교합니다. 이러한 분석은 회사의 전략적 위치 분석에 필수적인 부분입니다.
"전략적 비용 분석"이라는 용어를 사용하면 이 비용 분석의 특징, 기존 분석과의 차이점에 집중할 수 있습니다. 첫째, 이는 경쟁 우위를 식별하거나 창출하려는 분석이므로 비교입니다. 경쟁 제품, 우표 등의 비용 비교를 포함한 분석 둘째, 이 분석은 원가 항목이나 원가 요소가 아닌 가치 사슬의 요소, 즉 활동 유형별로 수행되는 계산을 기반으로 합니다. 여기서 이의가 발생할 수 있습니다. 비용 계산 또는 비용 추정을 통해 손실을 식별하고 비용을 절감하는 방법을 설명하는 것이 불가능합니까? 그러나 비용 분석을 위한 도구로서 이러한 계산은 현재 활동의 프레임워크 내에서 전략적 작업보다는 운영 문제를 해결하는 데에만 사용할 수 있습니다. ㅏ 전략적 비용 분석경쟁사의 비용과 비교하는 비용 분석입니다. 경쟁사 비용의 차이는 다음과 같은 요인의 작용으로 설명될 수 있습니다.
공급업체 가격
기술 및 장비
규모의 경제, 학습 곡선 효과;
인플레이션 및 환율 변동
마케팅 비용
운송 비용;
마케팅 비용.
비용은 다양한 방식으로 분석될 수 있습니다. 이는 비용 항목, 비용 요소 등의 맥락에서 수행될 수 있습니다. 기업과 경쟁사의 비용을 비교하는 전략적 비용 분석은 가치 사슬의 개념을 사용합니다. 가치 사슬- 주요 활동과 보조 활동을 수행할 때 제품에 가치가 더해지는 것을 보여주는 전략적 비용 분석 도구입니다. 때로는 "가치 사슬"이라는 용어가 동의어로 사용됩니다. 이 소위 체인은 회사의 전략적 관련 활동에 대한 아이디어를 제공하고 비용 이동을 추적할 수 있을 뿐만 아니라 회사 경쟁력을 높일 수 있는 잠재적인 소스를 강조할 수 있습니다. 전략적으로 관련된 9가지 활동에는 핵심 활동과 지원 활동이 포함됩니다(그림 2).
쌀. 2. 가치사슬
제품의 총 생산 및 판매 비용을 전략적으로 관련된 조치로 분해함으로써 비용 구조를 더 잘 이해하고 주요 요소를 식별할 수 있습니다. 가치 사슬을 통해 활동 간의 관계를 분석할 수 있으며, 따라서 이러한 활동의 비용 간의 관계도 분석할 수 있습니다. 첫 번째는 전략 개발에 중요합니다. 두 번째는 재정적 목표를 설정하고 달성하는 것과 관련이 있습니다. 예.판매, 제품 생산 및 구매 프로세스를 연결하면 원자재 및 완제품 재고를 줄일 수 있습니다. 예.더 비싸지만 최신 장비를 구입하면 비용이 절감되고 제품 품질이 향상됩니다.
가치 사슬은 다음과 같이 사용될 수 있습니다.
1) 다음을 통해 경쟁 우위를 보장합니다.
a) 비용 절감(전체 가치 사슬이 분석에 포함됨)
첫 번째 경우에는 각 활동 유형에 대해 분석을 자율적으로 수행할 수 있습니다.
b) 차별화(차별화에 필요한 활동 영역을 개발하기 위해 의식적으로 더 많은 노력을 기울일 수 있음).
차별화를 수행할 때 관리자는 특정 활동의 비용을 의도적으로 늘릴 수 있으며, 이는 궁극적으로 이익의 증가를 보장해야 합니다.
2) 체인의 각 링크에서의 비용 형성 분석 및 한 유형의 활동 수행 비용이 다른 링크의 비용에 미치는 영향.
3) 생산 활동 유형 간의 관계 분석을 기반으로 가격 인하 가능성을 평가합니다. 대부분의 경우 회사의 활동은 자율적이지 않지만 대규모 활동 시스템에 포함됩니다. 이는 동시에 회사의 가치 사슬이 가치 사슬 시스템.이러한 시스템에는 공급업체, 제조업체, 유통업체 및 최종 사용자의 가치 사슬이 포함될 수 있습니다. 이러한 시스템의 구조를 이해하면 회사 관리자가 경쟁력을 평가하기가 더 쉬워집니다. 전략적 비용 분석에는 회사와 경쟁사의 가치 사슬, 그리고 회사와 경쟁사의 활동을 포함하는 가치 사슬 시스템을 따라 비용의 구성과 구조를 비교하는 작업이 포함됩니다.
가치 사슬 관리- 가치 사슬 분석, 경쟁사와 비교, 고비용과 관련된 단점 식별 및 제거, 경쟁 우위가 잠재적으로 숨겨져 있는 활동 식별.