Strateginės kaštų analizės metodas. vertės grandinės. Vertės grandinės samprata kaip įrankis organizacijos konkurenciniam pranašumui pasiekti strateginės valdymo apskaitos rėmuose Teoriniai analizės aspektai
Bendrąja prasme sąnaudų grandinės analizė yra sisteminis požiūris į verslo procesų sąnaudų apskaitą nuo pat pradžių iki pat pabaigos. Kaip sprendimo priėmimo proceso dalis, lemiamas veiksnys yra produktų ir paslaugų kaina; gaminant pigius produktus galima gauti didelį pelną. Įmonės pobūdis pagal jų dydį yra skirtingas. Pavyzdžiui, didelėje įmonėje nuostolinga prekių grupė nesukels iš karto krizės, o mažoje įmonėje situacija bus visiškai kitokia. Mažame versle, jei verslas nėra pelningas, jis tiesiog negali išgyventi.
Atsižvelgiant į daugybę veiksnių, lemiančių sąnaudų skirtumus, įmonė visada turi žinoti, kaip jos sąnaudos yra palyginamos su pagrindinių konkurentų sąnaudomis. Tam reikia strateginės sąnaudų analizės, kuri fiksuotų įmonės sąnaudų padėtį, palyginti su artimiausiais konkurentais.
Išlaidų grandinės koncepcija. Pagrindinis analitinis strateginės kaštų analizės įrankis yra sąnaudų grandinės samprata, kuri apibrėžia veiklą, funkcijas ir procesus, kurie turi būti vykdomi kuriant, gaminant, parduodant, tiekiant ir palaikant produktą ar paslaugą. Sąnaudas kuriančių veiklų grandinė prasideda nuo žaliavų pirkimo, tęsiasi detalių ir mazgų gamyba, jų surinkimu, didmeniniu platinimu ir baigiasi gatavos prekės ar paslaugos mažmenine prekyba galutiniam vartotojui.
Įmonės kaštų grandinė parodo nuoseklų joje vykdomų veiklų ir funkcijų rinkinį (4-1 pav.). Ši grandinė apima pelną, nes įmonės vertę kuriančių padalinių valdymo išlaidų antkainis paprastai yra pirkėjo sumokėtos kainos (arba bendrų išlaidų) dalis. Sukurti vertę, viršijančią jos gavimo išlaidas, yra pagrindinis verslo tikslas.
Įmonės veiklos suskirstymas į strateginius žingsnius ir procesus leidžia geriau suprasti įmonės kaštų struktūrą ir nustatyti, kokie yra pagrindiniai kaštų elementai. Kiekviena išlaidų grandinės veikla sukuria išlaidas ir susieja turtą. Įmonės ir jos turto veiklos sąnaudų kaupimas kiekvienai individualiai veiklai leidžia įvertinti su šiuo darbu susijusias išlaidas. Įmonės kaštai, įgyvendinant kiekvienos rūšies darbus, gali padidėti arba mažėti veikiant dviejų tipų veiksniams: struktūriniams (masto efektai ir plėtros kreivė, technologiniai reikalavimai, kapitalo intensyvumas ir gaminių asortimento sudėtingumas) ir vadybiniai (stimuliuojantys). darbuotojams nuolat tobulinti darbo jėgą, kuriant organizacinius gebėjimus ir tokius darbuotojų santykius, kurie prisidėtų prie aukštos tiek paties darbo, tiek gaminių kokybės, sutrumpinant laiką nuo naujų produktų kūrimo pradžios iki jų pateikimo rinkai, maksimaliai padidinant gamybinių pajėgumų panaudojimas, kvalifikuota plėtra ir racionalus vidinių technologinių procesų panaudojimas, efektyvus darbas su tiekėjais ir vartotojais, siekiant sumažinti šios veiklos kaštus). Vertės grandinė yra priemonė, skirta analizuoti galimus šaltinius, leidžiančius vartotojams suteikti daugiau vertės, ir nustatyti sinergiją. Vertės grandinė apima visą organizacijos veiklą (grandinės grandis), kurios tikslas yra sukurti vertę vartotojui. Klasikiniame organizacijos modelyje ši veikla apima jos produktų kūrimą, gamybą, rinkodarą, platinimą ir palaikymą. Šios veiklos suskirstytos į pagrindines veiklas (įvesties logistika – gamybos operacijų aprūpinimas viskuo, ko reikia; gamybos operacijos – gatavos produkcijos išleidimas; produkcijos logistika – gatavos produkcijos tvarkymas; rinkodara, įskaitant pardavimą ir paslaugas) ir pagalbinę veiklą (organizacijos infrastruktūra). - užtikrinti gerą valdymą, finansus, žmogiškųjų išteklių valdymą, technologijų plėtrą, pirkimus, apimančius visko, ko reikia pagrindinei veiklai vykdyti, įsigijimą). Pagalbinė veikla yra susijusi su visų pagrindinių veiklų vykdymu. Detalesniame organizacijos modelyje kiekviena iš devynių jos veiklų savo ruožtu gali būti nurodoma – pavyzdžiui, rinkodara – pagal atskiras jos funkcijas: marketingo tyrimų atlikimas, produkto reklamavimas, naujo produkto rinkodaros kūrimas ir kt. Iššūkis yra išbandyti kiekvienos iš devynių veiklų sąnaudas ir rezultatus ir rasti būdų, kaip juos pagerinti. Palyginus šiuos duomenis su konkurentų duomenimis, nustatomi būdai, kaip įgyti konkurencinį pranašumą.
Pirminė veikla
1. Atvežamoji logistika – tiekėjų produkcijos priėmimas, sandėliavimas ir rūšiavimas; kontrolė; atsargų valdymas.
2. Gamybinė veikla - veikla, sąnaudos ir turtas, kuriais siekiama žaliavų srautą paversti galutiniu produktu (gamyba, surinkimas, pakavimas, įrangos veikimo užtikrinimas, montavimas, gaminių kokybės sertifikavimas, aplinkos apsauga)
3. Išvažiuojamoji logistika (prekių pristatymas vartotojui) - veikla, išlaidos ir turtas, susijęs su fiziniu prekių pristatymu pirkėjui (galutinio produkto sandėliavimas, užsakymų apdorojimas, planavimas, siuntimas, transportavimas).
4. Pardavimas ir rinkodara – veikla, išlaidos ir turtas, susijęs su pardavimu, reklama ir skatinimo pastangomis, rinkodaros tyrimais ir planavimu, prekiautojų ir platintojų pagalba.
5. Paslauga (servisas) - veikla, išlaidos ir turtas, skirtas padėti pirkėjams montuojant, tiekiant atsargines dalis, atliekant techninę priežiūrą ir remontą, už techninę pagalbą, pirkėjų informavimą ir nusiskundimų nagrinėjimą.
Pagalbinė veikla
Technologijų vystymas (know-how, technologinės naujovės, naudojamos kiekvienoje vertės grandinės grandyje) – veiklos, sąnaudos ir turtas, susijęs su produkto tyrimo ir plėtros procesu, pačiu procesu, projektavimo proceso tobulinimu, būtino kūrimu. įranga, programinės įrangos kūrimas, telekomunikacijų sistemos, kompiuterių tobulinimas, naujos duomenų bazių galimybės, kompiuterių palaikymo sistemos kūrimas.
2. Personalo valdymas - veikla, išlaidos ir turtas, susijęs su darbuotojų įdarbinimu, mokymu, tobulėjimu ir personalo socialine apsauga, darbuotojų tarpusavio santykiais, kvalifikacijos kėlimu (įgūdžiais).
Firmos infrastruktūra – veikla, sąnaudos ir turtas, susijęs su bendruoju valdymu, apskaita ir finansais, teisine, sauga ir privatumu, valdymo informacine sistema ir kitomis aukščiausios vadovybės funkcijomis.
Kiekviena įmonė, firma, prieš pradėdama gamybą, nustato, kokį pelną, kokias pajamas gali gauti. Įmonės, firmos pelnas priklauso nuo dviejų rodiklių:
produktų kainos ir gamybos sąnaudos. Produktų kaina rinkoje yra pasiūlos ir paklausos sąveikos pasekmė. Veikiant rinkos kainodaros dėsniams laisvos konkurencijos sąlygomis, gaminių kaina negali būti didesnė ar mažesnė gamintojo ar pirkėjo pageidavimu, ji išlyginama automatiškai. Kitas dalykas – gamybos ir pardavimo veiklai naudojamų gamybos veiksnių kaštai, vadinami „gamybos kaštais“. Jos gali didėti arba mažėti priklausomai nuo sunaudoto darbo ar materialinių išteklių kiekio, technologijos lygio, gamybos organizavimo ir kitų veiksnių. Todėl gamintojas turi daug sąnaudų mažinimo svertų, kuriuos jis gali panaudoti vadovaudamasis gerais nurodymais. Ką reiškia gamybos sąnaudos, pelnas ir bendrosios pajamos?
Apskritai gamybos ir pardavimo kaštai (produkcijos, darbų, paslaugų savikaina) yra gamtos išteklių, žaliavų, medžiagų, kuro, energijos, ilgalaikio turto, darbo išteklių, taip pat kitų sunaudotų sąnaudų įvertinimas. produkcijos gamybos procesas (darbai, paslaugos).jo gamybai ir platinimui.
Į gaminių gamybos ir pardavimo išlaidas įeina:
išlaidos, susijusios su tiesiogine produktų gamyba, dėl gamybos technologijos ir organizavimo;
naudojant natūralias žaliavas;
produkcijos paruošimas ir vystymas;
tobulinant gamybos technologiją ir organizavimą, taip pat gerinant gaminių kokybę, didinant jų patikimumą, ilgaamžiškumą ir kitas eksploatacines savybes (ne kapitalo sąnaudas);
išradimas ir racionalizavimas, eksperimentinių darbų atlikimas, modelių ir pavyzdžių gamyba ir bandymai, honorarų mokėjimas ir kt.;
gamybos proceso aptarnavimas: produkcijos aprūpinimas žaliavomis, medžiagomis, kuru, energija, įrankiais ir kitomis priemonėmis bei darbo objektais, ilgalaikio gamybinio turto eksploatavimas, sanitarinių ir higienos reikalavimų laikymasis;
normalių darbo sąlygų ir saugos priemonių užtikrinimas;
gamybos valdymas: įmonės, įmonės ir jų struktūrinių padalinių valdymo aparato darbuotojų išlaikymas, komandiruotės, techninės kontrolės priežiūra ir priežiūra, apmokėjimas už konsultavimo, informavimo ir audito paslaugas, svetingumo išlaidos, susijusios su įmonių komercine veikla, firmos ir kt.;
personalo mokymas ir perkvalifikavimas;
atskaitymai valstybiniam ir nevalstybiniam socialiniam draudimui ir pensijų aprūpinimui, į Valstybinį darbo fondą;
atskaitymai už privalomąjį sveikatos draudimą ir kt.
Konkreti sąnaudų sudėtis, kurią galima priskirti gamybos išlaidoms, yra reglamentuojama įstatymais beveik visose šalyse. Taip yra dėl mokesčių sistemos ypatumų ir būtinybės atskirti įmonės išlaidas pagal jų kompensavimo šaltinius (įskaitomos į gamybos savikainą, todėl kompensuojamos jos kainų sąskaita ir kompensuojamos iš pelno). likę įmonės žinioje sumokėjus mokesčius ir kitas privalomas įmokas).
Rusijoje galioja dekretas dėl produktų (darbų, paslaugų) gamybos ir pardavimo sąnaudų, įtrauktų į jų savikainą, sudėties ir finansinių rezultatų, į kuriuos atsižvelgiama apmokestinant pelną, formavimo tvarkos.
Yra du sąnaudų apskaičiavimo būdai: apskaitos ir ekonominis. Tiek buhalteriai, tiek ekonomistai sutinka, kad įmonės savikaina bet kuriuo laikotarpiu yra lygi išteklių, sunaudotų per tą laikotarpį parduotoms prekėms ir paslaugoms gaminti, išlaidoms. Įmonės finansinėse ataskaitose fiksuojamos faktinės ("explicit") sąnaudos, kurios yra piniginės sąnaudos apmokėti už panaudotus gamybos išteklius (žaliavas, medžiagas, nusidėvėjimą, darbą ir kt.). Tačiau ekonomistai, be aiškių, atsižvelgia ir į „numanomas“ sąnaudas. Paaiškinkime tai tokiu pavyzdžiu.
Tarkime, kad įmonė investuoja į produktų gamybą skolinto kapitalo, kurį paėmė iš banko; tuomet į išlaidas būtų įtrauktos lėšos banko palūkanoms grąžinti. Todėl su sąlyga, kad pritrauktas kapitalas yra investuotas, numanomos sąnaudos banko palūkanų dydžiu turi būti neįtraukiamos į įmonės pajamas.
Tačiau net ir „numanomų išlaidų“ sąvoka nesuteikia išsamaus tikrosios gamybos sąnaudų vaizdo. Tai paaiškinama tuo, kad iš daugybės galimų išteklių panaudojimo variantų darome vieną konkretų pasirinkimą, kurio išskirtinumą verčia riboti ištekliai.
Taigi, pavyzdžiui, jus nuneša televizija, praleidžiate galimybę paskaityti knygą, o įstoję į institutą prarandame galimybę gauti atlyginimą, jei dirbtume tą ar kitą darbą.
Todėl ekonomistai, priimdami tą ar kitą gamybos sprendimą ir vertindami faktines išlaidas, jas vertina kaip praleistų (prarastų) galimybių kaštus.
Alternatyvūs kaštai suprantami kaip išlaidos ir negautos pajamos, atsirandančios pasirenkant vieną iš gamybinės ar pardavimo veiklos variantų, o tai reiškia kitų galimų variantų atmetimą.
Atsižvelgiant į daugelį veiksnių, turinčių įtakoskaštų skirtumai, įmonė visada turėtųžinoti, kaip jos sąnaudos palyginamos su sąnaudomispagrindiniai konkurentai. Tam reikia šaliesteiginės kaštų analizės fiksavimo pozicija įmonių sąnaudų atžvilgiuartimiausi konkurentai.
Išlaidų grandinės koncepcija.Pradinė analizėstrateginės analizės įrankisišlaidos yra sąvoka kaštų grandinė, apibrėžtaapibrėžiant darbą, funkcijas ir procesus, kurieturėtų būti atliekami kuriant, gaminantgamyba, rinkodara, tiekimas ir pagalbakanalus ar paslaugas. Sąnaudas kuriančių veiklų grandinė prasideda nuo žaliavų pirkimo.medžiagų, toliau užsiima detalių ir mazgų gamyba, jų surinkimu, didmenine prekybaplatinimas ir baigiasi mažmenine prekyba galutiniam vartotojuiprekė ar paslauga.
Įmonės kaštų grandinėje demonstruojamas nuoseklus veiklos rinkinys.ir joje atliekamoms funkcijoms (4-1 pav.). Ši grandinė apima pelną,nes įmonės vertę kuriančių padalinių veiklos sąnaudų antkainis paprastai yra kainos dalis (arba visosišlaidas) apmoka pirkėjas. Kurti vertę ne tikjo įsigijimo kaina yra pagrindinis verslo tikslas.
Įmonės veiklos skirstymas į strateginius etapus ir procesus
leidžia geriau suprasti įmonės sąnaudų struktūrą ir nustatyti, kokios yra pagrindinėskaštų elementai.Kiekviena išlaidų grandinės veikla sukuria kaštus ir ryšiusturto. Veiklos išlaidų kaupimasįmonė ir jos turtas kiekvienai atskirai rūšiaiveikla leidžia įvertinti išlaidas, susijusias sunie su šiuo darbu. Įmonės kaštai, įgyvendinant kiekvieną darbų rūšį, gali padidėti arba mažėti veikiami dviejų veiksniųtipai: struktūriniai (mastelio efektai ir kreivėplėtra, technologiniai reikalavimai, kapitalasprekių asortimento pajėgumas ir sudėtingumas) ir vadybinis (paskatos darbuotojamsnuolatinis darbo, kūrybos tobulinimasorganizaciniai gebėjimai ir panniya darbuotojai, kurie prisidėtų prie jūsų -aukšta tiek paties darbo, tiek gaminių kokybė,sumažinti laiką nuo kūrimo pradžiosnauji produktai ir jų pasiūla rinkoje,maksimalus gamybinių pajėgumų panaudojimas, kvalifikuota plėtra ir racionalus vidinių technologijų panaudojimasprocesus, efektyvų darbą su tiekėjais ir klientais, siekiant sumažinti šios veiklos kaštus). Jei gerai žinotiįmonės kaštų struktūrą, tuomet galite suprasti šiuos dalykus:Būtina siekti įgyti konkurencinį pranašumą remiantis
ve: 1) mažos sąnaudos (tuo pačiu metu turi būti aiškiai matomos valdymo pastangos sumažinti išlaidas sąnaudų grandinėje); 2) individualizavimas (suvadovybė turėtų skirti daugiau dėmesio tiems skyriamskurios yra atsakingos už individualizuojančių savybių kūrimą).Kokios yra kiekvienos veiklos išlaidos
kaštų grandinės ir vienos veiklos rūšies išlaidossti turės įtakos kitų rūšių veiklos išlaidoms ness.Ar sąnaudų grandinės ryšiai sukuria įmonesgalimybė sumažinti išlaidas(pavyzdžiui, japoniški kasetiniai magnetofonaineokasetiniai magnetofonai sugebėjo sumažinti savo kainasproduktų nuo 1300 USD 1977 m. iki mažiau nei 300 USD.
Įvadas
1. Teoriniai analizės aspektai
1.3 SWOT analizė
2. Gamybos kaštai
2.1 Išlaidų samprata
2.2 Gamybos kaštų nustatymas
Išvada
Naudotos literatūros sąrašas
Įvadas
Ši tema laikoma aktualia, nes. vienas ryškiausių įmonės padėtį rodančių rodiklių yra jos kainų padėtis konkurentų atžvilgiu. Tai ypač pasakytina apie pramonės šakas, kurių produktai yra silpnai diferencijuoti, tačiau net ir tokiu atveju įmonės yra priverstos neatsilikti nuo konkurentų, kitaip jos rizikuoja prarasti konkurencines pozicijas. Konkurentų sąnaudų skirtumus gali lemti:
žaliavų, medžiagų, komponentų, energijos ir kt. kainų skirtumas.
pagrindinių technologijų skirtumai, įrangos amžius, - vidinių kaštų skirtumai dėl skirtingo gamybos vienetų dydžio, produkcijos kumuliacinio poveikio, produktyvumo lygių, skirtingų mokesčių sąlygų, gamybos organizavimo lygių ir kt.
jautrumo infliacijai ir valiutų kursų pokyčiams skirtumą, - transporto išlaidų skirtumą,
kaštų skirtumas tarp platinimo kanalų.
Strateginė vertės analizė sutelkia dėmesį į įmonės santykinę vertės poziciją konkurentų atžvilgiu. Pirminis tokios analizės analitinis metodas yra sukurti vertės grandinę individualiai veiklai, parodant sąnaudų vaizdą nuo žaliavų iki galutinių vartotojų kainos. Jei įmonė praranda konkurencingumą grandinės gale ar priekyje, ji gali pakeisti savo vidines operacijas, kad atgautų konkurencingumą.
Kad galėtų nustatyti organizacijos elgesio strategiją ir šią strategiją pritaikyti praktikoje, vadovybė turi giliai suprasti ne tik organizacijos vidinę aplinką, jos potencialą ir plėtros tendencijas, bet ir išorinę aplinką, jos raidą. tendencijas ir organizacijos užimamą vietą joje. Tuo pačiu metu išorinę aplinką pirmiausia tiria strateginis valdymas, siekdamas atskleisti tas grėsmes ir galimybes, į kurias organizacija turi atsižvelgti apibrėždama savo tikslus ir juos siekdama.
Šio kursinio darbo tikslai – ištirti vertės grandines, naudojant SSGG analizę, funkcinių kaštų analizę, gamybos kaštus jų esmę ir būdus jas sumažinti, kaštų įtaką pelnui. Gamybos kaštai šiandien yra gana rimta ir aktuali problema, nes rinkos santykių sąlygomis ekonominės veiklos centras persikelia į pagrindinę visos ekonomikos grandį – įmonę. Būtent šiame lygmenyje kuriami visuomenei reikalingi produktai, teikiamos reikalingos paslaugos. Įmonėje sutelktas labiausiai kvalifikuotas personalas. Čia sprendžiami ekonomiško išteklių naudojimo, didelio našumo įrangos ir technologijų panaudojimo klausimai. Įmonė siekia iki minimumo sumažinti produkcijos gamybos ir pardavimo sąnaudas (kaštus).
. Teoriniai analizės aspektai
1.1 Vertės grandinės analizė
Atrankinis verslo plėtros mąstymas apima rimtą analizę, ką organizacija suteikia gamybai ir komercinėms operacijoms dabartiniuose rinkos segmentuose ir kiek efektyvios yra jos esamos vertės grandinės. Jei abu yra tikrai efektyviausias variantas, tai organizacija turėtų sutelkti savo pastangas plėtrai kryptimi nuo E iki B, t.y. plėtoti savo vidinius gebėjimus vykdyti savavališkas komercines operacijas.
Jei analizė rodo, kad organizacija gali geriau pasirodyti kituose rinkos segmentuose ar vertės grandinėse, organizacija turėtų sutelkti dėmesį į plėtrą. Tai galima pasiekti bendradarbiaujant su kitais pramonės veikėjais. Bendradarbiavimo tinklų naudojimas vietoj konkurencijos leidžia ne tik žymiai padidinti organizacijos buvimą rinkoje ir pramonėje, bet ir atlaisvinti išteklius vidinių pajėgumų kūrimui.
Įmonės strateginei padėčiai įvertinti naudojami keli metodai.
SSGG analizė - angliškų žodžių stiprybės, silpnybės, galimybės, grėsmės stiprus, silpnas santrumpa reiškia įmonės puses, galimybes, pavojus. Remiantis vidinės ir išorinės aplinkos analize, pagrindinių sėkmės veiksnių identifikavimu ir socialiniais aspektais, sudaroma keturių ląstelių matrica. Jo langeliai užpildomi atitinkamais duomenimis. Gauti duomenys leidžia suformuoti įmonės strategiją, kuri yra išdėstyta planuose, vykdoma, rezultatai pateikiami kitam analizės etapui.
BCG matrica ( Bostono patariamoji grupė). Panašus požiūris. Analitinio darbo rezultatai pateikiami taip pat. Įmonės pozicijos rinkoje nustatomos lyginant su pirmaujančia įmone šiame rinkos segmente, visos veiklos suskirstytos į keturias grupes. Jiems kuriamos atitinkamos strategijos. Sukurtos tipinės rekomendacijos, kurių esmė – remti perspektyvias, panaikinti beviltiškas veiklos sritis.
McKinsey matrica yra BCG matricos plėtra. Šis metodas apima formalizuotų rinkos patrauklumo ir konkurencinio statuso rodiklių naudojimą. Pradiniuose duomenyse naudojami ekspertų įverčiai ir prognoziniai rodikliai.
Porterio vertės grandinės analizė ir konkurencinė analizė . Jie buvo paprašyti pateikti įmonės atliekamų funkcijų visumą vertės kūrimo procesų grandinių pavidalu. Grandinių pradžioje ir pabaigoje įmonės veikla yra integruota (suderinama) su verslo partnerių veikla.
Konkurencinė analizė atliekama įmonėje veikiančių „jėgų lauke“. Autorius išskyrė penkis pagrindinius, tarp jų: pirkėjų įtaka, tiekėjų įtaka; naujų konkurentų atsiradimo galimybė, pakaitinių produktų buvimas, konkurentų veiksmai pramonės viduje. Tiriami veiksniai, sukeliantys šias jėgas, įvertinamas jų santykis. Remiantis analize, sukuriama optimali strategija. Metodas nepateikia konkrečių rekomendacijų ir apsiriboja kokybine analize.
Vertės grandinės analizė skatina firmą priimti strateginę kaštų analizę, kuri lygina visas vertę kuriančios veiklos, teikiančios vertę klientui. Be to, ši analizė apima daug daugiau ekonominių sąnaudų veiksnių, turinčių įtakos pirkėjo nuosavybei, pvz., struktūriniai veiksniai (mastas, patirtis, technologija, sudėtingumas) ir vykdomieji veiksniai (bendras kokybės valdymo stilius, gamyklos planavimas, pajėgumų panaudojimas, technologiniai metodai gaminant aukštos kokybės produktai, vertikalūs santykiai su tiekėjais ir pirkėjais).
Sukauptą patirtį planuojant, analizuojant ir kontroliuojant išlaidas gana stabilioje verslo aplinkoje tapo būtina panaudoti norint pasiekti organizacijos tikslus ir įgyvendinti strategijas greitai ir nenuspėjamai besikeičiančioje aplinkoje. Nuo pasenusių paskirstymo ir kaštų analizės metodų „po fakto“ reikėjo pereiti prie šiuolaikinės strateginio kaštų valdymo koncepcijos.
Strateginis išlaidų valdymas reiškia analitinę sistemą, skirtą reikšmingai apskaitos informacijai susieti su įmonės strategija. Išlaidų duomenys naudojami kuriant tvaraus konkurencinio pranašumo kūrimo ir realizavimo strategiją. O šiuolaikinė apskaita veikia kaip informacinė sistema, tarnaujanti vadovų sprendimų priėmimo procesui (1 pav.).
1 pav. Apskaita kaip informacinė valdymo sprendimų priėmimo sistema
Taigi apskaita suteikia kiekybinę informaciją valdymo sprendimų priėmimo ir įgyvendinimo procesui. Informacinio ryšio tarp finansinės ir valdymo apskaitos nereglamentuoja jokios teisės aktų normos ir standartai. Tačiau valdymo apskaitos informacija turi būti suderinta su finansinės apskaitos informacija ir su ja palyginama. Siekiant užtikrinti tokį palyginamumą, reikėtų gerai apgalvoti įmonės apskaitos politikos formavimo procesą, kurį kartu turėtų formuoti vyriausiasis buhalteris ir finansų direktorius. Priešingu atveju buhalterinės informacijos, naudojamos priimant valdymo sprendimus, rinkimą ir apdorojimą turės tvarkyti speciali apskaitos tarnyba, kuri, esant suaktyvėjusiai kainų konkurencijai, nepadės nei sumažinti, nei optimizuoti sąnaudų.
Vertės grandinės analizės atlikimo procesas prasideda vidine įmonės analize, o vėliau baigiasi išorine konkurencine pramonės kaštų sistemos analize. Jis baigiasi šių dviejų analizių integravimu siekiant apibrėžti, sukurti ir potencialiai išlaikyti konkurencinį pranašumą.
1.2 Funkcinių kaštų analizė
Funkcinė kaštų analizė suprantama kaip kompleksinio objekto (produkto, proceso, struktūros) funkcijų sisteminio tyrimo metodas, kuriuo siekiama optimizuoti ryšį tarp objekto funkcijų kokybės, naudingumo ir jų įgyvendinimo sąnaudų visuose veiklos etapuose. gyvavimo ciklas.
Strateginė išlaidų analizė – lyginant įmonės ir jos konkurentų kaštus visoje vertės grandinėje. Tokia analizė yra esminė įmonės strateginės padėties analizės dalis.
Sąvoka „strateginė kaštų analizė“ leidžia sutelkti dėmesį į šios kaštų analizės ypatybes, jos skirtumus nuo tradicinės: Pirma, tai yra analizė, kuria mes ketiname nustatyti arba sukurti konkurencinius pranašumus, todėl tai yra lyginamoji analizė. analizę, įskaitant konkuruojančių produktų, antspaudų ir kt. sąnaudų palyginimą. Antra, ši analizė pagrįsta skaičiavimu, kuris atliekamas ne pagal išlaidų elementus ar sąnaudų elementus, o pagal vertės grandinės elementus, tai yra pagal veiklos rūšį. Čia gali kilti prieštaravimas – ar savikainos ar sąmatų pagalba neįmanoma nustatyti nuostolių ir nubrėžti būdų, kaip sumažinti išlaidas? Tačiau kaip sąnaudų analizės įrankius šie skaičiavimai gali būti naudojami tik dabartinės veiklos rėmuose, sprendžiant operatyvines, o ne strategines užduotis. A strateginė kaštų analizė yra sąnaudų analizė, kuri apima palyginimą su konkurentų išlaidomis. Konkurentų sąnaudų skirtumus galima paaiškinti tokių veiksnių veiksmais kaip:
Tiekėjo kainos;
Technologijos ir įranga;
Masto ekonomija, mokymosi kreivės efektas;
Infliacija ir valiutų kursų pokyčiai;
Rinkodaros išlaidos;
transporto išlaidos;
Rinkodaros išlaidos.
Išlaidas galima analizuoti įvairiais būdais. Tai galima padaryti atsižvelgiant į savikainos elementus, išlaidų elementus ir kt. Strateginėje kaštų analizėje, lyginant įmonės ir jos konkurentų kaštus, naudojama vertės grandinės sąvoka. vertės grandinės- strateginė kaštų analizės priemonė, demonstruojanti produkto vertės didinimą atliekant pagrindinę ir pagalbinę veiklą. Kartais terminas „vertybių grandinė“ vartojamas kaip sinonimas. Ši vadinamoji grandinė suteikia idėją apie strategiškai susijusią įmonės veiklą ir leidžia sekti kaštų judėjimą, taip pat išryškinti galimus įmonės konkurencingumo didinimo šaltinius. Devynios strategiškai susijusios veiklos apima pagrindinę ir pagalbinę veiklą (2 pav.).
Ryžiai. 2. Vertės grandinė
Išskaidžius bendrąsias produkcijos gamybos ir pardavimo sąnaudas strategiškai susijusiais veiksmais, galite geriau suprasti kaštų struktūrą, nustatyti pagrindinius elementus. Vertės grandinė vienu metu leidžia analizuoti ryšį tarp veiklų, taigi ir šios veiklos sąnaudų santykio analizę. Pirmasis svarbus strategijos kūrimui. Antrasis yra susijęs su finansinių tikslų nustatymu ir pasiekimu. Pavyzdys. Pardavimo, gaminio gamybos ir pirkimų procesų susiejimas leidžia sumažinti žaliavų ir gatavos produkcijos atsargas. Pavyzdys. Brangesnės, bet modernesnės įrangos įsigijimas sumažina išlaidas ir pagerina gaminių kokybę.
Vertės grandinė gali būti naudojama:
1) konkurencinių pranašumų užtikrinimas:
a) išlaidų mažinimas (analizėje dalyvauja visa vertės grandinė).
Pirmuoju atveju kiekvienos rūšies veiklos analizė gali būti atliekama savarankiškai.
b) diferenciacija (galima sąmoningai skirti daugiau pastangų diferencijavimui reikalingų veiklos sričių plėtrai).
Vykdydami diferenciaciją vadovai gali sąmoningai padidinti tam tikros veiklos kaštus, o tai galiausiai turėtų užtikrinti pelno didėjimą;
2) kaštų susidarymo kiekvienoje grandinės grandyje analizė ir vienos rūšies veiklos vykdymo kaštų įtaka išlaidoms kitose grandyse.
3) kainų mažinimo galimybės įvertinimas remiantis gamybinės veiklos rūšių ryšio analize. Daugeliu atvejų įmonės veikla nėra savarankiška, o įtraukiama į didelės apimties veiklos sistemą, o tai kartu reiškia ir įmonės vertės grandinės įtraukimą į vertės grandinės sistema. Tokia sistema gali apimti tiekėjų, gamintojų, platintojų ir galutinių vartotojų vertės grandines. Suprasdami tokios sistemos struktūrą, įmonės vadovai gali lengviau įvertinti jos konkurencingumą. Strateginė išlaidų analizė apima išlaidų sudėties ir struktūros palyginimą tiek įmonės ir jos konkurentų vertės grandinėje, tiek vertės grandinės sistemose, apimančiose įmonės ir jos konkurentų veiklą.
Vertės grandinės valdymas- vertės grandinės analizė, palyginimas su konkurentais, trūkumų, susijusių su didelėmis sąnaudomis, nustatymas ir pašalinimas, veiklų, kuriose potencialiai slepiasi konkurenciniai pranašumai, nustatymas.