gamtos dovanos 

Organizacijos vidinės aplinkos analizė. Įmonės vidinės ir išorinės aplinkos analizė Organizacijos išorinės ir vidinės aplinkos analizė

Vidinės ir išorinės aplinkos analizė yra labai svarbi kuriant organizacijos strategiją ir labai sudėtingą procesą, reikalaujantį įtakingo proceso aplinkos stebėjimo, įvertinant veiksnius ir nustatant ryšius tarp veiksnių ir tų stipriųjų ir silpnųjų pusių, taip pat galimybių ir grėsmių. kurios yra išorinėje aplinkoje..

Vidinė organizacijos aplinka – tai situaciniai veiksniai organizacijoje. Vadovas formuoja ir prireikus keičia vidinę organizacijos aplinką, kuri yra organiškas jos vidinių kintamųjų derinys. Tačiau tam jis turi mokėti juos atskirti ir žinoti.

Vidiniai kintamieji yra situacijos veiksniai organizacijoje. Kadangi organizacijos yra žmonių sukurtos sistemos, vidiniai kintamieji daugiausia yra vadovų sprendimų rezultatas. Tačiau tai nereiškia, kad visus vidinius kintamuosius visiškai kontroliuoja vadovybė. Dažnai vidinis veiksnys yra kažkas „duota“, ką vadovybė turi įveikti savo darbe. Valdymo mechanizmas yra orientuotas į optimalią visų valdymo lygių ir funkcinių valdymo sričių sąveiką, kad būtų kuo veiksmingiau pasiekti numatyti tikslai. Pagrindiniai pačios organizacijos kintamieji, kuriems reikia vadovybės dėmesio, yra tikslai, struktūra, užduotys, technologijos ir žmonės.

Tikslai yra konkrečios, galutinės būsenos arba norimi rezultatai, kuriuos grupė siekia pasiekti dirbdama kartu. Daugumos organizacijų pagrindinis tikslas yra gauti pelną. Pelnas yra pagrindinis organizacijos rodiklis. Rusijos Federacijos civilinis kodeksas nustatė, kad pagrindinis komercinių organizacijų tikslas yra pelno siekimas. Tikslus plėtoja įmonės vadovybė ir į juos atkreipia visų lygių vadovai, kurie koordinuodami bendrą veiklą naudoja įvairias priemones ir metodus jiems pasiekti.

Organizacijos struktūra yra logiškas ryšys tarp valdymo lygių ir funkcinių sričių, kuriuo siekiama nustatyti aiškius ryšius tarp atskirų įmonės padalinių, paskirstyti teises ir pareigas tarp jų, sukurta tokia forma, kuri leistų efektyviausiai pasiekti organizacijos tikslus. Joje įgyvendinami įvairūs vadybos sistemos tobulinimo reikalavimai, kurie išreiškiami įvairiais valdymo principais.

Užduotys – konkretus darbas, darbų serija, kuri turi būti atlikta iš anksto nustatytu būdu per iš anksto nustatytą laiką. Augant gamybos mastui, užduotys vis sudėtingėja, todėl reikia aprūpinti vis didesnius resursus – materialinius, finansinius, darbo ir kt. Visą įmonės vidinės aplinkos įvairovę galima sumažinti iki šių išplėstų sričių. :

*gamyba;

*Rinkodara ir logistika (MTS);

*finansų valdymas, apskaita ir atskaitomybė;

*generalinis direktorius.

Toks skirstymas į veiklos sritis yra sąlyginis ir nurodytas bendrojoje bei gamybinėje organizacinėje struktūroje. Mūsų požiūriu, šias veiklos sritis sieja pagrindiniai informacijos srautai įmonės valdyme.

Gili ir nuodugni vidinės aplinkos analizė yra būtina sąlyga priimant valdymo sprendimus. Ekonominė informacija yra konkreti įmonėje vykstančių procesų išraiška. Be tokios informacijos ir jos analizės neįmanomas efektyvus įmonės gamybinės ir rinkodaros veiklos funkcionavimas bei plėtra.

Vienas pagrindinių valdymo „įrankių“ – sisteminis požiūris – nusako organizacijos darbe iškylančių problemų ištakas, pirmiausia žvelgti už jos ribų, į išorinę aplinką. Daugelį mūsų įmonių „vidinių“ problemų sukelia „išorinės“ priežastys – teisės aktų netobulumas, makroekonominių procesų nenuoseklumas, partnerių nepatikimumas, nepasitikėjimas klientais, konkurentų agresyvumas. Neįmanoma pervertinti išorinės aplinkos svarbos įmonei. Būtent ji „verčia“ ieškoti savo „nišos“ rinkos erdvėje, nustato strategiją ir taktiką, vidinę įmonės struktūrą, jos plėtros kryptį.

Išorinė aplinka – tai įmonės aplinkoje veikiančių aktyvių ūkio subjektų, ekonominių, socialinių ir gamtinių sąlygų, nacionalinių ir tarpvalstybinių institucinių struktūrų bei kitų išorinių sąlygų ir veiksnių visuma, darančių įtaką įvairioms jos veiklos sritims Išorinė aplinka priklauso nuo išorės. ir vidiniai įtakos veiksniai.

Išoriniai įtakos veiksniai – sąlygos, kurių organizacija negali keisti, bet turi nuolatos atsižvelgti į savo veiklą: profesinės sąjungos, valdžia, ekonominės sąlygos. Kalbant apie išorinių veiksnių skaičių, į kurį organizacija yra priversta reaguoti, jei ji patiria spaudimą dėl vyriausybės reglamentų, dažnų persvarstymų dėl profesinių sąjungų sutarčių, daugybės interesų grupių, daugybės konkurentų ir spartesnių technologinių pokyčių, galima teigti, kad organizacija. yra sudėtingesnėje aplinkoje nei, tarkime, organizacija, kuriai rūpi keli tiekėjai, keli konkurentai, nėra sąjungų ir lėta technologijų kaita. Panašiai, kalbant apie įvairius veiksnius, organizacija, kuri naudojasi tik keliais duomenimis, keliais specialistais ir vykdo verslą tik su keliomis įmonėmis savo šalyje, turėtų laikyti, kad užstato sąlygos yra ne tokios sudėtingos nei organizacija, kuri neturi šių parametrų.

Išorinės aplinkos sudėtingumas yra veiksnių, į kuriuos turi reaguoti organizacija, skaičius.

Įmonės valdymo aparatas dažniausiai siekia apriboti išorinės aplinkos svarstymą pirmiausia tais veiksniais, nuo kurių lemiamai priklauso įmonės efektyvumas tam tikrame etape. Sprendimų priėmimas priklauso nuo informacijos apie išorinės aplinkos būklę ir įvairių jos veiksnių veikimo apimties. Aplinkos veiksnių klasifikacija dėl jų įvairovės yra gana skirtinga ir gali būti pagrįsta įvairiais principais. Vadovaudamiesi visuotinai priimta valdymo klasifikacija, galime pasiūlyti tokią tiesioginio ir netiesioginio poveikio klasifikaciją:

Rinkos santykių pobūdis ir būklė;

ekonominiai įmonės veiksniai;

verslo veiklos reguliavimas;

bendroji ekonomija;

bendra politinė.

Išorinė aplinka gali būti apibūdinama šiomis savybėmis:

Veiksnių tarpusavio ryšys;

sudėtingumas;

· mobilumas;

· Neaiškumas.

Kaip ir vidinės aplinkos veiksniai, taip ir išorinės aplinkos veiksniai yra tarpusavyje susiję. Aplinkos veiksnių tarpusavio ryšys suprantamas kaip jėgos lygis, kuriuo vieno veiksnio pasikeitimas veikia kitus veiksnius. Kaip bet kurio vidinio kintamojo pasikeitimas gali paveikti kitus, vieno aplinkos veiksnio pasikeitimas gali pakeisti kitus.

Aplinkos veiksnių tarpusavio ryšys – tai jėgos lygis, kuriuo vieno veiksnio pasikeitimas veikia kitus veiksnius.

Išorinės aplinkos sudėtingumas suprantamas kaip veiksnių, į kuriuos organizacija privalo reaguoti, skaičius, taip pat kiekvieno iš jų kintamumo lygis.

Aplinkos sklandumas – tai greitis, kuriuo vyksta pokyčiai organizacijos aplinkoje. Išorinė aplinka nėra pastovi, ji nuolat kinta. Daugelis tyrinėtojų atkreipė dėmesį į tai, kad šiuolaikinių organizacijų aplinka kinta vis sparčiau. Tačiau nors ši tendencija yra bendra, yra organizacijų, kurių išorinė aplinka yra ypač sklandi. Be to, vieniems organizacijos padaliniams išorinės aplinkos mobilumas gali būti didesnis, o kitų – mažesnis. Atsižvelgiant į veiklos sudėtingumą labai mobilioje aplinkoje, organizacija ar jos padaliniai turi pasikliauti įvairesne informacija, kad galėtų priimti veiksmingus sprendimus dėl savo vidinių kintamųjų. Tai apsunkina sprendimų priėmimą.

Išorinės aplinkos neapibrėžtumas priklauso nuo informacijos, kurią organizacija turi apie tam tikrą veiksnį, kiekio, taip pat nuo pasitikėjimo šia informacija funkcija.

Pasaulio prekių rinkose ir viso pasaulio ekonomikoje vykstantys pokyčiai tiesiogiai veikia atskirų firmų ekonominę veiklą, naudojant įvairias prisitaikymo prie išorinės aplinkos priemones, formas ir būdus. Kiekvienoje šalyje jos yra daugiamatės, kurios priklauso nuo konkrečių ekonominių sąlygų, tradicijų, orientacijos į užsienio rinką laipsnio ir daugelio kitų faktorių. Būtent išorinės aplinkos analizė, pagrįsta daugiamačiais tam tikrų rūšių produktų gamybos pelningumo ir efektyvumo bei visos įmonės veiklos skaičiavimais, leidžia atsižvelgti į specifines išorės sąlygas. aplinką naudojant lanksčias visų valdymo funkcijų sąsajų formas ir tiesiogiai įtakoja visą verslo ciklą MTEP – gamyba – pardavimas .

Išorinės aplinkos analizė reikalauja nuolatinio vadovų dėmesio, todėl remiasi didelio informacijos kiekio ištyrimu ir reikalauja patikslinimo, kad būtų priimti teisingi ir savalaikiai sprendimai.

Išorinės aplinkos analizė – tai procesas, skirtas kontroliuoti išorės aplinkos veiksnius, siekiant nustatyti perspektyvias organizacijos galimybes ir jai gresiančius pavojus.

SNW- analizė yra pažangi SSGG analizė.

Stiprumas (stiprioji pusė),

Neutrali (neutrali pusė),

Silpnumas (silpnoji pusė).

Skirtingai nuo SNW stipriųjų ir silpnųjų pusių analizės, analizė taip pat rodo vidutinę rinkos būklę (N). Pagrindinė priežastis pridėti neutralią pusę yra ta, kad „dažnai, norint laimėti konkursą, gali pakakti, kad tam tikra organizacija, palyginti su visais jos konkurentais, užimtų visas pagrindines pozicijas, išskyrus vieną, valstybėje N ir tik vieną valstybėje S. “.

PEST analizė

PEST analizė yra įrankis, skirtas nustatyti:

politinė (politika),

ekonominis (ekonomika),

socialinis (visuomenė),

technologiniai (Technologiniai) išorinės aplinkos aspektai, galintys turėti įtakos įmonės strategijai. Politika tiriama, nes ji reguliuoja galią, kuri savo ruožtu lemia įmonės aplinką ir pagrindinių jos veiklai resursų gavimą. Pagrindinė ekonomikos tyrimo priežastis – sukurti vaizdą apie išteklių pasiskirstymą valstybės lygmeniu, o tai yra svarbiausia įmonės veiklos sąlyga. Ne mažiau svarbūs vartotojų pageidavimai nustatomi naudojant socialinį PEST komponentą – analizę. Paskutinis veiksnys yra technologinis komponentas. Jos tyrimo tikslu laikomas technologinės plėtros tendencijų, kurios dažnai yra pokyčių ir rinkos praradimų bei naujų produktų atsiradimo priežastys, nustatymas.

Pagrindinės PEST analizės nuostatos:

Kiekvieno iš šių keturių komponentų strateginė analizė turėtų būti gana sisteminga, nes visi šie komponentai yra glaudžiai ir sudėtingai tarpusavyje susiję.

Negalite pasikliauti tik šiais išorinės aplinkos komponentais, nes tikrasis gyvenimas yra daug platesnis ir įvairesnis.

PEST analizė nėra bendra visoms organizacijoms, nes kiekviena iš jų turi savo specifinį pagrindinių veiksnių rinkinį.

Norėdami nustatyti organizacijos elgesio strategiją ir įgyvendinti šią strategiją, vadovybė turi gerai išmanyti vidinę organizacijos aplinką, jos potencialą ir plėtros tendencijas, taip pat išorinę aplinką, plėtros tendencijas ir vietą, kurią užima organizacija. organizacija joje. Tuo pačiu metu vidinė aplinka ir išorinė aplinka visų pirma tiriami strateginio valdymo, kad atskleistų tas grėsmes ir galimybes, į kurias organizacija turi atsižvelgti, nustatydama savo tikslus jų siekdama.

Įmonės vidinė aplinka – tai jos vidiniai elementai, posistemės ir procesai, turintys įtakos jos potencialui, konkurencingumui ir gebėjimui vystytis.

Vidinę aplinką sudaro keli skyriai, kurių kiekvienas apima svarbiausių organizacijos procesų ir elementų rinkinį, kurių būklė kartu lemia organizacijos potencialą ir galimybes. Vidinės aplinkos personalo profilis apima tokius procesus kaip vadovų ir darbuotojų sąveika; Personalo įdarbinimas, mokymas ir skatinimas; darbo rezultatų įvertinimas ir stimuliavimas; santykių tarp darbuotojų kūrimas ir palaikymas ir kt. Organizacinis pjūvis apima: komunikacijos procesus; organizacinės struktūros; normos, taisyklės, procedūros; teisių ir pareigų pasiskirstymas; dominavimo hierarchija. Gamybos skyrius apima gaminio gamybą, tiekimo ir sandėliavimo valdymą; technologinio parko priežiūra; mokslinių tyrimų ir plėtros įgyvendinimas. Organizacijos vidinės aplinkos rinkodaros skyrius apima visus tuos procesus, kurie yra susiję su produktų pardavimu. Tai produkto strategija, kainodaros strategija; produkto reklamavimo rinkoje strategija; rinkų ir paskirstymo sistemų pasirinkimas. Finansinis sumažinimas apima procesus, susijusius su efektyvaus lėšų panaudojimo ir judėjimo organizacijoje užtikrinimu. Visų pirma tai yra likvidumo palaikymas ir pelningumo užtikrinimas, investicijų galimybių kūrimas ir kt.

Vidinė aplinka tarsi yra visiškai persmelkta organizacijos kultūros, kuri, kaip ir aukščiau išvardinti skyriai, turėtų būti rimčiausiai ištirta organizacijos vidinės aplinkos analizės procese.

Vidinių problemų diagnozavimo metodas vadinamas valdymo apklausa. Vadybos tyrimas – tai metodinis organizacijos funkcinių sričių įvertinimas, skirtas strateginėms stiprybėms ir trūkumams nustatyti. Į valdymo tyrimą įtrauktos penkios funkcijos – rinkodara, finansai, (operacijų) gamyba, žmogiškieji ištekliai bei įmonės kultūra ir įvaizdis.

Norint aiškiai įvertinti įmonės stiprumą ir situaciją rinkoje, atliekama SSGG analizė.

SSGG analizė – tai įmonės stipriųjų ir silpnųjų pusių, taip pat galimybių ir grėsmių, kylančių iš jos artimiausios aplinkos (išorinės aplinkos), apibrėžimas.

  • § Stiprybės (Strengths) – organizacijos privalumai;
  • § Silpnybės – organizacijos trūkumai;
  • § Galimybės – aplinkos veiksniai, kurių panaudojimas sukurs organizacijos pranašumą rinkoje;
  • § Grėsmės – veiksniai, galintys potencialiai pabloginti organizacijos padėtį rinkoje.

Norint atlikti analizę, būtina:

  • § Nustatyti pagrindinę įmonės plėtros kryptį (jos misiją)
  • § Pasverkite jėgas ir įvertinkite situaciją rinkoje, kad suprastumėte, ar galima judėti nurodyta kryptimi ir kaip geriausia tai padaryti (SSGG analizė);
  • § Nustatyti įmonei tikslus, atsižvelgiant į realias jos galimybes (įmonės strateginių tikslų nustatymas)

Ryžiai. 2

Atliekant SSGG analizę reikia užpildyti SSGG analizės matricą. Atitinkamose matricos ląstelėse būtina įvesti įmonės stipriąsias ir silpnąsias puses, rinkos galimybes ir grėsmes.

Įmonės pranašumai yra tai, kuo ji išsiskiria, arba tam tikra funkcija, suteikianti papildomų galimybių. Stiprybės gali slypi turima patirtis, unikalių išteklių prieinamumas, pažangių technologijų ir modernios įrangos prieinamumas, aukštos kvalifikacijos personalas, aukštos kokybės gaminiai, prekės ženklo žinomumas ir kt.

Įmonės trūkumai yra kažko svarbaus įmonės funkcionavimui nebuvimas arba kažkas, kas dar neįmanoma, lyginant su kitomis įmonėmis ir pastato įmonę į nepalankią padėtį. Kaip silpnybių pavyzdį galima paminėti per siaurą gaminamų prekių asortimentą, prastą įmonės reputaciją rinkoje, finansavimo trūkumą, žemą aptarnavimo lygį ir kt.

Rinkos galimybės yra palankios aplinkybės, kuriomis verslas gali pasinaudoti. Kaip rinkos galimybių pavyzdį galima paminėti konkurentų pozicijų pablogėjimą, staigų paklausos augimą, naujų gamybos technologijų atsiradimą, gyventojų pajamų lygio augimą ir kt. Pažymėtina, kad SSGG analizės požiūriu įvertinamos ne visos rinkoje egzistuojančios galimybės, o tik tos, kuriomis galima pasinaudoti.

Rinkos grėsmės – įvykiai, kurių atsiradimas gali turėti neigiamos įtakos įmonei. Rinkos grėsmių pavyzdžiai: naujų konkurentų įėjimas į rinką, mokesčių didinimas, besikeičiantis vartotojų skonis, mažėjantis gimstamumas ir kt.

3 pav

Tas pats veiksnys skirtingoms įmonėms gali būti ir grėsmė, ir galimybė. Pavyzdžiui, parduotuvei, prekiaujančiai brangiais produktais, gyventojų pajamų padidėjimas gali būti proga, nes tai lems pirkėjų skaičiaus augimą. Tuo pačiu metu nuolaidų parduotuvei tas pats veiksnys gali tapti grėsme, nes jos klientai su augančiais atlyginimais gali pereiti pas aukštesnio lygio paslaugas siūlančius konkurentus.

aplinkos lauko parduotuvės pavojus

Išorinė aplinka strateginiame valdyme laikomas dviejų santykinai nepriklausomų posistemių visuma: makroaplinka ir artimiausia aplinka.

1.1. Makro aplinka sukuria bendras organizacijos aplinkos sąlygas. Daugeliu atvejų makro aplinka nėra būdinga vienai organizacijai. Tačiau makroaplinkos būklės įtakos skirtingoms organizacijoms laipsnis yra skirtingas. Tai lemia ir organizacijų veiklos sričių skirtumai, ir organizacijų vidinio potencialo skirtumai.

1.2. Ekonominio komponento studijavimas makroaplinka leidžia tai suprasti. kaip generuojami ir paskirstomi ištekliai. Tai apima tokių charakteristikų kaip bendrojo nacionalinio produkto vertė, infliacijos lygis, nedarbo lygis, palūkanų norma, darbo našumas, mokesčių tarifai, mokėjimų balansas, taupymo lygis ir kt.

1.3. Teisinio reguliavimo analizė, kuris apima įstatymų ir kitų norminių aktų, nustatančių teisės normas ir santykių rėmus, tyrimą, suteikia organizacijai galimybę pačiai nustatyti leistinas veiksmų ribas santykiuose su kitais teisės subjektais ir priimtinus jų interesų gynimo būdus.

1.4. Politinis komponentas Makroaplinka turi būti išstudijuota pirmiausia tam, kad susidarytų aiškų supratimą apie valdžios institucijų ketinimus visuomenės raidos atžvilgiu ir priemones, kuriomis valstybė ketina įgyvendinti savo politiką.

1.5. Makroaplinkos socialinio komponento tyrimas nukreiptas į tai. suvokti, kokią įtaką verslui daro tokie socialiniai reiškiniai ir procesai, kaip žmonių požiūris į darbą ir gyvenimo kokybė, kaip visuomenėje egzistuojantys papročiai ir įsitikinimai, kaip žmonių bendros vertybės, kaip visuomenės demografinės struktūros, gyventojai. augimas. išsilavinimo lygis, žmonių mobilumas, t.y. pasirengimas keisti gyvenamąją vietą ir kt.

1.6. Technologijų komponentų analizė leidžia laiku pamatyti mokslo ir technologijų plėtros atveriamas galimybes naujų gaminių gamybai, gaminių tobulinimui bei produktų gamybos ir rinkodaros technologijų modernizavimui. Mokslo ir technologijų pažanga įmonėms suteikia didelių galimybių ir lygiai taip pat dideles grėsmes. Stebėjimus galima atlikti įvairiais būdais. . Labiausiai paplitę stebėjimo metodai: knygose, žurnaluose ir kituose informaciniuose leidiniuose publikuotos medžiagos analizė; dalyvavimas profesinėse konferencijose; organizacijos patirties analizė; organizacijos darbuotojų nuomonės tyrimas; rengti vidinius susirinkimus ir diskusijas.



1.7. Pirkėjo analizė, kaip artimiausios organizacijos aplinkos komponentai, pirmiausia turi sudaryti profilį tų, kurie perka organizacijos parduodamą produktą. Tiriant klientus organizacija gali geriau suprasti, kokį produktą klientai priims labiausiai, kiek pardavimų organizacija gali tikėtis, kiek klientai yra atsidavę organizacijos produktui, kiek jis gali išplėsti potencialių pirkėjų ratą, ko produktas tikisi ateitis ir daug daugiau, kita.

1.8.Tiekėjų analizė yra siekiama nustatyti tuos aspektus subjektų, tiekiančių organizacijai įvairias žaliavas, pusgaminius, energijos ir informacijos išteklius, finansus ir kt., veikloje, nuo kurių priklauso organizacijos efektyvumas, gaminio savikaina ir kokybė. organizacijos pagaminti priklauso. Tiriant medžiagų tiekėjus, būtina atsižvelgti į tokias jų veiklos ypatybes: patiektų prekių savikainą; pristatomų prekių kokybės garantija; prekių pristatymo grafikas; punktualumas ir privalomas prekių pristatymo terminų įvykdymas.

1.9. Studijuojantys konkurentai, tai yra tie, su kuriais organizacija turi kovoti dėl resursų, kuriuos ji siekia gauti iš išorinės aplinkos, siekdama užtikrinti savo egzistavimą, strateginiame valdyme užima ypatingą ir labai svarbią vietą. Šiuo tyrimu siekiama nustatyti konkurentų stipriąsias ir silpnąsias puses ir tuo remiantis sukurti savo konkurencinę strategiją.

Konkurencinę aplinką formuoja ne tik pramonės vidiniai konkurentai, gaminantys panašius produktus ir parduodantys juos toje pačioje rinkoje. Konkurencinės aplinkos subjektai taip pat yra tos įmonės, kurios gali patekti į rinką, taip pat tos įmonės, kurios gamina pakaitinį produktą.

Vidinė organizacijos aplinka yra ta bendros aplinkos dalis, kuri yra organizacijoje. Ji turi nuolatinį ir tiesioginį poveikį organizacijos funkcionavimui. Vidinę aplinką sudaro keli skyriai, kurių kiekvienas apima svarbiausių organizacijos procesų ir elementų rinkinį, kurių būklė kartu lemia organizacijos potencialą ir galimybes.

2.1. Rėmo pjūvis vidinė aplinka apima tokius procesus kaip vadovų ir darbuotojų sąveika; Personalo įdarbinimas, mokymas ir skatinimas; darbo rezultatų įvertinimas ir stimuliavimas; santykių tarp darbuotojų kūrimas ir palaikymas ir kt.

2.2. Organizacinis pjūvis apima: komunikacijos procesus; organizacinės struktūros; normos, taisyklės, procedūros; teisių ir pareigų pasiskirstymas; dominavimo hierarchija.

2.3. IN gamybos sumažinimas apima produktų gamybą, tiekimą ir sandėliavimą; technologinio parko priežiūra; mokslinių tyrimų ir plėtros įgyvendinimas.

2.4. Rinkodaros pjūvis Vidinė organizacijos aplinka apima visus tuos procesus, kurie yra susiję su produkcijos pardavimu. Tai produkto strategija, kainodaros strategija; produkto reklamavimo rinkoje strategija; rinkų ir paskirstymo sistemų pasirinkimas.

2.5. Finansinis sumažinimas apima procesus, susijusius su efektyvaus grynųjų pinigų panaudojimo ir srauto organizacijoje užtikrinimu. Visų pirma tai yra likvidumo palaikymas ir pelningumo užtikrinimas, investicijų galimybių kūrimas ir kt. Vidinė aplinka tarsi yra visiškai persmelkta organizacijos kultūros, kuri, kaip ir aukščiau išvardinti skyriai, turėtų būti rimčiausiai ištirta organizacijos vidinės aplinkos analizės procese.

2.6. Aplinkos analizei naudojamas SSGG metodas/santrumpa sudaryta iš anglų kalbos žodžių stiprybė, silpnumas, galimybės ir grėsmės pirmųjų raidžių/ yra gana plačiai pripažintas metodas, leidžiantis bendrai tirti išorinę ir vidinę aplinką. SSGG metodika pirmiausia apima stipriųjų ir silpnųjų pusių, taip pat grėsmių ir galimybių nustatymą, o tada tarp jų sukuriamos komunikacijos grandinės, kurios vėliau gali būti panaudotos formuojant organizacijos strategiją. Pirmiausia, atsižvelgiant į konkrečią situaciją, kurioje yra organizacija, sudaromas jos silpnųjų ir stipriųjų pusių sąrašas, taip pat grėsmių ir galimybių sąrašas.

10. Ūkio planavimo proceso organizavimas

Vidinis įmonės planavimas, kurio metu rengiami pasiūlymai dėl individualių ekonominės veiklos alternatyvų, organizuojamas pagal skirtingas schemas. Kaip žinoma, tinkamiausiu laikomas metodų „iš viršaus į apačią“ (skirstymas) ir „iš apačios į viršų“ (building-up) derinys. Ši schema įgyvendinama kaip „taikiniai žemyn“, „planai aukštyn“. Įmonės vadovybė nustato tikslus ir uždavinius. Pasiūlymai formuojami įmonės padaliniuose. Planavimo procesą koordinuoja vadovybė. Šios sistemos funkcionavimą palaiko personalo įtraukimas į ekonomikos valdymą. Personalo įtraukimas į valdymą lėmė būtinybę dalyvauti pajamose, pelne ir nuosavybėje. Tiesą sakant, verslo praktikoje egzistuoja personalo įtraukimo į įmonių verslo veiklą sistema.

Reikėtų pažymėti, kad nuosavybės sistemos tapo nauju investicijų šaltiniu. Visos sėkmingai rinkoje veikiančios įmonės gamina keturias pagrindines prekių grupes:

1. Tai rinkai pristatomų naujų produktų grupė, kuri vadinama „su klausimu“. Jų perspektyvos neaiškios, reikalauja didelių investicijų.

2. Nauji, sėkmingai pristatyti, rinkoje dominuojantys produktai, kurių pardavimai auga. Tai perspektyvūs produktai, tačiau norint gerokai išplėsti jų pardavimus, reikia investicijų.

3. Produktai, kurie yra dominuojantys ir nuolat parduodami savo rinkoje. Šios prekės suteikia įmonei didžiausią pelną, reikalauja minimalių investicijų išteklių.

4. Dauguma įmonių taip pat gamina prekes, kurių pardavimas sumažėja dėl jų gyvavimo ciklo pabaigos. Jų gamybos ir rinkodaros išlaikymas gali būti per brangus.

11. Programinės įrangos naudojimas planuojant ūkį

Plačiai paplitęs kompiuterinių technologijų ir informacinių technologijų diegimas planuojant modernią kompleksinę gamybą labai prisideda prie aukštų galutinių rezultatų įmonėje. Planavimo ir ekonominės informacijos, reikalingos rengiant įmonės planus, apimtis yra tokia didelė, kad norint ją laiku išanalizuoti ir teisingai įvertinti, reikia plačiai naudoti kompiuterines rinkimo, perdavimo ir apdorojimo priemones. Tinkamų planavimo ir valdymo sprendimų pasirinkimas yra susijęs su daugybės alternatyvių variantų, reikalaujančių sudėtingų ir daug laiko reikalaujančių skaičiavimų, svarstymu ir įvertinimu.

Realizuoti automatizuotų planavimo sistemų pranašumus įmanoma, kai bet kokia informacija yra lengvai prieinama ekonomistams-vadybininkams arba užtikrinamas greitas jos perdavimas tarp atskirų įmonės padalinių. Efektyvi vidinių gamybos padalinių sąveika pasiekiama juos aprūpinant asmeniniais kompiuteriais ir sujungiant į vieną integruotą sistemą.

Integruotoje automatizuotoje sistemoje gaminių projektavimo, medžiagų įsigijimo, gamybos valdymo, gaminių pardavimo ir kaštų ir naudos vertinimo funkcijas atlieka suderinami perdirbėjai, sujungti į vieną automatizuotą gamybos ir pardavimo valdymo sistemą. Integruotos sistemos leidžia sujungti įvairių tipų informaciją į vieną srautą ir taip padidinti jos panaudojimo efektyvumą kuriant ir priimant optimalius įvairių kategorijų personalo planavimo ir ekonominius sprendimus.

Ši sistema leidžia atlikti šias funkcijas:

- vadybininkai - valdyti gamybą realiomis vidinėmis ir išorinėmis sąlygomis;

- vadybininkai - reguliuoti produkcijos gamybos ir pardavimo sandorių sudarymą, atsižvelgiant į esamą rinkos būklę;

- dizaineriai - atitinkamos rinkos vartotojų pageidavimu kurti naujas prekių rūšis;

- finansininkai - įvertinti įmonės einamojoje sąskaitoje esančių lėšų būklę;

- planuotojai - rengti ir koreguoti ilgalaikius ir trumpalaikius planus, jų tikslus ir uždavinius.

Automatizuotoje planavimo sistemoje svarbiausia yra duomenų bazėje , kuris yra programinis paketas, teikiantis informacijos įsiminimą, rūšiavimą, paiešką, derinimą, struktūrizavimą remiantis šiuolaikinių programinių produktų naudojimu.

12. Planavimo skaičiavimai ir rodikliai kaip priemonė ir kiekybinė planavimo rezultatų išraiška

Rinkos santykių sąlygomis įmonėse veikia visa sistema tarpusavyje susijusių planavimo ir ekonominių rodiklių bei mechanizmų, lemiančių galutinį gamybinės ir ūkinės veiklos rezultatą. Šiuolaikinėje gamyboje jie atlieka labai svarbų reguliavimo vaidmenį.

Rinkos sąlygomis pagrindiniai galutiniai rezultatai yra finansiniai rodikliai, nulemiantys bendrą įmonės pelno ar pajamų sumą. Galutinių finansinių rodiklių vertei įtakos turi daugelis rodiklių, kurie sugrupuoti į tokias sritis kaip naujų produktų gamyba ir kūrimas, darbo ir socialinė plėtra, logistika, finansai, investicijos ir kt.

Egzistuoja labai stiprus normų ir planų sąveikos mechanizmas. Taigi, pavyzdžiui, vartojimo norma, tai yra, produktų pardavimas yra prieš tam tikrą gamybos planą. Mašinų gamybos įmonėse sudėtingą rinkos poveikio pagrindiniams gamybos rezultatams sistemą sudaro daug tarpusavyje susijusių mechanizmų, kurie sukuria didelę priklausomybę tarp tokių planinių ir ekonominių rodiklių, kaip paklausa ir gamybos apimtis, pasiūla ir darbuotojų skaičius, užimtumas. darbuotojų ir darbo efektyvumo, rezultatų darbo ir asmeninių darbuotojų pajamų ir kt.

Vadinasi, planavimo ir ekonominį mechanizmą lemia įvairių rodiklių sąveika, kurių pagrindiniais elementais gali būti tiek pradiniai standartai ir normos, tiek galutiniai planuojami rodikliai.

Pasaulinėje praktikoje yra du pagrindiniai būdai, kaip pasiekti balansą tarp konkretaus produkto gamybos ir vartojimo. Pirmas- per vadinamojo normavimo mechanizmą, kurį sudaro tam tikro pusiausvyros plano, pagrįsto progresuojančiomis išteklių vartojimo normomis, sudarymas. Antra veikiant paklausos ir pasiūlos dėsniui. Šiuo atveju, rengiant planus, būtina atsižvelgti ne tik į pasiūlos ir paklausos apimtis bei normas, bet ir į rinkos kainų dydį bei gamybos savikainą. Vadinasi, rinkos planavimo praktikoje būtina visapusiškiau išnaudoti visų planuojamų rodiklių sąveikos su galutiniais optimaliais rezultatais mechanizmus.

13. Planavimo standartų ir normų samprata

Laisvosios rinkos santykiai grindžiami būtinų planavimo reikalavimų ir rodiklių, kurie atsižvelgia į prekių gamintojų ir vartotojų interesus, sąveika. Šių klausimų sprendimas yra įmanomas naudojant planavimo ir ekonominių standartų ir normų sistemą, kurios tikslas yra bet kokia produkcija gauti aukštą galutinį gamybinės ir finansinės veiklos rezultatą. Sąvoka „norma“ lotyniškai reiškia pagrindinį principą, taisyklę, modelį.

Norm- tai moksliškai pagrįsta tam tikrų ekonominių išteklių vartojimo konkrečiomis gamybos ir techninėmis sąlygomis vertė.

Standartinis- tai numatoma darbo laiko sąnaudų, materialinių ir piniginių išteklių, naudojamų darbo normavimui, gamybos planavimui ir įmonės verslo veiklai, vertė. Apskaičiuotos normos ir standartai vienu metu gali būti ir absoliučios, ir santykinės reikšmės. Taigi, planuojant darbo sąnaudas, laiko standartai dažniausiai būna pradiniai, o skaičiuojami laiko standartai – išvestiniai.

Reglamentas- tai pagrindinė ekonominė kategorija, turinti savo specifinį mokslinį ir praktinį turinį, taip pat pasireiškimo formą, pavyzdžiui, darbo ar medžiagų sąnaudas produkcijos vienetui: min / gabalas. arba kg/vnt Taigi, standartinis yra bendras įvairių ekonominių ir gamybos išteklių vartojimo ir naudojimo matas.

Reglamentas yra vieninga tarpsektorinė vertybė ir turi užtikrinti visišką atitiktį planuojamų objektų plėtrai, atsižvelgiant į įmonės vidaus ir išorės sąlygų pokyčius. Normos skirtingai nei standartai, jie turi specifinį pramonės arba gamybos tikslą. Jie nustatomi atitinkamoms vietinėms darbo vietos sąlygoms ar tam tikros rūšies gamybai ir turėtų atspindėti tiek bendrus įmonės plėtros modelius, tiek specifines ypatybes, tiek ekonominių išteklių sąnaudų pokyčius su leistinais apribojimais per numatytą jų veiklos laikotarpį. naudoti. Normos paprastai rengiamos trumpalaikiam, iš anksto nustatytam jų taikymo laikotarpiui, tam tikromis gamybos sąlygomis, atsižvelgiant į įvairius gamybos ir ekonominius veiksnius. Normos peržiūrimos atsižvelgiant į normą formuojančių veiksnių kitimą.

Bet kuri įmonė yra įsikūrusi ir veikia tam tikroje aplinkoje. Išorinė aplinka yra šaltinis, aprūpinantis įmonę ištekliais, reikalingais jos potencialui formuoti ir išlaikyti.

Įmonė nuolat keičiasi su išorine aplinka, taip suteikdama sau galimybę išlikti. Tam yra plati įvairių jungčių sistema. Kaip išoriniai santykiai, reikėtų suprasti išteklių gavimo iš tiekėjų kanalus ir produkcijos pardavimo klientams kanalus. Yra ryšių su susijusiomis įmonėmis, konkurentais, sąjungomis, valdžios institucijomis. Reikia turėti omenyje, kad išorinės aplinkos ištekliai nėra neriboti. Be to, į juos pretenduoja kitos toje pačioje aplinkoje esančios įmonės. Todėl gali kilti pavojus, kad įmonė negalės gauti reikiamų išteklių iš išorinės aplinkos. Strateginio planavimo uždavinys – užtikrinti tokią sąveiką su išorine aplinka, kuri leistų išlaikyti jos potencialą normaliam funkcionavimui ir vystymuisi reikalingame lygyje. Tuo pačiu metu tiriama išorinė aplinka, visų pirma, siekiant nustatyti galimybes ir grėsmes, į kurias būtina atsižvelgti nustatant tikslus ir juos siekiant.

Išorinės aplinkos vertinimas atliekamas siekiant:

Nustatyti pokyčius, turinčius įtakos skirtingiems strategijos aspektams;

Nustatyti, kokie aplinkos veiksniai gali kelti grėsmę įmonei;

Įvertinti, kokius aplinkos veiksnius galima panaudoti strateginiam tikslui pasiekti. Tai leidžia nukreipti įmonės pastangas palankiausia verslo plėtrai kryptimi.

Išorinės aplinkos analizė padeda gauti svarbių rezultatų:

Numatyti nenumatytas aplinkybes;

Parengti priemones, skirtas užkirsti kelią nepalankioms nenumatytoms aplinkybėms ir grėsmėms;

Padeda potencialias grėsmes paversti pelningomis galimybėmis.

Išorinės aplinkos analizės vaidmuo yra atsakyti į klausimus:

Kur yra organizacija, palyginti su kitais verslo dalyviais;

Kur, aukščiausios vadovybės nuomone, verslas turėtų būti ateityje?

Ką reikia padaryti, kad įmonė pereitų iš padėties, kurioje ji yra, į vietą, kurioje vadovybė nori ją matyti.

Kad firma galėtų efektyviai tirti išorinės aplinkos būklę, reikėtų sukurti specialią jos stebėjimo ir tyrimo sistemą.

Dažniausiai naudojami stebėjimo metodai:

Dalyvavimas konferencijose;

Įmonės patirties analizė;

Išstudijuoti įmonės darbuotojų nuomonę;

Susitikimų, susirinkimų, „smegenų šturmo“, įvairių konkursų ir kt.

Studijų procese svarbu atskleisti tendencijas, būdingas atskirų parametrų būklės kitimui, ir stengtis numatyti jų raidos kryptį, kad būtų galima numatyti grėsmes ir naudą, kurios laukia įmonės ateityje.

Makro aplinkos charakteristikos

Strateginis planavimas išorinę aplinką vertina kaip dviejų aplinkų derinį: makroaplinką ir artimiausią aplinką. Be to, tiriama vidinė aplinka.

Makro aplinka sukuria bendras sąlygas įmonės egzistavimui. Daugeliu atvejų makroaplinka neturi specifinio pobūdžio vieno verslo subjekto atžvilgiu, ji turi bendrą poveikį visiems subjektams. Tačiau makroaplinkos įtakos skirtingoms organizacijoms laipsnis nėra vienodas, o tai lemia verslo, kuriame veikia įmonė, specifika, vidinis organizacijos potencialas. Panagrinėkime šiuos veiksnius.

1. Ekonominiai veiksniai. Esama ir prognozuojama ekonomikos būklė turi lemiamos įtakos verslo subjektų veiklai. Todėl svarbiausi ekonomikos parametrai turi būti nuolat stebimi ir prognozuojami. Tarp jų svarbiausi yra šie: infliacijos arba defliacijos lygis; darbo išteklių užimtumo lygis; tarptautinis mokėjimų balansas; palūkanų ir mokesčių normos; bendrojo vidaus produkto vertė ir dinamika; darbo našumas ir kt. Šie parametrai skirtingoms įmonėms daro skirtingą poveikį: kas vienam yra ekonominė grėsmė, kitas suvokia kaip galimybę. Pavyzdžiui, žemės ūkio produktų supirkimo kainų stabilizavimas vertinamas kaip grėsmė jos gamintojams, o perdirbimo įmonėms – nauda.

2. Politiniai veiksniai Politinius veiksnius reikia tirti, kad aukščiausioji įmonės vadovybė aiškiai suvoktų valdžios institucijų politinius ketinimus. Tai svarbu norint žinoti, kokių valstybinių programų vyriausybė ketina imtis politikos ir ekonomikos srityse, kiek šios programos gali paveikti konkrečios firmos interesus, kokios lobistinės grupės egzistuoja valstybės aparate, koks yra vyriausybės požiūris. turi įvairių ekonomikos sektorių ir regionų šalių atžvilgiu, kokie galimi įstatymų ir reguliavimo sistemos pokyčiai ir kt.

3. Rinkos veiksniai. Rinkos aplinkos analizė apima daugybę veiksnių: demografinius veiksnius; produktų ir pačių verslo subjektų gyvavimo ciklai; konkurencijos lygis; pajamų lygis ir dinamika ir kt.

4. Technologiniai veiksniai. Šios išorinės aplinkos sferos analizė leidžia laiku nustatyti mokslo ir technologijų plėtros galimybes gamybai. Kalbame apie galimybę tobulinti tiek gaminius, tiek jų gamybos technologiją.

5. Tarptautiniai veiksniai. Įmonės veikla tarptautinėje rinkoje sąlygoja būtinybę stebėti tarptautinio bendradarbiavimo apimtį. Grėsmės ir naujos galimybės čia gali atsirasti dėl: užsienio kompanijoms ar vietinėms įmonėms užsienyje palengvinant prieigą prie žaliavų; užsienio firmų veikla; užsienio kartelių kūrimas (pavyzdžiui, OPEC); valiutos kurso pokyčiai; priimant politinius sprendimus šalyse, veikiančiose kaip užsienio investuotojai ir kt. Šių problemų tyrimas turėtų būti nukreiptas į nacionalinės rinkos stiprinimą, siekiant vyriausybės paramos ir apsaugos nuo užsienio konkurentų.

6. Socialiniai veiksniai. Socialinių veiksnių tyrimu siekiama suprasti šių socialinių reiškinių ir procesų įtaką verslui: žmonių požiūrį į darbą ir gyvenimo kokybę; visuomenėje egzistuojantys papročiai ir tradicijos; žmonių bendros vertybės; visuomenės mentalitetas; išsilavinimo lygis; žmonių mobilumas keisti savo gyvenimą ir kt. Socialinių veiksnių tyrimas svarbus dėl dviejų priežasčių. Pirma, todėl, kad jie yra viską persmelkiantys, t.y. nustatant vidinę įmonės aplinką. Antra, todėl, kad jie daro įtaką kitiems išorinės aplinkos komponentams ir taip daro papildomą poveikį įmonei.

Artimiausios aplinkos charakteristikos

Artimiausios aplinkos analizė apima išorinės aplinkos komponentų, su kuriais įmonė tiesiogiai bendrauja vykdydama ūkinę veiklą, tyrimą. Čia svarbu tai, kad įmonė gali turėti reikšmingos įtakos šios sąveikos pobūdžiui ir turiniui, užkirsti kelią grėsmių atsiradimui ir sukurti tam tikrų pranašumų. Artimiausia aplinka apima: firmos produktų ir paslaugų pirkėjus; tiekėjai; konkurentai ir darbo rinka, sutartinės auditorijos.

Apsvarstykite šiuos komponentus:

1. Konkurentai. Ypač svarbią vietą strateginiame planavime užima konkurentų analizė. Šiuo tyrimu siekiama nustatyti konkurentų stipriąsias ir silpnąsias puses ir pagal tai sukurti savo verslo strategiją.

Tarp konkurentų yra:

Vidaus pramonės konkurentai, t.y. įmonės, gaminančios panašius produktus;

Įmonės, gaminančios pakaitinį produktą;

Į rinką galinčios ateiti įmonės (potencialūs konkurentai).

Be šių subjektų, konkurentai yra pirkėjai ir tiekėjai, o tai gali gerokai susilpninti įmonės pozicijas.

Atliekant analizę ypatingas dėmesys turėtų būti skiriamas potencialiems konkurentams. Į rinką ateinančių įmonių grėsmių ignoravimas dažnai yra didžiausia priežastis, dėl kurios prarandama konkurencija. Todėl analizė turėtų būti skirta iš anksto suplanuoti kliūtis, trukdančias potencialiems konkurentams patekti į rinką. Tai gali būti: mažos išlaidos dėl didelių produkcijos kiekių; produktų platinimo kanalų kontrolė; vietinių (vietinių) ypatybių panaudojimas gaminant gaminį ir kt.

2. Pirkėjai. Šios analizės tikslas – nustatyti šios įmonės produkcijos vartotojus. Tai leidžia sužinoti: kokios prekės reikia pirkėjui, kokia pardavimų apimtimi įmonė gali tikėtis; kiek pirkėjai yra įsipareigoję įmonės produktui; kiek galite išplėsti potencialių pirkėjų ratą; kas laukia įmonės gaminių ateityje ir kt.

Pirkėjo portretas gali būti sudarytas pagal šias charakteristikas:

Socialinės ir ekonominės (pajamos, profesija ir kt.);

Demografinės charakteristikos (amžius, lytis, išsilavinimas, veiklos sritis ir kt.);

Psichografinės charakteristikos (gyvenimo būdas, nuomonės ir kt.);

Elgesio ypatumai (požiūris į prekę, kainos suvokimas, pirkimo vienoje parduotuvėje dažnumas ir kt.).

Firma nustato, kokia stipri yra jos pozicija, kad pirkėjui diktuotų savo sąlygas. Jeigu firma yra monopolistas, pirkėjas turi ribotas galimybes išsirinkti jam reikalingą prekę, todėl jo padėtis prekės pardavėjo atžvilgiu gerokai susilpnėja. Ir atvirkščiai, jei pirkėjas turi pasirinkimą, tai prekės pardavėjo padėtis yra silpnesnė, ir jis yra priverstas ieškoti šio pirkėjo pakaitalo kitu, kuris turėtų mažiau galimybių pasirinkti pardavėją.

Pirkėjo padėtis rinkoje, į kurią atsižvelgiama kuriant įmonės strategiją, priklauso nuo daugelio veiksnių, tarp kurių svarbiausi yra šie:

Pirkėjo priklausomybės nuo pardavėjo laipsnio santykis su pardavėjo priklausomybės nuo pirkėjo laipsniu;

Pirkėjo pirkimų apimtis;

Pirkėjo informuotumo apie prekės rinkos būklę lygis;

Pakaitinių prekių prieinamumas ir produkcija;

Pirkėjo jautrumas prekės kainai, kurį lemia šios prekės pirkimų apimtys, dėmesys tam tikrai prekės kokybei, pirkėjo ekonominė padėtis, asmenų, priimančių pirkimo sprendimą, savybės. ir kt.

3. Tiekėjai. Analizė skirta nustatyti tiekėjų, tiekiančių įmonei žaliavas, medžiagas, pusgaminius, kurą ir kt., veiklos veiksnius, nuo kurių priklauso produkcijos savikaina ir kokybė. Negalima nuvertinti tiekėjų įtakos įmonės veiklai, nes jie gali padaryti įmonę labai priklausomą nuo savęs.

Tiekėjų, kaip konkurentų, įtakos laipsnį galima įvertinti pagal šiuos veiksnius:

Tiekėjų specializacijos lygis;

Išlaidos, kurias tiekėjas gali patirti pakeisdamas klientus;

Galimybė pirkėjų perkamus išteklius pakeisti kitais;

Tiekėjų pardavimo apimtis ir kt.

Tiriant tiekėjus, būtina ištirti:

Tiekiamų prekių savikaina ir jos kitimo tendencijos;

Pristatytų prekių kokybės garantijos;

Pristatymo grafikas;

Tiekėjų patikimumas (punktualumas, įsipareigojimas vykdyti sutartinius įsipareigojimus ir kt.).

4. Darbo rinka. Darbo rinkos tyrimas atliekamas siekiant nustatyti jos potencialą aprūpinti įmonę kvalifikuotu personalu. Čia svarbu:

Įmonei reikalingo tam tikros kvalifikacijos, lyties, amžiaus ir kt. personalo prieinamumas darbo rinkoje;

Profesinių sąjungų, valstybės, darbdavių asociacijų ir kt. vykdomos politikos analizė. užimtumo ir darbo užmokesčio srityje;

Darbo sąnaudų ir jos kitimo dinamikos tyrimas.

5. Susisiekite su auditorijomis. Tai didelės įtakos palankaus įmonės įvaizdžio formavimuisi turinčios žiniasklaidos, vartotojų draugijos, aplinkosauginės visuomeninės organizacijos ir kt.

Įmonės vidinės aplinkos analizė ir vertinimas

Įmonės vidinės aplinkos analizės tikslas – nustatyti silpnąsias ir stipriąsias jos veiklos puses. Kad galėtų pasinaudoti išorinėmis galimybėmis, įmonė turi turėti tam tikrą vidinį potencialą. Kartu būtina žinoti silpnąsias vietas, kurios gali sustiprinti išorinę grėsmę ir pavojų. Procesas, kurio metu nustatoma vidinių stipriųjų ir silpnųjų pusių diagnozė, strateginiame planavime vadinamas valdymo apklausa. Tai įmonės vidinės aplinkos tyrimo procesas, skirtas nustatyti jos strateginius pranašumus ir trūkumus versle.

Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą

Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.

Panašūs dokumentai

    Išorinė aplinka kaip šaltinis, aprūpinantis organizaciją ištekliais, reikalingais palaikyti jos vidinį potencialą tinkamu lygiu. Išorinės aplinkos krizių ypatumai. OAO „Surgutneftegaz“ išorinės aplinkos ir užsienio politikos analitinė apžvalga.

    Kursinis darbas, pridėtas 2010-05-31

    Organizacijos vidinės ir išorinės aplinkos samprata, reikšmė ir veiksniai. Vidinės aplinkos ir makroaplinkos analizės kryptys. SSGG, SNW ir PEST analizė. UAB „Belcard“ vidinio potencialo išlaikymas tinkamu lygiu kaip strateginio valdymo tikslas.

    Kursinis darbas, pridėtas 2014-09-28

    Rinkos ir konkurentų, kaip pagrindinių įmonės „Uraltrans“ išorinės aplinkos veiksnių, analizė. Įmonės vidinės aplinkos veiksnių įvertinimas, SSGG analizė (šakos stipriosios ir silpnosios pusės). Pagrindinės įmonės valdymo efektyvumo palaikymo kryptys.

    Kursinis darbas, pridėtas 2012-02-02

    Vidinės ir išorinės aplinkos teoriniai pagrindai. Bendrosios organizacijos charakteristikos. Organizacijos valdymo struktūra. Ekonominių rodiklių analizė. UAB "Stimulus" organizacijos vidinės ir išorinės aplinkos vertinimas ir analizė: PEST analizė ir SSGG analizė.

    Kursinis darbas, pridėtas 2011-11-02

    Vidinės ir išorinės aplinkos veiksnių ir savybių, organizacijų, jų struktūros ir SSGG matricos klasifikavimas kaip tyrimo metodas. OOO „Kizhmola“ pagrindinių gamybos ir ekonominių rodiklių analizė. Tiesioginio ir netiesioginio poveikio organizacijai aplinka.

    Kursinis darbas, pridėtas 2011-11-14

    Organizacijos išorinės aplinkos charakteristikos. Aplinkos tiesioginio ir netiesioginio poveikio analizė. Išorinės aplinkos įtakos organizacijai modelio apžvalga. Organizacijos vidinės aplinkos tikslai, uždaviniai, struktūra ir technologijos. Personalo vaidmuo formuojant jo kultūrą.

    pristatymas, pridėtas 2011-11-22

    Valdymo aplinkos struktūra. UAB „Roznitsa-1“ SSGG analizė ir būdai, kaip pagerinti parduotuvės efektyvumą. Jo vidinės ir išorinės aplinkos analizė. Klientų aptarnavimo standartas. Mažmeninės prekybos alkoholio produktais licencija.

    Kursinis darbas, pridėtas 2014-04-21