Boris Jordan: „Nie znam nikogo, kto nie wykupiłby kompleksowego ubezpieczenia. Jordan Boris Alekseevich - Co było wcześniej nie tak z aktywami

Materiał z CompromatWiki

Edukacja biograficzna

Latem 1997 r. Renaissance-Capital i IFC zaczęły łączyć się pod ogólnym kierownictwem Jordanii w bank inwestycyjny IFC-Renaissance.

W styczniu 1998 r. struktura miała zostać sformalizowana prawnie, jednak prace nad połączeniem kontynuowano w 1998 r., nie kończąc się faktycznym połączeniem.

W 1999 roku Jordan został prezesem i prezesem zarządu holdingu przemysłowego Sputnik Group Ltd.

W latach 1995-1997 Jordan był ekspertem wielu publikacji drukowanych na temat stanu rosyjskiej giełdy.

Kompromitujące dowody

Zauważmy, że dziadek Jordan i jego czwarty niemiecki kuzyn Ewald (o którym Jordan mówi dziadek) „nie mogli niczego ustalić”, natomiast wnuk Jordan ustalił: „wśród moich przodków są też krzyżowcy”.

Powtarza to jordańska czcicielka z magazynu Profile, cytując w całości imię swojego dziadka-ministra:

Bardzo interesujące! Stołypin stał na czele rządu rosyjskiego w latach 1906-1911. Weźmy wyciąg z listy ministrów oświaty publicznej z tamtych lat:

Gdzie jest Jordan Borys Michajłowicz?

A oto co Jordan powiedział o swojej matce i przodkach swojej matki (opowiedziany przez innego wyznawcę Jordanu):

Lub bezpośrednio słowami B.A. Jordana:

„…wśród przodków mojej matki – ona pochodzi z rodziny Sziszków – nie ma nikogo […]. Najbardziej znanym z Sziszków jest admirał Aleksander Sziszkow, który był ministrem oświaty za czasów Aleksandra I, Prezydent Akademii Rosyjskiej Puszkin napisał do niego wiele fraszek”. („Rosyjska Gazeta”, 17.08.1999).

To błędne przekonanie o jego pochodzeniu od admirała A.S. Sziszkowa (słynącego z tego, że zaproponował zastąpienie słowa „bulwar” słowem „promenada”, „elegancki” słowem „przystojny”, a „kalosze” słowem „mokre stopy”) również trafiło do podręczników. W szczególności, jeśli spojrzysz na biografię Yordana Borysa Aleksiejewicza w znanej bazie danych „Labirynt” - w wersji ze stycznia 2001 r., Mówi się o nim:

Jednak w późniejszej (połowa lutego 2002 r.) wersji tego samego „Labiryntu” ani Stołypinowskiego Ministra Oświaty (nawet ze znakiem zapytania), ani admirała Szyszkowa ze swoimi „żeliwnymi” przepisami cenzury nie ma już w zaświadczeniu o Jordania.

Według Władimira Pribyłowskiego, redaktora biografii Jordana B.A. w hipertekstowym systemie przechowywania informacji „Labirynt” (a także w bazie „Prosopograf”) usunął z najnowszych wersji obu tych systemów informatycznych szereg informacji, które okazały się nierzetelne i całkowicie niewiarygodne, które przedostały się tam z wywiady z Jordanią i artykuły pochwalne na temat Jordanii.

W szczególności, według W. Pribyłowskiego, amerykański dziadek Jordana ze strony matki Aleksander Szyszkow nie mógł być potomkiem rosyjskiego admirała Aleksandra Semenowicza Sziszkowa, ponieważ admirał nie miał dzieci.

(Co potwierdza w szczególności strona internetowa „Ogólnorosyjskie drzewo genealogiczne”: „Sziszkow Aleksander Semenowicz 1754-1841. Pisarz. Admirał. […] Pierwsza żona Szeltig Daria Osipowna (zmarła w 1825 r.). Druga żona Łobarżewskaja Julia Osipowna, z domu Narbut. Nie było dzieci.” (http://www.vgd.ru/SH/shishkov.htm).

W indeksie kart S. Wołkowa obejmującym ponad 200 tysięcy rosyjskich oficerów (Słownik uczestników Ruchu Białych, który jest przygotowywany do publikacji), nie ma „kapitana pierwszego stopnia Aleksandra Szyszkowa”. Co więcej, w rejestrach rosyjskich oficerów marynarki wojennej z lat 1910–1917 nie można znaleźć oficera marynarki wojennej Aleksandra Szyszkowa.

S. Volkov jest specjalistą o największej wiedzy, ale nie jedynym.

Martyrologium ułożone jest alfabetycznie. Spójrzmy na literę Sh:

Teraz o stosunkach z gruzińskim domem królewskim. Na marginesie wywiadu B. Jordana z magazynem Expert podano następującą informację (oczywiście na podstawie słów samego rozmówcy): „Wśród przodków ze strony matki Borysa Jordana są król Gruzji Wachtang VI, historyk V.N. Tatishchev, minister Edukacji Publicznej i Prezes Akademii Nauk A „S. Sziszkow, publicysta A. T. Bołotow, teolog Aleksander Szmeman i inne znane osoby”. (Dwa brzegi Jordanu. „Ekspert”, N1 z dnia 29 stycznia 2001 r.).

W artykule „Cadet Finance” - pochwała E. Minaevy dla Jordanii, wielokrotnie publikowanym w różnych publikacjach (magazyn Company, Gazeta.Ru, B-zTime.ru itp.) znajduje się obszerniejsza informacja na ten temat:

„Jeśli chodzi o „błękitną krew”, wśród krewnych Jordanii jest wiele osób z rodzin królewskich Maria Aleksandrowna (matka Borysa Jordana) jest prawie księżniczką. W końcu to jej przodek, Nikołaj Pietrowicz Sziszkow, był żonaty z Ekateriną Leonowną. z domu księżna Gruzji, prawnuczka króla Gruzji Wachtanga V (1675-1737). Ponadto Ekaterina Leonowna była praprawnuczką słynnego rosyjskiego historyka Wasilija Tatishcheva (1686-1750). (cytat za: http://www.gazeta.ru/print/yordan.shtml)

Nieco wyżej w tym samym artykule podano lata życia Mikołaja Pietrowicza Sziszkowa (tego, który był żonaty z gruzińską księżniczką): 1723–1869. Jednakże! Żył 146 lat... A w wieku 89 lat był „uczestnikiem wojny 1812 roku” (tamże).

Ale tutaj najwyraźniej sam Jordan, ze swoją słabą znajomością arytmetyki, nadal nie ma z tym nic wspólnego: zapał pani Minaevy nie jest zgodny z jej umysłem. W rzeczywistości nauka genealogii zna rok śmierci N.P. Sziszkowa, ale nie zna roku urodzenia.

Jeśli chodzi o związek Shishkova N.P. Nie będziemy się kłócić z gruzińskim królem. To prawda, że ​​\u200b\u200bWachtang nie był V, ale VI (przynajmniej w latach 1675–1737 - „Ekspert” jest dokładniejszy), miał także praprawnuczkę - Jekaterinę Lwowną, która poślubiła N.P. Sziszkowa, a jej ojcem był Lew Lewanowicz ( 1764-1800) był rzeczywiście żonaty z Praskovyą Ignatievną Tatishchevą (1767-1841).

Ale jeśli amerykański Sziszkow z całą pewnością nie był potomkiem admirała Szyszkowa i wyraźnie przesadził, nazywając siebie kapitanem pierwszej rangi, to czy on (albo jego wnuczka? czy wnuczka autorów pochwał?) również nie przybył? w górę ze zejściem z N.P. i jego małżonki - „prawie księżniczki”?

Dziadek Jordan, choć nigdy nie był ministrem, okazał się jednak dość interesującą osobą. Oto, co napisano o nim w renomowanej książce:

„Urodzony w 1888 r.

Ukończył Korpus Paziów i dwie klasy Akademii Wojskowej im. Mikołaja (1918).

Z Korpusu Paziów został w 1907 zwolniony do Pułku Ułanów Straży Życia Jego Królewskiej Mości. W czasie mobilizacji 1914 roku powrócił z klasy dodatkowej akademii do swojego pułku i w jego szeregach brał udział we wszystkich bitwach aż do połowy 1915 roku, kiedy to został oddelegowany do sztabu generalnego. W 1916 r. – starszy adiutant sztabu skonsolidowanej dywizji kawalerii gwardii, a następnie na tym samym stanowisku w 3. dywizji kawalerii. W 1917 r. – tj. Szef Sztabu Korpusu Kawalerii Gwardii.

Od początku 1922 r. mieszkał w Skopje (Królestwo SHS). Był w służbie rządowej.

Tutaj oczywiście najciekawsza jest służba Dziadka Jordana w tzw. Rosyjski korpus bezpieczeństwa w okupowanym przez Niemców byłym Królestwie Serbów, Chorwatów i Słoweńców (SHS) w latach 1941-45. Wnuk Jordan i jego panegiryści jakoś milczą na temat tego szczegółu biografii przodka, choć jego Korpus Paziów, Straży Życia i Armia Ochotnicza są pamiętani odpowiednio i niewłaściwie.

Wnuk nie powinien oczywiście odpowiadać za zasługi dziadka dla Hitlera (i za ojca – o czym poniżej).

A od wojny minęło prawie 60 lat.

A teraz mamy czcigodny „trójkolorowy” „materac Własowa” (Uwaga: ustawa o profanacji symboli jeszcze nie weszła w życie). Nasi bracia w walce o wyzwolenie spod okupacji sowieckiej – Łotysze – ogólnie uważali dzień utworzenia łotewskiego Legionu Waffen SS za święto państwowe.

Jeżeli zaś pan Jordan albo w ogóle nie pamiętał publicznie swojego dziadka, albo wręcz przeciwnie, w wywiadach mówił prawdę: „był nie tylko bohaterem ruchu Białych, ale także bezkompromisowo walczył z komunizmem na stronie Hitlera podczas II wojny światowej…”

Wyjaśnijmy teraz, czym jest „Rosyjski Korpus Bezpieczeństwa” lub „Rosyjska Grupa Bezpieczeństwa”.

M., AST, 2000, s. 17-20.; Surganow Jurij. Nieudany rewanż. Biała emigracja w czasie II wojny światowej. M., „Intrada”, 2001, s. 116-118).

Nie wydano im jednak czarnych mundurów SS policjantom rosyjskim – bojownikom podległych SS formacji pomocniczych. Wystarczyło jedynie na wydzielenie odrębnego Pułku Ochotniczego SS „Wariag” dowodzonego przez Hauptsturmführera (byłego kapitana) M.A. Semenowa, który nie wchodził w skład Rosyjskiej Grupy Bezpieczeństwa i był uważany za pełnoprawną jednostkę SS, a nie pomocniczą.

Generał porucznik B.A. Szteifon został mianowany dowódcą Rosyjskiej Grupy Bezpieczeństwa (ROG) - który miał dwie przewagi nad Skorodumovem: Szteifon nie nalegał, aby Rosjanie nie walczyli z „serbskimi nacjonalistami” (Skorodumov chciał to zapisać w statucie utworzonego korpusu – za co najwyraźniej trafił do gestapo), a jego nazwisko było pochodzenia niemieckiego.

Z tego samego powodu (niemieckie nazwisko) dziadek Jordana wkrótce został mianowany szefem sztabu jednej z dwóch brygad grupy bezpieczeństwa. W przeciwieństwie do wielu innych oficerów Armii Ochotniczej, którzy jedynie formalnie zachowali swoje stopnie, pułkownik Jordan był prawdziwym Oberstem Wehrmachtu (to znaczy, w żargonie kościelnym, przyjęto go do „prawdziwego stopnia”). Za poruczników niemieckich uważano np. innych oficerów ROG, noszących królewskie naramienniki rosyjskich pułkowników i podpułkowników).

Rosyjscy policjanci mieli przyjęte w Wehrmachcie stopnie (wraz z naramiennikami, które nie zawsze odpowiadały stopniom), ale jednocześnie nosili (podobnie jak Własowici z ROA) „rosyjski trójkolorowy” na jodełkach i opaskach, a ich regulamin był... Armii Czerwonej.

(To mi coś przypomina...).

Serbowie nie lubili rosyjskich „strażników”.

„Szeregi Grupy spotkały się z ostracyzmem ze strony Serbów sympatyzujących ze Związkiem Radzieckim” – pisze historyk białej emigracji Jurij Tsurganow. „Jedna z proklamacji brzmiała: „Kto nie zabije Białego Rosjanina, nie jest Serbem!” ( Tsurganov Yuri. Nieudana zemsta, s. 120).

30 listopada 1942 roku Rosyjska Grupa Bezpieczeństwa (ROG) została ponownie przemianowana na Rosyjski Korpus Bezpieczeństwa (ROK). Zniesiono rosyjskie pasy naramienne i insygnia. Oberst Jordan nadal był szefem sztabu 1. Brygady Korpusu. Pomimo zmiany nazwy korpus pozostał podporządkowany temu samemu SS Gruppenführerowi Neuchausenowi – czyli nadal był formacją pomocniczą w ramach SS. Wszyscy żołnierze korpusu otrzymali niemieckie mundury (niestety, znowu nie SS) i złożyli osobistą przysięgę Fuhrerowi:

Jordan Boris Alekseevich (Boris Jordan, ur. 2 czerwca 1966 r. w Sea Cliff, Nowy Jork, USA) – rosyjski i amerykański biznesmen, potentat medialny, były dyrektor generalny NTV i Gazprom-Media (2001-2003), prezes Renaissance Insurance grupy (od 2006 roku). Urodzony w rodzinie rosyjskich emigrantów.

W 1987 roku ukończył studia na Uniwersytecie Nowojorskim, uzyskując tytuł licencjata w zakresie rosyjsko-amerykańskich stosunków gospodarczych. Po ukończeniu studiów pracował jako analityk w banku inwestycyjnym Kidder Peabody, następnie został wiceprezesem firmy leasingowej GPA Capital Inc. Od 1992 roku pełnił funkcję dyrektora zarządzającego banku inwestycyjnego Credit Suisse First Boston w Londynie i współdyrektora moskiewskiego oddziału tego samego banku. W maju 1995 założył i kierował bankiem inwestycyjnym Renaissance Capital.

Od 1997 - Prezes IFC Renaissance, powstałego w wyniku połączenia Renaissance Capital i International Financial Company. W 1998 roku Jordan utworzył grupę inwestycyjną Sputnik. W kwietniu 2001 roku, po przejęciu majątku spółki Media-Most przez Gazprom, Boris Jordan został mianowany dyrektorem generalnym OJSC NTV Television Company, a w październiku tego samego roku - OJSC Gazprom-Media. W styczniu 2003 roku pod naciskiem politycznym opuścił oba stanowiska.

Lubi wyścigi i żeglarstwo.

Żonaty, ma czworo dzieci.

Powiązane artykuły

Marihuana pomogła Andriejowi Błochowi wrócić na listę Forbesa

Na nowej liście najbogatszych Rosjan według „Forbesa” pojawiło się kilka nowych twarzy, a najciekawsza jest historia byłego najwyższego menadżera Romana Abramowicza, szefa Sibniefti i współwłaściciela Unimilk Andrieja Błocha, który do niej wrócił.

Właściciel Renaissance Insurance uważa Rosgosstrakh za największy problem na rynku

Boris Jordan zdradza szczegóły wartej 27 miliardów rubli transakcji, zastanawia się nad problemami rynku finansowego i opowiada o osobistych inwestycjach w produkcję marihuany medycznej.

Kiedy w grudniu 2014 r. nastąpiła dewaluacja rubla rosyjskiego, Bank Rosji wraz z rządem zachęcał eksporterów do zakupu rubla, stabilizując go w ten sposób. Wartość rubla ma kluczowe znaczenie dla rosyjskiej gospodarki. Budżet i eksporterzy, na których opiera się rosyjska gospodarka, przy tak niskiej cenie ropy potrzebują taniego rubla.

— A jakie są wasze prognozy dla rubla?

— Myślę, że zakres handlu rublem wynosi 60-90 rubli. za dolara. Rosyjska waluta jest całkowicie uzależniona od cen ropy. I oczywiście, jeśli zmieni się sytuacja geopolityczna, jeśli sankcje zostaną zniesione, rubel się umocni. Nie jestem jednak pewien, czy kraj potrzebuje znaczącego umocnienia rubla w kontekście problemów budżetowych i niskich cen ropy.

— A co z cenami ropy?

„Nie minął jeszcze okres, w którym podaż ropy przewyższa popyt. Myślę, że ta sytuacja utrzyma się przez kolejne sześć do 12 miesięcy. Cena będzie kształtować się w przedziale 25-45 dolarów za baryłkę.

- Duża przepaść...

— To duża luka z punktu widzenia sprzed dziesięciu lat. Poziom wahań cen aktywów jest taki, że tego ruchu ropy i dolara nie można nazwać dużym. W połowie lutego dolar kosztował 79 rubli, w połowie marca - 68 rubli.

Za półtora roku cena ropy ustabilizuje się i osiągnie normalny poziom. Przez najbliższe kilka lat nie będzie to 100 dolarów, będzie to 50-60 dolarów za baryłkę, ale przy obecnym rublu byłaby to sytuacja optymalna dla Rosji.

— Czy upadek gospodarczy był w dużej mierze spowodowany geopolityką, czy niższymi cenami ropy?

— Ropa oczywiście odgrywa główną rolę. Moim zdaniem 75% problemów gospodarczych wynika ze spadku cen ropy, a 25% z nałożenia sankcji.

— To znaczy, gdyby ropa kosztowała 100 dolarów za baryłkę, czulibyśmy się świetnie i z całych sił zaangażowalibyśmy się w substytucję importu?

- Absolutnie. Gospodarka rosła, a kraj się rozwijał. Sankcje mają oczywiście niekorzystny wpływ na gospodarkę. Nie pozwoliłyby na pełny rozwój nawet przy wysokich cenach ropy. Istniałby próg potencjalnego wzrostu, ponieważ sankcje ograniczają przepływ kapitału. Jednak w stanie, w jakim się obecnie znajdujemy – stanie głębokiego kryzysu gospodarczego – największą rolę odgrywają ceny ropy. Nawet jeśli sankcje zostaną zniesione teraz, niewiele się zmieni. A jeśli cena ropy wzrośnie do 60 dolarów, gospodarka zacznie się ożywiać.

— Jak ogólnie scharakteryzowałby Pan obecną sytuację w gospodarce?

— Jak wszystko, są pozytywne i negatywne strony. Jestem optymistą, więc zacznę od dobrego. Import jest zastępowany – to bardzo dobrze. O potrzebie tego mówiłem 20 lat temu. To nonsens, gdy rosyjskie drewno jest eksportowane do Finlandii, przetwarzane i sprzedawane nam na budowę naszych domów. Dlatego cieszę się, że kryzys zmienia tę sytuację. Gdybym był rządem, udzieliłbym większego wsparcia małym przedsiębiorstwom. Ale nawet bez faktycznego wsparcia np. przemysł rolniczy rozwija się.

— Czy się rozwija? Jakoś nie widać, że coś rośnie... A może nie?

— Cykl produkcyjny w rolnictwie trwa kilka lat, a efektów nie zobaczymy od razu. Znacznie bardziej widoczne zmiany zachodzą w małych i średnich przedsiębiorstwach. To on słusznie stanowi rdzeń każdej rozwiniętej gospodarki, a nie giganci przemysłowi. Jednak dziś ta firma pilnie potrzebuje dodatkowego wsparcia rządowego w postaci przystępnych pożyczek.

— Czy to jest negatywna strona kryzysu?

— Tak, najważniejsze jest to, że zmniejsza się finansowanie przedsiębiorstw. Ponadto sektor finansowy, w wyniku prawidłowej, ale wymuszonej, agresywnej polityki Banku Rosji, stał się dość ryzykowny dla inwestycji. Dziś na pozyskanie finansowania zewnętrznego mogą liczyć tylko dochodowi i skuteczni gracze.

„To czysto polityczny nacisk na Rosję”

— A ogólnie rzecz biorąc, dlaczego to wszystko się wydarzyło? Czy rosyjska gospodarka jest w ogóle przewidywalna, biorąc pod uwagę niespodzianki geopolityczne ostatnich dwóch lat?

— Mam jasne zdanie, że sankcje to czysta polityka. Europie i Stanom Zjednoczonym nie podobał się fakt, że Rosja ma interesy w polityce zagranicznej. W latach 90. Rosja uporała się ze swoimi problemami wewnętrznymi, a potem, jak każde wielkie mocarstwo, zaczęła zajmować się swoimi interesami zewnętrznymi. Obecnie amerykańska polityka zagraniczna opiera się na presji na rosyjskie interesy na Ukrainie, WNP i Europie Wschodniej.

Rosjanin, Amerykanin

Prezes Zarządu Renaissance Insurance Group i Prezes Zarządu Grupy Sputnik Boris Jordan urodził się w 1966 roku w USA w rodzinie rosyjskich emigrantów, ukończył New York University z tytułem licencjata rosyjsko-amerykańskiej ekonomii relacje. Rozpoczął pracę jako analityk w małym banku inwestycyjnym. W 1992 roku został dyrektorem zarządzającym banku inwestycyjnego Credit Suisse First Boston w Londynie, a następnie dyrektorem zarządzającym Credit Suisse w Moskwie. W 1995 roku wraz z pięcioma wspólnikami, w tym Stephenem Jenningsem, założył bank inwestycyjny Renaissance Capital. W 1998 roku odszedł z projektu i założył grupę inwestycyjną Sputnik, której głównym aktywem jest dziś działalność ubezpieczeniowa. W latach 2001-2003 kierował NTV i Gazprom Media. Ponadto Jordania jest głównym inwestorem typu venture. Grupa Sputnik zainwestowała około 100 milionów dolarów w kilkanaście projektów, takich jak PalliaTech zajmujący się marihuaną medyczną czy portal pokerowy online PKR.com.

— Czy uważa Pan, że to wszystko są elementy gry politycznej?

- Absolutnie. Całkowicie skoordynowana polityka.

„Czy to nie jest ruch na rzecz wolności?”

- Żartujesz? ( śmiech). Spójrzcie na wyścig wyborczy w Ameryce: zarówno Demokraci, jak i Republikanie – cała elita – chcą zniszczyć [Donalda] Trumpa, mimo że wygrywa on w głosowaniu powszechnym. To tyle, jeśli chodzi o wolność wyborów.

— To czysto polityczny nacisk na Rosję. Za wszelką cenę.

— Co sądzą inwestorzy zagraniczni?

— Uważam, że w najbliższej przyszłości na rynku rosyjskim nie zobaczymy nikogo poza spekulantami. Długoterminowe pieniądze nigdy nie napłyną do gospodarki, dopóki nie pojawi się sposób na wyjście z kryzysu. Inwestorzy strategiczni są gotowi wejść w gospodarki borykające się z trudnościami, ale tylko wtedy, gdy zobaczą ruch we właściwym kierunku, w kierunku wyjścia z kryzysu. Dziś w Rosji nie ma wyjścia z kryzysu ze względu na sankcje.

— A jeśli rząd rozpocznie dziś prywatyzację, czy weźmie w niej udział?

- Ostrożnie. Lepiej prywatyzować, gdy rynki rosną, a gospodarka ma się dobrze. Ale jeśli budżet potrzebuje środków, nie ma wyboru. Zawsze znajdą się nabywcy na obiekty strategiczne, takie jak Rosnieft' i Sbierbank, bo to bardzo dobry biznes. Jedynym pytaniem jest cena. ​

„Do końca roku wyemitujemy akcje za 3–5 miliardów rubli”.

— Mówi pan, że nie ma już skąd wziąć pieniędzy. Jednocześnie Bank Centralny oczyszcza rynek ubezpieczeń z firm posiadających aktywa niskiej jakości. Firmy muszą albo zastąpić aktywa prawdziwymi, albo wyjść. Niezbyt surowe, biorąc pod uwagę kryzys?

„Uważam, że Bank Centralny postępuje całkowicie prawidłowo. Wielu ubezpieczycieli straciło aktywa podczas kryzysu na giełdzie w 2008 r. i później w 2012 r. z powodu masowych procesów sądowych dotyczących płatności.

Oczywiście ubezpieczyciele byliby szczęśliwsi, gdyby wymóg wymiany majątku pojawił się w momencie, gdy rynek rośnie i nie ma żadnych sankcji niż wtedy, gdy rynek spada. A sytuacja nie jest tak ostra jak w sektorze bankowym, bo ubezpieczyciele nie zajmują się praniem i transferem pieniędzy za granicę. Ale nadal konieczne jest oczyszczenie aktywów.

Najważniejsze, że Bank Rosji daje dużym firmom czas na dostosowanie się do standardów; ogólnie rzecz biorąc, to robi. Ale dzięki temu jestem w dobrej formie.

— Z naszych danych wynika, że ​​grupa Renaissance Insurance musi także dostosować swoje aktywa do wymogów Banku Centralnego. W zeszłym roku wspólnie z pracownikami Banku Centralnego opracowaliście plan naprawy majątku – czy jest on realizowany? Jaka jest teraz sytuacja?

— Mówimy o planie zwiększenia płynności, to właśnie zostało uzgodnione z Bankiem Centralnym i w najbliższym czasie będzie realizowane. Ściśle współpracujemy z Bankiem Rosji. W ramach tych prac w 2016 roku zostanie przeprowadzona nowa emisja na kwotę 3-5 miliardów rubli.

— Co było wcześniej nie tak z aktywami?

— Były mniej płynne.

— Szukasz inwestorów na rynku zagranicznym lub krajowym?

- Tu i tam. Zachodnie fundusze hedgingowe, które już zainwestowały w spółkę, planują wykupić część emisji.

– Jakiego rodzaju są to fundusze?

- Nie będziemy tego ujawniać.

- A co z resztą pieniędzy?

– Wciąż negocjujemy. Poinformujemy Cię, kiedy sfinalizujemy transakcję.

— A co wypełniliście resztą majątku przed emisją akcji?

— Na przykład aktywa obejmują pakiety Renaissance Life, Sputnik Capital Management, nieruchomości, inwestycje i gotówkę.

— Według danych MSSF za 2014 rok wartość środków pieniężnych w aktywach wyniosła zaledwie 1,8 miliarda rubli. (6,6% aktywów). Jest to bardzo niski udział, średnio w rynku wynosi około 20-25% aktywów. Jaka jest teraz sytuacja?

— Po emisji znacząco wzrośnie wielkość środków w aktywach. Dodatkowo już na koniec 2015 roku wzrósł nasz udział środków pieniężnych w aktywach. Jest on obecnie wyższy niż w przypadku niektórych ubezpieczycieli o większych wolumenach sprzedaży od nas. Do końca roku płynne aktywa w bilansie spółki wyniosą 35%.

— Aby kontrolować skład i strukturę aktywów, ubezpieczyciele muszą rozpocząć współpracę ze specjalnym depozytem. Czy Twoja firma już wystartowała?

— Tak, zawarliśmy już umowę i rozpoczęliśmy współpracę z jednym ze specjalnych depozytariuszy.

— Czyli wasz majątek jest na co dzień monitorowany przez specjalny wydział?

— Specjalny Depozyt prowadzi monitoring zgodnie z naszą umową.

Właściciel Renaissance Insurance Boris Jordan (fot. Vladislav Shatilo / RBC)

„Prędzej czy później chcemy zrealizować nasze inwestycje”

— Jak Twoja działalność ubezpieczeniowa przetrwała rok 2015?

Co ciekawe, był to dla nas rekordowy rok, mimo kryzysu w branży. Obydwa towarzystwa ubezpieczeniowe wykazały zyski. Łączna szkodowość Renaissance Insurance w 2015 roku wyniosła 85%. Oznacza to, że nasz zysk netto wyniósł 15% opłat, czyli około 2,5 miliarda rubli.

Zadbaliśmy o to, aby portfel ubezpieczeń komunikacyjnych stał się rentowny: na koniec 2015 roku przyniósł 5% zysku. Ubezpieczenie zdrowotne też jest dochodowe. Ponad trzy czwarte portfela Renaissance Life stanowią długoterminowe ubezpieczenia inwestycyjne, a nie, jak to było 3-4 lata temu, krótkoterminowe ubezpieczenia korporacyjne. Zysk tej spółki według MSSF wyniósł około 300 milionów rubli. pod koniec roku.

- Jakie są przyczyny takich wyników?

— Inwestycje w projekty infrastrukturalne przyniosły rezultaty. W ciągu ostatnich trzech lat zwiększyliśmy się o około 15 p.p. Szkodowość spadła, a wydatki spadły o około 10%, a wszystko to w czasie, gdy biznes rósł szybciej niż rynek. Stworzyliśmy centrum analityczne, które pozwala zobaczyć obraz biznesu w czasie rzeczywistym. Widzimy statystyki dotyczące samochodów, kierowców, miasta, sprzedawcy i wszystkich innych wskaźników. Sam patrzę na analitykę na podstawie wyników dnia, tygodnia czy miesiąca, widzę jak zmienia się firma, potrafię szybko podejmować decyzje zarządcze, dostrzegam możliwy problem zanim on się pojawi.

— Większość Twojej działalności związana jest z ubezpieczeniami samochodowymi: z 20,8 miliarda rubli. opłaty w wysokości 9,2 miliarda przypada na ubezpieczenie kompleksowe (44%), kolejne 4 miliardy rubli. — na obowiązkowym ubezpieczeniu OC komunikacyjnym (ok. 20%). Inni ubezpieczyciele postrzegają te sektory jako problematyczne.

- Nie sądzimy.

— Dlaczego w ogóle wybrałeś te obszary jako priorytetowe?

— Ubezpieczenia samochodowe na całym świecie to bardzo dochodowy biznes przy odpowiedniej segmentacji klientów. Wierzę, że będzie to opłacalne także w Rosji. Ogólnie rzecz biorąc, jest to już dla nas opłacalne. Uważam, że mamy idealny portfel ubezpieczeń komunikacyjnych. Osobiście jestem z tego bardzo zadowolony.

Widzę duży potencjał rozwoju tego rynku, szczególnie w momencie ożywienia gospodarczego kraju. Sprzedaż samochodów spadła o ponad połowę. Ale wyzdrowieją. Jestem większym optymistą niż moi koledzy. Jestem pewien, że będziemy mieli nad czym pracować.

— Czy dewaluacja rubla uderzyła w Twój biznes?

Oczywiście, że mnie uderzyła. Ale część naszych aktywów była w obcej walucie, co pomogło. Ponadto udało nam się szybko dojść do porozumienia z naszymi partnerami w sprawie niższych cen. Pozwoliło nam to zbilansować koszty.

— Gwałtowny wzrost cen ubezpieczeń kompleksowych odstraszył wielu klientów. Czy w czasie kryzysu ceny należy obniżać czy podnosić?

— Teraz nie podnosimy cen, aby przyciągnąć więcej klientów i pieniędzy. Jest to korzystne w czasie kryzysu: dużą ilość zgromadzonych środków można zainwestować i zarobić na stopach procentowych. W dobrych czasach wręcz przeciwnie, trzeba podnosić ceny i zarabiać na ubezpieczeniach.

— Czy planujesz robić jakieś inne interesy w Rosji?

— W Rosji koncentrujemy się na działalności ubezpieczeniowej.

— Mówią, że zamierzał Pan kupić udziały w RAEX („Expert RA”). Jak idą negocjacje?

– Rozważamy taką możliwość. Jeszcze nie podjęliśmy decyzji. Ale nawet jeśli tak się stanie, będzie to niewielki udział, a nie inwestycja strategiczna.

— Mówiłeś wcześniej, że chciałbyś w przyszłości sprzedać swoją działalność ubezpieczeniową. Czy masz to teraz w swoich planach?

— Zawsze mówiłem, że biznes buduje się po to, żeby później realizować swoje inwestycje. Można tego dokonać na różne sposoby: sprzedaż, IPO, dywidendy i tak dalej. Oznacza to, że prędzej czy później chcemy zrealizować nasze inwestycje, ponieważ zainwestowaliśmy dużo. Ale na razie jest to niemożliwe – rosyjskie firmy ledwo mają wystarczający kapitał, zachodni inwestorzy nie mają ochoty wchodzić na rosyjski rynek, rynek IPO jest zamknięty. Szczerze mówiąc, w tej chwili w ogóle nie myślimy o sprzedaży spółki. ​

„Nie jestem oszustem, płacę ludziom”

— Bankowość w ciągu ostatnich dziesięciu lat poczyniła ogromne postępy w rozwoju, czego nie można powiedzieć o ubezpieczeniach. Nie ma aplikacji mobilnych ani specjalnego rozwoju sprzedaży internetowej, a także normalnego, wygodnego rozliczania strat. Dlaczego?

— Uwaga państwa skupiona jest na rozwoju systemu bankowego. Banki ratuje się z kryzysu, udziela się im pomocy. Do niedawna nikt nie zwracał uwagi na działalność ubezpieczeniową. Po części dlatego zająłem się tym biznesem – jestem pewien, że w takiej sytuacji można zbudować odpowiednią i piękną firmę.

— Czy trudno jest prowadzić działalność ubezpieczeniową w Rosji?

— Gdybyście mnie teraz zapytali, czy chcę zająć się branżą ubezpieczeniową, zastanowiłbym się nad tym. Było kilka lat – 2011, 2012, 2013 – kiedy było bardzo trudno, ktoś inny by się poddał. Ubezpieczyciele zostali dotkliwie sparaliżowani decyzją plenum Sądu Najwyższego o rozszerzeniu ustawy o ochronie praw konsumentów na ubezpieczenia [zob. przerwać]. Ale ostatecznie osiągnęliśmy wyniki, na które liczyłem. To prawda, dwa lata za późno.

„Prawnicy motoryzacyjni” lub oszuści

W czerwcu 2012 roku Sąd Najwyższy wyjaśnił, że do ubezpieczeń mają zastosowanie przepisy dotyczące ochrony konsumentów. Klienci towarzystw ubezpieczeniowych otrzymali prawo zwrócenia się do sądu w miejscu ich rejestracji, złożenia wniosku bez uiszczania opłaty państwowej, żądania naprawienia szkody moralnej, grzywny w wysokości 50% kwoty pobranej przez sąd oraz kary za obowiązkowe ubezpieczenie OC komunikacyjne w wysokości 1% za każdy dzień opóźnienia. Skutkowało to dużą liczbą roszczeń wobec ubezpieczycieli i decyzjami na korzyść klientów. Prawników zajmujących się profesjonalną obsługą prawną w tym zakresie ubezpieczyciele nazywają „prawnikami samochodowymi”, uznając większość z nich za oszustów. Według Rosyjskiego Związku Ubezpieczycieli Samochodowych (RUA) w 2015 roku towarzystwa ubezpieczeniowe na podstawie orzeczenia sądu wypłaciły klientom 18,4 miliarda rubli. Spośród nich 57% stanowiło rekompensatę dla klienta, pozostałe 43% trafiło do „prawników samochodowych” – mówi RSA.

„Ale gdyby firmy ubezpieczeniowe płaciły prawidłowo, nie stanowiłoby to problemu?”

— Niektórzy ubezpieczyciele nadużyli zaufania klientów, inni nie. Decyzja plenum Sądu Najwyższego dała „prawnikom samochodowym” i oszustom sposób na zarabianie pieniędzy na firmach ubezpieczeniowych. Przez tę decyzję ubezpieczyciele stracili miliardy rubli i w tym momencie pojawiły się wszystkie problemy z majątkiem. Na całym świecie dla klientów niewiele się zmieniło – wszystko kończy się na „prawnikach motoryzacyjnych”. Gdyby nie oszuści i „prawnicy samochodowi”, stawki ubezpieczeń byłyby niższe, a procesy rozliczeniowe prostsze i wygodniejsze dla klientów.

— Jak zatem udaje się sprzedawać tanie ubezpieczenia, wykluczając z zakresu ubezpieczenia wszelkie szczegóły i przypadki? Jeśli sądy prawie zawsze stają po stronie klienta?

— W sytuacjach kontrowersyjnych dochodzimy do porozumienia z klientami przed rozprawą. A poza tym dobrze nauczyliśmy się segmentować klientów już na wejściu do firmy, stosując scoring antyfraudowy (od angielskiego oszustwa – „fraud”. — RBC). Zajmuje się tym 15 osób, których jedynym celem jest identyfikacja ryzyka oszustwa u klienta.

— Czy odmawiasz wprost lub narzucasz wygórowaną stawkę?

— Zaporowa stawka. Są jednak klienci, którym w ogóle nie dajemy żadnej taryfy, bo oszust i tak może zarobić więcej niż taryfa.

— A wszyscy ubezpieczyciele przeklinają oszustów i „prawników motoryzacyjnych”...

„My też walczymy, ale znaleźliśmy sposób, aby sobie z tym poradzić”. Ale oczywiście wyniki byłyby znacznie lepsze, gdyby ci oszuści nie istnieli. W niektórych regionach sytuacja jest ogólnie katastrofalna: fałszywe dokumenty, paszporty...

- A jak rozwiązać ten problem?

„Wydaje mi się, że „prawników samochodowych”, którzy czerpią zyski z firm ubezpieczeniowych i ich klientów, można wykorzenić, jeśli kary i grzywny pobierane w sądzie trafią na fundusz gwarancyjny obowiązkowych ubezpieczeń OC lub do budżetu państwa. Niech budżet je otrzyma.

— „Prawnicy motoryzacyjni” w dalszym ciągu rozwiązują problemy klientów firm ubezpieczeniowych. Jeśli dana osoba otrzymała tylko 50% wymaganej kwoty na naprawy w ramach ubezpieczenia, wówczas oczywiście uda się do „prawnika samochodowego” i uda się do sądu.

— Więc rozumiecie, wszystkie kary i grzywny otrzymane od nas w sądzie trafiają tylko do „prawników samochodowych”, nie trafiają do klientów. Spójrz na moją firmę: nie zarabiamy na MTPL. Łączna szkodowość OSAGO w naszej firmie wynosi 102%. Nie jestem oszustem, płacę ludziom. Jestem pewien, że jeśli coś sprzedajesz, musisz wypełnić zobowiązania. Ale jednocześnie nadal muszę płacić „prawnikom samochodowym”.

Jeśli klient będzie niezadowolony z płatności, wówczas oczywiście skieruje sprawę do sądu. I niech sąd pobierze od ubezpieczyciela dodatkowe środki na naprawę samochodu zgodnie z wynikami niezależnego badania, to prawda. Powtarzam: dlaczego firmy ubezpieczeniowe mają obowiązek karmić oszustów płaceniem kar finansowych? Niech kara trafi do państwa. To moja opinia.

Właściciel Renaissance Insurance podziwia Bank Centralny, zastanawia się nad rynkiem finansowym i opowiada o triumfach medycznej marihuany

„Największym problemem dla rynku jest Rosgosstrakh” – mówi Jordan – „ale teraz rozwiązuje go Bank Centralny i myślę, że firma będzie działać zgodnie z zasadami rynkowymi”. Biedni nie kupują ubezpieczeń, bo ich nie potrzebują i są drogie. Bogaci nie kupują, bo ubezpieczają się swoim majątkiem. Ale klasa średnia to właśnie ci, którzy kupują produkty ubezpieczeniowe. A w Rosji rynek ubezpieczeń rośnie wraz z klasą średnią.

WIELKA RZECZ

Boris Jordan ostatecznie sfinalizował fuzję aktywów finansowych swojej grupy Sputnik i NPF Blagosostoyanie – transakcja obejmowała około 10 spółek. Jordania będzie miała kontrolę nad nową strukturą (52,1%), Blagostostoyanie otrzyma 35,8%, Baring Vostok będzie miał 12,1%. Jak wynegocjować układ dla trzech osób z zachodnim funduszem inwestycyjnym i rosyjską spółką państwową („Dobrobyt” kontrolowany jest przez Koleje Rosyjskie), na którą on, potomek rosyjskich emigrantów w USA, czuje się – Rosjaninem czy Amerykanina, w jaki sposób jego inwestycje są rozdzielane pomiędzy oba kraje, Jordan powiedział Wiedomostiowi.

— Na anglojęzycznej Wikipedii piszą, że jesteś amerykańskim biznesmenem, ale na rosyjskojęzycznej Wikipedii jesteś po prostu biznesmenem. Za kogo się uważasz?

— Mieszkam w Rosji od 26 lat i najśmieszniejsze jest to, że amerykańska prasa pisze, że jestem rosyjskim biznesmenem, a w Rosji, że jestem amerykańskim.

Mam obywatelstwo amerykańskie, ale pochodzenia rosyjskiego. Najlepiej wyjaśnił mi to mój ojciec. Zapytałem: „Tato, kim ja w ogóle jestem? Skąd jestem? Chyba jestem Amerykaninem? I rzekł: „Powiedz mi, jeśli w stajni rodzi się mucha, to czy jest to koń?” Najwyraźniej jesteś tym, kim jesteś ze względu na narodowość, chociaż obywatelstwo jest ważne. Ameryka jest rzadkim przykładem prawdziwie wielonarodowego kraju.

— O Twojej umowie z NPF Blagosostoyanie mówi się od dawna. Dlaczego przygotowanie tego zajęło tak dużo czasu?

— Obecnie w Rosji głównym problemem jest to, że w ogóle nie ma rynku kapitałowego. Nie ma go z powodu kryzysu, sektor finansowy jest pod taką presją, że wielu inwestorów nie chce inwestować w sektor finansowy. Dlatego też nasza umowa została zawarta z partnerem takim jak Blagosostoyanie, który był zainteresowany konsolidacją swoich aktywów ubezpieczeniowych z naszymi. Blagosostoyanie łączy swoje małe aktywa ubezpieczeniowe z grupą Renaissance Insurance i otrzymuje udziały w dużej firmie. Tym samym obie grupy uzyskują większą synergię, a Blagostostoyanie otrzymuje także znaczący pakiet mniejszościowy w połączonej spółce.

Drugim partnerem jest międzynarodowa grupa Baring Vostok, znana z inwestycji w udane projekty technologiczne i finansowe, takie jak Yandex i Tinkoff Bank. I cieszymy się, że mamy takiego inwestora strategicznego.

Na tle tego, co dzieje się w sektorze finansowym, gdzie panuje kryzys bankowy, reorganizacje i bankructwa, udało nam się przeprowadzić największą transakcję od 10 lat - 27 miliardów rubli. na rynku rosyjskim z udziałem kapitału międzynarodowego. Pokazuje to, jak wysoka jest jakość samej spółki i że nawet w tak niesprzyjających warunkach rynkowych możliwe jest zawieranie transakcji rynkowych.

- Masz trudnego partnera - NPF „Dobrobyt”. Każda agencja rządowa przy transakcji zawsze wymaga wielu zgód, to biurokracja, nie ma od niej ucieczki. Dlaczego koleje rosyjskie?

— W Rosji, z punktu widzenia sytuacji politycznej i gospodarczej, dużym plusem jest posiadanie inwestora zarówno rosyjskiego, jak i międzynarodowego. W praktyce światowej za idealne uważa się połączenie trzech inwestorów strategicznych: towarzystwa ubezpieczeniowego, funduszu emerytalnego i inwestora międzynarodowego. To połączenie partnerów stanowi wysokiej jakości fundament do dalszego rozwoju biznesu. Właścicielami globalnych ubezpieczycieli są przede wszystkim fundusze emerytalne. I wierzymy, że osiągnęliśmy idealną strukturę kapitałową.

— Ogólnie rzecz biorąc, wiele dużych przedsiębiorstw państwowych próbuje pozbyć się działalności niezwiązanej z podstawową działalnością i ogólnie rzecz biorąc, w przypadku kolei rosyjskich działalność finansowa nie jest podstawową działalnością. Czy jest jakieś porozumienie z partnerami na wypadek, gdyby Koleje Rosyjskie chciały go sprzedać?

— Nie chcę się wypowiadać w imieniu „Dobrobytu”; lepiej zadać im to pytanie. Ale z punktu widzenia samego funduszu, wręcz przeciwnie, poprawił swoją pozycję. Kiedy Blagosostoyaniye zostanie przekształcone w korporację, aktywa ubezpieczeniowe wraz z długami nie będą już musiały być konsolidowane, gdyż ich udział w połączonej spółce wynosi zaledwie 35,8%. Wręcz przeciwnie, ta umowa pomaga rosyjskim kolejom.

- Jak się zachowasz w tej sytuacji?

— Nasi akcjonariusze to fundusz emerytalny. Jedyne, co może się dla nas zmienić, to zarządzający funduszem, jeśli po korporatyzacji w 2018 roku zostanie podjęta decyzja o sprzedaży funduszu.

– Czy transakcja jest już zamknięta? Kto będzie kierował firmą?

— Tak, 21 listopada sfinalizowaliśmy transakcję, na mocy której w połączonej grupie znajdzie się kilka firm. Renaissance Insurance i Renaissance Life zostaną połączone z Intouch Insurance i towarzystwem ubezpieczeniowym Blagosostoyanie, a także ich niepaństwowym funduszem emerytalnym. Z naszej strony w transakcji uczestniczą także spółka zarządzająca Sputnik – Capital Management oraz firma medyczna Medcorp. Całą klasyczną działalnością ubezpieczeniową pokieruje Julia Gadliba, ubezpieczeniami na życie Oleg Kiselev, a spółką zarządzającą Aleksander Losev. Osobiście będę zaangażowany w zarządzanie strategiczne całą grupą.

— Jaka jest wysokość inwestycji partnerów?

— Grupa Sputnik inwestuje swoje aktywa i pieniądze, NPF Blagosostoyanie inwestuje firmy ubezpieczeniowe, pieniądze i jedną interesującą nas nieruchomość. To duży budynek w Crocus City, być może się tam przeprowadzimy. A Baring Vostok inwestuje wyłącznie gotówkę, 3 miliardy rubli. Całkowita kwota inwestycji wynosi około 18 miliardów rubli.

— W ostatnich latach towarzystwa ubezpieczeniowe zostały zmuszone do konsolidacji: konieczne jest spełnienie bardziej rygorystycznych wymogów regulacyjnych, przyszłość obowiązkowych ubezpieczeń OC komunikacyjnych jest niejasna, warunki prowadzenia działalności często się zmieniają. Jak sam ustaliłeś tę ofertę? Czy jest to dla Ciebie wymuszone?

— Bardzo blisko współpracowaliśmy z Bankiem Rosji. Ogólnie rzecz biorąc, chciałbym powiedzieć, że praca, którą obecnie wykonuje Bank Centralny, przynajmniej w branży ubezpieczeniowej, jest bardzo poprawna. Dużym problemem było to, że bilanse spółek nie odzwierciedlały ich rzeczywistych problemów finansowych. Ich właściciele zbudowali piramidy finansowe: sprzedawali tanie polisy ubezpieczeniowe i nie myśleli o swoich klientach.

Dla firm, które naprawdę i legalnie prowadzą działalność gospodarczą, jest to niefortunna sytuacja, ale dziś organ regulacyjny zamknął większość tych firm. Nadal istnieją, ale same w sobie są małe. Największym problemem dla rynku jest Rosgosstrakh, ale teraz rozwiązuje go Bank Centralny i myślę, że firma będzie działać według zasad rynkowych.

Uważam, że wszystkie transakcje są w pewnym stopniu wymuszone. Nie sprzedaję swoich udziałów i nie biorę pieniędzy do kieszeni - wszystkie pieniądze trafiają do firmy na jej rozwój. A aktywa, które konsolidujemy, również trafiają do spółki. Dla nas to konsolidacja. W branży ubezpieczeniowej prawie niemożliwe jest istnienie bez dużych wolumenów. Nie jest to biznes wysokomarżowy w porównaniu do firm takich jak Yandex, gdzie marża wynosi prawdopodobnie 40%. W branży ubezpieczeniowej marża wynosi maksymalnie 5%.

— To więcej niż niektóre banki.

— Banki przeszły przez bardzo duży kryzys. Jeśli spojrzysz na bank Tinkova, ma on marżę przekraczającą 5%.

- Jest niewielu takich jak on.

— Sektor bankowy w Rosji nie funkcjonował zbyt dobrze. Teraz, po tych wszystkich zmianach, Bank Centralny faktycznie zmusza banki do działania na warunkach rynkowych. Jednak ze względu na to, że większość z nich nie została dokapitalizowana, znikają z rynku. Myślę jednak, że w ciągu najbliższych 5–10 lat (BANK Centralny rozważa takie ramy czasowe) nastąpi odbudowa sektora bankowego. Tego, co Bank Centralny robi dziś w Rosji, nie chcą robić francuskie, włoskie i hiszpańskie organy regulacyjne!

Oznacza to, że Bank Centralny zmusza banki do odpisywania złych aktywów, zmusza je do ich rezerwowania, a tych, którzy nie mogą tego przetrwać, Bank Centralny albo dezynfekuje, albo doprowadza do bankructwa. To jest właściwe podejście. Tak zrobili Amerykanie po kryzysie 2008 roku. Taka twarda polityka: przeżyjesz albo nie. Amerykanie mieli jednak dodatkową pomoc ze strony państwa, a państwo na tym zarabiało – nie traciło, a zarobiło. Ale europejskie banki tego nie zrobiły; są obciążone złymi aktywami, a to nie pozwala im w pełni wyjść z kryzysu.

Podobnie jest w branży ubezpieczeniowej. Ustawa naprawcza nie została jeszcze wprowadzona, ale należy się jej spodziewać w najbliższej przyszłości.

— Tak jak nie ma ustawy o reorganizacji funduszy emerytalnych…

— Tak, ale nie o funduszach emerytalnych. Dlatego Bank Centralny albo zamyka firmy ubezpieczeniowe, albo, jak w przypadku Rosgosstrakh, którego udział w rynku MTPL do niedawna wynosił 30%, jest zmuszony je rehabilitować za pośrednictwem banku. Zgadzam się z polityką prowadzoną przez Bank Centralny. Oczywiście lepiej byłoby go spędzić w dobrych czasach, a nie tak trudnych jak teraz.

Nasza umowa została wymuszona, ale w jaki sposób? Musieliśmy się rozwijać, a do tego musieliśmy dodać aktywa, aby dostosować się do nowych zasad Banku Centralnego. Transakcja ta była korzystna zarówno dla grupy Welfare, jak i grupy Renaissance Insurance, a Baring Vostok kupił aktywa po dobrej cenie. Kapitalizacja spółki takiej jak Renaissance Insurance w Azji wynosi 1,5–2 miliardy dolarów, ale tutaj jest to około 500 milionów dolarów. Jeśli jesteś inwestorem długoterminowym, jak NPF Blagosostoyanie i Baring Vostok, to nie patrzysz na trzy lata do przodu, ale na. siedem lat, a jeśli sytuacja na rynku się ożywi, będzie to bardzo udana inwestycja.

— Gdybyś nie musiał zmieniać aktywów na bardziej płynne, czy zdecydowałbyś się na tę transakcję?

- I tak bym to zrobił. Bo daje jakościowy wzrost biznesu w dość trudnych czasach - o około 15%.

— Jakie aktywa Renaissance Insurance należało wymienić?

— Są to różne inwestycje grupy Sputnik, które nie spełniały nowych wymagań Banku Centralnego w zakresie jakości i płynności, które trzymaliśmy w bilansie Renaissance Insurance. Wiele z tych zasad uległo zmianie podczas kryzysu w sektorze finansowym, dlatego wynegocjowaliśmy porozumienie, które pomogło je zmienić.

— Czy te aktywa nie były powiązane z funduszami Anatolija Motylewa?

„Sprzedałem tę firmę cztery lata temu i teraz nie ma ona ze mną nic wspólnego. (Siedem OOP grupy Anatolija Motylewa straciło licencje w 2015 r. Motylew kupił jedną z nich od Borysa Jordana w 2013 r. - Wiedomosti.)

— W ogóle, jaki jest los połączonej spółki? Czy planujecie sprzedać to razem?

— Wszyscy jesteśmy profesjonalnymi inwestorami: zarówno Blagostostoyanie, jak i Baring Vostok. Oni, podobnie jak my, mają okres inwestycji od trzech do 5 – 7 lat. Wtedy będziemy sprzedawać tylko wtedy, gdy będzie to korzystne dla naszych akcjonariuszy.

— Czy zainwestujesz ponownie pieniądze otrzymane z transakcji? Gdzie?

— Wszystkie pieniądze trafiają do grupy Renaissance Insurance na jej rozwój. Jedną z naszych strategii jest utworzenie własnego holdingu medycznego. W planach mamy wydzielenie działalności w zakresie ubezpieczeń zdrowotnych do innej spółki, która obecnie jest rozważana pod nazwą Renaissance Health. Firma ta połączy naszą działalność ubezpieczeniową VHI, nasze własne kliniki i kilka zaawansowanych technologicznie usług medycznych.

Nie lubię niczego wymyślać w Rosji, lubię robić to, co zostało już wielokrotnie sprawdzone. A jeśli spojrzeć na strukturę holdingów ubezpieczeń zdrowotnych na całym świecie, wyróżniają się one na tle towarzystw ubezpieczeniowych.

— Czy będziesz inwestować tylko Ty, czy też „Dobrobyt” też?

- Cała nasza trójka.

– Czy może Pan ujawnić wielkość inwestycji?

— Aktywa te zostaną przydzielone w ciągu najbliższych 12 miesięcy. Dziś są trzy firmy, ale docelowo będą cztery. Wierzymy, że w Rosji usługowa część rynku medycznego jest na początku swojego rozwoju, co w połączeniu z naszą bardzo dużą klientelą ubezpieczeń na życie stworzy wielką synergię. Model ten był już wielokrotnie stosowany na Zachodzie, czyli nie wymyśliliśmy niczego nowego.

— Jakie są oczekiwania Twoje i Twoich partnerów w związku z transakcją? Relatywnie rzecz biorąc, co firma powinna osiągnąć za 5–7 lat, abyś mógł nam w wywiadzie powiedzieć: „To był świetny interes”?

— Chcemy potroić wartość firmy z 27 miliardów rubli. w ciągu 3 – 5 lat. To jest nasz dzisiejszy cel. Wierzymy, że możemy tego dokonać poprzez rozwój organiczny i nowe przejęcia.

— Czy będzie to głównie działalność ubezpieczeniowa?

— Ubezpieczenia na życie, ubezpieczenia majątkowe, działalność medyczna i zarządzanie aktywami to cztery główne nasze obszary działalności.

Faktycznie branża ubezpieczeniowa jest bardzo interesująca, pokazuje rzeczywisty rozwój gospodarki. Słuchaj, biedni ludzie nie kupują ubezpieczeń, bo po pierwsze nie są im potrzebne, a po drugie są drogie. Bogaci też nie kupują, bo ubezpieczają się swoim majątkiem. Ale klasa średnia – to praktyka ogólnoświatowa – to właśnie ci, którzy kupują produkty ubezpieczeniowe. Obecnie obserwujemy wzrost zarówno na rynku ubezpieczeń na życie, jak i innych niż na życie: przywrócenie ubezpieczeń samochodowych, zwłaszcza przy spadających stawkach bankowych. W 2008 roku sprzedano około 3 miliony nowych samochodów, w zeszłym - około 1,4 miliona, w tym roku spodziewamy się 1,6 miliona, a w przyszłym - ponad 2 miliony samochodów.

WIELKIE OCZEKIWANIA

— W naszym kraju ubezpieczenie działa tylko wtedy, gdy ktoś zobowiązuje się do wykupienia ubezpieczenia: państwo, wierzyciel…

— Na całym świecie są polisy, które się sprzedaje, i są polisy, które się kupuje. Sprzedawane polisy są ubezpieczeniami na życie. To trzeba sprzedać. Konieczne jest wyjaśnienie korzyści, ryzyka itp. Zasadniczo na całym świecie sprzedawane są ubezpieczenia na życie i kupowane są ubezpieczenia komunikacyjne. Dwa lata temu kupiłem dobrą nieruchomość w Miami na Florydzie. Gdybym tego nie ubezpieczył, poniósłbym duże straty z powodu niedawnego huraganu. Naturalnie, że go ubezpieczyłem. Ale w Rosji jest tak samo. Masz przeciętną pensję, wziąłeś kredyt hipoteczny i zbudowałeś sobie mieszkanie. I nagle zalewa Ci mieszkanie albo, nie daj Boże, spłonie Ci dom, zbankrutujesz, jeśli nie będziesz mieć polisy ubezpieczeniowej. Straciłeś cały swój kapitał. A może kupiłeś nowy samochód, czy warto wykupić kompleksowe ubezpieczenie? Kup to. Praktycznie nie znam nikogo, kto nie wykupiłby ubezpieczenia kompleksowego. Te polisy są kupowane.

— Ponieważ obowiązkowe ubezpieczenie OC nie działa, jest to również środek niezbędny.

— OSAGO działa, problem z nim jest inny.

— To już dawno przekształciło się w podatek od samochodów. W jaki sposób płacony jest podatek transportowy, stosujemy tę samą zasadę przy zakupie obowiązkowego ubezpieczenia OC komunikacyjnego.

— Uważam, że już dawno trzeba było połączyć obowiązkowe ubezpieczenie OC komunikacyjne z ubezpieczeniem kompleksowym i stworzyć jedną polisę.

- Ale były takie zasady.

- Tak, DAGO. Należało to po prostu połączyć i uczynić produktem rynkowym. Jednak liberalizacja stawek za obowiązkowe ubezpieczenie OC, która jest obecnie aktywnie dyskutowana, pomoże zrównoważyć taryfę i rozwiązać problemy z dostępnością obowiązkowego ubezpieczenia OC.

— Straty ubezpieczeniowe trwają jeszcze rok lub dwa. Czy dla Ciebie ten okres już minął?

- Te ogony minęły. Dlaczego więc utworzyli „jednego agenta”? Razem z kilkoma innymi ubezpieczycielami opuściliśmy problematyczne regiony i nie było komu sprzedawać polis. Najprawdopodobniej jednak w 2018 roku „pojedynczy agent” zostanie zniesiony w związku z wprowadzeniem nowego systemu „e-Garant”. Generalnie widzimy, że sytuacja się wyrównuje i zaczyna się ruch we właściwym kierunku.

— Czy ustawa o naturalnej substytucji będzie miała wpływ na sytuację?

„Minęło trochę czasu, a nadal nie jest jasne. Nie ma statystyk dotyczących statków i kosztów napraw. Od maja złożono zaledwie osiem pozwów. Nie da się tego uznać za statystykę. Myślę, że dlatego Bank Centralny czeka.

— Kiedy zostanie osiągnięta masa krytyczna?

— Powinien minąć około rok. W maju, po wyborach prezydenckich, Bank Centralny będzie zmuszony rozwiązać ten problem.

— Jak w ciągu tych pięciu lat zmienił się Państwa łączny współczynnik szkodowości?

— Gdy tylko weszliśmy do systemu „jednego agenta”, nasza szkodowość w obowiązkowym ubezpieczeniu OC komunikacyjnym znacznie wzrosła. W ciągu sześciu miesięcy wskaźnik wzrósł z 89 do 95,5%.

— Jakie są Państwa prognozy dotyczące dużych ubezpieczycieli. Czy dojdzie do konsolidacji?

— Wierzę, że dojdzie do fuzji spółek. To samo stanie się w Rosji i na Zachodzie: banki będą zmuszone do sprzedaży firm ubezpieczeniowych. Wcześniej wszystkie większe banki amerykańskie i europejskie miały własne firmy ubezpieczeniowe. Obecnie żaden bank nie ma już towarzystwa ubezpieczeniowego. Sprzedali wszystko. Głównie dlatego, że nieopłacało im się utrzymywać w bilansach ubezpieczycieli, bo spadała rentowność banków. W związku z nowymi wymogami kapitałowymi wynikającymi z Bazylei III banki zostały zmuszone do sprzedaży swoich ubezpieczycieli.

— Jak ocenia Pan tak szybki rozwój rynku inwestycyjnych ubezpieczeń na życie (ILI)?

— Uważam, że ILI w takiej formie, w jakiej jest dziś prezentowany, w dłuższej perspektywie nie będzie istniało. Obecny ILI jest zbyt krótkim produktem ubezpieczeniowym na życie; ma przeważnie trzy lata. I pojawia się pytanie o opłacalność dla klienta. ILI w formacie od pięciu do siedmiu lat będzie wspierany przez rzeczywiste aktywa rynkowe. Taki produkt ma ogromne perspektywy na rynku rosyjskim.

— W tym roku wygasają pierwsze trzyletnie polisy i wszyscy tak naprawdę czekają, jaki będzie odzew społeczeństwa, ponieważ Bank Centralny przewiduje, że ludzie będą niezadowoleni z rentowności, ponieważ rentowność deklarowana i rzeczywista raczej się nie zbiegną.

— Jesteśmy świadomi mankamentów ILI, dlatego dzisiaj skupiliśmy się na ubezpieczeniu na życie dożycie (CIL), które jest produktem bardziej odpowiednim dla klienta. ILS jest produktem długoterminowym na 10-15 lat, który charakteryzuje się znacznie wyższą rentownością dla klienta niż ILS.

— Dlaczego uważasz, że zakład na NSJ będzie uzasadniony?

— Twoje pokolenie zaczyna myśleć o dzieciach, rodzinie i zakupie NSHI – jest to ubezpieczenie długoterminowe, 10-15 lat. Mam takie ubezpieczenie w USA. Mam pięcioro dzieci i martwię się o ich przyszłość. Mam taką politykę, nie daj Boże, coś mi się dzieje. Poza tym to się kumuluje. Jest to bardziej konserwatywny sposób na zaoszczędzenie pieniędzy niż wejście na giełdę. Czy rozumiesz? I to jest ciekawe z podatkowego punktu widzenia. Jestem pewien, że po wyborach prezydenckich w Rosji podatki zostaną podniesione, bo żaden inny kraj na świecie nie ma tak niskiego podatku dochodowego. Ubezpieczenie na życie zapewnia korzyści podatkowe. Dlaczego te polisy kupuje się w USA? Bo państwo w ten sposób pomaga społeczeństwu oszczędzać, daje ulgi podatkowe - od pieniędzy, które odkładasz na długoterminowe ubezpieczenie, nie płacisz podatków. W ten sposób regulator tworzy rynek długoterminowego pieniądza, a także zapewnia ludności korzyść podatkową.

W Rosji widać już zauważalny ruch w tym kierunku, istnieją zachęty podatkowe, a gdy tylko stawka podatku zostanie podniesiona, rynek ten będzie się aktywnie rozwijać. Uważamy, że ubezpieczenia długiego życia mają bardzo dobre perspektywy. I na tym się skupiamy, wcześniej sprzedawaliśmy głównie produkty krótkoterminowe. Jako pierwsi wprowadziliśmy na rynek produkt kredytowy – ubezpieczenie na życie wraz z kredytem.

— Czy był to kredyt mieszkaniowy?

- Jak teraz sprzedajesz?

— Jeśli spojrzeć na światowe rynki ubezpieczeń na życie, wszystko wyglądało tak. Wszystko. Zaczynają od najkrótszego produktu oferowanego przez banki, następnie przechodzą do trzyletniego produktu inwestycyjnego. Następnie, gdy tylko ludzie zaczną rozumieć istotę tego ubezpieczenia, przechodzą na produkt długoterminowy, który kupuje większość ludzi na całym świecie, czyli polisę na 10-15 lat. Rynek rosyjski dopiero wkracza w tę część. Myślę, że w przyszłym roku nastąpi mocny spadek ILI. Sam Bank Centralny nie tylko zatwierdza NSJ, ale także ją rozwija. To właściwy produkt, który z powodzeniem sprzedaje się na całym świecie.

„Aby to zrobić, musimy zakończyć porządki, aby firma mogła istnieć przez 10 lat”.

— Jeśli chodzi o ubezpieczenia, myślę, że sprzątanie zostało ukończone w 90%. 85% składek OC przypada na 10 największych towarzystw ubezpieczeniowych. A wszystkie spółki z pierwszej dziesiątki znajdują się na liście spółek o znaczeniu systemowym, a Bank Centralny prowadzi intensywny nadzór nad aktywami. Codziennie przekazujemy wszystkie dane o aktywach do Banku Centralnego. W sektorze bankowym ta czystka ma miejsce dopiero teraz i będzie trwać przez jakiś czas; w sektorze ubezpieczeniowym została przeprowadzona dość szybko i większość problematycznych firm została zamknięta.

— Gdzie inwestujesz teraz więcej?

— Teraz powiedziałbym, że 50/50. Do 2014 roku byliśmy głównie w Rosji.

— Potem zaczęli więcej inwestować za granicą. Jaki jest tego powód?

— W 2014 r. miały miejsce poważne wstrząsy: dewaluacja rubla i ryzyko polityczne. Zdecydowaliśmy, że musimy zdywersyfikować nasze inwestycje.

PIĘĆ Z PLUS NABIULLINĄ

— Po jakich oznakach, poza wzrostem sprzedaży ubezpieczeń, doszedł Pan do wniosku, że klimat inwestycyjny w Rosji poprawia się?

— Przyglądamy się temu, co dzieje się ze stopami procentowymi, inflacją, widzimy międzynarodowe inwestycje portfelowe, emisje euroobligacji, a nawet akcje różnych branż na rynku rosyjskim. W tym roku odbyło się więcej międzynarodowych transakcji kapitałowych niż w ciągu ubiegłych pięciu lat.

— W jednym z ostatnich wywiadów powiedział Pan, że dla Rosji sytuacja będzie idealna, gdy cena ropy osiągnie 60 dolarów. Dotarła.

„A ja powiedziałem, że sytuacja się poprawia, to fakt”. Myślę, że głównie z tego powodu. Widzimy stabilny rubel; 55 – 60 dolarów to dobry poziom dla rubla. Nie widzimy gwałtownych wstrząsów ani presji na rynku walutowym czy papierów wartościowych. I widzimy poprawę płynności na rynku kapitałowym, akcje zostały przewartościowane, spółki znów notowane są na poziomach pozwalających im konkurować z firmami zachodnimi. A gdyby nie było napięcia politycznego, w Rosji rozpocząłby się boom.

Jeśli porozmawiasz z ekonomistami, większość z nich powie, że z punktu widzenia sytuacji makroekonomicznej Bank Centralny wykonał świetną robotę. Dodatkowo Fitch rozważa podniesienie ratingu kredytowego Rosji, a naszym zdaniem pójdą w ich ślady Moody's i S&P. Myślę, że ocena Rosji ulegnie poprawie. I moim zdaniem sankcje w pewnym sensie pomogły Rosji: zmusiły rosyjską gospodarkę do skoncentrowania się nie tylko na ropie i gazie. Zaczęły rozwijać się dobra konsumpcyjne, agrobiznes i wiele innych sektorów. Restrukturyzacji poddawany jest sektor finansowy, ubezpieczeniowy, banki i niepaństwowe fundusze emerytalne.

— Czy istnieje ryzyko szybkiego upadku sektora rolnego w przypadku zniesienia sankcji?

– I nie spieszyłbym się z ich odwołaniem. Myślę, że sektor rolniczy w Rosji będzie konkurencyjny, ale pozostają bolesne obszary. Po pierwsze rubel. Przy inflacji na poziomie 4% kurs rubla mógłby być znacznie silniejszy niż obecnie. Jednak my, jako rosyjski biznes, nie chcemy jego wzmocnienia. Doprowadzi to do problemów z konkurencyjnością, ponownie zaczną kupować produkty za granicą itp. Trzeba umieć pracować z walutą i sądzę, że Bank Centralny całkiem dobrze rozumie ten problem i rubel nie spadnie poniżej 50 dolarów.

Po drugie, stopy procentowe powinny zostać obniżone do 5–6%. Na rynku rosyjskim nie ma kapitału. To jest główny problem. Mniej jest banków i ubezpieczycieli, a pieniądze nie docierają do małych firm. Dlaczego banki regionalne silnie rozwijają się w Ameryce? Bo regionalne pomagają wszystkim małym firmom. Duże banki nie będą udzielać kredytów małym firmom.

— Nie dawali tego wcześniej, w tym celu tworzymy teraz dwupoziomowy system bankowy.

— Potrzebujemy banków na wyższym poziomie. Na przykład utwórz taki Otkritie lub B&N Bank. Teraz małemu przedsiębiorcy, a nawet przeciętnemu, trudno jest zdobyć normalne pieniądze. Kiedy zaoferują ci kredyty na 14–15%, a inflacja wyniesie 4%, nie będziesz mógł istnieć.

To najważniejsza kwestia dla Banku Centralnego – musi on radykalnie obniżyć stopy procentowe, aby stanowić zachętę do rozwoju rynku. Dlaczego nasza umowa trwała tak długo? Przez 26 lat zawierałem w Rosji transakcje warte miliardy dolarów. Robiłem je maksymalnie od dwóch miesięcy do trzech kwartałów roku. A tutaj pracowaliśmy przez dwa lata nad umową, która jest znacznie mniejsza niż wszystkie te umowy. Bo nie ma rynku kapitałowego. Jeśli banki biorą 4–5%, a dają 8%, to jest to normalna marża dla banków i firmy mogą zaciągać takie kredyty. W USA bierzemy kredyty dla start-upów na poziomie 6-8%.

- Ale to dużo.

- Na start-up. Duże pobierają opłatę 3 – 3,5%. A największy ładuje się na poziomie 2,5%.

„W ROSJI NIE MA JASNEGO ROZUMIENIA, CZYM JEST LEGALNY RYNEK MARIHUANY MEDYCZNEJ”

- Czy możesz jaśniej wyjaśnić? Jakimś cudem nie miałeś zbyt publicznych informacji na temat akcjonariuszy grupy Sputnik.

— Kontroluję grupę Sputnik.

— W stolicy pojawili się także Dmitrij Bakatin i Mary Ferrier. Jaki jest ich udział?

— Moi partnerzy w grupie Sputnik: Siergiej Ryabcow, Dmitrij Bakatin i Mary Yadu Ferrier.

— W jednym z wywiadów powiedziałeś, że inwestujesz na trzech rynkach: w Rosji, USA i Anglii.

— Tak, ale niedawno sprzedaliśmy naszą firmę w Anglii.

– Jakie interesy tam prowadziliście?

— To był bardzo mały biznes, wart 10 milionów dolarów, nawet nie warto o tym pisać.

— Czy wasi amerykańscy partnerzy chcieliby inwestować w Rosji?

— Większość biznesmenów, zwłaszcza w Stanach Zjednoczonych, nie wierzy w polityczną histerię wokół Rosji, wywołaną konfliktem politycznym między Republikanami i Demokratami. Wierzę, że ta historia jest wewnętrzną rozgrywką Amerykanów. Po prostu wybrali Rosję jako dogodny cel do walki. A ludzie oczywiście się boją. Jednak przedsiębiorcy, szczególnie ci, którzy mają spółki w Rosji, nie patrzą na to w ten sposób, oni normalnie pracują i rozwijają się. Ale dziś zarządowi jakiejkolwiek amerykańskiej firmy bardzo trudno jest zatwierdzić inwestycje w Rosji.

— Kim są Pana główni partnerzy w USA?

— W USA głównym partnerem jestem ja.

— W jakich obszarach inwestujecie?

— Mamy dwie firmy w Ameryce. Pierwszą z nich jest PalliaTech, główny gracz na szybko rozwijającym się rynku marihuany medycznej. Posiadam pakiet kontrolny tej firmy w 13 stanach, a moimi partnerami zostali inni lokalni akcjonariusze. Drugi biznes to nowy holding Measure Eight.

— Co to za gospodarstwo?

— Jest to fundusz private equity inwestujący w amerykańskie inwestycje typu venture.

— Jaka jest objętość taktu ósmego?

— Cel do końca 2018 r. — 200 mln dolarów.

— Czy to są pieniądze od inwestorów?

- Tak, mój też.

— Ile ostatecznie zainwestowałeś w PalliaTech?

— Nigdy nie mówimy, ile inwestujemy, ale PalliaTech to dynamicznie rozwijająca się firma. Jej kapitalizacja sięga setek milionów dolarów. Oczekujemy, że na początku przyszłego roku przekroczy ona miliard dolarów.

— Czy już wprowadziłeś ją na giełdę?

„Nie wprowadziliśmy tego na giełdę”. Jako firma prywatna finansowana jest głównie przeze mnie. Pierwszego plasowania zewnętrznego dokonamy gdzieś na początku przyszłego roku, a na przełomie 2018 i 2019 roku chcemy go wystawić na giełdzie najbardziej odpowiedniej dla tej emisji. Kanada jest obecnie najlepszym rynkiem do notowania akcji spółki zajmującej się medyczną marihuaną.

— Czy chciałbyś powtórzyć swój sukces z PalliaTech w Rosji?

— Myślę, że dzisiaj w Rosji nie ma jasnego zrozumienia, czym jest legalny rynek marihuany medycznej. W rzeczywistości powszechnie przyjętym faktem jest, że marihuana medyczna ma bardzo silne działanie lecznicze. To profesjonalny biznes farmaceutyczny zbudowany na jednym produkcie – kwiacie marihuany, z którego wyodrębnia się najróżniejsze składniki stosowane w różnych lekach i stanach chorobowych.

Dziś PalliaTech jest światowym liderem w produkcji marihuany medycznej. Działalność firmy podzielona jest na kilka obszarów. Pierwszą z nich jest uprawa marihuany medycznej. Państwo ściśle kontroluje wszystkich producentów, którzy otrzymali licencję na produkcję marihuany. Zbudowaliśmy laboratoria medyczne we wszystkich 13 stanach. Zatrudniamy naukowców, wysoko wykwalifikowanych specjalistów z zakresu botaniki i farmaceutyki. Drugi obszar to laboratoria, w których powstają leki. W marihuanie znajdują się dziesiątki składników, a izolując je można uzyskać różne produkty lecznicze. Jeden składnik nadaje się do leczenia jaskry, a drugi do łagodzenia skutków chemioterapii. Istnieją leki zwiększające apetyt, zmniejszające ból, pomagające zasnąć, łagodzące ataki padaczki itp. Trzeci kierunek to sprzedaż gotowego leku w specjalistycznej aptece. Możesz kupić potrzebny lek na receptę. Zamierzamy dalej się rozwijać i pozyskiwać licencje na produkcję i sprzedaż w innych krajach.

— W ostatnich latach w Rosji problem leczenia bólu stał się dla wielu oczywisty.

— W ostatnich latach podejście do marihuany medycznej zmieniło się dramatycznie na całym świecie, ponieważ kwiat ten ma silne właściwości lecznicze, bez poważnych skutków ubocznych, w przeciwieństwie do silnych leków. Przykładowo zażywanie marihuany medycznej znacząco zmniejsza liczbę napadów padaczkowych. 35% amerykańskich dzieci chorych na padaczkę korzysta z leku, który produkujemy z kwiatu marihuany. Wszystkie inne leki w najlepszym przypadku pomagają w 5,5% przypadków. Medyczna marihuana jest legalna w Izraelu, Portugalii, Holandii i Włoszech. Anglia i Francja rozważają obecnie taki projekt ustawy, a Hiszpania wkrótce go zatwierdzi. Złożyliśmy obecnie wniosek o licencję w Niemczech i kupujemy spółkę w Kanadzie. Ale Rosja nie poszła jeszcze w tym kierunku. Byłbym zainteresowany, ale mentalność w Rosji jest bardzo zamknięta.

— Czy jest Pan osobiście gotowy lobbować na ten temat w Rosji?

Przecież prowadzimy prace badawcze z jedną z najlepszych uczelni medycznych w USA – w Pensylwanii. I dopiero teraz zaczynamy rozumieć, jak ogromny potencjał tkwią w wszystkich składnikach kwiatu marihuany, które można wykorzystać w medycynie. Mieliśmy przypadek: pacjenta z zapaleniem trzustki, któremu pozostało osiem miesięcy życia, ledwo przewożono na wózku inwalidzkim. Brał silne leki i odczuwał straszny ból. Przepisano mu nasz lek, trzy tygodnie później pojechał samochodem, wszedł do naszej apteki i kupił lek! Tak, nie wyleczymy go, ale przez ostatnie miesiące będzie żył normalnie. Albo zapalenie stawów. Medyczna marihuana nie leczy zapalenia stawów ani epilepsji. Ale zmniejsza objawy. I cały świat to zrozumiał.

— Jeśli w Rosji pojawi się legalna możliwość zbudowania podobnego biznesu, czy będzie Pan zainteresowany?

— Znamy Rosję dobrze i oczywiście bylibyśmy zainteresowani wejściem na ten rynek. Trzeba jednak zbudować odpowiednią regulację tego rynku. I nie jestem jeszcze pewien, czy Rosja jest na to gotowa. Na przykład w USA również nie podeszli do regulacji w najlepszy sposób.

- Jaki jest problem?

— W Ameryce marihuana medyczna jest nadal nielegalna na szczeblu federalnym. Jest to legalne w każdym stanie, w którym prawo lokalne przewyższa prawo federalne. Oczekujemy jednak, że marihuana medyczna zostanie w najbliższej przyszłości zalegalizowana na szczeblu federalnym w Stanach Zjednoczonych. Przeciwstawiają się temu głównie firmy farmaceutyczne. Wydają miliardy dolarów na lobbing. W każdym stanie USA, w którym zalegalizowano marihuanę medyczną, sprzedaż leków przeciwbólowych spadła o 15–20%. Firmy farmaceutyczne faktycznie tracą z tego powodu biznes.

— Czy produkcja i sprzedaż marihuany medycznej jest kontrolowana?

— Wszystko jest całkowicie kontrolowane, od rozwoju po sprzedaż. W Rosji możliwości marihuany medycznej nadal są postrzegane ze sceptycyzmem. Biznes jest zainteresowany, ale politycy się boją. Choć nie ma się czego bać – ten lek naprawdę pomaga.

Tatiana Woronowa, Anna Kholyavko

Wiedomosti, 22.11.2017

Boris Jordan jest właścicielem grupy Renaissance Insurance.

Urodzony w 1966 roku w USA. Absolwent Uniwersytetu Nowojorskiego, uzyskując tytuł licencjata w zakresie rosyjsko-amerykańskich stosunków gospodarczych

1989 - pracował w GPA Capital, opuścił firmę jako wiceprezes.

1992 - Dyrektor Zarządzający banku inwestycyjnego Credit Suisse First Boston w Londynie, następnie Dyrektor Zarządzający tego banku w Moskwie.

1995 - założył i kierował bankiem Renaissance Capital, w 1998 - międzynarodową grupą inwestycyjną Sputnik.

2006 - osobiście kierował Renaissance Insurance (kluczowy obszar inwestycji dla grupy Sputnik w Rosji).

Renaissance Insurance Group LLC jest ubezpieczycielem. Utworzony w 1997 roku. W 2004 roku do grupy dołączyło specjalistyczne towarzystwo ubezpieczeń na życie Renaissance Life.

Właściciel: grupa inwestycyjna Sputnik z Jordanii i partnerów.

Wskaźniki finansowe (MSSF, 2016):

• premie - 21,9 miliarda rubli;
• płatności - 10,98 miliarda rubli;
• zysk netto - 548,1 mln rubli;

Prezes Renaissance Insurance Boris Jordan opowiada o umiejętności manewrowania w biznesie i unikania jego pułapek.

Boris Jordan przyznał w rozmowie z „Wiedomosti”, że uważa się za „urodzonego przedsiębiorcę”, a ze wszystkich swoich biznesów najbardziej kocha ubezpieczenia. Jestem kierowcą w Nowym Jorku i czasami przysięgam, prowadząc samochód, więc nie bój się, Borisie Jordanie żarty, narzekanie na korki w stolicy i złe drogi. Z Moskwy do Tweru jedziemy jego oficjalnym audi, a prezesowi Renaissance Insurance udaje się dokonywać transakcji giełdowych nawet podczas jazdy. Tak naprawdę Jordan, który rok temu kierował dziś swoją główną działalnością, Renaissance Insurance, jest niemal idealnym klientem dla ubezpieczycieli. Jeździ ostrożnie, przestrzega zasad, z tym że nie zapina pasów bezpieczeństwa. W wywiadzie dla Wiedomosti Jordan mówił o swojej umiejętności manewrowania w biznesie i unikania jego pułapek. - Od roku osobiście zarządzasz Renaissance Insurance. Dlaczego? - Są dwa typy przedsiębiorców. Niektórzy osiągają pewien poziom i zatrzymują się, inni zaś stale rozwijają swój biznes. Uwielbiam budować biznesy, czerpię z tego dreszczyk emocji i uważam się za urodzonego przedsiębiorcę. Pomiędzy NTV a Renaissance Insurance zajmowałem się inwestycjami tylko przez dwa lata, ale potem znów chciałem zbudować biznes. - Dlaczego ubezpieczenia stały się głównym przedmiotem rozwoju Twojego biznesu? - Rynek ubezpieczeniowy w Rosji ma ogromny potencjał, ale silnych konkurentów jest niewielu. Spółki zarządzające otwierają fundusz, zbierają pieniądze, lokują je i uzyskują dochód w wysokości 3%. Nie lubię pracować dla 3%. Założyłem firmę ubezpieczeniową, pozyskałem kapitał, inwestuję i otrzymuję 100% dochodu. Podoba mi się ten pomysł, ponieważ jestem bankierem inwestycyjnym i teraz buduję nie firmę ubezpieczeniową, ale grupę inwestycyjną. - Jak zmieniła się firma? - Rok temu Renaissance znajdował się na 20. miejscu w rankingach [czołowych rosyjskich ubezpieczycieli pod względem ściągania składek], ale obecnie zajmuje 11. miejsce. W 2007 roku znacznie wzmocniliśmy świadomość i reputację naszej marki. Uruchomiliśmy zakrojone na szeroką skalę projekty mające na celu transformację procesów biznesowych w firmie. Przeprowadziliśmy gigantyczną reorganizację naszej sieci regionalnej. Wcześniej każde biuro Renaissance istniało jako odrębna firma; obecnie wszystkie biura regionalne podlegają jednemu z sześciu oddziałów regionalnych. - Jak te zmiany wpływają na rentowność? - Utrzymanie rentowności jest możliwe, zwłaszcza że szybko się rozwijamy i dużo inwestujemy w rozwój regionalny. W 2008 roku powinniśmy osiągnąć poziom samowystarczalności, a w 2009 roku spodziewamy się wskaźnika łącznego na poziomie 94-95%. I to przy poważnych inwestycjach w infrastrukturę i bez uwzględnienia dochodów z inwestycji. - Jakie rodzaje ubezpieczeń są motorem ogólnego wzrostu portfela? - Ubezpieczenia komunikacyjne, ubezpieczenia mienia. Jesteśmy już liderem na rynku ubezpieczeń kredytów hipotecznych. Na koniec 2008 roku spodziewamy się dużego skoku sprzedaży ubezpieczeń detalicznych i korporacyjnych. - Jak powinien rozwijać się biznes Renaissance w 2008 roku? - Portfel ryzyka powinien wzrosnąć o 50%, portfel ubezpieczeń na życie - o ponad 100%. - Planowałeś utworzenie osobnej spółki zarządzającej... - Ta spółka istnieje nadal w ramach Renaissance Insurance. Jesteśmy w trakcie uzyskiwania licencji. Na czele firmy stanie Evgeny Shetyashin z Uralsiba. Już od trzech miesięcy on i jego zespół pracują nad stworzeniem infrastruktury umożliwiającej przyciąganie kapitału nie tylko wewnątrz Sputnika, ale także na zewnątrz, poprzez produkty, które będzie sprzedawać sieć ubezpieczyciela. Z początkiem 2008 roku firma rozpocznie działalność na rynku. - Ile pieniędzy zarządza obecnie firma? - 300 milionów dolarów Te pieniądze zostaną częściowo przekazane do funduszy inwestycyjnych, będą produkty emerytalne i bankowość prywatna. Oczekujemy, że do 2010 roku spółka będzie zarządzała co najmniej 2-2,2 miliardami dolarów, z czego połowa trafi do spółek z grupy Sputnik. - Opowiedz nam o utworzeniu funduszu emerytalnego wspólnie z EBOR. - Projekt jest w początkowej fazie, zaoferowaliśmy udział EBOiRowi. Napisaliśmy strategię dla funduszu, zarząd Sputnika zatwierdził koncepcję. Teraz menadżer zatrudniony do tego projektu musi sporządzić biznesplan i obronić go przed zarządem. Projekt emerytalny zostanie uruchomiony w 2008 roku. Utworzenie funduszu emerytalnego i spółki zarządzającej zajmie co najmniej rok. - Jak rozwija się działalność Renaissance Life? Czy EBOR planuje wycofać się z tego projektu? - Od ogłoszenia transakcji minęły trzy lata. W pierwszym roku firma nie zrealizowała planu, więc zwolniliśmy prezesa, a w trzecim roku przekroczyliśmy plan o 10%. Horyzont inwestycyjny EBOR w ramach projektu wynosi siedem lat. Póki co są zadowoleni ze wszystkiego. Założyliśmy spółkę na Ukrainie. Agenci osiągnęli poziom sprzedaży nowych składek przekraczający 1 milion dolarów miesięcznie. Rośniemy szybciej niż ktokolwiek inny w Rosji. - I dlaczego? - Wiemy, jak sprzedawać. Jesteśmy agresywni. W tym segmencie mamy dwóch głównych konkurentów – AIG i Alliance Rosno Life. Ale decyzje podejmujemy szybciej niż spółki, których akcjonariusze znajdują się w Europie czy Ameryce. - Czy w Rosji jest obecnie wystarczająca liczba klientów ubezpieczeń na życie? - Kupuje się ubezpieczenie od ryzyka, ale sprzedaje „na życie”, więc wiele zależy od relacji między klientem a agentem. Naszą grupą docelową jest klasa średnia, która myśli o ochronie swojego życia i mienia. Ale zdziwiłbyś się, gdybyś spojrzał na naszą ofertę ubezpieczeń na życie: to bardzo szerokie spektrum ludzi. - Sprzedałeś wydawnictwo Afisha i odszedłeś z branży drzewnej. Z jakich innych projektów pochodzisz? - Niedawno sprzedaliśmy nasze udziały w kanadyjskiej spółce naftowej Innova. To bardzo udana firma, wydobywająca ropę naftową w prowincjach Saskatchewan i Alberta. Jednak zarządzanie firmą zlokalizowaną w Calgary z Moskwy było trudne. Sprzedaliśmy firmę konkurentom za 380 milionów dolarów. Ta transakcja została już sfinalizowana. - Co kupujesz? - Wszystkie moje wysiłki skupiają się teraz na rozwoju biznesu finansowego. Sputnik będzie miał kolejny projekt finansowy, którego początek ogłosimy pod koniec roku. To niemal nowość na rynku, ale nie mogę jeszcze o niej nic powiedzieć. - Jak ocenia Pan skutki kryzysu finansowego i jego wpływ na sytuację gospodarczą na świecie i w Rosji – prognozę jego rozwoju? - Nieuniknione jest, że kryzys tej skali będzie miał konsekwencje dla rosyjskiej gospodarki. Nastąpiło gwałtowne zawężenie możliwości zaciągania pożyczek, ilość pieniędzy potrzebnych rosyjskim firmom na rozwój swojej działalności poważnie spadła, a ich koszt wzrósł. Firmy, które aktywnie zaciągają pożyczki na Zachodzie, albo refinansują swoje zadłużenie po wyższych stawkach, albo są zmuszone całkowicie rezygnować z kredytów i pożyczek – po prostu nie będą w stanie ich obsłużyć. Nie spodziewam się jednak nagłych niewypłacalności. Na rynku widać znaczny spadek płynności, ale najprawdopodobniej Bank Centralny i Fundusz Stabilizacyjny podejmą działania, a system nie pozostanie bez pieniędzy. - Czy sądzi Pan, że po wyborach prezydenckich aktywność inwestycyjna wzrośnie, czy tych rzeczy nie można ze sobą łączyć? - Kandydaci na prezydenta nie zostali oficjalnie ogłoszeni. Ale to nie przeszkadza zachodnim inwestorom, bo Władimir Putin trzyma rękę na pulsie, a sytuacja polityczna w kraju jest pod kontrolą. Dlatego moim zdaniem środowisko biznesowe nie powinno bać się nagłych zmian klimatu politycznego w Rosji. Dużo ważniejsza w dzisiejszej sytuacji jest stabilność gospodarki światowej. - Kiedy objąłeś kierownictwo w Renaissance Insurance, na co dzień miałeś zajmować się bieżącymi sprawami firmy. Okazało się? - Oczywiście, codziennie jestem w biurze, ale czasami trochę się rozpraszam. W tym tygodniu odbyło się udane IPO naszej angielskiej spółki Telecity i nie mogłem się powstrzymać, żeby go nie śledzić. Całkowita wielkość IPO wyniosła ponad 220 milionów dolarów, z czego Telecity otrzymało 150 milionów dolarów, resztę od akcjonariuszy. Obecnie na rynku znajduje się 25% akcji Telecity, Sputnikowi pozostało 10%. Kupiłem Telecity na etapie upadłości, obecnie kapitalizacja firmy szacowana jest na 1,2 miliarda dolarów. Jest to największy operator w Europie świadczący usługi data center. Takie centra obsługi systemów komputerowych i serwerów budujemy w Szwecji, Niemczech, Holandii, Francji, Hiszpanii, Włoszech, Anglii i Irlandii - są to specjalne podłogi, sufity, generatory do zasilania awaryjnego. Sprzedajemy dostawcom przestrzeń serwerową i energię elektryczną, a także sprzedajemy klientom dostęp do dostawców. Jednym z naszych klientów jest rząd brytyjski, a MI5 uznała nasze centrum w Anglii za lokalizację strategiczną. W Rosji planujemy świadczyć takie usługi również. - Jak odpoczywasz od pracy? Masz hobby? - Uwielbiam spać - robię to tak rzadko, że nauczyłem się cenić [sen]. Przez całe życie aktywnie interesował się tenisem, narciarstwem alpejskim i wyścigami żaglówek. Uwielbiam łowić ryby – na rzece i morzu, w Alpach Kanadyjskich, na Kamczatce. Największą rybę - 300-kilogramowego marlina złowiłem na Bahamach. Mam pięcioro dzieci – czterech chłopców i jedną dziewczynkę i staram się częściej zabierać je na wakacje. Mieszkają w Londynie i kiedy nie jestem z nimi, mówią po angielsku. U mnie - tylko po rosyjsku. Staram się, aby nie zapomnieli o swoim języku ojczystym i swoich korzeniach. Chwalebna przeszłość Borisa Jordana Otwieracz rynków W 1995 roku Boris Jordan wraz z partnerami – Stephenem Jenningsem, Leonidem Rozhetskinem i innymi – stworzył pierwszy bank inwestycyjny w Rosji, Renaissance Capital. Walka o metal W połowie lat 90. jordańskie firmy stały się mniejszościowymi udziałowcami Nowolipieckiej Huty Żelaza i Stali. Nie mogąc uzyskać dostępu do kierownictwa NLMK, sprzedali udziały w fabryce obecnemu właścicielowi, Władimirowi Lisinowi. Sprowadził Sorosa do Rosji w 1997 roku. Jordania przyciągnęła George'a Sorosa do udziału w aukcji dotyczącej prywatyzacji 25% plus 1 akcja Svyazinvest. Soros wydał 1,9 miliarda dolarów na zakup tych udziałów. Sprzedał Sidanco w latach 1997-1999. Jordan był członkiem zarządu Sidanco. To on zorganizował transakcję sprzedaży 100% akcji Sidanco brytyjskiemu BP. Viktor Vekselberg i jego partnerzy zarobili na transakcji 571 milionów dolarów. Zmiana roli. W 2001 roku Jordan został dyrektorem generalnym NTV i Gazprom Media. W ciągu dwóch lat jego pracy kontrola nad NTV przeszła z Władimira Gusińskiego na Gazprom. Do Polyus Gold nie dotarły, Sputnik, Alrosa i VTB złożyły w tym roku ofertę zakupu 25% udziałów w Polyus Gold. Ale pewnego dnia Aleksiej Kudrin powiedział, że do transakcji nie dojdzie, ponieważ nie uzgodnili ceny. Jordan nie komentuje tego projektu. Biografia Urodzona w 1966 roku w Nowym Jorku. Absolwent New York University, licencjat z rosyjsko-amerykańskich stosunków gospodarczych 1992 dyrektor zarządzający banku inwestycyjnego CS First Boston w Londynie i Moskwie 1995 założyciel i szef Renaissance Capital 1999 założyciel i do dziś prezes grupy Sputnik 2002 dyrektor generalny Gazprom media”, NTV 2006 Prezes Renaissance Insurance Jordan zainwestował 200 milionów dolarów w Renaissance Insurance w ciągu roku. 135 mln dolarów - pożyczka, inwestycja w spółkę zarządzającą spółką - 42,5 mln dolarów Aktywa firmy ubezpieczeniowej Boris Jordan Group „Renaissance Insurance”. Od 2005 r. Obejmuje rezerwy ubezpieczeniowe Progress-Neva - 5,8 miliarda rubli. (stan na 30 czerwca 2007 r.). Składki - 4,3 miliarda rubli. Płatności - 2,1 miliarda rubli. Akcjonariusze - 100% grupy Sputnik. Grupa Sputnik to międzynarodowa firma inwestycyjna zarządzająca funduszami własnymi o wartości ponad 1 miliarda dolarów. Posiada udziały (wielkość nie jest ujawniona) w ponad 25 spółkach, z czego ponad 10 w Rosji, krajach WNP, Wielkiej Brytanii, Niemczech i Ameryce Północnej. Główne aktywa - udziały w Grupie Telecity (jeden z wiodących graczy na europejskim rynku niezależnych kolokacji - centra danych do hostingu i utrzymania serwerów), Thielert (niemiecki producent precyzyjnych silników i części do samolotów i samochodów), Oxford Biomedica (programista innowacyjnych leków genetycznych stosowanych w onkologii i neuroterapii), Sputnik Labs (czołowy rosyjski integrator systemów). AKCJONARIUSZE - Boris Jordan (główny właściciel), Dmitry Bakatin, Sergey Ryabtsov (akcje nie są ujawniane).