Boris Jordan: „Nu cunosc pe nimeni care să nu cumpere asigurări complete. Jordan Boris Alekseevich - Ce era în neregulă cu activele înainte

Material de la CompromatWiki

Biografie Educație

În vara anului 1997, Renaissance-Capital și IFC au început să fuzioneze sub conducerea generală a Iordaniei în banca de investiții IFC-Renaissance.

În ianuarie 1998, structura trebuia să fie oficializată legal, dar lucrările la fuziune au continuat în 1998, fără a se termina cu o fuziune efectivă.

În 1999, Iordania a devenit președinte și președinte al consiliului de administrație al holdingului industrial Sputnik Group Ltd.

În 1995-1997, Iordania a fost expert pentru multe publicații tipărite despre starea pieței de valori din Rusia.

Dovezi compromițătoare

Rețineți că Jordan, bunicul și vărul său al patrulea german Ewald (la care se referă Jordan bunicul) „nu au putut stabili nimic”, dar Jordan, nepotul, a stabilit: „printre strămoșii mei există și cruciați”.

Îi face ecou un adorator iordanian din revista Profile, care citează în întregime numele bunicului ei-ministru:

Foarte interesant! Stolypin a condus guvernul rus în 1906-1911. Să luăm un extras din lista miniștrilor educației publice din acei ani:

Unde este Jordan Boris Mikhailovici?

Și iată ce a spus Jordan despre mama sa și strămoșii mamei sale (după cum a repetat un alt adorator al Iordaniei):

Sau direct în cuvintele lui B.A. Jordan:

„...dintre strămoșii mamei mele - ea este din familia Shișkov - nu există nimeni [...]. Cel mai faimos dintre șișcovi este amiralul Alexander Shishkov, care a fost ministrul educației sub Alexandru I, cel Președintele Academiei Ruse Pușkin i-a scris multe epigrame”. („Rossiyskaya Gazeta”, 17.08.1999).

Această concepție greșită despre originile sale de la amiralul A.S. Shishkov (renumit pentru faptul că a propus înlocuirea cuvântului „bulevard” cu „promenadă”, „dandy” cu „arătos” și „galoși” cu „trepte umede”). și-a găsit drum în cărți de referință. În special, dacă te uiți la biografia lui Yordan Boris Alekseevich din binecunoscuta bază de date „Labirint” - în versiunea din ianuarie 2001, atunci se spune despre el:

Cu toate acestea, în versiunea ulterioară (jumătatea lunii februarie 2002) a aceluiași „Labirint”, nici ministrul Educației al lui Stolypin (chiar cu un semn de întrebare) și nici amiralul Șișkov cu regulamentele sale de cenzură „de fontă” nu mai sunt în certificatul pentru Iordania.

Potrivit lui Vladimir Pribylovsky, editorul biografiei lui Jordan B.A. în sistemul de stocare a informațiilor hipertext „Labyrinth” (precum și în baza de date „Prosopograph”), a eliminat din cele mai recente versiuni ale acestor sisteme de informații o serie de informații care s-au dovedit a fi nesigure și complet nesigure, care au ajuns acolo de la interviuri cu Iordania și articole laudative despre Iordania.

În special, potrivit lui V. Pribylovsky, bunicul matern american al Iordaniei, Alexander Shishkov, nu ar fi putut fi un descendent al amiralului rus Alexander Semenovich Shishkov, deoarece amiralul nu avea copii.

(Ceea ce este confirmat, în special, de site-ul web „Arborele genealogic întreg rusesc”: „Șishkov Alexander Semenovich 1754-1841. Scriitor. Amiral. [...] Prima soție Sheltig Daria Osipovna (decedată în 1825). A doua soție Lobarzhevskaya Iulia Osipovna, născută Narbut. Nu au fost copii.” (http://www.vgd.ru/SH/shishkov.htm).

În indexul de carduri al lui S. Volkov de peste 200 de mii de ofițeri ruși (Dicționarul participanților la Mișcarea Albă, care este în curs de pregătire pentru publicare), nu există „căpitan de prim rang Alexander Shishkov”. Mai mult, este imposibil să-l găsești pe ofițerul de marină Alexander Shishkov în registrele ofițerilor de marina ruși din anii 1910-1917.

S. Volkov este cel mai avizat specialist, dar nu singurul.

Martirologia este organizată alfabetic. Să ne uităm la litera Sh:

Acum despre relația cu casa regală georgiană. În bara laterală a interviului lui B. Jordan cu revista Expert, sunt furnizate următoarele informații (în mod evident din cuvintele persoanei intervievate însuși): „Printre strămoșii materni ai lui Boris Jordan se numără regele Georgiei Vakhtang VI, istoricul V.N Tatishchev, ministrul de Învățământ Public și Președintele Academiei de Științe A „S. Shishkov, publicistul A. T. Bolotov, teologul Alexander Shmeman și alte persoane celebre”. (Două maluri ale Iordanului. „Expert”, N1 din 29 ianuarie 2001).

În articolul „Cadet Finance” - Elogiul lui E. Minaeva către Iordania, publicat de mai multe ori în diverse publicații (revista Companie, Gazeta.Ru, B-zTime.ru etc.) există informații mai detaliate despre acest subiect:

„În ceea ce privește „sângele albastru”, printre rudele materne ale lui Jordan există mulți oameni din familiile regale, Maria Alexandrovna (mama lui Boris Jordan) este aproape o prințesă, la urma urmei, strămoșul ei, Nikolai Petrovici Shishkov, a fost căsătorit cu Ekaterina Leonovna. , născută Prințesa Georgiei, stră-strănepoata regelui Georgiei Vakhtang al V-lea (1675-1737). (citat din: http://www.gazeta.ru/print/yordan.shtml)

Ceva mai sus, în același articol, anii de viață ai lui Nikolai Petrovici Shishkov (cel care a fost căsătorit cu o prințesă georgiană) sunt: ​​1723-1869. In orice caz! A trăit 146 de ani... Și la 89 de ani a fost „participant la Războiul din 1812” (ibid.).

Dar aici, se pare, Jordan însuși, cu slabele sale cunoștințe de aritmetică, nu are încă nimic de-a face cu asta: zelul doamnei Minaeva nu este în concordanță cu mintea ei. De fapt, știința genealogiei cunoaște anul morții lui N.P. Shishkov, dar nu cunoaște anul nașterii.

În ceea ce privește relația lui Shishkova N.P. Nu ne vom certa cu regele georgian. Adevărat, Vakhtang nu era V, ci VI (cel puțin în 1675-1737 - „Expert” este mai precis), el a avut și o stră-strănepoată - Ekaterina Lvovna, care s-a căsătorit cu N.P. Shishkov, iar tatăl ei a fost Lev Levanovici ( 1764-1800) a fost într-adevăr căsătorit cu Praskovya Ignatievna Tatishcheva (1767-1841).

Dar dacă americanul Șișkov cu siguranță nu era un descendent al amiralului Șîșkov și exagera în mod clar când s-a numit căpitan de prim rang, atunci nu a venit și el (sau nepoata lui? sau autorii elogiilor nepoate?) sus cu o coborâre din N.P. și soții săi - „aproape prințese”?

Bunicul Jordan, deși nu a fost niciodată ministru, s-a dovedit totuși a fi o persoană destul de interesantă. Iată ce este scris despre el într-o carte de referință de renume:

„Născut în 1888.

A absolvit Corpul Paginilor și două clase de la Academia Militară Nikolaev (1918).

Din Corpul Paginilor a fost eliberat în 1907 în Regimentul Uhlan al Majestății Sale. În timpul mobilizării din 1914, s-a întors din clasa suplimentară a academiei în regimentul său și în rândurile acestuia a participat la toate bătăliile până la jumătatea anului 1915, când a fost detașat în statul major. În 1916 - adjutant superior al sediului diviziei consolidate de cavalerie de gardă, iar apoi în aceeași funcție în divizia a 3-a cavalerie. În 1917 - i.d. Șeful Statului Major al Corpului de Cavalerie al Gărzilor.

De la începutul anului 1922 a locuit la Skopje (Regatul SHS). A fost în serviciul public.

Aici, desigur, cel mai interesant lucru este serviciul lui Jordan, bunicul în așa-numitul. Corpul de securitate rus în fostul Regat al Sârbilor, Croaților și Slovenilor (SHS) ocupat de germani în 1941-1945. Nepotul Jordan și panegiriștii săi tac cumva cu privire la acest detaliu al biografiei strămoșului, deși Corpul Paginilor, Gardienii de viață și Armata Voluntarilor sunt amintite în mod corespunzător și nepotrivit.

Nepotul, desigur, nu ar trebui să răspundă pentru serviciul bunicului său față de Hitler (și pentru cel al tatălui său - despre care mai jos).

Și au trecut aproape 60 de ani de la război.

Și acum avem venerabila „tricoloră” „saltea Vlasov” (NB: legea profanării simbolurilor nu a intrat încă în vigoare). Frații noștri în lupta pentru eliberarea de sub ocupația sovietică - letonii - au făcut, în general, ziua creării Legiunii Waffen SS din Letonia o sărbătoare publică.

Acum, dacă domnul Jordan fie nu și-a amintit deloc de bunicul său în public, fie, dimpotrivă, a spus adevărul în interviurile sale: „nu a fost doar un erou al mișcării White, ci a luptat fără compromisuri împotriva comunismului pe parte în timpul celui de-al Doilea Război Mondial Hitler..."

Acum haideți să explicăm ce este „Corpul de Securitate Rusă” sau „Grupul de Securitate Rusă”.

M., AST, 2000, pp.17-20.; Tsurganov Yuri. Revanșa eșuată. Emigrarea albilor în al Doilea Război Mondial. M., „Intrada”, 2001, p. 116-118).

Cu toate acestea, nu li s-au eliberat uniforme negre SS polițiștilor ruși - luptători ai formațiunilor auxiliare subordonate SS. A fost suficient doar pentru un Regiment separat de Voluntari SS „Varyag” condus de Hauptsturmführer (fostul căpitan) M.A. Semenov, care nu făcea parte din Grupul de Securitate al Rusiei și era considerat o unitate SS cu drepturi depline, nu una auxiliară.

Generalul locotenent B.A. Shteifon a fost numit comandant al Grupului de Securitate al Rusiei (ROG) - care avea două avantaje față de Skorodumov: Shteifon nu a insistat că rușii nu vor lupta cu „naționaliștii sârbi” (Skorodumov a vrut să scrie acest lucru în carta creatului). corps - pentru care, se pare, a ajuns în Gestapo), iar numele său de familie era de origine germană.

Din același motiv (nume german), Iordania-bunicul a fost numit în curând șef de stat major al uneia dintre cele două brigăzi ale grupului de securitate. Spre deosebire de mulți alți ofițeri ai Armatei Voluntarilor, care și-au păstrat gradele doar în mod formal, colonelul Jordan a fost un adevărat Oberst al Wehrmacht-ului (adică a fost acceptat în „gradul adevărat”, în limbajul bisericesc). Alți ofițeri ROG, purtând bretelele regale ale colonelilor și locotenenților coloneli ruși, erau considerați, de exemplu, locotenenți germani).

Polițiștii ruși aveau gradele acceptate în Wehrmacht (împreună cu curele de umăr care nu corespundeau întotdeauna gradelor), dar în același timp purtau (la fel ca vlasoviții din ROA) „tricolorul rusesc” pe chevroni și banderole, iar regulamentele lor erau... ale Armatei Roşii.

(Acest lucru îmi amintește de ceva...).

Sârbilor nu le plăceau „gărzile” ruși.

„Rândurile Grupului au fost ostracizate de sârbii care simpatizau cu Uniunea Sovietică”, scrie istoricul emigrării albe, Yuri Tsurganov, „Una dintre proclamații spunea: „Cine nu ucide un rus alb nu este sârb!” ( Tsurganov Yuri Răzbunarea eșuată, p. 120).

La 30 noiembrie 1942, Grupul de Securitate al Rusiei (ROG) a fost din nou redenumit Corpul de Securitate al Rusiei (ROK). Curelele de umăr și însemnele rusești au fost desființate. Oberst Jordan era încă șef de stat major al Brigăzii Corpului 1. În ciuda redenumirii, corpul a rămas subordonat aceluiași SS Gruppenführer Neuchausen - adică era încă o formațiune auxiliară sub SS. Toți militarii corpului au primit uniforme germane (din păcate, din nou nu SS) și au depus un jurământ personal către Fuhrer:

Jordan Boris Alekseevich (Boris Jordan, născut la 2 iunie 1966, Sea Cliff, New York, SUA) - om de afaceri rus și american, magnat media, fost director general al NTV și Gazprom-Media (2001-2003), președinte al asigurărilor Renaissance. grup (din 2006). Născut într-o familie de emigranți ruși.

În 1987 a absolvit Universitatea din New York cu o diplomă de licență în relații economice ruso-americane. După absolvirea universității, a lucrat ca analist la banca de investiții Kidder Peabody, apoi a devenit vicepreședinte al companiei de leasing GPA Capital Inc. Din 1992, a ocupat funcția de director general al băncii de investiții Credit Suisse First Boston din Londra și co-director al sucursalei din Moscova a aceleiași bănci. În mai 1995, a fondat și a condus banca de investiții Renaissance Capital.

Din 1997 - Președinte al IFC Renaissance, format ca urmare a fuziunii dintre Renaissance Capital și International Financial Company. În 1998, Iordania a creat grupul de investiții Sputnik. În aprilie 2001, după ce activele companiei Media-Most au intrat sub controlul Gazprom, Boris Jordan a fost numit director general al OJSC NTV Television Company, iar în octombrie același an - OJSC Gazprom-Media. În ianuarie 2003, el a părăsit ambele posturi sub presiune politică.

Îi place cursele și navigația.

Căsătorit, are patru copii.

Articole similare

Marijuana l-a ajutat pe Andrei Blokh să revină pe lista Forbes

Sunt puține chipuri noi în noua listă a celor mai bogați ruși conform Forbes, iar cea mai interesantă poveste este cea a fostului top manager Roman Abramovici, șeful Sibneft și coproprietar al Unimilk Andrei Blokh, care a revenit la aceasta.

Proprietarul Renaissance Insurance consideră Rosgosstrakh cea mai mare problemă de pe piață

Boris Jordan dezvăluie detaliile tranzacției de 27 de miliarde de ruble, reflectă asupra problemelor pieței financiare și vorbește despre investițiile personale în producția de marijuana medicală.

Când rubla rusă s-a devalorizat în decembrie 2014, Banca Rusiei, împreună cu guvernul, a încurajat exportatorii să cumpere rubla, stabilizând-o astfel. Valoarea rublei este extrem de importantă pentru economia rusă. Bugetul și exportatorii, pe care se bazează economia rusă, au nevoie de o rublă ieftină cu un preț atât de scăzut al petrolului.

— Și care sunt previziunile tale pentru rublă?

— Cred că intervalul de tranzacționare al rublei este de 60-90 de ruble. pentru un dolar. Moneda rusă este absolut dependentă de prețul petrolului. Și, desigur, dacă situația geopolitică se va schimba, dacă sancțiunile vor fi ridicate, rubla se va întări. Dar nu sunt sigur că țara are nevoie de o întărire semnificativă a rublei pe fondul problemelor bugetare și al prețurilor scăzute ale petrolului.

— Dar prețul petrolului?

„Nu am trecut încă de perioada în care oferta de petrol depășește cererea. Cred că această situație va dura încă șase până la 12 luni. Prețul va fi în intervalul 25-45 USD pe baril.

- Mare decalaj...

— Acesta este un mare decalaj din punctul de vedere de acum zece ani. Nivelul fluctuațiilor prețurilor activelor este de așa natură încât această mișcare a petrolului și a dolarului nu poate fi numită mare. La mijlocul lunii februarie, dolarul costa 79 de ruble, la mijlocul lunii martie - 68 de ruble.

Într-un an și jumătate, prețul petrolului se va stabiliza și va ajunge la un nivel normal. Nu vor fi 100 de dolari în următorii câțiva ani, vor fi 50-60 de dolari pe baril, dar cu rubla actuală aceasta ar fi situația optimă pentru Rusia.

— Declinul economic s-a datorat în mare parte geopoliticii sau scăderii prețului petrolului?

— Petrolul, desigur, joacă un rol major. După părerea mea, 75% din problemele economice se datorează scăderii prețului petrolului, iar 25% din cauza sancțiunilor.

— Adică, dacă petrolul ar costa 100 de dolari pe baril, ne-am simți grozav și ne-am angaja cu toate puterile în înlocuirea importurilor?

- Absolut. Economia ar crește și țara se va dezvolta. Desigur, sancțiunile au un efect negativ asupra economiei. Nu ar permite dezvoltarea deplină chiar și cu prețuri mari ale petrolului. Ar exista un prag pentru creșterea potențială, deoarece sancțiunile restricționează circulația capitalului. Dar în starea în care ne aflăm acum - o stare de criză economică profundă - prețul petrolului joacă cel mai mare rol. Chiar dacă sancțiunile vor fi ridicate acum, nimic nu se va schimba prea mult. Și dacă prețul petrolului urcă la 60 de dolari, economia va începe să se redreseze.

— Cum ați caracteriza, în general, situația actuală din economie?

— Ca în orice, există părți pozitive și negative. Sunt un optimist, așa că voi începe cu cele bune. Importurile sunt înlocuite - acesta este un lucru foarte bun. Am vorbit despre necesitatea acestui lucru acum 20 de ani. Este o prostie când cheresteaua rusească este exportată în Finlanda, procesată și vândută nouă pentru construcția caselor noastre. Prin urmare, mă bucur că criza schimbă această situație. Dacă aș fi guvern, aș sprijini mai mult întreprinderile mici. Dar chiar și fără sprijin efectiv, de exemplu, industria agricolă se dezvoltă.

— Se dezvoltă? Cumva nu se observă că ceva crește... Sau nu?

— Ciclul de producție în industria agricolă durează câțiva ani și nu vom vedea rezultate imediat. Schimbări mult mai evidente au loc în întreprinderile mici și mijlocii. El este, pe bună dreptate, nucleul oricărei economii dezvoltate, și nu giganții industriali. Dar această afacere astăzi are nevoie urgentă de sprijin suplimentar guvernamental sub formă de împrumuturi accesibile.

— Aceasta este partea negativă a crizei?

— Da, principalul lucru este că finanțarea afacerilor este redusă. În plus, sectorul financiar, datorită politicii agresive corecte, dar forțate a Băncii Rusiei, a devenit destul de riscant pentru investiții. Astăzi, doar jucătorii profitabili și eficienți pot conta pe atragerea de finanțare externă.

„Aceasta este o presiune pur politică asupra Rusiei”

— Și la nivel global, de ce s-au întâmplat toate acestea? Este economia Rusiei previzibilă în general, având în vedere surprizele geopolitice din ultimii doi ani?

— Am o părere clară că sancțiunile sunt politică pură. Europei și Statelor Unite nu le-a plăcut faptul că Rusia are interese de politică externă. În anii 90, Rusia s-a ocupat de problemele sale interne, iar după aceea, ca orice mare putere, a început să se ocupe de interesele sale externe. Acum, politica externă americană se bazează pe presiunea asupra intereselor Rusiei în Ucraina, CSI și Europa de Est.

ruso-american

Președintele Consiliului de Administrație al Grupului de Asigurări Renaissance și Președintele Consiliului de Administrație al Grupului Sputnik Boris Jordan s-a născut în 1966 în SUA într-o familie de emigranți ruși, a absolvit Universitatea din New York cu o diplomă de licență în economie ruso-americană. relaţii. A început să lucreze ca analist într-o mică bancă de investiții. În 1992, a devenit director general al băncii de investiții Credit Suisse First Boston din Londra, apoi director general al Credit Suisse din Moscova. În 1995, împreună cu cinci parteneri, printre care Stephen Jennings, a fondat banca de investiții Renaissance Capital. În 1998, a părăsit proiectul și a înființat grupul de investiții Sputnik, al cărui atu principal este astăzi afacerea de asigurări. În 2001-2003, a condus NTV și Gazprom Media. În plus, Jordan este un investitor major de risc. Grupul Sputnik a investit aproximativ 100 de milioane de dolari într-o duzină și jumătate de proiecte precum PalliaTech, care se ocupă cu marijuana medicală, sau site-ul de poker online PKR.com.

— Crezi că toate acestea sunt elemente ale unui joc politic?

- Absolut. Politică absolut coordonată.

„Nu este aceasta o mișcare pentru libertate?”

- Glumesti? ( râde). Uită-te la cursa electorală din America: atât democrații, cât și republicanii - întreaga elită - vor să-l distrugă pe [Donald] Trump, deși el câștigă votul popular. Atât despre libertatea alegerilor.

— Aceasta este o presiune pur politică asupra Rusiei. Prin toate mijloacele.

— Ce părere au investitorii străini?

— Cred că în viitorul apropiat nu vom vedea pe piața rusă pe nimeni în afară de speculatori. Banii pe termen lung nu vor intra niciodată în economie până când nu se găsește o cale de ieșire din criză. Investitorii strategici sunt gata să intre în economii cu probleme, dar numai dacă văd mișcare în direcția corectă, spre o ieșire din criză. Astăzi în Rusia nu există nicio ieșire din criză din cauza sancțiunilor.

— Și dacă guvernul începe astăzi privatizarea, vor participa?

- Cu grija. Este mai bine să privatizezi când piețele sunt în creștere și economia merge bine. Dar dacă bugetul are nevoie de fonduri, atunci nu este de ales. Întotdeauna vor exista cumpărători pentru obiecte strategice precum Rosneft și Sberbank, pentru că aceasta este o afacere foarte bună. Singura intrebare este pretul. ​

„Până la sfârșitul anului vom emite acțiuni pentru 3-5 miliarde de ruble.”

— Spui că nu mai e de unde să faci rost de bani de acum. În același timp, Banca Centrală eliberează piața asigurărilor de companii cu active de calitate scăzută. Companiile trebuie fie să înlocuiască activele cu unele reale, fie să părăsească. Nu prea dur, având în vedere criza?

„Cred că Banca Centrală se comportă absolut corect. Mulți asigurători au pierdut active în timpul crizei bursiere din 2008 și mai târziu în 2012 din cauza unor procese masive pentru plăți.

Desigur, asigurătorii ar fi mai fericiți dacă cerința de înlocuire a activelor ar apărea atunci când piața este în creștere și nu există sancțiuni decât atunci când piața este în scădere. Iar situația nu este la fel de acută ca în sectorul bancar, pentru că asigurătorii nu sunt implicați în spălarea sau transferul de bani în străinătate. Dar este încă necesar să curățați activele.

Principalul lucru este că Banca Rusiei acordă timp companiilor mari să se conformeze standardelor, în general. Dar mă menține în formă bună.

— Conform datelor noastre, grupul Renaissance Insurance trebuie, de asemenea, să-și aducă activele în conformitate cu cerințele Băncii Centrale. Anul trecut, împreună cu angajații Băncii Centrale, ați întocmit un plan de recuperare a activelor – se pune în aplicare? Care este situația acum?

— Vorbim despre un plan de creștere a lichidității, acesta este care a fost convenit cu Banca Centrală și va fi finalizat în viitorul apropiat. Lucrăm în strânsă coordonare cu Banca Rusiei. Ca parte a acestei lucrări, în 2016 va fi efectuată o nouă emisiune de 3-5 miliarde de ruble.

— Ce era în neregulă cu activele înainte?

— Erau mai puțin lichide.

— Căutați investitori pe piața externă sau internă?

- Aici si acolo. Fondurile speculative occidentale care au investit deja în companie intenționează să cumpere o parte din emisiune.

— Ce fel de fonduri sunt acestea?

- Nu vom dezvălui asta.

- Dar restul banilor?

— Încă negociem. Vă vom spune când vom încheia afacerea.

— Și ce ați umplut cu restul bunurilor, înainte de emisiunea de acțiuni?

— De exemplu, activele includ pachete Renaissance Life, Sputnik Capital Management, imobiliare, investiții și numerar.

— Conform datelor IFRS pentru 2014, valoarea numerarului în active a fost de numai 1,8 miliarde de ruble. (6,6% din active). Aceasta este o cotă foarte mică, în medie pe piață este de aproximativ 20-25% din active. Care este situația acum?

— După emitere, volumul fondurilor în active va crește semnificativ. În plus, chiar și la sfârșitul anului 2015, cota noastră de numerar în active a crescut. Acum este mai mare decât unele companii de asigurări cu volume de vânzări mai mari decât noi. Până la sfârșitul anului, activele lichide din bilanțul companiei se vor ridica la 35%.

— Pentru a controla compoziția și structura activelor, asigurătorii trebuie să înceapă să lucreze cu un depozitar special. Compania dumneavoastră a început încă?

— Da, am încheiat deja un acord și am început să lucrăm cu unul dintre depozitarii speciali.

— Deci bunurile dumneavoastră sunt monitorizate de către departamentul special în fiecare zi?

— Depozitarul special efectuează monitorizarea în conformitate cu acordul nostru.

Proprietarul Renaissance Insurance Boris Jordan (Foto: Vladislav Shatilo / RBC)

„Ma devreme sau mai târziu vrem să ne realizăm investițiile”

— Cum a supraviețuit afacerea dvs. de asigurări în 2015?

În mod ciudat, a fost un an record pentru noi, în ciuda crizei din industrie. Ambele companii de asigurări au înregistrat profituri. Rata de pierdere combinată a Renaissance Insurance în 2015 a fost de 85%. Adică, profitul nostru net s-a ridicat la 15% din taxe, sau aproximativ 2,5 miliarde de ruble.

Ne-am asigurat că portofoliul de asigurări auto a devenit profitabil: la sfârșitul anului 2015, a adus profit de 5%. Asigurarea de sănătate este, de asemenea, profitabilă. Mai mult de trei sferturi din portofoliul Renaissance Life constă în asigurări de investiții pe termen lung, și nu asigurări corporative pe termen scurt, așa cum era acum 3-4 ani. Profitul acestei companii conform IFRS s-a ridicat la aproximativ 300 de milioane de ruble. la sfarsitul anului.

- Care sunt motivele acestor rezultate?

— Investițiile în proiecte de infrastructură au dat rezultate. În ultimii trei ani, am crescut cu aproximativ 15 p.p. Rata pierderilor a scăzut, iar cheltuielile au scăzut cu aproximativ 10% și toate acestea în timp ce afacerea a crescut mai repede decât piața. Am creat un centru analitic care vă permite să vedeți imaginea afacerii în timp real. Vedem statistici despre mașini, despre șoferi, despre oraș, despre vânzător și despre toți ceilalți indicatori. Eu însumi mă uit la analizele pe baza rezultatelor zilei, săptămânii sau lunii, văd cum se schimbă compania, pot lua rapid decizii de management și văd o posibilă problemă înainte de a apărea.

— Cea mai mare parte a afacerii tale este legată de asigurarea auto: din 20,8 miliarde de ruble. taxele de 9,2 miliarde se datorează asigurării globale (44%), alte 4 miliarde de ruble. — privind asigurarea obligatorie de răspundere civilă auto (aproximativ 20%). Alți asigurători văd aceste sectoare ca fiind problematice.

- Nu credem.

— De ce ați ales aceste domenii drept priorități?

— Asigurarea auto din întreaga lume este o linie de afaceri foarte profitabilă, cu o segmentare adecvată a clienților. Cred că va fi profitabil și în Rusia. În general, este deja profitabil pentru noi. Cred că avem un portofoliu ideal de asigurări auto. Personal, sunt foarte multumit de el.

Văd un potențial mare pentru dezvoltarea acestei piețe, mai ales când economia țării își revine. Vânzările de mașini s-au redus de peste jumătate. Dar își vor reveni. Sunt mai optimist decât colegii mei. Sunt sigur că vom avea cu ce să lucrăm.

— Devalorizarea rublei v-a lovit afacerea?

Bineînțeles că m-a lovit. Dar unele dintre activele noastre erau în valută, ceea ce a ajutat. În plus, am reușit să ajungem rapid la acorduri cu partenerii noștri cu prețuri mai mici. Acest lucru ne-a permis să echilibrăm costurile.

— Creșterea bruscă a prețurilor pentru asigurările complete a speriat mulți clienți. Într-o criză, ar trebui să scadă sau să crească prețurile?

— Acum nu creștem prețurile pentru a atrage mai mulți clienți și bani. Acest lucru este benefic în timpul unei crize: o cantitate mare de fonduri strânse poate fi investită și câștigată din ratele dobânzilor. În vremuri bune, dimpotrivă, trebuie să creșteți prețurile și să faceți bani din asigurare.

—Plănuiți să faceți alte afaceri în Rusia?

— În Rusia ne concentrăm pe afacerile de asigurări.

— Se spune că urma să cumpărați o participație la RAEX („Expert RA”). Cum merg negocierile?

— Luăm în considerare această posibilitate. Încă nu am luat o decizie. Dar chiar dacă se va întâmpla acest lucru, va fi o pondere mică, nu o investiție strategică.

— Ai spus mai devreme că ai dori să-ți vinzi afacerea de asigurări în viitor. Ai asta în planurile tale acum?

— Întotdeauna am spus că o afacere este construită pentru implementarea ulterioară a investițiilor sale. Acest lucru se poate face în diferite moduri: vânzare, IPO, dividende și așa mai departe. Adică, mai devreme sau mai târziu vrem să ne realizăm investițiile, întrucât am investit foarte mult. Dar deocamdată acest lucru este imposibil - companiile rusești cu greu au suficient capital, investitorii occidentali nu au dorința de a intra pe piața rusă, piața IPO este închisă. Sincer să fiu, acum nu ne gândim deloc să vindem compania. ​

„Nu sunt un escroc, plătesc oameni”

— În ceea ce privește dezvoltarea, afacerea bancară a făcut un pas foarte mult înainte în ultimii zece ani, ceea ce nu se poate spune despre asigurări. Nu există aplicații mobile sau dezvoltare specială a vânzărilor online, precum și decontare normală, convenabilă a pierderilor. De ce?

— Atenția statului este concentrată pe dezvoltarea sistemului bancar. Băncile sunt salvate în criză, sunt ajutate. Până de curând, nimeni nu a acordat atenție afacerii cu asigurări. Acesta este parțial motivul pentru care am intrat în această afacere - sunt sigur că într-o astfel de situație puteți construi compania potrivită și frumoasă.

— Este dificil să faci afaceri de asigurări în Rusia?

— Dacă m-ai întreba acum despre dorința mea de a intra în domeniul asigurărilor, m-aș gândi la asta. Au fost câțiva ani - 2011, 2012, 2013 - când a fost foarte greu altul ar fi renunțat. Asigurătorii au fost grav paralizați de decizia plenului Curții Supreme de extindere a legii privind protecția drepturilor consumatorilor la asigurări [vezi. incizie]. Dar până la urmă am obținut rezultatele pe care le speram. Adevărat, doi ani întârziere.

„Avocați auto” sau escroci

În iunie 2012, Curtea Supremă a clarificat că legile privind protecția consumatorilor se aplică asigurărilor. Clienții companiilor de asigurări au dreptul de a se adresa instanței de la locul înregistrării lor, de a depune o cerere fără a plăti o taxă de stat, de a cere despăgubiri pentru prejudiciul moral, o amendă de 50% din suma încasată de instanță și o penalitate pt. asigurare obligatorie de răspundere civilă auto de 1% pe zi de întârziere. Acest lucru a dus la un număr mare de reclamații împotriva asigurătorilor și decizii în favoarea clienților. Asigurătorii îi numesc pe avocații care prestează profesional servicii juridice în acest domeniu „avocați auto”, considerând că majoritatea sunt escroci. Potrivit Uniunii Ruse a Asigurătorilor Auto (RUA), în 2015, companiile de asigurări au plătit clienților 18,4 miliarde de ruble în baza unei hotărâri judecătorești. Dintre aceștia, 57% au reprezentat compensații pentru client, restul de 43% au revenit „avocaților auto”, spune RSA.

„Dar dacă companiile de asigurări ar plăti corect, aceasta nu ar fi o problemă?”

— Unii asigurători au abuzat de încrederea clienților, alții nu. Decizia plenului Curții Supreme a oferit „avocaților auto” și escrocilor o modalitate de a câștiga bani din companiile de asigurări. Miliarde de ruble au fost pierdute de asigurători din cauza acestei decizii, iar în acel moment au apărut toate problemele cu activele lor. La nivel global, nu s-au schimbat multe pentru clienți - totul se termină cu „avocații auto”. Dacă nu ar fi escrocii și „avocații auto”, tarifele de asigurare ar fi mai mici, iar procesele de decontare ar fi mai simple și mai convenabile pentru clienți.

— Atunci cum reușiți să vindeți asigurări ieftine, excluzând orice detalii sau cazuri din acoperire? Dacă instanțele aproape întotdeauna de partea clientului?

— În situații controversate, ajungem la înțelegeri cu clienții înainte de proces. Și, în plus, am învățat bine cum să segmentăm clienții la intrarea în companie, folosind scoring antifraudă (din engleză fraudă - „fraud”. — RBC). Avem 15 persoane care fac acest lucru, al căror singur scop este să identifice riscul de fraudă al clientului.

— Refuzați categoric sau impuneți un tarif prohibitiv?

- Tarif prohibitiv. Există însă clienți cărora nu le dăm deloc tarif, pentru că fraudatorul poate câștiga totuși mai mult decât tariful.

— Și toți asigurătorii înjură escrocii și „avocații auto”...

„Și noi ne luptăm, dar am găsit o modalitate de a lucra cu asta.” Dar, desigur, rezultatele ar fi mult mai bune dacă acești escroci nu ar exista. În unele regiuni situația este în general catastrofală: documente false, pașapoarte...

- Și cum să rezolvi această problemă?

„Mi se pare că „avocații auto” care profită de pe urma companiilor de asigurări și a clienților lor pot fi eradicați dacă penalitățile și amenzile încasate în instanță merg la fondul de garantare pentru asigurarea obligatorie de răspundere civilă auto sau la bugetul țării. Lasă bugetul să le primească.

— „Avocații auto” încă rezolvă probleme pentru clienții companiilor de asigurări. Dacă o persoană a primit doar 50% din suma necesară pentru reparații sub asigurare, atunci, desigur, va merge la un „avocat auto” și va merge în instanță.

— Deci ați înțeles, toate penalitățile și amenzile primite de la noi în instanță merg doar la „avocații auto”, nu merg la clienți. Uită-te la afacerea mea: nu facem bani pe RCA. Rata de pierdere combinată a OSAGO în compania noastră este de 102%. Nu sunt un escroc, plătesc oameni. Sunt sigur că dacă vindeți ceva, atunci trebuie să vă îndepliniți obligațiile. Dar, în același timp, mai trebuie să plătesc „avocați auto”.

Dacă clientul este nemulțumit de plată, atunci, desigur, va merge în instanță. Și lăsați instanța să colecteze fonduri suplimentare de la compania de asigurări pentru reparații auto, conform rezultatelor unei examinări independente, acest lucru este corect. Repet: de ce companiile de asigurări sunt obligate să hrănească escrocii plătind amenzi? Lasă amenda să treacă la stat. Este parerea mea.

Proprietarul Renaissance Insurance admiră Banca Centrală, reflectă asupra pieței financiare și vorbește despre triumfurile marijuanei medicinale

„Cea mai mare problemă pentru piață este Rosgosstrakh”, spune Jordan, „dar acum Banca Centrală o rezolvă și cred că compania va funcționa conform regulilor pieței”. Săracii nu cumpără asigurare pentru că nu au nevoie de ea și este scumpă. Bogații nu cumpără pentru că se asigură cu bunurile lor. Dar clasa de mijloc este tocmai cei care cumpără produse de asigurare. Și în Rusia, piața asigurărilor crește odată cu clasa de mijloc.

MARE LUCRU

Boris Jordan a finalizat în sfârșit fuziunea activelor financiare ale grupului său Sputnik și NPF Blagosostoyanie - afacerea includea aproximativ 10 companii. Iordania va avea controlul asupra noii structuri (52,1%), Blagostostoyanie va primi 35,8%, Baring Vostok va avea 12,1%. Cum să găsești o înțelegere pentru trei cu un fond de investiții occidental și o companie de stat rusă („Welfare” este controlată de Căile Ferate Ruse), pe care el, un descendent al emigranților ruși din Statele Unite, îi simte - un rus sau un american, cum sunt distribuite investițiile lui între cele două țări, a spus Iordania pentru Vedomosti.

— Pe site-ul Wikipedia în limba engleză scriu că ești un om de afaceri american, dar pe Wikipedia în limba rusă ești pur și simplu un om de afaceri. Cine te consideri a fi?

— Locuiesc în Rusia de 26 de ani, iar amuzant este că presa americană scrie că sunt om de afaceri rus, iar în Rusia scriu că sunt american.

Am cetățenie americană, dar de origine rusă. Tatăl meu mi-a explicat cel mai bine asta. Am întrebat: „Tată, cine sunt eu? De unde sunt eu? Presupun că sunt american? Și a spus: „Spune-mi, dacă o muscă se naște într-un grajd, este un cal?” Aparent, ești cine ești după naționalitate, deși cetățenia este importantă. America este un exemplu rar de țară cu adevărat multinațională.

— Despre înțelegerea dumneavoastră cu NPF Blagosostoyanie se vorbește de multă vreme. De ce a durat atât de mult să o pregătim?

— În Rusia, în prezent, principala problemă este că nu există deloc piață de capital. Nu este acolo din cauza crizei, sectorul financiar este sub o asemenea presiune încât mulți investitori nu vor să investească în sectorul financiar. Prin urmare, afacerea noastră a fost structurată cu un partener precum Blagosostoyanie, care era interesat să-și consolideze activele de asigurări cu ale noastre. Blagosostoyanie combină activele sale mici de asigurări cu grupul Renaissance Insurance și primește o participație într-o companie mare. Astfel, ambele grupuri primesc o sinergie mai mare, iar Blagostostoyanie primește și un pachet minoritar semnificativ în compania combinată.

Al doilea partener este grupul internațional Baring Vostok, care este cunoscut pentru investițiile sale în proiecte tehnologice și financiare de succes precum Yandex și Tinkoff Bank. Și ne bucurăm că avem un astfel de investitor strategic.

Pe fondul a ceea ce se întâmplă în sectorul financiar, unde există o criză bancară, reorganizări și faliment, am reușit să realizăm cea mai mare tranzacție din ultimii 10 ani - 27 de miliarde de ruble. pe piața rusă cu participarea capitalului internațional. Aceasta arată cât de înaltă calitate este compania în sine și că este posibil să se facă tranzacții de piață chiar și în condiții de piață atât de nefavorabile.

- Ai un partener dificil - NPF „Bunăstare”. Orice agenție guvernamentală într-o înțelegere necesită întotdeauna o mulțime de aprobări, aceasta este birocrație, nu există nicio scăpare de la ea. De ce căile ferate rusești?

— În Rusia, din punct de vedere al situației politice și economice, este un mare plus să ai atât un investitor rus, cât și unul internațional. În practica mondială, o combinație de trei investitori strategici este considerată ideală: o companie de asigurări, un fond de pensii și un investitor internațional. Această combinație de parteneri este o bază de înaltă calitate pentru dezvoltarea ulterioară a afacerii. Asigurătorii globali sunt deținute în principal de fonduri de pensii. Și credem că am ajuns la structura ideală a capitalului.

— În general, multe companii mari de stat încearcă să scape de afacerile non-core și, în general, pentru Căile Ferate Ruse, afacerile financiare sunt non-core. Există vreun acord cu partenerii în cazul în care Căile Ferate Ruse vor să-l vândă?

— Nu vreau să vorbesc pentru „Bunăstare”, este mai bine să le pun această întrebare. Dar, din punctul de vedere al fondului în sine, acesta, dimpotrivă, și-a îmbunătățit poziția. Când Blagosostoyaniye este corporatizat, activele de asigurări împreună cu datoriile nu vor mai trebui consolidate, deoarece cota lor în compania fuzionată este de doar 35,8%. Deci, această afacere, dimpotrivă, ajută Căile Ferate Ruse.

- Cum vei proceda în acest caz?

— Acţionarii noştri sunt un fond de pensii. Singurul lucru care se poate schimba pentru noi sunt administratorii de fonduri dacă, după corporatizare în 2018, se decide vânzarea fondului.

— Este deja încheiată afacerea? Cine va conduce compania?

— Da, pe 21 noiembrie am încheiat o afacere în baza căreia grupul combinat va include mai multe companii. Renaissance Insurance și Renaissance Life vor fi fuzionate cu Intouch Insurance și compania de asigurări Blagosostoyanie, precum și cu fondul lor de pensii nestatal. Din partea noastră, la tranzacție participă și compania de management Sputnik - Capital Management și compania medicală Medcorp. Întreaga afacere de asigurări clasice va fi condusă de Yulia Gadliba, asigurările de viață de Oleg Kiselev, iar compania de management de Alexander Losev. Eu personal voi fi implicat în managementul strategic al întregului grup.

— Care este valoarea investiției de la parteneri?

— Grupul Sputnik își investește activele plus bani, NPF Blagosostoyanie investește companii de asigurări, bani și o bucată de imobil care ne interesează. Aceasta este o clădire mare în Crocus City, poate ne vom muta acolo. Și Baring Vostok investește doar numerar, 3 miliarde de ruble. Valoarea totală a investiției este de aproximativ 18 miliarde de ruble.

— În ultimii ani, companiile de asigurări au fost forțate să se consolideze: este necesar să se respecte cerințe de reglementare mai stricte, viitorul asigurării obligatorii de răspundere civilă auto este neclar, condițiile de afaceri se schimbă adesea. Cum ai stabilit această afacere pentru tine? Este forțat pentru tine?

— Am lucrat foarte strâns cu Banca Rusiei. Și, în general, aș vrea să spun că munca pe care Banca Centrală o face în prezent, cel puțin în industria asigurărilor, este foarte corectă. Marea problemă a fost că bilanţurile companiilor nu reflectau problemele lor financiare reale. Proprietarii lor au construit companii piramidale: au vândut polițe de asigurare ieftine și nu s-au gândit la clienții lor.

Pentru companiile care fac afaceri cu adevărat și în mod legitim, aceasta este o situație nefericită, dar astăzi autoritatea de reglementare a închis majoritatea acestor companii. Ele încă există, dar sunt mici în sine. Cea mai mare problemă pentru piață este Rosgosstrakh, dar acum Banca Centrală o rezolvă și cred că compania va funcționa conform regulilor pieței.

Toate tranzacțiile, cred, sunt forțate într-o oarecare măsură. Nu-mi vând cota și nu iau bani în buzunar - toți banii merg către companie, pentru dezvoltarea acesteia. Iar activele pe care le consolidăm merg și către companie. Pentru noi aceasta este consolidarea. În domeniul asigurărilor este aproape imposibil să existe fără volume mari. Aceasta nu este o afacere cu marjă mare, în comparație cu companii precum Yandex, unde marja este probabil de 40%. În domeniul asigurărilor, marja este de maximum 5%.

— Acesta este mai mult decât unele bănci.

— Băncile au trecut printr-o criză foarte mare. Dacă te uiți la banca lui Tinkov, aceasta are o marjă de peste 5%.

„Sunt puțini ca el.”

— Sectorul bancar din Rusia nu a funcționat foarte bine. Acum, după toate schimbările, Banca Centrală obligă de fapt băncile să opereze în condițiile pieței. Dar din cauza faptului că majoritatea nu au fost recapitalizate, acestea dispar de pe piață. Dar cred că în următorii 5-10 ani (Banca Centrală se uită la un astfel de interval de timp) va avea loc o restabilire a sectorului bancar. Ceea ce Banca Centrală face astăzi în Rusia, autoritățile de reglementare franceze, italiene, spaniole nu vor să facă!

Adică Banca Centrală obligă băncile să anuleze activele rele, le obligă să le rezerve, iar pe cei care nu pot supraviețui acestui lucru, Banca Centrală fie îi igienizează, fie îi dă faliment. Aceasta este abordarea corectă. Așa au făcut americanii după criza din 2008. O politică atât de dură: supraviețuiești sau nu. Americanii, însă, au beneficiat de asistență suplimentară din partea statului, iar statul a făcut bani din asta - nu a pierdut, ci a câștigat. Însă băncile europene nu au făcut acest lucru;

La fel este și în sectorul asigurărilor. Legea reorganizării nu a fost încă introdusă, dar este așteptată în viitorul apropiat.

— Așa cum nu există o lege privind reorganizarea fondurilor de pensii...

— Da, dar nu despre fondurile de pensii. Prin urmare, Banca Centrală fie închide companii de asigurări, fie, ca și în cazul Rosgosstrakh, a cărei cotă în piața RCA până de curând era de 30%, este nevoită să le reactiveze prin intermediul băncii. Sunt de acord cu politica urmată de Banca Centrală. Desigur, ar fi mai bine să-l petreci în vremuri bune, și nu în cele atât de dificile ca acum.

Acordul nostru a fost forțat, dar în ce mod? Trebuia să creștem, iar pentru asta trebuia să adăugăm active pentru a respecta noile reguli ale Băncii Centrale. Această tranzacție a fost benefică atât pentru grupul Welfare, cât și pentru grupul Renaissance Insurance, iar Baring Vostok a cumpărat activul la un preț bun. O companie precum Renaissance Insurance din Asia ar avea o capitalizare de 1,5-2 miliarde de dolari, dar aici este de aproximativ 500 de milioane de dolari, dacă sunteți un investitor pe termen lung, cum ar fi NPF Blagosostoyanie și Baring Vostok, atunci nu priviți cu trei ani înainte. șapte ani, iar dacă piața își revine va fi o investiție de mare succes.

— Dacă nu ar fi nevoie să schimbați activele cu altele mai lichide, ați opta pentru această afacere?

- Aș fi făcut-o oricum. Pentru că oferă o creștere calitativă a afacerii în vremuri destul de dificile - cu aproximativ 15%.

— Ce active ale Renaissance Insurance ar fi trebuit înlocuite?

— Sunt diverse investiții ale grupului Sputnik care nu au îndeplinit noile cerințe ale Băncii Centrale de calitate și lichiditate, pe care le-am păstrat în bilanţul Renaissance Insurance. Multe dintre aceste reguli s-au schimbat în timpul crizei din sectorul financiar, așa că am negociat un acord care a ajutat la schimbarea lor.

— Aceste active nu au fost asociate cu fondurile lui Anatoly Motylev?

„Am vândut această afacere acum patru ani și nu are nicio legătură cu mine acum. (Șapte NPF ale grupului lui Anatoly Motylev și-au pierdut licențele în 2015. Motylev a cumpărat unul dintre ele de la Boris Jordan în 2013. - Vedomosti.)

— În general, care este soarta companiei fuzionate? Ai de gând să-l vinzi împreună?

— Cu toții suntem investitori profesioniști: atât Blagostostoyanie, cât și Baring Vostok. Ei, ca și noi, au o perioadă de investiție de la trei la 5 – 7 ani. Atunci vom vinde doar dacă este benefic pentru acționarii noștri.

— Veți reinvesti banii care vor fi primiți din tranzacție? Unde?

— Toți banii merg către grupul Renaissance Insurance pentru dezvoltarea acestuia. Una dintre strategiile noastre este să ne creăm propriul holding medical. Avem planuri de a transforma afacerea cu asigurări de sănătate într-o altă companie, care este în prezent luată în considerare sub numele Renaissance Health. Această companie va combina afacerea noastră de asigurări VHI, clinicile proprii și câteva servicii medicale de înaltă tehnologie.

Nu-mi place să inventez nimic în Rusia, îmi place să fac ceea ce a fost deja dovedit de multe ori. Și dacă te uiți la structura holdingurilor de asigurări de sănătate din întreaga lume, acestea ies în evidență dintre companiile de asigurări.

— Vei investi doar tu sau și „Bunăstare”?

- Noi trei.

— Puteți dezvălui mărimea investiției?

— Aceste active vor fi alocate în următoarele 12 luni. Astăzi sunt trei companii, dar până la urmă vor fi patru. Credem că în Rusia partea de servicii a pieței medicale este la începutul dezvoltării sale și, împreună cu clientela noastră foarte mare în asigurări de viață, acest lucru va crea o mare sinergie. Acest model a fost deja folosit de multe ori în Occident, adică nu am venit cu nimic nou.

— Care sunt așteptările dvs. și ale partenerilor dvs. de la înțelegere? Relativ vorbind, ce ar trebui să realizeze compania în 5–7 ani, astfel încât să ne puteți spune într-un interviu: „A fost o mare afacere”?

— Vrem să triplăm valoarea companiei de la 27 de miliarde de ruble. în termen de 3 – 5 ani. Acesta este scopul nostru astăzi. Și credem că putem face acest lucru prin creștere organică și noi achiziții.

— Va fi aceasta în principal o afacere de asigurări?

— Asigurarea de viață, asigurarea proprietății, afacerile medicale și gestionarea activelor sunt principalele noastre patru afaceri.

De fapt, afacerea cu asigurări este foarte interesantă, arată dezvoltarea reală a economiei. Uite, oamenii săraci nu cumpără asigurări pentru că, în primul rând, nu au nevoie de ea, iar în al doilea rând, e scumpă. Nici oamenii bogați nu cumpără, pentru că se asigură cu bunurile lor. Dar clasa de mijloc - aceasta este o practică globală - este tocmai cei care cumpără produse de asigurare. Și acum asistăm la o creștere atât pe piața „de viață”, cât și pe cea „non-viață”: restabilirea asigurărilor auto, în special cu scăderea ratelor bancare. În 2008 s-au vândut aproximativ 3 milioane de mașini noi, anul trecut - aproximativ 1,4 milioane, anul acesta ne așteptăm la 1,6 milioane, iar anul viitor - peste 2 milioane de mașini.

AȘTEPTĂRI MARI

— La noi asigurarea funcționează doar dacă cineva te obligă să cumperi o asigurare: statul, creditorul...

— Peste tot în lume există polițe care sunt vândute și există polițe care sunt cumpărate. Polițele vândute sunt asigurări de viață. Acesta trebuie vândut. Este necesar să se explice beneficiile, riscurile etc. Practic, asigurările de viață se vând în toată lumea și se cumpără asigurări auto. Așa că acum doi ani am cumpărat o proprietate bună în Miami, Florida. Dacă nu l-aș fi asigurat, aș fi avut o mare pierdere din cauza recentului uragan. Normal că l-am asigurat. Dar în Rusia este la fel. Ai un salariu mediu, ti-ai luat un credit ipotecar si ti-ai construit un apartament. Și dintr-o dată apartamentul îți este inundat sau, Doamne ferește, ți se arde casa, ești în faliment dacă nu ai poliță de asigurare. Ți-ai pierdut tot capitalul. Sau dacă ați cumpărat o mașină nouă, ar trebui să cumpărați o asigurare globală? Cumpar-o. Practic, nu cunosc pe nimeni care să nu cumpere o asigurare globală. Aceste politici sunt achiziționate.

— Deoarece asigurarea obligatorie de răspundere civilă auto nu funcționează, aceasta este și o măsură necesară.

— OSAGO funcționează, problema este alta.

„Acest lucru s-a transformat de mult într-o taxă pe mașini. Cum se plătește taxa de transport, folosim același principiu pentru a cumpăra o asigurare obligatorie de răspundere civilă auto.

— Părerea mea este că era necesar demult să se combine asigurarea obligatorie de răspundere civilă auto și asigurarea globală și să se întocmească o singură poliță.

- Dar au existat astfel de politici.

- Da, DAGO. Era pur și simplu necesar să-l combinați și să facem din el un produs de piață. Dar liberalizarea tarifelor pentru asigurarea obligatorie de răspundere civilă auto, care este acum în discuție activă, va ajuta la echilibrarea tarifului și la rezolvarea problemelor legate de disponibilitatea asigurării obligatorii de răspundere civilă auto.

— Pierderile din asigurare continuă încă un an sau doi, a trecut deja această perioadă pentru dumneavoastră?

- Aceste cozi au trecut. Atunci de ce au creat un „agent unic”? Noi și alți asigurători am părăsit regiunile cu probleme și nu era cui să vindem polițele. Dar, cel mai probabil, „agentul unic” va fi desființat în 2018 datorită introducerii noului sistem „e-Garant”. În general, vedem că situația se stabilește și mișcarea începe în direcția corectă.

— Legea substituției naturale va afecta situația?

„A trecut puțin timp și încă nu este clar. Nu există statistici despre nave și costul reparațiilor. Din luna mai, am avut doar opt procese intentate. Este imposibil să considerăm asta ca statistică. Cred că de aceea Banca Centrală așteaptă.

— Când se va atinge masa critică?

— Ar trebui să treacă aproximativ un an. În luna mai, după alegerile prezidențiale, Banca Centrală va fi nevoită să rezolve această problemă.

— De-a lungul acestor cinci ani, cum s-a schimbat rata combinată a pierderilor?

— De îndată ce am intrat în sistemul „agent unic”, rata pierderilor pentru asigurarea obligatorie de răspundere civilă auto a crescut semnificativ. Pe parcursul a șase luni, raportul a crescut de la 89 la 95,5%.

— Care sunt previziunile dumneavoastră cu privire la marii asigurători Va exista consolidare?

— Cred că va exista o fuziune a companiilor. Același lucru se va întâmpla în Rusia ca și în Occident: băncile vor fi obligate să vândă companii de asigurări. Anterior, toate băncile importante americane și europene aveau propriile companii de asigurări. În zilele noastre, nicio bancă nu mai are o companie de asigurări. Au vândut totul. În principal din cauza faptului că nu era rentabil pentru ei să țină asigurătorii în bilanţ, deoarece rentabilitatea capitalului băncilor era în scădere. Datorită noilor cerințe de capital conform Basel III, băncile au fost forțate să-și vândă asigurătorii.

— Cum apreciați o creștere atât de rapidă a pieței asigurărilor de viață pentru investiții (ILI)?

— Cred că ILI-ul în forma în care este prezentat astăzi nu va exista pe termen lung. ILI actual este un produs de asigurare de viață prea scurt, are în principal trei ani. Și există o întrebare despre rentabilitatea pentru client. ILI într-un format de cinci până la șapte ani va fi susținut de active reale de pe piață. Un astfel de produs are perspective mari pe piața rusă.

— Anul acesta expiră primele polițe de trei ani și toată lumea așteaptă cu adevărat să vadă care va fi feedback-ul publicului, pentru că Banca Centrală prevede că oamenii vor fi nemulțumiți de rentabilitate, din moment ce profitabilitatea declarată și cea reală este puțin probabil să coincidă.

— Suntem conștienți de neajunsurile ILI, așa că astăzi ne-am concentrat pe asigurarea de viață în dotare (CIL), care este un produs mai potrivit pentru client. ILS este un produs pe termen lung de 10-15 ani, care are o profitabilitate semnificativ mai mare pentru client decât ILS.

— De ce crezi că se va justifica pariul pe NSJ?

— Generația ta începe să se gândească la copii, la familie și la cumpărarea NSHI - aceasta este o asigurare pe termen lung, de 10 - 15 ani. Am o astfel de asigurare in SUA. Am cinci copii și îmi fac griji pentru viitorul lor. Am o astfel de politică, Doamne ferește, mi se întâmplă ceva. Plus ca este cumulativ. Acesta este un mod mai conservator de a economisi bani decât intrarea pe bursă. Înțelegi? Și este interesant din punct de vedere fiscal. După alegerile prezidențiale din Rusia, sunt sigur că impozitele vor fi crescute, pentru că nicio altă țară din lume nu are un impozit pe venit atât de mic. Și asigurarea de viață oferă beneficii fiscale. De ce sunt achiziționate aceste polițe în SUA? Pentru că statul ajută populația să economisească în acest fel, oferă scutiri de impozite – nu plătești impozite pe banii pe care îi ai deoparte pentru asigurarea pe termen lung. Astfel, autoritatea de reglementare creează o piață pentru bani pe termen lung și oferă, de asemenea, un avantaj fiscal populației.

În Rusia există deja o mișcare vizibilă în această direcție, există stimulente fiscale și, de îndată ce cota de impozitare este crescută, această piață se va dezvolta activ. Credem că asigurarea de viață lungă are perspective foarte bune. Și toată atenția noastră este asupra acestui lucru, iar înainte am vândut în principal produse pe termen scurt. Am fost primii care au lansat un produs de credit - asigurare de viață împreună cu un împrumut.

— A fost credit acasă?

— Cum vinzi acum?

— Dacă te uiți la piețele globale de asigurări de viață, așa s-a dezvoltat totul. Toate. Încep cu cel mai scurt produs prin bănci, apoi trec la un produs de investiții de trei ani. Apoi, de îndată ce oamenii încep să înțeleagă esența acestei asigurări, trec la un produs pe termen lung, pe care majoritatea oamenilor din întreaga lume îl cumpără, adică o poliță de 10-15 ani. Piața rusă tocmai se mută în această parte. Anul viitor, cred, va fi o scădere puternică a ILI. Banca Centrală însăși nu numai că aprobă NSJ, ci îl și dezvoltă. Acesta este produsul potrivit care se vinde cu succes în întreaga lume.

„Pentru a face acest lucru, trebuie să finalizăm curățarea, astfel încât compania să poată exista timp de 10 ani.”

— În asigurări, cred că curățarea este finalizată în proporție de 90%. 85% din primele RCA cad pe primele 10 companii de asigurări. Și toate companiile din primele 10 sunt incluse în lista companiilor cu importanță sistemică, iar Banca Centrală efectuează o supraveghere intensivă asupra activelor. În fiecare zi, trimitem toate datele privind activele Băncii Centrale. În sectorul bancar, această epurare are loc abia acum și va continua de ceva timp în sectorul asigurărilor, s-a realizat destul de repede și majoritatea companiilor cu probleme au fost închise.

— Unde investești mai mult acum?

— Acum, aș spune, 50/50 Până în 2014, eram în principal în Rusia.

— Apoi au început să investească mai mult în străinătate, care este motivul pentru asta?

— Au existat șocuri grave în 2014: devalorizarea rublei și riscuri politice. Am decis că trebuie să ne diversificăm investițiile.

CINCI CU PLUS NABIULLINA

— Prin ce semne, în afară de creșterea vânzărilor de asigurări, ați ajuns la concluzia că climatul investițional din Rusia se îmbunătățește?

— Ne uităm la ce se întâmplă cu ratele dobânzilor, cu inflația, vedem investiții internaționale de portofoliu, emisiuni de euroobligațiuni, chiar și acțiuni în diferite industrii de pe piața rusă. Au fost mai multe tranzacții internaționale de capital în acest an decât în ​​ultimii cinci ani.

— Într-unul dintre ultimele tale interviuri, ai spus că situația va fi ideală pentru Rusia când prețul petrolului va ajunge la 60 de dolari. Ea a ajuns.

„Și am spus că situația se îmbunătățește, acesta este un fapt.” Cred că în principal din această cauză. Vedem o rublă stabilă; 55 – 60 $ este un nivel bun pentru rublă. Nu vedem nicio șocuri sau presiuni puternice asupra monedei sau a pieței valorilor mobiliare. Și vedem o îmbunătățire a lichidității pe piața de capital, acțiunile au fost supraevaluate, companiile tranzacționează din nou la niveluri care le permit să concureze cu companiile occidentale. Și dacă nu ar exista tensiune politică, acum ar începe un boom în Rusia.

Dacă vorbești cu economiștii, cei mai mulți dintre ei vor spune că din punct de vedere al situației macroeconomice, Banca Centrală a făcut o treabă excelentă. În plus, Fitch are în vedere creșterea ratingului de credit al Rusiei, credem că vor urma Moody's și S&P; Cred că ratingul Rusiei se va îmbunătăți. Și după părerea mea, sancțiunile au ajutat într-un fel Rusia: au forțat economia rusă să se concentreze nu numai pe petrol și gaze. Bunurile de larg consum, agrobusiness și multe alte sectoare au început să crească. Sectorul financiar, asigurările, băncile și fondurile nestatale de pensii sunt în curs de restructurare.

— Există riscul ca industria agricolă să se prăbușească rapid dacă sancțiunile sunt ridicate?

„Și nu m-aș grăbi să le anulez”. Cred că sectorul agricol din Rusia va fi competitiv, dar rămân zone dureroase. În primul rând, rubla. Cu o inflație de 4%, rubla ar putea tranzacționa semnificativ mai puternic decât se tranzacționează acum. Dar noi, ca afaceri rusești, nu vrem să o vedem întărită. Acest lucru va duce la probleme de competitivitate, vor începe din nou să cumpere produse din străinătate etc. Trebuie să puteți lucra cu valută și cred că Banca Centrală înțelege destul de bine această problemă și rubla nu va scădea sub 50 de dolari.

În al doilea rând, ratele dobânzilor ar trebui reduse la 5–6%. Nu există capital pe piața rusă. Aceasta este problema principală. Sunt mai puține bănci și companii de asigurări, iar banii nu ajung la întreprinderile mici. De ce se dezvoltă puternic băncile regionale în America? Pentru că cele regionale ajută toate întreprinderile mici. Băncile mari nu vor acorda împrumuturi întreprinderilor mici.

— Nu l-au dat înainte, pentru asta acum creăm un sistem bancar pe două niveluri.

— Avem nevoie de bănci la nivelul următor. De exemplu, faceți astfel Otkritie sau B&N Bank. Acum este greu pentru un mic om de afaceri, și chiar pentru unul mediu, să obțină bani normali. Când vi se oferă împrumuturi la 14–15%, iar inflația este de 4%, nu veți putea exista.

Aceasta este cea mai importantă întrebare pentru Banca Centrală - trebuie să reducă drastic ratele pentru a oferi un stimulent pentru dezvoltarea pieței. De ce a durat atât de mult afacerea noastră? Timp de 26 de ani, am făcut afaceri în valoare de miliarde de dolari în Rusia. Le-am făcut de la cel mult două luni până la trei sferturi de an. Și aici am lucrat timp de doi ani la o afacere care este semnificativ mai mică decât toate acele oferte. Pentru că nu există piață de capital. Dacă băncile iau cu 4–5% și dau cu 8%, aceasta este o marjă normală pentru bănci, iar companiile pot contracta astfel de împrumuturi. În SUA, acordăm împrumuturi pentru afaceri înființate la 6–8%.

- Dar asta e mult.

- Pentru un startup. Cele mari taxează 3 – 3,5%. Iar cel mai mare încarcă la 2,5%.

„ÎN RUSIA NU ESTE INTELEGEREA CLARĂ A CE ESTE PIAȚA LEGALĂ A MARIJUANA MEDICALĂ”

- Poti sa clarifica mai mult? Cumva nu aveai informații foarte publice despre acționarii grupului Sputnik.

— Eu controlez grupul Sputnik.

— În capitală au apărut și Dmitry Bakatin și Mary Ferrier. Care este cota lor?

— Partenerii mei din grupul Sputnik: Serghei Ryabtsov, Dmitri Bakatin și Mary Yadu Ferrier.

— Ai spus într-unul dintre interviurile tale că investești pe trei piețe: Rusia, SUA și Anglia.

— Da, dar recent ne-am vândut afacerea în Anglia.

— Ce fel de afacere ai avut acolo?

— A fost o afacere foarte mică, în valoare de 10 milioane de dolari, nici măcar nu este interesant să scriu despre asta.

— Partenerii tăi americani ar dori să investească în Rusia?

— Majoritatea oamenilor de afaceri, în special în Statele Unite, nu cred în isteria politică despre Rusia creată de conflictul politic dintre republicani și democrați. Cred că această poveste este o confruntare internă americană. Pur și simplu au ales Rusia ca țintă convenabilă în jurul căreia să lupte. Și oamenilor, desigur, le este frică. Cu toate acestea, afacerile, în special cele care au companii în Rusia, nu privesc acest lucru, funcționează și se dezvoltă normal. Dar astăzi este foarte dificil pentru consiliul de administrație al oricărei companii americane să aprobe investiții în Rusia.

— Cine sunt principalii dumneavoastră parteneri în SUA?

— În SUA, partenerul principal sunt eu.

— În ce domenii investiți?

— Avem două afaceri în America. Primul este PalliaTech, un jucător important pe piața de marijuana medicală în creștere rapidă. Dețin o participație de control în această companie în 13 state, iar alți acționari locali au devenit partenerii mei. A doua afacere este noul holding Measure Eight.

— Ce fel de exploatație este aceasta?

— Acesta este un fond de capital privat care investește în investiții de risc americane.

— Care este volumul Măsurii Opt?

— Ținta până la sfârșitul anului 2018 — 200 milioane USD.

— Aceștia sunt banii investitorilor?

- Da, și al meu.

— Cât de mult ai investit până la urmă în PalliaTech?

— Nu spunem niciodată cât investim, dar PalliaTech este o companie în creștere rapidă. Capitalizarea sa este de sute de milioane de dolari. Până la începutul anului viitor ne așteptăm să depășească un miliard de dolari.

— L-ați listat deja la bursă?

„Nu l-am scos la bursă”. Fiind o companie privată, este finanțată în principal de mine. Primul plasament extern îl vom face undeva la începutul anului viitor, iar la sfârșitul anului 2018 - începutul anului 2019 dorim să îl listăm pe bursa cea mai potrivită pentru această problemă. Canada este acum cea mai bună piață pentru listarea acțiunilor unei companii de marijuana medicală.

— Ați dori să vă repetați succesul cu PalliaTech în Rusia?

— Astăzi, cred că în Rusia nu există o înțelegere clară a pieței legale pentru marijuana medicală. De fapt, este un fapt general acceptat că marijuana medicinală are efecte medicinale foarte puternice. Aceasta este o afacere farmaceutică profesională construită pe un singur produs - floarea de marijuana, din care sunt izolate tot felul de componente pentru diferite medicamente și boli.

Astăzi, PalliaTech este lider mondial în producția de marijuana medicală. Activitatea companiei este împărțită în mai multe domenii. Prima este cultivarea marijuanei medicale. Statul controlează cu strictețe toți producătorii care au primit licență de a produce marijuana. Am construit laboratoare medicale în toate cele 13 state. Angajăm oameni de știință, specialiști cu înaltă calificare în botanică și produse farmaceutice. A doua zonă sunt laboratoarele în care se creează medicamente. Există zeci de componente în marijuana, iar prin izolarea acestora, puteți obține diverse produse medicale. O componentă este potrivită pentru tratamentul glaucomului, iar alta pentru atenuarea efectelor chimioterapiei. Există medicamente care măresc pofta de mâncare, reduc durerea, te ajută să dormi, netezesc atacurile de epilepsie etc. A treia direcție este vânzarea medicamentului finit într-o farmacie specializată. Puteți cumpăra medicamentul de care aveți nevoie pe bază de rețetă. Intenționăm să ne dezvoltăm în continuare și să obținem licențe pentru producție și vânzare în alte state.

— În ultimii ani, în Rusia, problema gestionării durerii a devenit evidentă pentru mulți.

— În ultimii ani, atitudinile față de marijuana medicinală s-au schimbat dramatic în întreaga lume, deoarece această floare are proprietăți curative puternice, fără efecte secundare grave, spre deosebire de medicamentele puternice. De exemplu, utilizarea marijuanei medicinale reduce semnificativ crizele de epilepsie. 35% dintre copiii americani cu epilepsie beneficiază de medicamentul pe care îl producem din floarea de marijuana. Toate celelalte medicamente, în cel mai bun caz, ajută în 5,5% din cazuri. Marijuana medicală este legală în Israel, Portugalia, Olanda, Italia. Anglia și Franța iau în considerare în prezent un astfel de proiect de lege, iar Spania este pe cale să-l aprobe. Acum am solicitat o licență în Germania și cumpărăm o companie din Canada. Dar Rusia nu s-a mișcat încă în această direcție. M-ar interesa, dar mentalitatea în Rusia este foarte închisă.

— Sunteți personal pregătit să faceți lobby pentru acest subiect în Rusia?

La urma urmei, desfășurăm lucrări de cercetare cu una dintre cele mai bune universități medicale din SUA - în Pennsylvania. Și abia acum începem să înțelegem cât de enorm este potențialul tuturor componentelor florii de marijuana care pot fi folosite în medicină. Am avut un caz: o pacientă cu pancreatită, care avea opt luni de trăit, abia a fost transportată într-un scaun cu rotile. Era droguri puternice și avea dureri groaznice. Ni s-a prescris medicamentul, trei săptămâni mai târziu a condus o mașină, a intrat în farmacia noastră și a cumpărat medicamentul! Da, nu îl vom vindeca, dar va trăi normal în ultimele luni. Sau artrita. Marijuana medicală nu vindecă artrita și nici epilepsia. Dar reduce simptomele. Și toată lumea a înțeles asta.

— Dacă în Rusia apare o oportunitate legală de a construi o afacere similară, veți fi interesat?

— Cunoaștem bine Rusia și, desigur, am fi interesați să intrăm pe piață. Dar trebuie să construim o reglementare adecvată a acestei piețe. Și nu sunt încă sigur că Rusia este pregătită pentru asta. În SUA, de exemplu, nici ei nu au abordat reglementarea în cel mai bun mod.

- Care este problema acolo?

— În America, marijuana medicală este încă ilegală la nivel federal. Este legal în fiecare stat în care legea locală depășește legea federală. Dar ne așteptăm ca marijuana medicală să fie legalizată la nivel federal în Statele Unite în viitorul apropiat. În principal companiile farmaceutice sunt împotrivă. Ei cheltuiesc miliarde de dolari pe lobby. În fiecare stat din SUA în care marijuana medicală a fost legalizată, vânzările de analgezice au scăzut cu 15-20%. Companiile farmaceutice pierd de fapt afaceri din cauza asta.

— Producția și vânzarea de marijuana medicală sunt controlate?

— Totul este complet controlat, de la dezvoltare până la vânzări. În Rusia, posibilitățile de marijuana medicală sunt încă privite cu scepticism. Afacerile sunt interesate, dar politicienilor le este frică. Deși nu este nimic de care să vă fie frică - acest medicament chiar ajută.

Tatiana Voronova, Anna Kholyavko

Vedomosti, 22.11.2017

Boris Jordan este proprietarul grupului Renaissance Insurance.

Născut în 1966 în SUA. A absolvit Universitatea din New York cu o diplomă de licență în relații economice ruso-americane

1989 - a lucrat la GPA Capital, a părăsit compania ca vicepreședinte.

1992 - Director general al băncii de investiții Credit Suisse Mai întâi Boston la Londra, apoi Director general al acestei bănci la Moscova.

1995 - a fondat și a condus banca Renaissance Capital, în 1998 - grupul internațional de investiții Sputnik.

2006 - a condus personal Renaissance Insurance (un domeniu cheie de investiții pentru grupul Sputnik din Rusia).

Renaissance Insurance Group LLC este un asigurător. Creat în 1997. În 2004, compania specializată în asigurări de viață Renaissance Life s-a alăturat grupului.

Proprietar: grupul de investiții Sputnik al Iordaniei și parteneri.

Indicatori financiari (IFRS, 2016):

• bonusuri - 21,9 miliarde de ruble;
• plăți - 10,98 miliarde de ruble;
• profit net - 548,1 milioane de ruble;.

Președintele Renaissance Insurance, Boris Jordan, vorbește despre capacitatea de a manevra în afaceri, evitând capcanele acesteia.

Boris Jordan a recunoscut lui Vedomosti că se consideră un „antreprenor înnăscut” și dintre toate afacerile sale, cel mai mult îi plac asigurările. Sunt șofer din New York și uneori jur în timp ce conduc, așa că nu te speria, Boris Jordan glume, plângându-se de ambuteiajele capitalei și de drumurile proaste. Conducem de la Moscova la Tver cu Audi-ul său oficial, iar președintele Renaissance Insurance reușește să facă tranzacții cu acțiuni chiar și în timpul conducerii. De fapt, Jordan, care în urmă cu un an și-a condus astăzi principala afacere, Renaissance Insurance, este aproape un client ideal pentru asigurători. Conduce cu atenție, respectă regulile, cu excepția faptului că nu poartă centura de siguranță. Jordan a vorbit despre capacitatea sa de a manevra în afaceri, evitându-i capcanele, într-un interviu pentru Vedomosti. - De un an conduceți personal Asigurările Renaissance. De ce? - Există două tipuri de antreprenori. Unii ating un anumit nivel și se opresc, în timp ce alții își dezvoltă constant afacerea. Îmi place să construiesc afaceri, mă încântă din cauza asta și mă consider un antreprenor înnăscut. Între NTV și Renaissance Insurance, am fost implicat în investiții doar doi ani, dar apoi mi-am dorit din nou să-mi construiesc o afacere. - De ce asigurările au devenit punctul central al dezvoltării afacerii dumneavoastră? - Piața asigurărilor din Rusia are un potențial mare, dar există puțini concurenți puternici. Societățile de administrare deschid un fond, colectează bani, îi plasează și primesc un venit de 3%. Nu-mi place să lucrez pentru 3%. Am creat o companie de asigurări, strâng capital, investesc și primesc 100% din venit. Îmi place această idee pentru că sunt bancher de investiții și acum construiesc nu o companie de asigurări, ci un grup de investiții. - Cum s-a schimbat compania? - În urmă cu un an, Renaissance se afla pe locul 20 în rating [ale asigurătorilor de top din Rusia în colectarea primelor], dar acum ocupă locul 11. În 2007, ne-am consolidat considerabil conștientizarea și reputația mărcii noastre. Am lansat proiecte de anvergură pentru a transforma procesele de afaceri din cadrul companiei. Am realizat o reorganizare gigantică a rețelei noastre regionale. Anterior, fiecare birou Renaissance exista ca o companie separată, acum toate birourile regionale sunt subordonate uneia dintre cele șase divizii regionale. - Cum afectează aceste schimbări profitabilitatea? - Este posibil să menținem profitabilitatea, mai ales având în vedere faptul că creștem rapid și investim foarte mult în dezvoltarea regională. În 2008 ar trebui să ajungem la nivelul de autosuficiență, iar în 2009 ne așteptăm la un raport combinat de 94-95%. Și asta cu investiții serioase în infrastructură și fără a ține cont de veniturile din investiții. - Ce tipuri de asigurări sunt motoarele creșterii globale a portofoliului? - Asigurare auto, asigurare de proprietate. Suntem deja lider pe piața asigurărilor ipotecare. La sfârşitul anului 2008 ne aşteptăm la o creştere mare a vânzărilor de asigurări de retail şi corporative. - Cum ar trebui să crească afacerea Renaissance în 2008? - Portofoliul de risc ar trebui să crească cu 50%, portofoliul de asigurări de viață - cu peste 100%. - Ai plănuit să creezi o companie de management separată... - Această companie încă există în cadrul Renaissance Insurance. Suntem în proces de obținere a licenței. Compania va fi condusă de Evgeny Shetyashin din Uralsib. El și echipa sa lucrează de trei luni încoace, creând o infrastructură pentru a atrage capital nu doar în Sputnik, ci și extern, prin produse pe care rețeaua companiei de asigurări le va vinde. De la inceputul anului 2008 compania va incepe sa opereze pe piata. - Câți bani sunt gestionați acum de companie? - 300 de milioane de dolari Acești bani vor fi ambalați parțial în fonduri mutuale, vor exista produse de pensii, private banking. Ne așteptăm ca până în 2010 compania să gestioneze cel puțin 2-2,2 miliarde de dolari - jumătate din aceste fonduri vor fi date companiilor grupului Sputnik. - Povestește-ne despre crearea unui fond de pensii împreună cu BERD. - Proiectul este în stadiu inițial, am oferit o cotă BERD. Am scris o strategie pentru fond, consiliul de administrație al Sputnik a aprobat conceptul. Acum managerul angajat pentru acest proiect trebuie să facă un plan de afaceri și să îl apere în consiliul de administrație. Proiectul de pensii va fi lansat în 2008. Este nevoie de cel puțin un an pentru a crea atât un fond de pensii, cât și o societate de administrare. - Cum evoluează afacerea Renaissance Life? Intenționează BERD să se retragă din acest proiect? - Au trecut trei ani de la anunțarea înțelegerii. În primul an, compania nu a îndeplinit planul, așa că l-am concediat pe CEO, iar în al treilea an am depășit planul cu 10%. Orizontul de investiții al BERD pentru proiect este de șapte ani. Până acum sunt mulțumiți de tot. Am lansat o companie în Ucraina. Agenții au atins niveluri de vânzări de peste 1 milion de dolari în prime noi pe lună. Creștem mai repede decât oricine în Rusia. - Și de ce? - Știm să vindem. Suntem agresivi. Avem doi concurenți principali pe acest segment - AIG și Alliance Rosno Life. Dar luăm decizii mai repede decât companiile ai căror acționari sunt în Europa sau America. - Există destui clienți de asigurări de viață în Rusia astăzi? - Se cumpără asigurări de risc, dar se vinde „viață”, deci mult depind de relația dintre client și agent. Publicul nostru țintă este clasa de mijloc care se gândește să își protejeze viețile și proprietățile. Dar ai fi surprins dacă te uiți la portofoliul nostru de asigurări de viață: este un spectru foarte larg de oameni. - Ai vândut Editura Afisha și ai părăsit afacerea cu cherestea. Din ce alte proiecte ai venit? - Ne-am vândut recent participația la compania petrolieră canadiană Innova. Aceasta este o companie de mare succes, care produce petrol în provinciile Saskatchewan și Alberta. Dar gestionarea unei companii situate în Calgary din Moscova a fost dificilă. Am vândut afacerea concurenților pentru 380 de milioane de dolari. Această afacere a fost deja încheiată. - Ce cumperi? - Toate eforturile mele sunt acum concentrate pe dezvoltarea afacerii financiare. Sputnik va avea un alt proiect financiar, începutul căruia îl vom anunța la sfârșitul anului. Acesta este un produs aproape nou pentru piață, dar încă nu vă pot spune despre el. - Cum apreciați consecințele crizei financiare și impactul acesteia asupra situației economice din lume și din Rusia - prognoza dumneavoastră pentru dezvoltarea acesteia? - Este inevitabil ca o criză de această amploare să aibă consecințe asupra economiei ruse. A existat o reducere bruscă a oportunităților de împrumut, suma de bani de care companiile ruse au nevoie pentru a-și dezvolta afacerea a scăzut serios, iar costul lor a crescut. Companiile care s-au împrumutat în mod activ în Occident fie își refinanțează datoria la rate mai mari, fie sunt forțate să refuze total împrumuturi și împrumuturi - pur și simplu nu le vor putea deservi. Cu toate acestea, nu mă aștept la implicite bruște. Există o scădere semnificativă a lichidității pe piață, dar Banca Centrală și Fondul de Stabilizare vor lua, cel mai probabil, măsuri, iar sistemul nu va rămâne fără bani. - În opinia dumneavoastră, activitatea investițională va crește după alegerile prezidențiale sau aceste lucruri nu pot fi legate? - Candidații la președinție nu au fost anunțați oficial. Dar acest lucru nu-i deranjează pe investitorii occidentali, pentru că Vladimir Putin are degetul pe puls și situația politică din țară este sub control. Prin urmare, comunitatea de afaceri, în opinia mea, nu ar trebui să se teamă de schimbările bruște ale climatului politic din Rusia. Mult mai importantă în situația de astăzi este stabilitatea economiei globale. - Când ai preluat conducerea Asigurărilor Renaissance, aveai să te ocupi în fiecare zi de treburile curente ale companiei. Se dovedește? - Desigur, sunt la birou în fiecare zi, dar uneori mă distras puțin. Săptămâna aceasta a avut loc IPO de succes a companiei noastre engleze Telecity și nu m-am putut abține să nu o urmăresc. Dimensiunea totală a IPO a fost de peste 220 de milioane de dolari, din care Telecity a primit 150 de milioane de dolari, restul de la acționari. Acum 25% din acțiunile Telecity sunt tranzacționate pe piață, Sputnik mai are 10%. Am cumpărat Telecity în stadiul de faliment, acum capitalizarea companiei este estimată la 1,2 miliarde de dolari Este cel mai mare operator din Europa care oferă servicii de centre de date. Construim astfel de centre pentru sisteme informatice și suport pentru servere în Suedia, Germania, Olanda, Franța, Spania, Italia, Anglia și Irlanda - acestea sunt podele speciale, tavane, generatoare pentru alimentare neîntreruptibilă. Vindem spațiu pentru server și energie electrică furnizorilor și, de asemenea, vindem acces clienților către furnizori. Unul dintre clienții noștri este guvernul britanic, iar MI5 a enumerat centrul nostru din Anglia ca locație strategică. În Rusia, intenționăm să oferim astfel de servicii. - Cum te relaxezi de la serviciu? Ai un hobby? - Îmi place să dorm - O fac atât de rar încât am învățat să prețuiesc [somnul]. Toată viața sa a fost interesat activ de tenis, schi alpin și curse cu barca cu pânze. Iubesc pescuitul - pe râu și pe mare, în Alpii canadieni, în Kamchatka. Am prins cel mai mare pește - un marlin de 300 kg - în Bahamas. Am cinci copii - patru băieți și o fată și încerc să-i iau mai des în vacanță. Ei locuiesc la Londra și când nu sunt cu ei vorbesc engleză. Cu mine - doar în rusă. Încerc să mă asigur că nu își uită limba maternă și rădăcinile lor. Trecutul glorios al lui Boris Jordan Deschiderea piețelor În 1995, Boris Jordan împreună cu parteneri - Stephen Jennings, Leonid Rozhetskin și alții - au creat prima bancă de investiții din Rusia, Renaissance Capital. Lupta pentru metal La mijlocul anilor '90, companiile Iordaniei au devenit acționari minoritari ai fabricii de fier și oțel Novolipetsk. Neputând avea acces la conducerea NLMK, aceștia au vândut acțiunile fabricii actualului proprietar, Vladimir Lisin. L-a adus pe Soros în Rusia în 1997. Iordania l-a atras pe George Soros să participe la licitația pentru privatizarea a 25% plus 1 acțiune din Svyazinvest. Soros a cheltuit 1,9 miliarde de dolari pentru a cumpăra această participație. El a vândut Sidanco în 1997-1999. Jordan a fost membru al consiliului de administrație al Sidanco. El a fost cel care a organizat tranzacția pentru a vinde 100% din acțiunile Sidanco către British BP. Viktor Vekselberg și partenerii săi au câștigat 571 de milioane de dolari din tranzacție. Schimbarea rolului În 2001, Jordan a devenit director general al NTV și Gazprom Media. În cei doi ani de muncă, controlul NTV a trecut de la Vladimir Gusinsky la Gazprom. Nu a ajuns la Polyus Gold, Sputnik, Alrosa și VTB au făcut anul acesta o ofertă de cumpărare a unui pachet de 25% din acțiunile Polyus Gold. Dar zilele trecute, Alexey Kudrin a spus că înțelegerea nu va avea loc pentru că nu au convenit asupra unui preț. Jordan nu comentează acest proiect. Biografie Născut în 1966 la New York. Absolvent al Universității din New York, diplomă de licență în relații economice ruso-americane 1992 director general al băncii de investiții CS First Boston din Londra și Moscova 1995 fondator și șeful Renaissance Capital 1999 fondator și până astăzi președinte al grupului Sputnik 2002 director general al Gazprom media”, NTV 2006 Președintele Renaissance Insurance Jordan a investit 200 de milioane de dolari în Renaissance Insurance într-un an. 135 milioane USD - împrumut, investiție în compania de administrare a companiei - 42,5 milioane USD Activele companiei de asigurări „Renaissance Insurance” Grupul Boris Jordan. Din 2005, a inclus compania Progress-Neva rezerve de asigurări - 5,8 miliarde de ruble. (din 30 iunie 2007). Prime - 4,3 miliarde de ruble. Plăți - 2,1 miliarde de ruble. Acţionari - 100% din grupul Sputnik. Sputnik Group este o companie internațională de investiții cu peste 1 miliard de dolari din fonduri proprii gestionate. Deține acțiuni (dimensiunea nu este dezvăluită) în peste 25 de companii, dintre care mai mult de 10 sunt în Rusia, CSI, Marea Britanie, Germania și America de Nord. Active principale - acțiuni în Telecity Group (unul dintre jucătorii de top pe piața europeană a colocării independente - centre de date pentru găzduire și întreținere servere), Thielert (producător german de motoare și piese de avioane și automobile de înaltă precizie), Oxford Biomedica (dezvoltator de medicamente genetice inovatoare, utilizate în oncologie și neuroterapie), Sputnik Labs (integrator de sisteme lider rusesc). ACȚIONARI - Boris Jordan (proprietar principal), Dmitri Bakatin, Sergey Ryabtsov (acțiunile nu sunt dezvăluite).