Boris Jordan: „Nepoznám nikoho, kto by si nekúpil komplexné poistenie. Jordan Boris Alekseevič - Čo bolo predtým zlé na aktívach

Materiál z CompromatWiki

Životopisná výchova

V lete 1997 sa Renaissance-Capital a IFC začali zlučovať pod generálnym vedením Jordánska do investičnej banky IFC-Renaissance.

V januári 1998 mala byť štruktúra právne formalizovaná, ale práce na fúzii pokračovali aj v roku 1998 bez toho, aby sa skončila skutočnou fúziou.

V roku 1999 sa Jordan stal prezidentom a predsedom predstavenstva priemyselného holdingu Sputnik Group Ltd.

V rokoch 1995-1997 bol Jordánsko expertom na mnohé tlačené publikácie o stave ruského akciového trhu.

Kompromitujúce dôkazy

Všimnite si, že dedko Jordan a jeho nemecký bratranec zo štvrtého kolena Ewald (na ktorého sa zmieňuje dedko Jordan) „nemohli nič založiť“, ale vnuk Jordan ustanovil: „medzi mojimi predkami sú aj križiaci“.

Pripomína ho jordánska ctiteľka z časopisu Profile a uvádza meno svojho starého otca-ministra v plnom znení:

Veľmi zaujímavé! Stolypin stál na čele ruskej vlády v rokoch 1906-1911. Zoberme si výpis zo zoznamu ministrov verejného školstva tých rokov:

Kde je Jordan Boris Michajlovič?

A tu je to, čo Jordan povedal o svojej matke a predkoch jeho matky (ako ich prerozprával iný uctievač Jordan):

Alebo priamo slovami B.A.

"...medzi predkami mojej matky - je z rodu Šiškov - nie je nikto [...]. Najznámejší zo Šiškovcov je admirál Alexander Šiškov, ktorý bol ministrom školstva za Alexandra I. Prezident Ruskej akadémie mu napísal veľa epigramov. ("Rossijskaja Gazeta", 17.08.1999).

Táto mylná predstava o jeho pôvode od admirála A.S. Shishkova (známeho tým, že navrhol nahradiť slovo „bulvár“ slovom „promenáda“, „dandy“ výrazom „dobre vyzerajúci“ a „galoše“ výrazom „mokré behúne“). našli cestu do referenčných kníh. Najmä ak sa pozriete na biografiu Yordana Borisa Alekseeviča v známej databáze „Labyrint“ - vo verzii z januára 2001, hovorí o ňom:

V neskoršej (v polovici februára 2002) verzii toho istého „Labyrintu“ sa však už v osvedčení nenachádza ani Stolypinov minister školstva (dokonca s otáznikom), ani admirál Šiškov s jeho „liatinovými“ cenzúrnymi predpismi. Jordan.

Podľa Vladimíra Pribylovského, editora biografie Jordana B.A. v systéme na ukladanie hypertextových informácií „Labyrint“ (ako aj v databáze „Prosopograf“) odstránil z najnovších verzií oboch týchto informačných systémov množstvo informácií, ktoré sa ukázali ako nespoľahlivé a úplne nespoľahlivé, ktoré sa tam dostali z r. rozhovory s Jordánskom a pochvalné články o Jordánsku.

Najmä podľa V. Pribylovského Jordanov americký starý otec z matkinej strany Alexander Šiškov nemohol byť potomkom ruského admirála Alexandra Semenoviča Šiškova, keďže admirál nemal deti.

(Čo potvrdzuje najmä webová stránka „All-Russian Family Tree“: „Shishkov Alexander Semenovich 1754-1841. Spisovateľ. Admirál. [...] Prvá manželka Sheltig Daria Osipovna (zomrela v roku 1825). Druhá manželka Lobarzhevskaya Julia Osipovna, rodená Narbut, neboli žiadne deti." (http://www.vgd.ru/SH/shishkov.htm).

V kartotéke viac ako 200 000 ruských dôstojníkov S. Volkova (Pripravuje sa na vydanie Slovník účastníkov bieleho hnutia) nie je žiadny „kapitán prvej hodnosti Alexander Šiškov“. Navyše nie je možné nájsť námorného dôstojníka Alexandra Šiškova v registroch ruských námorných dôstojníkov v rokoch 1910-1917.

S. Volkov je najznalejší špecialista, ale nie jediný.

Martyrológium je usporiadané abecedne. Pozrime sa na písmeno Sh:

Teraz o vzťahu s gruzínskym kráľovským domom. V bočnom paneli rozhovoru B. Jordana pre časopis Expert sú uvedené tieto informácie (zrejme zo slov samotného opýtaného): „Medzi predkov Borisa Jordana z matkinej strany patrí gruzínsky kráľ Vakhtang VI, historik V. N. Tatiščev, minister verejného školstva a predseda Akadémie vied A "S. Shishkov, publicista A. T. Bolotov, teológ Alexander Shmeman a ďalšie známe osobnosti." (Dva brehy Jordánu. "Expert", N1 z 29. januára 2001).

V článku „Cadet Finance“ - chválospev E. Minaevovej na Jordánsko, ktorý bol mnohokrát publikovaný v rôznych publikáciách (Company magazine, Gazeta.Ru, B-zTime.ru atď.), sú k tejto téme podrobnejšie informácie:

„Pokiaľ ide o „modrú krv“, medzi jordánskymi príbuznými je veľa ľudí z kráľovských rodín. , rodená gruzínska princezná, pra-pravnučka gruzínskeho kráľa Vakhtanga V. (1675-1737), Jekaterina Leonovna bola navyše prapravnučkou slávneho ruského historika Vasilija Tatiščeva (1686-1750). (citované z: http://www.gazeta.ru/print/yordan.shtml)

O niečo vyššie v tom istom článku sú uvedené roky života Nikolaja Petroviča Šiškova (ten, ktorý bol ženatý s gruzínskou princeznou): 1723-1869. Avšak! Žil 146 rokov... A vo veku 89 rokov bol „účastníkom vojny 1812“ (tamže).

Ale zdá sa, že samotný Jordan so svojimi slabými znalosťami aritmetiky s tým stále nemá nič spoločné: horlivosť pani Minaevovej nie je v súlade s jej mysľou. V skutočnosti veda o genealógii pozná rok smrti N. P. Shishkova, ale nepozná rok narodenia.

Pokiaľ ide o vzťah Shishkova N.P. Nebudeme sa hádať s gruzínskym kráľom. Je pravda, že Vakhtang nebol V, ale VI (aspoň v rokoch 1675-1737 - „Expert“ je presnejší), mal tiež pra-pravnučku - Ekaterinu Lvovnu, ktorá sa vydala za N. P. Shishkova, a jej otec bol Lev Levanovič (. 1764-1800) bol skutočne ženatý s Praskovyou Ignatievnou Tatishchevovou (1767-1841).

Ale ak Američan Shishkov rozhodne nebol potomkom admirála Shishkova a zjavne preháňal, keď sa označoval za kapitána prvej hodnosti, tak neprišiel aj on (alebo jeho vnučka? alebo autori blahorečení vnučka?) so zostupom z N.P. a jeho manželia - „takmer princezné“?

Starý otec Jordan, hoci nikdy nebol ministrom, sa aj tak ukázal ako celkom zaujímavý človek. Tu je to, čo je o ňom napísané v renomovanej referenčnej knihe:

„Narodený v roku 1888.

Absolvoval Corps of Pages a dve triedy na Nikolaevskej vojenskej akadémii (1918).

Z Corps of Pages bol v roku 1907 prepustený do pluku Life Guards Uhlan Jeho Veličenstva. Počas mobilizácie v roku 1914 sa vrátil z doplnkovej triedy akadémie k svojmu pluku a v jeho radoch sa zúčastnil všetkých bojov až do polovice roku 1915, kedy bol prevelený na generálny štáb. V roku 1916 - hlavný adjutant veliteľstva konsolidovanej gardovej jazdeckej divízie a potom na rovnakej pozícii v 3. jazdeckej divízii. V roku 1917 - i.d. Náčelník štábu gardového jazdeckého zboru.

Od začiatku roku 1922 žil v Skopje (Kráľovstvo SHS). Bol vo vládnej službe.

Tu je samozrejme najzaujímavejšia služba Jordana deda v tzv. Ruské bezpečnostné zbory v Nemeckom okupovanom bývalom Kráľovstve Srbov, Chorvátov a Slovincov (SHS) v rokoch 1941-45. Jordán, vnuk a jeho oslavenci akosi mlčia o tomto detaile biografie predka, hoci jeho zbor stránok, záchranárov a dobrovoľnícku armádu sa spomína primerane a nevhodne.

Vnuk by sa, samozrejme, nemal zodpovedať za službu svojho starého otca Hitlerovi (a za službu svojho otca - o tom nižšie).

A od vojny ubehlo takmer 60 rokov.

A teraz máme úctyhodný „trikolórový“ „vlasovský matrac“ (pozn.: zákon o znesvätení symbolov ešte nenadobudol účinnosť). Naši bratia v boji za oslobodenie spod sovietskej okupácie – Lotyši – vo všeobecnosti urobili deň vytvorenia lotyšskej légie Waffen SS štátnym sviatkom.

Ak by si teda pán Jordan na svojho starého otca na verejnosti buď vôbec nespomenul, alebo naopak v rozhovoroch povedal pravdu: „bol nielen hrdinom bieleho hnutia, ale nekompromisne bojoval aj proti komunizmu na strane počas druhej svetovej vojny Hitler...“

Teraz si vysvetlime, čo je „Ruský bezpečnostný zbor“ alebo „Ruská bezpečnostná skupina“.

M., AST, 2000, str. 17-20; Tsurganov Jurij. Neúspešná odveta. Biela emigrácia v druhej svetovej vojne. M., "Intrada", 2001, s. 116-118).

Ruským policajtom - bojovníkom pomocných formácií podriadených SS im však čierne uniformy SS nevydali. Stačilo to len na samostatný dobrovoľnícky pluk SS „Varyag“ vedený Hauptsturmführerom (bývalým kapitánom) M.A.Semenovom, ktorý nebol súčasťou Ruskej bezpečnostnej skupiny a bol považovaný za plnohodnotnú jednotku SS, nie za pomocnú.

Generálporučík B.A. Shteifon bol vymenovaný za veliteľa Ruskej bezpečnostnej skupiny (ROG) - ktorý mal oproti Skorodumovovi dve výhody: Shteifon netrval na tom, že Rusi nebudú bojovať proti „srbským nacionalistom“ (Skorodumov to chcel zapísať do charty vytvoreného). zboru - za čo zrejme skončil na gestapu) a jeho priezvisko bolo nemeckého pôvodu.

Z rovnakého dôvodu (nemecké priezvisko) bol Jordan-dedko čoskoro vymenovaný za náčelníka štábu jednej z dvoch brigád bezpečnostnej skupiny. Na rozdiel od mnohých iných dôstojníkov dobrovoľníckej armády, ktorí si zachovali svoje hodnosti len formálne, plukovník Jordan bol skutočným Oberstom Wehrmachtu (to znamená, že bol prijatý do „skutočnej hodnosti“, v cirkevnom jazyku). Iní dôstojníci ROG, nosiaci kráľovské ramenné popruhy ruských plukovníkov a podplukovníkov, boli považovaní napríklad za nemeckých poručíkov).

Ruskí policajti mali vo Wehrmachte akceptované hodnosti (spolu s ramennými popruhmi, ktoré nie vždy zodpovedali hodnosti), no zároveň nosili (rovnako ako vlasovci z ROA) „ruskú trikolóru“ na stehnách a pásikoch na rukávoch, a ich nariadenia boli... Červenej armády.

(niečo mi to pripomína...).

Srbi nemali radi ruské „gardy“.

„Rady skupiny boli ostrakizované Srbmi, ktorí sympatizovali so Sovietskym zväzom,“ píše historik bielej emigrácie Jurij Tsurganov „Jedno z vyhlásení znie: „Kto nezabije bieleho Rusa, nie je Srb! Tsurganov Jurij Neúspešná pomsta, s.

30. novembra 1942 bola Ruská bezpečnostná skupina (ROG) opäť premenovaná na Ruský bezpečnostný zbor (ROK). Ruské ramenné popruhy a insígnie boli zrušené. Oberst Jordan bol stále náčelníkom štábu 1. brigády zboru. Napriek premenovaniu zostal zbor podriadený tomu istému SS Gruppenführer Neuchausen – to znamená, že bol stále pomocnou formáciou pod SS. Všetci príslušníci zboru dostali nemecké uniformy (žiaľ, opäť nie SS) a zložili osobnú prísahu Führerovi:

Jordan Boris Alekseevich (Boris Jordan, narodený 2. júna 1966, Sea Cliff, New York, USA) - ruský a americký podnikateľ, mediálny magnát, bývalý generálny riaditeľ NTV a Gazprom-Media (2001-2003), prezident spoločnosti Renaissance Insurance skupiny (od roku 2006). Narodil sa v rodine ruských emigrantov.

V roku 1987 absolvoval na New York University bakalársky titul v odbore rusko-americké ekonomické vzťahy. Po skončení vysokej školy pracoval ako analytik v investičnej banke Kidder Peabody, potom sa stal viceprezidentom lízingovej spoločnosti GPA Capital Inc. Od roku 1992 pôsobil ako výkonný riaditeľ investičnej banky Credit Suisse First Boston v Londýne a spoluriaditeľ moskovskej pobočky tej istej banky. V máji 1995 založil a viedol investičnú banku Renaissance Capital.

Od roku 1997 - prezident IFC Renaissance, ktorá vznikla v dôsledku zlúčenia Renaissance Capital a International Financial Company. V roku 1998 Jordan vytvoril investičnú skupinu Sputnik. V apríli 2001, keď sa aktíva spoločnosti Media-Most dostali pod kontrolu Gazpromu, bol Boris Jordan vymenovaný za generálneho riaditeľa OJSC NTV Television Company a v októbri toho istého roku - OJSC Gazprom-Media. V januári 2003 pod politickým tlakom oba posty opustil.

Má rád preteky a plachtenie.

Ženatý, má štyri deti.

Súvisiace články

Marihuana pomohla Andrei Blokhovi vrátiť sa na zoznam Forbes

V novom rebríčku najbohatších Rusov podľa Forbes je málo nových tvárí a najzaujímavejší je príbeh bývalého top manažéra Romana Abramoviča, šéfa Sibneftu a spolumajiteľa Unimilk Andrei Blokha, ktorý sa doň vrátil.

Majiteľ poisťovne Renaissance považuje za najväčší problém na trhu Rosgosstrach

Boris Jordan odhaľuje detaily obchodu za 27 miliárd rubľov, zamýšľa sa nad problémami finančného trhu a hovorí o osobných investíciách do výroby lekárskej marihuany.

Keď ruský rubeľ v decembri 2014 devalvoval, Ruská banka spolu s vládou povzbudili exportérov, aby rubeľ kupovali, a tým ho stabilizovali. Hodnota rubľa je pre ruskú ekonomiku mimoriadne dôležitá. Rozpočet a exportéri, na ktorých stojí ruská ekonomika, potrebujú lacný rubeľ s tak nízkou cenou ropy.

— A aké sú vaše prognózy pre rubeľ?

- Myslím, že obchodný rozsah pre rubeľ je 60-90 rubľov. za dolár. Ruská mena je absolútne závislá od cien ropy. A samozrejme, ak sa zmení geopolitická situácia, ak sa zrušia sankcie, rubeľ posilní. Nie som si však istý, či krajina potrebuje výrazné posilnenie rubľa na pozadí rozpočtových problémov a nízkych cien ropy.

— A čo ceny ropy?

„Ešte sme neprešli obdobím, keď ponuka ropy prevyšuje dopyt. Myslím si, že táto situácia bude trvať ďalších šesť až 12 mesiacov. Cena sa bude pohybovať v rozmedzí 25-45 dolárov za barel.

- Veľká medzera...

— To je z pohľadu spred desiatich rokov veľká priepasť. Úroveň kolísania cien aktív je taká, že tento pohyb ropy a dolára nemožno nazvať veľkým. V polovici februára stál dolár 79 rubľov, v polovici marca - 68 rubľov.

Za rok a pol sa cena ropy stabilizuje a dostane sa na nejakú normálnu úroveň. Najbližšie roky to nebude 100 dolárov, bude to 50 – 60 dolárov za barel, ale pri súčasnom ruble by to bola pre Rusko optimálna situácia.

— Bol hospodársky pokles spôsobený najmä geopolitikou alebo nižšími cenami ropy?

— Ropa, samozrejme, hrá hlavnú úlohu. Podľa môjho názoru je 75 % ekonomických problémov spôsobených poklesom cien ropy a 25 % je spôsobených uvalením sankcií.

— To znamená, že keby ropa stála 100 dolárov za barel, cítili by sme sa skvele a zo všetkých síl by sme sa zapojili do nahrádzania dovozu?

- Absolútne. Ekonomika by rástla a krajina by sa rozvíjala. Samozrejme, sankcie majú nepriaznivý vplyv na ekonomiku. Plný rozvoj by neumožnili ani pri vysokých cenách ropy. Pre potenciálny rast by existovala hranica, pretože sankcie obmedzujú pohyb kapitálu. Ale v stave, v akom sa teraz nachádzame – v stave hlbokej hospodárskej krízy – hrajú najväčšiu úlohu ceny ropy. Ak by sa aj teraz sankcie zrušili, nič sa tým veľmi nezmení. A ak cena ropy vyletí na 60 dolárov, ekonomika sa začne zotavovať.

— Ako by ste vo všeobecnosti charakterizovali súčasnú situáciu v hospodárstve?

— Ako všetko, aj tu sú pozitívne a negatívne stránky. Som optimista, takže začnem tým dobrým. Dovoz sa nahrádza – to je veľmi dobrá vec. O potrebe tohto som hovoril pred 20 rokmi. Je nezmysel, keď sa ruské drevo vyváža do Fínska, spracováva a predáva nám na stavbu našich domov. Preto som rád, že kríza tento stav mení. Keby som bol vo vláde, viac by som podporoval malé podniky. Ale aj bez skutočnej podpory sa rozvíja napríklad poľnohospodársky priemysel.

— Vyvíja sa? Akosi nie je badateľné, že niečo rastie... Alebo nie?

— Výrobný cyklus v poľnohospodárstve trvá niekoľko rokov a výsledky neuvidíme hneď. Oveľa zreteľnejšie zmeny sa dejú v malých a stredných podnikoch. Je to on, kto je právom jadrom akejkoľvek rozvinutej ekonomiky, a nie priemyselní giganti. Ale tento biznis dnes nutne potrebuje dodatočnú vládnu podporu vo forme cenovo dostupných pôžičiek.

— Je toto negatívna stránka krízy?

— Áno, hlavná vec je, že sa znižuje financovanie podnikania. Okrem toho sa finančný sektor vďaka správnej, ale vynútenej agresívnej politike Ruskej banky stal dosť rizikovým pre investície. Dnes sa na pritiahnutie externého financovania môžu spoľahnúť iba ziskoví a efektívni hráči.

"Toto je čisto politický tlak na Rusko"

— A globálne, prečo sa to všetko stalo? Je ruská ekonomika vo všeobecnosti predvídateľná vzhľadom na geopolitické prekvapenia posledných dvoch rokov?

— Mám jasný názor, že sankcie sú čistou politikou. Európe a Spojeným štátom sa nepáčilo, že Rusko má zahraničnopolitické záujmy. V 90. rokoch sa Rusko vysporiadalo so svojimi vnútornými problémami a potom, ako každá veľmoc, začalo riešiť svoje vonkajšie záujmy. Teraz je americká zahraničná politika postavená na tlaku na ruské záujmy na Ukrajine, v SNŠ a vo východnej Európe.

ruský americký

Predseda predstavenstva Renaissance Insurance Group a predseda predstavenstva Sputnik Group Boris Jordan sa narodil v roku 1966 v USA v rodine ruských emigrantov, na New York University vyštudoval bakalársky titul v odbore rusko-americká ekonomika. vzťahy. Začal pracovať ako analytik v malej investičnej banke. V roku 1992 sa stal výkonným riaditeľom investičnej banky Credit Suisse First Boston v Londýne, potom generálnym riaditeľom Credit Suisse v Moskve. V roku 1995 spolu s piatimi spoločníkmi vrátane Stephena Jenningsa založil investičnú banku Renaissance Capital. V roku 1998 z projektu odišiel a založil investičnú skupinu Sputnik, ktorej hlavným aktívom je dnes poisťovací biznis. V rokoch 2001-2003 viedol NTV a Gazprom Media. Okrem toho je Jordan významným rizikovým investorom. Skupina Sputnik investovala približne 100 miliónov dolárov do tucta a pol projektov ako PalliaTech, ktorý sa zaoberá lekárskou marihuanou, alebo online pokrová stránka PKR.com.

— Myslíte si, že toto všetko sú prvky politickej hry?

- Absolútne. Absolútne koordinovaná politika.

"Nie je to hnutie za slobodu?"

- Žartuješ? ( smeje sa). Pozrite sa na volebné preteky v Amerike: demokrati aj republikáni – celá elita – chcú zničiť [Donalda] Trumpa, hoci vyhrá ľudové hlasovanie. Toľko k slobode volieb.

— Toto je čisto politický tlak na Rusko. Rozhodne.

— Čo si myslia zahraniční investori?

— Verím, že v blízkej budúcnosti na ruskom trhu neuvidíme nikoho okrem špekulantov. Dlhodobé peniaze nikdy nebudú prúdiť do ekonomiky, kým nebude východisko z krízy v nedohľadne. Strategickí investori sú pripravení ísť do problémových ekonomík, ale iba ak vidia pohyb správnym smerom, smerom k východisku z krízy. Dnes v Rusku neexistuje východisko z krízy kvôli sankciám.

— A ak vláda dnes začne s privatizáciou, zúčastní sa?

- Opatrne. Je lepšie privatizovať, keď trhy rastú a ekonomike sa darí. Ale ak rozpočet potrebuje finančné prostriedky, potom nie je na výber. Pre strategické objekty ako Rosnefť a Sberbank sa vždy nájdu kupci, pretože ide o veľmi dobrý biznis. Jedinou otázkou je cena. ​

"Do konca roka vydáme akcie za 3-5 miliárd rubľov."

— Hovoríte, že odteraz nie je odkiaľ zobrať peniaze. Centrálna banka zároveň čistí poistný trh od spoločností s nekvalitnými aktívami. Spoločnosti musia buď nahradiť aktíva skutočnými, alebo odísť. Nie príliš kruté vzhľadom na krízu?

„Verím, že centrálna banka sa správa absolútne správne. Mnoho poisťovateľov prišlo o majetok počas krízy na burze v roku 2008 a neskôr v roku 2012 kvôli masívnym súdnym sporom o platby.

Samozrejme, poisťovne by boli spokojnejšie, keby sa požiadavka na nahradenie aktív objavila pri raste trhu a neexistujú žiadne sankcie, ako keď trh klesá. A situácia nie je taká akútna ako v bankovom sektore, pretože poisťovatelia nie sú zapletení do prania alebo prevodu peňazí do zahraničia. Stále je však potrebné vyčistiť majetok.

Hlavná vec je, že Banka Ruska dáva čas veľkým spoločnostiam, aby dodržiavali normy vo všeobecnosti. Ale udržiava ma v dobrej kondícii.

— Podľa našich údajov musí aj skupina Renaissance Insurance uviesť svoje aktíva do súladu s požiadavkami centrálnej banky. Vlani ste spolu s pracovníkmi centrálnej banky vypracovali plán ozdravenia majetku – realizuje sa? Aká je situácia teraz?

— Hovoríme o pláne na zvýšenie likvidity, práve ten bol dohodnutý s centrálnou bankou a bude dokončený v blízkej budúcnosti. Úzko spolupracujeme s Bankou Ruska. V rámci tejto práce sa v roku 2016 uskutoční nová emisia 3 až 5 miliárd rubľov.

— Čo bolo predtým s majetkom zlé?

— Boli menej tekuté.

— Hľadáte investorov na zahraničnom alebo domácom trhu?

- Tu a tam. Západné hedžové fondy, ktoré už do spoločnosti investovali, plánujú kúpiť časť emisie.

— O aké finančné prostriedky ide?

- Toto neprezradíme.

- A čo zvyšok peňazí?

— Stále rokujeme. Povieme vám, keď uzavrieme obchod.

— A čo ste naplnili zvyškom majetku pred vydaním akcií?

— Aktíva napríklad zahŕňajú balíky Renaissance Life, Sputnik Capital Management, nehnuteľnosti, investície a hotovosť.

— Podľa údajov IFRS za rok 2014 predstavovala hotovosť v aktívach iba 1,8 miliardy rubľov. (6,6 % aktív). Ide o veľmi nízky podiel, v priemere na trhu je to cca 20-25% aktív. Aká je situácia teraz?

— Po vydaní sa objem prostriedkov v aktívach výrazne zvýši. Navyše, aj ku koncu roka 2015 sa nám zvýšil podiel hotovosti na aktívach. Teraz je vyššia ako u niektorých poisťovní s väčšími objemami predaja ako my. Likvidné aktíva v súvahe spoločnosti budú do konca roka predstavovať 35 %.

— Na kontrolu zloženia a štruktúry aktív musia poisťovne začať spolupracovať so špeciálnym depozitárom. Vaša spoločnosť už začala?

— Áno, už sme uzavreli dohodu a začali sme spolupracovať s jedným zo špeciálnych depozitárov.

— Takže váš majetok denne sleduje špeciálne oddelenie?

— Špeciálny depozitár vykonáva monitorovanie v súlade s našou dohodou.

Majiteľ Renaissance Insurance Boris Jordan (Foto: Vladislav Shatilo / RBC)

„Skôr či neskôr chceme svoje investície zrealizovať“

— Ako vaša poisťovacia činnosť prežila rok 2015?

Napodiv to bol pre nás rekordný rok, a to aj napriek kríze v tomto odvetví. Obe poisťovne vykázali zisk. Kombinovaná škodovosť poisťovne Renaissance v roku 2015 bola na úrovni 85 %. To znamená, že náš čistý zisk predstavoval 15% poplatkov alebo asi 2,5 miliardy rubľov.

Zabezpečili sme, aby sa portfólio autopoistení stalo ziskovým: na konci roka 2015 prinieslo 5 % zisk. Zdravotné poistenie je tiež lukratívne. Viac ako tri štvrtiny portfólia Renaissance Life tvorí dlhodobé investičné poistenie, a nie krátkodobé podnikové poistenie, ako tomu bolo pred 3-4 rokmi. Zisk tejto spoločnosti podľa IFRS dosiahol približne 300 miliónov rubľov. na konci roka.

- Aké sú dôvody týchto výsledkov?

— Investície do projektov infraštruktúry priniesli výsledky. Za posledné tri roky sme narástli približne o 15 p.b. Pomer strát klesol a náklady klesli asi o 10 %, a to všetko, kým obchod rástol rýchlejšie ako trh. Vytvorili sme analytické centrum, ktoré vám umožní vidieť podnikateľský obraz v reálnom čase. Vidíme štatistiky o autách, o vodičoch, o meste, o predajcovi a o všetkých ostatných ukazovateľoch. Sám sa pozerám na analýzy na základe výsledkov dňa, týždňa alebo mesiaca, vidím, ako sa spoločnosť mení, dokážem rýchlo robiť manažérske rozhodnutia a vidím možný problém skôr, ako vznikne.

— Väčšina vášho podnikania súvisí s poistením áut: z 20,8 miliárd rubľov. poplatky vo výške 9,2 miliardy pripadajú na komplexné poistenie (44 %), ďalšie 4 miliardy rubľov. — o povinnom poistení zodpovednosti za škodu spôsobenú prevádzkou motorového vozidla (asi 20 %). Iné poisťovne považujú tieto sektory za problematické.

- Myslíme si, že nie.

— Prečo ste si vôbec vybrali tieto oblasti ako priority?

— Poistenie áut na celom svete je veľmi výnosná oblasť podnikania so správnou segmentáciou zákazníkov. Verím, že aj v Rusku bude ziskový. Vo všeobecnosti je to už pre nás ziskové. Verím, že máme ideálne portfólio poistenia áut. Osobne ma to veľmi teší.

Vidím veľký potenciál pre rozvoj tohto trhu, najmä keď sa ekonomika krajiny zotaví. Predaj áut klesol o viac ako polovicu. Ale oni sa uzdravia. Som optimistickejší ako moji kolegovia. Som si istý, že budeme mať s čím pracovať.

— Zasiahla devalvácia rubľa vaše podnikanie?

Samozrejme, že ma udrela. Ale niektoré naše aktíva boli v cudzej mene, čo pomohlo. Navyše sme sa s našimi partnermi dokázali rýchlo dohodnúť na nižších cenách. To nám umožnilo vyrovnať náklady.

— Prudký nárast cien komplexného poistenia odstrašil mnohých zákazníkov. Mali by sa v čase krízy ceny znižovať alebo zvyšovať?

— Teraz nezvyšujeme ceny, aby sme prilákali viac zákazníkov a peňazí. To je výhodné počas krízy: veľké množstvo získaných prostriedkov možno investovať a zarobiť na úrokových sadzbách. V dobrých časoch naopak treba zvyšovať ceny a zarábať na poistkách.

— Plánujete v Rusku podnikať aj inak?

— V Rusku sa zameriavame na poisťovníctvo.

— Hovoria, že ste sa chystali kúpiť podiel v RAEX („Expert RA“). Ako prebiehajú rokovania?

— Zvažujeme túto možnosť. Ešte sme sa nerozhodli. Ale aj keby sa tak stalo, bude to malý podiel, nie strategická investícia.

— Už ste povedali, že by ste v budúcnosti chceli predať svoju poisťovaciu činnosť. Máte to teraz v pláne?

— Vždy som hovoril, že podnik je postavený na následnú realizáciu svojich investícií. Dá sa to urobiť rôznymi spôsobmi: predajom, IPO, dividendami atď. To znamená, že skôr či neskôr chceme svoje investície zrealizovať, keďže sme veľa investovali. To je však nateraz nemožné – ruské spoločnosti majú sotva dostatok kapitálu, západní investori nemajú chuť vstúpiť na ruský trh, trh IPO je uzavretý. Aby som bol úprimný, momentálne vôbec neuvažujeme o predaji spoločnosti. ​

"Nie som podvodník, platím ľuďom"

— Čo sa týka rozvoja, bankovníctvo za posledných desať rokov veľmi pokročilo, čo sa nedá povedať o poisťovníctve. Neexistujú žiadne mobilné aplikácie ani špeciálny rozvoj online predaja, ako aj bežné pohodlné zúčtovanie strát. prečo?

— Pozornosť štátu sa sústreďuje na rozvoj bankového systému. Banky sa v kríze zachraňujú, pomáha sa im. Donedávna sa nikto nevenoval poisťovaciemu biznisu. Čiastočne preto som išiel do tohto biznisu – som si istý, že práve v takejto situácii sa dá vybudovať tá správna a krásna spoločnosť.

— Je ťažké podnikať v poisťovníctve v Rusku?

— Keby ste sa ma teraz opýtali na moju túžbu ísť do poisťovníctva, premýšľal by som o tom. Bolo niekoľko rokov - 2011, 2012, 2013 - keď to bolo veľmi ťažké, iný by to vzdal. Poisťovne vážne ochromilo rozhodnutie pléna Najvyššieho súdu o rozšírení zákona o ochrane práv spotrebiteľa na poistenie [viď. rez]. Nakoniec sme však dosiahli výsledky, v ktoré som dúfal. Pravda, o dva roky neskôr.

„automobilových právnikov“ alebo podvodníkov

V júni 2012 Najvyšší súd spresnil, že na poistenie sa vzťahujú zákony na ochranu spotrebiteľa. Klienti poisťovní majú právo obrátiť sa na súd v mieste svojej registrácie, podať žalobu bez zaplatenia poplatku štátu, požadovať náhradu morálnej ujmy, pokutu vo výške 50 % zo sumy vymáhanej súdom a pokutu za povinné poistenie zodpovednosti za škodu spôsobenú prevádzkou motorového vozidla vo výške 1 % za deň omeškania. To viedlo k veľkému počtu nárokov voči poisťovateľom a rozhodnutiam v prospech klientov. Poisťovatelia nazývajú právnikov, ktorí profesionálne poskytujú právne služby v tejto oblasti, „autoprávnikmi“, pričom väčšinu z nich považujú za podvodníkov. Podľa Ruskej únie poisťovateľov automobilov (RUA) poisťovne v roku 2015 vyplatili klientom na základe rozhodnutia súdu 18,4 miliardy rubľov. Z toho 57 % predstavovalo kompenzáciu klientovi, zvyšných 43 % pripadlo „autoprávnikom“, hovorí RSA.

"Ale keby poisťovne platili riadne, nebol by to problém?"

— Niektoré poisťovne zneužili dôveru klientov, iné nie. Rozhodnutie pléna Najvyššieho súdu dalo „autoprávnikom“ a podvodníkom spôsob, ako zarobiť na poisťovniach. Týmto rozhodnutím prišli poisťovne o miliardy rubľov a v tej chvíli sa objavili všetky problémy s ich majetkom. Globálne sa toho pre klientov veľa nezmenilo – všetko končí u „dopravných právnikov“. Keby nebolo podvodníkov a „autoprávnikov“, poistné sadzby by boli nižšie a procesy vyrovnania by boli pre klientov jednoduchšie a pohodlnejšie.

— Ako sa vám potom darí predať lacné poistenie s vylúčením akýchkoľvek podrobností alebo prípadov z krytia? Ak súdy takmer vždy stoja na strane klienta?

— V kontroverzných situáciách sa dohodneme s klientmi ešte pred súdnym procesom. A okrem toho sme sa dobre naučili, ako segmentovať klientov pri vstupe do spoločnosti pomocou bodovania proti podvodom (z anglického podvodu - „podvod“. — RBC). Máme na to 15 ľudí, ktorých jediným cieľom je identifikovať klientovo riziko podvodu.

— Odmietate priamo alebo zavádzate prohibičnú tarifu?

— Zákazová tarifa. Ale sú klienti, ktorým nedávame vôbec žiadnu tarifu, pretože podvodník môže aj tak zarobiť viac ako je tarifa.

— A všetci poisťovatelia nadávajú na podvodníkov a „automobilových právnikov“...

"Tiež bojujeme, ale našli sme spôsob, ako s tým pracovať." Ale, samozrejme, výsledky by boli oveľa lepšie, keby títo podvodníci neexistovali. V niektorých regiónoch je situácia vo všeobecnosti katastrofálna: falošné doklady, pasy...

- A ako tento problém vyriešiť?

„Zdá sa mi, že „autoprávnici“, ktorí profitujú z poisťovní a ich klientov, môžu byť vykorenení, ak sa pokuty a pokuty vyzbierané na súde dostanú do garančného fondu povinného zmluvného poistenia motorových vozidiel alebo do štátneho rozpočtu. Nech ich dostane rozpočet.

— „Automobiloví právnici“ stále riešia problémy klientov poisťovní. Ak osoba dostala len 50% z požadovanej sumy na opravy v rámci poistenia, potom sa samozrejme obráti na „autoprávnika“ a obráti sa na súd.

— Rozumiete, všetky penále a pokuty, ktoré od nás dostaneme na súde, idú len „autoprávnikom“, klientom nejdú. Pozrite sa na moje podnikanie: nezarábame peniaze na PZP. Kombinovaná škodovosť OSAGO v našej spoločnosti je 102 %. Nie som podvodník, platím ľuďom. Som si istý, že ak niečo predávate, musíte si splniť záväzky. Zároveň však stále musím platiť „autoprávnikov“.

Ak je klient s platbou nespokojný, tak sa samozrejme obráti na súd. A nech súd vyberie ďalšie prostriedky od poisťovne na opravu auta podľa výsledkov nezávislého skúmania, to je správne. Opakujem: prečo sú poisťovne povinné kŕmiť podvodníkov platením pokút? Pokuta nech ide štátu. Je to môj názor.

Majiteľ poisťovne Renaissance obdivuje centrálnu banku, reflektuje finančný trh a hovorí o triumfoch lekárskej marihuany

"Najväčším problémom pre trh je Rosgosstrakh," hovorí Jordan, "ale teraz to rieši centrálna banka a myslím si, že spoločnosť bude fungovať podľa trhových pravidiel." Chudobní si poistenie nekupujú, lebo ho nepotrebujú a je to drahé. Bohatí nenakupujú, pretože sa poisťujú svojim majetkom. No strednú vrstvu tvoria práve tí, ktorí kupujú poistné produkty. A v Rusku rastie poistný trh spolu so strednou triedou.

VEĽKÁ PONUKA

Boris Jordan konečne dokončil fúziu finančných aktív svojej skupiny Sputnik a NPF Blagosostoyanie - obchod zahŕňal približne 10 spoločností. Jordánsko bude mať kontrolu nad novou štruktúrou (52,1 %), Blagostostoyanie získa 35,8 %, Baring Vostok bude mať 12,1 %. Ako vymyslieť dohodu pre troch so západným investičným fondom a ruskou štátnou spoločnosťou („Welfare“ ovládajú Ruské železnice), na ktorú sa on, potomok ruských emigrantov v USA, cíti - Rus resp. Američan, ako sú jeho investície rozdelené medzi tieto dve krajiny, povedal Jordan pre Vedomosti.

— Na anglickej webovej stránke Wikipédie píšu, že ste americký obchodník, ale na ruskojazyčnej Wikipédii ste jednoducho obchodník. Za koho sa považuješ?

— Žijem v Rusku 26 rokov a smiešne je, že americká tlač píše, že som ruský obchodník, a v Rusku píšu, že som Američan.

Mám americké občianstvo, ale ruský pôvod. Najlepšie mi to vysvetlil môj otec. Spýtal som sa: „Ocko, kto vlastne som? Odkiaľ som? Hádam som Američan? A on povedal: "Povedz mi, ak sa v stajni narodí mucha, je to kôň?" Podľa národnosti ste zrejme tým, kým ste, hoci občianstvo je dôležité. Amerika je vzácnym príkladom skutočne nadnárodnej krajiny.

— O vašej dohode s NPF Blagosostoyanie sa hovorilo už dlho. Prečo jej príprava trvala tak dlho?

— V Rusku je teraz hlavným problémom to, že neexistuje vôbec žiadny kapitálový trh. Nie je tam kvôli kríze, finančný sektor je pod takým tlakom, že mnohí investori nechcú investovať do finančného sektora. Preto bola naša dohoda štruktúrovaná s partnerom, akým je Blagosostoyanie, ktorý mal záujem o konsolidáciu svojich poistných aktív s našimi. Blagosostoyanie spája svoje malé poistné aktíva so skupinou Renaissance Insurance a získava podiel vo veľkej spoločnosti. Obe skupiny tak získajú väčšiu synergiu a Blagostostoyanie tiež získa významný menšinový podiel v zlúčenej spoločnosti.

Druhým partnerom je medzinárodná skupina Baring Vostok, ktorá je známa svojimi investíciami do úspešných technologických a finančných projektov ako Yandex a Tinkoff Bank. A sme radi, že máme takého strategického investora.

Na pozadí toho, čo sa deje vo finančnom sektore, kde je banková kríza, reorganizácie a bankroty, sa nám podarilo zrealizovať najväčšiu transakciu za posledných 10 rokov – 27 miliárd rubľov. na ruskom trhu s účasťou medzinárodného kapitálu. To ukazuje, aká kvalitná je samotná spoločnosť a že aj v takýchto nepriaznivých podmienkach na trhu je možné robiť trhové transakcie.

- Máte ťažkého partnera - NPF "Welfare". Akákoľvek vládna agentúra zapojená do transakcie vždy vyžaduje veľa súhlasov, toto je byrokracia, z toho niet úniku. Prečo ruské železnice?

— V Rusku je z hľadiska politickej a ekonomickej situácie veľké plus mať ruského aj medzinárodného investora. Vo svetovej praxi sa za ideálnu považuje spojenie troch strategických investorov: poisťovne, penzijného fondu a medzinárodného investora. Toto spojenie partnerov je kvalitným základom pre ďalší rozvoj podnikania. Globálne poisťovne sú primárne vlastnené penzijnými fondmi. A veríme, že sme dosiahli ideálnu kapitálovú štruktúru.

— Vo všeobecnosti sa mnohé veľké štátne spoločnosti snažia zbaviť vedľajších činností a vo všeobecnosti je pre ruské železnice finančný biznis vedľajšími činnosťami. Existuje nejaká dohoda s partnermi pre prípad, že by ho chceli Ruské železnice predať?

— Nechcem hovoriť za „Welfare“ je lepšie položiť im túto otázku. Z pohľadu samotného fondu si však, naopak, polepšil. Keď sa Blagosostoyaniye korporatizuje, poistné aktíva spolu s dlhmi už nebudú musieť byť konsolidované, pretože ich podiel v zlúčenej spoločnosti je len 35,8%. Takže tento obchod, naopak, pomáha ruským železniciam.

- Ako budete postupovať v tomto prípade?

— Našimi akcionármi sú dôchodkové fondy. Jediné, čo sa pre nás môže zmeniť, sú správcovia fondov, ak sa po korporatizácii v roku 2018 rozhodne fond predať.

— Je obchod už uzavretý? Kto bude riadiť spoločnosť?

— Áno, 21. novembra sme uzavreli obchod, v rámci ktorého bude kombinovaná skupina zahŕňať niekoľko spoločností. Renaissance Insurance a Renaissance Life sa zlúčia s Intouch Insurance a poisťovňou Blagosostoyanie, ako aj s ich neštátnym dôchodkovým fondom. Z našej strany sa na transakcii podieľa aj správcovská spoločnosť Sputnik - Capital Management a medicínska spoločnosť Medcorp. Celému klasickému poisťovaciemu biznisu bude šéfovať Julia Gadliba, životné poistenie Oleg Kiselev a správcovskej spoločnosti Alexander Losev. Osobne sa budem podieľať na strategickom riadení celej skupiny.

— Aká je výška investície od partnerov?

— Skupina Sputnik investuje svoje aktíva plus peniaze, FNM Blagosostoyanie investuje poisťovne, peniaze a jednu nehnuteľnosť, ktorá nás zaujíma. Toto je veľká budova v Crocus City, možno sa tam presťahujeme. A Baring Vostok investuje čisto hotovosť, 3 miliardy rubľov. Celková výška investície je približne 18 miliárd rubľov.

— Poisťovne sú v posledných rokoch nútené konsolidovať: je potrebné dodržiavať prísnejšie regulačné požiadavky, budúcnosť povinného zmluvného poistenia motorových vozidiel je nejasná, obchodné podmienky sa často menia. Ako ste pre seba určili túto dohodu? Je to pre vás nútené?

— Veľmi úzko sme spolupracovali s Bankou Ruska. A vo všeobecnosti by som chcel povedať, že práca, ktorú centrálna banka v súčasnosti vykonáva, minimálne v poisťovníctve, je veľmi správna. Veľkým problémom bolo, že súvahy spoločností neodrážali ich skutočné finančné problémy. Ich majitelia vybudovali pyramídové spoločnosti: predávali lacné poistky a nemysleli na svojich klientov.

Pre spoločnosti, ktoré skutočne a legitímne podnikajú, je to nešťastná situácia, dnes však regulátor väčšinu týchto spoločností zatvoril. Stále existujú, ale samy o sebe sú malé. Najväčším problémom pre trh je Rosgosstrakh, ale teraz to centrálna banka rieši a myslím si, že spoločnosť bude fungovať podľa trhových pravidiel.

Všetky transakcie sú podľa mňa do určitej miery vynútené. Nepredávam podiel a neberiem peniaze do vrecka - všetky peniaze idú spoločnosti na jej rozvoj. A do firmy ide aj majetok, ktorý konsolidujeme. Pre nás je to konsolidácia. V poisťovníctve je takmer nemožné existovať bez veľkých objemov. Toto nie je obchod s vysokou maržou v porovnaní so spoločnosťami ako Yandex, kde je marža pravdepodobne 40 %. V poisťovníctve je marža maximálne 5 %.

— To je viac ako niektoré banky.

— Banky prešli veľmi veľkou krízou. Ak sa pozriete na Tinkovovu banku, tá má maržu viac ako 5 %.

"Takých ako on je málo."

— Bankový sektor v Rusku nefungoval veľmi dobre. Teraz, po všetkých zmenách, centrálna banka vlastne núti banky fungovať za trhových podmienok. Ale vďaka tomu, že väčšina z nich nebola rekapitalizovaná, miznú z trhu. Myslím si však, že v najbližších 5 – 10 rokoch (centrálna banka sa pozerá na takýto časový rámec) dôjde k obnove bankového sektora. To, čo dnes robí centrálna banka v Rusku, francúzski, talianski, španielski regulátori robiť nechcú!

To znamená, že centrálna banka núti banky odpisovať zlé aktíva, núti ich, aby si ich rezervovali, a tých, ktorí to nedokážu prežiť, centrálna banka buď dezinfikuje, alebo zbankrotuje. Toto je správny prístup. Toto urobili Američania po kríze v roku 2008. Taká tvrdá politika: prežiješ alebo nie. Američania však mali dodatočnú pomoc od štátu a štát na tom zarobil – nie stratil, ale zarobil. Európske banky to však neurobili, sú zaťažené zlými aktívami, čo im neumožňuje úplne sa zotaviť z krízy.

Rovnako je to aj v poisťovníctve. Reorganizačný zákon ešte nebol zavedený, no očakáva sa v blízkej budúcnosti.

— Rovnako ako neexistuje zákon o reorganizácii dôchodkových fondov...

— Áno, ale nie o dôchodkových fondoch. Centrálna banka preto buď zatvára poisťovne, alebo ako v prípade Rosgosstrachu, ktorého podiel na trhu PZP bol donedávna 30 %, je nútená ich prostredníctvom banky sanovať. Súhlasím s politikou centrálnej banky. Samozrejme, bolo by lepšie stráviť ho v dobrých časoch, a nie v takých ťažkých ako teraz.

Naša dohoda bola vynútená, ale akým spôsobom? Potrebovali sme rásť, a preto sme potrebovali pridať aktíva, aby sme vyhoveli novým pravidlám centrálnej banky. Táto transakcia bola výhodná pre skupinu Welfare aj skupinu Renaissance Insurance a Baring Vostok kúpil aktívum za dobrú cenu. Spoločnosť ako Renaissance Insurance v Ázii by mala kapitalizáciu 1,5 až 2 miliardy dolárov, ale tu je to približne 500 miliónov dolárov, ak ste dlhodobým investorom, ako napríklad NPF Blagosostoyanie a Baring Vostok, nepozeráte sa na tri roky dopredu. sedem rokov, a ak sa trh zotaví, bude to veľmi úspešná investícia.

— Ak by ste nepotrebovali vymeniť aktíva za likvidnejšie, šli by ste do tohto obchodu?

- Aj tak by som to urobil. Pretože to dáva kvalitatívny obchodný rast v dosť ťažkých časoch - asi o 15%.

— Aké aktíva poisťovne Renaissance mali byť nahradené?

— Ide o rôzne investície skupiny Sputnik, ktoré nespĺňali nové požiadavky centrálnej banky na kvalitu a likviditu, ktoré sme držali v súvahe poisťovne Renaissance. Mnohé z týchto pravidiel sa zmenili počas krízy vo finančnom sektore, a tak sme vyjednali dohodu, ktorá ich pomohla zmeniť.

— Neboli tieto aktíva spojené s prostriedkami Anatolija Motyleva?

„Pred štyrmi rokmi som predal tento podnik a teraz to so mnou nemá nič spoločné. (Sedem FNM skupiny Anatolija Motyleva prišlo o licenciu v roku 2015. Motylev kúpil jednu z nich od Borisa Jordana v roku 2013. - Vedomosti.)

— Aký je vo všeobecnosti osud zlúčenej spoločnosti? Plánujete to spolu predať?

— Všetci sme profesionálni investori: Blagostostoyanie aj Baring Vostok. Investičné obdobie majú rovnako ako my od troch do 5 – 7 rokov. Potom budeme predávať len vtedy, ak to bude výhodné pre našich akcionárov.

— Budete reinvestovať peniaze, ktoré získate z transakcie? Kde?

— Všetky peniaze idú do skupiny Renaissance Insurance na jej rozvoj. Jednou z našich stratégií je vytvorenie vlastnej medicínskej holdingovej spoločnosti. Máme v pláne vyčleniť biznis zdravotného poistenia do inej spoločnosti, o ktorej sa v súčasnosti uvažuje pod názvom Renaissance Health. Táto spoločnosť bude spájať naše VHI poistenie, naše vlastné kliniky a niekoľko špičkových medicínskych služieb.

Nerád niečo vymýšľam v Rusku, rád robím to, čo sa už mnohokrát osvedčilo. A ak sa pozriete na štruktúru holdingových spoločností zdravotných poisťovní po celom svete, tie vyčnievajú z poisťovní.

— Budete investovať len vy alebo aj „blahobyt“?

- Všetci traja.

— Môžete zverejniť výšku investície?

— Tieto aktíva budú alokované v nasledujúcich 12 mesiacoch. Dnes sú to tri spoločnosti, ale nakoniec budú štyri. Veríme, že v Rusku je servisná časť medicínskeho trhu na začiatku svojho rozvoja a spolu s našou veľmi veľkou klientelou v životnom poistení to vytvorí veľkú synergiu. Tento model bol na Západe už mnohokrát použitý, t.j. neprišli sme s ničím novým.

— Aké sú vaše očakávania a očakávania vašich partnerov od dohody? Relatívne povedané, čo by mala spoločnosť dosiahnuť za 5 – 7 rokov, aby ste nám v rozhovore povedali: „Bolo to veľa“?

— Chceme strojnásobiť hodnotu spoločnosti z 27 miliárd rubľov. do 3 – 5 rokov. To je náš dnešný cieľ. A veríme, že to dokážeme prostredníctvom organického rastu a nových akvizícií.

— Bude to hlavne poisťovací biznis?

— Životné poistenie, poistenie majetku, lekárska činnosť a správa aktív sú naše hlavné štyri oblasti podnikania.

V skutočnosti je poisťovací biznis veľmi zaujímavý, ukazuje skutočný vývoj ekonomiky. Pozrite, chudobní ľudia si nekupujú poistenie, pretože po prvé ho nepotrebujú a po druhé je to drahé. Bohatí ľudia tiež nenakupujú, pretože sa poisťujú svojím majetkom. Ale stredná trieda – to je globálna prax – sú práve tí, ktorí kupujú poistné produkty. A teraz vidíme rast na „životnom“ aj „neživotnom“ trhu: obnovenie poistenia áut, najmä pri klesajúcich bankových sadzbách. V roku 2008 sa predalo asi 3 milióny nových áut, minulý rok - asi 1,4 milióna, tento rok očakávame 1,6 milióna a budúci rok - viac ako 2 milióny áut.

VEĽKÉ OČAKÁVANIA

— U nás poistenie funguje len vtedy, ak vás niekto zaviaže, aby ste si poistenie kúpili: štát, veriteľ...

— Na celom svete existujú politiky, ktoré sa predávajú, a sú politiky, ktoré sa kupujú. Predávané poistky sú životné poistenie. Toto treba predať. Je potrebné vysvetliť výhody, riziká atď. Životné poistenie sa v podstate predáva po celom svete a kupuje sa poistenie auta. Tak som pred dvoma rokmi kúpil dobrú nehnuteľnosť v Miami na Floride. Keby som si to nepoistil, mal by som kvôli nedávnemu hurikánu veľkú stratu. Prirodzene som ho poistil. Ale v Rusku je to to isté. Máte priemerný plat, zobrali ste si hypotéku a postavili si byt. A zrazu vám zaplaví byt alebo vám, nedajbože, zhorí dom, ste na mizine, ak nemáte poistku. Stratili ste všetok svoj kapitál. Alebo ak ste si kúpili nové auto, mali by ste si kúpiť komplexné poistenie? Kúpiť. Prakticky nepoznám nikoho, kto by si nekúpil komplexné poistenie. Tieto politiky sú zakúpené.

— Keďže nefunguje povinné zmluvné poistenie zodpovednosti za škodu spôsobenú prevádzkou motorového vozidla, aj toto je nevyhnutné opatrenie.

— OSAGO funguje, problém s ním je iný.

„Toto sa už dávno zmenilo na daň za autá. Ako sa platí daň z dopravy, rovnaký princíp používame aj pri kúpe povinného zmluvného poistenia.

— Môj názor je, že už dávno bolo potrebné spojiť povinné zmluvné poistenie a komplexné poistenie a uzavrieť jednu poistku.

- Ale boli také politiky.

- Áno, DAGO. Bolo to jednoducho potrebné spojiť a urobiť z toho trhový produkt. No liberalizácia taríf pre povinné zmluvné poistenie zodpovednosti za škodu spôsobenú prevádzkou motorového vozidla, o ktorej sa teraz aktívne diskutuje, pomôže vyvážiť tarifu a vyriešiť problémy s dostupnosťou povinného zmluvného poistenia.

— Poistné škody trvajú ešte rok alebo dva, uplynulo vám už toto obdobie?

- Tieto chvosty prešli. Prečo potom vytvorili „jediného agenta“? My a niektorí ďalší poisťovatelia sme opustili problémové regióny a nebolo komu predať poistky. S najväčšou pravdepodobnosťou však bude „jediný zástupca“ zrušený v roku 2018 z dôvodu zavedenia nového systému „e-Garant“. Vo všeobecnosti vidíme, že situácia sa vyrovnáva a pohyb sa začína správnym smerom.

— Ovplyvní situáciu zákon o prirodzenej substitúcii?

„Uplynulo trochu času a stále to nie je jasné. Neexistujú žiadne štatistiky o lodiach a nákladoch na opravy. Od mája sme mali podaných len osem žalôb. Nemožno to považovať za štatistiku. Myslím si, že preto centrálna banka čaká.

— Kedy sa dosiahne kritické množstvo?

— Mal by uplynúť asi rok. V máji, po prezidentských voľbách, bude centrálna banka nútená tento problém riešiť.

— Ako sa za týchto päť rokov zmenil váš kombinovaný pomer strát?

— Len čo sme vstúpili do systému „single agent“, naša škodovosť na povinnom zmluvnom poistení motorových vozidiel výrazne vzrástla. Za šesť mesiacov sa pomer zvýšil z 89 na 95,5 %.

— Aké sú vaše prognózy týkajúce sa veľkých poisťovateľov? Dôjde ku konsolidácii?

— Verím, že dôjde k zlúčeniu spoločností. V Rusku sa stane to isté ako na Západe: banky budú nútené predávať poisťovne. Predtým mali všetky veľké americké a európske banky svoje poisťovne. V súčasnosti už žiadna banka nemá poisťovňu. Všetko predali. Predovšetkým kvôli tomu, že bolo pre nich nerentabilné držať poisťovne v súvahách, pretože bankám klesala návratnosť kapitálu. Kvôli novým kapitálovým požiadavkám v rámci Basel III boli banky nútené predať svojich poisťovateľov.

— Ako hodnotíte taký rýchly rast trhu investičného životného poistenia (ILI)?

— Domnievam sa, že ILI v podobe, v akej sa dnes prezentuje, nebude z dlhodobého hľadiska existovať. Súčasný ILI je príliš krátky produkt životného poistenia, má najmä tri roky. A je tu otázka týkajúca sa ziskovosti pre klienta. ILI vo formáte od piatich do siedmich rokov budú podporované skutočnými trhovými aktívami. Takýto produkt má na ruskom trhu veľké vyhliadky.

— Tento rok končia prvé trojročné poistky a naozaj každý čaká, aká bude spätná väzba od verejnosti, pretože centrálna banka predpovedá, že ľudia nebudú spokojní so ziskovosťou, keďže deklarovaná ziskovosť a reálna je nepravdepodobné, že sa zhodujú.

— Uvedomujeme si nedostatky ILI, preto sme sa dnes sústredili na kapitálové životné poistenie (CIL), ktoré je pre klienta vhodnejším produktom. ILS je dlhodobý 10-15-ročný produkt, ktorý má pre klienta výrazne vyššiu ziskovosť ako ILI.

— Prečo si myslíte, že stávka na NSJ bude opodstatnená?

— Vaša generácia začína myslieť na deti, rodinu a kupuje si NSHI - ide o dlhodobé poistenie na 10 - 15 rokov. Takéto poistenie mám v USA. Mám päť detí a bojím sa o ich budúcnosť. Mám takú politiku, nedajbože, niečo sa mi stane. Navyše je to kumulatívne. Ide o konzervatívnejší spôsob šetrenia peňazí ako vstup na burzu. Rozumieš? A je to zaujímavé z daňového hľadiska. Po prezidentských voľbách v Rusku som si istý, že sa zvýšia dane, pretože žiadna iná krajina na svete nemá takú nízku daň z príjmu. A životné poistenie poskytuje daňové výhody. Prečo sa tieto poistky kupujú v USA? Pretože štát takto pomáha obyvateľom šetriť, dáva daňové úľavy – neplatíte dane z peňazí, ktoré si odložíte na dlhodobé poistenie. Regulátor teda vytvára trh pre dlhodobé peniaze a dáva obyvateľom aj daňové zvýhodnenie.

V Rusku je už badateľný pohyb týmto smerom, existujú daňové stimuly a hneď ako sa zvýši daňová sadzba, tento trh sa bude aktívne rozvíjať. Veríme, že dlhodobé životné poistenie má veľmi dobré vyhliadky. A celé naše zameranie je na toto a predtým sme predávali hlavne krátkodobé produkty. Ako prví sme spustili úverový produkt – životné poistenie spolu s úverom.

— Bol to Home Credit?

- Ako teraz predávate?

— Ak sa pozriete na globálne trhy životného poistenia, všetko sa vyvíjalo takto. Všetky. Začínajú s najkratším produktom cez banky, potom prechádzajú na trojročný investičný produkt. Potom, keď ľudia začnú chápať podstatu tohto poistenia, prejdú na dlhodobý produkt, ktorý si kupuje väčšina ľudí na celom svete, teda poistku na 10-15 rokov. Ruský trh sa práve presúva do tejto časti. Budúci rok si myslím, že dôjde k silnému poklesu ILI. Samotná centrálna banka NSJ nielen schvaľuje, ale aj rozvíja. Toto je ten správny produkt, ktorý sa úspešne predáva po celom svete.

"Aby sme to urobili, musíme dokončiť čistenie, aby spoločnosť mohla existovať 10 rokov."

— V poisťovníctve si myslím, že vyčistenie je na 90 % hotové. 85 % poistného za PZP pripadá na 10 najlepších poisťovní. A všetky spoločnosti z top 10 sú zaradené do zoznamu systémovo dôležitých spoločností a centrálna banka vykonáva intenzívny dohľad nad aktívami. Každý deň predkladáme všetky údaje o aktívach centrálnej banke. V bankovom sektore táto očista prebieha až teraz a ešte nejaký čas bude pokračovať v poisťovníctve, prebehla pomerne rýchlo a väčšina problémových spoločností bola zatvorená.

— Kam teraz investujete viac?

— Teraz by som povedal, že 50/50 Do roku 2014 sme boli hlavne v Rusku.

— Potom začali viac investovať v zahraničí, aký je na to dôvod?

— V roku 2014 nastali vážne otrasy: devalvácia rubľa a politické riziká. Rozhodli sme sa, že musíme diverzifikovať naše investície.

PÄŤ S PLUS NABIULLINOU

— Podľa akých znakov, okrem rastu predaja poistenia, ste dospeli k záveru, že investičná klíma v Rusku sa zlepšuje?

— Pozeráme sa na to, čo sa deje s úrokovými sadzbami, s infláciou, vidíme medzinárodné portfóliové investície, emisie eurobondov, dokonca aj akcie v rôznych odvetviach na ruskom trhu. V tomto roku sa uskutočnilo viac medzinárodných kapitálových transakcií ako za posledných päť rokov.

— V jednom z vašich posledných rozhovorov ste povedali, že situácia bude pre Rusko ideálna, keď cena ropy dosiahne 60 dolárov. Dosiahla.

"A povedal som, že situácia sa zlepšuje, to je fakt." Myslím, že hlavne kvôli tomuto. Vidíme stabilný rubeľ; 55 – 60 dolárov je dobrá úroveň pre rubeľ. Nevidíme žiadne prudké otrasy ani tlak na menu či trh cenných papierov. A vidíme zlepšenie likvidity na kapitálovom trhu, akcie boli nadhodnotené, firmy opäť obchodujú na úrovniach, ktoré im umožňujú konkurovať západným firmám. A keby nebolo politického napätia, v Rusku by teraz začal boom.

Ak sa rozprávate s ekonómami, väčšina z nich povie, že z pohľadu makroekonomickej situácie odviedla centrálna banka výbornú prácu. Fitch navyše zvažuje zvýšenie úverového ratingu Ruska a myslíme si, že Moody's a S&P budú nasledovať. Myslím si, že rating Ruska sa zlepší. A podľa mňa sankcie v istom zmysle Rusku pomohli: prinútili ruskú ekonomiku sústrediť sa nielen na ropu a plyn. Spotrebný tovar, agrobiznis a mnohé ďalšie odvetvia začali rásť. Reštrukturalizuje sa finančný sektor, poisťovníctvo, banky a neštátne dôchodkové fondy.

— Existuje riziko, že v prípade zrušenia sankcií sa poľnohospodársky priemysel rýchlo zrúti?

"A s ich zrušením by som sa neponáhľal." Myslím si, že poľnohospodársky sektor v Rusku bude konkurencieschopný, ale bolestivé oblasti zostávajú. Po prvé, rubeľ. Pri inflácii na úrovni 4% by sa rubeľ mohol obchodovať výrazne silnejšie, ako sa obchoduje teraz. Ale my ako ruský biznis nechceme vidieť, že sa posilní. To povedie k problémom s konkurencieschopnosťou, opäť začnú nakupovať produkty v zahraničí atď. Treba vedieť pracovať s menou a verím, že centrálna banka tento problém celkom dobre chápe a rubeľ neklesne pod 50 dolárov.

Po druhé, úrokové sadzby by sa mali znížiť na 5 – 6 %. Na ruskom trhu nie je kapitál. Toto je hlavný problém. Je menej bánk a poisťovní a peniaze sa nedostávajú do malých podnikov. Prečo sa regionálne banky v Amerike výrazne rozvíjajú? Pretože tie regionálne pomáhajú všetkým malým podnikateľom. Veľké banky nebudú poskytovať úvery malým podnikateľom.

- Predtým to nedali, preto teraz vytvárame dvojúrovňový bankový systém.

– Potrebujeme banky na ďalšej úrovni. Urobte napríklad takto Otkritie alebo B&N Bank. Teraz je pre malého podnikateľa, a dokonca aj priemerného, ​​ťažké získať normálne peniaze. Keď vám ponúknu pôžičky vo výške 14–15 % a infláciu 4 %, nebudete môcť existovať.

Toto je najdôležitejšia otázka pre centrálnu banku - musia výrazne znížiť sadzby, aby poskytli stimul pre rozvoj trhu. Prečo naša dohoda trvala tak dlho? 26 rokov som v Rusku uzatváral obchody v hodnote miliárd dolárov. Robil som ich od dvoch mesiacov maximálne do trištvrte roka. A tu sme dva roky pracovali na dohode, ktorá je podstatne menšia ako všetky tieto dohody. Pretože neexistuje kapitálový trh. Ak banky berú 4 – 5 % a dávajú 8 %, je to pre banky bežná marža a podniky si takéto pôžičky môžu vziať. V USA si berieme pôžičky pre začínajúce podniky za 6–8 %.

- Ale to je veľa.

- Na začiatok. Veľké si účtujú 3 – 3,5 %. A ten najväčší si účtuje 2,5 %.

„V RUSKU NEEXISTUJE JASNÉ POROZUMENIE, ČO JE ZÁKONNÝ TRH PRE LEKÁRSKU MARIHUANU“

- Môžete to bližšie objasniť? Nejako ste nemali príliš verejné informácie o akcionároch skupiny Sputnik.

— Ovládam skupinu Sputnik.

— V hlavnom meste sa objavili aj Dmitrij Bakatin a Mary Ferrier. Aký je ich podiel?

— Moji partneri v skupine Sputnik: Sergey Ryabtsov, Dmitrij Bakatin a Mary Yadu Ferrier.

— V jednom z vašich rozhovorov ste povedali, že investujete na troch trhoch: v Rusku, USA a Anglicku.

— Áno, ale nedávno sme predali náš podnik v Anglicku.

— Aký druh podnikania ste tam mali?

- Bol to veľmi malý podnik v hodnote 10 miliónov dolárov, nie je zaujímavé o tom ani písať.

— Chceli by vaši americkí partneri investovať v Rusku?

— Väčšina podnikateľov, najmä v Spojených štátoch, neverí v politickú hystériu o Rusku, ktorú vytvoril politický konflikt medzi republikánmi a demokratmi. Verím, že tento príbeh je vnútorným americkým zúčtovaním. Jednoducho si vybrali Rusko ako vhodný cieľ, okolo ktorého budú bojovať. A ľudia sa, samozrejme, boja. Podniky, najmä tie, ktoré majú firmy v Rusku, sa však na to takto nepozerajú, normálne fungujú a rozvíjajú sa. Ale dnes je pre predstavenstvo akejkoľvek americkej spoločnosti veľmi ťažké schváliť investície v Rusku.

— Kto sú vaši hlavní partneri v USA?

— V USA som hlavným partnerom ja.

— Do akých oblastí investujete?

— V Amerike máme dva podniky. Prvým je PalliaTech, hlavný hráč na rýchlo rastúcom trhu lekárskej marihuany. Vlastním kontrolný podiel v tejto spoločnosti v 13 štátoch a mojimi spoločníkmi sa stali ďalší miestni akcionári. Druhým biznisom je nový holding Measure Eight.

— Čo je to za držbu?

— Ide o súkromný kapitálový fond, ktorý investuje do amerických rizikových investícií.

— Aký je objem meradla osem?

— Cieľ do konca roka 2018 — 200 miliónov dolárov.

— Sú to peniaze od investorov?

- Áno, aj môj.

— Koľko ste nakoniec investovali do PalliaTech?

— Nikdy nehovoríme, koľko investujeme, ale PalliaTech je rýchlo sa rozvíjajúca spoločnosť. Jeho kapitalizácia je v stovkách miliónov dolárov. Začiatkom budúceho roka očakávame, že presiahne miliardu dolárov.

— Už ste to zalistovali na burze?

"Nedali sme to na burzu." Ako súkromná firma to financujem najmä ja. Prvé externé umiestnenie urobíme niekde začiatkom budúceho roka a koncom roka 2018 - začiatkom roka 2019 ho chceme zaradiť na burzu najvhodnejšiu pre túto emisiu. Kanada je teraz najlepším trhom na kótovanie akcií lekárskej marihuanovej spoločnosti.

— Chceli by ste zopakovať svoj úspech s PalliaTech v Rusku?

— Dnes si myslím, že v Rusku nie je jasné, čo je legálny trh s lekárskou marihuanou. V skutočnosti je všeobecne uznávaným faktom, že lekárska marihuana má veľmi silné liečivé účinky. Ide o profesionálny farmaceutický biznis postavený na jedinom produkte – kvete marihuany, z ktorého sa izolujú najrôznejšie zložky na rôzne lieky a chorobné stavy.

Dnes je PalliaTech svetovým lídrom vo výrobe lekárskej marihuany. Podnikanie spoločnosti je rozdelené do niekoľkých oblastí. Prvým je pestovanie lekárskej marihuany. Štát prísne kontroluje všetkých výrobcov, ktorí dostali licenciu na výrobu marihuany. Vybudovali sme lekárske laboratóriá vo všetkých 13 štátoch. Zamestnávame vedcov, vysokokvalifikovaných odborníkov v oblasti botaniky a farmácie. Druhou oblasťou sú laboratóriá, kde vznikajú lieky. V marihuane sú desiatky zložiek a ich izoláciou môžete získať rôzne medicínske produkty. Jedna zložka je vhodná na liečbu glaukómu a druhá na zmiernenie následkov chemoterapie. Existujú lieky, ktoré zvyšujú chuť do jedla, tlmia bolesť, napomáhajú spánku, zmierňujú záchvaty epilepsie atď.. Tretím smerom je predaj hotového lieku v špecializovanej lekárni. Potrebný liek si môžete kúpiť na lekársky predpis. Plánujeme sa ďalej rozvíjať a získavať licencie na výrobu a predaj v iných štátoch.

— V posledných rokoch v Rusku je problém zvládania bolesti pre mnohých zrejmý.

— V posledných rokoch sa postoj k lekárskej marihuane dramaticky zmenil na celom svete, pretože táto kvetina má na rozdiel od silných liekov silné liečivé vlastnosti bez vážnych vedľajších účinkov. Napríklad užívanie lekárskej marihuany výrazne znižuje epileptické záchvaty. 35 % amerických detí s epilepsiou profituje z lieku, ktorý vyrábame z kvetu marihuany. Všetky ostatné lieky v najlepšom prípade pomáhajú v 5,5% prípadov. Lekárska marihuana je legálna v Izraeli, Portugalsku, Holandsku, Taliansku. Anglicko a Francúzsko v súčasnosti zvažujú takýto návrh zákona a Španielsko sa ho chystá schváliť. Teraz sme požiadali o licenciu v Nemecku a kupujeme spoločnosť v Kanade. Ale Rusko sa týmto smerom zatiaľ nepohlo. Zaujímalo by ma, ale zmýšľanie v Rusku je veľmi uzavreté.

— Ste osobne pripravený lobovať za túto tému v Rusku?

Veď vedieme výskumnú prácu s jednou z najlepších lekárskych univerzít v USA – v Pensylvánii. A až teraz začíname chápať, aký obrovský je potenciál všetkých zložiek marihuanového kvetu využiteľných v medicíne. Mali sme prípad: pacienta s pankreatitídou, ktorému zostávalo osem mesiacov života, ledva previezli na invalidnom vozíku. Bral silné drogy a trpel strašnými bolesťami. Predpísali mu náš liek, o tri týždne neskôr šoféroval, vošiel do našej lekárne a kúpil si liek! Áno, nevyliečime ho, ale posledné mesiace bude žiť normálne. Alebo artritídu. Lekárska marihuana nelieči artritídu, ani epilepsiu. Ale znižuje príznaky. A celý svet to pochopil.

— Ak sa v Rusku objaví legálna príležitosť vybudovať podobný podnik, budete mať záujem?

— Rusko dobre poznáme a, samozrejme, mali by sme záujem vstúpiť na trh. Musíme však vybudovať správnu reguláciu tohto trhu. A ešte si nie som istý, či je Rusko na to pripravené. Napríklad v USA tiež nepristúpili k regulácii najlepšie.

- Aký je tam problém?

— V Amerike je lekárska marihuana na federálnej úrovni stále nezákonná. Je to legálne v každom štáte, kde miestne právo prevyšuje federálne právo. Ale očakávame, že lekárska marihuana bude v blízkej budúcnosti legalizovaná na federálnej úrovni v Spojených štátoch. Proti sú najmä farmaceutické firmy. Míňajú miliardy dolárov na lobing. V každom štáte USA, kde bola lekárska marihuana legalizovaná, klesol predaj liekov proti bolesti o 15 – 20 %. Farmaceutické spoločnosti kvôli tomu vlastne prichádzajú o biznis.

— Je kontrolovaná výroba a predaj lekárskej marihuany?

— Všetko je úplne kontrolované, od vývoja až po predaj. V Rusku sa na možnosti lekárskej marihuany stále pozerajú skepticky. Biznis má záujem, ale politici sa boja. Hoci sa nie je čoho báť - tento liek skutočne pomáha.

Tatiana Voronová, Anna Kholyavko

Vedomosti, 22.11.2017

Boris Jordan je vlastníkom skupiny Renaissance Insurance.

Narodený v roku 1966 v USA. Na New York University vyštudoval bakalársky titul v odbore rusko-americké ekonomické vzťahy

1989 - pracoval v GPA Capital, odišiel zo spoločnosti ako viceprezident.

1992 - generálny riaditeľ investičnej banky Credit Suisse First Boston v Londýne, potom generálny riaditeľ tejto banky v Moskve.

1995 - založil a viedol banku Renaissance Capital, v roku 1998 medzinárodnú investičnú skupinu Sputnik.

2006 - osobne viedol Renaissance Insurance (kľúčová oblasť investícií pre skupinu Sputnik v Rusku).

Renaissance Insurance Group LLC je poisťovateľ. Vytvorené v roku 1997. V roku 2004 do skupiny pribudla špecializovaná životná poisťovňa Renaissance Life.

Vlastník: investičná skupina Sputnik z Jordánska a partneri.

Finančné ukazovatele (IFRS, 2016):

• bonusy - 21,9 miliardy rubľov;
• platby - 10,98 miliardy rubľov;
• čistý zisk - 548,1 milióna rubľov;.

Prezident poisťovne Renaissance Boris Jordan hovorí o schopnosti manévrovať v podnikaní a vyhýbať sa jeho nástrahám.

Boris Jordan pre Vedomosti priznal, že sa považuje za „rodeného podnikateľa“ a zo všetkých svojich biznisov má najradšej poistenie. Som vodič v New Yorku a občas pri šoférovaní nadávam, tak sa nezľakni, Boris Jordan vtipy, sťažovanie sa na dopravné zápchy v hlavnom meste a zlé cesty. Z Moskvy do Tveru jazdíme na jeho oficiálnom Audi a prezidentovi Renaissance Insurance sa darí robiť burzové transakcie aj počas jazdy. V skutočnosti je Jordan, ktorý pred rokom šéfoval svojmu dnešnému hlavnému biznisu, Renaissance Insurance, pre poisťovateľov takmer ideálnym klientom. Jazdí opatrne, dodržiava pravidlá, až na to, že nemá zapnutý bezpečnostný pás. Jordan hovoril o svojej schopnosti manévrovať v podnikaní a vyhýbať sa jeho nástrahám v rozhovore pre Vedomosti. - Poisťovňu Renaissance osobne riadite už rok. prečo? - Sú dva typy podnikateľov. Niektorí dosiahnu určitú úroveň a zastavia sa, zatiaľ čo iní neustále rozvíjajú svoje podnikanie. Milujem budovanie firiem, mám z toho nadšenie a považujem sa za rodeného podnikateľa. Medzi NTV a Renaissance Insurance som sa investíciám venoval len dva roky, no potom som si opäť chcel vybudovať biznis. - Prečo sa poistenie stalo hlavným smerom rozvoja vášho podnikania? - Poistný trh v Rusku má veľký potenciál, ale silných konkurentov je málo. Správcovské spoločnosti otvoria fond, zhromažďujú peniaze, umiestňujú ich a dostávajú výnos vo výške 3%. Nerád pracujem za 3%. Vytvoril som poisťovňu, získal kapitál, investoval a dostával 100 % príjmu. Tento nápad sa mi páči, pretože som investičný bankár a teraz budujem nie poisťovňu, ale investičnú skupinu. - Ako sa zmenila spoločnosť? - Pred rokom bola spoločnosť Renaissance na 20. mieste v hodnotení [popredných poisťovateľov v Rusku vo výbere poistného], ale teraz je na 11. mieste. V roku 2007 sme výrazne posilnili povedomie a reputáciu našej značky. Spustili sme rozsiahle projekty na transformáciu obchodných procesov v rámci spoločnosti. Uskutočnili sme gigantickú reorganizáciu našej regionálnej siete. Predtým každá kancelária Renaissance existovala ako samostatná spoločnosť, teraz sú všetky regionálne kancelárie podriadené jednej zo šiestich regionálnych divízií. - Ako tieto zmeny ovplyvňujú ziskovosť? - Je možné udržať ziskovosť, najmä vzhľadom na to, že rýchlo rastieme a veľa investujeme do regionálneho rozvoja. V roku 2008 by sme mali dosiahnuť úroveň sebestačnosti av roku 2009 očakávame kombinovaný pomer 94-95%. A to pri vážnych investíciách do infraštruktúry a bez zohľadnenia investičných výnosov. - Aké typy poistenia sú hnacou silou celkového rastu portfólia? - poistenie auta, poistenie majetku. Už teraz sme lídrom na trhu hypotekárneho poistenia. Na konci roka 2008 očakávame veľký skok v predaji retailového a korporátneho poistenia. - Ako by mal rásť biznis spoločnosti Renaissance v roku 2008? - Rizikové portfólio by sa malo zvýšiť o 50%, portfólio životného poistenia - o viac ako 100%. - Plánovali ste vytvoriť samostatnú správcovskú spoločnosť... - Táto spoločnosť stále existuje v rámci Renaissance Insurance. Sme v procese získavania licencie. Na čele spoločnosti bude Evgeny Shetyashin z Uralsibu. So svojím tímom už tri mesiace pracuje na vytváraní infraštruktúry na prilákanie kapitálu nielen v rámci Sputniku, ale aj externe, prostredníctvom produktov, ktoré bude sieť poisťovne predávať. Od začiatku roka 2008 začne spoločnosť pôsobiť na trhu. - Koľko peňazí je teraz pod správou spoločnosti? - 300 miliónov dolárov tieto peniaze budú čiastočne zabalené do podielových fondov, budú tu dôchodkové produkty, privátne bankovníctvo. Očakávame, že do roku 2010 bude spoločnosť spravovať minimálne 2-2,2 miliardy dolárov – polovicu z týchto prostriedkov dostanú spoločnosti skupiny Sputnik. - Povedzte nám o vytvorení dôchodkového fondu spolu s EBOR. - Projekt je v počiatočnej fáze, ponúkli sme podiel EBOR. Napísali sme stratégiu fondu, predstavenstvo Sputniku schválilo koncepciu. Teraz musí manažér najatý na tento projekt vypracovať podnikateľský plán a obhájiť ho v predstavenstve. Dôchodkový projekt bude spustený v roku 2008. Vytvorenie dôchodkového fondu aj správcovskej spoločnosti trvá minimálne rok. - Ako sa rozvíja podnikanie spoločnosti Renaissance Life? Plánuje EBOR odstúpiť od tohto projektu? - Od oznámenia obchodu prešli tri roky. V prvom roku firma nesplnila plán, preto sme odvolali generálneho riaditeľa a v treťom roku sme plán prekročili o 10 %. Investičný horizont EBOR pre projekt je sedem rokov. Zatiaľ sú so všetkým spokojní. Založili sme spoločnosť na Ukrajine. Agenti dosiahli úroveň predaja viac ako 1 milión USD v nových prémiách za mesiac. Rastieme rýchlejšie ako ktokoľvek iný v Rusku. - A prečo? - Vieme, ako predávať. Sme agresívni. V tomto segmente máme dvoch hlavných konkurentov – AIG a Alliance Rosno Life. Rozhodujeme sa však rýchlejšie ako spoločnosti, ktorých akcionári sú v Európe alebo Amerike. - Je dnes v Rusku dostatok klientov životného poistenia? - Rizikové poistenie sa kupuje, ale „život“ sa predáva, takže veľa závisí od vzťahu medzi klientom a agentom. Našou cieľovou skupinou je stredná trieda, ktorá uvažuje o ochrane svojich životov a majetku. Boli by ste však prekvapení, keby ste sa pozreli na naše portfólio životného poistenia: ide o veľmi široké spektrum ľudí. - Predali ste vydavateľstvo Afisha a odišli z obchodu s drevom. Z akých ďalších projektov ste prišli? - Nedávno sme predali náš podiel v kanadskej ropnej spoločnosti Innova. Ide o veľmi úspešnú spoločnosť, ktorá vyrába ropu v provinciách Saskatchewan a Alberta. Ale riadenie spoločnosti so sídlom v Calgary z Moskvy bolo ťažké. Podnik sme predali konkurentom za 380 miliónov dolárov. Táto dohoda už bola uzavretá. - Čo kupujete? - Všetko moje úsilie je teraz zamerané na rozvoj finančného biznisu. Sputnik bude mať ďalší finančný projekt, ktorého začiatok oznámime koncom roka. Toto je takmer nový produkt na trhu, ale ešte vám o ňom nemôžem povedať. - Ako hodnotíte dôsledky finančnej krízy a jej dopad na ekonomickú situáciu vo svete a v Rusku - vaša prognóza jej vývoja? - Je nevyhnutné, že kríza takéhoto rozsahu bude mať dôsledky pre ruskú ekonomiku. Došlo k prudkému zúženiu možností pôžičiek, množstvo peňazí, ktoré ruské spoločnosti potrebujú na rozvoj svojho podnikania, sa výrazne znížilo a ich náklady sa zvýšili. Spoločnosti, ktoré si aktívne požičiavali na Západe, buď refinancujú svoje dlhy pri vyšších sadzbách, alebo sú nútené pôžičky a pôžičky úplne odmietnuť – jednoducho ich nebudú schopné obsluhovať. Neočakávam však náhle zlyhania. Na trhu je výrazný pokles likvidity, no centrálna banka a stabilizačný fond s najväčšou pravdepodobnosťou prijmú opatrenia a systém nezostane bez peňazí. - Zvýši sa podľa vás po prezidentských voľbách investičná aktivita alebo tieto veci nemôžu súvisieť? - Kandidáti na prezidenta neboli oficiálne zverejnení. Západných investorov to ale netrápi, pretože Vladimír Putin má na palici a politickú situáciu v krajine má pod kontrolou. Preto by sa podľa mňa podnikateľská sféra nemala báť náhlych zmien politickej klímy v Rusku. Oveľa dôležitejšia je v dnešnej situácii stabilita globálnej ekonomiky. - Keď ste prevzali vedenie poisťovne Renaissance, chystali ste sa každodenne riešiť aktuálne záležitosti spoločnosti. Ukázalo sa? - Samozrejme, som v kancelárii každý deň, ale niekedy som trochu roztržitý. Tento týždeň sa uskutočnila úspešná IPO našej anglickej spoločnosti Telecity a nedalo mi to nesledovať. Celková veľkosť IPO bola viac ako 220 miliónov dolárov, z čoho Telecity získalo 150 miliónov dolárov, zvyšok od akcionárov. Teraz sa na trhu zobchoduje 25 % akcií Telecity, Sputniku zostáva 10 %. Telecity som kúpil v štádiu bankrotu, teraz sa kapitalizácia spoločnosti odhaduje na 1,2 miliardy dolárov Je to najväčší operátor v Európe poskytujúci služby dátových centier. Takéto centrá pre počítačové systémy a serverovú podporu staviame vo Švédsku, Nemecku, Holandsku, Francúzsku, Španielsku, Taliansku, Anglicku a Írsku - to sú špeciálne podlahy, stropy, generátory pre nepretržité napájanie. Predávame serverový priestor a elektrinu poskytovateľom a tiež predávame prístup klientov k poskytovateľom. Jedným z našich klientov je britská vláda a MI5 uviedla naše centrum v Anglicku ako strategické miesto. V Rusku plánujeme poskytovať aj takéto služby. - Ako relaxujete od práce? máš nejaký koníček? - Milujem spánok - robím to tak zriedka, že som sa naučil vážiť si [spánok]. Celý život sa aktívne zaujímal o tenis, alpské lyžovanie a preteky plachetníc. Milujem rybolov - na rieke a mori, v kanadských Alpách, na Kamčatke. Najväčšiu rybu – 300 kg marlina – som chytil na Bahamách. Mám päť detí – štyroch chlapcov a jedno dievča a snažím sa ich brávať na dovolenky častejšie. Žijú v Londýne a keď s nimi nie som, hovoria po anglicky. So mnou - iba v ruštine. Snažím sa, aby nezabudli na svoj rodný jazyk a svoje korene. Slávna minulosť Borisa Jordana Otvárač trhov V roku 1995 založil Boris Jordan s partnermi - Stephenom Jenningsom, Leonidom Rozhetskinom a ďalšími - prvú investičnú banku v Rusku, Renaissance Capital. Boj o kov V polovici 90. rokov sa jordánske spoločnosti stali menšinovými akcionármi Novolipetských železiarní a oceliarní. Keďže sa im nepodarilo získať prístup k vedeniu NLMK, predali akcie závodu jeho súčasnému vlastníkovi Vladimírovi Lišinovi. Priviedol Sorosa do Ruska V roku 1997 prilákalo Jordánsko Georga Sorosa, aby sa zúčastnil aukcie na privatizáciu 25 % plus 1 podiel Svyazinvestu. Soros minul 1,9 miliardy dolárov na nákup tohto podielu. V rokoch 1997-1999 predal Sidanco. Jordan bol členom predstavenstva Sidanco. Bol to on, kto zorganizoval dohodu o predaji 100 % akcií Sidanco britskej BP. Viktor Vekselberg a jeho partneri zarobili na transakcii 571 miliónov dolárov. Zmena roly V roku 2001 sa Jordan stal generálnym riaditeľom NTV a Gazprom Media. Počas jeho dvoch rokov práce prešla kontrola nad NTV z Vladimíra Gusinského na Gazprom. Nedosiahli Polyus Gold, Sputnik, Alrosa a VTB tento rok predložili ponuku na kúpu 25% podielu v Polyus Gold. Ale nedávno Alexey Kudrin povedal, že obchod sa neuskutoční, pretože sa nedohodli na cene. Jordan tento projekt nekomentuje. Životopis Narodil sa v roku 1966 v New Yorku. Absolvent New York University, bakalársky titul v odbore rusko-americké ekonomické vzťahy 1992 výkonný riaditeľ investičnej banky CS First Boston v Londýne a Moskve 1995 zakladateľ a šéf Renaissance Capital 1999 zakladateľ a dodnes prezident skupiny Sputnik 2002 generálny riaditeľ Gazprom media“, NTV 2006, prezident spoločnosti Renaissance Insurance Jordánsko investovalo 200 miliónov dolárov do spoločnosti Renaissance Insurance za rok. 135 miliónov dolárov – pôžička, investícia do správcovskej spoločnosti – 42,5 milióna dolárov Aktíva poisťovne Boris Jordan Group „Renaissance Insurance“. Od roku 2005 zahŕňa rezervy spoločnosti Progress-Neva - 5,8 miliardy rubľov. (stav k 30. júnu 2007). Prémie - 4,3 miliardy rubľov. Platby - 2,1 miliardy rubľov. Akcionári - 100 % skupiny Sputnik. Sputnik Group je medzinárodná investičná spoločnosť s viac ako 1 miliardou dolárov v správe vlastných zdrojov. Vlastní akcie (veľkosť nie je zverejnená) vo viac ako 25 spoločnostiach, z toho viac ako 10 v Rusku, SNŠ, Veľkej Británii, Nemecku a Severnej Amerike. Hlavné aktíva - podiely v Telecity Group (jeden z popredných hráčov na európskom trhu nezávislej kolokácie - dátových centier pre hosting a údržbu serverov), Thielert (nemecký výrobca vysoko presných leteckých a automobilových motorov a dielov), Oxford Biomedica (vývojár inovatívnych genetických liekov používaných v onkológii a neuroterapii), Sputnik Labs (popredný ruský systémový integrátor). AKCIONÁRI - Boris Jordan (hlavný vlastník), Dmitrij Bakatin, Sergey Ryabtsov (akcie nie sú zverejnené).