Funde

Dallimi midis një shefi dhe një drejtuesi. Cili është ndryshimi midis vartësisë së drejtpërdrejtë dhe asaj operacionale?

Mund të ketë vetëm një menaxher të drejtpërdrejtë, por mund të ketë aq shumë menaxherë të drejtpërdrejtë sa të dëshirohet. Për shembull, detektor i përgjithshëm i një kompanie ndërtimi, ai është menaxheri i drejtpërdrejtë, dhe zëvendësit e tij janë menaxherë të drejtpërdrejtë. I gjithë ndryshimi midis eprorëve tuaj të drejtpërdrejtë dhe të menjëhershëm (në ushtri këta janë komandantë) qëndron në faktin se eprori juaj i menjëhershëm është eprori mbi ju. Punonjësi ka vetëm një. Por tashmë mund të ketë aq linja direkte sa të doni. Këta janë ata njerëz nga autoritetet që qëndrojnë në shkallët e karrierës një hap më lart se ai i drejtpërdrejtë juaj (të cilët, nga rruga, do të jenë gjithashtu të drejtpërdrejtë). Për shembull, le të supozojmë se ka një mbikëqyrës të drejtpërdrejtë në dyshemenë e fabrikës - një përgjegjës ndërrimi në faqen tuaj. Dhe direkt mbi të është përgjegjësi i lartë i faqes tuaj. Ai tashmë do të jetë shefi juaj i drejtpërdrejtë, por aspak i drejtpërdrejtë.

Mos e humbni kontaktin me realitetin, hulumtoni dhe njihni gjendjen aktuale të punëve të kompanisë në të gjitha nivelet. Gabimet që bëjnë shefat - Mospërmbushja e detyrimeve. Shpesh paga e premtuar nuk korrespondon me atë që merret në fund të muajit të punës.
- Paaftësia. Le të themi se të afërmit janë punësuar në kompani, përfshirë në pozicione drejtuese. — Sharjet e vazhdueshme reduktojnë efikasitetin e punës. Si eprori i drejtpërdrejtë ashtu edhe eprori i drejtpërdrejtë duhet të lavdërojnë vartësit e tyre. "Ju nuk mund t'i vendosni të gjitha përgjegjësitë vetëm mbi veten tuaj." Së pari, ky është mosbesim ndaj punonjësve dhe deputetëve, dhe së dyti, kjo është e mbushur me humbje të kontrollit mbi situatën e përgjithshme, si në kompani ashtu edhe brenda ekipit.
— Sistemi i gjobave dhe kontrollit total. Monitorimi fanatik i punonjësve, mosbesimi dhe nëse, për shembull, planet e shitjeve janë ende shumë të larta, qarkullimi i stafit të kompanisë nuk mund të shmanget.

Vartësi funksionale. opsionet e aplikimit

Është e nevojshme të tregohen veçmas drejtuesit administrativë dhe funksionalë për pozicionet e mëposhtme:

arkëtar dyqani ose arkëtar
magazinier ose punonjës i departamentit të shpërndarjes
specialist i shërbimit në një dyqan ose kontrollimi i mallrave të shitura
roje sigurie në dyqan
kryerës të tjerë të funksioneve të specializuara

Për dyqanet, nuk duhet të harrojmë për një lidhje më të rëndësishme funksionale: tregtarin e kompanisë - menaxherin e dyqanit dhe konsulentin e shitjeve. Një tregtar nuk është një menaxher nga statusi, por një specialist i ngushtë. Një tregtar është përgjegjës për organizimin e aktiviteteve të marketingut në një kompani.

Shitësit e dyqaneve janë "sytë, veshët dhe gjuha e një tregtari". Biznesi juaj po humbet mundësi të mëdha, pothuajse falas nëse tregtari nuk ka marrë statusin e një menaxheri funksional për shitësit e dyqaneve.

Dallimi midis vartësisë administrative dhe funksionale?

Përveç cilësive të nevojshme profesionale, menaxheri duhet të ketë disa tipare që do ta ndihmojnë atë të udhëheqë me sukses ekipin. Si rregull, punonjësit në pozicione drejtuese kanë dy arsim të lartë. Përveç drejtimit kryesor të zhvillimit të kompanisë, ata duhet të kenë njohuri edhe në fusha të ndryshme si ekonomia dhe financa.

Kujdes

Për më tepër, një shef kompetent duhet të kuptojë psikologjinë, etikën dhe disiplina të tjera humanitare të lidhura me to. Cilësitë e një punonjësi menaxherial Një menaxher i nivelit të lartë duhet të ketë karakteristika të tilla si përgjegjësia, lidershipi, përpikmëria dhe aftësitë e komunikimit. Aftësitë organizative janë gjithashtu një plus.

Në këtë rast, a ka dallime në pozicionet e eprorëve të drejtpërdrejtë dhe të drejtpërdrejtë? Dallimi përcaktohet kryesisht nga specifikat e ndërmarrjes.

Kërkohet një arsim i lartë, dhe në punë të mëvonshme - përvojë në njohuri dhe menaxhim të kompanisë. - Arritja e suksesit duke punuar, korrigjuar gabimet së bashku, si ekip. Pikërisht atëherë shefi arrin një rezultat të mirë. Ai në mënyrë të pavullnetshme bëhet shembull për t'u ndjekur. - Një menaxher i mirë është ai që i vlerëson punonjësit e tij, i zhvillon ata dhe merr kënaqësi dhe kënaqësi të vërtetë nga rritja, përvoja dhe profesionalizmi i tyre të gjithë zëvendësit e tyre. Thelbi i termit "menaxher i punës" është se menaxherët, të përfaqësuar nga punonjësit, marrin vendime të rëndësishme dhe janë përgjegjës për to, dhe në të njëjtën kohë janë përgjegjës për performancën e vartësve të tyre.

Ekipi menaxhues është i ndarë në këto nivele: Menaxhment i lartë. Këta janë individët që menaxhojnë dhe kontrollojnë të gjithë organizatën.

Llojet e marrëdhënieve komanduese dhe vartëse

Ligji administrativ i Rusisë
Vartësi e drejtpërdrejtë, operacionale dhe nënshtrim për çështje të veçanta.
Ipc-zvezda.ru
Cili është ndryshimi midis vartësisë së drejtpërdrejtë dhe asaj operacionale?

Llojet e marrëdhënieve të komandës dhe nënshtrimit Shenjat e një shefi të mirë - Së pari - aftësia për të udhëhequr një ekip! Kjo është cilësia e një lideri, është e pamohueshme. Lideri është i qetë dhe i ekuilibruar dhe nuk përpiqet të dallohet. Ligji administrativ i Rusisë Kujdes Rivendosja e njësive dhe nënnjësive ushtarake brenda territoreve të transferuara për përdorim në Ministrinë e Mbrojtjes së Federatës Ruse kryhet me vendim të Ministrit të Mbrojtjes së Federatës Ruse, dhe nga formimi dhe më lart - nga Vendimi i Presidentit të Federatës Ruse.

Vartësia e drejtpërdrejtë është Wikipedia

Nga ana tjetër, kjo mund të rezultojë në humbjen e kontrollit.

Futja e një sistemi kontrolli dhe ndëshkimi.
Mungesa e mundësive për zhvillim të stafit dhe rritje profesionale.

15.11.2017

Lexoni gjithashtu

Përgjegjësitë dhe përshkrimi i punës së një administratori hoteli
Dashuria është një fenomen psikologjik që është më mirë të heqësh qafe
Rishikimi i pushkës së kalibrit të madh OSV-96
Trotuaret e asfaltobetonit: llojet, teknologjia e shtrimit
Fazat kryesore të arsimit profesional.

Si interpretohet koncepti i eprorit të drejtpërdrejtë dhe të menjëhershëm? Në kuptimin global, termi nënkupton vendosjen lineare të pjesëve individuale të një tërësie në raport me njëra-tjetrën, bazë e së cilës është kriteri: nga më e larta në më të ulët, nga komplekse në të thjeshtë etj. Prandaj, konkluzioni është se, kur krahasohen termat epror të drejtpërdrejtë dhe të menjëhershëm, ndryshimi shihet vetëm në faktin se i pari i jep urdhra një vartësi. Bazuar në këtë, rezulton se të dy këta terma janë të konjuguar.
Eprori direkt dhe eprori i menjëhershëm janë hallka që zënë pozicione të njëpasnjëshme në një zinxhir, që bien nën përkufizimin e përgjithshëm të "Menaxherit të punës". Çfarë lloj menaxherësh janë ata Kjo është kategoria e punonjësve që kanë të drejtë të kryejnë aktivitete për çështjet e menaxhimit për të siguruar funksionimin efektiv të kompanisë?

Llojet e marrëdhënieve komanduese dhe vartëse
Cili është ndryshimi midis një menaxheri të drejtpërdrejtë dhe një menaxheri të menjëhershëm?
Vartësi e drejtpërdrejtë
Njësi vartëse e drejtpërdrejtë
Shefi i drejtpërdrejtë dhe i menjëhershëm: ndryshimi midis tyre
Enciklopedi e madhe e naftës dhe gazit

Llojet e marrëdhënieve komanduese dhe vartëse Nënshtrimi i drejtpërdrejtë do të thotë se nuk ka lidhje të ndërmjetme (shtresa të tjera) ndërmjet niveleve komanduese dhe atyre më të ulëta. Eprori i drejtpërdrejtë dhe i menjëhershëm: cili është ndryshimi duke krahasuar këto dy terma, mund të konkludojmë se ka vetëm një epror të drejtpërdrejtë, por mund të ketë shumë eprorë të drejtpërdrejtë, domethënë, ky është menaxheri më i afërt në pozitë nga vartësi në Shkallët e karrierës Rezultojnë se një epror është një vartës që nënshtron të tjerët, kështu që kjo tendencë përhapet më tej në drejtime të ndryshme.

Menaxher i drejtpërdrejtë dhe funksional i dallimit

Para se të kuptojmë termat epror direkt dhe epror i menjëhershëm, është e nevojshme të përkufizohet fjala kryesore. Kush është një shef Sipas enciklopedisë ligjore, ky është një person që mban një pozicion drejtues, ushtron pushtet administrativ mbi vartësit dhe është gjithashtu përgjegjës për disiplinën. Eprori i menjëhershëm është një punonjës me të cilin punonjësit e tij kanë kontakt të drejtpërdrejtë dhe janë në varësi të tij, ai ka një funksion menaxherial mbi vartësit dhe është përgjegjës për zbatimin e detyrave të caktuara të punës ose opsioneve të caktuara.
Termi “drejtpërdrejt” do të thotë se eprori indirekt mbikëqyr vartësit e tij në vend. Roli i tij mund të luhet nga Arti. shitës, art. mjeshtër ose shef inxhinier, gl. teknik dhe kështu me radhë.
Mendoni për këtë: në kompaninë tuaj, shefi i kontabilitetit ose avokati është përgjegjës për trajnimin e punonjësve të departamenteve të ndryshme nga ato të tyre për çështje të rrjedhës së dokumenteve, marrëdhënieve kontraktuale dhe pretendimeve? A trajnojnë rregullisht personelin e shitjeve, magazinierët dhe dërguesit për ekzekutimin dhe nënshkrimin e saktë të dokumenteve? Sa do të habitet drejtori kur të dëgjojë nga avokati i tij: “Shef, më lër të jem përgjegjës për trajnimin e menaxherëve në njohuritë e punës me kontrata?!” Dhe tregtari i përmendur më sipër është përgjegjës për trajnimin e menaxherëve dhe shitësve për të njohur produktin? A janë punonjësit e shitjeve dhe dyqaneve të ngarkuar në mënyrë eksplicite të marrin pjesë në të gjitha aktivitetet e marketingut të kompanisë? Ideja e legjitimimit të statusit të një menaxheri funksional do t'ju lejojë të prezantoni rolin e një konsulenti të brendshëm për shumicën e specialistëve të ngushtë të kompanisë. Ne do të flasim për këtë në më shumë detaje në artikuj të tjerë.
Problemi i kompanive me rrjet dyqanesh Situata është e ngjashme me kompanitë me degë. Ekziston gjithashtu një hendek midis menaxherit në një funksion të specializuar dhe vartësve të tij lokalë: llogaritarit kryesor të kompanisë me arkëtarin e dyqanit, drejtuesi i shërbimit të logjistikës me magazinierin në dyqan, drejtuesi i departamentit të shërbimit dhe shërbimi. specialist në dyqan, përgjegjësi i shërbimit të sigurisë dhe roje në dyqan. Problemi është zakonisht në kontrollueshmërinë e punonjësve në pozicione specifike: 1) Punonjësi raporton vetëm tek një nga dy menaxherët: qoftë administrativ apo funksional. Njërin prej tyre nuk e konsideron udhëheqës të tij, që do të thotë se nuk kryen disa nga detyrat funksionale. 2) Njëri nga dy drejtuesit nuk e konsideron punonjësin në këtë pozicion si vartës të tij. Që do të thotë se nuk e kontrollon atë.

Fjalët kyçe:

Lidershipi
Cilësitë e lidershipit

Publikuar më 2014-09-29 12:09 nga HR-Portal Magazine Egoriy 2015-02-19 16:15 Në parim, jam dakord me shumicën e pikave. Këto cilësi janë të dobishme për të gjithë, jo vetëm për menaxherët. Megjithatë, do të argumentoj me pikën 7. Një përpjekje për të shtrirë ndikimin e dikujt, edhe pse jozyrtarisht, te krerët e divizioneve strukturore fqinje dhe, veçanërisht, menaxhimi i drejtpërdrejtë në kompanitë serioze mund të interpretohet në rastin më të mirë si mosbindje, në rastin më të keq si një komplot korrupsioni. . Gjithashtu u argëtua nga pika 9. Nuk mund të jesh gjithmonë i sinqertë. Asnjë person i vetëm nuk është i aftë për këtë, veçanërisht në punë, në përgjithësi, ky grup cilësish përfaqëson një lloj ideali që është i paarritshëm, por që mund të përpiqet.

Llojet e drejtuesve organizativ Ekziston një klasifikim shumë interesant i propozuar nga shkencëtari i famshëm D. Cairsey. Ai bazohet në cilësi psikologjike dhe karakterizohet nga përmendja e emrave të lashtë grekë:

Ethimeteu.

Informacion

Ai nuk dallohet nga një mendje e mprehtë në mitologjinë greke ai është vëllai i Prometeut. Një lider i tillë është konservator në natyrë dhe merr parasysh të gjitha detajet.

Nuk i pëlqen të marrë rreziqe, nuk dëshiron të ndryshojë asgjë. Zakonisht ka një zëvendës kompetent në varësi të tij.
Dionisi. Ky lloj menaxheri dallohet nga aftësia për të marrë vendime në situata të vështira.

Punon mirë gjatë një krize. Megjithatë, puna rutinë monotone nuk është elementi i tij. Suksesi arrihet vetëm nëse ka një deputet që kupton planifikimin dhe aktivitetet e sakta.

Prometeu.
Ky menaxher fokusohet në detyrat strategjike.

Kujdes

Gjatë një krize, është menaxheri që duhet t'i qetësojë njerëzit dhe t'i sigurojë ata se me përpjekje të përbashkëta do të përballen me çdo vështirësi. Por çështja është e ndryshme: çdo menaxher bën gabime të caktuara, këtu janë ato kryesore:

stili i menaxhimit është zgjedhur gabimisht;
pozicionimi i gabuar si lider;
moskujdesi ndaj karakteristikave psikologjike të punëtorëve.

Në fakt, dy të tjerët vijojnë nga problemi i parë.

Llojet e pushtetit drejtues ndahen në tre lloje të njohura: autoritare, demokratike dhe liberale.

Uniteti i komandës. komandantët (shefat) dhe vartësit, të lartë dhe të rinj

Në ushtri na mësuan se komandanti i menjëhershëm është eprori më i afërt dhe ai është i vetmi. Të gjithë komandantët e eprorit të drejtpërdrejtë janë të drejtpërdrejtë, mund të ketë shumë prej tyre.
Me shumë mundësi, një logjikë e ngjashme vlen edhe në jetën civile.
Mund të ketë shumë menaxherë të drejtpërdrejtë, por vetëm një i menjëhershëm. Kushdo që ka shërbyer në ushtri e di këtë parim. Në fakt, eprori i menjëhershëm është eprori direkt më i afërt.
Këtu është një shembull i thjeshtuar. Një ushtar i zakonshëm është në varësi të komandantit të skuadrës së tij, komandantit të togës, komandantit të kompanisë, komandantit të batalionit, komandantit të regjimentit, komandantit të divizionit, komandantit të qarkut, ministrit të mbrojtjes, komandantit suprem të përgjithshëm. Të gjithë këta njerëz janë eprorët e drejtpërdrejtë të ushtarit, por ai ka vetëm një epror të drejtpërdrejtë - komandantin e skuadrës.

Udhëheqësi: llojet e liderëve dhe stilet e menaxhimit

Uniteti i komandës është një nga parimet bazë të ndërtimit të Forcave të Armatosura, udhëheqjes së tyre dhe marrëdhënieve ndërmjet personelit ushtarak. Uniteti i komandës konsiston në veshjen e komandantit (shefit) me fuqi të plotë administrative në raport me vartësit e tij dhe në vendosjen e përgjegjësisë personale ndaj shtetit për të gjitha aspektet e jetës dhe veprimtarisë së një njësie ushtarake, njësie dhe çdo ushtaraku.

Uniteti i komandës shprehet në të drejtën e komandantit (shefit), bazuar në një vlerësim gjithëpërfshirës të situatës, për të marrë vendime individualisht, për të dhënë urdhra të duhura në mënyrën e përcaktuar dhe për të siguruar zbatimin e tyre. 34. Sipas pozicionit zyrtar dhe gradës ushtarake, disa ushtarakë në raport me të tjerët mund të jenë eprorë ose vartës.
Shefi ka të drejtë t'i japë urdhra vartësit të tij dhe të kërkojë ekzekutimin e tyre.

Piramida e menaxhimit

Një lider që mban gjithmonë fjalën e tij meriton të quhet një nga më të mirët. Besimi është një pjesë integrale e marrëdhënies midis një shefi dhe një vartësi.

Të ekuilibruar dhe të përkushtuar Të gjithë udhëheqësit e mëdhenj që kam takuar kanë pasur një interes të vërtetë për punën e tyre. Ata fjalë për fjalë e morën frymë dhe u përpoqën të kryenin detyrat e tyre në nivelin më të lartë. Dhe në të njëjtën kohë, ata gjithmonë gjenin kohë për jetën e tyre personale. Ata e dinin se sa e rëndësishme ishte t'i kushtonin kohë të mjaftueshme familjes.
Dhe ata i frymëzuan punonjësit e tyre me shembull personal.

A keni pasur përvojë pune me një drejtues që ka një ose më shumë nga këto cilësi? Ju lutemi ndajeni këtë në komente.

Cili është ndryshimi midis një menaxheri të drejtpërdrejtë dhe një menaxheri të menjëhershëm?

Një menaxher i mesëm shpesh drejton një divizion ose departament të madh në një organizatë. Natyra e punës së tij përcaktohet në një masë më të madhe nga përmbajtja e punës së njësisë sesa e organizatës në tërësi. Për shembull, puna e një menaxheri prodhimi në një firmë industriale përfshin kryesisht koordinimin dhe drejtimin e punës së menaxherëve të nivelit më të ulët, analizimin e të dhënave të produktivitetit dhe ndërveprimin me inxhinierët për të zhvilluar produkte të reja. Shefi i departamentit të marrëdhënieve me jashtë në të njëjtën kompani shpenzon pjesën më të madhe të kohës duke përgatitur dokumente, duke lexuar, duke folur dhe duke biseduar dhe duke u ulur në komisione të ndryshme.

Megjithatë, në përgjithësi, menaxherët e mesëm veprojnë si një tampon midis menaxherëve të nivelit të lartë dhe të nivelit të ulët.

Si i quani njerëzit që pa qenë diçka e veçantë kritikojnë autoritetet?

Si rregull, këta janë specialistë me përvojë që shohin gjendjen reale të punëve. Ata dëgjojnë këshillat, marrin parasysh kritikat dhe inkurajojnë ide të reja.

Ata frymëzojnë besim dhe respekt në mesin e stafit Në çdo kompani, çështjet më të rëndësishme trajtohen nga menaxhmenti. Llojet e liderëve dhe ndikimi i tyre në procesin e punës përcaktojnë në masë të madhe suksesin e organizatës.

Çfarë stili menaxhimi do të zgjedhë menaxheri? A do të jetë në gjendje të arrijë qëllimet e tij strategjike? Ekzistenca e kompanisë dhe pozicioni i saj në treg varet nga kjo. Stili autoritar i udhëheqjes Është historikisht i pari dhe më i zakonshmi deri më sot.

Ky stil konsiderohet universal nga shumë njerëz. Thelbi i saj qëndron në faktin se menaxheri u jep punonjësve urdhra dhe udhëzime pa asnjë shpjegim. Nga ana tjetër, punonjësit kryejnë veprime pa bërë pyetje të panevojshme.

Njësia e menaxhimit operacional zhvillon dhe zbaton mjete dhe metoda për të arritur qëllimet e saj në mënyrë të pavarur, por vetëm brenda kornizës së atyre lidhjeve dhe ndërvarësive që krijohen brenda kompanisë dhe rregullohen nga menaxhmenti i lartë. Komentoni. Krahasimi i drejtuesve të niveleve të ndryshme drejtuese me personelin ushtarak, përfaqësuesit e klerit, zyrtarët e qeverisë, punonjësit e universitetit etj.

kushtimisht, pasi ushtria, shteti, sistemi arsimor etj nuk janë struktura tregtare.

Shkallët e Shkencave
Kultura japoneze e menaxhimit

Gerchikova I. N. Menaxhimi. - Botimi i 3-të, i rishikuar. dhe shtesë - M.: UNITET, 2001. - 501 f.
Meskon M. Kh., Albert M., Khedouri F. Bazat e menaxhimit: Përkth. nga anglishtja - M.: Delo, 2000.

Cilat lloje liderësh janë më të mirët? Kjo pyetje është e pamundur për t'iu përgjigjur. Çdo kompani ka nevojë për menaxherin e vet me karakter dhe aftësi të caktuara individuale. Në disa vende ka nevojë për të theksuar produktivitetin e punës, në disa vende ka mungesë të marrëdhënieve të thjeshta njerëzore. Kush është një menaxher - këshilla për menaxherët fillestarë Përpara se të kuptoni termat shef i drejtpërdrejtë dhe epror i menjëhershëm, është e nevojshme të përcaktohet fjala kryesore. Kush është një shef Sipas enciklopedisë ligjore, ky është një person që mban një pozicion drejtues, ushtron pushtet administrativ mbi vartësit dhe është gjithashtu përgjegjës për disiplinën. Eprori i menjëhershëm është një punonjës me të cilin punonjësit e tij kanë kontakt të drejtpërdrejtë dhe janë në varësi të tij, ai ka një funksion menaxherial mbi vartësit dhe është përgjegjës për zbatimin e detyrave të caktuara të punës ose opsioneve të caktuara.

Kështu i quajnë ata që nuk janë shefa

Nëse menaxhmenti i lartë është mjaft i vëmendshëm, menaxherë të tillë nuk qëndrojnë gjatë në ndërmarrje. Menaxher “i ndërmjetëm” Ky menaxher dallohet për vëmendjen e tij ndaj të gjitha detajeve. Ai nuk është as skandaloz dhe as inert. Ka tendencë të zgjidhë problemet duke arritur një kompromis. Përpiqet të mos dallohet nga tabloja e përgjithshme, por përpiqet të lërë një përshtypje të mirë. Stabilizimi i të gjitha proceseve në organizatë dhe shmangia e ekstremeve është një "udhëheqës i ndërmjetëm". Llojet e liderëve dhe stilet e zgjedhura ndikojnë ndjeshëm në kompani. Pozicioni i respektimit të rregullave ekzistuese dhe zbutja e konflikteve është i mirëpritur midis punonjësve të ndërmarrjes.

Njerëzit përzgjidhen në bazë të përshtatshmërisë së tyre me pjesën tjetër të stafit. Gjatë punës, ai nuk kërkon gabime, por jep këshilla dhe ndihmon.

Është e lehtë për një të sapoardhur të ndihet rehat në një kompani të tillë, sepse menaxheri gjithmonë do t'ju drejtojë në drejtimin e duhur dhe do t'ju shpjegojë pikat e pakuptueshme.

Sipas komentuesit, këta njerëz janë në gjendje të "shkatërrojnë veten", domethënë të mos ndërhyjnë në proceset rutinë dhe të mos përpiqen të kontrollojnë çdo hap. Meqë ra fjala, aftësia për të deleguar autoritet është çështje besimi.

Merrni vendime efektive Udhëheqësit më të mirë dinë të marrin vendime të mira.
Ata nuk janë të prirur të tregojnë pasiguri. Ata veprojnë shpejt dhe pa frikë, dhe më pas marrin përgjegjësinë e plotë për veprimet e tyre (shih pikën 2).
Vlerësoni njerëzit mbi të gjitha Liderët më të mirë e njohin nevojën për të kënaqur nevojat si të klientëve ashtu edhe të punonjësve. Ata janë të gatshëm të dëgjojnë dhe diskutojnë çdo problem.

Menaxherët e ndërmarrjeve- kjo është një kategori punonjësish që zënë pozicione drejtuese si në vetë organizatën ashtu edhe në degët dhe ndarjet strukturore të saj. Gjithashtu, personat që janë deputetë në poste drejtuese konsiderohen menaxherë.

Çfarë thotë ligji për pozicionin e një drejtuesi?

Pozicioni i menaxherit karakterizohet nga një status juridik i dyfishtë. Nga njëra anë, shpesh identifikohen drejtuesi dhe organizata, sepse veprimet e drejtorit janë akte të vetë personit juridik. Kompetencat e menaxherit përcaktohen nga ligji civil dhe Kodi i Punës. Në anën tjetër, menaxheri konsiderohet një punonjës që kryen një funksion të veçantë të punës - zbatimin e akteve që mishërojnë veprimtaritë e organizatës. Dualiteti lind një kontradiktë juridike midis nevojës për të mbrojtur të drejtat e aksionarëve dhe themeluesve të kompanisë nga veprimet analfabete dhe të pakualifikuara të menaxherit dhe rëndësisë së mbrojtjes së të drejtave të vetë menaxherit si punonjës.

Marrëveshje me menaxherin

Legjislacioni i lejon punëdhënësit të kryejë procedurën për identifikimin e nivelit të kualifikimit të menaxherit të ardhshëm në mënyra të ndryshme, si mbajtja e një konkursi ose paraqitja e një kërkese për skualifikim në regjistrin e Ministrisë së Punëve të Brendshme. Kontrata e nënshkruar nga palët me rastin e punësimit mund të jetë urgjente ose e pakufizuar Sidoqoftë, më shpesh kohëzgjatja përcaktohet nga dokumentet statutore të organizatës dhe nuk kalon një periudhë prej 5 vjetësh. Është e pamundur të vendoset një periudhë prove për menaxherët. Periudha e provës për zëvendësuesit nuk duhet të kalojë gjashtë muaj. Kontrata me menaxherin e ardhshëm ka një veçori: përmban klauzola mbi pamundësinë e zbulimit të informacionit zyrtar dhe mbi përgjegjësinë për shkeljen e ndalimit.

Funksionet e drejtuesit të ndërmarrjes

Çdo menaxher i ndërmarrjes, pavarësisht nga niveli, duhet të kryejë funksionet e mëposhtme:

Përcaktimi i qëllimit kryesor dhe vendosja e detyrave që do t'ju lejojnë të arrini qëllimin tuaj.

Shpërndarja e përgjegjësive ndërmjet vartësve në përputhje me kompetencat e tyre.

Motivimi i punonjësve për të arritur qëllimet e tyre. Motivimi mund të jetë material(punonjësi merr një bonus në të holla përveç pagës bazë) dhe jomateriale(mjete të mundshme si një bord nderi, diplomë).

Krijimi i një klime të favorshme psikologjike në ekip. Udhëheqësi duhet të parandalojë konfliktet e shfaqura dhe të zgjidhë mosmarrëveshjet midis anëtarëve të ekipit.

Inkurajimi i bashkëpunimit (unifikimi brenda dhe jashtë grupit, lehtësimi i përfundimit më efikas të detyrave) dhe iniciativa (dëshira e punonjësve për të shprehur idetë dhe sugjerimet e tyre).

Marrja e vendimeve të menaxhimit dhe përgjegjësia për to.

Krijimi i kushteve të tilla të punës në mënyrë që asgjë të mos i pengojë punonjësit të punojnë me përkushtim të plotë.

Formimi i një sistemi ndëshkimesh për shkeljet disiplinore (nëse është e nevojshme).

Funksionet e një menaxheri nuk janë të kufizuara në listën e mësipërme, megjithatë, kjo listë tregon gjerësinë e tyre. Funksionet e një drejtuesi bazohen në kompetencat bazë, të cilat përfshijnë aftësinë për të bindur, trajnuar dhe demonstruar kualifikime të larta. Ekzistojnë gjithashtu një sërë aftësish specifike që një udhëheqës duhet të ketë:

Duke informuar. Menaxheri duhet të informojë vartësit e tij për të gjitha informacionet që ai vetë di - mbajtja e informacionit do të çojë në përçarje në ekip dhe shfaqjen e mosbesimit në veprimet e vetë menaxherit.

notë. Menaxheri duhet të zotërojë disa metoda për vlerësimin e rezultateve të secilit vartës individual dhe të gjithë grupit. Menaxheri duhet gjithashtu të kuptojë se cilat masa do ta ndryshojnë situatën për mirë nëse plani mbetet prapa.

Ndjenja e Perspektivës. Menaxheri duhet të jetë në gjendje të abstragojë nga problemet operacionale (për shembull, qarkullimi i stafit) dhe të kuptojë se sa larg është nga qëllimi i vendosur.

Planifikimi. Është e rëndësishme jo vetëm të vendosni detyra, por edhe të zhvilloni një plan të detajuar (të detajuar) për zbatimin e tyre. Mjete të tilla si: pema e qëllimit Dhe Diagrami Ishikawa.

Kontrolli dhe koordinimi. Menaxheri duhet të sigurojë që të arrihet konsistenca në punën e pjesëve të ndryshme të organizatës dhe të kontrollojë rregullisht rezultatet e tyre.

Delegacioni. Efektiviteti i punës së drejtuesit të një organizate varet nga aftësia e tij për t'i besuar detyrat rutinë deputetëve ose punonjësve të zakonshëm.

Qëndroni të azhurnuar me të gjitha ngjarjet e rëndësishme të United Traders - regjistrohuni në faqen tonë

E drejta administrative është një tërësi normash juridike, me ndihmën e... § 1. Çfarë rregullon e drejta administrative? Qëndrimet e deklaruara çojnë në një... Siç u përmend tashmë, ekziston një degë e veçantë e sistemit juridik të Federatës Ruse, kryesore... E drejta administrative E drejta administrative mund të konsiderohet si një degë përgjithësuese për faktin.. Termat “e drejtë kushtetuese” dhe “e drejtë shtetërore” shpesh konsiderohen sinonime. ... e cila... E DREJTA ADMINISTRATIVE. Pyetje nga kursi administrativ... E drejta administrative mund të konsiderohet si një degë përgjithësuese për faktin se... Termat “e drejtë kushtetuese” dhe “e drejtë shtetërore” shpesh konsiderohen sinonime. ... e cila... Thelbi i se drejtes administrative. E drejta administrative... E drejta administrative është një degë mbështetëse, bazë e sistemit juridik së bashku me... Përmbajtja e librit: E drejta administrative. Shihni gjithashtu.

Llojet e marrëdhënieve komanduese dhe vartëse

Varësia operative sigurohet edhe në rastet kur nevojitet një reagim i shpejtë ndaj çështjeve të dala që kërkojnë ndërhyrjen e një organi të nivelit më të lartë ose të ulët (zyrtar) ose kur është e nevojshme të menaxhohet puna aktuale e një organi (një zyrtar i një organi më të lartë vartësi). Për shembull, drejtuesit e një numri departamentesh kryesore të Administratës së Presidentit të Federatës Ruse janë në varësi të tij drejtpërdrejt, dhe në aspektin operacional të kreut të Administratës. Për përmbajtjen e librit: E DREJTA ADMINISTRATIVE Shih gjithashtu: Zhvillimi i një vendimi menaxhimi Sistemi i administratës publike Sociologjia e menaxhimit E drejta administrative e Rusisë E drejta administrative mund të konsiderohet si një degë përgjithësuese për faktin se ... Termat "e drejta kushtetuese " dhe "e drejta e shtetit" shpesh konsiderohen sinonime.
…që…

Ligji administrativ i Rusisë

Vartësia e drejtpërdrejtë do të thotë që nuk ka lidhje të ndërmjetme (nivele të tjera) ndërmjet niveleve kontrolluese dhe atyre më të ulëta. Eprori i drejtpërdrejtë dhe i menjëhershëm: cili është ndryshimi duke krahasuar këto dy terma, mund të konkludojmë se ka vetëm një epror të drejtpërdrejtë, por mund të ketë shumë eprorë të drejtpërdrejtë, domethënë, ky është menaxheri më i afërt në pozitë nga vartësi në shkallët e karrierës. Rezulton se një shef është një vartës që i nënshtron të tjerët ndaj vetes, kështu që kjo tendencë përhapet më tej në drejtime të ndryshme.

Kush është eprori i drejtpërdrejtë dhe i menjëhershëm Këta janë persona të ngarkuar me funksione menaxheriale dhe zënë pozitat e tyre sipas hierarkisë drejtuese?

Vartësi e drejtpërdrejtë, operacionale dhe nënshtrim për çështje të veçanta.

Në aktivitetet e ministrive dhe departamenteve, një peshë të konsiderueshme zinte menaxhimi operacional i ndërmarrjeve, institucioneve dhe organizatave dhe zgjidhja e çështjeve të veprimtarisë së tyre në formën e menaxhimit të drejtpërdrejtë. Aktualisht, ndërmarrjet si dhe institucionet socio-kulturore janë kryesisht të decentralizuara. Përcaktimi i vartësisë direkte operative Fondi Mirëdashës Ndërkombëtar © Qendra Informative dhe Analitike "LIGA", 1991-2015 Të gjitha të drejtat për materialet e postuara në portalin LIGA.net mbrohen në përputhje me legjislacionin e Ukrainës.
Gardë-zëvendës komandant toge-zëvendës komandant toge-zëvendës komandant kompanie-komandant kompanie etj. Për shembull, kush është eprori i drejtpërdrejtë i një komandanti toge? komandanti i kompanisë apo 2 zëvendësit e tij për shërbim dhe personel? Të gjithë japin urdhra, por për një HF duhet të ketë vetëm një epror të menjëhershëm.

Ipc-zvezda.ru

Forcat e Armatosura, departamentet kryesore dhe qendrore të Ministrisë së Mbrojtjes së Federatës Ruse, si dhe organet e komandës dhe kontrollit të trupave të tjera, formacioneve dhe organeve ushtarake në varësi të komandantit të forcave të rrethit ushtarak, shoqatave, formacioneve dhe njësitë ushtarake përdoren sipas vendimit dhe planeve të tij. Komandanti i trupave të një rrethi ushtarak vendos detyra për trupat dhe forcat operative vartëse (në lidhje me trupat e tjera, formacionet dhe organet ushtarake - misionet luftarake), planifikon, organizon dhe kontrollon zbatimin e tyre, organizon trajnime të përbashkëta dhe ndërveprim me trupat e tjera. forcat), i menaxhon ato dhe është përgjegjës për kryerjen e detyrave të caktuara. Varësia për çështje të veçanta.
Në përputhje me Planin për Përdorimin e Forcave të Armatosura të Federatës Ruse, urdhrin e Presidentit të Federatës Ruse (Komandanti i Përgjithshëm Suprem i Forcave të Armatosura të Federatës Ruse), si dhe rregullatore të përbashkëta ligjore aktet e Ministrit të Mbrojtjes të Federatës Ruse dhe ministrive federale dhe organeve të tjera ekzekutive federale, të cilat përfshijnë trupa, formacione dhe organe ushtarake, për të zgjidhur problemet në fushën e mbrojtjes, trupat e tjera, formacionet dhe organet ushtarake mund të transferohen në vartësia operative e komandantit të trupave të rrethit ushtarak. Vartësia operacionale parashikon vartësinë e përhershme ose të përkohshme, për periudhën e përgatitjes dhe ekzekutimit të detyrave, të shoqatave, formacioneve dhe njësive ushtarake te komandanti i rrethit ushtarak, përfshirë çështjet e gatishmërisë luftarake dhe mobilizuese.

Cili është ndryshimi midis vartësisë së drejtpërdrejtë dhe asaj operacionale?

Informacion

Paaftësia. Le të themi se të afërmit janë punësuar në kompani, përfshirë në pozicione drejtuese. — Sharjet e vazhdueshme reduktojnë efikasitetin e punës. Si eprori i drejtpërdrejtë ashtu edhe eprori i drejtpërdrejtë duhet të lavdërojnë vartësit e tyre. "Ju nuk mund t'i vendosni të gjitha përgjegjësitë vetëm mbi veten tuaj." Së pari, ky është mosbesim ndaj punonjësve dhe deputetëve, dhe së dyti, kjo është e mbushur me humbje të kontrollit mbi situatën e përgjithshme, si në kompani ashtu edhe brenda ekipit.

— Sistemi i gjobave dhe kontrollit total. Monitorimi fanatik i punonjësve, mosbesimi dhe nëse, për shembull, planet e shitjeve janë ende shumë të larta, qarkullimi i stafit të kompanisë nuk mund të shmanget.

Të gjithë specialistët kryesorë shkojnë drejtpërdrejt te kreu i ndërmarrjes. Drejtuesi i ndërmarrjes - te pronari i prodhimit ose bordi i drejtorëve, e kështu me radhë... Shitësit në dyqane udhëhiqen nga shitës të lartë, zëvendësmenaxherë ose thjesht menaxherë dyqanesh...

Shefi juaj i menjëhershëm është një krijesë si një bari që ju vëzhgon vazhdimisht në mënyrë që, Zoti na ruajt, të mos uleni të pushoni në kohën e gabuar. Detyra e tij është aq e thjeshtë sa drita dhe errësira - të shtrydhë të gjithë lëngun nga ju për të mirën e kompanisë. Ai mund të qëndrojë pranë jush në një kanal dhe të kritikojë hedhjet tuaja me një lopatë deri në çmenduri të plotë, ai është pothuajse familjar. Por shefi i drejtpërdrejtë, si rregull, nuk ngjitet në hendek. As që i afrohet, veçse të presë shiritin. Por ai me kënaqësi do t'ju çojë ju dhe eprorin tuaj të menjëhershëm në hendek. Biznesi i tij është strategjia dhe kafe dhe rrotulla.

Gjithashtu, kjo metodë menaxhimi është mjaft efektive në afat të shkurtër. Nëse shtypja vazhdon për një kohë të gjatë, lind një situatë e pafavorshme në ekip, zemërimi dhe ngurrimi për të punuar rriten. Promovimi i menaxherëve të tillë ndodh me një ritëm mesatar.

Megjithatë, në shumicën e rasteve ata kanë sukses dhe promovohen në pozita më të larta. Një menaxher i vëmendshëm ndaj stafit dhe indiferent ndaj prodhimit Në këtë rast, menaxheri krijon një atmosferë të favorshme në ekip, duke u përpjekur me të gjitha forcat për të kënaqur punonjësit që ai vetë i zgjodhi në bazë të simpatisë. Ai gjithmonë do të mbështesë punonjësin, do të ndihmojë me këshilla dhe do të dëgjojë.

Ai është mjaft bujar me lloje të ndryshme shpërblimesh dhe përpiqet të zbusë menjëherë çdo keqkuptim me ndihmën e një humor pozitiv. Sidoqoftë, kjo metodë nuk është gjithmonë e saktë.
Punonjësi ka vetëm një. Por tashmë mund të ketë aq linja direkte sa të doni. Këta janë ata njerëz nga autoritetet që qëndrojnë në shkallët e karrierës një hap më lart se ai i drejtpërdrejtë juaj (të cilët, nga rruga, do të jenë gjithashtu të drejtpërdrejtë). Për shembull, le të supozojmë se ka një mbikëqyrës të drejtpërdrejtë në një kat të fabrikës - një përgjegjës turni në faqen tuaj.
Dhe direkt mbi të është përgjegjësi i lartë i faqes tuaj. Ai tashmë do të jetë shefi juaj i drejtpërdrejtë, por aspak i drejtpërdrejtë. Dhe të gjithë eprorët e tij të drejtpërdrejtë do të jenë të drejtpërdrejtë edhe ndaj jush.
Ose për shembull, gjatë shërbimit tim në trupat kufitare në Bashkimin Sovjetik, Kryetari i KGB-së, Yuri Vladimirovich Andropov, konsiderohej një nga eprorët e mi të drejtpërdrejtë në një nivel shumë të lartë. Komandanti i menjëhershëm ishte përgjegjës i postës sonë, një oficer urdhër. Dhe unë vetë kam qenë komandanti i skuadrës. Midis përgjegjësit të postës dhe Andropovit, po rekrutohen një seri e tërë eprorëve të mi të drejtpërdrejtë.

Uniteti i komandës. komandantët (shefat) dhe vartësit, të lartë dhe të rinj

Vetëm zgjedhja e duhur dhe zbatimi i saj i suksesshëm do të ndihmojnë menaxherin të drejtojë të gjitha talentet e punonjësve në drejtimin e duhur, gjë që do të çojë në rezultate të shkëlqyera. Menaxheri ideal Një menaxher që menaxhon një kompani duhet të kuptojë thelbin e të gjitha proceseve në vazhdim, si dhe të njohë strukturën e departamenteve dhe divizioneve. Natyrisht, menaxheri nuk duhet të ketë një kuptim të mirë të punës së secilit punonjës.

Ndonjëherë kjo thjesht nuk është e mundur për shkak të madhësisë së organizatës. Siç u përmend tashmë, llojet e liderëve dhe stilet e lidershipit janë koncepte shumë të rëndësishme në shkencën e menaxhimit. Ne duhet të sigurohemi që punonjësit të ndihen rehat duke punuar në kompani, atëherë ata do të bëjnë më të mirën.
Dhe efikasiteti i stafit shprehet në produktivitetin e punës. Formula është e thjeshtë: sa më i lartë të jetë kënaqësia në punë, aq më i mirë është rezultati.

Udhëheqësi: llojet e liderëve dhe stilet e menaxhimit

Kujdes

Mbikëqyrësit e rinj, të quajtur edhe menaxherë të linjës së parë ose menaxherë operacionesh, janë niveli organizativ drejtpërdrejt mbi punëtorët dhe punonjësit e tjerë jo-menaxherë. Menaxherët e rinj (ose mbikëqyrësit) kryesisht monitorojnë zbatimin e detyrave të prodhimit për të ofruar vazhdimisht informacion të drejtpërdrejtë në lidhje me korrektësinë e këtyre detyrave. Menaxherët në këtë nivel janë shpesh përgjegjës për përdorimin e drejtpërdrejtë të burimeve të alokuara për ta, të tilla si lëndët e para dhe pajisjet.

Titujt tipikë të punës në këtë nivel janë përgjegjës, kryepunëtor turni, rreshter, shef departamenti, kryeinfermiere dhe shef i departamentit të menaxhimit në një shkollë biznesi. Shumica e menaxherëve në përgjithësi janë menaxherë të nivelit më të ulët. Shumica e njerëzve e fillojnë karrierën e tyre menaxheriale në këtë kapacitet.

Piramida e menaxhimit

Në çdo kohë, një punonjës, pavarësisht nga pozicioni i tij, mund t'i drejtohet menaxherit dhe të propozojë idenë e tij për një problem të caktuar. Nisma është e mirëpritur dhe nëse ideja është vërtet e mirë, atëherë patjetër do të përdoret. Menaxhmenti nuk ka sekrete nga stafi;

E rëndësishme

Kjo ka një efekt pozitiv në ekzekutimin e detyrave të prodhimit. Për më tepër, në një kompani të tillë qasja në informacion është pothuajse gjithmonë e hapur. Llojet e stileve të udhëheqjes janë mjaft të ndryshme. Përdorimi i demokracisë në menaxhim është i rëndësishëm nëse vartësit janë të përgatitur mirë në punën që duhet bërë.

Ata gjithashtu mund të sjellin ide dhe opsione të reja për zgjidhjen e problemit që do të përdoren në të ardhmen. Stili liberal i lidershipit Këtu del në pah pasiviteti i menaxherit.

Cili është ndryshimi midis një menaxheri të drejtpërdrejtë dhe një menaxheri të menjëhershëm?

Një mbikëqyrës i drejtpërdrejtë ndryshon nga një mbikëqyrës i menjëhershëm në atë që një mbikëqyrës i drejtpërdrejtë është shefi i mbikëqyrësit tuaj të menjëhershëm. Domethënë, mbikëqyrësi i menjëhershëm është eprori juaj i menjëhershëm, dhe mbikëqyrësi i drejtpërdrejtë është eprori i mbikëqyrësit tuaj të menjëhershëm.
Sipas ndjenjave të mia, ky është i njëjti menaxher.) Nëse do të kishit bërë një pyetje për menaxherin e menjëhershëm dhe për eprorin, atëherë gjithçka është e qartë - përgjigja do të ishte krejtësisht e ndryshme. I drejtpërdrejtë dhe i menjëhershëm është ai të cilit një punonjës i caktuar i raporton drejtpërdrejt dhe drejtpërdrejt. Dhe këtu opsionet e përgjigjeve janë krejtësisht të ndryshme. Një punëtor në një ekip raporton tek përgjegjësi i tij dhe në të njëjtën kohë tek përgjegjësi i prodhimit. Mjeshtër - kryeinxhinier, kryemekanik, kryeinxhinier elektroenergjetik etj... varësisht nga specifikat e prodhimit.

Si i quani njerëzit që pa qenë diçka e veçantë kritikojnë autoritetet?

Menaxhimi i njerëzve nuk është aspak aq i thjeshtë sa supozonin të gjithë. Para së gjithash, kjo është një përgjegjësi kolosale jo vetëm për punonjësit, por edhe për organizatën në tërësi. Shkalla e aktiviteteve të ndërmarrjes ose numri i personelit nuk ka rëndësi, sepse menaxhimi është një shkencë e tërë.

Çdo kompani ka një lider. Llojet e drejtuesve dhe stilet e menaxhimit që ata zgjedhin kanë një ndikim të drejtpërdrejtë në zhvillimin e organizatës, si dhe në marrëdhëniet me vartësit. Menaxheri i kompanisë mban përgjegjësi të madhe për vendimet që merr. Menaxherët fillestarë shpesh pengohen sepse ata ende nuk e kuptojnë se çfarë saktësisht duhet të bëjnë.

Me kalimin e kohës, përvoja vjen dhe bashkë me të edhe çështje të reja menaxhimi. Stili i lidershipit është një koncept themelor në këtë shkencë.
Llojet e personalitetit të një lideri kanë një rëndësi të madhe për krijimin e një ambienti komod në ekip. Ky lloj menaxheri tenton të dëgjojë mendimet e punonjësve dhe të marrë një vendim bazuar në ofertën më të mirë. Ai mund të sakrifikojë parimet e tij për të mirën e përbashkët. Komunikimi me menaxherin bëhet ballë për ballë. Ai nuk i pëlqen të komunikojë me turmën, është më e lehtë për të të flasë me secilin person dhe të dëgjojë të gjitha pikëpamjet veç e veç. Biseda zakonisht zhvillohet në një mjedis joformal, nuk ka presion. Një lider i tillë përparon mirë në karrierën e tij për shkak të pikëpamjeve të tij. Një menaxher që bashkon prioritetet Ky është një lloj imazhi kolektiv i cilësive më të mira të tipit të parë dhe të dytë. Llojet e sjelljes së menaxherëve ndryshojnë nga njëri-tjetri në qëndrimin e tyre ndaj zgjedhjes së punonjësve. Një menaxher i tillë është shumë i vëmendshëm në këtë drejtim. Ai i zgjedh punëtorët personalisht ose ia beson punën një personi të besuar.
Menaxheri duhet të jetë i vetëdijshëm për to dhe të jetë në gjendje t'i përcjellë mendimet e tij punonjësve.

Ata marrin përgjegjësi për veprimet e tyre dhe caktojnë përgjegjësi të mundshme për të tjerët. Standardet që përdoren për të vlerësuar cilësinë e punës duhet të jenë të njëjta për të gjithë. Një lider duhet të ndajë me vartësit e tij gëzimin e fitores dhe hidhërimin e humbjes.
Zgjidhësit e problemeve Një nga cilësitë e përbashkëta të të gjithë udhëheqësve të talentuar është aftësia për të zgjidhur problemet në mënyrë konstruktive. Ata jo vetëm që janë në gjendje të identifikojnë shpejt se çfarë po shkon keq, por gjithashtu ofrojnë mënyra të pazakonta për të përballuar vështirësitë.
Refuzoni kontrollin e detajuar Udhëheqësit e talentuar dinë të delegojnë autoritetin në mënyrë efektive.

Kështu i quajnë ata që nuk janë shefa

Ata e kuptojnë se njerëzit e lumtur punojnë shumë më me efikasitet.

Ata e shtrijnë ndikimin e tyre jo vetëm tek vartësit e tyre Natyrisht, çdo kompani ka hierarkinë e saj, por menaxherët e talentuar kanë mënyra për të ndikuar tek ata që janë në të njëjtin nivel me ta ose janë të vendosur në nivele më të larta të shkallës së karrierës. Në shumë raste, kjo përfshin aftësinë për të komunikuar, për të menaxhuar pritshmëritë dhe për të kërkuar ndihmë kur është e nevojshme.
Vlerësoni të tjerët Secili prej nesh ka nevojë për mbështetje dhe vlerësim pozitiv. Udhëheqësit më të mirë e kuptojnë vlerën e kontributeve të tyre. Kjo nuk do të thotë se ata u ofrojnë punonjësve të tyre shpërblime të shumta apo privilegje të veçanta. Ata thjesht nuk harrojnë kurrë t'u tregojnë atyre respektin dhe njohjen e tyre.
Gjithmonë i sinqertë Nuk ka asgjë më të keqe se premtimet e thyera.

Stili i menaxhimit demokratik Ky lloj është e kundërta e autoritarizmit. Këtu ka një ndarje të iniciativës, përgjegjësisë dhe autoritetit midis liderit dhe vartësit. Menaxheri është gjithmonë brenda ekipit. Kur merr një vendim, ai bazohet në mendimin e stafit.

Atmosfera me këtë stil menaxhimi është pothuajse gjithmonë miqësore. Njerëzit janë të gatshëm të ndihmojnë njëri-tjetrin dhe udhëheqësin e tyre. Komunikimi zhvillohet në formën e kërkesave dhe këshillave. Vetëm në raste të jashtëzakonshme një udhëheqës mund të shprehë mendimet e tij me një ton urdhërues.

Punonjësit në organizatë nuk kanë frikë nga menaxheri, por e respektojnë atë. Dhe kjo bën një ndryshim të madh. Marrëdhëniet e bazuara në respekt janë shumë më të forta se çdo tjetër. Funksionet kryesore të një drejtuesi janë koordinimi dhe kontrolli i lehtë mbi veprimet e vartësve. Ju duhet t'i interesoni ata dhe më pas ata do ta bëjnë punën e tyre me përgjegjësi.