Борис Йордан: Я нікого не знаю, хто не купує каско. Йордан Борис Олексійович — А що раніше було не так з активами

Матеріал із CompromatWiki

Біографія Освіта

Влітку 1997 року "Ренесанс-Капітал" і МФК почали об'єднання під загальним керівництвом Йордану в інвестиційний банк "МФК-Ренесанс".

У січні 1998 року структура мала бути оформлена юридично, проте робота з об'єднанню продовжилася й у 1998 року, не завершившись фактичним злиттям.

У 1999 році Йордан став президентом, головою правління промислового холдингу "Група Супутник Лтд".

У 1995-1997 роках Йордан був експертом багатьох друкованих видань за станом фондового ринку Росії.

Компромат

Зауважимо, що Йордану-діду та його німецькому четверородному брату Евальду (на якого Йордан-дід посилається) нічого "встановити не вдалося", а Йордан-онук встановив: "серед моїх предків є і хрестоносці".

Йому вторить йорданоприхильниця з журналу "Профіль", називаючи ім'я дідуся-міністра повністю:

Дуже цікаво! Столипін очолював уряд Росії у 1906-1911 pp. Візьмемо витяг із переліку міністрів народної освіти тих років:

Де тут Йордан Борис Михайлович?

А ось що Йордан розповідав про свою матінку і предків матінки (у переказі іншої йорданоприхильниці):

Або безпосередньо словами Б.А.Йордана:

"...Серед предків моєї матері - вона з роду Шишкових - кого тільки немає [...]. Найзнаменитіший з Шишкових - адмірал Олександр Шишков, який був міністром освіти при Олександрі I, президентом Російської Академії. На нього Пушкін написав багато епіграм ". ("Російська газета", 17.08.1999).

Ця деза про походження від адмірала А.С.Шишкова (знаменитого тим, що пропонував слово "бульвар" замінити "гульбищем", "франта" - "гарнілом", а "калоші" - "мокроступами") проникла і до довідників. Зокрема, якщо подивитися біографію Йордану Бориса Олексійовича у відомій базі даних "Лабіринт" - у версії на січень 2001 року, то там про нього значиться:

Проте вже в пізнішій (на середину лютого 2002 р.) версії того ж "Лабіринту" ні столипінського міністра освіти (навіть із знаком питання), ні адмірала Шишкова з його "чавунним" цензурним статутом у довідці на Йордану вже немає.

За словами Володимира Прибиловського – редактора біографії Йордану Б.А. в гіпертекстової системі зберігання інформації "Лабіринт" (а також у базі даних "Просопограф"), він видалив з останніх версій обох цих інформаційних систем ряд відомостей, що виявилися малодостовірними і зовсім недостовірними, які потрапили туди з інтерв'ю Йордана і хвалебних статей про Йордан.

Зокрема, як вважає В.Прибиловський, американський дід Йордана по материнській лінії Олександр Шишков ніяк не міг бути нащадком російського адмірала Олександра Семеновича Шишкова, оскільки адмірал не мав дітей.

(Що підтверджує, зокрема, і сайт "Всеросійське генеалогічне дерево": "Шишков Олександр Семенович 1754-1841. Письменник. Адмірал. [...] Перша дружина Шельтиг Дарія Йосипівна (померла в 1825). Друга дружина Лобаржевська Нарбут. Дітей не було.” (http://www.vgd.ru/SH/shishkov.htm).

У картотеці С.Волкова на більш ніж 200 тисяч російських офіцерів (який готується до видання Словник учасників Білого руху) немає жодного "капітана першого рангу Олександра Шишкова". Мало того - неможливо знайти морського офіцера Олександра Шишкова та в реєстрах російського морського офіцерства 1910-1917 років.

С.Волков - найобізнаніший фахівець, але не єдиний.

Мартиролог побудований за абеткою. Заглянемо в букву Ш.:

Тепер щодо спорідненості із грузинським царським домом. У врізанні до інтерв'ю Б. Йордану журналу "Експерт" наводиться (очевидно, зі слів самого інтерв'юйованого) така інформація: "Серед предків Бориса Йордану по матері цар Грузії Вахтанг VI, історик В. Н. Татіщев, міністр народної освіти та президент Академії наук А .С.Шишков, публіцист А.Т.Болотов, богослов Олександр Шмеман та інші відомі особи". (Два береги Йордану. "Експерт", N1 від 29 січня 2001).

У статті "Кадетські фінанси" - панегіриці Є.Мінаєвій Йордану, багаторазово опублікованому в різних виданнях (журнал "Компанія", "Газета.Ру", B-zTime.ru і т.д.) є і більш широкі відомості на цю тему:

"Що ж стосується "блакитної крові", то серед рідних Йордану по материнській лінії чимало осіб із царських прізвищ. Марія Олександрівна (мати Бориса Йордану) - майже царівна. Адже саме її предок - Микола Петрович Шишков був одружений з Катериною Леонівною, уродженою княжною Грузинською". , праправнучці царя Грузії Вахтанга V (1675-1737). (цитується за: http://www.gazeta.ru/print/yordan.shtml)

Дещо вище в тій же статті даються роки життя Шишкова Миколи Петровича (того, який був одружений з грузинською царівною): 1723-1869. Проте! 146 років прожив... І у 89 років - "учасник війни 1812 року" (там же).

Але тут, мабуть, сам Йордан з його поганим знанням арифметики все-таки ні до чого: це у пані Мінаєвої старанність не по розуму. Насправді наука генеалогія знає рік смерті Шишкова Н.П., а року народження не знає.

Щодо кревності Шишкова Н.П. з грузинським царем сперечатися не будемо. Правда, Вахтанг був не V, а VI (принаймні в 1675-1737 рр. - "Експерт" точніший), була і праправнучка у нього - Катерина Львівна, що вийшла заміж за Шишкова Н.П., а батько її Лев Леванович (1764-1800) справді був одружений з Парасковією Ігнатівною Татищевою (1767-1841).

Але якщо американський Шишков абсолютно точно не був нащадком адмірала Шишкова і явно перебільшував, коли називав себе капітаном першого рангу, то чи не придумав він (чи його внучок? чи автори панегіриків внучку?) заразом і походження від Шишкова Н.П. та його подружжя - "майже царівни"?

Йордан-дід, хоч і не був ніколи міністром, але все одно виявився досить цікавою особистістю. Ось що про нього написано в авторитетному довіднику:

"Народився в 1888 році.

Закінчив Пажеський корпус та два класи Миколаївської військової академії (1918).

З Пажеського корпусу був випущений в 1907 р. в Лейб-Гвардії Уланський його величності полк. Під час мобілізації 1914 повернувся з додаткового класу академії у свій полк і в його лавах брав участь у всіх боях до середини 1915, коли був відряджений до генерального штабу. У 1916 - старший ад'ютант штабу зведеної гвардійської кавалерійської дивізії, а потім на тій же посаді - 3-ї кавалерійської дивізії. У 1917 р. – і.д. Начальника штабу гвардійського кавалерійського корпусу.

З початку 1922 р. проживав у Скоплі (Королівство СГС). Перебував на державній службі.

Тут, звісно, ​​найцікавіша служба Йордана-діда т.зв. Російському охоронному корпусі в окупованому німцями колишньому Королівстві Сербів, Хорватів та Словенців (СГС) у 1941-45 роках. Йордан-онук та його панегіристи якось мовчать про цю деталь біографії предка, хоча про його Пажеський корпус, Лейб-гвардію та Добровольчу армію згадують до місця і не до місця.

Онук за дідову службу Гітлеру (і батькову - про яку нижче) - зрозуміло, відповідати ні.

Та й з часів війни минуло майже 60 років.

Та й "власівський матрац" у нас тепер поважний "триколор" (NB: закон про наругу над символікою поки що не набув чинності). Наші брати по боротьбі за звільнення від радянської окупації – латиші – ті взагалі зробили день створення Латиського легіону "Ваффен СС" державним святом.

От якби пан Йордан або зовсім не згадував свого дідуся на публіці, або навпаки - різав у своїх інтерв'ю правду-матку: "він у мене не тільки був героєм Білого руху, а й у Другу Світову війну безкопромісно боровся проти комунізму на стороні Гітлера...".

Тепер таки пояснимо, що таке "Російський охоронний корпус" або "Російська охоронна група".

М., АСТ, 2000, сс.17-20; Юрій Цурганов. Невдалий реванш. Біла еміграція у Другій світовій війні. М., "Інтрада", 2001, с.116-118).

Чорну есесівську форму російським поліцаям – бійцям допоміжних формувань у підпорядкуванні у СС, щоправда, не видали. Її вистачило лише окремий Добровольчий полк СС " Варяг " на чолі з гауптштурмфюрером (колишнім капітаном) М.А.Семеновым, який входив у Російську охоронну групу і вважався повноцінним эсэсовским підрозділом, а чи не допоміжним.

Командиром Російської охоронної групи (РОГ) був призначений генерал-лейтенант Б.А.Штейфон - у якого було дві переваги перед Скородумовим: Штейфон не наполягав на тому, що росіяни не воюватимуть із "сербськими націоналістами" (Скородумов це хотів вписати до статуту створюваного) їм корпуси – за що, мабуть, і потрапив у гестапо), і прізвище у нього було німецького походження.

З тієї ж причини (німецьке прізвище) начальником штабу однієї з двох бригад охоронної групи незабаром був призначений Йордан-дід. На відміну від багатьох інших офіцерів Добровольчої армії, які зберегли свої звання лише формально, полковник Йордан був справжнім оберстом вермахту (тобто його прийняли в "сущому сані", говорячи церковною мовою). Інші офіцери РВГ, носячи царські погони російських полковників та підполковників, вважалися, наприклад, німецькими лейтенантами).

Російські поліцаї мали прийняті у вермахті звання (поряд із не завжди відповідними званнями погонами), але при цьому носили (так само як власівці з РОА) "російський триколор" на шевронах та нарукавних пов'язках, а статут у них був... Червоною армією.

(Щось це мені нагадує...).

Серби російських "охоронців" не полюбили.

"Чини Групи піддавалися остракізму з боку сербів, які симпатизували Радянському Союзу, - пише історик білої еміграції Юрій Цурганов. - Одна з прокламацій говорила, "Хто не вб'є білої російської - той не серб!" .

30 листопада 1942 р. Російська Охоронна Група (РОГ) була знову перейменована в Російський Охоронний Корпус (РОК). Російські погони та відзнаки скасовувалися. Оберст Йордан, як і раніше, був начальником штабу 1-ї бригади корпусу. Незважаючи на перейменування, корпус залишився в підпорядкуванні у того ж групенфюрера СС Нойхгаузена - тобто, як і раніше, допоміжним формуванням при СС. Усі військовослужбовці корпусу отримали німецьке обмундирування (на жаль - знову не есесівське) і склали особисту присягу фюреру:

Йордан Борис Олексійович (Boris Jordan, народився 2 червня 1966 року, Сі-Кліфф, штат Нью-Йорк, США) — російський та американський бізнесмен, медіамагнат, екс-гендиректор компаній НТВ та «Газпром-Медіа» (2001-2003 роки), президент групи "Ренесанс Страхування" (з 2006 року). Народився сім'ї російських емігрантів.

У 1987 році закінчив Нью-Йоркський університет, отримавши ступінь бакалавра в галузі російсько-американських економічних відносин. Після закінчення університету працював аналітиком в інвестбанку Kidder Peabody, а потім став віце-президентом лізингової компанії GPA Capital Inc. З 1992 року обіймав посади керуючого директора інвестбанку Credit Suisse First Boston у Лондоні та содиректора московської філії банку цього ж банку. У травні 1995 року заснував та очолив інвестиційний банк «Ренесанс Капітал».

З 1997 року президент «МФК Ренесанс», що утворилася в результаті злиття «Ренесанс Капіталу» та Міжнародної фінансової компанії. 1998 року Йордан створив інвестгрупу «Супутник». У квітні 2001 року, після переходу активів компанії «Медіа-Міст» під контроль «Газпрому», Бориса Йордана було призначено генеральним директором ВАТ «Телекомпанія НТВ», а в жовтні того ж року — ВАТ «Газпром-медіа». У січні 2003 року залишив обидві посади, перебуваючи під політичним тиском.

Захоплюється гонками та вітрильним спортом.

Одружений, має четверо дітей.

Пов'язані статті

Марихуана допомогла Андрію Блоху повернутися до списку Forbes

У новому списку найбагатших росіян за версією Forbes трохи нових осіб, а найцікавіша історія — у колишнього топ-менеджера Романа Абрамовича, який повернувся до нього, голови «Сибнафти» і співвласника «Юнімілка» Андрія Блоха.

Власник «Ренесанс страхування» вважає «Росдержстрах» найбільшою проблемою ринку

Борис Йордан розкриває подробиці угоди на 27 мільярдів рублів, розмірковує про проблеми фінансового ринку та розповідає про особисті інвестиції у виробництво медичної марихуани.

Коли у грудні 2014 року російський рубль девальвувався, Банк Росії разом із урядом стимулював експортерів купувати рубль, тим самим його стабілізувавши. Вартість рубля є критично важливою для російської економіки. Для бюджету та експортерів, на яких тримається російська економіка, потрібний дешевий рубль за такої низької ціни на нафту.

— І які ваші прогнози щодо рубля?

- Я думаю, що торговельний інтервал по рублю 60-90 руб. за долар Російська валюта має абсолютну залежність від цін на нафту. Ну і, звісно, ​​якщо геополітична ситуація змінюватиметься, якщо знімуть санкції, то карбованець зміцниться. Але я не впевнений, що країні потрібне значне зміцнення рубля на тлі проблем із бюджетом та низької ціни на нафту.

— А за цінами на нафту?

— Ми ще не минули періоду, коли пропозиція нафти перевищує попит. Думаю, що така ситуація триватиме ще від 6 до 12 місяців. Ціна буде в діапазоні $25-45 за барель.

- Великий розрив...

— Це великий розрив із погляду десятирічної давності. Рівень коливань цін активів такий, що цей рух нафтою і доларом не можна назвати великим. У середині лютого долар коштував 79 руб., У середині березня - 68 руб.

Ціна на нафту через півтора роки стабілізується та вийде на якийсь нормальний рівень. Вона не буде $100 найближчі кілька років, вона буде $50-60 за барель, але за нинішнього рубля це була б оптимальна ситуація для Росії.

— Падіння економіки відбулося переважно через геополітику чи зниження цін на нафту?

— Нафта, звісно, ​​відіграє основну роль. На мою думку, 75% економічних проблем пов'язані з падінням цін на нафту, а 25% — із запровадженням санкцій.

— Тобто, якби нафта коштувала $100 за барель, ми б себе чудово відчували і займалися імпортозаміщенням?

- Абсолютно точно. Економіка зростала б, і країна розвивалася. Звісно, ​​санкції несприятливо позначаються на економіці. Вони не давали б повноцінно розвиватися навіть за високої ціни на нафту. Був би поріг для потенційного зростання, бо санкції обмежують рух капіталу. Але в тому стані, в якому ми зараз — стані глибокої економічної кризи, найбільшу роль відіграють ціни на нафту. Навіть якщо зараз знімуть санкції, то нічого не зміниться. А якщо ціна на нафту злетить до $60, економіка почне відновлюватися.

— А як би ви загалом охарактеризували сьогоднішню ситуацію в економіці?

— Як і у всьому, є позитивні та негативні сторони. Я оптиміст, тож почну з хорошого. Йде заміна імпорту — це дуже хороша річ. Я говорив про необхідність цього вже 20 років тому. Маячня, коли російську деревину вивозять до Фінляндії, переробляють і продають нам же для будівництва наших будинків. Тому я радий, що криза змінює цю ситуацію. На місці уряду я дав би велику підтримку малому бізнесу. Але навіть фактично без підтримки розвивається, наприклад, агропром.

- А він розвивається? Якось не помітно, щоби щось росло... Чи ні?

— Виробничий цикл в агропромі займає кілька років, одразу результатів ми не побачимо. Набагато очевидніші зміни відбуваються у малому та середньому бізнесі. Саме він є ядром будь-якої розвиненої економіки, а не промислові гіганти. Але цей бізнес сьогодні гостро потребує додаткової підтримки держави у вигляді доступних кредитів.

— Це і є негативна сторона кризи?

— Так, головне, що скорочується фінансування бізнесу. Крім того, фінансовий сектор через правильну, але вимушено агресивну політику Банку Росії став досить ризикованим для інвестицій. На сьогодні лише прибуткові та ефективні гравці можуть розраховувати на залучення зовнішнього фінансування.

«Це виключно політичний тиск на Росію»

— А глобально через що все це сталося? Російська економіка взагалі прогнозується з урахуванням геополітичних несподіванок останніх двох років?

— Я маю чітку думку, що санкції — це чиста політика. Європі та США не сподобалося, що в Росії виникли зовнішньополітичні інтереси. У 90-ті роки Росія займалася своїми внутрішніми проблемами, а потім, як і будь-яка велика держава, почала займатися своїми зовнішніми інтересами. Наразі американська зовнішня політика побудована на тиску на інтереси Росії в Україні, СНД та Східній Європі.

Російський американець

Голова ради директорів групи «Ренесанс Страхування» та голова правління групи «Супутник» Борис Йордан народився в 1966 році в США в сім'ї російських емігрантів, закінчив Нью-Йоркський університет зі ступенем бакалавра в галузі російсько-американських економічних відносин. Працювати починав аналітиком у невеликому інвестбанку. У 1992 році став керуючим директором інвестиційного банку Credit Suisse First Boston у Лондоні, потім керуючим директором Credit Suisse у Москві. У 1995 році разом із п'ятьма партнерами, зокрема Стівеном Дженнінгсом, заснував інвестбанк «Ренесанс Капітал». 1998 року вийшов із проекту та заснував інвестиційну групу «Супутник», основний актив якої сьогодні — страховий бізнес. У 2001-2003 роках очолював НТВ та «Газпром-медіа». Окрім того, Йордан є великим венчурним інвестором. Група «Супутник» інвестувала близько $100 млн у півтора десятки проектів на зразок PalliaTech, що займається медичною марихуаною, або сайт для інтернет-покеру PKR.com.

— Вважаєте, що це все елементи політичної гри?

- Абсолютно. Абсолютно скоординована політика.

— Хіба це не рух за свободу?

- Ви жартуєте? ( сміється). Подивіться на передвиборні перегони в Америці: і демократи, і республіканці — вся еліта — хочуть знищити [Дональда] Трампа, хоча той виграє за кількістю голосів населення. Ось вам і свобода виборів.

— Це виключно політичний тиск на Росію. Усіми способами.

— А що думають іноземні інвестори?

— Я вважаю, що найближчим часом, крім спекулянтів, ми нікого не побачимо на російському ринку. Довгі гроші ніколи не підуть в економіку, доки не видно виходу із кризи. Стратегічні інвестори готові йти у проблемні економіки, але тільки якщо бачать рух у правильний бік, у бік виходу із кризи. Сьогодні в Росії не видно виходу із кризи через санкції.

— А якщо уряд розпочне приватизацію сьогодні, вони братимуть участь?

- Обережно. Краще приватизувати, коли ринки зростають, і економіка в хорошому стані. Але якщо бюджет потребує коштів, то вибору немає. На стратегічні об'єкти, такі як «Роснефть» та Ощадбанк, завжди знайдуться покупці, бо це дуже добрий бізнес. Питання лише у ціні.

​

"До кінця року ми проведемо емісію акцій на 3-5 млрд руб."

— Я вважаю, що ЦБ поводиться абсолютно правильно. Багато страховиків втратили активи у кризу 2008 року на ринку цінних паперів і пізніше, у 2012 році через масові судові претензії щодо виплат.

Звичайно, страховики були б раді, якби вимога заповнити активи з'явилася, коли ринок зростає і немає санкцій, аніж коли ринок падає. Та й ситуація не настільки гостра, як у банківському секторі, бо страховики не займаються відмиванням чи виведенням грошей за кордон. Але чистити активи все одно потрібно.

Головне, щоб Банк Росії дав час великим компаніям виконати нормативи, загалом він так і робить. Але підтримує у тонусі.

— За нашими даними, група «Ренесанс Страхування» теж має привести активи у відповідність до вимог ЦП. Торік разом із співробітниками Центробанку ви склали план оздоровлення активів – він виконується? Яка ситуація зараз?

— Йдеться про план підвищення ліквідності, саме його погоджено з ЦП і буде завершено найближчим часом. Ми працюємо у тісній координації з Банком Росії. У рамках цієї роботи у 2016 році буде проведено нову емісію на 3-5 млрд руб.

— А що раніше було не так із активами?

— Вони були менш ліквідними.

— Ви шукаєте інвесторів на зовнішньому чи внутрішньому ринку?

- І там і там. Частину емісії планують викупити західні хедж-фонди, які вже інвестували кошти у компанію.

— Що то за фонди?

— Ми цього не розкриватимемо.

— А решту грошей?

— Поки що ведемо переговори. Розкажемо, коли закриємо угоду.

— А решту активів до випуску акцій, чим ви наповнили?

— Наприклад, активи мають пакети «Ренесанс Життя», КК «Супутник — Управління капіталом», нерухомість, інвестиції та кошти.

- За даними МСФЗ за 2014 рік, обсяг коштів в активах становив всього 1,8 млрд руб. (6,6% активів). Це дуже низька частка, у середньому на ринку вона становить близько 20-25% від активів. Яка ситуація зараз?

— Після емісії обсяг коштів в активах суттєво зросте. Крім того, навіть за підсумками 2015 року ми зросли частку коштів в активах. Зараз вона вища, ніж у деяких страхових компаній із більшим обсягом продажів, ніж у нас. До кінця року ліквідні активи у балансі компанії становитимуть 35%.

— Для контролю за складом та структурою активів страховики мають розпочати роботу зі спецдепозитарієм. Ваша компанія вже розпочала?

— Так, ми вже уклали договір і почали працювати з одним із спецдепозитаріїв.

— Тобто, ваші активи в щоденному режимі моніторить спецдеп?

— Спецдепозитарієм здійснюється моніторинг відповідно до нашого договору.

Власник «Ренесанс Страхування» Борис Йордан (Фото: Владислав Шатіло / РБК)

«Рано чи пізно ми хочемо реалізувати свої інвестиції»

- Як ваш страховий бізнес пережив 2015 рік?

Як не дивно, для нас це був рекордний рік, незважаючи на кризу у галузі. Обидві страхові компанії показали прибуток. Комбінований коефіцієнт збитковості «Ренесанс Страхування» у 2015 році був на рівні 85%. Тобто наш чистий прибуток склав 15% від зборів, або близько 2,5 млрд руб.

Ми досягли того, щоб портфель автострахування став прибутковим: за підсумками 2015 року він приніс 5% прибутку. Медичне страхування також прибуткове. Портфель компанії «Ренесанс Життя» більш ніж на три чверті складається з довгого інвестиційного страхування, а не короткого корпоративного, як ще 3-4 роки тому. Прибуток цієї компанії з МСФЗ становив приблизно 300 млн руб. за підсумками року.

- За рахунок чого такі результати?

- Дали свої результати інвестиції в інфраструктурні проекти. За три останні роки у нас приблизно на 15 в.п. впала збитковість і приблизно на 10% — витрати, і це все при зростанні бізнесу швидше за ринок. У нас створено аналітичний центр, який дає змогу в режимі реального часу бачити картину бізнесу. Ми бачимо статистику з машин, водіїв, міста, продавця і за всіма іншими показниками. Я сам дивлюся аналітику за підсумками дня, тижня чи місяця, бачу, як змінюється компанія, можу оперативно ухвалити управлінські рішення, побачити можливу проблему до того, як вона виникла.

- Більшість вашого бізнесу пов'язана з автострахуванням: з 20,8 млрд руб. зборів 9,2 млрд посідає каско (44%), ще 4 млрд крб. - На ОСАЦВ (близько 20%). Інші страховики вважають ці сектори проблемними.

— Ми так не рахуємо.

— А чому ви взагалі обрали як пріоритетні ці напрямки?

— Автострахування у всьому світі є дуже прибутковим напрямком бізнесу за правильної сегментації клієнтів. Я вважаю, що й у Росії воно буде прибутковим. Загалом для нас воно вже прибуткове. Я вважаю, що у нас ідеальний портфель з автострахування. Особисто я дуже задоволений.

Я бачу великий потенціал розвитку цього ринку, особливо, коли буде відновлення економіки країни. Продажі автомобілів впали більш ніж удвічі. Але вони поновляться. Я оптимістичніший, ніж мої колеги. Я впевнений, що нам буде з чим працювати.

— Девальвація рубля вдарила у ваш бізнес?

Звісно, ​​вдарила. Але у нас частина активів була у валюті, це допомогло. Крім того, нам вдалося швидко досягти домовленостей щодо зниження розцінок з нашими партнерами. Це дозволило збалансувати витрати.

— Різке підвищення цін на каско відлякало багатьох клієнтів. У кризу треба знижувати ціни чи піднімати?

— Нині ми не підвищуємо ціни, щоб залучати більше клієнтів та грошей. Це вигідно під час кризи: великий обсяг коштів, що залучаються, можна інвестувати і заробляти на процентних ставках. У добрі часи, навпаки, треба піднімати ціни та заробляти на страхуванні.

— А чи не збираєтеся зайнятися якимось ще бізнесом у Росії?

- У Росії ми сфокусовані на страховому бізнесі.

— Говорять, ви збиралися купити частку в RAEX («Експерт РА»). Як тривають переговори?

— Ми розглядаємо таку нагоду. Ми ще не ухвалили рішення. Але це якщо й буде, то невелика частка – не стратегічна інвестиція.

— Раніше ви говорили, що хотіли б у майбутньому продати свій страховий бізнес. А зараз у вас є це у планах?

— Я завжди казав, що бізнес будується для подальшої реалізації своїх інвестицій. Це можна зробити різними способами: продаж, IPO, дивіденди і таке інше. Тобто рано чи пізно хочемо реалізувати свої інвестиції, оскільки ми багато вклали. Але поки це неможливо — у російських компаній навряд чи вистачить капіталу, західні інвестори не мають бажання заходити на російський ринок, IPO ринок закритий. Якщо чесно, то зараз ми взагалі не думаємо про те, щоби продати компанію.

​

«Я не шахрай, я людям плачу»

— За рівнем розвитку банківський бізнес за останні десять років зробив крок дуже далеко вперед, чого не можна сказати про страхування. Немає мобільних додатків ні особливого розвитку онлайн-продажів, як, втім, і нормального, зручного врегулювання збитків. Чому?

— Увага держави сфокусована на розвитку банківської системи. Банки рятують у кризу, їм допомагають. На страховий бізнес донедавна ніхто не звертав уваги. Я частково тому й пішов у цей бізнес — упевнений, що саме в такій ситуації можна збудувати правильну та гарну компанію.

— Запитай мене зараз про бажання зайнятися страховим бізнесом, я б замислився. Було кілька років — 2011, 2012, 2013 роки, коли було дуже важко, інший здався б. Страховиків сильно підкосило рішення пленуму Верховного суду поширити на страхування закон про захист споживачів [див. вріз]. Але ми зрештою вийшли на ті результати, на які я сподівався. Щоправда, із запізненням на два роки.

«Автоюристи» чи шахраї

У червні 2012 року Верховний суд роз'яснив, що закон про захист прав споживачів поширюється на страхування. Клієнти страхових компаній отримали право звертатися до суду за місцем своєї реєстрації, подавати позов без сплати державного мита, вимагати відшкодування моральної шкоди, штрафу 50% від стягненої судом суми, неустойки по ОСАЦВ 1% за день прострочення. Це призвело до великої кількості позовів до страховиків та рішень на користь клієнтів. Адвокатів, які професійно займаються юридичними послугами в цій галузі, страховики називають «автоюристами», вважаючи більшість із них шахраями. За даними Союзу автостраховиків (РСА), в 2015 році страхові компанії виплатили клієнтам за рішенням суду 18,4 млрд руб. Їх 57% припадає на компенсацію клієнту, 43%, що залишилися, дісталися «автоюристам», стверджує РСА.

— Але якби страхові компанії платили як слід, то це не стало б проблемою?

— Одні страховики зловживали довірою клієнтів, інші — ні. Рішення пленуму Верховного суду дало «автоюристам» та шахраям спосіб заробити на страхових компаніях. Мільярди рублів були втрачені страховиками через це рішення, і всі проблеми з активами у них виникли саме в той момент. Глобально для клієнтів змінилося не багато - все осідає в «автоюристів». Якби не шахраї та «автоюристи», то страхові тарифи були б нижчими, а процеси врегулювання простішими та зручнішими для клієнтів.

— Як тоді вам вдається продавати дешеві страховки, окрім будь-яких деталей, випадків? Якщо суди майже завжди постають на бік клієнта?

— У спірних ситуаціях ми домовляємося з клієнтами до суду. Крім того, ми добре навчилися сегментувати клієнтів на вході в компанію, використовуючи антифрод-скоринг (від англ. fraud — «шахрайство»). - РБК). Цим у нас займаються 15 осіб, єдина мета яких – виявити ризик шахрайства клієнта.

— Відмовляєтеся прямим текстом чи ставите заборонний тариф?

- Заборонний тариф. Але є клієнти, яким ми взагалі ніякого тарифу не даємо, бо шахрай все одно може заробити більше за тариф.

— А всі страховики лаються на шахраїв та «автоюристів»...

— Ми теж лаємося, але знайшли спосіб працювати із цим. Але, звичайно, результати були б набагато кращими, якби не було цих шахраїв. У деяких регіонах взагалі катастрофічна ситуація: підроблені документи, паспорти...

- І як вирішувати цю проблему?

— «Автоюристів», які наживаються на страхових компаніях та їхніх клієнтах, на мою думку, можна викорінити, якщо пені та штрафи, стягнуті по суду, йтимуть до гарантійного фонду з ОСАЦВ або до бюджету країни. Нехай їх отримає бюджет.

- «Автоюристи» все одно вирішують проблеми клієнтів страхових компаній. Якщо людина отримала лише 50% страховки від необхідної суми на ремонт, то вона, звичайно, піде до «автоюриста» і до суду.

— Щоб ви розуміли, всі пені та штрафи, отримані з нас у суді, йдуть лише «автоюристам», вони не йдуть клієнтам. Подивіться на мій бізнес: ми не заробляємо на ОСАЦВ. Комбінований коефіцієнт збитковості ОСАЦВ у нашій компанії 102%. Я не шахрай, я людям плачу. Я впевнений, що якщо ти щось продаєш, то ти повинен виконати зобов'язання. Але при цьому все одно мусить платити і «автоюристам».

Якщо клієнт незадоволений виплатою, то, звісно, ​​він піде до суду. І нехай суд стягне зі страхової додаткові кошти на ремонт автомобіля за результатами незалежної експертизи, це правильно. Повторюся: чому страхові компанії зобов'язані годувати шахраїв, сплачуючи штрафи? Нехай штраф іде державі. Це моя думка.

Власник «Ренесанс страхування» захоплюється ЦБ, розмірковує про фінансовий ринок та розповідає про тріумфи медичної марихуани.

"Найбільша проблема для ринку - це "Росдержстрах", - говорить Йордан, - але зараз ЦБ з цим розбирається, і, я думаю, компанія працюватиме за ринковими правилами". Бідні не купують страхування, бо воно їм не потрібне і дороге. Багаті не купують, бо самі страхуються своїми активами. А ось середній клас – це саме ті, хто купує страхові продукти. І в Росії ринок страхування зростає разом із середнім класом.

ВЕЛИКА УГОДА

Борис Йордан нарешті завершив об'єднання фінансових активів своєї групи «Супутник» та НВФ «Добробут» — до операції увійшло близько 10 компаній. Контроль над новою структурою (52,1%) буде у Йордану, «Добробут» отримає 35,8%, у Baring Vostok буде 12,1%. Як зрозуміти операцію на трьох із західним інфестфондом і російською держкомпанією, («Добробут» контролюється РЖД), ким він, нащадок російських емігрантів у США, себе почуває — російським чи американцем, як розподілені його інвестиції між двома країнами, Йордан розповів «Ведомостям».

— На сайті англомовної Вікіпедії пишуть, що ви американський бізнесмен, а на російськомовній — просто бізнесмен. А ви самі себе чиїм вважаєте?

— Я вже 26 років живу в Росії, і найсмішніше, що в американській пресі пишуть, що я російський бізнесмен, а в Росії — що американський.

Я маю американське громадянство, але російське походження. Найкраще пояснив мені батько. Я питав: «Тату, а хто я взагалі? Звідки я? Мабуть, я американець? А він казав: «Ось скажи, якщо муха народжується у стайні, вона кінь?» Мабуть, ти той, хто ти за національністю, хоч і громадянство важливе. Америка – рідкісний приклад по-справжньому багатонаціональної країни.

— Про вашу угоду з НВФ «Добробут» говорили вже давно. Чому так довго готували її?

— У Росії зараз головна проблема полягає у тому, що взагалі немає ринку капіталу. Його немає через кризу, фінансовий сектор перебуває під таким тиском, що багато інвесторів не хочуть вкладати у фінансовий сектор. Тому наша угода була побудована з таким партнером, як «Добробут», який був зацікавлений у тому, щоб консолідувати свої страхові активи з нашими. «Добробут» поєднує свої невеликі страхові активи з групою «Ренесанс страхування» та отримує частку у великій компанії. Таким чином, обидві групи одержують велику синергію, а «Добробут» ще й суттєву міноритарну частку в об'єднаній компанії.

Другим партнером виступає міжнародна група Baring Vostok, яка відома своїми інвестиціями в успішні технологічні та фінансові проекти, такі як «Яндекс» та «Тінькофф банк». І ми раді, що ми маємо такий стратегічний інвестор.

На тлі того, що відбувається у фінансовому секторі, де банківська криза, санації та банкрутства, ми змогли провести найбільшу угоду за останні 10 років – 27 млрд руб. російському ринку з участю міжнародного капіталу. Це говорить про те, наскільки якісна сама компанія і що можна робити ринкові угоди навіть за таких несприятливих ринкових умов.

— У вас непростий партнер — НВФ «Добробут». Будь-яка держструктура в угоді — це дуже багато погоджень, це бюрократія, від неї нікуди не подітися. Чому РЗ?

— У Росії з погляду політичної та економічної ситуації великий плюс мати і російського, і міжнародного інвестора. У світовій практиці ідеальним вважається поєднання трьох стратегічних інвесторів: страхової компанії, пенсійного фонду та міжнародного інвестора. Така комбінація партнерів є якісним фундаментом для подальшого розвитку бізнесу. Глобальними страховиками переважно володіють пенсійні фонди. І ми вважаємо, що вийшли на ідеальну структуру капіталу.

— Загалом у нас багато великих держкомпаній намагаються позбутися непрофільного бізнесу, і загалом для РЗ фінансовий бізнес — непрофільний. Чи є якась домовленість із партнерами у разі, якщо РЗ захоче його продати?

— Я не хочу говорити за «Добробут», це питання краще їм ставити. Але, з погляду самого фонду, він, навпаки, покращив свою позицію. Коли відбудеться акціонування «Добробуту», страхові активи разом із заборгованостями більше не повинні консолідуватися, тому що їхня частка в об'єднаній компанії лише 35,8%. Тож ця угода, навпаки, допомагає РЗ.

— А ви самі як діятимете в цьому випадку?

— У нас в акціонерах пенсійний фонд. Єдине, що може змінитись для нас, — це керуючі фонду, якщо після акціонування у 2018 р. буде вирішено продати фонд.

- Угода вже закрита? Хто керуватиме компанією?

— Так, 21 листопада ми закрили угоду, за умовами якої до об'єднаної групи увійде кілька компаній. «Ренесанс страхування» та «Ренесанс життя» будуть об'єднані з «Інтач страхуванням» та страховою компанією «Добробут», а також з недержавним пенсійним фондом. З нашого боку також бере участь у угоді компанія «Супутник — управління капіталом» та медична компанія «Медкорп». Весь класичний страховий бізнес очолить Юлія Гадліба, страхування життя Олег Кисельов, керуючу компанію Олександр Лосєв. Стратегічним управлінням всієї групи займатимуся особисто я.

— Якою є сума інвестицій партнерів?

– Група «Супутник» вкладає свої активи плюс гроші, НВФ «Добробут» – страхові компанії, гроші та один об'єкт нерухомості, який нас зацікавив. Це велика будівля у «Крокус сіті», можливо, ми туди переїдемо. І Baring Vostok вкладає чисто кеш, 3 млрд руб. Загальна сума вкладень становить близько 18 млрд. руб.

— В останні роки страхові компанії консолідуються вимушено: потрібно виконувати жорсткіші вимоги регулятора, незрозуміло майбутнє ОСАЦВ, умови ведення бізнесу часто змінюються. Ви собі цю угоду як визначили? Вона для вас вимушена?

— Ми дуже тісно працювали із Банком Росії. І взагалі я хотів би висловити, що та робота, яку нині проводить ЦП — як мінімум у страховій галузі, — дуже правильна. Велика проблема в тому, що баланси компаній не відображали їх реальні фінансові проблеми. Їхні власники будували компанії-піраміди: продавали дешево страхові поліси і не думали про клієнтів.

Для компаній, які по-справжньому та законно займаються бізнесом, це неблагополучна ситуація, але сьогодні регулятор закрив більшість таких компаній. Вони ще існують, але самі собою маленькі. Найбільша проблема для ринку — це «Росдержстрах», але зараз ЦБ з цим розбирається, і, я думаю, компанія працюватиме за ринковими правилами.

Всі угоди, я вважаю, певною мірою вимушені. Я не продаю частку і не беру гроші собі в кишеню — усі гроші йдуть у компанію, на її розвиток. І активи, які ми консолідуємо, також йдуть у компанію. Для нас це укрупнення. У страховому бізнесі практично неможливо існувати без великих обсягів. Це не високомаржинальний бізнес, якщо порівнювати з такими компаніями, як Яндекс, де маржа 40%, напевно. У страховому бізнесі маржа максимум 5%.

— Це більше, ніж деякі банки.

— Банки пережили дуже велику кризу. Якщо подивитися на банк Тинькова, то він має маржу більше 5%.

— Таких, як він, небагато.

— Банківський сектор у Росії не дуже правильно функціонував. Наразі після всіх змін Центробанк фактично змушує банки працювати на ринкових умовах. Але через те, що більшість із них не були докапіталізовані, вони зникають із ринку. Але я думаю, що протягом найближчих 5 – 10 років (ЦБ дивиться на такі терміни) буде відновлення банківського сектора. Те, що робить сьогодні ЦБ у Росії, французькі, італійські, іспанські регулятори не хочуть робити!

Тобто ЦБ змушує банки списувати погані активи, змушує їх резервувати, а тих, хто не може пережити цього, ЦБ або санує, або банкрутує. Це правильний підхід. Це те, що американці зробили після кризи 2008 р. Така жорстка політика: ви виживаєте чи ні. Американці, щоправда, мали додаткову допомогу з боку держави, і держава на цьому запрацювала — не втратила, а заробила гроші. Але європейські банки цього не зробили, вони обтяжені поганими активами, і це не дає їм вийти з кризи.

У страховому секторі те саме. Поки що ще не запровадили закон про санацію, але він очікується найближчим часом.

— Як і немає закону про санацію пенсійних фондів...

— Так, як нема про пенсійні фонди. Тому ЦБ або закриває страхові компанії, або, як у випадку з Росдержстрахом, частка якого на ринку ОСАЦВ ще ​​недавно була 30%, змушений санувати через банк. Я згоден із політикою, яку проводить ЦБ. Звичайно, краще було б проводити її у добрі часи, а не такі важкі, як зараз.

Наша угода була вимушена, але в якому плані? Нам потрібно було зростати, а для цього необхідно додати активів, щоб дотримуватися нових правил ЦП. Ця угода була вигідна як для групи "Добробут", так і для групи "Ренесанс страхування", а Baring Vostok купила актив за гарною ціною. Компанія на кшталт «Ренесанс страхування» в Азії мала б капіталізацію $1,5—2 млрд. А тут — близько $500 млн. Якщо ти довгостроковий інвестор, як НВФ «Добробут» та Baring Vostok, то дивишся не на три роки наперед, а на сім років, і за відновлення ринку це буде дуже успішна інвестиція.

— Якби вам не потрібно було міняти активи на більш ліквідні, ви пішли б на цю угоду?

— Я все одно її зробив би. Тому що вона дає в досить лихоліття якісне зростання бізнесу — десь на 15%.

— Які активи «Ренесанс страхування» мали замінити?

— Це різні інвестиції групи «Супутник», які не відповідали новим вимогам ЦП щодо якості та ліквідності, які ми тримали на балансі «Ренесанс страхування». Чимало цих правил змінилися під час кризи у фінансовому секторі, тому ми провели угоду, яка допомогла їх змінити.

— А ці активи не пов'язані з фондами Анатолія Мотильова?

— Я продав цей бізнес чотири роки тому, і він не має до мене жодного стосунку зараз. (Сім НПФ групи Анатолія Мотильова у 2015 р. втратили ліцензію. Один з них Мотильов у 2013 р. купив у Бориса Йордану. — «Відомості».)

— А загалом доля об'єднаної компанії яка? Ви плануєте її продати разом?

— Ми всі професійні інвестори: і «Добробут», і «Baring Vostok». Вони, як і ми, період інвестування від трьох до 5 – 7 років. Потім ми продаватимемо, якщо тільки це буде вигідно нашим акціонерам.

— Гроші, які будуть виручені від угоди, ви їх реінвестуєте? Куди?

— Усі гроші йдуть у групу «Ренесанс страхування», на її розвиток. Одна з наших стратегій – створити власний медичний холдинг. У нас у планах виділити бізнес медичного страхування в іншу компанію, яка поки що розглядається під назвою «Ренесанс здоров'я». Ця компанія об'єднає наш страховий бізнес з ДМС, власні клініки та кілька технологічних медичних сервісів.

Я не люблю нічого вигадувати у Росії, люблю робити те, що вже було доведено багато разів. І якщо подивитися на структуру медичних страхових холдингів у всьому світі, вони виділяються із страхових компаній.

— Ви вкладатимете тільки ви чи «Добробут» теж?

- Ми всі втрьох.

- А розмір інвестицій можете розкрити?

— Ці активи у найближчі 12 місяців буде виділено. Сьогодні там три компанії, але у підсумку буде чотири. Ми вважаємо, що в Росії сервісна частина медичного ринку на початку розвитку та разом з нашою дуже великою клієнтурою у страхуванні життя це створить велику синергію. Така модель вже багато разів використана на Заході, тобто ми нічого нового не вигадали.

— Які у вас та партнерів очікування від угоди? Умовно кажучи, чого компанія має досягти через 5 – 7 років, щоб ви змогли нам в інтерв'ю сказати: «Класна була угода»?

- Ми хочемо потроїти вартість компанії з 27 млрд руб. протягом 3 – 5 років. Ось наша ціль сьогодні. І ми вважаємо, що можемо це зробити за рахунок органічного зростання та нових придбань.

— Це переважно буде страховий бізнес?

— Страхування життя, страхування майна, медичний бізнес та управління активами — ось наші основні чотири бізнеси.

Насправді страховий бізнес дуже цікавий, він демонструє реальний розвиток економіки. Дивіться, бідні люди не купують страхування, бо, по-перше, воно їм не потрібне, а по-друге, дорого. Багаті люди також не купують, бо самі страхуються своїми активами. А от середній клас – це світова практика – саме ті, хто купує страхові продукти. І ми зараз бачимо зростання ринку як «життя», так і «не-життя»: відновлення страхування авто, особливо при падінні банківських ставок. У 2008 р. було продано близько 3 млн нових автомобілів, минулого — близько 1,4 млн, цього року ми очікуємо на 1,6 млн, а вже наступного — понад 2 млн авто.

ВЕЛИКІ ОЧЕКАННЯ

— У нас страхування у країні працює лише, якщо вас хтось зобов'язує купити страховку: держава, кредитор...

— У всьому світі є поліси, що продаються, і є поліси, що купуються. Поліси, які продаються - це страхування життя. Це потрібно продати. Потрібно пояснити переваги, ризики тощо. В основному страхування життя в усьому світі продається, а авто купується. Ось я два роки тому придбав хороший об'єкт нерухомості у Майамі, у Флориді. Якби я його не застрахував, у мене були б великі втрати через ураган. Я, звісно, ​​його застрахував. Але в Росії те ж саме. У вас середня зарплата, ви взяли іпотеку та збудували собі квартиру. І раптом у вас залило цю квартиру або, не дай боже, згорів будинок, ви банкрут, якщо не маєте страхового полісу. Ви втратили свій капітал. Або якщо ви купили новий автомобіль, каско купите? Купуйте. Я практично нікого не знаю, хто не купує каско. Ці поліси купуються.

— Тому що ОСАЦВ не працює, це теж вимушений захід.

— ОСАЦВ працює, проблема з ним інша.

— Це давно перетворилося на податок на авто. Як сплачується транспортний податок, за таким же принципом ми купуємо ОСАЦВ.

— Моя думка, що давно треба було об'єднати ОСАЦВ та каско і зробити один поліс.

— Адже були такі поліси.

- Так, ДАГО. Потрібно було просто поєднати, зробити це ринковим продуктом. Але лібералізація тарифів з ОСАЦВ, яка зараз активно обговорюється, дозволить збалансувати тариф та вирішити проблеми з доступністю ОСАЦВ.

— Збитки зі страхування тривають ще рік-два, чи у вас цей період уже минув?

— Ці хвости пройшли. Чому потім створили «єдиного агента»? Ми та деякі інші страховики пішли з проблемних регіонів, і поліси нікому стало продавати. Але, швидше за все, «єдиного агента» буде скасовано у 2018 р. завдяки запровадженню нової системи «е-Гарант». Загалом бачимо, що ситуація вирівнюється, починається рух у правильному напрямі.

— Закон про натуральне заміщення вплине на ситуацію?

— Минуло мало часу, і поки що незрозуміло. Немає статистики щодо судів та вартості ремонту. У нас із травня було подано лише вісім судових позовів. Неможливо розглядати це як статистику. Я думаю, тому ЦБ чекає.

— А коли буде набрано критичної маси?

— Десь рік має пройти. У травні після президентських виборів ЦБ буде змушений вирішити цю проблему.

— За ці п'ять років, як у вас змінився комбінований коефіцієнт збитковості?

— Як тільки ми увійшли до системи «єдиний агент», у нас сильно стрибнула збитковість щодо ОСАЦВ. За півроку коефіцієнт зріс із 89 до 95,5%.

— Які у вас прогнози щодо великих страховиків, чи буде консолідація?

— Я вважаю, що буде об’єднання компаній. У Росії відбудеться те саме, що на Заході: банки змусять продати страхові компанії. Раніше усі великі американські та європейські банки мали свої страхові компанії. Зараз у жодного банку більше немає страхової компанії. Продали все. Здебільшого через те, що їм було невигідно тримати страховиків на балансі, бо доходність капіталу в банків падала. Через нові вимоги до капіталу за умовами «Базеля ІІІ» банки були змушені продати своїх страховиків.

— Як ви оцінюєте таке бурхливе зростання ринку інвестиційного страхування життя (ІСЖ)?

— Я вважаю, що ІСЖ у тому вигляді, в якому він сьогодні представлений, не існуватиме у довгостроковій перспективі. Нинішній ІСЖ надто короткий продукт для страхування життя, він переважно трирічний. І щодо нього є питання щодо прибутковості для клієнта. ІСЖ у форматі від п'яти до семи років підтримуватиметься реальними ринковими активами. Такий продукт має велику перспективу на російському ринку.

— Цього року закінчуються перші трирічні поліси, і всі дуже чекають, якою буде фітбек від громадськості, бо ЦБ прогнозує, що люди будуть незадоволені прибутковістю, оскільки декларована прибутковість і реальна навряд чи збігатимуться.

— Ми усвідомлюємо недоліки ІСЖ, тому сьогодні сконцентрувалися на накопичувальному страхуванні життя (НРЖ), яке для клієнта є більш правильним продуктом. НСЖ - це довгостроковий 10-15-річний продукт, який має істотно вищу прибутковість для клієнта, ніж ІСЖ.

— Чому ви вважаєте, що ставка на НСЖ виправдає себе?

— Ваше покоління починає думати про дітей, сім'ю та купує НСЖ — це довгострокове, 10 – 15-річне страхування. У мене таке страхування є у США. У мене п'ять дітей, і я турбуюсь про їхнє майбутнє. У мене є такий поліс, не дай боже, зі мною щось станеться. Плюс він накопичувальний. Це спосіб економити гроші консервативніший, ніж вихід на фондовий ринок. Розумієте? І він цікавий із погляду податків. Після президентських виборів у Росії, я впевнений, податки піднімуть, бо в жодній країні світу немає такого низького прибуткового податку. А страхування життя надає податкові пільги. Чому у США ці поліси купують? Тому що держава так допомагає населенню заощаджувати, дає податкові пільги — ви не сплачуєте податків на ті гроші, які відкладаєте на довгострокове страхування. Таким чином регулятор створює ринок довгих грошей і до того ж дає податкову пільгу населенню.

У Росії вже помітний рух у цей бік, є податкові пільги, і, як тільки піднімуть податкову ставку, цей ринок активно розвиватиметься. Ми вважаємо, що довге страхування життя має дуже великі перспективи. І у нас весь фокус на цьому, а раніше ми продавали переважно короткострокові продукти. Ми перші запустили кредитний продукт — страхування життя разом із кредитом.

— То був «Хоум кредит»?

— А зараз ви як продаєте?

— Якщо подивитися на світові ринки страхування життя, то всі так і розвивалися. Всі. Починають із найкоротшого продукту через банки, потім переходять на трирічний інвестиційний продукт. Потім вже, коли люди починають розуміти суть цього страхування, переходять на довгостроковий продукт, який у всьому світі більшість купує, тобто на 10 – 15-річний поліс. Російський ринок саме переходить у цю частину. Наступного року, я думаю, буде сильне падіння ІСЖ. ЦБ сам як схвалює НСЖ, а й розвиває. Це правильний продукт, який успішно продається в усьому світі.

— Для цього потрібно закінчити чистку, щоби компанія могла проіснувати 10 років.

— У страхуванні, я думаю, чищення на 90% закінчено. 85% премій з ОСАЦВ припадає на топ-10 страхових компаній. А всі компанії з топ-10 входять до списку системотворчих компаній і ЦБ веде інтенсивний нагляд над активами. Ми щодня здаємо всі дані про активи ЦБ. У банківському секторі ця чистка тільки зараз відбувається і якийсь час ще йтиме, у страховому секторі її провели досить швидко і закрили більшість проблемних компаній.

— Де ви зараз більше інвестуєте?

— Зараз, я сказав би, 50 на 50. До 2014 р. ми були в основному в Росії.

— Потім почали більше інвестувати за кордоном, із чим це пов'язано?

— Були серйозні потрясіння у 2014 році: рубльова девальвація та політичні ризики. Ми вирішили, що потрібно диверсифікувати інвестиції.

П'ЯТЬ З ПЛЮСОМ НАБІУЛЛІНОЇ

— За якими ознаками, окрім зростання продажів страховок, ви дійшли висновку, що інвестиційний клімат у Росії покращується?

— Ми дивимося на те, що відбувається із відсотковими ставками, з інфляцією, бачимо міжнародні портфельні інвестиції, емісії євробондів, навіть акцій у різних індустріях на російському ринку. Цього року відбулося більше операцій із міжнародним капіталом, ніж за останні п'ять років.

— В одному з останніх інтерв'ю ви говорили, що ситуація буде для Росії ідеальною, коли ціна на нафту сягне $60. Вона досягла.

— А я й казав, що ситуація покращується, це факт. Я думаю, в основному через це. Ми бачимо стабільний карбованець; $ 55 - 60 - це гарний рівень для рубля. Ми не бачимо жодних різких потрясінь, тисків на валюту чи ринок цінних паперів. А бачимо покращення ліквідності на ринку капіталу, акції були переоцінені нагору, компанії знову торгуються на позначках, що дозволяють конкурувати із західними компаніями. І якби не було політичної напруги, у Росії зараз би почався бум.

Якщо поговорити з економістами, то більшість із них скажуть, що з погляду макроекономічної ситуації ЦП спрацював на п'ять із плюсом. Крім того, Fitch розглядає підвищення кредитного рейтингу Росії, ми думаємо, що за ними підуть Moody's та S&P. Я думаю, рейтинг Росії покращать. І на мою думку, санкції до певної міри допомогли Росії: змусили російську економіку концентруватися не тільки на нафті та газі. Почали зростати споживчі товари, агропромисловість та багато інших секторів. Реструктуруються фінансовий сектор, страхування, банки, НПФ.

— А немає ризику, що агропромисловість досить швидко згорнеться у разі скасування санкцій?

— А я б і не поспішав їх скасовувати. Я думаю, що агросектор у Росії буде конкурентним, але залишаються болючі місця. По-перше, рубль. При інфляції в 4% рубль міг би торгуватися значно сильніше, ніж він торгується зараз. Але ми як російський бізнес не хочемо бачити його зміцнення. Це призведе до проблем з конкурентоспроможністю, знову почнуть закуповувати продукти за кордоном і т. д. Потрібно вміти працювати з валютою, і я вважаю, що ЦБ розуміється на цій проблемі досить добре і нижче за $50 рубль не опуститься.

По-друге, відсоткові ставки мають знизити рівень 5 – 6%. Немає капіталу російському ринку. Це найголовніша проблема. Банків та страхових компаній стає менше, гроші не доходять до малого бізнесу. Чому в Америці сильно розвиваються регіональні банки? Тому що регіональні допомагають усьому малому бізнесу. Великі банки не даватимуть кредиту малому бізнесу.

— Вони й раніше не давали, для цього ми зараз створюємо дворівневу банківську систему.

— Нам потрібні банки наступного рівня. Наприклад, зробити такими «Відкриття» чи Бінбанк. Нині малому бізнесменові, та навіть середньому, важко отримати нормальні гроші. Коли тобі пропонують кредити по 14-15%, а інфляція 4%, ти не зможеш існувати.

Це найголовніше питання до ЦП – їм потрібно різко знизити ставки, щоб дати стимул для розвитку ринку. Чому в нас угода тривала так довго? За 26 років я робив у Росії угоди на мільярди доларів. Я їх робив від двох місяців максимум до трьох чвертей року. А тут ми два роки працювали над угодою, яка суттєво менша від усіх тих угод. Тому що немає ринку капіталу. Якщо банки візьмуть під 4 – 5% і дадуть під 8%, то для банків це нормальна маржа, і бізнес може брати такі кредити. У ми беремо кредити для бізнесу-початківця під 6 – 8%.

— Але ж це багато.

- Для стартапу. Великий бере під 3 – 3,5%. А найбільший бере під 2,5%.

«У РОСІЇ НЕМАЄ ЧИТКОГО РОЗУМІННЯ, ЩО ТАКЕ ЛЕГАЛЬНИЙ РИНОК МЕДИЧНОЇ МАРИХУАНИ»

— А чи можна ще уточнити? У вас якось не дуже публічно була інформація щодо акціонерів саме групи «Супутник».

— Я контролюю групу «Супутник».

— У капіталі фігурували ще Дмитро Бакатін та Мері Феррієр. А яка їхня частка?

— Мої партнери по групі «Супутник»: Сергій Рябцов, Дмитро Бакатін та Мері отруту Феррієр.

— Ви в одному з інтерв'ю говорили, що ви інвестуєте на три ринки — це Росія, США та Англія.

— Так, але ми нещодавно продали наш бізнес у Англії.

— Який бізнес там був?

— Це був дуже маленький бізнес на $10 млн, навіть нецікаво про нього писати.

— Ваші американські партнери не хотіли б інвестувати у Росію?

— Більшість бізнесменів, особливо у США, не вірять у політичну істерію щодо Росії, створену політичним конфліктом між республіканцями та демократами. Я вважаю, що ця історія є внутрішніми американськими розбірками. Вони просто обрали Росію як зручний об'єкт, довкола якого можна битися. І люди, звісно, ​​бояться. Однак бізнес, особливо той, який має компанії в Росії, так на це не дивиться, нормально працює і розвивається. Але схвалити у раді директорів будь-якої американської компанії інвестиції у Росії сьогодні дуже важко.

- Хто ваші основні партнери у США?

- У США головний партнер - я сам.

— Які сфери ви інвестуєте?

— В Америці маємо два бізнеси. Перший - це компанія PalliaTech, найбільший гравець на ринку медичної марихуани, що швидко зростає. Я володію контролюючою часткою цієї компанії у 13 штатах, а інші локальні акціонери стали моїми партнерами. Другий бізнес – це новий холдинг Measure Eight.

- Що це за холдинг?

— Це фонд прямих інвестицій, що вкладається в американські венчурні інвестиції.

- У Measure Eight який обсяг?

- Таргет до кінця 2018 р. - $200 млн.

- Це гроші інвесторів?

- Так, і мої.

— Скільки зрештою ви інвестували в PalliaTech?

— Ми ніколи не говоримо, скільки ми вкладаємо, але PalliaTech — компанія, що швидко розвивається. Її капіталізація – сотні мільйонів доларів. На початок наступного року ми очікуємо, що вона перевищуватиме мільярд доларів.

— Ви її вже вивели на біржу?

- Ми її не вивели на біржу. Вона, як приватна компанія, фінансується в основному. Робитимемо перше зовнішнє розміщення десь на початку наступного року, а наприкінці 2018 — на початку 2019 р. хочемо вивести її на найкращу для цієї емісії біржу. Канада зараз найкращий ринок для розміщення акцій компанії, що займається медичною марихуаною.

— Свій успіх із PalliaTech не хотіли б у Росії повторити?

— Сьогодні, на мою думку, у Росії немає чіткого розуміння, що таке легальний ринок медичної марихуани. Насправді загальновизнаний факт, що медична марихуана має дуже сильний лікувальний ефект. Це професійний фармацевтичний бізнес, побудований на єдиному продукті — квітці марихуани, з якої виділяються всілякі компоненти для різних ліків та хвороб.

Сьогодні PalliaTech – світовий лідер у виробництві медичної марихуани. Бізнес компанії розбито на кілька напрямків. Перше – це вирощування медичної марихуани. Держава жорстко контролює всіх виробників, які отримали ліцензію виробництва марихуани. Ми побудували медичні лабораторії у всіх 13 штатах. У нас працюють вчені, висококваліфіковані фахівці з ботаніки та фармацевтики. Другий напрямок – це лабораторії, де створюються лікарські препарати. У марихуані десятки компонентів і виділяючи їх, можна отримувати різні медичні засоби. Для лікування глаукоми підходить один компонент, для полегшення наслідків хіміотерапії інший. Є препарати, які підвищують апетит, знижують біль, допомагають заснути, згладжують напади епілепсії та ін. Третій напрямок – це продаж готового препарату у спеціалізованій аптеці. За рецептом можна купити потрібний препарат. Ми маємо намір розвиватися і надалі, отримати ліцензії на виробництво та продаж в інших штатах.

— Останніми роками в Росії проблема зі знеболюванням стала для багатьох очевидною.

— За останні роки ставлення до медичної марихуани кардинально змінилося в усьому світі, оскільки ця квітка має сильні цілющі властивості без серйозних побічних ефектів, на відміну від сильнодіючих препаратів. Наприклад, використання медичної марихуани значно знижує напади епілепсії. У 35% американських дітей, які страждають на епілепсію, видно позитивний ефект від ліків, які ми виробляємо з квітки марихуани. Всі інші медикаменти у кращому випадку допомагають у 5,5% випадків. Медична марихуана є легальною в Ізраїлі, Португалії, Голландії, Італії. Англія та Франція зараз розглядають такий законопроект, Іспанія ось-ось схвалить. Зараз ми подали заявку на ліцензію у Німеччині, купуємо компанію у Канаді. Але Росія поки що не зрушила в цей бік. Я був би зацікавлений, але мислення у Росії дуже закрите.

— А ви особисто готові лобіювати цю тему у Росії?

Адже ми проводимо науково-дослідну роботу з одним із найкращих медичних університетів у США — у Пенсільванії. І ми тільки зараз починаємо розуміти, наскільки величезними є можливості всіх компонентів квітки марихуани, які можуть застосовуватися в медицині. Ми мали випадок: пацієнта з панкреатитом, якому залишалося жити вісім місяців, ледве привезли на колясці. Він сидів на сильних наркотиках, мав дикий біль. Йому прописали наші ліки, через три тижні він сам приїхав за кермом машини, увійшов до нашої аптеки і купив ліки! Так, ми його не вилікуємо, але останні місяці він проживе нормально. Або артрит. Медична марихуана не лікує артрит, як і не лікує і епілепсію. Але знижує симптоми. І в усьому світі це зрозуміли.

— Якщо у Росії з'явиться юридична можливість будувати такий бізнес, вам буде цікаво?

— Ми добре знаємо Росію і, звісно, ​​були б зацікавлені вийти на ринок. Але необхідно побудувати правильне регулювання цього ринку. І я поки що не впевнений, що Росія до цього готова. У США, наприклад, теж підійшли до регулювання не найкращим чином.

- У чому там проблема?

— В Америці поки що медична марихуана на федеральному рівні є незаконною. Вона законна лише на рівні кожного штату, де місцевий закон перевищує федеральний. Але ми очікуємо, що найближчим часом медична марихуана буде узаконена на федеральному рівні США. Здебільшого виступають проти фармацевтичні компанії. Вони витрачають на лобі мільярди доларів. У кожному штаті США, де легалізовано медичну марихуану, на 15 – 20% впав продаж знеболювальних. Фармацевтичні компанії реально втрачають через неї бізнес.

— Чи контролюються виробництво та продаж медичної марихуани?

— Все контролюється повністю від розробки до продажу. У Росії її на можливості медичної марихуани дивляться поки скептично. Бізнес цікавиться, а політики бояться. Хоча нічого боятися — ці ліки справді допомагають.

Тетяна Воронова, Ганна Холявко

«Відомості» , 22.11.2017

Борис Йордан – власник групи «Ренесанс страхування».

Народився 1966 року в США. Закінчив Нью-Йоркський університет зі ступенем бакалавра в галузі російсько-американських економічних відносин

1989 - працював у GPA Capital, йшов з компанії з посади віце-президента.

1992 - керуючий директор інвестиційного банку Credit Suisse First Boston у Лондоні, потім керуючий директор цього банку у Москві.

1995 - заснував та очолив банк "Ренесанс капітал", 1998-го - міжнародну інвестиційну групу "Супутник".

2006 - особисто очолив "Ренесанс страхування" (ключовий напрямок інвестицій групи "Супутник" в Росії).

ТОВ «Група „Ренесанс страхування“» – страховик. Створена у 1997 році. 2004-го до групи увійшла спеціалізована компанія зі страхування життя «Ренесанс життя».

Власник: інвестиційна група «Супутник» Йордану та партнерів.

Фінансові показники (МСФЗ, 2016 рік):

• премії - 21,9 млрд рублів;
• виплати - 10,98 млрд рублів;
• чистий прибуток - 548,1 млн рублів;

Президент "Ренесанс Страхування" Борис Йордан розповідає про вміння лавірувати у бізнесі, минаючи його підводні камені.

Борис Йордан зізнався "Ведомостям", що вважає себе "природженим підприємцем", а зі всіх своїх бізнесів найбільше любить страховий Я нью-йоркський водій і іноді лаюся за кермом, так що ви не лякайтеся, жартує Борис Йордан, нарікаючи на столичні пробки та погані дороги. Ми їдемо з Москви до Твері на його службовій Audi, і президент "Ренесанс страхування" навіть за кермом встигає здійснювати угоди з акціями. Насправді Йордан, який рік тому очолив свій головний на сьогоднішній день бізнес, компанію Ренесанс страхування, майже ідеальний клієнт для страховиків. Їздить він акуратно, правил дотримується, хіба що не пристібається. Про вміння лавірувати у бізнесі, минаючи його підводні камені, Йордан розповів в інтерв'ю "Відомостям". - Вже рік ви особисто керуєте "Ренесансом страхуванням". Чому? – Є два типи підприємців. Одні досягають певного рівня та зупиняються, а інші постійно розвивають бізнес. Я люблю будувати бізнеси, отримую від цього кайф і вважаю себе вродженим підприємцем. Між НТВ і Ренесанс страхуванням я два роки займався тільки інвестиціями, але потім мені знову захотілося побудувати бізнес. – Чому страхування стало основним напрямком розвитку вашого бізнесу? - У страхового ринку у Росії великий потенціал, а сильних конкурентів небагато. Керуючі компанії відкривають фонд, збирають гроші, розміщують та отримують дохід – 3%. Я за 3% працювати не люблю. Я створив страхову компанію, збираю капітал, інвестую та отримую 100% доходу. Мені ця ідея подобається, бо я інвестбанкір і зараз будую не страхову компанію, а інвестгрупу. - Як змінилася компанія? - Рік тому "Ренесанс" був на 20-х рядках у рейтингах [провідних страховиків Росії зі збору премій], зараз займає 11-у. У 2007 р. ми сильно зміцнили впізнаваність та репутацію бренду. Запустили масштабні проекти перетворень бізнес-процесів усередині компанії. Провели величезну реорганізацію нашої регіональної мережі. Раніше кожен офіс "Ренесансу" існував як окрема компанія, тепер усі регіональні офіси підпорядковуються одному із шести регіональних дивізіонів. - Як ці зміни відбиваються на прибутковості? - Зберігати рентабельність виходить, особливо з урахуванням того, що ми швидко ростемо та багато вкладаємо у регіональний розвиток. У 2008 р. ми маємо вийти на рівень самоокупності, а у 2009 р. очікуємо combined ratio – 94-95%. І це за серйозних інвестицій в інфраструктуру і без урахування інвестдоходу. - Які види страхування – локомотиви зростання сукупного портфеля? - автострахування, страхування майна. На ринку іпотечного страхування ми вже у лідерах. Наприкінці 2008 р. ми очікуємо великого стрибка продажів у роздробі та корпоративному страхуванні. - Як має вирости бізнес "Ренесансу" у 2008 р.? - Ризиковий портфель має прирости на 50%, портфель зі страхування життя – більше ніж на 100%. - Ви планували створити окрему керуючу компанію… - Ця компанія поки що існує в рамках "Ренесанс страхування". Ми займаємось отриманням ліцензії. Очолить компанію Євген Шетяшин із "Уралсибу". Він та його команда вже три місяці працюють, створюють інфраструктуру для залучення капіталу не лише всередині "Супутника", а й ззовні через продукти, які продаватиме мережа страхової компанії. З початку 2008 року компанія почне працювати на ринку. – Скільки грошей під управлінням компанії зараз? - $300 млн. Ці гроші будуть частково упаковані до ПІФів, будуть пенсійні продукти, private banking. Очікуємо, що до 2010 р. компанія керуватиме щонайменше $2-2,2 млрд - половину цих коштів дадуть компанії групи "Супутник". - Розкажіть про створення пенсійного фонду разом із ЄБРР. - Проект у початковій стадії, ми запропонували частку ЄБРР. Написали стратегію фонду, рада директорів "Супутника" схвалила концепцію. Тепер найнятий на цей проект менеджер має зробити бізнес-план, захистити його на раді директорів. Пенсійний проект буде запущено в 2008 р. Щоб створити і пенсійний фонд, і компанію, що управляє, необхідний як мінімум рік. - Як розвивається бізнес компанії "Ренесанс Life"? Чи не планує ЄБРР виходити з цього проекту? - З моменту оголошення про угоду минуло три роки. У перший рік компанія не виконала плану, тому ми звільнили гендиректора, а в третьому ми план перевиконали на 10%. Горизонт інвестування ЄБРР у ​​проект – сім років. Поки що вони всім задоволені. Ми запустили компанію в Україні. Агенти вийшли на рівень продажу понад $1 млн нових премій на місяць. Ми ростемо найшвидше в Росії. - А чому так? – Ми вміємо продавати. Ми агресивні. У нас два основних конкуренти в цьому сегменті - AIG та "Альянс росне життя". Але рішення ми приймаємо швидше, ніж компанії, акціонери яких перебувають у Європі чи Америці. - Сьогодні в Росії вистачає клієнтів зі страхування життя? - Ризикове страхування купується, а "життя" - продається, тому дуже багато залежить від взаємин клієнта та агента. Наша цільова аудиторія – середній клас, який задумався про захист свого життя та майна. Але ви будете здивовані, якщо подивіться на наш портфель страхування життя: це дуже широкий спектр людей. - Ви продали ВД "Афіша", вийшли із лісопромислового бізнесу. З яких ще проектів ви вийшли? - Нещодавно ми продали свою частку у канадській нафтовій компанії Innova. Це дуже успішна компанія, вона видобуває нафту у провінціях Саскачеван та Альберта. Але керувати компанією, яка знаходиться у Калгарі, з Москви було складно. Ми продали бізнес конкурентам за $380 млн. Ця угода вже закрита. - А що ви купуєте? - Усі мої сили зараз кинуті на розвиток фінансового бізнесу. "Супутник" матиме ще один фінансовий проект, про початок якого ми оголосимо наприкінці року. Це практично новий для ринку продукт, але розповісти про нього поки що не можу. - Як ви розцінюєте наслідки фінансової кризи та її вплив на економічну ситуацію у світі та в Росії – ваш прогноз її розвитку? - Неминучим є те, що криза такого масштабу має наслідки для російської економіки. Відбулося різке звуження можливостей для запозичень, кількість грошей, необхідних російським компаніям у розвиток бізнесу, серйозно скоротилося, які вартість збільшилася. Компанії, які активно позичали на Заході, або рефінансують свою заборгованість за вищими ставками, або зовсім змушені відмовлятися від кредитів та позик – вони просто не зможуть їх обслужити. Втім, різких дефолтів я не чекаю. На ринку - суттєве зниження ліквідності, але ЦП і стабфонд, швидше за все, вживуть заходів, і система без грошей не залишиться. - Як на вашу думку, після президентських виборів інвестиційна активність посилиться чи ці речі пов'язувати між собою не можна? - Кандидати в президенти офіційно не оголошено. Але це не бентежить західних інвесторів, адже Володимир Путін тримає руку на пульсі і політична ситуація в країні під контролем. Тому бізнес-спільноті, як на мене, не варто побоюватися різких змін політичного клімату в Росії. Набагато важливіше у нинішній ситуації стабільність світової економіки. - Приймаючи управління "Ренесанс страхуванням", ви збиралися щодня займатися справами компанії. Виходить? - Звичайно, я щодня в офісі, тільки іноді трохи відволікаюсь. Цього тижня пройшло успішне IPO нашої англійської компанії Telecity і я не міг не стежити за цим. Загальний розмір IPO становив понад $220 млн, їх Telecity отримала $150 млн, решта - акціонери. Тепер на ринку звертається 25% акцій Telecity, у "Супутника" залишилося 10%. Telecity я купив на стадії банкрутства, зараз капіталізація компанії оцінюється в $1,2 млрд. Це найбільший у Європі оператор надання послуг дата-центрів. Ми будуємо такі центри для комп'ютерних систем та підтримки серверів у Швеції, Німеччині, Голландії, Франції, Іспанії, Італії, Англії та Ірландії – це спеціальні підлоги, стелі, генератори для безперебійного живлення. Ми продаємо провайдерам місце під сервери, електрику, а також продаємо клієнтам доступ до провайдерів. Один із наших клієнтів – британський уряд, і МІ-5 включила наш центр в Англії до переліку стратегічних об'єктів. У Росії ми також плануємо надавати такі послуги. – Як ви відпочиваєте від роботи? Чи є у вас хобі? – Я люблю поспати – так рідко це роблю, що навчився цінувати [сон]. Все життя активно захоплювався тенісом, гірськими лижами та перегонами на вітрильних човнах. Люблю рибалити - на річці та морі, в Канадських Альпах, на Камчатці. Найбільшу рибу – марліна на 300 кг – я впіймав на Багамах. У мене п'ятеро дітей - чотири хлопці та одна дівчинка, і я намагаюся частіше вивозити їх на відпочинок. Вони живуть у Лондоні і, коли мене немає з ними, розмовляють англійською. Зі мною – тільки російською. Я намагаюся зробити так, щоб вони не забували рідну мову і своє коріння. Славне минуле Бориса Йордану Відкривач ринків У 1995 р. Борис Йордан з партнерами - Стівеном Дженнінгсом, Леонідом Рожецкіним та ін. - Створив перший в Росії інвестиційний банк "Ренесанс капітал". Боротьба за метал У середині 90-х компанії Йордан стали міноритаріями Новолипецького меткомбінату. Не зумівши отримати доступ до управління НЛМК, вони продали акції комбінату його нинішньому господареві Володимиру Лісіну. Привів Сороса в Росію 1997 р. Йордан залучив Джорджа Сороса до участі в аукціоні приватизації 25% плюс 1 акція "Связьинвеста". На покупку цього пакету Сорос витратив $1,9 млрд. Продав "Сіданко" У 1997-1999 роках. Йордан був членом ради директорів "Сіданку". Саме він організував угоду із продажу 100% акцій "Сіданко" британської BP. На угоді Віктор Вексельберг та його партнери заробили $571 млн. Зміна амплуа У 2001 р. Йордан став гендиректором НТВ та "Газпром-медіа". За два роки його роботи контроль над НТВ перейшов від Володимира Гусинського до "Газпрому". Не дійшов до "Полюс золота" "Супутник", "Алроса" та ВТБ цього року зробили пропозицію щодо купівлі 25% акцій "Полюс золота". Але днями Олексій Кудрін заявив, що угода не відбудеться, оскільки не домовилися щодо ціни. Йордан цей проект не коментує. Біографія Народився 1966 р. у Нью-Йорку. Закінчив Нью-Йоркський університет, бакалавр в галузі російсько-американських економічних відносин 1992 р. керуючий директор інвестиційного банку CS First Boston у Лондоні та Москві 1995 р. засновник і керівник "Ренесанс капіталу" 1999 р. засновник і досі президент групи "Супутник" 2002 р. гендиректор "Газпром- медіа", НТВ 2006 президент "Ренесанс страхування" $200 мільйонів вклав Йордан у "Ренесанс страхування" за рік. $135 млн - кредит, вкладення в КК компанії - $42,5 млн Активи Бориса Йордану Група "Ренесанс страхування" страхова компанія. З 2005 р. до її складу входить компанія "Прогрес-Нева" Страхові резерви – 5,8 млрд руб. (На 30 червня 2007 р.). Премії – 4,3 млрд руб. Виплати – 2,1 млрд руб. Акціонери – 100% у групи "Супутник". Група "Супутник" - міжнародна інвесткомпанія В УПРАВЛІННІ понад $1 млрд власних коштів. Володіє частками (розмір не розкривається) більш ніж у 25 компаніях, з них понад 10 – у Росії, СНД, Великій Британії, Німеччині, Північній Америці. Основні активи - частки в Telecity Group (один із провідних гравців на європейському ринку незалежного collocation - дата-центри з розміщення та обслуговування серверів), Thielert (німецький виробник високоточних авіа- та автомобільних двигунів та деталей), Оxford Biomedica (розробник інноваційних генетичних ліків, що застосовуються в онкології та нейротерапії), Sputnik Labs (провідний російський системний інтегратор). АКЦІОНЕРИ – Борис Йордан (основний власник), Дмитро Бакатін, Сергій Рябцов (частки не розкриваються).