Boris Jordan: "Men keng qamrovli sug'urta sotib olmaydigan hech kimni bilmayman. Iordaniya Boris Alekseevich - Ilgari aktivlarda nima noto'g'ri edi
CompromatWiki dan material
Biografiya Ta'lim1997 yilning yozida Renaissance-Capital va IFC Iordaniyaning umumiy rahbarligida IFC-Renessans investitsiya bankiga birlasha boshladi.
1998 yil yanvar oyida tuzilma qonuniy ravishda rasmiylashtirilishi kerak edi, ammo qo'shilish bo'yicha ishlar 1998 yilda haqiqiy birlashish bilan tugamasdan davom etdi.
1999 yilda Iordaniya Sputnik Group Ltd sanoat xoldingining prezidenti va boshqaruvi raisi bo'ldi.
1995-1997 yillarda Iordaniya Rossiya fond bozori holati bo'yicha ko'plab bosma nashrlar uchun ekspert bo'lgan.
Muvofiq dalillarE'tibor bering, Iordaniya bobosi va uning nemis to'rtinchi amakivachchasi Evald (Iordaniya bobosi unga murojaat qiladi) "hech narsa o'rnata olmadi", lekin Iordaniya nabirasi: "Mening ota-bobolarim orasida salibchilar ham bor".
Uni Profile jurnalidan iordaniyalik ibodat qiluvchi vazir bobosining ismini to'liq keltirgan holda aytadi:
Juda qiziqarli! Stolypin 1906-1911 yillarda Rossiya hukumatini boshqargan. O‘sha yillardagi xalq ta’limi vazirlari ro‘yxatidan ko‘chirma olib olaylik:
Iordaniya Boris Mixaylovich qayerda?
Va Iordaniya onasi va onasining ajdodlari haqida aytgan so'zlari (boshqa Iordaniyaga sig'inuvchi tomonidan aytganidek):
Yoki to'g'ridan-to'g'ri B.A.
"...onamning ajdodlari orasida - u Shishkovlar oilasidan - hech kim yo'q [...]. Shishkovlarning eng mashhuri - admiral Aleksandr Shishkov, u Aleksandr I davrida ta'lim vaziri bo'lgan. Rossiya akademiyasining prezidenti Pushkin unga ko'plab epigramlar yozgan. ("Rossiyskaya gazeta", 17.08.1999).
Admiral A.S. Shishkovning kelib chiqishi haqidagi bu noto'g'ri tushuncha (u "bulvar" so'zini "promenad", "dandy" so'zini "yaxshi ko'rinish" bilan va "galoshes" so'zini "ho'l zinapoyalar" bilan almashtirishni taklif qilgani bilan mashhur). ma’lumotnomalarda o‘z yo‘lini topdi. Xususan, agar siz taniqli "Labirint" ma'lumotlar bazasida Yordan Boris Alekseevichning tarjimai holiga qarasangiz - 2001 yil yanvar versiyasida u haqida shunday deyilgan:
Biroq, o'sha "Labirint" ning keyingi (2002 yil fevral o'rtalari) versiyasida na Stolypinning ta'lim vaziri (hatto savol belgisi bilan) ham, o'zining "temir" tsenzura qoidalariga ega Admiral Shishkov ham sertifikatda yo'q. Iordaniya.
Vladimir Pribylovskiyning so'zlariga ko'ra, Iordaniya biografiyasi muharriri B.A. "Labirint" gipermatnli ma'lumotlarni saqlash tizimida (shuningdek, "Prosopograph" ma'lumotlar bazasida) u ushbu ikkala axborot tizimining so'nggi versiyalaridan ishonchsiz va mutlaqo ishonchsiz bo'lib chiqqan bir qator ma'lumotlarni olib tashladi. Iordaniya bilan suhbatlar va Iordaniya haqidagi maqtovli maqolalar.
Xususan, V.Pribilovskiyning fikricha, Iordaniyaning amerikalik bobosi Aleksandr Shishkov rus admirali Aleksandr Semenovich Shishkovning avlodi bo'lishi mumkin emas edi, chunki admiralning farzandlari bo'lmagan.
(Bu, xususan, "Umumrossiya oilaviy daraxti" veb-sayti tomonidan tasdiqlangan: "Shishkov Aleksandr Semenovich 1754-1841. Yozuvchi. Admiral. [...] Birinchi xotini Sheltig Daria Osipovna (1825 yilda vafot etgan). Ikkinchi xotini Lobarzhevskaya. Yuliya Osipovna, qizlik qizi Narbut. Bolalar yo'q edi." (http://www.vgd.ru/SH/shishkov.htm).
S. Volkovning 200 mingdan ortiq rus zobitlarining kartotekasida (nashrga tayyorlanayotgan "Oq harakat ishtirokchilari lug'ati") "birinchi darajali kapitan Aleksandr Shishkov" yo'q. Bundan tashqari, 1910-1917 yillardagi rus dengiz zobitlari reestrida dengiz zobiti Aleksandr Shishkovni topish mumkin emas.
S. Volkov - eng bilimdon mutaxassis, ammo yagona emas.
Martyrologiya alifbo tartibida tashkil etilgan. Keling, Sh harfini ko'rib chiqaylik:
Endi Gruziya qirollik uyi bilan munosabatlar haqida. B. Jordanning "Ekspert" jurnaliga bergan intervyusining yon panelida quyidagi ma'lumotlar keltirilgan (suhbatdoshning o'zi so'zlaridan aniq): "Boris Jordanning ota-bobolari orasida Gruziya qiroli Vaxtang VI, tarixchi V.N. Tatishchev vazir Xalq taʼlimi va Fanlar akademiyasi prezidenti A. “S. Shishkov, publitsist A. T. Bolotov, dinshunos Aleksandr Shmeman va boshqa mashhur shaxslar”. (Iordaniyaning ikkita banki. "Ekspert", 2001 yil 29 yanvardagi N1).
Turli nashrlarda (Kompaniya jurnali, Gazeta.Ru, B-zTime.ru va boshqalar) ko'p marta chop etilgan E. Minaevaning Iordaniyaga maqtovi - "Kadet moliyasi" maqolasida ushbu mavzu bo'yicha kengroq ma'lumotlar mavjud:
"Ko'k qon" ga kelsak, Iordaniyaning onalik qarindoshlari orasida ko'plab qirollik oilalaridan bo'lgan Mariya Aleksandrovna (Boris Jordanning onasi) deyarli malika bo'lib, uning ota-bobosi Nikolay Petrovich Shishkov edi. , nee Gruziya malikasi , Gruziya qiroli Vaxtang V (1675-1737) ning nevarasi Bundan tashqari, Yekaterina Leonovna mashhur rus tarixchisi Vasiliy Tatishchevning (1686-1750) nevarasi edi. (iqtibos: http://www.gazeta.ru/print/yordan.shtml)
Xuddi shu maqolada bir oz yuqoriroq, Nikolay Petrovich Shishkovning (gruzin malikasiga uylangan) hayot yillari keltirilgan: 1723-1869. Biroq! U 146 yil yashadi... 89 yoshida esa “1812 yilgi urush qatnashchisi” (o‘sha yerda).
Ammo bu erda, aftidan, Iordaniyaning o'zi, arifmetikani yaxshi bilmasligi bilan, hali ham bunga hech qanday aloqasi yo'q: Minaeva xonimning g'ayrati uning fikriga mos kelmaydi. Darhaqiqat, nasl-nasab fani N.P.Shishkovning vafot etgan yilini biladi, lekin tug'ilgan yilini bilmaydi.
Shishkova N.P.ning munosabatlari haqida. Gruziya qiroli bilan bahslashmaymiz. To'g'ri, Vaxtang V emas, balki VI edi (hech bo'lmaganda 1675-1737 yillarda - "Mutaxassis" aniqroq), uning nevarasi ham bor edi - N.P. Shishkovga uylangan Ekaterina Lvovna va uning otasi Lev Levanovich edi (. 1764-1800) haqiqatan ham Praskovya Ignatievna Tatishcheva (1767-1841) bilan turmush qurgan.
Ammo agar amerikalik Shishkov, albatta, admiral Shishkovning avlodi bo'lmasa va u o'zini birinchi darajali kapitan deb ataganida, aniq bo'rttirib gapirgan bo'lsa, u (yoki uning nabirasimi? yoki maqtovlar mualliflarimi?) N.P Shishkovdan kelib chiqqan holda. va uning turmush o'rtoqlari - "deyarli malikalar"?
Iordaniya bobo, garchi u hech qachon vazir bo'lmagan bo'lsa ham, juda qiziq odam bo'lib chiqdi. Mana, nufuzli ma'lumotnomada u haqida nima yozilgan:
"1888 yilda tug'ilgan.
Sahifalar korpusini va Nikolaev harbiy akademiyasining ikki sinfini tugatgan (1918).
Sahifalar Korpusidan 1907 yilda u oliyjanob Uhlanning hayot gvardiyasi polkiga ozod qilindi. 1914 yilgi safarbarlik paytida u akademiyaning qoʻshimcha sinfidan oʻz polkiga qaytib keldi va uning saflarida 1915-yilning oʻrtalarigacha, umumiy shtabga yuborilgunga qadar barcha janglarda qatnashdi. 1916 yilda - birlashtirilgan gvardiya otliq diviziyasi shtab-kvartirasining katta adyutanti, keyin esa 3-otliq diviziyasida xuddi shu lavozimda. 1917 yilda - i.d. Gvardiya otliqlari korpusi shtab boshlig'i.
1922 yil boshidan Skopyeda (SHS qirolligi) yashagan. Davlat xizmatida edi.
Bu erda, albatta, eng qiziq narsa, Iordaniya bobosi deb nomlangan xizmatdir. 1941-45 yillarda Germaniya tomonidan bosib olingan sobiq Serblar, Xorvatlar va Slovenlar Qirolligidagi (SHS) rus xavfsizlik korpusi. Iordaniya nabirasi va uning panegyristlari ajdodlar tarjimai holining bu tafsiloti haqida qandaydir tarzda jim turishadi, garchi uning sahifalar korpusi, qutqaruvchilar va ko'ngillilar armiyasi to'g'ri va noo'rin tarzda esga olinadi.
Nabirasi, albatta, bobosining Gitlerga qilgan xizmati uchun javob bermasligi kerak (va otasi uchun - quyida).
Urushdan esa deyarli 60 yil o'tdi.
Va endi bizda hurmatli "uch rangli" "Vlasov matrasi" bor (NB: ramzlarni tahqirlash to'g'risidagi qonun hali kuchga kirmagan). Sovet istilosidan ozod qilish uchun kurashayotgan birodarlarimiz - latviyaliklar, odatda, Latviya Vaffen SS legioni yaratilgan kunni davlat bayramiga aylantirdilar.
Endi, agar janob Jordan xalq oldida bobosini umuman eslamagan bo'lsa yoki aksincha, o'z intervyularida haqiqatni aytgan bo'lsa: "U nafaqat oq harakat qahramoni, balki kommunizmga qarshi murosasiz kurashgan. Ikkinchi Jahon urushi paytida Gitler tomoni ..."
Keling, "Rossiya xavfsizlik korpusi" yoki "Rossiya xavfsizlik guruhi" nima ekanligini tushuntiramiz.
M., AST, 2000, 17-20-betlar; Tsurganov Yuriy. Muvaffaqiyatsiz revansh. Ikkinchi jahon urushidagi oq emigratsiya. M., "Intrada", 2001, 116-118-betlar).
Biroq, ularga rus politsiyachilari - SSga bo'ysunuvchi yordamchi tuzilmalar jangchilariga qora SS liboslari berilmagan. Bu faqat Hauptsturmführer (sobiq kapitan) M.A. Semenov boshchiligidagi "Varyag" alohida SS ko'ngilli polki uchun etarli edi, u Rossiya xavfsizlik guruhiga kirmagan va yordamchi emas, balki to'liq huquqli SS bo'linmasi hisoblangan.
General-leytenant B.A. Shteifon Rossiya Xavfsizlik Guruhi (ROG) qo'mondoni etib tayinlandi - u Skorodumovga nisbatan ikkita ustunlikka ega edi: Shteifon ruslar "serb millatchilari" bilan kurashmaydi, deb turib oldi (Skorodumov buni yaratilgan nizomga yozmoqchi edi. korpus - buning uchun, ehtimol, u Gestapoda bo'lgan) va uning familiyasi nemis kelib chiqishi edi.
Xuddi shu sababga ko'ra (nemis familiyasi) Iordaniya bobosi tez orada xavfsizlik guruhining ikkita brigadasidan biriga shtab boshlig'i etib tayinlandi. O'z saflarini faqat rasmiy ravishda saqlab qolgan ko'ngillilar armiyasining boshqa ko'plab ofitserlaridan farqli o'laroq, polkovnik Iordaniya Vermaxtning haqiqiy Obersti edi (ya'ni, u cherkov tili bilan aytganda, "haqiqiy unvon" ga qabul qilingan). Rossiya polkovniklari va podpolkovniklarining qirollik elkama-kamarlarini taqib olgan boshqa ROG ofitserlari, masalan, nemis leytenantlari hisoblangan).
Rus politsiyachilari Vermaxtda qabul qilingan unvonlarga ega edilar (har doim ham safga to'g'ri kelmaydigan elkama-kamarlar bilan birga), lekin shu bilan birga ular (xuddi ROAdagi Vlasovitlar kabi) chevron va qo'l bog'ichlarida "rus uch rangli" ni taqib yurishgan, va ularning qoidalari ... Qizil Armiya edi.
(Bu menga nimanidir eslatadi ...).
Serblarga rus "qo'riqchilari" yoqmadi.
"Guruh saflarini Sovet Ittifoqiga xayrixoh bo'lgan serblar yo'q qilishdi", deb yozadi oq muhojirlik tarixchisi Yuriy Tsurganov, "Kimki oq rusni o'ldirmasa, u serb emas!" Tsurganov Yuriy, muvaffaqiyatsiz qasos, 120-bet).
1942 yil 30 noyabrda Rossiya xavfsizlik guruhi (ROG) yana Rossiya xavfsizlik korpusi (ROK) deb o'zgartirildi. Rossiyaning elkama-kamarlari va nishonlari bekor qilindi. Oberst Jordan hali ham 1-korpus brigadasining shtab boshlig'i edi. Nom o'zgartirilganiga qaramay, korpus o'sha SS Gruppenführer Neuchausenga bo'ysundi - ya'ni u hali ham SS ostida yordamchi tuzilma edi. Korpusning barcha harbiy xizmatchilari nemis formasini oldilar (afsuski, yana SS emas) va Fuhrerga shaxsiy qasamyod qildilar:
Jordan Boris Alekseevich (Boris Jordan, 1966 yil 2 iyunda tug'ilgan, Sea Cliff, Nyu-York, AQSh) - rossiyalik va amerikalik biznesmen, media-magnat, NTV va Gazprom-Media telekanallarining sobiq bosh direktori (2001-2003), Renessans sug'urta kompaniyasi prezidenti guruh (2006 yildan). Rossiyalik muhojirlar oilasida tug'ilgan.
1987 yilda Nyu-York universitetining Rossiya-Amerika iqtisodiy munosabatlari bo'yicha bakalavriatini tamomlagan. Universitetni tugatgach, u Kidder Peabody investitsiya bankida tahlilchi bo'lib ishladi, keyin GPA Capital Inc lizing kompaniyasi vitse-prezidenti bo'ldi. 1992 yildan beri u Londondagi Credit Suisse First Boston investitsiya bankining boshqaruvchi direktori va shu bankning Moskva filialining hamraisi sifatida ishlagan. 1995 yil may oyida Renaissance Capital investitsiya bankiga asos solgan va unga rahbarlik qilgan.
1997 yildan - Renaissance Capital va Xalqaro moliya kompaniyasining birlashishi natijasida tashkil topgan Renessans IFC prezidenti. 1998 yilda Iordaniya Sputnik investitsiya guruhini tuzdi. 2001 yil aprel oyida "Media-Most" kompaniyasining aktivlari "Gazprom" nazoratiga o'tgandan so'ng, Boris Iordaniya "NTV" OAJ telekompaniyasining bosh direktori etib tayinlandi va o'sha yilning oktyabr oyida - "Gazprom-Media" OAJ. 2003 yil yanvar oyida u siyosiy bosim ostida ikkala lavozimni tark etdi.
U poyga va suzib yurishni yaxshi ko'radi.
Uylangan, to‘rt farzandi bor.
Tegishli maqolalarMarixuana Andrey Bloxga Forbes ro'yxatiga qaytishga yordam berdi
Forbes ma'lumotlariga ko'ra, eng boy rossiyaliklarning yangi ro'yxatida bir nechta yangi yuzlar bor va eng qiziqarli voqea - sobiq top-menejer Roman Abramovich, Sibneft rahbari va Unimilk kompaniyasining ham egasi Andrey Blox unga qaytgan.
Renaissance Insurance kompaniyasining egasi Rosgosstraxni bozordagi eng katta muammo deb hisoblaydi
Boris Jordan 27 milliard rubllik kelishuv tafsilotlarini ochib beradi, moliyaviy bozor muammolari haqida fikr yuritadi va tibbiy marixuana ishlab chiqarishga shaxsiy investitsiyalar haqida gapiradi.
2014 yil dekabr oyida Rossiya rubli devalvatsiyaga uchragach, Rossiya banki hukumat bilan birgalikda eksportchilarni rublni sotib olishga undadi va shu orqali uni barqarorlashtirdi. Rublning qiymati Rossiya iqtisodiyoti uchun juda muhim. Rossiya iqtisodiyoti tayangan byudjet va eksportchilarga neft narxi shunchalik past bo'lgan arzon rubl kerak.
— Va rubl uchun prognozlaringiz qanday?
— Menimcha, rubl uchun savdo oralig'i 60-90 rublni tashkil qiladi. dollar uchun. Rossiya valyutasi neft narxiga mutlaqo bog'liq. Va, albatta, agar geosiyosiy vaziyat o‘zgarsa, sanksiyalar bekor qilinsa, rubl mustahkamlanadi. Ammo byudjet muammolari va neft narxining pastligi fonida mamlakatga rublning sezilarli darajada mustahkamlanishi kerakligiga ishonchim komil emas.
- Neft narxi haqida nima deyish mumkin?
“Biz neft taklifi talabdan oshib ketadigan davrdan hali o‘tganimiz yo‘q. Menimcha, bu holat yana olti oydan 12 oygacha davom etadi. Narx bir barrel uchun 25-45 dollar oralig'ida bo'ladi.
- Katta bo'shliq ...
— Bu o‘n yil avvalgi nuqtai nazardan katta bo‘shliq. Aktivlar bahosidagi tebranishlar darajasi shundayki, neft va dollarning bu harakatini katta deb atash mumkin emas. Fevral oyi oʻrtalarida dollar 79 rubl, mart oʻrtalarida 68 rublni tashkil qildi.
Bir yarim yil ichida neft narxi barqarorlashadi va qandaydir normal darajaga etadi. Kelgusi bir necha yil ichida bu 100 dollar bo'lmaydi, barrel uchun 50-60 dollar bo'ladi, ammo hozirgi rubl bilan bu Rossiya uchun optimal holat bo'ladi.
— Iqtisodiy tanazzulga asosan geosiyosat sabab bo'ldimi yoki neft narxining pasayishi?
- Albatta, neft katta rol o'ynaydi. Menimcha, iqtisodiy muammolarning 75 foizi neft narxining tushishi, 25 foizi esa sanksiyalar qo‘llanilishi bilan bog‘liq.
— Ya'ni, agar neftning bir barreli 100 dollarga tushsa, o'zimizni ajoyib his qilib, bor kuchimiz bilan import o'rnini bosish bilan shug'ullanarmidik?
- Mutlaqo. Iqtisodiyot rivojlanib, mamlakat rivojlanar edi. Albatta, sanksiyalar iqtisodiyotga salbiy ta’sir ko‘rsatadi. Ular neft narxi yuqori bo'lsa ham, to'liq rivojlanishga yo'l qo'ymaydilar. Potentsial o'sish uchun chegara bo'ladi, chunki sanksiyalar kapital harakatini cheklaydi. Ammo biz hozir - chuqur iqtisodiy inqiroz holatida - neft narxi eng katta rol o'ynaydi. Sanktsiyalar endi bekor qilingan taqdirda ham hech narsa o'zgarmaydi. Neft narxi 60 dollargacha ko'tarilsa, iqtisodiyot tiklana boshlaydi.
— Umuman olganda, iqtisodiyotdagi mavjud vaziyatni qanday tavsiflagan bo'lardingiz?
- Hamma narsada bo'lgani kabi, ijobiy va salbiy tomonlari bor. Men optimistman, shuning uchun yaxshilikdan boshlayman. Import almashtirilmoqda - bu juda yaxshi narsa. Buning zarurati haqida 20 yil oldin aytganman. Rossiya yog'ochlarini Finlyandiyaga eksport qilish, qayta ishlash va uylarimizni qurish uchun bizga sotish bema'nilik. Shuning uchun inqiroz bu vaziyatni o'zgartirayotganidan xursandman. Hukumat bo‘lganimda kichik biznesni ko‘proq qo‘llab-quvvatlagan bo‘lardim. Ammo, masalan, haqiqiy yordamsiz ham, qishloq xo'jaligi sanoati rivojlanmoqda.
- Rivojlanyaptimi? Negadir, biror narsa o'sib borayotgani sezilmaydi ... Yoki yo'qmi?
— Qishloq xo‘jaligida ishlab chiqarish tsikli bir necha yil davom etadi va biz darhol natijalarni ko‘ra olmaymiz. Kichik va o‘rta biznesda ancha yaqqol o‘zgarishlar ro‘y bermoqda. Aynan u sanoat gigantlari emas, balki har qanday rivojlangan iqtisodiyotning asosi hisoblanadi. Ammo bu biznes bugungi kunda hamyonbop kreditlar ko'rinishida davlat tomonidan qo'shimcha yordamga muhtoj.
- Bu inqirozning salbiy tomonimi?
— Ha, asosiysi biznesni moliyalashtirish qisqarmoqda. Bundan tashqari, Rossiya Bankining to'g'ri, ammo majburiy agressiv siyosati tufayli moliya sektori investitsiyalar uchun juda xavfli bo'lib qoldi. Bugungi kunda faqat daromadli va samarali o'yinchilar tashqi moliyalashtirishni jalb qilishga ishonishlari mumkin.
"Bu Rossiyaga siyosiy bosim"
- Va global miqyosda, nima uchun bularning barchasi sodir bo'ldi? So'nggi ikki yildagi geosiyosiy kutilmagan hodisalarni hisobga olsak, Rossiya iqtisodiyotini umuman bashorat qilish mumkinmi?
— Men sanktsiyalar sof siyosat degan aniq fikrga egaman. Rossiyaning tashqi siyosiy manfaatlari borligi Yevropa va AQShga yoqmadi. 90-yillarda Rossiya o'zining ichki muammolari bilan shug'ullangan va shundan keyin har qanday buyuk davlat kabi tashqi manfaatlari bilan shug'ullana boshlagan. Endi Amerika tashqi siyosati Rossiyaning Ukraina, MDH va Sharqiy Yevropadagi manfaatlariga bosim asosida qurilgan.
Rus amerikalik
Renaissance Insurance Group direktorlar kengashi raisi va Sputnik guruhi boshqaruvi raisi Boris Jordan 1966 yilda AQShda rossiyalik muhojirlar oilasida tug‘ilgan, Nyu-York universitetining rus-amerika iqtisodiyoti bo‘yicha bakalavriatini tamomlagan. munosabatlar. U kichik investitsiya bankida tahlilchi sifatida ishlay boshladi. 1992 yilda u Londondagi Credit Suisse First Boston investitsiya bankining boshqaruvchi direktori, so'ngra Moskvadagi Credit Suisse boshqaruvchi direktori bo'ldi. 1995 yilda besh hamkori, jumladan Stiven Jennings bilan birgalikda Renaissance Capital investitsiya bankiga asos solgan. 1998 yilda u loyihani tark etdi va bugungi kunda asosiy aktivi sug'urta biznesi bo'lgan Sputnik investitsiya guruhiga asos soldi. 2001-2003 yillarda NTV va Gazprom Media telekanallarini boshqargan. Bundan tashqari, Iordaniya yirik venchur investor hisoblanadi. Sputnik guruhi tibbiy marixuana bilan shug'ullanadigan PalliaTech yoki PKR.com onlayn poker sayti kabi o'nlab loyihalarga taxminan 100 million dollar sarmoya kiritdi.
— Sizningcha, bularning barchasi siyosiy o'yinning elementlarimi?
- Mutlaqo. Mutlaqo muvofiqlashtirilgan siyosat.
"Bu erkinlik uchun harakat emasmi?"
- Xazillashyapsizmi? ( kuladi). Amerikadagi saylov poygasiga qarang: demokratlar ham, respublikachilar ham - butun elita - [Donald] Trampni yo'q qilishni xohlaydi, garchi u xalq ovozida g'alaba qozonsa ham. Saylov erkinligi uchun juda ko'p.
- Bu Rossiyaga nisbatan sof siyosiy bosim. Har holda.
— Xorijiy investorlar qanday fikrda?
— Men ishonamanki, yaqin kelajakda biz Rossiya bozorida chayqovchilardan boshqa hech kimni ko'rmaymiz. Inqirozdan chiqish yo'li ko'rinmaguncha, uzoq muddatli pul hech qachon iqtisodiyotga tushmaydi. Strategik investorlar muammoli iqtisodlarga kirishga tayyor, ammo ular inqirozdan chiqish yo'li tomon harakatni to'g'ri yo'nalishda ko'rsalargina. Bugun Rossiyada sanksiyalar tufayli inqirozdan chiqish yo‘li yo‘q.
— Hukumat xususiylashtirishni bugun boshlasa, ular ishtirok etadimi?
- Ehtiyotkorlik bilan. Bozorlar o‘sib, iqtisod yaxshi rivojlanayotgan paytda xususiylashtirish yaxshidir. Ammo byudjetga mablag' kerak bo'lsa, unda boshqa tanlov yo'q. Rosneft va Sberbank kabi strategik ob'ektlar uchun har doim xaridorlar bo'ladi, chunki bu juda yaxshi biznes. Bitta savol - bu narx. .
"Yil oxirigacha biz 3-5 milliard rubllik aktsiyalarni chiqaramiz."
— Hozir pul oladigan joy yo'q, deysiz. Shu bilan birga, Markaziy bank sug‘urta bozorini sifatsiz aktivlarga ega kompaniyalardan tozalamoqda. Kompaniyalar aktivlarini haqiqiylari bilan almashtirishlari yoki chiqib ketishlari kerak. Inqirozni hisobga olgan holda juda qattiq emasmi?
“Men Markaziy bank oʻzini mutlaqo toʻgʻri tutayotganiga ishonaman. Ko'pgina sug'urtachilar 2008 yilgi fond bozori inqirozi paytida va keyinroq 2012 yilda to'lovlar bo'yicha katta da'volar tufayli aktivlarini yo'qotdilar.
Albatta, agar aktivlarni almashtirish talabi bozor o'sib borayotgan paytda paydo bo'lsa va bozor pasaygandan ko'ra hech qanday sanktsiyalar bo'lmasa, sug'urtachilar baxtliroq bo'lar edi. Va vaziyat bank sektoridagi kabi keskin emas, chunki sug'urtachilar pul yuvish yoki chet elga o'tkazish bilan shug'ullanmaydi. Ammo aktivlarni tozalash hali ham zarur.
Asosiysi, Rossiya banki, umuman olganda, standartlarga rioya qilish uchun yirik kompaniyalarga vaqt beradi; Lekin bu meni yaxshi holatda ushlab turadi.
— Bizning maʼlumotlarga koʻra, “Renessans Insurance” guruhi ham oʻz aktivlarini Markaziy bank talablariga muvofiqlashtirishi kerak. O‘tgan yili Markaziy bank xodimlari bilan birgalikda aktivlarni tiklash rejasini tuzdingiz – amalga oshirilmoqdami? Hozir vaziyat qanday?
— Gap likvidlikni oshirish rejasi haqida bormoqda, aynan shu narsa Markaziy bank bilan kelishilgan va yaqin orada yakunlanadi. Biz Rossiya banki bilan yaqin hamkorlikda ishlaymiz. Ushbu ish doirasida 2016 yilda 3-5 milliard rubl miqdoridagi yangi emissiya amalga oshiriladi.
- Ilgari aktivlarda nima bo'lgan?
- Ular kamroq suyuq edi.
— Xorijiy yoki ichki bozorda investor qidiryapsizmi?
- Bu yerda va u yerda. Kompaniyaga allaqachon sarmoya kiritgan G'arbiy to'siq fondlari emissiyaning bir qismini sotib olishni rejalashtirmoqda.
- Bu qanday mablag'lar?
- Buni oshkor qilmaymiz.
- Qolgan pullar-chi?
- Biz hali ham muzokaralar olib bormoqdamiz. Bitimni yopib qo'yganimizda sizga xabar beramiz.
- Va aktsiyalarni chiqarishdan oldin qolgan aktivlar bilan nimani to'ldirdingiz?
— Masalan, aktivlarga Renaissance Life paketlari, Sputnik Capital Management, koʻchmas mulk, investitsiyalar va naqd pul kiradi.
- 2014 yil uchun UFRS ma'lumotlariga ko'ra, aktivlardagi naqd pul miqdori atigi 1,8 milliard rublni tashkil etdi. (aktivlarning 6,6%). Bu juda past ulush, bozorda o'rtacha aktivlarning taxminan 20-25% ni tashkil qiladi. Hozir vaziyat qanday?
— Emissiyadan so‘ng aktivlardagi mablag‘lar hajmi sezilarli darajada oshadi. Bundan tashqari, 2015 yil oxirida ham aktivlardagi naqd pul ulushimiz oshdi. Endi u bizdan kattaroq savdo hajmiga ega bo'lgan ba'zi sug'urta kompaniyalaridan yuqori. Yil oxiriga kelib kompaniya balansidagi likvid aktivlar 35% ni tashkil qiladi.
— Aktivlarning tarkibi va tuzilishini nazorat qilish uchun sug‘urtalovchilar maxsus depozitariy bilan ishlashni boshlashlari kerak. Sizning kompaniyangiz hali boshlanganmi?
— Ha, biz maxsus depozitariylardan biri bilan shartnoma tuzib, ish boshladik.
— Demak, aktivlaringiz har kuni maxsus bo‘lim tomonidan nazorat qilinadimi?
— Maxsus depozitariy kelishuvimiz asosida monitoring olib boradi.
Renaissance Insurance kompaniyasi egasi Boris Jordan (Surat: Vladislav Shatilo / RBC)
"Ertami kechmi biz investitsiyalarimizni amalga oshirishni xohlaymiz"
— 2015 yilda sug'urta biznesingiz qanday omon qoldi?
G'alati, bu sanoatdagi inqirozga qaramay, biz uchun rekord yil bo'ldi. Ikkala sug'urta kompaniyasi ham foyda ko'rsatdi. 2015 yilda Renaissance Insurance kompaniyasining umumiy zarar koeffitsienti 85% ni tashkil etdi. Ya'ni, bizning sof foydamiz to'lovlarning 15 foizini yoki taxminan 2,5 milliard rublni tashkil etdi.
Biz avtosug'urta portfeli daromadli bo'lishini ta'minladik: 2015 yil oxirida u 5% foyda keltirdi. Sog'liqni saqlash sug'urtasi ham foydali. Renaissance Life portfelining to'rtdan uch qismidan ko'prog'i 3-4 yil oldingi kabi qisqa muddatli korporativ sug'urta emas, balki uzoq muddatli investitsiya sug'urtasidan iborat. UFRSga muvofiq ushbu kompaniyaning foydasi taxminan 300 million rublni tashkil etdi. yil oxirida.
- Bunday natijalarning sabablari nimada?
— Infratuzilmaviy loyihalarga yo‘naltirilgan sarmoyalar o‘z samarasini berdi. So'nggi uch yil ichida biz taxminan 15 p.p.ga oshdik. Yo'qotishlar nisbati kamaydi va xarajatlar taxminan 10% ga kamaydi va bularning barchasi biznes bozordan tezroq o'sdi. Biz real vaqt rejimida biznes suratini ko‘rish imkonini beruvchi tahliliy markazni yaratdik. Biz mashinalar, haydovchilar, shahar, sotuvchi va boshqa barcha ko'rsatkichlar bo'yicha statistik ma'lumotlarni ko'ramiz. Men o'zim kun, hafta yoki oy natijalariga asoslangan tahlillarga qarayman, kompaniya qanday o'zgarib borayotganini ko'raman, men tezda boshqaruv qarorlarini qabul qila olaman va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammoni ko'raman.
— Sizning biznesingizning katta qismi avtomobil sug'urtasi bilan bog'liq: 20,8 milliard rubldan. 9,2 milliard to'lovlar to'liq sug'urta (44%), yana 4 milliard rubl. — avtotransport vositalarining javobgarligini majburiy sug‘urta qilish bo‘yicha (taxminan 20%). Boshqa sug'urtachilar ushbu sektorlarni muammoli deb bilishadi.
- Biz unday deb o'ylamaymiz.
— Nega aynan shu sohalarni ustuvor deb tanladingiz?
— Butun dunyoda avtomobil sug‘urtasi mijozlarni to‘g‘ri segmentatsiyalash bilan juda foydali biznes yo‘nalishi hisoblanadi. Bu Rossiyada ham foydali bo'lishiga ishonaman. Umuman olganda, bu biz uchun allaqachon foydali. O'ylaymanki, bizda ideal avto sug'urta portfeli bor. Shaxsan men bundan juda mamnunman.
Men bu bozorni rivojlantirish uchun katta imkoniyatlarni ko‘rmoqdaman, ayniqsa, mamlakat iqtisodiyoti tiklanganda. Avtomobil savdosi ikki baravardan ko‘proq kamaydi. Ammo ular tuzalib ketishadi. Men hamkasblarimga qaraganda optimistikroqman. Ishonchim komilki, bizda ishlash uchun biror narsa bo'ladi.
— Rublning qadrsizlanishi biznesingizga ta'sir qildimi?
Albatta u meni urdi. Ammo ba'zi aktivlarimiz chet el valyutasida edi, bu yordam berdi. Bundan tashqari, biz hamkorlarimiz bilan arzon narxlar bo'yicha tezda kelishuvga erisha oldik. Bu bizga xarajatlarni muvozanatlash imkonini berdi.
— Kompleks sug‘urta narxlarining keskin oshishi ko‘plab mijozlarni cho‘chitib yubordi. Inqiroz sharoitida narxlarni pasaytirish kerakmi yoki oshirish kerakmi?
— Hozir ko‘proq xaridor va pul jalb qilish uchun narxlarni oshirmayapmiz. Bu inqiroz davrida foydalidir: ko'p miqdorda to'plangan mablag'larni investitsiya qilish va foiz stavkalari bo'yicha daromad olish mumkin. Yaxshi paytlarda, aksincha, narxlarni ko'tarish va sug'urtadan pul ishlash kerak.
- Rossiyada boshqa biznes bilan shug'ullanishni rejalashtiryapsizmi?
- Rossiyada biz sug'urta biznesiga e'tibor qaratamiz.
— Aytishlaricha, siz RAEX ("Ekspert RA") ulushini sotib olmoqchi bo'lgansiz. Muzokaralar qanday ketmoqda?
- Biz bu imkoniyatni ko'rib chiqyapmiz. Biz hali qaror qilganimiz yo‘q. Ammo bu sodir bo'lgan taqdirda ham, bu strategik sarmoya emas, balki kichik ulush bo'ladi.
— Kelajakda sugʻurta biznesingizni sotmoqchi ekanligingizni yuqorida aytdingiz. Hozir rejalaringizda shu narsa bormi?
— Men har doim aytganman, biznes o'z investitsiyalarini keyinchalik amalga oshirish uchun quriladi. Bu turli yo'llar bilan amalga oshirilishi mumkin: sotish, IPO, dividendlar va boshqalar. Ya'ni, ertami-kechmi biz o'z sarmoyalarimizni amalga oshirishni xohlaymiz, chunki biz ko'p sarmoya kiritganmiz. Ammo hozircha buning iloji yo'q - Rossiya kompaniyalarining kapitali deyarli yo'q, G'arb investorlarining Rossiya bozoriga kirish istagi yo'q, IPO bozori yopiq. Rostini aytsam, hozir kompaniyani sotish haqida umuman o'ylamayapmiz. .
"Men firibgar emasman, men odamlarga pul to'layman"
— Rivojlanish nuqtai nazaridan, bank biznesi so'nggi o'n yil ichida juda oldinga qadam tashladi, buni sug'urta haqida aytib bo'lmaydi. Mobil ilovalar yoki onlayn savdoning maxsus rivojlanishi, shuningdek, yo'qotishlarni normal, qulay hisob-kitob qilish yo'q. Nega?
— Davlatning e’tibori bank tizimini rivojlantirishga qaratilmoqda. Banklar inqirozda saqlanadi, ularga yordam beriladi. Yaqin-yaqingacha hech kim sug'urta biznesiga e'tibor bermasdi. Qisman nima uchun men bu biznesga kirdim - men shunday vaziyatda siz to'g'ri va chiroyli kompaniya qurishingiz mumkinligiga aminman.
— Rossiyada sugʻurta biznesini yuritish qiyinmi?
— Hozir mendan sug'urta biznesiga kirish istagim haqida so'rasangiz, o'ylab ko'rgan bo'lardim. Bir necha yillar bor edi - 2011, 2012, 2013 - bu juda qiyin bo'lganida, boshqasi taslim bo'lardi; Sug'urtalovchilar iste'molchilarning huquqlarini sug'urta qilish huquqini himoya qilish to'g'risidagi qonunni kengaytirish to'g'risidagi Oliy sud plenumining qarori bilan qattiq nogiron bo'lib qoldilar [qarang. kesma]. Lekin yakunda men kutgan natijalarga erishdik. To'g'ri, ikki yil kechikdi.
"Avtomobil yuristlari" yoki firibgarlar
2012 yil iyun oyida Oliy sud iste'molchilar huquqlarini himoya qilish to'g'risidagi qonunlar sug'urtaga tegishli ekanligini aniqladi. Sug'urta kompaniyalari mijozlari ro'yxatdan o'tgan joyi bo'yicha sudga murojaat qilish, davlat boji to'lamasdan da'vo qo'zg'atish, ma'naviy zararni qoplash, sud tomonidan undirilgan summaning 50 foizi miqdorida jarima va jarima undirishni talab qilish huquqiga ega. avtotransport vositalarining javobgarligini majburiy sug'urta qilish - kechiktirilgan kun uchun 1%. Bu sug'urtachilarga nisbatan ko'plab da'volar va mijozlar foydasiga qarorlar qabul qilinishiga olib keldi. Sug'urtalovchilar ushbu sohada professional yuridik xizmatlar ko'rsatadigan advokatlarni "avtomobil yuristlari" deb atashadi, ularning aksariyatini firibgarlar deb hisoblashadi. Rossiya avtosugʻurtalovchilar ittifoqi (RUA) maʼlumotlariga koʻra, 2015-yilda sugʻurta kompaniyalari sud qarori asosida mijozlarga 18,4 milliard rubl toʻlagan. Ularning 57 foizi mijozga tovon puli, qolgan 43 foizi "avtomobil advokatlari" ga to'g'ri keldi, deydi RSA.
"Agar sug'urta kompaniyalari to'g'ri to'lagan bo'lsa, bu muammo bo'lmaydimi?"
— Ayrim sug‘urtachilar mijozlar ishonchini suiiste’mol qilgan bo‘lsa, boshqalari esa yo‘q. Oliy sud plenumining qarori "avtoyuristlar" va firibgarlarga sug'urta kompaniyalaridan pul topish yo'lini berdi. Ushbu qaror tufayli sug'urtachilar tomonidan milliardlab rubl yo'qotildi va ularning aktivlari bilan bog'liq barcha muammolar o'sha paytda paydo bo'ldi. Global miqyosda mijozlar uchun ko'p narsa o'zgarmadi - hamma narsa "avtomobil yuristlari" bilan tugaydi. Agar firibgarlar va "avtoyuristlar" bo'lmasa, sug'urta tariflari pastroq bo'lar edi va hisob-kitob jarayonlari mijozlar uchun sodda va qulayroq bo'lar edi.
— Qanday qilib arzon sug'urta sotishga muvaffaq bo'lasiz, har qanday tafsilotlar yoki holatlar bundan mustasno? Agar sud deyarli har doim mijoz tomonida bo'lsa?
— Bahsli vaziyatlarda biz mijozlar bilan sudgacha kelishuvga erishamiz. Bundan tashqari, biz firibgarlikka qarshi skoring (inglizcha firibgarlikdan - "firibgarlik") yordamida kompaniyaga kiraverishda mijozlarni qanday qilib segmentlarga ajratishni yaxshi o'rgandik. - RBC). Bizda bu bilan 15 kishi shug'ullanadi, ularning yagona maqsadi mijozning firibgarlik xavfini aniqlashdir.
— To'g'ridan-to'g'ri rad etasizmi yoki taqiqlovchi tarif belgilaysizmi?
- taqiqlovchi tarif. Lekin shunday mijozlar borki, biz ularga umuman tarif bermaymiz, chunki firibgar baribir tarifdan ko'proq pul topishi mumkin.
- Va barcha sug'urtachilar firibgarlar va "avtomobil yuristlari" ga qasam ichishadi ...
"Biz ham kurashamiz, lekin u bilan ishlash yo'lini topdik." Lekin, albatta, agar bu firibgarlar bo'lmasa, natijalar ancha yaxshi bo'lar edi. Ba'zi hududlarda vaziyat odatda halokatli: soxta hujjatlar, pasportlar...
- Va bu muammoni qanday hal qilish kerak?
“Menimcha, sug‘urta kompaniyalari va ularning mijozlaridan foyda ko‘ruvchi “avtomobil advokatlari” sud orqali undirilgan jarima va jarimalar avtotransport vositalarining javobgarligini majburiy sug‘urta qilish bo‘yicha kafolat jamg‘armasiga yoki mamlakat byudjetiga tushsa, yo‘q qilinishi mumkin. Byudjet ularni qabul qilsin.
— “Avtomobil bo'yicha yuristlar” hali ham sug'urta kompaniyalari mijozlari uchun muammolarni hal qilishadi. Agar biror kishi sug'urta bo'yicha ta'mirlash uchun zarur bo'lgan miqdorning atigi 50 foizini olgan bo'lsa, u holda, albatta, u "avtomobil advokatiga" boradi va sudga murojaat qiladi.
— Tushundingizmi, sudda bizdan olingan barcha jazo va jarimalar faqat “avtomobil advokatlariga” tushadi, ular mijozlarga bormaydi. Mening biznesimga qarang: biz MTPLda pul ishlamaymiz. Kompaniyamizdagi OSAGO ning umumiy yo'qotish darajasi 102% ni tashkil qiladi. Men firibgar emasman, men odamlarga pul to'layman. Ishonchim komilki, agar biror narsani sotsangiz, unda siz majburiyatlarni bajarishingiz kerak. Ammo shu bilan birga, men hali ham "avtomobil advokatlariga" to'lashim kerak.
Agar mijoz to'lovdan norozi bo'lsa, u holda, albatta, sudga murojaat qiladi. Va sud mustaqil ekspertiza natijalariga ko'ra avtoulovlarni ta'mirlash uchun sug'urta kompaniyasidan qo'shimcha mablag' to'plasin, bu to'g'ri. Takror aytaman: nega sug'urta kompaniyalari jarima to'lash orqali firibgarlarni boqishga majbur? Jarima davlatga tushsin. Bu mening fikrim.
Renaissance Insurance egasi Markaziy bankni hayratda qoldiradi, moliyaviy bozor haqida fikr yuritadi va tibbiy marixuananing g'alabalari haqida gapiradi.
"Bozor uchun eng katta muammo - Rosgosstrax, - deydi Iordaniya, - ammo hozir Markaziy bank buni hal qilmoqda va menimcha, kompaniya bozor qoidalariga muvofiq ishlaydi". Kambag'allar sug'urtani sotib olmaydilar, chunki ularga kerak emas va bu qimmat. Boylar sotib olmaydilar, chunki ular o'zlarini aktivlari bilan sug'urta qilishadi. Ammo o'rta sinf - bu sug'urta mahsulotlarini sotib oladiganlar. Rossiyada esa sug‘urta bozori o‘rta sinf bilan birga o‘sib bormoqda.
KATTA SHARTNOMA
Boris Jordan nihoyat o'zining Sputnik guruhi va NPF Blagosostoyanie moliyaviy aktivlarini birlashtirishni yakunladi - bitim 10 ga yaqin kompaniyani o'z ichiga oldi. Iordaniya yangi tuzilmani nazorat qiladi (52,1%), Blagostostoyanie 35,8%, Baring Vostok 12,1% ega bo'ladi. G'arbiy investitsiya fondi va Rossiya davlat kompaniyasi ("Farovonlik" Rossiya temir yo'llari tomonidan boshqariladi) bilan qanday qilib uch kishilik kelishuvni aniqlash mumkin, u AQShdagi rus muhojirlarining avlodi bo'lib, o'zini rus yoki rus kabi his qiladi. amerikalik, uning sarmoyalari ikki davlat o'rtasida qanday taqsimlangani, dedi Iordaniya Vedomosti nashriga.
— Ingliz tilidagi Vikipediya veb-saytida sizni amerikalik biznesmen deb yozishadi, rus tilidagi Vikipediyada esa oddiygina tadbirkor ekaningizni. O'zingizni kim deb hisoblaysiz?
— Men Rossiyada 26 yildan beri yashayman, kulgili tomoni shundaki, Amerika matbuoti meni rossiyalik tadbirkor deb yozadi, Rossiyada esa meni amerikalik deb yozadi.
Menda Amerika fuqaroligi bor, lekin kelib chiqishi rus. Buni menga eng yaxshi dadam tushuntirdi. Men so'radim: “Dada, men kimman? Men qayerdanman? Men amerikalikman deb o'ylaymanmi? Va u: «Ayting-chi, pashsha otxonada tug'ilsa, u otmi?» dedi. Ko'rinishidan, siz millatingiz bo'yicha kimsiz, garchi fuqarolik muhim bo'lsa-da. Amerika haqiqiy ko'p millatli davlatning noyob namunasidir.
— NPF Blagosostoyanie bilan kelishuvingiz haqida anchadan beri gaplashib kelinmoqda. Nega uni tayyorlash shunchalik uzoq davom etdi?
— Rossiyada hozir asosiy muammo shundaki, kapital bozori umuman yo‘q. Inqiroz tufayli u erda emas, moliya sektori shunday bosim ostida, ko'plab investorlar moliya sektoriga sarmoya kiritishni xohlamaydilar. Shu sababli, bizning shartnomamiz o'zining sug'urta aktivlarini biz bilan birlashtirishdan manfaatdor bo'lgan Blagosostoyanie kabi sherik bilan tuzilgan edi. Blagosostoyanie o'zining kichik sug'urta aktivlarini Renaissance Insurance guruhi bilan birlashtiradi va yirik kompaniyaning ulushini oladi. Shunday qilib, ikkala guruh ham ko'proq sinergiya oladi va Blagostoytoyanie ham birlashgan kompaniyada muhim ozchilik ulushini oladi.
Ikkinchi hamkor – “Yandeks” va “Tinkoff Bank” kabi muvaffaqiyatli texnologik va moliyaviy loyihalarga sarmoya kiritishi bilan mashhur “Baring Vostok” xalqaro guruhi. Bizda shunday strategik investor borligidan xursandmiz.
Bank inqirozi, qayta tashkil etish va bankrotlik holatlari yuz berayotgan moliya sektorida sodir bo‘layotgan voqealar fonida biz so‘nggi 10 yildagi eng yirik bitimni – 27 milliard rublni amalga oshirishga muvaffaq bo‘ldik. xalqaro kapital ishtirokida Rossiya bozorida. Bu kompaniyaning o'zi naqadar yuqori sifatga ega ekanligini va bozordagi bunday noqulay sharoitlarda ham bozor operatsiyalarini amalga oshirish mumkinligini ko'rsatadi.
- Sizning qiyin hamkoringiz bor - NPF "Farovonlik". Bitimdagi har qanday davlat organi har doim juda ko'p ma'qullashni talab qiladi, bu byurokratiya, undan qochishning iloji yo'q. Nima uchun Rossiya temir yo'llari?
— Rossiyada siyosiy va iqtisodiy vaziyat nuqtai nazaridan ham rossiyalik, ham xalqaro investorga ega bo‘lish katta ortiqcha. Jahon amaliyotida uchta strategik investorning kombinatsiyasi ideal hisoblanadi: sug'urta kompaniyasi, pensiya jamg'armasi va xalqaro investor. Hamkorlarning bunday kombinatsiyasi biznesni yanada rivojlantirish uchun yuqori sifatli asosdir. Global sug'urtachilar asosan pensiya jamg'armalariga tegishli. Va biz ideal kapital tuzilishiga erishganimizga ishonamiz.
— Umuman olganda, ko'plab yirik davlat kompaniyalari asosiy bo'lmagan biznesdan xalos bo'lishga harakat qilmoqda va umuman olganda, Rossiya temir yo'llari uchun moliyaviy biznes asosiy emas. Rossiya temir yo'llari uni sotmoqchi bo'lgan taqdirda hamkorlar bilan kelishuv bormi?
— Men “Farovonlik” uchun gapirmoqchi emasman, bu savolni ularga berganim ma’qul. Ammo, fondning o'zi nuqtai nazaridan, u, aksincha, o'z mavqeini yaxshiladi. "Blagosostoyaniye" korporativlashtirilganda, sug'urta aktivlari qarzlar bilan birga konsolidatsiya qilinishi shart emas, chunki ularning birlashtirilgan kompaniyadagi ulushi atigi 35,8% ni tashkil qiladi. Shunday qilib, bu bitim, aksincha, Rossiya temir yo'llariga yordam beradi.
- Bu holatda qanday harakat qilasiz?
— Bizning aksiyadorlarimiz pensiya jamg‘armasi hisoblanadi. Biz uchun o'zgarishi mumkin bo'lgan yagona narsa bu fond menejerlari, agar 2018 yilda korporatsiyadan so'ng fondni sotishga qaror qilinsa.
— Bitim allaqachon yopilganmi? Kompaniyani kim boshqaradi?
— Ha, 21-noyabr kuni biz birlashgan guruhga bir nechta kompaniyalarni o‘z ichiga oladigan bitim tuzdik. Renaissance Insurance va Renaissance Life kompaniyalari Intouch Insurance va Blagosostoyanie sug'urta kompaniyasi, shuningdek ularning nodavlat pensiya jamg'armasi bilan birlashtiriladi. Biz tomondan, Sputnik - Capital Management boshqaruv kompaniyasi va Medcorp tibbiyot kompaniyasi ham bitimda ishtirok etmoqda. Butun klassik sug'urta biznesiga Yuliya Gadliba, hayot sug'urtasi Oleg Kiselev va boshqaruv kompaniyasiga Aleksandr Losev rahbarlik qiladi. Men shaxsan butun guruhni strategik boshqarishda ishtirok etaman.
— Hamkorlarning sarmoyasi qancha?
— Sputnik guruhi o'z aktivlarini qo'shimcha ravishda pulga investitsiya qiladi, NPF Blagosostoyanie sug'urta kompaniyalari, pul va bizni qiziqtirgan ko'chmas mulkning bir qismini investitsiya qiladi. Bu Krokus Sitidagi katta bino, balki u yerga ko'chib o'tarmiz. Va Baring Vostok sof naqd pul, 3 milliard rubl sarmoya kiritadi. Umumiy investitsiya miqdori taxminan 18 milliard rublni tashkil qiladi.
— So‘nggi yillarda sug‘urta kompaniyalari birlashishga majbur bo‘ldi: yanada qat’iy tartibga solish talablariga rioya qilish zarur, avtotransport vositalarining javobgarligini majburiy sug‘urtalashning kelajagi noaniq, biznes sharoitlari tez-tez o‘zgarib turadi. Bu shartnomani o'zingiz uchun qanday aniqladingiz? Siz uchun majburiymi?
— Biz Rossiya banki bilan juda yaqin hamkorlik qildik. Umuman olganda, shuni aytishni istardimki, Markaziy bank hozirda hech bo‘lmaganda sug‘urta sohasida olib borayotgan ishlar juda to‘g‘ri. Katta muammo shundaki, kompaniyalar balanslarida ularning haqiqiy moliyaviy muammolari aks ettirilmagan. Ularning egalari piramida kompaniyalarini qurdilar: ular arzon sug'urta polislarini sotdilar va o'z mijozlari haqida o'ylamadilar.
Haqiqiy va qonuniy ravishda biznes yuritayotgan kompaniyalar uchun bu baxtsiz holat, ammo bugungi kunda regulyator ushbu kompaniyalarning ko'pchiligini yopdi. Ular hali ham mavjud, lekin ular o'zlarida kichikdir. Bozor uchun eng katta muammo - Rosgosstrax, ammo hozir Markaziy bank buni hal qilmoqda va menimcha, kompaniya bozor qoidalariga muvofiq ishlaydi.
Barcha operatsiyalar, menimcha, ma'lum darajada majburiydir. Men o'z ulushimni sotmayman va cho'ntagimga pul tushmayman - barcha pul kompaniyaga, uning rivojlanishi uchun ketadi. Va biz birlashtirgan aktivlar ham kompaniyaga o'tadi. Biz uchun bu konsolidatsiya. Sug'urta biznesida katta hajmlarsiz mavjud bo'lish deyarli mumkin emas. Bu Yandex kabi kompaniyalar bilan solishtirganda yuqori marjali biznes emas, bu erda marja ehtimol 40% ni tashkil qiladi. Sug'urta biznesida marja maksimal 5% ni tashkil qiladi.
- Bu ba'zi banklarga qaraganda ko'proq.
— Banklar juda katta inqirozni boshdan kechirdilar. Agar siz Tinkovning bankiga qarasangiz, u 5% dan ortiq marjaga ega.
"U kabilar kam."
— Rossiyada bank sektori unchalik yaxshi ishlamadi. Endi, barcha o‘zgarishlardan so‘ng, Markaziy bank aslida banklarni bozor sharoitida ishlashga majbur qilmoqda. Lekin ularning aksariyati qayta kapitallashtirilmagani uchun bozordan yo‘qolib ketadi. Ammo menimcha, yaqin 5-10 yil ichida (Markaziy bank bunday muddatni ko‘rib chiqmoqda) bank sektori tiklanishi bo‘ladi. Bugungi kunda Markaziy bank Rossiyada nima qilyapti, frantsuz, italyan, ispan regulyatorlari qilishni xohlamaydilar!
Ya'ni, Markaziy bank banklarni yomon aktivlarni hisobdan chiqarishga majbur qiladi, ularni zaxiraga olishga majbur qiladi, bundan omon qololmaganlarni esa Markaziy bank yo sanitarizatsiya qiladi yoki bankrot qiladi. Bu to'g'ri yondashuv. Amerikaliklar 2008 yilgi inqirozdan keyin shunday qilishdi. Bunday qattiq siyosat: siz omon qolasiz yoki yo'q. Biroq, amerikaliklar davlatdan qo'shimcha yordamga ega bo'lishdi va davlat bundan pul ishlab oldi - yo'qolmadi, balki pul ishlab oldi. Ammo Evropa banklari buni qilmadilar, ular yomon aktivlar bilan yuklangan va bu ularga inqirozdan to'liq chiqishga imkon bermaydi.
Sug'urta sohasida ham xuddi shunday. Qayta tashkil etish to'g'risidagi qonun hali kiritilmagan, ammo yaqin kelajakda kutilmoqda.
— Pensiya jamg‘armalarini qayta tashkil etish to‘g‘risida qonun yo‘qligi kabi...
- Ha, lekin pensiya jamg'armalari haqida emas. Shu sababli, Markaziy bank sug'urta kompaniyalarini yopadi yoki yaqinda MTPL bozoridagi ulushi 30% bo'lgan Rosgosstrax misolida bo'lgani kabi, ularni bank orqali sog'lomlashtirishga majbur. Men Markaziy bank yuritayotgan siyosatga qo‘shilaman. Albatta, uni hozirgidek qiyin paytlarda emas, balki yaxshi kunlarda o'tkazgan ma'qul.
Bizning kelishuvimiz majburiy edi, lekin qanday yo'l bilan? Biz o'sishimiz kerak edi va buning uchun biz Markaziy bankning yangi qoidalariga rioya qilish uchun aktivlarni qo'shishimiz kerak edi. Bu kelishuv Farovonlik guruhi uchun ham, Renaissance Insurance guruhi uchun ham foydali bo'ldi va Baring Vostok aktivni yaxshi narxda sotib oldi. Osiyodagi Renaissance Insurance kabi kompaniyaning kapitallashuvi 1,5-2 milliard dollarni tashkil qiladi, ammo bu erda siz NPF Blagosostoyanie va Baring Vostok kabi uzoq muddatli investor bo'lsangiz, unda siz uch yil oldinga qaraysiz. etti yil, va agar bozor tiklansa, bu juda muvaffaqiyatli sarmoya bo'ladi.
- Agar siz aktivlarni likvidliroqlariga almashtirishingiz shart bo'lmasa, bu kelishuvga borasizmi?
- Baribir qilgan bo'lardim. Chunki bu juda qiyin paytlarda biznesning sifatli o'sishini ta'minlaydi - taxminan 15%.
— Renaissance Insurance kompaniyasining qanday aktivlari almashtirilishi kerak edi?
— Bular Sputnik guruhining Markaziy bankning sifat va likvidlik boʻyicha yangi talablariga javob bermagan turli investitsiyalari boʻlib, biz ularni Renaissance Insurance balansida saqladik. Ushbu qoidalarning aksariyati moliyaviy sektor inqirozi paytida o'zgardi, shuning uchun biz ularni o'zgartirishga yordam beradigan kelishuvni muhokama qildik.
- Bu aktivlar Anatoliy Motilevning mablag'lari bilan bog'liq emasmidi?
"Men bu biznesni to'rt yil oldin sotganman va hozir buning menga aloqasi yo'q. (2015-yilda Anatoliy Motilev guruhining yetti NPFsi litsenziyalaridan mahrum bo‘lgan. Motilev ulardan birini 2013-yilda Boris Iordaniyadan sotib olgan. - Vedomosti.)
— Umuman olganda, birlashgan kompaniyaning taqdiri qanday? Uni birga sotishni rejalashtiryapsizmi?
— Biz hammamiz professional investormiz: ham Blagostoytoyanie, ham Baring Vostok. Ular, biz kabi, uch yildan 5-7 yilgacha sarmoya muddatiga ega. Shunda aksiyadorlarimizga foydali bo‘lsagina sotamiz.
— Tranzaksiyadan tushadigan pulni qayta investitsiya qilasizmi? Qayerda?
— Barcha pullar uning rivojlanishi uchun Renaissance Insurance guruhiga ketadi. Bizning strategiyalarimizdan biri o'z tibbiy xolding kompaniyamizni yaratishdir. Bizda tibbiy sug'urta biznesini Renaissance Health nomi ostida ko'rib chiqilayotgan boshqa kompaniyaga aylantirish rejalarimiz bor. Ushbu kompaniya bizning VHI sug'urta biznesimizni, o'z klinikamizni va bir nechta yuqori texnologiyali tibbiy xizmatlarni birlashtiradi.
Men Rossiyada hech narsa ixtiro qilishni yoqtirmayman, men ko'p marta isbotlangan narsalarni qilishni yaxshi ko'raman. Dunyo bo‘ylab tibbiy sug‘urta xolding kompaniyalari tuzilmasiga nazar tashlasangiz, ular sug‘urta kompaniyalaridan ajralib turadi.
- Faqat siz investitsiya qilasizmi yoki "Farovonlik"mi?
- Uchchalamiz.
— Sarmoya hajmini oshkor qila olasizmi?
— Bu aktivlar yaqin 12 oy ichida ajratiladi. Bugungi kunda uchta kompaniya bor, lekin oxir-oqibat to'rtta bo'ladi. Biz ishonamizki, Rossiyada tibbiyot bozorining xizmat ko'rsatish qismi rivojlanishning boshida va hayotni sug'urtalash bo'yicha juda katta mijozlarimiz bilan birgalikda bu katta sinergiya yaratadi. Ushbu model G'arbda allaqachon ko'p marta ishlatilgan, ya'ni biz yangi hech narsa bilan chiqmadik.
- Sizning va hamkorlaringiz kelishuvdan qanday umidlarsiz? Nisbatan gapiradigan bo'lsak, kompaniya 5-7 yil ichida nimaga erishishi kerak, shunda siz bizga intervyuda: "Bu juda yaxshi edi" deb aytishingiz mumkin?
— Biz kompaniya qiymatini 27 milliard rubldan uch barobarga oshirmoqchimiz. 3-5 yil ichida. Bugungi maqsadimiz ham shu. Va biz buni organik o'sish va yangi xaridlar orqali amalga oshirishimiz mumkinligiga ishonamiz.
— Bu asosan sug'urta biznesi bo'ladimi?
— Hayot sug‘urtasi, mulkni sug‘urtalash, tibbiy biznes va aktivlarni boshqarish bizning to‘rtta asosiy biznesimizdir.
Darhaqiqat, sug'urta ishi juda qiziq, u iqtisodiyotning haqiqiy rivojlanishini ko'rsatadi; Qarang, kambag‘al odamlar sug‘urtani birinchidan kerak emasligi, ikkinchidan qimmatligi uchun sotib olmaydilar. Boy odamlar ham sotib olmaydilar, chunki ular o'zlarini aktivlari bilan sug'urta qilishadi. Ammo o'rta sinf - bu global amaliyot - aynan sug'urta mahsulotlarini sotib oladiganlar. Va endi biz "hayot" va "hayot bo'lmagan" bozorlarda o'sishni ko'rmoqdamiz: avtomobil sug'urtasining tiklanishi, ayniqsa bank stavkalarining pasayishi bilan. 2008 yilda 3 millionga yaqin yangi avtomobil sotilgan bo‘lsa, o‘tgan yili – taxminan 1,4 million, bu yil biz 1,6 million, kelgusi yilda esa 2 milliondan ortiq avtomobil sotilishi kutilmoqda.
Ajoyib KUTILGANLAR
— Mamlakatimizda sug‘urta faqat kimdir sizni sug‘urta sotib olishga majburlagan taqdirdagina ishlaydi: davlat, kreditor...
— Butun dunyoda sotiladigan siyosatlar ham, sotib olinadigan siyosatlar ham bor. Sotilgan polislar hayotni sug'urta qilishdir. Buni sotish kerak. Foyda, tavakkalchilik va hokazolarni tushuntirish kerak... Asosan hayotni sug'urtalash butun dunyoda sotiladi, avtomobil sug'urtasi esa sotib olinadi. Shunday qilib, ikki yil oldin Florida shtatidagi Mayami shahridan yaxshi mulk sotib oldim. Agar sug‘urta qilmaganimda, yaqinda sodir bo‘lgan dovul tufayli katta zarar ko‘rgan bo‘lardim. Tabiiyki, men uni sug'urta qildim. Ammo Rossiyada bu bir xil. Sizning o'rtacha maoshingiz bor, siz ipoteka olib, o'zingizga kvartira qurdingiz. Va kutilmaganda kvartirangizni suv bosdi yoki Xudo ko'rsatmasin, uyingiz yonib ketadi, sug'urta polisingiz bo'lmasa bankrot bo'lasiz. Siz butun kapitalingizni yo'qotdingiz. Yoki siz yangi mashina sotib olgan bo'lsangiz, keng qamrovli sug'urta sotib olishingiz kerakmi? Sotib oling. Men keng qamrovli sug'urta sotib olmaydigan hech kimni deyarli bilmayman. Ushbu siyosatlar sotib olinadi.
— Avtotransport vositalarining fuqarolik javobgarligini majburiy sug‘urta qilish ish bermagani uchun bu ham zarur chora hisoblanadi.
— OSAGO ishlaydi, u bilan muammo boshqacha.
“Bu uzoq vaqtdan beri avtomobillar uchun soliqqa aylangan. Transport solig'i qanday to'lanadi, biz avtoulov javobgarligini majburiy sug'urtalashni sotib olish uchun xuddi shu printsipdan foydalanamiz.
— Mening fikrimcha, avtomototransport vositalarining fuqarolik javobgarligi majburiy sug‘urtasi bilan to‘liq sug‘urtani birlashtirib, bitta polisni yaratish ancha oldin zarur edi.
- Lekin shunday siyosatlar bor edi.
- Ha, DAGO. Shunchaki uni birlashtirib, bozor mahsulotiga aylantirish kerak edi. Biroq hozirda faol muhokama qilinayotgan avtotransport vositalarining fuqarolik javobgarligini majburiy sug‘urta qilish bo‘yicha tariflarni liberallashtirish tarifni muvozanatlash va avtotransport vositalarining javobgarligini majburiy sug‘urta qilish bilan bog‘liq muammolarni hal qilishga yordam beradi.
— Sug‘urta yo‘qotishlari yana bir-ikki yil davom etmoqda, siz uchun bu muddat o‘tib ketdimi?
- Bu dumlar o'tib ketdi. Nega ular "yagona agent" yaratdilar? Biz va boshqa ba'zi sug'urtachilar muammoli hududlarni tark etdik va polislarni sotadigan hech kim yo'q edi. Ammo, katta ehtimol bilan, "yagona agent" 2018 yilda yangi "e-Garant" tizimining joriy etilishi tufayli bekor qilinadi. Umuman olganda, vaziyat tekislanib, harakat to'g'ri yo'nalishda boshlanayotganini ko'ramiz.
— Tabiiy almashtirish to'g'risidagi qonun vaziyatga ta'sir qiladimi?
"Biroz vaqt o'tdi va bu hali aniq emas. Kemalar va ta'mirlash xarajatlari bo'yicha statistik ma'lumotlar yo'q. May oyidan beri bizda bor-yo‘g‘i sakkizta da’vo arizasi berilgan. Buni statistika deb hisoblashning iloji yo'q. Menimcha, shuning uchun Markaziy bank kutmoqda.
— Kritik massaga qachon erishiladi?
- Taxminan bir yil o'tishi kerak. May oyida, prezidentlik saylovlaridan so'ng, Markaziy bank bu muammoni hal qilishga majbur bo'ladi.
— Ushbu besh yil ichida sizning umumiy yo'qotish koeffitsientingiz qanday o'zgardi?
— “Yagona agent” tizimiga kirishimiz bilan avtotransport vositalarining fuqarolik javobgarligini majburiy sug‘urta qilish bo‘yicha yo‘qotishlar nisbati sezilarli darajada oshdi. Olti oy ichida bu ko'rsatkich 89 dan 95,5% gacha ko'tarildi.
— Yirik sugʻurtachilar boʻyicha qanday prognozlaringiz bor?
— Men kompaniyalarning birlashishiga ishonaman. G‘arbdagi kabi Rossiyada ham xuddi shunday bo‘ladi: banklar sug‘urta kompaniyalarini sotishga majbur bo‘ladi. Ilgari barcha yirik Amerika va Yevropa banklarining o‘z sug‘urta kompaniyalari bo‘lgan. Hozirgi kunda hech bir bankda sug'urta kompaniyasi yo'q. Ular hamma narsani sotishdi. Asosan, sug'urtalovchilarni o'z balansida ushlab turish ular uchun foydasiz bo'lganligi sababli, chunki banklarning kapital rentabelligi pasaygan. Bazel III bo'yicha kapitalning yangi talablari tufayli banklar o'z sug'urtalovchilarini sotishga majbur bo'ldilar.
— Investitsion hayotni sug'urtalash (ILI) bozorining bunday tez o'sishini qanday baholaysiz?
— Bugun taqdim etilgan shakldagi ILI uzoq muddatda mavjud bo'lmasligiga ishonaman. Hozirgi ILI juda qisqa hayot sug'urtasi mahsuloti bo'lib, u asosan uch yildir. Va mijoz uchun rentabellik haqida savol bor. Besh yildan etti yilgacha bo'lgan formatdagi ILI real bozor aktivlari tomonidan qo'llab-quvvatlanadi. Bunday mahsulot Rossiya bozorida katta istiqbolga ega.
— Bu yil birinchi uch yillik siyosat tugayapti va hamma haqiqatan ham jamoatchilikning fikr-mulohazalari qanday bo'lishini kutmoqda, chunki Markaziy bank odamlar daromadlilikdan norozi bo'lishini bashorat qilmoqda, chunki e'lon qilingan rentabellik va real. mos kelishi dargumon.
— Biz ILIning kamchiliklaridan xabardormiz, shuning uchun bugungi kunda biz mijoz uchun ko'proq mos keladigan mahsulot bo'lgan endowment life sug'urtasiga (CIL) e'tibor qaratdik. ILS uzoq muddatli 10-15 yillik mahsulot bo'lib, mijoz uchun ILSga qaraganda ancha yuqori rentabellikka ega.
— Nima uchun NSJga garov o'zini oqlaydi deb o'ylaysiz?
— Sizning avlodingiz bolalar, oila va NSHI sotib olish haqida o'ylashni boshlaydi - bu uzoq muddatli, 10-15 yillik sug'urta. Menda AQShda shunday sug'urta bor. Mening besh farzandim bor, ularning kelajagi haqida qayg‘uraman. Menda shunday siyosat bor, Xudo ko'rsatmasin, menga nimadir bo'ladi. Bundan tashqari, u kümülatif. Bu fond bozoriga kirishdan ko'ra pulni tejashning konservativ usuli. Tushundingizmi? Va soliq nuqtai nazaridan qiziq. Rossiyadagi prezidentlik saylovlaridan keyin soliqlar oshirilishiga ishonchim komil, chunki dunyoning hech bir davlatida bunday past daromad solig‘i yo‘q. Va hayot sug'urtasi soliq imtiyozlarini beradi. Nima uchun bu siyosatlar AQShda sotib olinadi? Chunki davlat aholiga shu yo‘l bilan tejashga yordam beradi, soliq imtiyozlari beradi – uzoq muddatli sug‘urta uchun ajratgan pulingizdan soliq to‘lamaysiz. Shunday qilib, tartibga soluvchi uzoq muddatli pul bozorini yaratadi va aholiga soliq imtiyozlarini ham beradi.
Rossiyada bu yo'nalishda allaqachon sezilarli harakat bor, soliq imtiyozlari mavjud va soliq stavkasi ko'tarilishi bilan bu bozor faol rivojlanadi. Biz ishonamizki, uzoq umr sug'urtasi juda yaxshi istiqbolga ega. Va bizning butun diqqatimiz bunga qaratilgan va biz asosan qisqa muddatli mahsulotlarni sotishdan oldin. Biz birinchi bo‘lib kredit mahsulotini – kredit bilan birga hayotni sug‘urtalashni yo‘lga qo‘ydik.
- Uy krediti bo'lganmi?
— Hozir qanday sotyapsiz?
— Jahon hayotni sug‘urtalash bozorlariga nazar tashlasangiz, hammasi shunday rivojlangan. Hammasi. Ular banklar orqali eng qisqa mahsulot bilan boshlanadi, so'ngra uch yillik investitsiya mahsulotiga o'tadi. Keyin, odamlar ushbu sug'urtaning mohiyatini tushuna boshlagach, butun dunyo bo'ylab ko'pchilik sotib oladigan uzoq muddatli mahsulotga, ya'ni 10-15 yillik siyosatga o'tadilar. Rossiya bozori endigina bu qismga o'tmoqda. Kelgusi yil, menimcha, ILIda kuchli pasayish bo'ladi. Markaziy bankning o‘zi nafaqat NSJni tasdiqlaydi, balki uni ishlab chiqadi. Bu butun dunyo bo'ylab muvaffaqiyatli sotilayotgan to'g'ri mahsulot.
"Buni amalga oshirish uchun kompaniya 10 yil davomida mavjud bo'lishi uchun tozalashni yakunlashimiz kerak."
— Sug‘urtada menimcha, tozalash ishlari 90% bajarilgan. MTPL mukofotlarining 85% 10 ta eng yaxshi sug'urta kompaniyalariga to'g'ri keladi. 10talikdagi barcha kompaniyalar esa tizimli ahamiyatga ega kompaniyalar ro‘yxatiga kiritilgan va Markaziy bank aktivlar ustidan intensiv nazoratni amalga oshiradi. Biz har kuni aktivlar bo'yicha barcha ma'lumotlarni Markaziy bankka taqdim etamiz. Bank sohasida bu tozalash endigina amalga oshirilmoqda va sug'urta sohasida bir muncha vaqt davom etadi, bu juda tez amalga oshirildi va muammoli kompaniyalarning aksariyati yopildi.
— Hozir koʻproq qayerga sarmoya kiritasiz?
— Hozir 50/50 deyman, 2014 yilgacha biz asosan Rossiyada edik.
— Keyin xorijga ko'proq sarmoya kirita boshlashdi, buning sababi nimada?
— 2014-yilda jiddiy zarbalar yuz berdi: rublning qadrsizlanishi va siyosiy xavflar. Biz investitsiyalarimizni diversifikatsiya qilishimiz kerak deb qaror qildik.
NABIULLINA BILAN BESH
— Sugʻurta savdosining oʻsishidan tashqari qanday belgilarga koʻra, Rossiyada investitsiya muhiti yaxshilanmoqda degan xulosaga keldingizmi?
- Biz foiz stavkalari, inflyatsiya bilan nima sodir bo'layotganiga qaraymiz, biz xalqaro portfel investitsiyalarini, yevrobondlarning chiqarilishini, hatto Rossiya bozoridagi turli sohalardagi aktsiyalarni ko'ramiz. Bu yil oxirgi besh yilga qaraganda ko'proq xalqaro kapital operatsiyalari amalga oshirildi.
— Oxirgi intervyularingizdan birida neft narxi 60 dollarga yetganida Rossiya uchun vaziyat ideal bo‘ladi, degan edingiz. U yetib keldi.
"Va men vaziyat yaxshilanayotganini aytdim, bu haqiqat." O'ylaymanki, bu asosan shu sababli. Biz barqaror rublni ko'ramiz; 55 - 60 dollar - rubl uchun yaxshi daraja. Biz valyuta yoki qimmatli qog‘ozlar bozorida keskin zarba yoki bosimni ko‘rmayapmiz. Va biz kapital bozorida likvidlik yaxshilanganini ko'ramiz, aktsiyalar ortiqcha baholandi, kompaniyalar yana G'arb kompaniyalari bilan raqobatlasha oladigan darajada savdo qilmoqdalar. Va agar siyosiy keskinlik bo'lmaganida, Rossiyada bum boshlanadi.
Agar iqtisodchilar bilan suhbatlashsangiz, ularning aksariyati makroiqtisodiy vaziyat nuqtai nazaridan Markaziy bank a'lo darajada ishlaganini aytishadi. Bundan tashqari, Fitch Rossiyaning kredit reytingini oshirishni ko'rib chiqmoqda, deb o'ylaymiz, Moody's va S&P. Menimcha, Rossiyaning reytingi yaxshilanadi. Va mening fikrimcha, sanksiyalar qaysidir ma'noda Rossiyaga yordam berdi: ular Rossiya iqtisodiyotini nafaqat neft va gazga qaratishga majbur qildi. Iste'mol tovarlari, agrobiznes va boshqa ko'plab tarmoqlar rivojlana boshladi. Moliya sektori, sug‘urta, banklar, nodavlat pensiya jamg‘armalari tuzilmasi qayta tashkil etilmoqda.
— Sanktsiyalar bekor qilinsa, qishloq xo‘jaligi sanoati tezda tanazzulga uchrashi xavfi bormi?
"Va men ularni bekor qilishga shoshilmagan bo'lardim." O'ylaymanki, Rossiyada qishloq xo'jaligi sohasi raqobatbardosh bo'ladi, ammo og'riqli sohalar qolmoqda. Birinchidan, rubl. Inflyatsiya 4% bo'lganida, rubl hozirgi savdodan sezilarli darajada kuchliroq savdo qilishi mumkin. Ammo biz rus biznesi sifatida uning kuchayishini ko'rishni istamaymiz. Bu raqobatbardoshlik bilan bog'liq muammolarga olib keladi, ular yana chet elda mahsulot sotib olishni boshlaydilar va hokazo. Siz valyuta bilan ishlashingiz kerak va men Markaziy bank bu muammoni juda yaxshi tushunadi va rubl 50 dollardan pastga tushmaydi, deb ishonaman.
Ikkinchidan, foiz stavkalarini 5-6% gacha kamaytirish kerak. Rossiya bozorida kapital yo'q. Bu asosiy muammo. Banklar va sug'urta kompaniyalari kamroq, pul kichik biznesga etib bormaydi. Nima uchun mintaqaviy banklar Amerikada kuchli rivojlanmoqda? Chunki mintaqaviylar barcha kichik biznesga yordam beradi. Katta banklar kichik biznesga kredit bermaydilar.
— Ilgari berishmagan, buning uchun biz hozir ikki bosqichli bank tizimini yaratyapmiz.
— Bizga keyingi darajadagi banklar kerak. Misol uchun, Otkritie yoki B&N Bankni shunday qiling. Endi kichik biznesmen va hatto o'rtacha odam uchun oddiy pul olish qiyin. Sizga 14–15% li kreditlar taklif qilinsa va inflyatsiya 4% bo'lsa, siz mavjud bo'lolmaysiz.
Bu Markaziy bank uchun eng muhim savol - ular bozor rivojlanishini rag'batlantirish uchun stavkalarni keskin pasaytirishlari kerak. Nega bizning kelishuvimiz shunchalik uzoq davom etdi? 26 yil davomida men Rossiyada milliardlab dollarlik bitimlar tuzdim. Men ularni ikki oydan ko'pi bilan yilning to'rtdan uchiga qadar qildim. Va bu erda biz ikki yil davomida barcha kelishuvlardan sezilarli darajada kichikroq shartnoma ustida ishladik. Chunki kapital bozori mavjud emas. Agar banklar 4-5% dan olib, 8% da bersalar, bu banklar uchun oddiy marjadir va korxonalar bunday kreditlarni olishlari mumkin. Qo'shma Shtatlarda biz boshlang'ich biznes uchun 6-8% bilan kredit olamiz.
- Lekin bu juda ko'p.
- Startap uchun. Kattalari 3 - 3,5% ni to'laydi. Va eng kattasi 2,5% to'laydi.
"ROSSIYADA TIBBIY MARIXUANANING HUQUQIY BOZORI QANDAY TUSHUNCHI YO'Q"
- Yana aniqlik kirita olasizmi? Qandaydir tarzda sizda Sputnik guruhi aktsiyadorlari haqida unchalik ochiq ma'lumot yo'q edi.
— Men Sputnik guruhini boshqaraman.
- Dmitriy Bakatin va Meri Ferrier ham poytaxtda paydo bo'ldi. Ularning ulushi qancha?
— Sputnik guruhidagi hamkorlarim: Sergey Ryabtsov, Dmitriy Bakatin va Meri Yadu Ferrier.
— Siz intervyularingizdan birida uchta bozorga sarmoya kiritasiz, deb aytdingiz: Rossiya, AQSh va Angliya.
— Ha, lekin biz yaqinda Angliyadagi biznesimizni sotdik.
— U yerda qanday biznesingiz bor edi?
— Bu 10 million dollarlik juda kichik biznes edi, bu haqda yozish ham qiziq emas.
— Amerikalik hamkorlaringiz Rossiyaga sarmoya kiritmoqchimi?
— Aksariyat ishbilarmonlar, ayniqsa AQShda, respublikachilar va demokratlar oʻrtasidagi siyosiy ziddiyat tufayli Rossiya haqidagi siyosiy isteriyaga ishonmaydi. Menimcha, bu voqea Amerikaning ichki jangi. Ular shunchaki jang qilish uchun qulay nishon sifatida Rossiyani tanladilar. Va odamlar, albatta, qo'rqishadi. Biroq, korxonalar, ayniqsa, Rossiyada kompaniyalari bo'lganlar, bunga bunday qaramaydilar, ular normal ishlaydi va rivojlanadi. Ammo bugungi kunda har qanday Amerika kompaniyasining direktorlar kengashi Rossiyaga sarmoya kiritishni ma'qullashi juda qiyin.
— AQShdagi asosiy hamkorlaringiz kimlar?
— AQShda asosiy hamkor menman.
— Qaysi sohalarga sarmoya kiritasiz?
— Amerikada ikkita korxonamiz bor. Birinchisi PalliaTech, tez o'sib borayotgan tibbiy marixuana bozorining asosiy o'yinchisi. Men ushbu kompaniyaning 13 shtatdagi nazorat paketiga egaman va boshqa mahalliy aktsiyadorlar mening hamkorlarimga aylanishdi. Ikkinchi biznes - bu yangi Measure Eight xoldingi.
— Bu qanday xolding?
— Bu Amerika venchur investitsiyalariga sarmoya kiritadigan xususiy sarmoya fondi.
- Sakkiz o'lchovning hajmi qancha?
— 2018 yil oxirigacha maqsad — 200 million dollar.
— Bu investorlarning pulimi?
- Ha, meniki ham.
— Oxir-oqibat PalliaTech kompaniyasiga qancha sarmoya kiritdingiz?
— Biz hech qachon qancha sarmoya kiritganimizni aytmaymiz, lekin PalliaTech tez rivojlanayotgan kompaniya. Uning kapitallashuvi yuzlab million dollarni tashkil etadi. Kelgusi yil boshida biz bu milliard dollardan oshishini kutmoqdamiz.
— Siz uni fond birjasiga qo'yganmisiz?
"Biz uni birjaga qo'ymadik." Xususiy kompaniya sifatida asosan men tomonidan moliyalashtiriladi. Biz birinchi tashqi joylashtirishni kelgusi yilning boshida amalga oshiramiz va 2018 yil oxirida - 2019 yil boshida biz uni ushbu masala uchun eng mos bo'lgan birjada ro'yxatga olishni xohlaymiz. Kanada endi tibbiy marixuana kompaniyasining aktsiyalarini ro'yxatga olish uchun eng yaxshi bozor hisoblanadi.
— Rossiyada PalliaTech bilan muvaffaqiyatingizni takrorlashni xohlaysizmi?
- Bugungi kunda, menimcha, Rossiyada tibbiy marixuana uchun qonuniy bozor nima ekanligi haqida aniq tushuncha yo'q. Darhaqiqat, tibbiy marixuana juda kuchli dorivor ta'sirga ega ekanligi umumiy qabul qilingan haqiqatdir. Bu bitta mahsulotga - marixuana guliga asoslangan professional farmatsevtika biznesi bo'lib, undan barcha turdagi komponentlar turli dorilar va kasalliklar uchun ajratilgan.
Bugungi kunda PalliaTech tibbiy marixuana ishlab chiqarish bo'yicha dunyoda etakchi hisoblanadi. Kompaniyaning faoliyati bir necha yo'nalishlarga bo'lingan. Birinchisi, tibbiy marixuana etishtirish. Davlat marixuana ishlab chiqarish uchun litsenziya olgan barcha ishlab chiqaruvchilarni qattiq nazorat qiladi. Biz barcha 13 shtatda tibbiy laboratoriyalar qurdik. Bizda botanika va farmatsevtika sohasida olimlar, yuqori malakali mutaxassislar ishlaydi. Ikkinchi yo'nalish - dori vositalari yaratiladigan laboratoriyalar. Marixuana tarkibida o'nlab komponentlar mavjud bo'lib, ularni ajratib olish orqali siz turli xil tibbiy mahsulotlarni olishingiz mumkin. Bir komponent glaukomani davolash uchun, ikkinchisi esa kimyoterapiya ta'sirini yumshatish uchun javob beradi. Ishtahani oshiradigan, og'riqni kamaytiradigan, uyquga yordam beradigan, epilepsiya xurujlarini yumshatuvchi va hokazo dorilar mavjud. Uchinchi yo'nalish - tayyor preparatni ixtisoslashtirilgan dorixonada sotish. Sizga kerak bo'lgan dorini retsept bilan sotib olishingiz mumkin. Biz yanada rivojlantirish va boshqa shtatlarda ishlab chiqarish va sotish uchun litsenziyalar olish niyatidamiz.
- So'nggi yillarda Rossiyada og'riqni davolash muammosi ko'pchilik uchun ayon bo'ldi.
- So'nggi yillarda butun dunyoda tibbiy marixuanaga munosabat keskin o'zgardi, chunki bu gul kuchli dori vositalaridan farqli o'laroq, jiddiy nojo'ya ta'sirlarsiz kuchli shifobaxsh xususiyatlarga ega. Masalan, tibbiy marixuanadan foydalanish epileptik tutilishlarni sezilarli darajada kamaytiradi. Epilepsiya bilan og'rigan amerikalik bolalarning 35 foizi biz marixuana gulidan ishlab chiqarilgan doridan foyda ko'radi. Boshqa barcha dorilar, eng yaxshi holatda, 5,5% hollarda yordam beradi. Tibbiy marixuana Isroil, Portugaliya, Gollandiya, Italiyada qonuniydir. Hozirda Angliya va Fransiya shunday qonun loyihasini ko‘rib chiqmoqda, Ispaniya esa uni ma’qullash arafasida. Hozir biz Germaniyada litsenziya olish uchun ariza topshirdik va Kanadada kompaniya sotib olmoqdamiz. Ammo Rossiya hali bu yo'nalishda harakat qilgani yo'q. Men qiziqaman, lekin Rossiyadagi fikrlash juda yopiq.
— Shaxsan siz Rossiyada ushbu mavzuni lobbi qilishga tayyormisiz?
Axir, biz AQShning eng yaxshi tibbiyot universitetlaridan biri - Pensilvaniya shtati bilan tadqiqot ishlarini olib bormoqdamiz. Va biz endigina marixuana gulining barcha tarkibiy qismlarining tibbiyotda qo'llanilishi mumkin bo'lgan ulkan salohiyatini tushuna boshladik. Bizda shunday holat bor edi: pankreatit bilan og'rigan, sakkiz oylik umr ko'rgan bemorni nogironlar aravachasida zo'rg'a tashishdi. U kuchli dorilarni qabul qilgan va dahshatli og'riqni boshdan kechirgan. Unga bizning dori-darmonlarni yozib berishdi, uch hafta o'tgach, u mashina haydadi, dorixonamizga kirdi va dori sotib oldi! Ha, biz uni davolamaymiz, lekin u so'nggi oylarda odatdagidek yashaydi. Yoki artrit. Tibbiy marixuana artritni davolamaydi va epilepsiyani davolamaydi. Ammo bu simptomlarni kamaytiradi. Va buni butun dunyo tushundi.
— Agar Rossiyada shunga o'xshash biznesni qurish uchun qonuniy imkoniyat paydo bo'lsa, sizni qiziqtiradimi?
— Biz Rossiyani yaxshi bilamiz va, albatta, bozorga kirishdan manfaatdor bo'lar edik. Ammo biz ushbu bozorni to'g'ri tartibga solishni qurishimiz kerak. Va Rossiya bunga tayyor ekanligiga hali amin emasman. Masalan, AQShda ular tartibga solishga eng yaxshi tarzda yondashishmagan.
- U yerda nima muammo bor?
- Amerikada tibbiy marixuana federal darajada hali ham noqonuniy hisoblanadi. Mahalliy qonunlar federal qonunlardan oshib ketadigan har bir shtatda qonuniydir. Ammo biz tibbiy marixuana yaqin kelajakda AQShda federal darajada qonuniylashtirilishini kutmoqdamiz. Bunga asosan farmatsevtika kompaniyalari qarshi. Ular lobbichilik uchun milliardlab dollar sarflashadi. Tibbiy marixuana qonuniylashtirilgan AQShning har bir shtatida og'riq qoldiruvchi vositalar savdosi 15-20 foizga kamaydi. Farmatsevtika kompaniyalari aslida bu tufayli biznesni yo'qotmoqda.
— Tibbiy marixuana ishlab chiqarish va sotish nazorat qilinadimi?
— Ishlab chiqishdan tortib sotuvga qadar hammasi to‘liq nazorat qilinadi. Rossiyada tibbiy marixuana imkoniyatlari hanuzgacha shubha bilan qaraladi. Biznes manfaatdor, lekin siyosatchilar qo'rqishadi. Qo'rqadigan hech narsa bo'lmasa ham - bu dori haqiqatan ham yordam beradi.
Tatyana Voronova, Anna Xolyavko
"Vedomosti", 22.11.2017 yil
Boris Jordan Renaissance Insurance guruhining egasi.
1966 yilda AQShda tug'ilgan. Nyu-York universitetini Rossiya-Amerika iqtisodiy munosabatlari bo'yicha bakalavr darajasi bilan tamomlagan
1989 yil - GPA Capitalda ishlagan, kompaniyani vitse-prezident sifatida tark etgan.
1992 yil - "Credit Suisse" investitsiya bankining boshqaruvchi direktori, avval Londondagi Boston, keyin esa Moskvadagi ushbu bankning boshqaruvchi direktori.
1995 yil - Renaissance Capital bankiga, 1998 yilda Sputnik xalqaro investitsiya guruhiga asos solgan va unga rahbarlik qilgan.
2006 yil - Uyg'onish sug'urtasini shaxsan boshqargan (Rossiyadagi Sputnik guruhi uchun investitsiyalarning asosiy yo'nalishi).
"Renaissance Insurance Group" MChJ sug'urtalovchi hisoblanadi. 1997 yilda yaratilgan. 2004 yilda guruhga hayotni sug'urtalash bo'yicha ixtisoslashgan Renaissance Life kompaniyasi qo'shildi.
Egasi: Iordaniyaning Sputnik investitsiya guruhi va hamkorlari.
Moliyaviy ko'rsatkichlar (IFRS, 2016):
- bonuslar - 21,9 milliard rubl;
- to'lovlar - 10,98 milliard rubl;
- sof foyda - 548,1 million rubl;.
Renaissance Insurance prezidenti Boris Jordan biznesda manevr qilish, uning tuzoqlaridan qochish qobiliyati haqida gapiradi.
Boris Jordan "Vedomosti"ga o'zini "tug'ilgan tadbirkor" deb bilishini tan oldi va u o'zining barcha bizneslaridan sug'urta qilishni yaxshi ko'radi, men Nyu-York haydovchisiman va ba'zida haydash paytida qasam ichaman, shuning uchun qo'rqmang, Boris Jordan. hazil-mutoyiba, poytaxtdagi tirbandlik va yomon yo'llardan shikoyat qilish. Biz Moskvadan Tverga o'zining rasmiy Audi-da boramiz va Renaissance Insurance prezidenti haydash paytida ham birja operatsiyalarini amalga oshirishga muvaffaq bo'ldi. Darhaqiqat, bir yil oldin bugungi kunda o'zining asosiy biznesi - Renaissance Insurance kompaniyasini boshqargan Iordaniya sug'urtachilar uchun deyarli ideal mijozdir. U ehtiyotkorlik bilan haydaydi, qoidalarga amal qiladi, faqat xavfsizlik kamarini taqmaydi. Iordaniya "Vedomosti" nashriga bergan intervyusida biznesda manevr qilish, uning tuzoqlaridan qochish qobiliyati haqida gapirdi. – Bir yildan beri “Renaissance Insurance” kompaniyasini shaxsan boshqarib kelasiz. Nega? - Tadbirkorlarning ikki turi mavjud. Ba'zilar ma'lum darajaga etib, to'xtab qolishadi, boshqalari esa doimiy ravishda o'z bizneslarini rivojlantiradilar. Men biznes qurishni yaxshi ko'raman, men bundan hayajonlanaman va o'zimni tug'ma tadbirkor deb hisoblayman. NTV va Uyg'onish sug'urtasi o'rtasida men bor-yo'g'i ikki yil davomida investitsiyalar bilan shug'ullanganman, lekin keyin yana biznes qurmoqchi bo'ldim. - Nima uchun sug'urta biznesingizni rivojlantirishning asosiy yo'nalishiga aylandi? - Rossiyada sug'urta bozori katta salohiyatga ega, ammo kuchli raqobatchilar kam. Boshqaruv kompaniyalari jamg'arma ochadi, pul yig'adi, joylashtiradi va 3% daromad oladi. Men 3% ishlashni yoqtirmayman. Men sug'urta kompaniyasini yaratdim, kapitalni to'playman, sarmoya kiritaman va daromadning 100 foizini olaman. Menga bu g'oya yoqadi, chunki men investitsiya bankiriman va hozir men sug'urta kompaniyasini emas, balki investitsiya guruhini qurmoqdaman. - Kompaniya qanday o'zgardi? - Bir yil oldin Renaissance reytingda 20-o'rinni egallagan bo'lsa, hozirda u 11-o'rinni egallab turibdi. 2007 yilda biz o'z brendimiz haqida xabardorlik va obro'-e'tiborimizni ancha mustahkamladik. Biz kompaniya ichidagi biznes jarayonlarini o'zgartirish bo'yicha keng ko'lamli loyihalarni ishga tushirdik. Biz mintaqaviy tarmog'imizni ulkan qayta tashkil etishni amalga oshirdik. Ilgari Uyg'onish davrining har bir idorasi alohida kompaniya sifatida mavjud edi, endi barcha mintaqaviy idoralar oltita hududiy bo'linmalardan biriga bo'ysunadi. - Ushbu o'zgarishlar rentabellikka qanday ta'sir qiladi? – Ayniqsa, biz jadal o‘sib borayotganimizni va hududlarni rivojlantirishga katta sarmoya kiritayotganimizni hisobga olsak, rentabellikni saqlab qolish mumkin. 2008 yilda biz o'z-o'zini ta'minlash darajasiga erishishimiz kerak, 2009 yilda esa umumiy nisbat 94-95 foizni tashkil qiladi. Va bu infratuzilmaga jiddiy investitsiyalar va investitsiya daromadlarini hisobga olmagan holda. - Umumiy portfel o'sishining haydovchilari qanday sug'urta turlari hisoblanadi? - Avto sug'urta, mulk sug'urtasi. Biz allaqachon ipoteka sug'urtasi bozorida yetakchimiz. 2008 yil oxirida biz chakana va korporativ sug'urta bo'yicha sotuvlarda katta sakrashni kutmoqdamiz. - 2008 yilda Renessans biznesi qanday o'sishi kerak? - risklar portfeli 50 foizga, hayot sug'urtasi portfeli 100 foizdan ko'proq o'sishi kerak. - Alohida boshqaruv kompaniyasi tashkil etishni rejalashtirgan edingiz... - Bu kompaniya Renaissance Insurance doirasida hozir ham mavjud. Biz litsenziya olish bosqichidamiz. Kompaniyaga Uralsibdan Evgeniy Shetyashin rahbarlik qiladi. U va uning jamoasi uch oydirki, sug‘urta kompaniyasi tarmog‘i sotadigan mahsulotlar orqali nafaqat Sputnik doirasida, balki tashqaridan ham kapitalni jalb qilish uchun infratuzilma yaratib, ishlamoqda. 2008 yil boshidan kompaniya bozorda ishlay boshlaydi. - Hozir kompaniya boshqaruvida qancha mablag' bor? - 300 million dollar bu pul qisman investitsiya fondlariga o'raladi, pensiya mahsulotlari, xususiy banklar bo'ladi. Biz 2010 yilga kelib kompaniya kamida 2-2,2 milliard dollarni boshqarishini kutmoqdamiz - bu mablag'larning yarmi Sputnik guruhi kompaniyalariga beriladi. – YeTTB bilan birgalikda pensiya jamg‘armasi tashkil etilishi haqida gapirib bering. - Loyiha dastlabki bosqichda, biz YeTTBga ulush taklif qildik. Biz fond uchun strategiya yozdik, Sputnik direktorlar kengashi kontseptsiyani tasdiqladi. Endi ushbu loyiha uchun ishga qabul qilingan menejer biznes-reja tuzib, uni direktorlar kengashida himoya qilishi kerak. Pensiya loyihasi 2008 yilda ishga tushiriladi. Pensiya jamg'armasini ham, boshqaruvchi kompaniyani ham yaratish uchun kamida bir yil kerak bo'ladi. - Renaissance Life biznesi qanday rivojlanmoqda? YeTTB ushbu loyihadan chiqishni rejalashtiryaptimi? - Shartnoma e'lon qilinganidan beri uch yil o'tdi. Birinchi yili korxona rejani bajarmagani uchun bosh direktorni ishdan bo‘shatgandik, uchinchi yili esa rejani 10 foizga ortig‘i bilan bajardik. YeTTBning loyiha uchun investitsiya ufqi yetti yilni tashkil etadi. Hozircha ular hamma narsadan mamnun. Biz Ukrainada kompaniya ochdik. Agentlar oyiga yangi mukofotlar bo'yicha 1 million dollardan ortiq savdo darajasiga erishdilar. Biz Rossiyadagi hammadan tezroq o'samiz. - Va nega? - Biz qanday sotishni bilamiz. Biz tajovuzkormiz. Ushbu segmentda ikkita asosiy raqobatchimiz bor - AIG va Alliance Rosno Life. Lekin biz aktsiyadorlari Yevropa yoki Amerikada bo'lgan kompaniyalarga qaraganda tezroq qaror qabul qilamiz. - Bugungi kunda Rossiyada hayotni sug'urtalash bo'yicha mijozlar yetarlimi? - Risk sug'urtasi sotib olinadi, lekin "hayot" sotiladi, shuning uchun ko'p narsa mijoz va agent o'rtasidagi munosabatlarga bog'liq. Bizning maqsadli auditoriyamiz o'z hayoti va mulkini himoya qilishni o'ylaydigan o'rta sinfdir. Ammo hayotni sug'urtalash portfelimizga qarasangiz, hayron qolasiz: bu odamlarning juda keng doirasi. - Siz “Afisha” nashriyotini sotib, yog‘och biznesini tark etdingiz. Yana qanday loyihalardan kelgansiz? - Biz yaqinda Kanadaning Innova neft kompaniyasidagi ulushimizni sotdik. Bu juda muvaffaqiyatli kompaniya, u Saskachevan va Alberta provinsiyalarida neft ishlab chiqaradi. Ammo Moskvadan Kalgarida joylashgan kompaniyani boshqarish qiyin edi. Biz biznesni raqobatchilarga 380 million dollarga sotdik. - Nima sotib olasan? – Endi mening barcha sa’y-harakatlarim moliyaviy biznesni rivojlantirishga qaratilgan. Sputnik yana bir moliyaviy loyihaga ega boʻladi, uning boshlanishini yil oxirida eʼlon qilamiz. Bu bozor uchun deyarli yangi mahsulot, lekin men bu haqda hozircha ayta olmayman. - Moliyaviy inqiroz oqibatlari va uning dunyo va Rossiyadagi iqtisodiy vaziyatga ta'sirini qanday baholaysiz - uning rivojlanishi bo'yicha prognozingiz? - Bunday kattalikdagi inqiroz Rossiya iqtisodiyoti uchun oqibatlarga olib kelishi muqarrar. Qarz olish imkoniyatlari keskin qisqardi, Rossiya kompaniyalari o'z biznesini rivojlantirish uchun zarur bo'lgan pul miqdori sezilarli darajada kamaydi va ularning narxi oshdi. G'arbda faol ravishda qarz olgan kompaniyalar o'z qarzlarini yuqori stavkalarda qayta moliyalashtirmoqdalar yoki kredit va qarzlardan butunlay voz kechishga majbur bo'lishadi - ular shunchaki ularga xizmat ko'rsata olmaydi. Biroq, men to'satdan defoltlarni kutmayman. Bozorda likvidlikning sezilarli darajada pasayishi kuzatilmoqda, ammo Markaziy bank va Barqarorlashtirish jamg‘armasi katta ehtimol bilan chora ko‘radi va tizim pulsiz qolmaydi. - Sizningcha, Prezident saylovidan keyin sarmoyaviy faollik kuchayadimi yoki bu bilan bog'liq bo'lishi mumkin emasmi? - Prezidentlikka nomzodlar rasman e’lon qilinmagan. Ammo bu G‘arb sarmoyadorlarini bezovta qilmaydi, chunki Vladimir Putinning barmog‘i yurak urishi va mamlakatdagi siyosiy vaziyat nazorat ostida. Shu bois, ishbilarmon doiralar, menimcha, Rossiyadagi siyosiy iqlimning keskin o‘zgarishidan qo‘rqmasliklari kerak. Bugungi vaziyatda jahon iqtisodiyotining barqarorligi muhimroqdir. – “Renessans Insurance” kompaniyasi boshqaruvini qabul qilganingizda, har kuni kompaniyaning dolzarb ishlari bilan shug‘ullanmoqchi edingiz. Bu chiqadimi? - Albatta, men har kuni ofisda bo'laman, lekin ba'zida biroz chalg'ib qolaman. Bu hafta bizning ingliz kompaniyamiz Telecity’ning muvaffaqiyatli IPO’sini ko‘rdi va men unga ergashmasdan ilojim yo‘q edi. IPOning umumiy hajmi 220 million dollardan ortiqni tashkil etdi, shundan Telecity 150 million dollarni, qolganini aksiyadorlardan olgan. Endi Telecity aktsiyalarining 25 foizi bozorda sotiladi, Sputnik 10 foizi qoldi. Men Telecity-ni bankrotlik bosqichida sotib oldim, hozir kompaniyaning kapitallashuvi 1,2 milliard dollarga baholanmoqda. Bu ma'lumotlar markazi xizmatlarini ko'rsatuvchi Yevropadagi eng yirik operator. Biz Shvetsiya, Germaniya, Gollandiya, Frantsiya, Ispaniya, Italiya, Angliya va Irlandiyada kompyuter tizimlari va serverlarni qo'llab-quvvatlash uchun bunday markazlarni quramiz - bular uzluksiz elektr ta'minoti uchun maxsus pollar, shiftlar, generatorlar. Biz provayderlarga server maydoni va elektr energiyasini sotamiz, shuningdek, mijozlarga provayderlarga kirish huquqini sotamiz. Bizning mijozlarimizdan biri Britaniya hukumati bo‘lib, MI5 bizning Angliyadagi markazimizni strategik joy sifatida ro‘yxatga olgan. Rossiyada ham biz bunday xizmatlarni taqdim etishni rejalashtirmoqdamiz. - Ishdan qanday dam olasiz? Sizning sevimli mashg'ulotingiz bormi? - Men uxlashni yaxshi ko'raman - men buni juda kamdan-kam qilamanki, men [uyquni] qadrlashni o'rgandim. U butun umri davomida tennis, tog' chang'isi va yelkanli qayiq poygalari bilan faol shug'ullangan. Men baliq ovlashni yaxshi ko'raman - daryo va dengizda, Kanada Alp tog'larida, Kamchatkada. Men Bagama orollarida eng katta baliqni - 300 kg marlinni tutdim. Mening besh farzandim bor - to'rt o'g'il va bir qiz va ularni tez-tez ta'tilga olib chiqishga harakat qilaman. Ular Londonda yashaydilar va men ular bilan birga bo'lmaganimda ular ingliz tilida gaplashishadi. Men bilan - faqat rus tilida. Ular o‘z ona tilini, o‘z ildizini unutmasliklariga harakat qilaman. Boris Jordanning shonli o'tmishi Bozorlarni ochish 1995 yilda Boris Jordan hamkorlari - Stiven Jennings, Leonid Rojetskin va boshqalar bilan Rossiyada birinchi Renaissance Capital investitsiya bankini yaratdi. Metall uchun kurash 90-yillarning o'rtalarida Iordaniya kompaniyalari Novolipetsk temir-po'lat zavodining minoritar aktsiyadorlariga aylandi. NLMK rahbariyatiga kira olmay, ular zavod aktsiyalarini hozirgi egasi Vladimir Lisinga sotishdi. Sorosni 1997 yilda Rossiyaga olib kelgan. Iordaniya Jorj Sorosni Svyazinvestning 25% va 1 ta ulushini xususiylashtirish bo'yicha auktsionda qatnashish uchun jalb qilgan. Soros bu ulushni sotib olish uchun 1997-1999 yillarda Sidankoni sotgan. Iordaniya Sidanco direktorlar kengashi a'zosi edi. Aynan u Sidanco aktsiyalarining 100 foizini Britaniya BP ga sotish bo'yicha kelishuvni uyushtirgan. Viktor Vekselberg va uning sheriklari kelishuvdan 571 million dollar ishlab oldilar Rol o'zgarishi 2001 yilda Iordaniya NTV va Gazprom Media bosh direktori bo'ldi. Uning ikki yillik faoliyati davomida NTV nazorati Vladimir Gusinskiydan Gazpromga o'tdi. Polyus Gold yetib bormadi, Sputnik, Alrosa va VTB bu yil Polyus Goldning 25% ulushini sotib olish taklifini berdi. Ammo boshqa kuni Aleksey Kudrin narx bo'yicha kelishmagani uchun kelishuv amalga oshmasligini aytdi. Iordaniya bu loyihaga izoh bermaydi. Biografiyasi 1966 yilda Nyu-Yorkda tug'ilgan. Nyu-York universitetini tamomlagan, Rossiya-Amerika iqtisodiy munosabatlari bo'yicha bakalavr darajasi 1992 yil London va Moskvadagi CS First Boston investitsiya bankining boshqaruvchi direktori 1995 yil Renaissance Capital asoschisi va rahbari 1999 yil asoschisi va shu kungacha Sputnik guruhi prezidenti 2002 yil bosh direktori. Gazprom media", NTV 2006 Renaissance Insurance prezidenti Jordan bir yil ichida Renaissance Insurance kompaniyasiga 200 million dollar sarmoya kiritdi. 135 million dollar - kredit, kompaniyaning boshqaruv kompaniyasiga sarmoya - 42,5 million dollar Boris Jordan Group "Renaissance Insurance" sug'urta kompaniyasining aktivlari. 2005 yildan beri u "Progress-Neva" sug'urta kompaniyasini o'z ichiga oladi - 5,8 milliard rubl. (2007 yil 30 iyun holatiga ko'ra). Mukofotlar - 4,3 milliard rubl. To'lovlar - 2,1 milliard rubl. Aksiyadorlar - Sputnik guruhining 100%. Sputnik Group xalqaro investitsiya kompaniyasi boʻlib, oʻzining 1 milliard dollardan ortiq mablagʻini boshqaradi. 25 dan ortiq kompaniyalarning ulushlariga egalik qiladi (hajmi oshkor etilmaydi), ulardan 10 dan ortig'i Rossiya, MDH, Buyuk Britaniya, Germaniya va Shimoliy Amerikada. Asosiy aktivlari - Telecity Group (mustaqil joylashish boʻyicha Yevropa bozoridagi yetakchi oʻyinchilardan biri – serverlarni joylashtirish va ularga xizmat koʻrsatish uchun maʼlumotlar markazlari), Thieert (nemislarning yuqori aniqlikdagi samolyotlar va avtomobil dvigatellari va ehtiyot qismlari ishlab chiqaruvchisi), Oxford Biomedica (ishlab chiqaruvchi) aksiyalari. onkologiya va nevroterapiyada qo'llaniladigan innovatsion genetik dori vositalarining, Sputnik Labs (Rossiyadagi yetakchi tizim integratori). Aktsiyadorlar - Boris Jordan (asosiy egasi), Dmitriy Bakatin, Sergey Ryabtsov (ulushlar oshkor etilmagan).